Blue Whale SAS est une structure commerciale spĂ©cialisĂ©e dans la fruiticulture. Elle est prĂ©sente en France mais aussi Ă lâinternational. Environ 145 salariĂ©s y travaillent en comptant les collaborateurs du groupement de producteurs.
Lâentreprise a choisi de placer lâhumain au cĆur de son organisation.
Marie WIMMER, la DRH nous explique comment ils font et aussi pourquoi ils en sont arrivés à cette approche.
Marie a pris ses fonctions de DRH en 2019, elle a structurĂ© dans un premier temps les rĂ©ponses de lâentreprise Ă des attentes lĂ©gales (salaires, dĂ©clarations sociales, ...) avant de se tourner rapidement vers le bien-ĂȘtre des salariĂ©s Ă la suite des remontĂ©es dâune enquĂȘte interne.
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En 2020, avec lâarrivĂ©e du Covid, tout sâest accĂ©lĂ©rĂ© car, en 48h, 100% des salariĂ©s ont basculĂ© en tĂ©lĂ©travail. Il a alors fallu rĂ©pondre Ă leurs nombreuses attentes face Ă cette situation inĂ©dite et trouver des solutions pour garder le lien avec eux.
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Plusieurs outils ont Ă©tĂ© mis en place, certains perdurent encore aujourdâhui et dâautres ont Ă©tĂ© mis en place plus rĂ©cemment.
A chaque fois lâidĂ©e est dâessayer, de tester, dâajuster ... et de toujours sâautoriser Ă se tromper avant de trouver les solutions qui conviennent.
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Marie, en nous partageant son expĂ©rience avec beaucoup humilitĂ©, nous dĂ©montre que conjuguer qualitĂ© de vie au travail et performance Ă©conomique câest non seulement possible mais que cela constitue une vraie richesse pour l'entreprise !
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Belle écoute !