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Explorez tous les épisodes du podcast Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

Plongez dans la liste complète des épisodes de Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen. Chaque épisode est catalogué accompagné de descriptions détaillées, ce qui facilite la recherche et l'exploration de sujets spécifiques. Suivez tous les épisodes de votre podcast préféré et ne manquez aucun contenu pertinent.

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#208 Führen mit KI Agenten: Was bleibt von mir, wenn KI übernimmt - mit Prof. Dr. Yasmin Weiss04 Nov 202600:52:35
🌍 Eine Folge über die Frage, was uns Menschen im KI-Zeitalter unersetzlich macht und wie sich gute Führung verändern muss.

Was bleibt eigentlich von uns, wenn KI immer mehr Aufgaben übernimmt, die bisher unsere Arbeit und unsere Fähigkeiten ausgemacht haben? - Genau diese Frage beschäftigt Prof. Dr. Yasmin Weiß. Sie arbeitet selbst täglich mit einem Team aus KI-Assistenten und Agenten und erlebt, wie grundlegend sich dadurch ihre Arbeit verändert. Gleichzeitig stellt sich eine neue Frage: Worin liegt künftig unser besonderer menschlicher Beitrag?

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir KI nutzen können, um unsere eigenen Fähigkeiten zu erweitern, statt nur Aufgaben schneller zu erledigen. Yasmin erzählt von einer besonderen Erfahrung mit ihrem eigenen KI-Avatar und erklärt, warum menschliche Präsenz, Vertrauen und Wertschätzung gerade jetzt wichtiger werden. Außerdem schauen wir darauf, wie sich Führung verändert, welche Fähigkeiten wir künftig brauchen und warum Unternehmen mehr benötigen als neue KI-Tools: eine Vorstellung davon, wie gute Arbeit mit KI aussehen soll.


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🔗 Über unseren Werbepartner Probonio

Essenszuschuss, Mobilitätsbudget, Firmenfitness – aber wie gut erreichen diese Angebote eure Mitarbeitenden? 16 % der befragten Unternehmen schätzen, dass höchstens 30 % ihrer Mitarbeitenden die Benefits regelmäßig nutzen. 

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome

Wie kann HR die KI-Transformation im Unternehmen aktiv mitgestalten? - Mit Agentic HR setzt Leapsome KI-Agenten dort ein, wo heute noch viel Zeit in operative Arbeit fließt – und schafft so mehr Raum für Talententwicklung, Führung und den Aufbau von KI-Kompetenz im Unternehmen. Unternehmen, die sich bis zum 31. Dezember für Leapsome entscheiden, erhalten das Agentic HR Accelerator Program im Wert von 24.000 Euro sowie das Agentic HRIS ohne zusätzliche Kosten.

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🔗 Über Prof. Dr. Yasmin Weiss
Prof. Dr. Yasmin Weiß lehrt und forscht an der Technischen Hochschule Nürnberg und untersucht die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf menschliche Arbeit. Sie ist eine der führenden Expertinnen im deutschsprachigen Raum für die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf menschliche Arbeit. Yasmin Weiß startete ihre Karriere in den Unternehmen Accenture und BMW Group. Heute ist sie mehrfache Aufsichts- und Beirätin, u.a. bei United Internet und Accenture und verbindet damit fundierte wissenschaftliche Expertise mit praktischer Managementerfahrung aus unterschiedlichen Branchen.

👉 Zum Buch „Was bleibt vom Menschen, wenn die KI übernimmt“.


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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

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#207 Viel gearbeitet, wenig geschafft? Wie wir unseren Fokus zurückgewinnen – mit Dr. Christian Poensgen28 Oct 202601:00:06
🌍KI, digitale Tools und immer neue Produktivitätstipps sollen uns die Arbeit erleichtern. Warum fühlen wir uns dann häufig noch gestresster und überforderter? Statt konzentriert an wichtigen Aufgaben zu arbeiten, wechseln wir ständig zwischen E-Mails, Meetings, Nachrichten und KI-Anwendungen. Wir sind den ganzen Tag beschäftigt – und haben abends trotzdem das Gefühl, nicht wirklich vorangekommen zu sein.
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Christian Poensgen darüber, warum uns ständige Aufgabenwechsel erschöpfen, was hinter dem Phänomen „Zeitkonfetti“ steckt und wie wir wieder mehr Raum für konzentriertes Arbeiten schaffen. Wir schauen darauf, weshalb schon kurze Phasen von Deep Work einen großen Unterschied machen können, was Führungskräfte für mehr Fokus im Team tun können und warum nachhaltige Produktivität immer auch Erholung und einen gesunden Umgang mit Stress braucht.
In dieser Folge erfährst du:
  • warum KI und digitale Tools uns nicht automatisch entlasten
  • weshalb Multitasking und ständige Unterbrechungen unsere Konzentration schwächen
  • wie Deep Work hilft, die wirklich wichtigen Aufgaben zu erledigen
  • wie Führungskräfte durch weniger Meetings mehr Fokus im Team ermöglichen
  • warum Fokus, Erholung und Stress zusammengehören


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🔗 Über Dr. Christian Poensgen
Dr. Christian Poensgen hat über den Zusammenhang von Stress und Leistung promoviert und ist Unternehmer, Autor und Executive Coach. Er war Senior Fellow des Thinktanks Future of Work im Deutschen Bundestag, Mitgründer und Direktor des European Center for Digital Competitiveness an der ESCP Business School in Berlin und Agenda Contributor beim Weltwirtschaftsforum. Er lebt und arbeitet in Köln. Gemeinsam mit Eric Partaker hat er Ultra Labs gegründet, ein Unternehmen für Coaching, Training und Beratung, das ambitionierte Menschen und Organisationen dabei unterstützt, ihr volles Potenzial zu entfalten. In ihrem neuen Buch Ultraproductive beschreiben sie ihre 90-Minuten-Methode für mehr Fokus, besseren Schlaf und weniger Stress.
👉 Bonus zum BuchUnter https://www.ultraproductive.com/ könnt ihr Christians neues Buch bestellen und bekommt direkt per E-Mail 9 Infografiken mit den wichtigsten Methoden aus dem Buch.

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#206 Klar durch die Krise: Menschlich führen, hart entscheiden – mit Inas Nureldin (Tomorrow)21 Oct 202601:07:21
🌍 Was passiert, wenn du als Führungskraft Entscheidungen treffen musst, die deinen eigenen Werten widersprechen? Genau vor dieser Herausforderung stand Inas Nureldin, Mitgründer von Tomorrow. Nach Jahren des rasanten Wachstums änderten sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen grundlegend. Plötzlich musste das Unternehmen umdenken, Strukturen zurückbauen und sich auch von Mitarbeitenden trennen – obwohl eine menschenorientierte Kultur und ein gemeinsamer Purpose immer im Mittelpunkt standen.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Inas und sein Führungsteam Tomorrow durch diese schwierige Phase geführt haben. Warum es manchmal Mut braucht, schmerzhafte Entscheidungen zu treffen, wie Transparenz und ehrliche Kommunikation helfen können, Vertrauen zu erhalten, und weshalb Führungskräfte auch Wut, Enttäuschung und Trauer im Team aushalten müssen. Außerdem schauen wir darauf, was Inas in fast zehn Jahren Unternehmertum über seine eigene Selbstführung gelernt hat – und wie er es schafft, auch in schwierigen Zeiten neue Kraft und Zuversicht zu finden.


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🔗 Über Inas Nureldin
Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Zeppelin Universität gründete Inas Nureldin ein Cloud-Software-Unternehmen, das heute zu den Marktführern für globale Lieferkettentransparenz in der Lebensmittel- und Agrarbranche zählt. Nach seinem Ausstieg verwirklichte er den Wunsch, Unternehmertum, Digitalisierung und positiven Impact zu verbinden – und gründete Tomorrow. Als Co-Founder und Co-CEO steuerte er Tomorrow durch alle Phasen eines Unternehmens: von Bootstrapping über rasantes Wachstum und Skalierung bis hin zu Krisenmanagement in Finanzierungsrunden – und führte es schließlich in die Profitabilität. Tomorrow gilt heute als erster europäischer Akteur, der nachhaltige Finanzen mit einem zeitgemäßen, vollständig digitalen Banking-Erlebnis verbindet und damit das Thema nachhaltige Finanzen aus der Nische in den Mainstream trägt. Inas Nureldin lebt mit seiner Frau und drei Kindern in Hamburg.

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#205 Wenn KI dein Team spaltet: Wie sich deine Führungsrolle jetzt verändert – mit Alexander Mrozek14 Oct 202600:55:20
🌍 Was passiert, wenn Mitarbeitende mit KI plötzlich ein Vielfaches ihrer bisherigen Arbeit schaffen – ihre Führungskräfte aber kaum noch verstehen, wie sie das machen? Künstliche Intelligenz verändert nicht nur unsere Produktivität, sondern auch Aufgaben, Rollen und die Zusammenarbeit in Unternehmen. Und sie stellt Führungskräfte vor eine neue Herausforderung: Wie können sie Menschen führen, deren Arbeit sich schneller verändert als ihr eigenes Wissen?

In dieser Folge spreche ich mit Alexander Mrozek, Host des Podcasts Digitale Optimisten, darüber, welche Chancen KI für Unternehmen und einzelne Menschen eröffnet. Wir diskutieren, warum Führungskräfte wieder stärker selbst experimentieren sollten, weshalb klassische Jobprofile zunehmend verschwimmen und wie Unternehmen die Menschen erkennen und fördern können, die mit KI bereits ganz neue Möglichkeiten entdecken. Dabei geht es auch um die Frage, wie Führung Teams mitnehmen kann, wenn manche Mitarbeitende technologisch vorangehen und andere zunehmend den Anschluss verlieren.


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🔗 Über Dr. Alexander Mrozek
Alex Mrozek ist Gründer von Digitale Optimisten, einem Newsletter und Podcast über smarte Geschäftsideen, KI und Unternehmertum für den DACH-Raum. Jede Woche bekommen rund 15.000 Abonnenten frische Geschäftsideen samt Anleitung, wie man sie an einem Wochenende bauen kann. Im Podcast diskutiert er neue Startup-Ideen, roastet die Geschäftsideen seiner Hörer und spricht mit Gründern und Experten über das, was wirklich funktioniert. Aus den Ideen der Show sind bereits Startups entstanden, die über 2 Mio. Euro eingesammelt haben.
👉 Instagram: @digitaleoptimisten

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#204 Entscheiden unter Druck: Was wir aus der Luftrettung lernen – mit Nicola Winter07 Oct 202601:02:33
🌍 Wie treffen wir gute Entscheidungen, wenn uns Zeit und Informationen fehlen – und Nichtentscheiden keine Option ist? Nicola Winter kennt solche Situationen aus einem außergewöhnlichen Arbeitsalltag: Als ehemalige Kampfpilotin und heutige Rettungshubschrauberpilotin muss sie regelmäßig innerhalb weniger Sekunden Risiken einschätzen, Ruhe bewahren und eine Entscheidung treffen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Führungskräfte aus der Luftfahrt über Entscheidungsstärke, den Umgang mit Druck und Lernen mitnehmen können. Nicola erklärt, warum Intuition trainiert werden muss, wie das Prinzip „10 for 10“ in hektischen Situationen wieder Klarheit schafft und weshalb gute Führung den eigenen Druck nicht einfach ans Team weitergibt. Und wir sprechen darüber, warum Erfahrung allein uns nicht besser macht – sondern erst die Bereitschaft, systematisch aus ihr zu lernen.


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🔗 Über Nicola Winter
Nicola Winter ist Pilotin, Ingenieurin und Autorin. Die ehemalige Eurofighter-Pilotin fliegt heute Rettungshubschrauber und gehört zur Astronautenreserve der Europäischen Weltraumorganisation ESA. Als Keynote-Speakerin überträgt sie ihre Erfahrungen aus der Luftfahrt auf Führung und Zusammenarbeit – mit Schwerpunkten auf Entscheidungen unter Druck, Verantwortung im Team und einer konstruktiven Fehler- und Lernkultur.

Hier noch die Links zu meiner Website und meinen Social-Media-Profilen:👉 Website: https://www.nicolawinter.de
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicolawinter1/
👉 Instagram: https://www.instagram.com/mrs.nicolawinter/

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#203 Führung als Hoffnungskiller? Wie Teams wieder ins Gestalten kommen – mit Dr. Hans Rusinek01 Oct 202601:02:44
🌍 Hoffnung klingt schnell nach positivem Denken: Wir müssen nur daran glauben, dass schon alles gut wird. Hans Rusinek versteht darunter etwas anderes. Für ihn beginnt Hoffnung gerade dort, wo wir akzeptieren, dass die Zukunft noch nicht feststeht – und erleben, dass wir selbst etwas zu ihr beitragen können.

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Hoffnung ganz konkret mit Arbeit und Führung zu tun hat. Warum Fake Work, unnötige Zumutungen und das Schauspiel permanenter Beschäftigung Menschen ihre Wirksamkeit nehmen können. Warum Führungskräfte vielleicht weniger darüber nachdenken sollten, wie sie Menschen motivieren – und stärker darüber, wo ihre Organisation Hoffnung zerstört. Und wie kleine Erfahrungen von Selbstwirksamkeit helfen können, trotz Unsicherheit wieder ins Gestalten zu kommen.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum Hoffnung etwas anderes ist als Optimismus 
  •  weshalb eine unfertige Zukunft auch eine gute Nachricht sein kann 
  •  wie aus kleinen Handlungen neue Hoffnung entsteht 
  •  welche sechs Hoffnungskiller Hans in der Arbeitswelt identifiziert 
  •  weshalb Fake Work und performative Arbeit uns Wirksamkeit rauben 
  •  wie Führungskräfte unnötige Zumutungen im Arbeitsalltag sichtbar machen können 

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🔗 Dr. Hans Rusinek
Dr. Hans Rusinek ist Arbeitsforscher und Berater und beschäftigt er sich mit der Frage, wie Arbeit in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, organisationalem Wandel und gesellschaftlicher Unsicherheit wieder zu einem Ort von Sinn und Zukunft werden kann. Er lehrt und forscht an der Universität St. Gallen und verbindet in seiner Arbeit wissenschaftliche Analyse mit praktischer Erfahrung.

👉 Hans' neues Buch: Reclaim Work


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#202 Macht KI Einstiegsjobs überflüssig? Wie wir junge Talente entwickeln - mit Magdalena Oehl24 Sep 202600:52:08
🌍 Was passiert mit jungen Talenten, wenn KI genau die Aufgaben übernimmt, an denen wir bisher unseren Beruf gelernt haben? Recherchen, Analysen, Präsentationen oder Dokumentationen lassen sich immer schneller automatisieren. Das steigert Produktivität – könnte Unternehmen aber gleichzeitig vor ein neues Problem stellen: Wo entstehen künftig Erfahrung, Expertise und Urteilskraft? 

In dieser Folge spreche ich mit Magdalena Oehl darüber, wie KI Berufseinstieg, Recruiting und Talententwicklung verändert. Wir sprechen darüber, warum Lernen künftig bewusster gestaltet werden muss, weshalb Problem-Finding wichtiger werden könnte als Prompting und welche Fähigkeiten Talente in Zukunft brauchen. Und wir schauen auf die Chance hinter der Veränderung: Können wir junge Menschen früher aus Routineaufgaben herausholen und ihnen stattdessen echte Verantwortung geben?  

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum automatisierte Junior-Aufgaben langfristig zum Talentproblem werden können 
  •  weshalb Lernen künftig bewusster gestaltet werden muss 
  •  weshalb Problem-Finding und Urteilskraft wichtiger werden 
  •  warum KI-Erfahrung und Berufserfahrung gemeinsam besonders wertvoll werden könnten 
  •  wie Führungskräfte junge Talente früher an anspruchsvollere Aufgaben und echte Verantwortung heranführen können 

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Vier von fünf Unternehmen erwarten mittlerweile KI-Kompetenzen von ihren HR-Mitarbeitenden. Doch welche Trends prägen HR 2027 darüber hinaus? Der neue Workforce Trends Report 2027 von Leapsome zeigt, was besonders schnell wachsende Unternehmen anders machen – von KI-Kompetenzen über Gehaltstransparenz und die Entwicklung von HR-Teams bis zur Rolle von HR in der Führungsstruktur.
👉 Den vollständigen Report findest du hier: https://hubs.li/Q04wfN070


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🔗 Über Magdalena OehlMagdalena Oehl ist Unternehmerin und Gründerin der HR-Tech-Company TalentRocket, Deutschlands führender Karriereplattform für Juristen, sowie stellvertretende Vorsitzende des Startup-Verbands und von Startup Teens. Sie wurde unter anderem als European Woman of Legal Tech, Capital Top 40 unter 40, Business Punk „101 Köpfe, die 2025 verändern werden“, Business Insider „25 Zukunftsmacherinnen Deutschlands“ und 2026 als LinkedIn Top Voice ausgezeichnet. Ihr Buch Zukunft im Widerspruch – wie Deutschland sich neu erfinden muss erreichte sowohl die Spiegel- als auch die manager magazin-Bestsellerliste.

www.talentrocket.dewww.startupverband.dewww.startupteens.de
Startup Teens AppBei AppleBei Android


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#201 Stehst Du Dir selbst im Weg? Gute Führung beginnt mit innerer Führung - mit Dr. Mirko Caspar16 Sep 202600:53:31
🌍 Was lernt man über Führung, wenn man zwölf Jahre lang selbst ein Unternehmen mitführt?

Mirko Caspar war zwölf Jahre Co-CEO von Mister Spex. Heute blickt er mit etwas Abstand auf diese Zeit zurück – auf das, was funktioniert hat, auf eigene Fehler und Muster und auf die Frage, was Führung wirklich wirksam macht. Wir sprechen darüber, warum Mirko sein Führungsverständnis auf Klarheit, Energie und Erfolg verdichtet hat, weshalb Führungskräfte nicht allein für diese drei Dinge verantwortlich sind und wie Teams lernen können, selbst mehr Verantwortung zu übernehmen. 

In dieser Folge erfährst du:
  •  was Mirko aus zwölf Jahren als Co-CEO über Führung gelernt hat 
  •  warum Klarheit, Energie und Erfolg für ihn zusammengehören 
  •  weshalb Führungskräfte nicht für alles selbst verantwortlich sein müssen 
  •  wie aus Erwartungen verbindliche Abmachungen werden 
  •  wie Teams lernen, ehrlicher über Klarheit, Energie und Probleme zu sprechen 
  •  warum Vertrauen und psychologische Sicherheit durch wiederholte Erfahrungen entstehen 
  •  welche einfache Drei-Minuten-Praxis Mirko für den Führungsalltag empfiehlt

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Vier von fünf Unternehmen erwarten mittlerweile KI-Kompetenzen von ihren HR-Mitarbeitenden. Doch welche Trends prägen HR 2027 darüber hinaus? Der neue Workforce Trends Report 2027 von Leapsome zeigt, was besonders schnell wachsende Unternehmen anders machen – von KI-Kompetenzen über Gehaltstransparenz und die Entwicklung von HR-Teams bis zur Rolle von HR in der Führungsstruktur.
👉 Den vollständigen Report findest du hier: https://hubs.li/Q04wfN070


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🔗 Über Dr. Mirko CasparDr. Mirko Caspar ist promovierter Betriebswirt, Coach und Mentor für Führungskräfte. Der frühere McKinseyBerater war zwölf Jahre lang Co-CEO von Mister Spex. In dieser Zeit wuchs das Unternehmen rasant und wurde zu Europas führendem Omnichannel-Optiker.

Hier findest Du Mirko's aktuelles Buch


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#200 Kein Bock auf Change: Wieviel Veränderung halten wir aus? - Jubiläumsfolge mit Benjamin Rolff09 Sep 202600:56:00
Was bleibt nach 200 Podcastfolgen und fast fünf Jahren Gesprächen über Arbeit und Führung? Für diese Jubiläumsfolge gebe ich meinen Platz als Gastgeber ab: Inga Höltmann interviewt dieses Mal mich und blickt mit mir zurück – auf den Podcast, aber vor allem auf eine Arbeitswelt, die sich seit 2021 massiv verändert hat.Wir sprechen darüber, warum New Work und Purpose heute von anderen Sorgen überlagert werden, weshalb permanente Veränderung Menschen und Organisationen müde macht und warum sichtbare Beschäftigung noch lange keine gute Leistung ist. Außerdem geht es um eine Führungsrolle, die sich verändert: weniger Antworten vorgeben, mehr gemeinsame Orientierung ermöglichen.
In dieser Folge erfährst du:
  •  was fünf Jahre Podcast mit meinem Blick auf Arbeit gemacht haben 
  •  was ich heute unter guter Leistung verstehe 
  •  warum Klarheit für mich eine tägliche Praxis ist 
  •  was Führung in Zeiten großer Unsicherheit leisten kann 
  •  warum Offenheit vielleicht eine der wichtigsten Fähigkeiten für unsere Zukunft ist

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#199 Wenn es im Team kracht: Wie wir Konflikte wirklich klären – mit Hendric Mostert & Dana Hoffmann02 Sep 202601:08:32
🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch. 

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!
Jetzt kostenfrei anmelden: https://luma.com/9k245u0d

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Konflikte gehören zur Zusammenarbeit – und trotzdem versuchen wir häufig, ihnen möglichst lange aus dem Weg zu gehen oder sie schnell wieder aus der Welt zu schaffen. Doch genau darin liegt ein Problem: Wir suchen nach Lösungen, bevor wir überhaupt verstanden haben, worum es den Beteiligten wirklich geht.

In dieser Folge spreche ich mit Hendric Mostert und Dana Hoffmann darüber, was gute Konfliktklärung ausmacht. Wir sprechen darüber, warum Verstehen nicht bedeutet, einverstanden zu sein, weshalb Führungskräfte nicht die Schiedsrichter ihrer Teams sein müssen und wie wir einen Rahmen schaffen, in dem unterschiedliche Sichtweisen wirklich gehört werden. Außerdem zeigen Hendric und Dana am Ansatz der Restorative Circles, wie Konflikte gemeinsam und systemisch geklärt werden können.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum Harmonie und Konflikte kein Widerspruch sind 
  •  weshalb der schnelle Wunsch nach einer Lösung Konfliktklärung erschweren kann 
  •  was es braucht, damit Menschen sich wirklich verstanden fühlen 
  •  welche Rolle Führungskräfte in Teamkonflikten einnehmen können 
  •  wie Restorative Circles Konflikte aus einer systemischen Perspektive klären 

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🔗 Über Dana Hoffmann & Hendric MostertHendric und Dana begleiten seit vielen Jahren Teams und Organisationen dabei, Konflikte konstruktiv zu klären. Hendric ist Wirtschaftspsychologe und Mediator, Dana auf der anderen Seiten ausgebildete Journalistin und systemische Organisationsentwicklerin. Gemeinsam beschäftigt sie besonders die Frage, wie Menschen auch bei unterschiedlichen Sichtweisen wieder ins echte Verstehen kommen – und wie daraus eine bessere Konfliktkultur entstehen kann.
Restorative Circles Workbookhttps://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-und-hendric-mostert-restorative-circles-workbook-das-unverzichtbare-praxisbuch-fuer-echte-konfliktklaerung
Conflict Culture Playbookhttps://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-hendric-mostert-conflict-culture-playbook
Dana auf LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/danahoffmann/
Hendric auf LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/hendric-mostert/

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#198 Wenn der Druck steigt: Wie High-Energy-Teams leistungsfähig bleiben – mit Prof. Dr. Heike Bruch26 Aug 202601:00:36
🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch. 

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!
Jetzt kostenfrei anmelden: https://luma.com/9k245u0d

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Der Druck in vielen Organisationen steigt. Doch während manche Teams unter hoher Belastung noch enger zusammenrücken und leistungsfähiger werden, geraten andere in eine Spirale aus Überforderung, Aktionismus und Erschöpfung. Was macht den Unterschied?

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Heike Bruch über den Unterschied zwischen High Energy und High Pressure. Wir schauen darauf, warum immer mehr Unternehmen in einer Beschleunigungsfalle stecken, wie Führung Druck verstärken oder in produktive Energie übersetzen kann und warum Fokus und bewusstes Weglassen gerade jetzt zu zentralen Führungsaufgaben werden. Und wir sprechen darüber, was Führungskräfte selbst tun können, wenn ihnen Energie und Fokus zunehmend verloren gehen.

In dieser Folge erfährst du:
  •  was High-Energy- von High-Pressure-Unternehmen unterscheidet 
  •  warum hohe Leistung und gesundes Arbeiten zusammengehören 
  •  woran du erkennst, dass dein Team in die Beschleunigungsfalle gerät 
  •  wie Führungskräfte mit steigendem Druck umgehen können, ohne ihn einfach weiterzugeben 
  •  warum Fokus und „Stop Doing“ zu zentralen Führungsaufgaben werden 
  •  was moderne Führung zwischen Leistung, Innovation und Menschenorientierung auszeichnet 
  •  wie Führungskräfte ihre eigene Energie und ihren Fokus stärken können 

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🔗 Über Prof. Dr. Heike BruchProf. Dr. Heike Bruch ist Ordinaria für Leadership der Universität St.Gallen. Zu ihren Forschungsgebieten gehören Leadership, organisationale Energie sowie New Work & Culture. Ausserdem ist sie Gastprofessorin an der Charité in Berlin. Heike Bruch wurde mehrfach als eine der führenden Wissenschaftlerinnen für Personalmanagement ausgezeichnet. Ausserdem gehört sie zu den 100 erfolgreichsten Frauen der Schweiz und wurde 2024 als eine der 50 HR Thought Leader der letzten 50 Jahre ausgewählt.
Heike Bruch - IFPM-HSG | Universität St.Gallen (inklusive Publikationsliste) Aktuell: Zwischen Hochleistungsenergie und Druckspirale High-Pressure- vs. High-Energy-Organisationen: Wie Unternehmen die Beschleunigungsfalle überwinden und gesunde Hochleistung freisetzen.
Bruch, H., Neu, M., (2026). Personalmagazin
 Ted Talks und TV-Auftritte: Mediathek - IFPM-HSG | Universität St.Gallen Buch: Fully Charged : how great leaders boost their organization's energy and ignite high performanceBruch, Heike; Vogel, Bernd. 2011.

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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

Mehr über unsere Führungstrainings: https://www.benjaminrolff.de/trainings
Mehr über den Leading Well Podcast: https://www.benjaminrolff.de/podcast
Mehr über Benjamin Rolff: https://www.benjaminrolff.de/ueber-mich
#197 Schluss mit Hektik: Was hinter Deinem Zeitproblem steckt – mit Jonas Geißler (Replay)19 Aug 202601:07:08
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Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch. 

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Zeit ist für uns alle gleich begrenzt – und trotzdem haben viele das Gefühl, immer weniger davon zu haben. Wir hetzen von Meeting zu Meeting, beantworten Nachrichten, arbeiten To-do-Listen ab und sind am Ende des Tages vor allem eines: beschäftigt. Doch waren wir auch wirklich wirksam?

In dieser Folge spreche ich mit Jonas Geißler darüber, warum unser Problem häufig nicht zu wenig Zeit, sondern zu viele Möglichkeiten sind – und was das für unseren Arbeitsalltag und gute Führung bedeutet. Wir sprechen darüber, warum Führungskräfte auch Zeitraumgestalter:innen sind, weshalb ständige Geschäftigkeit nicht mit Produktivität verwechselt werden darf und wie wir Zeiträume für Fokus, Wirksamkeit und wirklich wichtige Arbeit schaffen können.

In dieser Folge erfährst du:
  • warum sich unser Alltag immer schneller und voller anfühlt
  • was „Wirksamkeitsmarker“ sind und warum wir sie im Arbeitsalltag brauchen
  • wie Führungskräfte Zeiträume für Fokus, Reflexion und gute Zusammenarbeit gestalten können
  • warum Busy-Sein kein Zeichen für Produktivität ist
  • wie Rituale, Zeitinseln und ein „Kalender-Reset“ dabei helfen können, bewusster mit Zeit umzugehen
  • warum gute Führung auch bedeutet zu entscheiden, was wir nicht tun
  • wie du deinen eigenen Umgang mit Zeit konkret reflektieren und verändern kannst

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🔗 Über Jonas Geissler
Jonas Geißler ist Zeitexperte, Bestseller-Autor, Speaker und Berater. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Menschen, Teams und Organisationen Zeit bewusster, wirksamer und gesünder gestalten können. Als Autor von Büchern wie „Alles eine Frage der Zeit“ und „Time is honey“ sowie als Inhaber des Instituts für Zeitberatung timesandmore verbindet er Zeitforschung mit Themen wie Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus lehrt er an Hochschulen und begleitet Unternehmen und Führungsteams in Veränderungsprozessen. 

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#196 Verborgene Stärken: Darum schöpft ihr euer Team-Potenzial nicht aus – mit Hanka Schrader12 Aug 202601:00:15
🌍 „Wir lassen eine Menge Potenzial liegen, wenn wir nur auf Defizite schauen.“

In dieser Folge spreche ich mit Hanka Schrader darüber, was gute Stärkenorientierung wirklich bedeutet. Wir schauen darauf, wie aus persönlichen Stärken konkretes Verhalten und Wirkung entstehen, warum unterschiedliche Stärken im Team auch Reibung erzeugen können und wie Führungskräfte diese Unterschiede produktiv nutzen. Außerdem geht es darum, warum die eigenen Stärken gerade in einer Arbeitswelt voller Veränderungen zu einer wichtigen Ressource werden können.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum Stärkenorientierung nicht bedeutet, Schwächen zu ignorieren 
  •  wie du Stärken über Verhalten und Wirkung greifbarer machst 
  •  warum Fremdbild und Feedback für die eigene Entwicklung wichtig sind 
  •  wie unterschiedliche Stärken Konflikte auslösen und gleichzeitig Teams besser machen können 
  •  welche Fehler Führungskräfte bei Stärkenarbeit vermeiden sollten 
  •  wie du Stärkenorientierung mit kleinen Schritten in deinen Führungsalltag bringst

⭐⭐⭐⭐⭐ 
Du kannst unsere Arbeit unterstützen, indem Du den Podcast abonnierst und eine positive Bewertung da lässt. Das geht sehr schnell und bedeutet uns die Welt. Herzlichen Dank!

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🔗 Über Hanka Schneider
Hanka Schrader ist Co-Gründerin und Geschäftsführerin der Stärkenkompass GmbH, Führungskräftetrainerin und systemische Organisationsentwicklerin. Seit über 20 Jahren begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, vorhandene Stärken gezielt mit Rollen, Aufgaben und Zukunftszielen zu verbinden, um schneller, leichter und nachhaltiger mehr zu erreichen. Gemeinsam mit Torben Schacht hat sie den Stärkenkompass entwickelt – ein vielfach eingesetztes Peer-Feedback-System, das individuelle Ressourcen sichtbar macht und in konkrete Entwicklung für Führung, Teams und Organisationen übersetzt.


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#195 Wachstum braucht Ehrlichkeit: Wie wir Talente wirklich entwickeln – mit Jenny Podewils05 Aug 202600:53:11
🌍 Talententwicklung beginnt mit guter Führung. Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting. Deutlich seltener stellen sie sich die Frage, wie Menschen im Unternehmen langfristig besser werden können. Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Jenny Podewils, Co-Founderin von Leapsome.

Wir sprechen darüber, warum Klarheit, ehrliches Feedback und kontinuierliche Entwicklung die Grundlage leistungsstarker Teams sind. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI künftig in der Führung spielen kann – und warum sie gute Führung nicht ersetzt, sondern sie für mehr Menschen zugänglich machen kann.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum Klarheit die Grundlage guter Führung ist 
  •  weshalb ehrliches Feedback Entwicklung erst möglich macht 
  •  wie leistungsstarke Teams langfristig entstehen 
  •  welche Rolle HR als Architekt einer Organisation einnimmt 
  •  wie KI Führungskräfte bei Feedback und Entwicklung unterstützen kann 
  •  warum Talententwicklung weit mehr ist als ein jährliches Mitarbeitergespräch

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome verbindet Recruiting und Talententwicklung auf einer gemeinsamen Datengrundlage – vom ersten Interview über Feedback und Entwicklung bis hin zur nächsten Beförderung. So lernen Unternehmen mit jeder Einstellung dazu und treffen bessere Personalentscheidungen. Wenn Du Dir Leapsome Recruiting schon vor dem offiziellen Start anschauen möchtest, dann sichert euch einen Platz auf der Warteliste unter:https://hubs.li/Q04qPrNX0

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🔗 Über Jenny Podewils
Jenny Podwils ist Co-Gründerin und Co-CEO von Leapsome, einer der führenden KI-gestützten HR Plattformen. Nach ihrem Studium in St. Gallen und Oxford gründete sie Leapsome mit dem Ziel, Organisationen dabei zu unterstützen, Menschen wirksam zu entwickeln und Führung neu zu denken. Für ihre Arbeit wurde sie unter anderem als Female Founder of the Year 2023 ausgezeichnet und zählt laut Handelsblatt zu den 50 führenden Unternehmerinnen Deutschlands. 

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#194 Purpose meets Performance: Wie Greenpeace aus einer großen Mission echte Wirkung entfaltet - mit Nina Schoenian29 Jul 202600:51:48
🎧 Purpose trifft Performance: Wie Greenpeace Wirksamkeit misst und fördert. Eine starke Mission ist inspirierend. Doch sie allein reicht nicht aus. Gerade Organisationen mit einem großen gesellschaftlichen Anspruch stehen vor der Herausforderung, ihre Energie zu bündeln, Prioritäten zu setzen und Menschen langfristig motiviert und gesund zu halten. 

In dieser Folge spreche ich mit Nina Schoenian, Geschäftsführende Vorständin von Greenpeace Deutschland, darüber, wie gute Führung diesen Spagat gelingt. Wir sprechen über Purpose und Performance, über Wirksamkeit statt Aktionismus, über Sprache als Teil der Unternehmenskultur und darüber, warum Veränderung nicht nur Orientierung, sondern auch Humor braucht.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum Purpose und Performance kein Widerspruch sind 
  •  weshalb klare Ziele auch in werteorientierten Organisationen unverzichtbar sind 
  •  wie Greenpeace Wirksamkeit sichtbar und messbar macht 
  •  welche Rolle Sprache für Kultur und Veränderung spielt 
  •  warum Performance auch ein Schutz vor Überlastung sein kann 
  •  weshalb Humor Veränderungsprozesse leichter machen kann 
  •  was Führungskräfte von NGOs über Veränderung lernen können
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🔗 Über Nina Schoenian
Nina Schoenian ist seit 2023 Geschäftsführende Vorständin von Greenpeace Deutschland. Dort verantwortet sie zentrale Bereiche wie die Außenvertretung gegenüber der Wirtschaft, Personal, Digitalisierung und Fundraising. Zuvor war sie Geschäftsführerin und Mitgründerin des Medienhauses Table.Media. Von 2013 bis 2019
arbeitete sie beim WWF als Markenverantwortliche des WWF Deutschland sowie als strategische Beraterin des WWF Kenya in Nairobi. Sie studierte u. a. in St. Gallen und Berlin. Ihre Schwerpunkte gelten der Transformation von Geschäftsmodellen, Organisationen und gesellschaftlichen Systemen.

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#193 Führungskultur: Woran wir gute Führung messen - mit Johannes Füss22 Jul 202600:50:10
🎧 Wenn Unternehmen wachsen, muss Führung mitwachsenWas in einem kleinen Team funktioniert, kann in einer wachsenden Organisation schnell an seine Grenzen kommen. Neue Strukturen, mehr Schnittstellen und unterschiedliche Interessen verändern die Zusammenarbeit – und damit auch die Anforderungen an Führung.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Johannes Füss darüber, wie sich seine eigene Führungsrolle während des starken internationalen Wachstums von EGYM Wellpass verändert hat. Es geht um Führung zwischen Autonomie und klaren Leitplanken, um wirksame Führungsprinzipien und die Frage, wie Feedback tatsächlich zur Entwicklung beitragen kann. Eine Folge für alle, die Teams und Organisationen durch Wachstum begleiten und Führung dabei nicht dem Zufall überlassen wollen.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum Führung mit wachsender Komplexität neu gelernt werden muss 
  •  wie Führungsprinzipien im Alltag tatsächlich wirksam werden 
  •  warum Feedback nicht zur Abrechnung werden darf 
  •  wie Führung Nähe und klare Grenzen verbinden kann 
  •  warum gute Führung Menschen fachlich und persönlich wachsen lässt

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🔗 Über Johannes Füss
Johannes Füß ist Senior Vice President bei EGYM Wellpass, dem führenden Firmenfitness-Netzwerk in Deutschland, das Gesundheitsprävention zum festen Bestandteil des Arbeitsplatzes machen möchte. Er ist darüber hinaus Gründer von Level Up HR, einer Community für den Austausch zu moderner HR-Arbeit, und hostet den gleichnamigen Podcast.
Johannes bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/EGYM Wellpass: https://de.egym-wellpass.com/de-deLevel Up HR: https://www.level-up-hr.com/
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#192 Traust du deiner Intuition? Klar entscheiden und dir selbst treu bleiben - mit Benjamin Achenbach15 Jul 202600:59:13
🌍 Wenn wir unsere Entscheidungen an eine KI auslagern, verkümmert unsere Intuition.
Wir sind es gewohnt zu leisten, Probleme zu lösen und zu funktionieren. Doch was passiert, wenn wir dabei irgendwann den Kontakt zu uns selbst verlieren? Und welche Rolle spielen Selbstwahrnehmung und Intuition in einer Arbeitswelt, in der KI immer mehr analysiert, bewertet und Entscheidungen vorbereitet?

Darüber spreche ich mit Benjamin Achenbach. Wir sprechen über seinen persönlichen Weg aus dem Funktionsmodus, die Bedeutung unserer inneren Stimme und die Frage, wie Führungskräfte wieder mehr Raum für Reflexion und Intuition schaffen können – bei sich selbst und in ihren Teams.

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome ist die einzige HR-Plattform, die mit künstlicher Intelligenz, eure Talentdichte erhöht und euch dabei unterstützt, Mitarbeitende nicht nur zu verwalten, sondern gezielt weiterzuentwickeln. Wenn du dir anschauen möchtest, was eine moderne, people-first gedachte HR-Plattform für dich und dein Team leisten kann, dann hol dir unbedingt Zugang zu einer Demo unter:
https://hubs.li/Q04prgcR0

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🔗 Über Benjamin Achenbach
Benjamin Achenbach ist Leadership Coach, Breathwork Teacher und Autor. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung begleitet er Führungskräfte und Menschen in Veränderungsphasen dabei, aus dem ständigen Funktionieren auszusteigen, sich wieder mit ihrer inneren Essenz zu verbinden und mit mehr Präsenz, Klarheit und Authentizität zu führen.

Website: https://www.benjaminachenbach.de
Buch: https://amzn.eu/d/0avKjbiw
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-achenbach

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#191 Mehr KI, weniger Dialog? Gute Entscheidungen brauchen Reibung – mit Anna Ott08 Jul 202600:57:18
🌍 KI macht uns produktiver. Aber werden wir dadurch auch bessere Teams? Künstliche Intelligenz verändert gerade nicht nur einzelne Aufgaben, sondern ganze Organisationen. Viele von uns arbeiten schneller, effizienter und unabhängiger als je zuvor. Doch genau darin steckt auch eine neue Herausforderung: Wenn jeder allein mit seiner KI arbeitet – wer sorgt dann noch für den gemeinsamen Diskurs, unterschiedliche Perspektiven und wirklich gute Entscheidungen?
Gemeinsam mit Anna Ott sprechen wir darüber, wie KI Führung und Zusammenarbeit verändert, warum menschliche Urteilskraft gerade jetzt wichtiger wird und weshalb Führung künftig vor allem eines leisten muss: Räume schaffen, in denen Menschen gemeinsam denken, diskutieren und Orientierung entwickeln.
In dieser Folge erfährst du:
  •  warum KI nicht nur Jobs, sondern ganze Organisationen verändert 
  •  weshalb individuelle Produktivität noch keine gute Zusammenarbeit bedeutet 
  •  welche menschlichen Fähigkeiten im KI-Zeitalter wichtiger statt unwichtiger werden 
  •  warum Führungsteams wieder stärker gemeinsam denken müssen 
  •  wie Unternehmen trotz KI eine Kultur des Austauschs und guter Entscheidungen bewahren können

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🔗 Über Anna Ott
Anna Ott ist VP People bei HV Capital, einem der führenden europäischen Venture-Capital-Fonds mit Sitz in Berlin und München. Sie unterstützt die Gründer:innen und Führungsteams der Portfoliounternehmen in allen Fragen rund um Menschen und Organisation – von Executive Hiring und Talentstrategie über Organisationsdesign bis hin zu People Leadership in der Wachstumsphase.

In ihrer Rolle arbeitet sie an der Schnittstelle von Investment und operativer Portfolio-Unterstützung: Sie hilft früh- und wachstumsphasigen Tech-Unternehmen – vor allem aus den Bereichen SaaS, Fintech und AI – dabei, die richtigen Leute an Bord zu holen, Teams zu skalieren und als Organisation erwachsen zu werden.Anna schreibt und spricht regelmäßig über Talent, Hiring und die Zukunft der Arbeit im europäischen Tech-Umfeld – auf LinkedIn, bei Events und in Fachcommunities. Sie engagiert sich zudem ehrenamtlich im Board von VC Platform und ist Beirat bei Kienbaum.
Anna's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annaott/
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#190 Klar im Kopf bleiben: Wie führen wir uns selbst, wenn alles zu viel wird? - mit Dr. Shamsey Oloko01 Jul 202600:59:34
🌍  Eine der wichtigsten Fähigkeit im KI-Zeitalter heißt: Selbstführung.
Wir leben in einer Zeit permanenter Beschleunigung. KI, Krisen, Unsicherheit und steigende Anforderungen sorgen dafür, dass viele Menschen vor allem eines tun: funktionieren. Doch was passiert, wenn aus Gewohnheit ein Autopilot wird – und wir irgendwann nur noch Zuschauer unseres eigenen Lebens sind?

Gemeinsam mit Dr. Shamsey Oloko spreche ich darüber, wie Selbstführung in einer komplexen Welt gelingen kann. Warum Achtsamkeit und kritisches Denken zusammengehören, welche Rolle Emotionen und Gedanken in unserem Alltag spielen und weshalb wir unseren Geist genauso trainieren sollten wie unseren Körper.Eine Folge für alle Menschen, die wieder bewusster leben, führen und entscheiden möchten.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum wir immer häufiger im Autopiloten unterwegs sind 
  •  weshalb Selbstführung nicht Selbstoptimierung bedeutet 
  •  wie das „Fitnessstudio für den Geist“ funktioniert 
  •  welche drei Disziplinen geistige Stärke fördern 
  •  wie du mit belastenden Gedanken und Emotionen umgehen kannst 
  •  was die RAIN-Methode und Four-Box-Breathing im Alltag leisten können
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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome ist eine Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, Mitarbeitende nicht nur zu verwalten, sondern gezielt weiterzuentwickeln. Wenn du dir anschauen möchtest, wie eine moderne, people-first gedachte HR-Plattform aussieht, dann hol dir unbedingt Zugang zu einer Demo unter:
https://www.leapsome.com/de/request-a-demo

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🔗 Über Dr. Shamsey Oloko
Dr. Shamsey Oloko ist promovierter Diplom-Kaufmann, studierter Philosoph und ausgebildeter Achtsamkeitslehrer mit langjähriger buddhistischer Praxis. Er verbindet westliche Philosophie mit östlichen Weisheitstraditionen und entwickelt an dieser Schnittstelle als Unternehmensberater bei RETURN ON MEANING Trainingsprogramme für Führungskräfte.

Zum Buch: https://www.shamseyoloko.de/buchZur kostenlosen Keynote anlässlich der Buchveröffentlichung am 05.08.: https://www.shamseyoloko.de/keynoteZu RETURN ON MEANING: https://www.returnonmeaning.de/

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#189 Wenn niemand widerspricht: Wie psychologische Sicherheit verloren geht24 Jun 202600:18:12
🎧  Ein passives Team schweigt lieber, als Konflikte zu lösen. Viele Teams wirken harmonisch, professionell und konfliktfrei. Doch hinter dieser Ruhe steckt oft etwas anderes: Menschen halten sich zurück, sprechen Probleme nicht an und vermeiden Widerspruch. Was nach Stabilität aussieht, kann in Wahrheit ein Zeichen fehlender psychologischer Sicherheit sein.

In dieser Solofolge geht es darum, warum Schweigen kein Zeichen von Vertrauen ist, welche Verhaltensweisen psychologische Sicherheit im Alltag schwächen und wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Menschen ihre Ideen, Fragen und Bedenken offen einbringen. Eine Folge für alle, die Zusammenarbeit stärken und eine Kultur schaffen wollen, in der Menschen auftauchen statt abtauchen.

In dieser Folge erfährst du:
  • warum Harmonie und psychologische Sicherheit nicht dasselbe sind
  • weshalb Schweigen Teams langfristig schwächt
  • welche fünf Verhaltensweisen Vertrauen beschädigen können
  • warum Resonanz und Präsenz so wichtig sind
  • wie psychologische Sicherheit im Alltag entsteht
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#188 Harmonie reicht nicht: Wie Teams mutiger zusammenarbeiten – mit Anna Yona17 Jun 202601:02:45
🎧 Zwischen Fürsorge und Leistung: Was Unternehmen in Krisenzeiten wirklich brauchenWie entwickelt sich ein Unternehmen weiter, wenn sich plötzlich alles verändert? Wenn Wachstum ausbleibt, Marktbedingungen kippen und vertraute Erfolgsrezepte nicht mehr funktionieren? In dieser Folge spricht Benjamin mit Anna Yona, Mitgründerin von Wildling, über die vergangenen Jahre voller Wachstum, Krisen und Veränderung – und darüber, warum sich auch werteorientierte Unternehmen immer wieder neu erfinden müssen.Ein besonderer Schwerpunkt der Folge liegt auf Unternehmenskultur und Führung. Anna beschreibt offen, warum Wildling irgendwann in eine Schieflage geraten ist, weshalb psychologische Sicherheit falsch verstanden werden kann und warum eine gesunde Kultur immer beides braucht: Caring und Daring. Eine Folge für alle, die Organisationen gestalten, Teams führen und Leistung und Menschlichkeit nicht gegeneinander ausspielen wollen.In dieser Folge erfährst du:
  •  warum sich Werte und Anpassungsfähigkeit nicht widersprechen 
  •  weshalb Caring und Daring in Balance bleiben müssen 
  •  was Anna Yona aus den schwierigen Jahren bei Wildling gelernt hat 
  •  warum psychologische Sicherheit mehr ist als Harmonie 
  •  welche Rolle Radical Candor für ehrliche Zusammenarbeit spielt 
  •  wie Unternehmen in unsicheren Zeiten beweglich bleiben können
🔗 Über Anna Yona
Anna Yona ist Gründerin und Geschäftsführerin von Wildling Shoes, einer Marke für Minimalschuhe für Kinder und Erwachsene, die den natürlichen Bewegungsablauf fördern, statt ihn einzuschränken. Sie engagiert sich für eine Wirtschaft, die ökologische sowie soziale Verantwortung lebt und den Mut hat, Dinge grundlegend anders zu machen. Ohne Vorerfahrung in der Schuhbranche baute sie vor elf Jahren gemeinsam mit ihrem Mann ein Unternehmen auf, das heute über 2,5 Millionen Paar Schuhe verkauft hat, 80 Mitarbeitende beschäftigt, konsequent dezentral arbeitet und mit seinen Minimalschuhen nicht nur den Markt, sondern auch wirtschaftliches Denken verändert. Für ihr Engagement als Unternehmerin mit Haltung wurde Anna Yona vielfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem B.A.U.M. Umwelt- und Nachhaltigkeitspreis, einer Nominierung als eine der 100 Zukunftsgestalter:innen des Business-Punk-Magazins 2022 im Bereich „Green & Sustainability“ und dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2023 in der Kategorie „Lieferkette“.


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#187 Überzeugend kommunizieren: Was die Psychologie der Kommunikation verrät - mit Marie-Theres Braun10 Jun 202601:02:29
💡„Wer sich nicht gehört fühlt, verhält sich unerhört.“
Kommunikation ist überall und doch wird sie immer schwieriger. In einer Zeit von Social Media, schnellen Urteilen und zunehmender Polarisierung fällt es vielen Menschen schwer, unterschiedliche Perspektiven auszuhalten und wirklich zuzuhören. Gerade in Unternehmen zeigt sich das täglich: in Veränderungsprozessen, Konflikten, Feedbackgesprächen und der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Teams.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Marie-Theres Braun darüber, warum wir häufig vorschnell urteilen, Menschen in Schubladen stecken und dadurch wertvolle Gespräche verlieren. Es geht um authentische Führung, schwierige Mitarbeitergespräche, psychologische Sicherheit und die Frage, wie wir auch bei Widerstand, Kritik und Unsicherheit gesprächsfähig bleiben können. Eine Folge für alle, die bewusster kommunizieren und bessere Beziehungen gestalten möchten.

In dieser Folge erfährst du:
  •  Warum wir immer häufiger übereinander statt miteinander sprechen 
  •  Weshalb schnelle Urteile Gespräche erschweren 
  •  Wie Führungskräfte mit Kritik und Widerstand konstruktiv umgehen können 
  •  Was hinter dem Satz „Wer sich nicht gehört fühlt, verhält sich unerhört“ steckt 
  •  Warum Authentizität ohne Wirkungsbewusstsein problematisch sein kann 
  •  Wie die Methode „Touch, Turn, Talk“ schwierige Gespräche erleichtert 
  •  Was gute Kommunikation in Veränderungsprozessen ausmacht

🔗 Über Marie-Theres Braun
Marie-Theres Braun ist Trainerin für Rhetorik und Verhandlung. Sie berät internationale Unternehmen und trainiert Vorstände, Führungskräfte und ihre Teams darin, anspruchsvolle Reden zu halten sowie schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen. Ihre Arbeit ist geprägt durch ihr Studium der Speech Science (Rhetorik) und ihre kommunikationspsychologische Ausbildung bei Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun. Ihr Buch „Menschen überzeugen, die Recht haben wollen“ wurde 2024 mit dem getAbstract International Book Award ausgezeichnet.

Website: www.marie-theres-braun.deZum Buch geht es hier: https://www.amazon.de/Menschen-%C3%BCberzeugen-Recht-haben-wollen/dp/3593517574

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#186 Der nächste Karriereschritt: Willst Du mehr Verantwortung? – mit Ragnhild Struss03 Jun 202601:01:50
🎧 Warum immer weniger Menschen führen wollen – und was das über unsere Arbeitswelt verrät. 

Führung galt lange als logischer nächster Karriereschritt. Mehr Verantwortung, mehr Einfluss, mehr Gestaltungsmöglichkeiten. Doch immer mehr Menschen zögern, Führungsverantwortung zu übernehmen oder hinterfragen ihre Rolle nach einigen Jahren grundlegend. 

In dieser Folge spricht Benjamin mit Ragnhild Struss darüber, warum Verantwortung heute komplexer geworden ist als früher. Es geht um innere Glaubenssätze, Leistungsmuster, Überforderung, Selbstreflexion und die Frage, wie Führung aussehen muss, damit sie langfristig gesund und wirksam bleibt.

In dieser Folge erfährst du:
  •  Warum Führung heute für viele Menschen an Attraktivität verliert 
  •  Welche psychologischen Muster hinter Karriereentscheidungen stecken 
  •  Weshalb Verantwortungsgefühl schnell in Überforderung kippen kann 
  •  Warum gute Führung gesunde Grenzen braucht 
  •  Wie Job Crafting helfen kann, die eigene Führungsrolle neu zu gestalten 
  •  Welche Fragen du dir stellen solltest, bevor du mehr Verantwortung übernimmst
🔗 Über Ragnhild Struss
Ragnhild Struss ist Unternehmerin, Executive Coach und Autorin mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund sowie Ausbildung in Organisations- und Verhaltenspsychologie. Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen dabei, ihr Potenzial strategisch zu entfalten und persönlich wie professionell zu wachsen. Als Gründerin von Struss & Claussen Personal Development hat sie eine der führenden Beratungen für Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung in Deutschland aufgebaut. Gemeinsam mit ihrem Team unterstützt sie Menschen zwischen 15 und 75 – von Schülern und Schülerinnen bis zu Vorständen und Unternehmer:innen – auf dem Weg zu mehr Selbstkenntnis, Authentizität und Erfolg. Ihr Ansatz verbindet psychologische Tiefe mit wirtschaftlicher Perspektive und folgt der Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg im Inneren beginnt.
Selbsttest Job Crafting: https://jobcrafting.de/test/Analytische Karriereberatung: https://www.strussundclaussen.de/karriereberatung-fuer-berufserfahrene/ LinkedIn Ragnhild Struss: https://www.linkedin.com/in/ragnhild-struss-78219584/
💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
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#185 Ist New Work vorbei? Was die Zukunft der Arbeit jetzt wirklich braucht - mit Lasse Rheingans27 May 202600:59:45
🎧 New Work galt lange als Zukunft der Arbeit – mehr Freiheit, mehr Flexibilität, mehr Selbstbestimmung. Doch in Zeiten von Wirtschaftskrise, KI-Druck und Produktivitätsdebatten scheint vieles davon plötzlich infrage zu stehen. Wurde New Work überschätzt? Oder brauchen wir genau jetzt eine neue Form davon?In dieser Folge spricht Benjamin mit Lasse Rheingans darüber, warum psychologische Sicherheit, Selbstreflexion und echte Besprechbarkeit zu entscheidenden Zukunftskompetenzen werden. Es geht um KI, Leistung, Identität und die Frage, wie Führung in einer Arbeitswelt gelingen kann, die sich permanent verändert.

In dieser Folge erfährst du:
  •  warum New Work oft missverstanden wurde 
  •  weshalb psychologische Sicherheit ein Produktivitätsfaktor ist 
  •  was KI mit Arbeit, Identität und Sinn macht 
  •  warum Veränderung heute Dauerzustand geworden ist 
  •  welche Rolle Selbstreflexion für gute Führung spielt 
🔗 Über Lasse Rheingans
Lasse Rheingans (Jg. 1980) ist Medienwissenschaftler, Unternehmer, Keynote-Speaker und Autor aus Bielefeld. Als Geschäftsführer der Rheingans GmbH wurde er weltweit bekannt, als er in seiner Agentur den 5-Stunden-Tag bei vollem Gehalt einführte — ein Experiment, das u. a. im Wall Street Journal, der New York Times und der ZEIT für Aufsehen sorgte. Mit seiner Beratung begleitet er Unternehmen durch Kulturwandel, New Work und digitale Transformation; sein Buch „Die 5-Stunden-Revolution" erschien 2019 im Campus Verlag.

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#184 Stories of Change: Wie sich Statista neu erfindet - mit Annika in der Beek20 May 202600:59:24
🎧 Wie sich Unternehmen neu erfinden müssen – Transformation bei Statista.
 Viele Unternehmen spüren gerade: Die Themen, die sie erfolgreich gemacht haben, reichen für die Zukunft nicht mehr aus. In dieser Folge spricht Benjamin mit Annika in der Beek, CHRO von Statista, über die Transformation eines internationalen Unternehmens zwischen Wachstum, kulturellem Wandel und wachsendem Veränderungsdruck. Annika teilt persönliche Einblicke aus der Veränderung bei Statista: vom Wechsel der Gründer hin zu einem neuen CEO, über Wachstumsschmerzen und Veränderungsmüdigkeit bis hin zur Frage, wie Unternehmen Orientierung schaffen können, wenn vieles gleichzeitig in Bewegung gerät. Eine Folge über Transparenz, ehrliche Kommunikation und Empathie in der Führung.

🔗 Über Annika in der Beek
Annika in der Beek ist Chief People Officer bei Statista. In ihrer Rolle verantwortet sie neben der strategischen Ausrichtung der People Agenda und Organisationsentwicklung die globalen Bereiche Talent Acquisition, HR Business Partnering, HR Operations, Compensation & Benefits, Learning & Development und Office Management. Annika ist vom Hintergrund Psychologin und startete ihre Karriere im Mergers & Acquisitions, bevor sie über Accenture in die HR-Leitung bei ABOUT YOU überging.


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#183 Verstehst Du mich noch? Wie KI unsere Kommunikation verändert - mit Prof. Dr. Ingo Hamm13 May 202600:54:44
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🎧 Abenteuer Kommunikation: Warum wir wieder echter miteinander sprechen müssenKommunikation ist überall – und doch wird sie in vielen Teams immer dünner. Kurze Nachrichten, schnelle Antworten, Kamera aus, Konflikte vermeiden: Was effizient wirkt, kann Beziehung, Vertrauen und Kreativität schwächen. In dieser Folge spricht Benjamin mit Prof. Dr. Ingo Hamm darüber, warum Kommunikation mehr ist als Informationsaustausch. Es geht um Präsenz, Körpersprache, Vertrauen, kreative Zusammenarbeit – und die Frage, warum Führung heute besonders darauf achten muss, echte Gesprächsräume zu schaffen.Ein Schwerpunkt der Folge: KI und Kommunikation. Ingo zeigt, warum gute Prompts eigentlich gute Kommunikation brauchen: Kontext, Klarheit, Dialog und Feedback. Eine Folge für alle, die bewusster kommunizieren wollen – mit Menschen, im Team und auch mit KI.

🔗 Über Prof. Dr. Ingo Hamm
Prof. Dr. Ingo Hamm lehrt als Professor für Wirtschaftspsychologie und berät Unternehmen zu Motivation, Kommunikation und KI-Psychologie - dem Zusammenspiel von Mensch und Künstlicher Intelligenz. Zuvor war er Berater bei McKinsey und leitete in einem deutschen DAX-Konzern Projekte zu Kommunikation und Führungskultur. Zuletzt erschien sein Buch „Abenteuer: Kommunikation! Miteinander reden in der KI-Realität" (Murmann Verlag 2026).
Website: https://www.ingohamm.comBuch: https://amzlink.to/az0s8SbmLzbwI LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingo-hamm/
#182 KI scheitert ohne Kulturwandel: Wie Mut zum Experimentieren entsteht - mit Dr. Rebecca Koch06 May 202600:50:14
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🎧 KI, Kulturwandel und der Mut zum AusprobierenKünstliche Intelligenz verändert gerade unsere Arbeitswelt – nicht nur im Großen, sondern längst auch im Alltag. In dieser Folge spricht Benjamin mit Dr. Rebecca Koch darüber, warum KI eben nicht nur ein Effizienztool ist, sondern unsere Art zu arbeiten grundlegend verschiebt. Es geht um Beschleunigung, neue Möglichkeiten, aber auch um Überforderung, Unsicherheit und die Frage, wie Unternehmen mit einer Zukunft umgehen können, die sich noch gar nicht klar zeichnen lässt. Ein Schwerpunkt der Folge: Warum klassische Transformation diesmal nicht reicht. Rebecca erklärt, weshalb es bei KI kein sauberes Zielbild gibt, warum Perfektion eher bremst – und wieso es jetzt eine Kultur des Experimentierens, Teilens und Lernens braucht. Eine Folge für alle, die KI nicht nur technisch verstehen, sondern klug und menschlich in die Arbeitswelt integrieren wollen.

🔗 Über Dr. Rebecca Koch
Dr. Rebecca Koch hat über 15 Jahre Erfahrung in internationalen HR-Führungspositionen mit Verantwortung für bis zu 50.000 Mitarbeiter, zuletzt als Chief People Officer beim MDAX-Unternehmen Nemetschek SE sowie bei DB Schenker Europe. Als KI- und Transformationsexpertin gilt sie als eine der führenden Stimmen in der aktuellen Debatte rund um KI und die sich verändernde Rolle von HR. Rebecca ist zertifizierte Aufsichtsrätin (INSEAD) und wurde 2023 vom Personalmagazin zu einer der 40 führenden HR-Köpfe in Deutschland gekürt.
#181 Finde Deinen Fokus: 3 Tipps für klare Prioritäten, die Dich weiterbringen29 Apr 202600:13:00
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🎧 Wie schaffen wir unbedingten Fokus im Team und verabschieden uns von allem, was keinen wesentlichen Wert stiftet? - In dieser Folge teilt Benjamin drei Tipps und Tools, um in Deiner Führung das wenige wirklich Wichtige zu fokussieren und gemeinsam mit Deinem Team klare Prioritäten zu verfolgen.
#180 Kein Bock aufs Büro? So sieht der Arbeitsort der Zukunft aus - mit Peter Demidov22 Apr 202600:52:21
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🎧 Future Office: Was braucht ein richtig guter Arbeitsort?
Homeoffice, Rückkehr ins Büro, hybride Arbeit – die letzten Jahre haben die Arbeitswelt komplett durcheinandergewirbelt. Klar ist: Das Büro ist nicht mehr automatisch der Ort, an dem Arbeit stattfindet. In dieser Folge spricht Benjamin mit Peter Demidov darüber, welche Rolle Arbeitsorte heute überhaupt noch spielen – und warum Menschen nur dann gern an einen gemeinsamen Ort kommen, wenn dort echter Mehrwert entsteht.Es geht um die Frage, was gute Arbeitsorte heute auszeichnet: Privacy, Fokus, Community, gute Routinen, passende Räume und eine Umgebung, die nicht nur funktional ist, sondern Menschen wirklich unterstützt. Peter zeigt, warum Räume allein noch keine Kultur schaffen – und weshalb Unternehmen heute bewusster denn je darüber nachdenken müssen, wie sie Zusammenarbeit vor Ort gestalten wollen. Eine Folge für alle, die besser verstehen wollen, wie Arbeitsorte in Zukunft aussehen könnten – und was Menschen brauchen, um dort wirklich gut arbeiten zu können.

🔗 Über Peter Demidov
Peter Demidov ist General Manager von Mindspace Deutschland. Mit über zehn Jahren Erfahrung im Skalieren von Unternehmen – quer durch Food Delivery, Digital Commerce und Tech – hat er aus erster Hand erlebt, wie stark die richtige Arbeitsumgebung Produktivität, Kultur und Teamdynamik beeinflusst. Heute arbeitet er bei Mindspace mit Unternehmen aller Größen zusammen, vom Drei-Personen-Startup bis zum etablierten Konzern, und hilft ihnen, ihre Bürostrategie neu zu denken.

👉🏻
Zu Peter's LinkedIn-Profil
💡Hier erfährst Du meiner über Mindspace:
https://www.mindspace.me/de/
#179 Work-Life-Balance ist vorbei: Warum wir Arbeit neu verhandeln müssen – mit Carsten Meier15 Apr 202601:05:48
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🎧 Work-Life-Remix: Wie wir Arbeit neu verhandeln
Die Arbeitswelt wirkt gerade auf viele Menschen widersprüchlich: Auf der einen Seite wird mehr Leistung gefordert, auf der anderen Seite wächst der Wunsch nach Flexibilität, Gesundheit und besserer Vereinbarkeit. In dieser Folge spricht Benjamin mit Carsten Meier darüber, warum sich Arbeit aktuell so verunsichert anfühlt – und weshalb uns ein gemeinsames Bild davon fehlt, was Fortschritt in der Arbeitswelt heute eigentlich bedeutet.Ein Schwerpunkt der Folge: die Vier-Tage-Woche und das Konzept des Work-Life-Remix. Carsten zeigt, warum gute Arbeitsmodelle nicht einfach durch weniger Arbeitszeit entstehen, sondern durch bewusste Gestaltung, klare Aushandlung und bessere Zusammenarbeit. Eine Folge für alle, die Arbeit nicht nur effizienter, sondern auch menschlicher und zukunftsfähiger denken wollen.
#178 Bist Du sicher? Wie wir überzeugend kommunizieren - mit Lars Hartenstein09 Apr 202601:09:07
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🎧 Alles ist ein Pitch: Wie Führung in Veränderung Menschen wirklich mitnimmt
Veränderung scheitert oft nicht zuerst an der Strategie – sondern an der Art, wie wir darüber sprechen. In dieser Folge spricht Benjamin mit Lars Hartenstein darüber, warum gute Führung heute vor allem gute Kommunikation braucht. Es geht um Zielbilder, emotionale Anker, psychologische Sicherheit und die Frage, wie Führungskräfte auch in unsicheren Zeiten so kommunizieren können, dass Menschen nicht nur informiert werden, sondern wirklich mitgehen. Ein Schwerpunkt der Folge: Warum „alles ein Pitch“ ist. Lars zeigt, weshalb Teams keinen perfekten Plan brauchen, sondern ein attraktives Bild davon, wo es hingehen soll – und warum Veränderung dann besser gelingt, wenn Führung nicht nur Antworten liefert, sondern Denken aktiviert. Eine Folge für alle, die in Transformationsprozessen nicht nur senden wollen, sondern wirksam kommunizieren möchten.
#177 Raus aus der Ohnmacht: Wie wir wieder ins Handeln kommen – mit Dr. Arndt Pechstein03 Apr 202601:05:44
🎧 Ohnmacht in Zeiten des Umbruchs: Wie wir wieder handlungsfähig werden
Politische Krisen, KI, Umstrukturierungen, Unsicherheit: Viele Menschen erleben gerade nicht nur Veränderung, sondern echten Kontrollverlust. In dieser Folge spricht Benjamin mit Dr. Arndt Pechstein darüber, warum Ohnmacht in Organisationen so schnell entsteht, wie sie sich zeigt – und weshalb sie oft fälschlicherweise als fehlende Motivation missverstanden wird. Im Mittelpunkt steht das Konzept der Agency: die Fähigkeit, trotz Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Arndt zeigt, warum Agency kein Persönlichkeitsthema, sondern ein trainierbarer Zustand ist – und welche Rolle dabei Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft spielen. Eine Folge für alle, die in komplexen Zeiten nicht in Analyse, Absicherung oder Zynismus stecken bleiben wollen, sondern wieder wirksam führen und gestalten möchten.


🌏 Kostenfreier Leitfaden "HR Trend Report 2026" von Personio.   
Der Leitfaden bündelt sieben zentrale Entwicklungen, die HR im nächsten Jahr prägen werden, mit konkreten Einordnungen, Beispielen und Impulsen für die eigene HR-Arbeit. Wenn du also ein besseres Gespür dafür bekommen willst, welche People-Themen 2026 wirklich auf die Agenda gehören, dann lohnt sich ein Blick in diesen Report auf jeden Fall. Den Leitfaden kannst du kostenfrei herunterladen unter http://personio.de/leadingwell-hr-trends/

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🔗 Über Arndt & seine ArbeitDr. Arndt Pechstein ist Berater, Coach, Buchautor und Keynote-Speaker. Als promovierter Neurowissenschaftler und Experte auf den Gebieten Future Skills, agile Methoden und Zukunftsfähigkeit unterstützt er Organisationen bei den Themen Kompetenzentwicklung, Kulturwandel und Transformation. Dabei verbindet er Hirnforschung, positive Psychologie und Future Skills miteinander. Arndt ist Autor des "Future Skills Navigators“ und Geschäftsführer von 'The Future Company'. Arndt ist begeisterter Extremsportler und Erfinder der 8-Tage-Woche. Sein Lebensmotto: „Don’t just be successful, be significant!“
Website: www.arndtpechstein.eu
Websites Future Skills: www.futureskillsnavigator.de  &  www.thefuturecompany.eu
Talks:TEDx: https://www.youtube.com/watch?v=5YBrm9aLWsMKeynote: https://www.youtube.com/watch?v=31HzjVwwNrU
Bücher:
"Future Skills Navigator: Ein neues Menschsein für die Welt von morgen"
https://www.vahlen.de/pechstein-schwemmle-future-skills-navigator/product/34452695

“Future Skills: 30 Zukunftsentscheidende Kompetenzen und wie wir sie lernen können”
https://www.vahlen.de/spiegel-pechstein-grueneberg-ternes-von-hattburg-futureskills/product/34267713

”Trotzdem Zukunft: Warum Zukunft kein Zufall ist und Mutlosigkeit uns nicht weiterbringt” (2026)https://www.vahlen.de/pechstein-schwemmle-trotzdem-zukunft-mutlosigkeit-weiterbringt-zukunft-zufall/product/29672435
#176 Mehr Leistung bitte: Woran Performance in Unternehmen scheitert - mit Dr. Judith Muster25 Mar 202600:56:59
🔗 Über Dr. Judtih Muster
Dr. Judith Muster ist Beraterin, Wissenschaftlerin und Publizistin. Als Partnerin bei der Metaplan Gesellschaft für Planung und Organisation mbH berät sie Unternehmen und Verwaltungen bei Reorganisationen, Strategieentwicklung und Kulturwandel. Als Wissenschaftlerin forscht, lehrt und publiziert sie an der Universität Postdam zu organisatorischen Implikationen der Digitalisierung, postbürokratischen Organisationsmodellen und den Möglichkeiten und Grenzen von Führung. Judith Muster ist (Co-)Autorin der Bücher „Führung managen“ (2025), "Die Humanisierung der Organisation" (2022) und "Postbürokratisches Organisieren" (2021) und wurde für ihre Arbeit mehrfach ausgezeichnet, zuletzt vom Personalmagazin als eine von 40 führenden HR-Köpfen.


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#175 Wenn Führung einsam macht: Wie wir echte Kooperation durch Vertrauen stärken - mit Laura Bornmann18 Mar 202600:51:55
🎧 Einsamkeit in der Führung: Wie wir Kooperation durch Vertrauen stärken
Viele Führungskräfte sind ständig im Austausch und fühlen sich trotzdem manchmal allein. In dieser Folge spricht Benjamin mit Laura Bornmann darüber, wie Führungsrollen Distanz erzeugen können, warum „nahbar sein“ nicht automatisch emotionale Nähe bedeutet und wieso viele Führungskräfte oft ohne echte Peer Group dastehen. Laura zeigt, warum Verletzlichkeit der entscheidene Schlüssel zu mehr Vertrauen und echte Beziehungen ist und wie wir alle zu einem Miteinander beitragen können, das auf gegenseitige Unterstützung statt auf Einzelkämpfertum setzt. Eine Folge für alle, die Führung menschlich gestalten wollen, ohne an Klarheit zu verlieren.


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Der Leitfaden bündelt sieben zentrale Entwicklungen, die HR im nächsten Jahr prägen werden, mit konkreten Einordnungen, Beispielen und Impulsen für die eigene HR-Arbeit. Wenn du also ein besseres Gespür dafür bekommen willst, welche People-Themen 2026 wirklich auf die Agenda gehören, dann lohnt sich ein Blick in diesen Report auf jeden Fall. Den Leitfaden kannst du kostenfrei herunterladen unter http://personio.de/leadingwell-hr-trends/

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🔗 Über Laura Bornmann
Laura Bornmann zählt zu den führenden Stimmen für New Leadership und setzt sich für eine Arbeitswelt ein, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Sie steht für eine Führungskultur, die Menschenorientierung als entscheidende Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg versteht. Als Beraterin und Coach, Autorin und Podcast-Host, Hochschul- und Beirätin, Keynote Speaker sowie LinkedIn Top Voice vereint sie moderne Führungserfahrung mit fundiertem Fachwissen. Bereits mit 28 Jahren leitete sie die Personalentwicklung bei REWE für rund 18.000 Mitarbeitende – und trieb dabei einen Kulturwandel voran, der Führung von Grund auf neu dachte.  Lauras Expertise ist heute in Führungsetagen ebenso gefragt wie in Leitmedien, wie Handelsblatt, Spiegel und FAZ. Persönliche Auszeichnungen wie die Aufnahme in die renommierte Capital-Liste »Top 40 unter 40« sowie ihr Auftritt bei Markus Lanz unterstreichen ihre Rolle als Vordenkerin.
#174 Wenn alles zu viel wird: 4 Wege deine Selbstwirksamkeit zu stärken – mit Eva Asselmann11 Mar 202600:53:44
🎧 Too Much: Wenn Arbeit, Leben und Veränderung zu viel werden
Viele Menschen erleben gerade ein Dauergefühl von „zu viel“: zu viele Anforderungen, zu viel Tempo, zu viel Unsicherheit – im Job und im Leben. In dieser Folge spricht Benjamin mit Eva Asselmann über die Psychologie hinter dem „Too Much“-Zeitgeist: Warum Digitalisierung und KI unseren Alltag beschleunigen, warum Organisationen oft mit einem Kontrollreflex reagieren – und weshalb genau das Teams eher blockiert.
Ein Schwerpunkt der Folge: Selbstwirksamkeit. Eva zeigt, wie sie entsteht, welche vier Quellen sie hat – und wie Führungskräfte ganz konkret dazu beitragen können, dass Menschen sich wieder handlungsfähig, stabil und wirksam fühlen. Eine Folge für alle, die in unsicheren Zeiten nicht nur funktionieren wollen – sondern bewusst führen, gestalten und gesund bleiben wollen.


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Der Leitfaden zeigt Dir auf 12 fundierten Seiten, welche Tools und Anwendungsfälle sich gerade durchsetzen, welche Risiken beachtet werden müssen und wie HR-Teams die Veränderungen begleiten können, die durch KI in Unternehmen entstehen. Den Leitfaden kannst Du direkt kostenfrei downloaden unter www.personio.de/leadingwell-ki (Anzeige)

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🔗 Über Eva Asselmann
Eva Asselmann ist Psychologieprofessorin mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung, Stress und Selbstwirksamkeit. Sie erforscht, wie Menschen und Führungskräfte in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben und zugleich resilient mit Druck umgehen. In ihrem Buch Too Much – Warum wir Kontrolle suchen und Kraft im Loslassen finden verbindet sie psychologisches Wissen mit alltagsnahen Strategien. Eva Asselmann lebt und arbeitet in Berlin.

Homepage: https://evaasselmann.com
Buch: https://www.amazon.de/Too-much-Kontrolle-Loslassen-praktischen/dp/3423264500/
#173 LinkedIn für Führungskräfte: Wie du sichtbar wirst, ohne dich zu verbiegen – mit Britta Behrens04 Mar 202601:12:07
🎧 Impact statt Impressions: Wie du LinkedIn strategisch und menschlich nutzt – mit Britta BehrensIn dieser Folge spricht Benjamin mit Britta Behrens, LinkedIn-Expertin und Beraterin für Social Selling und Corporate Influencing. Gemeinsam schauen wir darauf, warum LinkedIn kein schneller Sales-Funnel ist – sondern eine Plattform für langfristige Beziehungen. Wir sprechen über die Gefahr von KI-Slop, über den Unterschied zwischen Reichweite und Relevanz, über Thought Leadership, strategisches Networking und darüber, warum Menschen keine Leads sind. Britta zeigt, wie Vertrauen entsteht, warum Impact wichtiger ist als Impressionen – und wie jede Führungskraft LinkedIn nutzen kann, ohne ihre Authentizität zu verlieren.

🌏 Kostenfreier Leitfaden "HR auf Führungsebene verankern" von Personio.
Der Leitfaden zeigt Dir auf 14 fundierten Seiten, welche People-Kompetenzen Führung heute wirklich braucht und wie es gelingen kann, diese Fähigkeiten im Unternehmen zu implementieren. Du erhältst klare Checklisten, einen Überblick der wichtigsten HR-KPIs und spannende Insights von Expertinnen wie Laura Bornmann und Anahita Thoms. Den Leitfaden kannst Du direkt kostenfrei downloaden unter www.personio.de/leadingwell (Anzeige)

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🔗 Über Britta Behrens
Britta Behrens ist eine der weltweit ersten LinkedIn Certified Marketing Experts. Ihre Herzblut-Themen sind Social Selling, Personal Branding und Content-Strategien auf LinkedIn. Sie berät und schult Unternehmen bei der Implementierung von Social Selling und Corporate Influencer-Programmen Ihre Kund*innen begleitet sie bei ihrer Content- und Lead-Strategie.
Sie gibt ihr Wissen als Beraterin, Keynote Speakerin und Autorin auf zahlreichen Events, Konferenzen, in Fachmagazinen, Podcasts und Workshops weiter. Sie liebt aktives Networking. Sie ist Gastgeberin des LinkedIn Local Cologne Networking-Events. In Ihrer Freizeit ist sie verrückt nach Golf und lässt den Abend gerne bei einem guten Gin Tonic ausklingen.
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#172 Das Ende der Arbeitswelt: Was Führung jetzt wirklich ändern muss - mit Dr. David Bausch25 Feb 202600:57:20
🎧 Zukunftsfähig führen: Kontrolle loslassen, Beziehungen stärken – mit Dr. David BauschIn dieser Folge spricht Benjamin mit Dr. David Bausch über sein neues Buch Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten und darüber, warum Führung heute unter völlig neuen Bedingungen stattfindet. Wir sprechen darüber, wie Polykrisen und Dauerunsicherheit Organisationen verändern, weshalb viele Unternehmen reflexhaft zu Kontrolle und Mikromanagement zurückkehren – und was moderne Führung dem entgegensetzen kann. David zeigt, warum Beziehungsarbeit ein unterschätzter Produktivitätshebel ist, wie kleine Gewohnheiten Führung nachhaltig verändern und weshalb die Big Five der Arbeitswelt nur im Zusammenspiel wirken. Eine Folge für alle, die eine menschliche und zugleich zukunftsfähige Arbeitswelt gestalten wollen.


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🔗 Über David Bausch
Dr. David Bausch ist systematisch ausgebildeter Organisationsentwickler und Inhaber der Organisationsberater Digi2place. Zudem ist er seit rund 10 Jahren in der Commerzbank in unterschiedlichen HR-Funktionen aktiv und Beirat im Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter. Abseits dessen ist er regelmäßig als Keynote-Speaker und Trainer im Einsatz.
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba/Zum Buch https://amzn.eu/d/0gKDw510Zum Hörbuch https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1078239352?ProvID=15326521&gad_source=1&gad_campaignid=23235958775&gbraid=0AAAAADwkCX6y9YCFCHXmslRdA1h4whFBa&gclid=CjwKCAiAwNDMBhBfEiwAd7ti1LLCPPyGow5OOIBGAWEi52E-xDkEgSsBdwFyXXf_iliDBklNw9ta1hoCkp0QAvD_BwE
#171 Aufmerksamkeit ist Macht: Wie du Geschichten erzählst, die etwas verändern – mit Jannis Johannmeier18 Feb 202601:04:42
🎧 Aufbruch gestalten: Wie Kommunikation Veränderung möglich macht – mit Jannis JohannmeierIn dieser Folge spricht Benjamin mit Jannis Johannmeier, Gründer der Trailblazers und Autor von Propaganda for the good. Gemeinsam schauen wir darauf, warum so viele Veränderungsprozesse scheitern – und was Führungskräfte tun können, um echten Aufbruch zu ermöglichen. Wir sprechen darüber, warum Organisationen im Modus „Retten, was ist“ stecken bleiben, weshalb Fakten Menschen nicht bewegen und welche Rolle Emotion, klare Ambitionen und gute Geschichten in jedem Change-Prozess spielen. Jannis zeigt, warum neue Wege sich neu anfühlen müssen, warum Kontrollverlust ein unvermeidbarer Teil von Transformation ist – und wie Führungskräfte Orientierung schaffen können, die wirklich Energie freisetzt. Eine Folge für alle, die Change nicht nur managen, sondern mutig führen wollen.

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🔗 Über Jannis Johannmeier
Jannis Johannmeier macht alles anders: Er gründet 2020 seine Agentur The Trailblazers, bei der Konzernchefs Praktikum machen. Er knutscht mit Geschäftspartnern. Er hat mehr LinkedIn-Follower als die meisten DAX-Konzerne – und stellt in seinem brandneuen Buch „Propaganda for the good“ eine radikale These auf: Demokraten verlieren nicht, weil sie schlechtere Ideen haben, sondern weil sie kommunikativ versagen.

Jannis bei LinkedIn"Propaganda for the good" als Buch bestellenZur TB-Website
#170 Inneren Druck überwinden: Wie Du Dein inneres Team besser führst – mit Charlotte Steinhilber11 Feb 202600:59:14
🎧 Selbstführung im Alltag: Der innere Preuße & wie wir ihn gesund führenIn dieser Folge spricht Benjamin mit Charlotte Steinhilber, Coach, Speakerin und Autorin des Buches „Überwinde deinen inneren Preußen“. Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt der Glaubenssätze, Persönlichkeitsanteile und inneren Teamdynamiken – und wie sie unser Arbeitsleben, unsere Energie und unsere Führungswirkung prägen.Wir sprechen über den „inneren Preußen“, über Produktivitätsschuld, Konformität und über die Frage, warum so viele Menschen heute im Funktionsmodus hängen. Charlotte zeigt, wie wir unser inneres Team besser verstehen, wie stille Anteile stärker werden – und wie Führungskräfte aus Selbstführung echte Wirkung entfalten können.Eine Folge für alle, die ihre Muster verstehen, gesünder arbeiten und bewusster führen möchten.


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#169 Digital erschöpft? Wie KI uns entlasten kann, wenn wir sie richtig nutzen – mit Miriam Kugel04 Feb 202600:58:04
🎧 Arbeiten im KI-Zeitalter: Wie entsteht schaffen wir Fokus, Energiemanagement & echte Entlastung?In dieser Folge spreche ich mit Miriam Kugel, darüber wie KI unsere Arbeit verändert – und warum so viele Menschen heute erschöpft, überlastet und ständig „on“ sind. Wir sprechen über fragmentierte Aufmerksamkeit, Meeting-Overload, schlechte Team-Etikette und die Frage, wie Technologie zum Stressverstärker wird – oder uns genau dabei helfen kann, gesünder und fokussierter zu arbeiten. Miriam zeigt, warum Energie das neue Produktivitätsmaß ist, wie Micro-Habits wirken, weshalb Teams neue Standards brauchen und welche Rolle KI-Agenten in Zukunft übernehmen werden. Eine Folge für alle, die im KI-Zeitalter gesund arbeiten, klare Prioritäten setzen und Technologie bewusst für mehr Fokus, Energie und menschliche Zusammenarbeit nutzen wollen.

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🔗 Mehr über Miriam Kugel
Miriam Kugel ist eine People Science Expertin, die an der Schnittstelle von Technologie, der Zukunft der Arbeit, Wellbeing und moderner Führung arbeitet: Sie ist Direktorin, AI Transformation Advisory, EMEA bei Microsoft, ehemalige Talent Strategy Direktorin bei LinkedIn und Co-Founderin von threenity©, einer Betterbeing-Consultancy, die ganzheitlich betrachtet,  wie man durch kleine Veränderungen mehr Gesundheit und Erfolg im Alltag und bei der Arbeit finden kann.  Miriam bei Linkedin: Miriam Kugel | LinkedIn
Genannte Studien: Microsoft Worklab https://www.microsoft.com/en-us/worklab 
#168 Too much Change: Wann Veränderung überfordert und wie es besser geht - mit Peter Kraushaar28 Jan 202600:55:41
🎧 Warum Transformation oft scheitert – und wie Führung sie wirklich erfolgreich machtIn dieser Folge spricht Benjamin mit Peter Kraushaar, Partner bei ComTeam und Präsidiumsmitglied im DBVC. Seit Jahrzehnten begleitet Peter Führungskräfte, Teams und Organisationen durch komplexe Veränderungen – und teilt in dieser Episode die zentralen Erkenntnisse aus der neuen ComTeam-Studie „Inside Transformation“.Wir sprechen darüber, warum so viele Veränderungsprozesse scheitern, warum Menschen nicht „gegen die Veränderung“ sind – sondern gegen den Verlust, den sie befürchten, und was Führung heute braucht, um Wandel nicht nur zu managen, sondern wirklich zu gestalten. Eine Episode für alle, die Wandel nicht nur durchhalten, sondern gestalten wollen.

🔗 Mehr über Peter Kraushaar und die Inside Transformation Studie von ComTeam
Link zur Studienseite: https://comteamgroup.com/studie-2025-inside-transformation/
Direkter PDF-Download Studienbericht: https://comteamgroup.com/wp-content/uploads/2025/11/ComTeam-Studienbericht-2025-Inside-Transformation.pdf
Link zur ComTeam Homepage: https://comteamgroup.com/
Link zum Profil von Peter: https://comteamgroup.com/peter-kraushaar/


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#167 HR Trends 2026: Wie echte Transformation gelingen kann - mit Katharina Schulze21 Jan 202600:51:17
🎧 HR zwischen KI, Transformation & Sichtbarkeit – was 2026 wirklich zähltIn dieser Folge spricht Benjamin mit Katharina Schulze, Gründerin und Host des Podcasts HR Weekly. Gemeinsam schauen wir zurück auf das HR-Jahr 2025 – und nach vorne auf die Themen, die HR 2026 prägen werden. Wir sprechen über die Ambivalenz von KI, die neue Rolle von HR in der Transformation, über Networking, Future Skills, Business-Verständnis und die wachsende Bedeutung von Daten. Katharina teilt klare Gedanken darüber, warum HR mutiger werden muss, wie sich die eigene Identität verändert – und weshalb echte Wirkung erst entsteht, wenn HR sichtbar wird.

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#166 Pioniergeist: Wie wir Raum für mutiges Denken im Daily Business zurückerobern - mit Christian Schwedler14 Jan 202600:54:43
🎧 Wie gelingt Führung zwischen Effizienz, Mut und echter Zukunftsfähigkeit?In dieser Folge spricht Benjamin mit Christian Schwedler darüber, warum Deutschland im Jahr 2026 unter einer „Zukunftsdepression“ leidet – und was Führungskräfte jetzt tun müssen, um wieder innovativer zu werden.Wir sprechen über:
  • warum Unternehmen Innovation nicht an fehlenden Ideen verlieren, sondern an fehlendem Mut
  • die Kunst der Beidhändigkeit: Be Brilliant und Be Brave
  • wie Pioniergeist entsteht – und warum Naivität ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist
  • wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen mutiges Denken möglich wird
  • was jede Führungskraft tun kann, um ihren eigenen Wirkraum zu nutzen

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🔗 Mehr über Christian Schwedler
Christian's Buch "BeBrave" https://shorturl.at/jLOxzChristian's Webseite: Christian Schwedler – Business-Pionier für Ambidextrie & Leadership
#165 Dieser unterschätzte Leadership Skill verändert alles10 Jan 202600:17:59
🎧 Future Skill Aufmerksamkeit – warum 2026 mit einer ganz anderen Frage beginntIn dieser ersten Folge des Jahres spricht Benjamin darüber, warum Aufmerksamkeit eine der wichtigsten – und gleichzeitig am stärksten unterschätzten – Fähigkeiten unserer Zeit ist. Wir leben in einer Arbeitswelt voller Tempo, Technologie und Unsicherheit. Umso entscheidender wird die Frage: Worauf richten wir unsere begrenzte Aufmerksamkeit – und was darf leiser werden? Benjamin zeigt drei Ebenen von Aufmerksamkeit: emotionale Präsenz, klarer Fokus in einer überreizten Welt und Aufmerksamkeit als kulturelles Führungsinstrument. 


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#164 Mehr als ein Hype: Wie KI unsere Arbeitswelt revolutioniert - mit Niels Van Quaquebeke11 Dec 202500:51:59
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🎧 Wie verändert KI unsere Arbeit – und woran messen wir in Zukunft gute Führung?In dieser Folge spricht Benjamin mit Prof. Niels Van Quaquebeke über die psychologischen, organisatorischen und gesellschaftlichen Auswirkungen von KI. Es geht um Tech-Optimismus und echte Risiken, um Workslop, Qualitätsverlust und den neuen Stellenwert von Fragen, Neugier und systemischem Denken. Wir beleuchten, wie KI die Grundbedürfnisse Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit beeinflusst – und was Unternehmen tun müssen, um Menschen im Wandel nicht zu verlieren. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie gesunde, menschliche Führung im KI-Zeitalter aussehen kann.

🔗 Mehr über Niels' Arbeit

Social LinksTEDx Talks zum Thema KI:Open Access Articles zum Thema:
#163 Erreiche Deine Ziele: Wie die WOOP-Methode Dich weiterbringt - Prof. Dr. Gabriele Oettingen05 Dec 202500:55:48
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🎧 Warum gute Ziele oft scheitern – und was wirklich hilft, sie zu erreichen
Viele Menschen starten voller Motivation ins neue Jahr – doch schon nach wenigen Wochen verlieren sie Energie, Fokus oder Mut. Woran liegt das? In dieser Folge spricht Benjamin mit Prof. Dr. Gabriele Oettingen – Psychologin an der New York University und eine der führenden Expertinnen für Motivation und Zielerreichung.
Seit über 20 Jahren erforscht sie, wie Menschen ihre Ziele wirklich erreichen – und was ihnen dabei im Weg steht.Oettingen erklärt, warum positives Denken allein nicht reicht – und wie sogenannte „mentale Kontrastierung“ dabei hilft, zwischen Wunsch und Wirklichkeit die richtige Spannung aufzubauen. Im Zentrum steht ihre vielfach bewährte Methode WOOP – ein einfacher, aber hochwirksamer Ansatz, der uns hilft, Prioritäten zu setzen, ins Handeln zu kommen und sich auch mal von Zielen zu lösen, die nicht (mehr) zu uns passen.

🔗Mehr über die WOOP-Methode:https://woopmylife.org/de/home

💡Zur Person:Gabriele Oettingen ist deutsche Professorin, Autorin und Forscherin im Bereich Zielerreichung und Selbstmotivation. Sie ist als Professorin für Psychologie an der Universität Hamburg und an der New York University tätig. Ihre Forschung im Bereich der Motivationspsychologie befasst sich vor allem mit Zielerreichung, der Wirksamkeit von Zukunftsdenken und Selbstmotivation. Haupterkenntnis ihrer Forschung ist u. a., dass sich positives Denken allein negativ auf die Erreichung eines Ziels auswirken kann. Außerdem hat sie die wissenschaftlich bestätigte WOOP-Methode entwickelt, die die eigene Zielerreichung unterstützt.
#162 Psychologie des Wandels: Warum Change scheitert – und wie es besser geht - mit Dr. Carl Naughton26 Nov 202501:08:44
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🎧 Veränderung, die wirklich wirkt – warum Change an Menschen scheitert (und was wir besser machen können)
In dieser Folge spricht Benjamin mit Dr. Carl Naughton über ein Phänomen, das viele Unternehmen betrifft: Aufwendige Change-Projekte scheitern – oft nicht an den Prozessen, sondern an der Bereitschaft der Menschen. Carl erklärt, warum klassische Change-Methoden häufig zu kurz greifen und was es braucht, um Veränderung wirklich wirksam zu begleiten.Im Zentrum steht die sogenannte Momentum Map – ein empirisch fundiertes Modell, das mentale Veränderungsphasen sichtbar und handhabbar macht. Gemeinsam erkunden sie, wie Führungskräfte ihre Teams durch Ambivalenz, Unsicherheit und Emotionsdynamiken navigieren können – und wie wir erkennen, wo Menschen gerade stehen.

💡Über Dr. Carl Naughton und seine Arbeit
1. Infos zur Momentum Map: https://www.carlnaughton.de/momentum2. Neugier in der Führung Artikel: https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/neugierige-fuehrung-der-schluessel-fuer-innovation-und-transformation3. Anpassungsintelligenz Artikel: https://www.gabal-magazin.de/management/warum-anpassungsfaehigkeit-die-wichtigste-zukunftskompetenz-ist/4. Meine Website generell:  www.zuversicht.de5. Neugier bei Merck: https://www.merckgroup.com/company/curiosity/Merck_Harvard-Business-Manager_0418_Der_Neugier_auf_der_Spur.pdf6. Zukunftsmut: https://founders-magazin.de/2020/07/22/carl-naughton-zukunftsmut-entwickeln/ und https://www.manager-magazin.de/impressum/autor-e3648af4-35d0-4fdb-8061-5d687a00b673
#161 KI ersetzt Führung: Wie Leadership sich neu erfinden muss - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott19 Nov 202500:58:29
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🎧 Führung im KI-Zeitalter – was bleibt beim Menschen?Künstliche Intelligenz verändert, wie wir arbeiten – und wie wir führen. In dieser Folge spricht Benjamin mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott über drei zentrale Aufgaben der Führung im Zeitalter von KI: Orientierung geben, Resonanz ermöglichen und Räume für kritisches Denken schaffen.Es geht um "Workslop" und kognitive Faulheit. Um Vertrauen, das nicht automatisiert werden kann. Und um die Frage: Wenn KI produktiver, effizienter und schneller ist – was bleibt dann eigentlich der Führungskraft?
Fabiola's LinkedIn Format "Buzz Stop" – unser Format „Von Profs für Profis“Fabiola's Buch "Die Arbeit" Fabiola bei Linkedin
#160 Mutig führen: Schaffe Rückenwind für echte Veränderung - Philipp Depiereux12 Nov 202500:57:19
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🎧 Mut fängt bei uns selbst an – und verändert ganze Unternehmen
Mutige Entscheidungen sind heute gefragter denn je. Doch wie gelingt mutiges Handeln in einer Welt, die auf Sicherheit, Absicherung und Konformität setzt? In dieser Folge spricht Benjamin mit Unternehmer und Mutmacher Philipp Depiereux über mutige Führung – in der Wirtschaft, in Organisationen und im eigenen Alltag. Es geht um Rückgrat und Rückhalt. Um Angst, Sicherheit und Kommunikation. Und um die Frage: Wie können wir Räume schaffen, in denen Menschen mutig handeln, Verantwortung übernehmen und gemeinsam Veränderung gestalten? Philipp teilt Geschichten aus seiner eigenen unternehmerischen Praxis, Beispiele aus Politik und Wirtschaft – und zeigt, warum Mut nicht nur wichtig, sondern absolut notwendig ist, wenn wir unsere Zukunft gestalten wollen.

💡Über Philipp Depiereux
Philipp Depiereux ist Mutmacher, Unternehmer und Vordenker für wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel. Als Gründer von etventure (heute EY etventure) hat er die digitale Transformation in Deutschland entscheidend mitgeprägt. Heute unterstützt er als Gründer und CEO der Scaled Innovation Group Startups und Corporates bei der Skalierung und ist bei Unternehmen wie Tchibo oder Knauf als Digitalbeirat tätig. Philipp Depiereux begleitet Unternehmer:innen, Familienunternehmen und Organisationen auf dem Weg in eine mutigere Zukunft – mit Haltung, Tempo und klarem Kompass. Sein Ziel: eine Wirtschaft, die Verantwortung nicht delegiert, sondern übernimmt.
🔗 Links:LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/philipp-depiereux/

Persönliche Website:https://www.depiereux.de/
Website Unternehmen:https://scaledinnovationgroup.com/
#159 Burnout vermeiden: Wie du dich "richtig" erschöpfst – mit Christina Guthier05 Nov 202501:00:17
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🧠 Gesunde Anstrengung: Warum nicht jede Erschöpfung gefährlich istChristina Gouthier ist promovierte Arbeits- und Organisationspsychologin, Speakerin, Trainerin und eine der führenden Stimmen in der Burnout- und Erschöpfungsforschung im deutschsprachigen Raum. In dieser Folge spricht Benjamin mit ihr über das Konzept der joyful exhaustion – das Gefühl, angestrengt, aber erfüllt zu sein – und was gesunde Anstrengung im Unterschied zu belastender Erschöpfung bedeutet.

Es geht um die Bedeutung von Erholung als Führungsaufgabe, die Rolle von Passung in der Arbeit, die Kraft von Resonanzmomenten im Team und die Frage, warum Sicherheit eine Voraussetzung für gesunde Leistung ist. Christina teilt neueste Forschungserkenntnisse und konkrete Empfehlungen, wie Führungskräfte für sich und ihre Teams Bedingungen schaffen, in denen Engagement nicht in Überforderung kippt – sondern in nachhaltige Motivation mündet.
➡️ Christina's Website ➡️ Christina bei Linkedin➡️ Christina bei Instagram➡️ Das Buch "Das war die Anstrengung wert"  
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