🇩🇪 & 🇬🇧
Gutes Führen verdoppelt das Gewinnwachstum von Unternehmen. Gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. Um gute Leader zu bekommen, müssen Firmen gutes Führen ernst nehmen, messen, priorisieren und konsequent umsetzen.
Mit diesem Podcast unterstütze ich dich dabei, deine Führungsleistung nachhaltig zu steigern und deine Ergebnisse zu verbessern. Der Leitwolf ist dabei Symbol für erfolgreiches Führen. Der Leitwolf bzw. die Leitwölfin gibt die Richtung vor und trifft wichtige Entscheidungen. Der Leitwolf gibt aber auch Freiraum, zeigt starke emotionale und soziale Fähigkeiten und initiiert die meisten Kontakte im Rudel. Wenn ein Leitwolf sein Rudel nicht führen kann, bringt er das Leben aller seiner Wölfe im Rudel in Gefahr. Nur wenn eine Führungskraft ihre Mitarbeiter wirksam führt, sichert sie den Erfolg des Unternehmens und das Bestehen vieler Arbeitsplätze.
Deshalb ist gutes Führen so wichtig. Meine Vision ist eine Welt, in der jede Führungskraft gutes Führen ernst nimmt und ständig verbessert.
Ich freue mich auf Dich.
- Dein LEITWOLF Stefan
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Données mises à jour le 06/11/2026
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🇩🇪 Ein Team von Brillanten oder ein brillantes Team – was hast Du, was willst Du?
Épisode 544
jeudi 5 novembre 2026 • Durée 22:59
Was bringt es, wenn Dein Führungsteam aus brillanten Köpfen besteht, aber die Zusammenarbeit nicht funktioniert? Und wie schaffst Du es, aus starken Einzelpersönlichkeiten ein Team zu formen, das gemeinsam Verantwortung übernimmt und erfolgreich handelt?
In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum aussergewöhnliche Führungskräfte nicht automatisch ein aussergewöhnliches Führungsteam ergeben. Unterschiedliche Interessen, unausgesprochene Konflikte und fehlendes Commitment können dazu führen, dass jeder seinen eigenen Bereich optimiert, statt gemeinsam das Unternehmen voranzubringen.
Stefan zeigt anhand von drei konkreten Leadership-Prinzipien, wie Du Dein Executive Team zu einem echten Team machst. Du erfährst, warum der gemeinsame Unternehmenserfolg über individuellen Bereichsinteressen stehen muss, wie konstruktive Konflikte zu besseren Entscheidungen führen und weshalb ein Führungsteam nach aussen mit einer Stimme sprechen sollte.
Eine Folge über Vertrauen, gemeinsame Verantwortung und die Kunst, aus brillanten Einzelspielern ein Führungsteam zu formen, das gemeinsam mehr erreicht.
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🇬🇧 Winning, Losing, and Growing – How to Build a Healthy Performance Culture
Épisode 543
jeudi 29 octobre 2026 • Durée 24:40
Everyone wants to win. But as a leader, how do you deal with it when your team loses? And how do you create a culture where high performance doesn’t come at the expense of trust and collaboration?
In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan talks about why neither winning at all costs nor harmony without consequences leads to sustainable high performance. What matters is a leadership culture in which people want to succeed together, can openly discuss defeats, and learn from both experiences.
Using examples from sports and business, Stefan shows you how to set ambitious goals, consciously celebrate successes, and analyze defeats without assigning blame. You’ll learn why it’s not winning or losing itself that makes your team better, but what you learn from these experiences and change as a result.
An episode about a healthy performance culture, responsibility, and the art of combining high standards with respect and continuous development.
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🇩🇪 Gewinnen, Verlieren, Weiterwachsen – Wie Du eine gesunde Leistungskultur schaffst
Épisode 542
jeudi 22 octobre 2026 • Durée 18:08
Alle wollen gewinnen. Doch wie gehst Du als Führungskraft damit um, wenn Dein Team verliert? Und wie schaffst Du eine Kultur, in der hohe Leistung nicht auf Kosten von Vertrauen und Zusammenarbeit geht?
In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum weder Gewinnen um jeden Preis noch Harmonie ohne Konsequenz zu nachhaltiger Spitzenleistung führen. Entscheidend ist eine Führungskultur, in der Menschen gemeinsam erfolgreich sein wollen, Niederlagen offen ansprechen können und aus beiden Erfahrungen lernen.
Stefan zeigt anhand von Beispielen aus Sport und Wirtschaft, wie Du ambitionierte Ziele setzt, Erfolge bewusst feierst und Niederlagen ohne Schuldzuweisungen analysierst. Du erfährst, warum nicht das Gewinnen oder Verlieren selbst Dein Team besser macht, sondern das, was Ihr daraus lernt und verändert.
Eine Folge über gesunde Leistungskultur, Verantwortung und die Kunst, hohe Ansprüche mit Respekt und kontinuierlicher Weiterentwicklung zu verbinden.
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🇬🇧 Reflect and Kill 5: How to Get 5 Hours Back Next Week
Épisode 541
jeudi 15 octobre 2026 • Durée 16:46
Complexity is increasing. Decisions require more information. Multiple transformations are happening at the same time. Geopolitical uncertainty, new conditions, shifting priorities – as a leader, it can quickly feel as if you have less and less time.
That feeling is understandable. But the fact remains: every day still has 24 hours. So the key question is not how you get more time, but how consciously you decide what you spend your time on.
In this episode, Stefan shares three practical hacks to make your week more effective. It starts with the mindset that your time belongs to you. It is about valuing time – also by saying no. And it is about the practical hack Reflect & Kill 5: reflect on your upcoming week, eliminate five hours with low impact and invest that time into what truly matters.
Good leadership does not mean doing more and more. Good leadership means making more conscious decisions about where your time creates the greatest impact.
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🇩🇪 Reflect and Kill 5: So gewinnst du nächste Woche 5 Stunden zurück
Épisode 540
jeudi 8 octobre 2026 • Durée 20:04
Die Komplexität steigt. Entscheidungen brauchen mehr Informationen. Veränderungen laufen gleichzeitig. Geopolitische Unsicherheit, neue Rahmenbedingungen, neue Prioritäten – als Führungskraft entsteht schnell das Gefühl, immer weniger Zeit zu haben.
Dieses Gefühl ist verständlich. Aber die Tatsache bleibt: Jeder Tag hat weiterhin 24 Stunden. Die entscheidende Frage ist also nicht, wie Du mehr Zeit bekommst, sondern wie bewusst Du entscheidest, wofür Du Deine Zeit einsetzt.
In dieser Folge spricht Stefan über drei konkrete Hacks, mit denen Du Deine Woche wirksamer gestalten kannst. Es geht um die Haltung, dass Deine Zeit Dir gehört. Um den Mut, Zeit wirklich wertzuschätzen – auch indem Du Nein sagst. Und um den praktischen Hack Reflect & Kill 5: Reflektiere Deine kommende Woche, streiche fünf Stunden mit wenig Wirkung und investiere diese Zeit in das, was wirklich zählt.
Gute Führung bedeutet nicht, immer mehr zu tun. Gute Führung bedeutet, bewusster zu entscheiden, wo Deine Zeit die größte Wirkung entfaltet.
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🇬🇧 Leading with AI – In Conversation with Katja Spörl (MD NewNow Group)
Épisode 539
jeudi 1 octobre 2026 • Durée 57:47
Artificial intelligence is moving faster than almost any other development in business. Many organizations are investing in pilots, tools and first use cases but still struggle to turn AI into real business value.
In this episode, Stefan speaks with Katja Spörl, Managing Director of NewNow Group, about what it really takes to make AI work inside organizations. Katja explains why technology is no longer the main barrier. The bigger challenges are mindset, data readiness, processes, leadership and the willingness to change the way organizations work and make decisions.
Together, they discuss why AI requires a shift from precision to iteration, why clear goals and ROI expectations matter from the beginning, and how companies can move from experimentation to measurable impact. Katja also shares what leaders need to learn in a world where AI creates more output, more decisions and more speed – while human judgment, trust and clear communication become even more important.
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🇩🇪 Führen in einer Welt mit KI - Interview mit Katja Spörl (MD NewNow Group)
Épisode 538
jeudi 24 septembre 2026 • Durée 39:55
KI verändert die Arbeitswelt rasant. Viele Unternehmen investieren in Tools, Lizenzen und erste Piloten – doch der echte Business Value bleibt oft aus. Warum? Weil KI nicht nur eine technologische Veränderung ist, sondern vor allem eine Frage von Haltung, Führung und Organisation.
In dieser Folge spricht Stefan mit Katja Spörl, Managing Director von NewNow, über die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI in Unternehmen. Katja erklärt, warum KI nur dann Wirkung entfaltet, wenn Organisationen bereit sind, Prozesse, Entscheidungswege und ihr eigenes Mindset zu hinterfragen.
Es geht um den Weg vom Pilotprojekt zum echten Werthebel, um klare Ziele, Nutzerakzeptanz und die Frage, warum deutsche Präzision manchmal im Widerspruch zur iterativen Logik von KI steht. Katja zeigt außerdem, welche Rolle Führungskräfte jetzt übernehmen müssen: mehr Geschwindigkeit aushalten, bessere Entscheidungen treffen, selbst als Role Model vorangehen und gleichzeitig den menschlichen Faktor stärken.
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🇬🇧 Master Your Emotions Before They Master You – The Leadership Skill Every Leader Needs
Épisode 537
jeudi 17 septembre 2026 • Durée 15:26
Emotions are valuable signals – but poor pilots. Especially under pressure, it becomes clear whether leadership is intentional or merely reactive.
In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explains why your emotions are not the real problem – your reaction to them is. A client leaves, your boss criticizes you, an employee fails to deliver, or months of work are rejected and suddenly anger, fear, or disappointment take over. But real leadership begins exactly in the space between stimulus and response.
Stefan shows why emotions are contagious within a team, why calm, clarity, and confidence spread just as much as stress or uncertainty and why emotional self-leadership does not mean suppressing emotions. Emotions provide important information. But they are not instructions for action.
You will learn a simple formula for difficult moments: Name it. Pause it. Choose it. Name what you feel. Create distance before you react. And consciously choose the impact you want to have.
An episode about emotional self-leadership, intentional impact, and the ability to stay clear under pressure.
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🇩🇪 Beherrsche Deine Emotionen, bevor sie Dich beherrschen – Der Leadership-Skill, den jede Führungskraft braucht
Épisode 536
jeudi 10 septembre 2026 • Durée 21:22
Emotionen sind wertvolle Signale – aber schlechte Piloten. Gerade unter Druck zeigt sich, ob Führung bewusst wirkt oder nur automatisch reagiert.
In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum nicht Deine Emotionen das eigentliche Problem sind, sondern Deine Reaktion darauf. Ein Kunde springt ab, Dein Chef kritisiert Dich, ein Mitarbeiter liefert nicht oder monatelange Arbeit wird verworfen und plötzlich übernehmen Ärger, Angst oder Enttäuschung das Steuer. Doch genau zwischen Reiz und Reaktion beginnt echte Führung.
Stefan zeigt, warum Emotionen im Team ansteckend sind, weshalb Ruhe, Klarheit und Zuversicht genauso übertragen werden wie Hektik oder Unsicherheit und warum emotionale Selbstführung nicht bedeutet, Gefühle zu unterdrücken. Emotionen liefern wichtige Informationen. Aber sie sind keine Handlungsanweisung.
Du erfährst eine einfache Formel für schwierige Momente: Name it. Pause it. Choose it. Benenne, was Du fühlst. Schaffe Abstand, bevor Du reagierst. Und entscheide bewusst, welche Wirkung Du erzielen willst.
Eine Folge über emotionale Selbstführung, bewusste Wirkung und die Fähigkeit, auch unter Druck klar zu bleiben.
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🇬🇧 Between Momentum and Focus – What’s on My Mind as a Leader Right Now
Épisode 535
dimanche 6 septembre 2026 • Durée 21:55
Today, Stefan is doing something a little different: more personal, more direct, and with a look at the topics that are currently on his mind as a leader.
In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan talks about why leadership is still too often treated as a soft skill – even though it is one of the most powerful capabilities for making companies more successful. He shares observations from recent conversations with CEOs, companies, and leadership teams, and explains why “no time” or “no budget” for leadership development sends a dangerous signal.
This episode is about people who accidentally become leaders, organizations that do not measure poor leadership, and systems that manage turnover instead of solving its root causes. Stefan makes it clear: without a clear definition, measurement, and development of leadership, real impact rarely happens.
A personal episode about momentum, focus, and why we need to take leadership as seriously as its impact on business success deserves.
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