Dans cet Ă©pisode, Nicolas Sabatier, dirigeant de l'entreprise PBP ĂtanchĂ©ité (NĂźmes), se livre avec une franchise rare. Une baisse brutale de la rentabilitĂ© post-COVID l'a poussĂ© Ă agir : il fallait "chasser le gaspillage".
Avec une lucidité désarmante, il explique comment la démarche Lean lui a permis, ainsi qu'à son équipe, de mettre le doigt sur les vrais problÚmes : des réunions chronophages, des processus flous, des outils inadaptés...
Découvrez comment l'implication de tous a non seulement corrigé les défauts de l'organisation, mais a aussi "révélé" le potentiel de ses collaborateurs et lui donne aujourd'hui la confiance nécessaire pour réorienter son modÚle d'entreprise.
- [01:10] Le déclic : quand une formation "coup de poing" et une baisse de rentabilité poussent à agir.
- [05:22] La VSM (Value Stream Mapping) : comment une cartographie collective a mis toute l'équipe face à ses problÚmes (et ses solutions).
- [11:14] Les révélations d'un dirigeant : comment le Lean a révélé le potentiel de ses collaborateurs et lui a donné les clés pour réorienter son entreprise.
- [18:42] La plus belle victoire : comment embarquer toute son équipe et pourquoi cette démarche est indispensable pour tous les entrepreneurs.
Un grand merci à Nicolas pour ce partage authentique et précieux.
Pour en savoir plus :
Lean Construction : Témoignages et Leçons, un podcast co-produit par Paul Rieu et la Fédération Française du Bùtiment d'Occitanie pour vous livrer des clés concrÚtes, du vécu et des résultats qui transforment les entreprises du bùtiment.
đ AnimĂ© par Paul Rieu, consultant Lean spĂ©cialisĂ© BTP, engagĂ© aux cĂŽtĂ©s des entrepreneurs pour transformer leur quotidien et leur permettre de retrouver sens, efficacitĂ© et sĂ©rĂ©nitĂ©.