Lead the Asset - Maintenance Podcast – Détails, épisodes et analyse

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Lead the Asset - Maintenance Podcast

Benjamin Kuhn

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/46j. Total Éps: 22

Willkommen! Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management.

Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.

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Tödlicher Arbeitsunfall: Wenn Verantwortung als Führungskraft persönlich wird - Michael Lerchster

mardi 27 octobre 2026 • Durée 01:27:51

Ein tödlicher Arbeitsunfall in der Produktion: In dem Zellstoffwerk, in dem Michael Lerchster vier Jahre lang Technik und Instandhaltung geleitet hat, reißt eine Rohrleitung, ein Kollege stirbt. Er selbst war da schon nicht mehr im Unternehmen. Trotzdem wird er angeklagt.

Mit ihm auf der Anklagebank sitzen der Geschäftsführer, sein Vorgänger und der Leiter der mechanischen Werkstatt. Die Betriebsleiter sind nur als Zeugen geladen. „Du bist nicht der Betreiber und hältst trotzdem den Kopf hin."

Michael Lerchster erzählt, wie die Gesetzgebung Verantwortung auf Führungskräfte verschiebt, vom Streit mit dem eigenen Anwalt und von der Frage, ob er überhaupt noch Instandhalter sein will. Sein Anwalt wollte auf Fahrlässigkeit hinaus, er wollte den Freispruch. Und selbst danach konnte er sich nicht freuen, denn es war noch nicht vorbei.

Heute ist er Geschäftsführer der ML Technics GmbH und spricht offen darüber, damit andere nicht in dieselbe Gerichtsmühle geraten.

Was ich von ihm wissen wollte:
- Warum sind Bescheide, Audits und Prüfprogramme nur ein bedingtes Sicherheitsnetz für Führungskräfte?
- Warum steht meistens die Technik im Fokus und weniger der Betreiber?
- Warum ist nach dem Strafverfahren noch lange nicht Schluss?
- Was müssen Führungskräfte tun, um gar nicht erst in die Gerichtsmühle zu geraten?

#leadtheasset #instandhaltung #arbeitssicherheit

👉 FOLGE Michael Lerchster:
🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mlerchst/
💻 Website - https://www.ml-technics.at

👉 FOLGE Benjamin Kuhn:
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🎙 Über den PODCAST:
Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.

Unser MOTTO:
Lead the Asset and don’t let the asset lead you.

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KAPITEL:
00:00 Intro
01:53 Vom Familienbetrieb in die Industrie
14:19 Der tödliche Arbeitsunfall
21:26 Die Leitung ohne Prüfprogramm
29:06 Ermittlungen gegen die Technik
34:06 Vernehmung und Streit mit dem Anwalt
41:12 Anklage und Hauptverhandlung
52:25 Nach dem Strafverfahren kommt die Zivilklage
01:06:03 Lessons Learned für Führungskräfte
01:21:05 Offen im Team darüber reden

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„Der Stolz ist verloren gegangen“ Ein Rückblick auf 30 Jahre Instandhaltung mit Christoph Funken

mardi 20 octobre 2026 • Durée 01:13:41

Seit 20 Jahren dreht sich die Instandhaltung im Kreis. Neue Systeme, neue Methoden, neue Begriffe. Und trotzdem leistet sie in vielen Werken weit weniger, als sie könnte.

Mit Christoph Funken blicken wir auf eine Karriere zurück, die vor 30 Jahren an der Werkbank begonnen hat. Sie führte ihn über Konstruktion und Anlagenbau bis zur Leitung der Instandhaltung einer Müllverbrennungsanlage. Heute arbeitet er als Interimsmanager Instandhaltung und sieht viele Werkstätten von innen.

Instandhaltung ist längst mehr als Reparieren. Technik, Gesetze, Kosten und Menschen landen auf demselben Tisch, und die Erwartungen an die Führung steigen jedes Jahr. Gleichzeitig soll sich die Instandhaltung ständig verbessern, während Rollen, Prioritäten und Strukturen oft dieselben bleiben.

Christoph spricht offen darüber, wo die Instandhaltung heute steht, warum gute Ansätze im Tagesgeschäft versanden und weshalb die Antwort darauf selten in der Werkstatt liegt, sondern in der Führung.

Darum geht es in dieser Folge:

✅ 30 Jahre Instandhaltung im Rückblick: was sich verändert hat, was gleich geblieben ist und warum sich die Branche seit Jahren mit denselben Themen beschäftigt.
✅ Warum Veränderung in der Instandhaltung so schwerfällt: was gute Ideen im Alltag ausbremst, warum echte Veränderung Jahre braucht und welche Rolle das Management dabei spielt.
✅ Was auf Führungskräfte in der Instandhaltung zukommt: Anlagen, die immer komplexer werden, Erfahrungswissen, das mit der Rente geht, und eine Führung, die Menschen mitnehmen muss.

Was hält die Instandhaltung in deinem Werk davon ab, sich zu verändern? Schreib es in die Kommentare.

#leadtheasset #instandhaltung #maintenance

👉 FOLGE Christoph Funken:
🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christophfunken/
💻 Website - https://menger.group/karriere/

👉 FOLGE Benjamin Kuhn:
🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/💻 Website - Mit Unterstützung für dieses Video von Dirk Beiersdorff, InstandX🤝 LinkedIn - 💻 Website - 🎙 Über den PODCAST:Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mituns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in derTechnik voranzubringen.Unser MOTTO:Lead the Asset and don’t let the asset lead you.👋🏼 GET IN TOUCHSchickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habtdirekt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werdeich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis baldKAPITEL:00:00 Intro01:05 Warum sich die Instandhaltung im Kreis dreht16:26 Der verlorene Stolz und der Feuerwehrmodus23:31 Was darf man von Facharbeitern erwarten?30:59 Instandhaltungskosten und die Frage, was eine Störung ist36:02 Ausbildung, Schrauberlehrgang und Wertschätzung47:38 Schlüsselpersonen, Priorisierung und Führung1:08:42 Silberrücken, Provisorien und was wir von der Ukraine lernen

Predictive Maintenance gab es schon um 2000. Warum sind viele Werke trotzdem nicht weiter?

mardi 13 octobre 2026 • Durée 56:03

Predictive Maintenance aus der Cloud hieß um das Jahr 2000 noch Telediagnose via Internet. Die Idee ist also nicht neu. Trotzdem stecken in vielen Werken die Daten in Excel-Insellösungen, und Maschinen laufen schlecht beplant.

Prof. Dr.-Ing. Jürgen Göhringer hat damals genau darüber promoviert, war danach 15 Jahre bei Siemens, unter anderem beim Aufbau des Geschäftsfelds MES, und lehrt heute Digitalisierung und Automatisierung an der Hochschule Ansbach.

Im Gespräch mit Benjamin Kuhn geht es darum, warum die Technik längst da ist und die Umsetzung trotzdem stockt. An einem Forschungsprojekt zur KI-gestützten Produktionsplanung zeigt er, was sich ändert, wenn ein Plan nicht mehr Stunden am Freitagnachmittag kostet, sondern auf Knopfdruck entsteht. Und warum die erste Reaktion im Team oft eine Frage ist: Kann die KI das besser?

Wo liegen in Ihrem Werk die Daten längst vor, und die Entscheidung fällt trotzdem in einer Excel-Liste?

#leadtheasset #predictivemaintenance #instandhaltung

🔗 FOLGE Jürgen Göhringer:
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💻 Website - https://www.hs-ansbach.de/startseite

🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:
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🎙 Über den PODCAST:
Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.Unser MOTTO:Lead the Asset and don't let the asset lead you.👋🏼 GET IN TOUCHSchickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis baldKAPITEL:00:00 KI-Hype und eine Idee aus dem Jahr 200007:24 MES als Start-up im Siemens-Konzern12:06 Vom Konzern an die Hochschule Ansbach17:00 Excel-Inseln und digitale Ökosysteme21:09 KI in der Produktionsplanung25:07 Faktor Mensch: Kann die KI das besser?31:48 Vom Forschungsprojekt zum Produkt36:27 Hype oder echter Nutzen?42:06 Lehre und Studierende im KI-Zeitalter50:49 Kein Kochrezept für den Mittelstand

Warum niemand mehr Arbeitsanweisungen schreiben sollte: Wie Instandhaltung 5x schneller dokumentiert

mardi 29 septembre 2026 • Durée 28:20

Ein Mann schraubt seit Jahrzehnten an denselben Anlagen. Dann soll er aufschreiben, wie das geht. Die Hälfte wird er weglassen, ohne es zu merken.

Roman Golomidov ist Gründer der Credular GmbH und kommt selbst aus dem Maschinenbau. Sein erstes Produkt, eine Wissensmanagement-Lösung mit AR-Brillen, hat er nach kurzer Zeit eingestellt. Was danach entstand, läuft heute unter Video-to-Guide bei Maschinenbauern und Produktionsunternehmen im DACH-Raum und wurde 2025 mit dem KVD Best Service Award ausgezeichnet.

In dieser Folge geht es um die Frage, warum Dokumentation in der Instandhaltung fast überall liegen bleibt und warum Schulungen das nicht auffangen.

Roman erklärt, wie aus einem mit dem Smartphone gefilmten Arbeitsvorgang automatisch eine schrittbasierte Anleitung entsteht, inklusive erkannter Werkzeuge und Sicherheitshinweise, und warum die gesprochene Sprache dabei über die Qualität des Ergebnisses entscheidet.

Nach seiner Erfahrung sinkt der Aufwand für Arbeitsanweisungen um 80 bis 90 Prozent. Außerdem sprechen wir darüber, warum die Anleitungen als PDF, Word oder HTML exportierbar bleiben und sich an SAP und andere Systeme anbinden lassen. Warum sind AR-Brillen im Werk gescheitert? Und was hat die Dokumentation von heute mit der Automatisierung von morgen zu tun?

Eine Frage an euch: Was ist eure bevorzugte Methode, um das Wissen eurer Mitarbeiter zu sichern?

#leadtheasset #instandhaltung #wissensmanagement #dokumentation

🔗 FOLGE Roman Golomidov:
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💻 Website - https://www.credular.de/

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Wie ein Operations Manager aus Beraterfrust ein eigenes Unternehmen gebaut hat - Robin Englmann

mardi 22 septembre 2026 • Durée 01:01:34

In dieser Folge geht's richtig zur Sache: Ich wollte von Robin Englmann wissen, warum er die Beraterzunft so kritisch sieht und was er stattdessen ganz anders machen will.

Sein Punkt: Der Berater bringt oft gar nicht die eigentliche Leistung. Er moderiert nur nach, was die eigenen Leute längst wissen, und verkauft es als seine Idee. Und natürlich bleibt die eigentliche Arbeit, die Umsetzung, an der Organisation hängen.

Genau da ist ihm der Kragen geplatzt und er hat gesagt: "Dann mach ich das jetzt eben selber. Und besser!"

Wir sprechen darüber, wo Beratung wirklich einen Mehrwert für die Organisation bringen kann und wo sie nur teure PowerPoint-Show ist. Wo der Unterschied liegt zwischen "der Organisation nachquatschen und Ideen klauen" und "wirklich liefern".

Aus dieser Überzeugung heraus hat er Biaround gegründet. Ich wollte von Robin wissen: Was macht er mit seinen Mitgründern anders? Wie hilft er seinen Werkleiterkollegen ganz konkret, nicht mit Buzzwords, sondern mit Ergebnissen, die man sieht? Und natürlich habe ich ihn auch gechallengt, ob das wirklich hält, was er verspricht ;-)

Ein Gespräch für alle, die schon mal einen Berater engagiert und sich hinterher gefragt haben, dass man es sich gleich selber hätte machen können.

#leadtheasset #maintenance #leadership #instandhaltung

🔗 FOLGE Robin Englmann:
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💻 Website - https://biaround.de/

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Praxisbericht: Wie EVNs Technische Services Digitalisierung vorantreibt

mardi 15 septembre 2026 • Durée 54:41

Digitale Transformation wird oft als reines Technikprojekt verkauft. Bei Klaudia Ebner war das nie der Fall.

Sie leitet die Abteilung bei EVN, die ihr eigener Vorstand nur liebevoll Disneyland nennt. Digitalisierung, Daten, KI, Umwelt und Behörden unter einem Dach. Mit anderen Worten, sie leitet die Abteilung Technische Services.

Aufgebaut hat sie das mit einem klaren Prinzip vor Augen. Im Podcast sagt sie: "Vielleicht 30% Technik, aber eher 70% Menschen, Kultur, Wandel."

Für sie heißt das: erst die Menschen gewinnen, dann die Technik einführen. Ihr Fazit dazu bringt es auf den Punkt: "Technologie ist nur so gut wie der Mensch, der sie baut."

Wir sprechen darüber, warum sie mit Predictive Maintenance nicht begonnen hat, wie aus einem Commitment der Geschäftsführung eine ganze neue Organisation entstanden ist, welche Digitalisierungsstrategie sie für das Unternehmen verfolgt, und was andere Unternehmen daraus mitnehmen können, die gerade am Anfang dieses Weges stehen.

Dieser Podcast ist mehr ein Praxisbericht: von der ersten Analyse, zur Vision bis zur Strategie und dem kleinen aber größeren Auf und Ab in der Umsetzung. Das alles jetzt im Podcast.

#leadtheasset #maintenance #digitalisierung

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Der Instandhaltungsaward für Bayer ging an ein Problem, das jede Fabrik kennt - Matthias Markus

mardi 8 septembre 2026 • Durée 01:16:14

Ich habe Matthias Markus gefragt, wie viele Instandhalter seine KI-Software einspart.

Seine Antwort: keinen.

Er ist Technical Plant Manager bei Bayer und mit seinem Team hat er den Instandhaltungspreis gewonnen.

Vor zehn Jahren stand er vor einem vertrauten Problem: die Anlage lief, aber sobald ein Fehler auftrat, den nicht jeder kannte, stand die Produktion. Gemeinsam mit dem Dresdner Unternehmen Peerox entwickelte er MADDOX, ein KI-gestütztes Wissensmanagement-System, das heute über tausend dokumentierte Lösungswege umfasst, Fehlerabhängigkeiten aus den Maschinendaten liest und dem Mitarbeiter im Feld den passenden Lösungsvorschlag zeigt.

Im Gespräch geht es um die Fehlschläge auf dem Weg dahin – und warum eine funktionierende Software erstmal das Vertrauen der eigenen Kollegen verlieren kann.

Zentrale Aussage der Folge: Digitalisierung ersetzt keine Instandhalter. Sie macht sie erst wieder verfügbar für die Arbeit, für die man sie braucht.

Ich wollte wissen:

→ Warum eine ganze Nachtschicht stillstand, obwohl die Lösung nur zwei Klicks entfernt war

→ Warum eine funktionierende Software zuerst das Vertrauen der eigenen Kollegen verlor, bevor sie es gewann

→ Warum "wir sparen keinen einzigen Instandhalter" kein Rückschlag ist, sondern der eigentliche Gewinn des Projekts

→ Warum die Instandhaltung jetzt wichtiger wird statt überflüssiger – obwohl die Software ein Teil ihrer Wissensarbeit übernimmt

→ Warum der eigentliche Engpass in der Instandhaltung nicht die Technologie ist, sondern die Instandhalter selbst, die fehlen, um sie einzuführen

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Instandhaltungsleiter führen bald zwei Teams: eines aus KI-Agenten, eines an der Anlage – David Hahn

mardi 1 septembre 2026 • Durée 59:12

KI-Agenten übernehmen in der Instandhaltung heute schon Arbeit, die sonst am Schreibtisch liegen bleibt. Zwölf davon sind bei remberg vordefiniert und laufen bis zu dem Punkt, an dem ein Mensch freigibt. Damit steht die Instandhaltung vor der größten Veränderung seit der ersten Instandhaltungssoftware.

Wer heute ein Team führt, führt bald zwei: eines aus Menschen, eines aus Agenten. Und das entscheidet sich an der Führung, bevor es sich an der Software entscheidet.

Die Aufgaben bleiben. Weg fällt der Grund, warum zwei von drei Stunden nicht an der Anlage stattfinden. Genau dort zeigt sich, welches Werk seine Anlagenverfügbarkeit hält und welches den Anschluss verliert.

David Hahn, CEO von remberg, sitzt an dieser Schwelle. Er startete mit einer Box, die Maschinendaten abgreifen sollte, und hat sie nach einem Jahr eingestampft. Heute läuft sein CMMS in Konzernen mit 30.000 bis 40.000 Mitarbeitenden.

🎧 IN DIESER FOLGE ERFÄHRST DU:

- Was sich an deiner Führungsrolle ändert, wenn du künftig Menschen und Agenten koordinierst.

- Welche Aufgaben du heute schon abgeben kannst und wo weiterhin ein Mensch entscheiden muss.

- Warum Instandhaltungsteams künftig über den Arbeitsvorrat konkurrieren, den sie bisher nie abarbeiten konnten.

- Wie KI das Arbeiten in der Instandhaltung neu definiert, von der Meldung bis zur Rückmeldung im System.

- Was passiert, wenn zu Menschen und Agenten später Inspektionsroboter als dritte Ressource dazukommen.

#leadtheasset #maintenance #kmu

(Werbung) Hier geht's zum Maintenance Summit: https://remberg.com/de/maintenance-summit-2026

🔗 FOLGE David Hahn:

🤝 LinkedIn -

Woran die Instandhaltung fast gescheitert wäre, bevor sie zur besten Österreichs wurde

lundi 24 août 2026 • Durée 01:06:05

Was ist eigentlich proaktive Instandhaltung? Dieser Frage bin ich mit Rudolf Raunig auf den Grund gegangen, der als ehemaliger Instandhaltungsleiter bei INNIO Jenbacher genau das aufgebaut hat.

Eine bestimmte Führungstechnik, Predictive Maintenance oder eine goldene Methode? Jeder will proaktive Instandhaltung haben. Wenige haben es tatsächlich geschafft. Und nur ganz wenige wurden dafür mit dem Preis für die beste Instandhaltung Österreichs ausgezeichnet.

Wie man dahin kommt und welche Schritte dafür notwendig sind, darüber sprechen wir in dieser Folge.

Was du aus dieser Folge mitnimmst:

→ Welche Kennzahlen gemessen werden sollten, um die Proaktivität der Instandhaltung tatsächlich zu fördern.

→ Wie eine gemeinsame Vision entwickelt wird, die ein Team zu einer der besten Instandhaltungen macht.

→ Was am Ende zur Auszeichnung als beste Instandhaltung Österreichs geführt hat.

→ Wie eine Risikoanalyse der Anlagen zur Grundlage jeder weiteren Entscheidung wird, von der vorbeugenden Instandhaltung bis zur Investitionsempfehlung.

#leadtheasset #instandhaltung #assetmanagement

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💻 Website - https://www.mcp-dankl.com/

🔗 FOLGE Rudolf Raunig:
🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/rudolf-raunig-4582a216/
💻 Website - https://www.jenbacher.com/de/

🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:
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Warum euer Team nicht zu klein ist, sondern falsch beschäftigt

jeudi 30 juillet 2026 • Durée 01:17:59

Zähl nach, wie viele Stunden deine Techniker diese Woche an einer Anlage standen. Überlastung in der Instandhaltung hat nicht immer nur mit der Personaldecke zu tun.

Zähl die anderen Stunden auch. Freigaben, Meetings, Ersatzteile suchen, Systeme pflegen. Das war ebenfalls Arbeit, nur nicht die, für die du sie eingestellt hast.

Meine Gäste heute: Pirmin Cavelti, Reliability Engineer und Maschinenprofiler. Und Benjamin Wessling, Berater für Gleitringdichtungen.

Was in dieser Folge auf den Tisch kommt:

- Warum zusätzliche Stellen im bestehenden System verschwinden, und welche Frage vor dem nächsten Antrag zu beantworten ist

- Was Zuständigkeitsgrenzen tatsächlich kosten. Pirmin Cavelti fragt bei einem Kunden nach, was eine Stunde Stillstand kostet: 20.000 bis 30.000 Euro. Der zuständige Elektriker saß in dieser Stunde im Meeting

- Warum Delegation in vielen Werken strukturell nicht vorgesehen ist, und warum das keine Frage des guten Willens einzelner Führungskräfte ist

- Was passiert, wenn fünfundzwanzig Jahre Anlagenwissen in Rente gehen und die geplante KI keine Datenbasis vorfindet

- Warum die Zeit an der Anlage in vielen Organisationen ihren Status verloren hat, und wer das zurückholen kann

Eine Frage bleibt offen. Wenn morgen zwei Techniker mehr da wären: Was genau würden sie tun, das heute liegen bleibt?

Folge Pirmin Cavelti:

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pirmin-cavelti

Website - https://www.zuverlaessig.ch

Folge Benjamin Wessling:

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-wessling

Website -

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