« Je ne suis pas un financier à la base, je suis un homme de marketing et d’opérations. Je définissais la stratégie du groupe comme un entrepreneur puis je convainquais des fonds d’investissement. Ça a été la recette du succès.

Quand je suis arrivé en 2003, on avait acheté B&B Hotels 230M€.

Vendue à Goldman Sachs pour 1,9Md€ en 2019. »

Dans ce deuxième épisode du Check-In de Vanguélis Panayotis, retour sur l’impressionnant parcours de Georges Sampeur: après avoir débuté comme laveur de voitures puis chef d'agence et directeur marketing dans la location de voitures, l’autodidacte breton intègre l'industrie de l'hospitalité et révolutionne le modèle de B&B Hotels grâce à sa curiosité et son esprit entrepreneurial, propulsant le groupe à travers 5 LBO.

🎙️ Un podcast Hospitality ON disponible dès à présent sur Spotify, Apple, Deezer, Amazon, Ausha 🚀 et YouTube.

« Le Check-in » est une plongée dans l’industrie de l’hospitalité à travers le regard d’hommes et de femmes qui façonnent, à leur façon, notre secteur. Au programme: parcours inédits, anecdotes inspirantes et réflexions sur l’avenir de l’hospitalité en compagnie d’invités prestigieux à l'image de Paul Dubrule ou encore Richard Valtr .

Entrez dès à présent dans l’écosystème Hospitality ON pour plus d’analyses, reportages et évènements exclusifs au cœur de l’industrie de l’hospitalité.

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Vanguélis Panayotis reçoit Laurent Taïeb, autodidacte comme l'hôtellerie sait en façonner et véritable force de création. Passé par le secteur du cinéma et de l'immobilier et passionné de sport, son endurance et son esprit de dépassement de soi lui ont permis de créer des établissements dont le concept a marqué la profession.

Retour sur son parcours, ses envies et ambitions dans le premier épisode du Check-In de Vanguélis. Bonne écoute !

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Leases and contractualization/Understanding the specificities of hotel asset leases with Andreas Löcher (Union Investment Real Estate GmbH), Philippe Rossini (Swisslife), Michel Miserez (Mariott International), Tugdual Millet (Covivio) and Valerie Schuermans (Radisson Hotel Group).
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Leisure products/ Resorts and campsites with Catherine Chan (Hotel 101 Global), Marine Jannot (Club Med), Nuno Galvao Pinto (Hyatt), Johanna Capoani (Swisslife) and Alexandra Libes (BWH Hotels Group).
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Shifting sands/ the impact of falling interest rates on hotel investments and asset values with Hélène Gauthier (Honotel), Arthur Jaeger (Adagio Aparthotel), Sami Mendil (B&B Hotels Group), Gwenaëlle Pouy (EasyHotel) and Hannah Yulo-Luccini (Hotel 101 Global).
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Invest in... Blackpool, Calais, Ostrava, Ottawa, Nice, Porto, Roma, Warsaw with Nick Gerrard (Blackpool Council), Rui Pedro (Mayor of Porto) and Ondrey Vyslouzil (Ostrava)

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Hybrid Hospitality / Multi-Destination Assets and Evolving Institutional Appetite with Sophie Donabedian (B&B Hotels Group), Stephane Bensimon (WOJO) and Pierre Etienne de Montgrand (Kasada Capital Management)

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À l’occasion de l'annonce ce jeudi 27 mars de l’acquisition d’un portefeuille hôtelier emblématique de la Ville de Bourges et totalisant 507 chambres, découvrez les contours de cette opération stratégique avec les acteurs clés de cette reprise qui détaillent leurs ambitions, la vision entrepreneuriale à l'origine de ce rapprochement ainsi que les enjeux majeurs de cette transmission familiale et professionnelle. 🗣️ Antoine Falleur: « Quand Alboran est venu me voir et m'a proposé de rester au capital, moi j'ai dit non, ce n'est pas moi qui vais rester au capital, c'est mon fils. » 🗣️ Bertrand Pullès (EXTENDAM) : « Ce qui est important, c'est qu'au départ, c'est une vision entrepreneuriale de ces familles. Et c'est à nous ensuite, EXTENDAM ou à des partenaires financiers, de s'inscrire dans cette ambition. » 🎙️ Jérôme Bosc - MRICS (ALBORAN | Hotels & Hospitality) : « Le vrai fond de tout ça, c'est d'apprendre à se connaître, de prendre du temps à parler et de définir finalement quelles sont ces valeurs sur lesquelles on va se rapprocher. »

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Lars Backhaus défend avec somnOO une vision radicale et pragmatique : aligner immobilier, exploitation et marketing dans un modèle intégré pour changer la donne sur la vitesse de décision, la création de valeur et la résilience des actifs hôteliers.

Et pour quels résultats ?

Des directeurs capables de piloter en proximité, un modèle anti-spéculatif centré sur la performance long terme et un principe simple pour la croissance : le bon prix d’entrée ou rien.

Depuis la crise, difficile de contester la pertinence de ce modèle : 60 hôtels, une plateforme scalable, des partenaires alignés et une seule boussole : solidité de l’actif et indépendance du groupe.

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🗣️🍾 « Comme dans l’hôtellerie, le succès du champagne repose sur l’humain : des vignerons aux chefs de cave, jusqu’aux professionnels qui le font découvrir. » François Van Aal, Président Champagne Lanson

Comment une maison de champagne, forte de trois siècles d’histoire, allie-t-elle tradition et modernité pour répondre aux attentes des professionnels de l’hospitalité et de leurs clients ?

Au coeur de la Maison hashtag#Lanson à Reims, rejoignez Vanguelis Panayotis pour une discussion inédite avec François Van Aal.

Ils évoquent ensemble
• le plan de reconquête du groupe lancé en 2020
• les nouvelles tendances de consommation
• l'importance du chef de cave comme véritable artisan du style
• la valorisation de l'offre F&B grâce à une approche premium du Champagne.

🗣️ « À la fin du compte, il n’y a qu’une chose qui fait la différence : l’exigence et la qualité mises derrière chaque bouteille. »

🎙️À découvrir en intégralité sur Youtube, en Podcast et en version textuelle sur Hospitality ON 🗞️

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Jean-Marc Palhon, président d'Extendam, et Bertrand Pullès, directeur associé, décryptent la stratégie qui a propulsé leur fonds au rang de seul acteur spécialisé dans le top 5 européen de l'investissement hôtelier.

Leur conviction : à taille humaine, la spécialisation est la seule voie pour créer des barrières concurrentielles durables. Ils ont misé sur une expertise sectorielle pointue, l'internalisation de compétences clés (asset management, data, ESG) et un dealflow majoritairement off-market.

Au programme : leur thèse d'investissement centrée sur la transformation d'actifs sous-exploités, leur montée en puissance vers une plateforme paneuropéenne, les nouveaux leviers de performance (optimisation du F&B, diversification du mix client), et leur vision élargie de l'hospitality comme écosystème face à un marché structurellement porteur.

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