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Manfred und Michael Winterheller schließen mit diesem Gespräch die Serie über Beharrlichkeit und Dranbleiben ab. Als Abschluss besprechen sie die dritte und letzte Stufe: Compete to win. Jetzt geht es um die Anwendung dessen, was man in den vorherigen Stufen gelernt hat.

Manfred und Michael Winterheller mit der Weiterführung ihres Gesprächs über die Stufen konsequenten Trainings. Dieses Mal sprechen sie über die zweite Stufe: Train to compete und was diese Stufe besonders macht.

Seien Sie dabei! Am 25.04.2026 ist es soweit und unsere Live-Veranstaltung „Gemeinsam stärker“ findet im Orpheum Graz statt. Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, was Sie an diesem Nachmittag erwartet - praxisnahe und konkret umsetzbare Werkzeuge, die sich für unzählige Menschen bewährt haben und auch Ihnen, Ihren Kindern und Teams helfen werden, dem Leben mit Energie und Mut zu begegnen.

Wir freuen uns auf Sie!

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über Neujahrsvorsätze und die mangelnde Beharrlichkeit bei der Umsetzung, die jeder von uns kennt. Sie sprechen über die inneren Zweifel und wie man mit diesen umgehen kann.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über Neujahrsvorsätze und mit welchen Strategien man diese Ziele erreichen und dranbleiben kann.

Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen?

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Adventzeit und Dankbarkeit.  Dankbarkeit ist ein Entscheidung. Wenn wir mit offenen Augen durch den Alltag gehen, finden wir unzählige Situationen, für die wir dankbar sein können.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Frage, ob es in der heutigen Zeit noch Wunder gibt und was der Physiker Max Planck mit seinem berühmte Zitat („Wenn Sie die Art und Weise ändern, wie Sie die Dinge betrachten, ändern sich die Dinge, die Sie betrachten.“) damit zu tun hat.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wofür die Symbole „schwarzer“ und „weißer Wolf“ stehen und wie wir mit diesen Konzepten umgehen können.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über den inneren Widerstand, der uns bei der Arbeit an unseren Zielen begleitet und wie wir damit umgehen können.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Bedeutung von Beharrlichkeit und welche Macht, kleine Schritte gemeinsam mit Durchhaltevermögen haben.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über Vertrauen, das in der Kontinuum-basierenden Führung ein zentraler Begriff ist. In der KbF wird Vertrauen in 3 Ebenen unterteilt: Selbstvertrauen, Vertrauen in andere Menschen und Vertrauen in eine höhere Macht.  

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über Ziele und wie man sich mit seinen persönlichen Zielen so beschäftigt, dass sie zu Meilensteinen und nicht zu Mühlsteinen werden.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Fordern/Fördern-Matrix aus der Kontinuum-basierenden Führung. Viele Menschen schätzen sich selbst aktiver und kommunikativer ein als sie tatsächlich sind. Manfred und Michael erläutern, wie es dazu kommt.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber was sich ändert, wenn man im Team Ziele statt Aufgaben vorgibt.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man die Erlaubnis zum Glücklichsein im Führungsalltag umsetzt und damit die Effizienz eines Teams deutlich erhöhen kann.  

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Erlaubnis zum persönlichen Glück und was das mit Führung zu tun hat.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Auswirkungen fehlender Führung im privaten Umfeld und wie man dem in beiden Strategien - Fördern und Fordern - entgegensteuern kann.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Auswirkungen fehlender Führung in Unternehmen und wie man dem in beiden Strategien - Fördern und Fordern - entgegensteuern kann.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über eines der zentralen Instrumente der Kontinuum-basierenden Führung: die Fordern/Fördern-Matrix. Sie zeigen anhand praktischer Bespiele, wie man mit der jeweiligen Strategie (Fördern oder Fordern) in bestimmten Situationen reagieren kann.

Seien Sie dabei! Am 20.09.2025 ist es soweit und unsere Live-Veranstaltung "Von Anfang an" findet im Casineum in Velden statt. In diesen Stunden geben wir alles dafür, dass Ihr Leben zu Ihrem eigenen wird. Finden Sie Ihre ganz persönlichen Ziele. Erkennen Sie, welches Leben für Sie und Ihre Familie das richtige ist.

Wir freuen uns auf Sie!

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, was gute Führung mit Fordern und Fördern zu tun hat. Sie erläutern, was man darunter im beruflichen und privaten Umfeld versteht und wie man diese beiden Strategien kombinieren kann. 

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, welche Auswirkungen Respekt und Disziplin in der Familie haben. Regeln dienen dem gesamten Team, beide Seiten - Eltern und Kinder - profitieren davon.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über die Bedeutung der Familie und warum Respekt und Disziplin unerlässlich für den Erfolg eines Teams sind - egal, ob im beruflichen oder familiären Umfeld.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie der Blick aufs größere Ganze in Gesprächen dabei hilft, neue und ungeahnte Lösungswege zu finden.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, was man bei der Gesprächs- und Sitzungsvorbereitung beachten sollte und wie man sich am besten auf Gespräche vorbereitet, auf die man sich eigentlich nicht vorbereiten kann.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man richtig lobt.

Lob ist eine unmissverständlich positive Äußerung. Es erfordert Mut und ist nicht so einfach, wie es sich anhört. Die enorme Auswirkung, die Loben auf uns und die anderen Menschen hat, ist das, was wirklich zählt.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie ein gutes Gespräch abläuft und welche Fragen in einen „Erste-Hilfe-Kasten der Kommunikation nach Winterheller“ gehören. Diese Fragen werden die Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, Kindern, Partnern und Freunden - Leute, an denen Ihnen etwas liegt - im positivsten Sinn verändern.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch über das Mind-Management-Seminar im Schlosshotel Velden. Ein Event, das beeindruckende Ergebnisse für die Teilnehmer liefert. Im Gespräch erläutern sie, was die Teilnehmer in den 6 Tagen erwarten können und was dieses Event von anderen Veranstaltungen unterscheidet.

Der nächste Termin findet von 08. bis 13. Mai 2025 statt.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man zu jemandem wird, den man vertrauensvoll um Rat fragen kann. Und was das Vertrauen in den Prozess, dass sich eine Lösung zeigt, wenn Personen in der richtigen Stimmung zusammenkommen, im Gegenzug zur inhaltlichen Dominanz im Gespräch (das „Ich muss das wissen und lösen“-Denken der Gesprächspartner) damit zu tun hat.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie man jemanden findet, der dich als Fragesteller ernst nimmt und ohne eigene Agenda auf deine Fragen antwortet. Wie findet man jemanden, der wirklich an deinem Fortschritt interessiert ist.

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, warum die Fähigkeit an etwas dranzubleiben so viel wichtiger ist als ein hoher IQ und wie man an Zielen und Vorhaben dranbleibt, auch wenn es einmal nicht leicht ist.

Die Stimmung im Team ist in der KbF ein wesentlicher Bestandteil. Diese Stimmung, die einen existenziellen Einfluss auf die Ergebnisse hat, entsteht aber nicht von selbst, sondern muss hergestellt werden. Jemand muss sich um die Stimmung innerhalb einer Gruppe kümmern- das gilt sowohl im Arbeitsleben als auch innerhalb der Familie.

Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen? 

Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.

Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderlichen Eigenschaft der Schöpfung?

Exzellenz findet man nicht nur im Außergewöhnlichen, sondern auch im Alltäglichen - Leute, die ihren Job mit Hingabe machen, liebenswürdig und kompetent sind, Lehrer, die sich um Schüler Gedanken machen, sie fördern und fordern, und und und. Wenn wir wollen, sehen wir jeden Tag Exzellenz im Alltag - bei uns und anderen.

Respekt und Disziplin sind in Theorie und Praxis der Kontinuum-basierenden Führung ein wichtiges Konzept. In der Wahrnehmung vieler Menschen haben diese beiden Begriffe etwas sehr hartes und werden mitunter mit blindem Gehorsam verwechselt. Dabei sind Respekt und Disziplin unverzichtbare Zutaten, um wirkliche Exzellenz und die größtmögliche Selbstrealisation zu erreichen.

Vorgesetzte lernen mit der KbF neue Konzepte und wollen diese neuen Strukturen in ihre Unternehmen transferieren. Das Screening des bestehenden Teams ist dabei ein bedeutender Aspekt. In der KbF werden die Vorgesetzten immer miteinbezogen - auch beim Blick auf das Team.

Die Zusammensetzung des Teams ist eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg. Ein einziger Tropfen Essig zerstört die beste Flasche Wein. Dasselbe gilt für Flow in einem Team. Darum ist die Zusammensetzung des Teams von solcher Bedeutung.

Damit eine Gruppe in Flow geraten kann, muss auch der individuelle Beitrag zum Gruppenerfolg berücksichtig werden. Das Hervorheben dieses Beitrags, das Loben ist ein Aspekt, der häufig übersehen wird. Lob ist allerdings keineswegs nur ein Stimmungsaufheller für den Empfänger. Lob befreit die gewaltigen inneren Potenziale der Menschen.

In diesem Podcast geht es um die individuelle Bedeutung jedes einzelnen Mitglieds für die Gruppe. Das ist für Teams im Unternehmen gleich wie für Familien: Zeit FÜR jemanden ist nur dann wirklich Zeit für ihn/sie, wenn es Zeit MIT ihm/ihr ist.

Passen Anforderungen und Kompetenz nicht zusammen, entstehen entweder Stress oder Langweile. Nur durch stufenweise Anpassung von Anforderungen und Kompetenz bleibt die Selbstrealisation und Weiterentwicklung im Unternehmen erhalten. 

Neben der Selbstrealisation und Sicherheit im Team ist auch die Frage „wo bringt es uns hin?“ von großer Bedeutung für Flow. Als Führungskräfte ist es wichtig, mit dem Team immer wieder darüber zu sprechen, wo uns das, was wir tun, hinbringen soll.

Dafür zu sorgen, dass eine Stimmung herrscht, in der Menschen ohne Angst agieren und Fehler machen dürfen, dafür ist der Vorgesetzte zuständig. Das ist Sicherheit – eine der Voraussetzungen für Flow. Das ist Führung.

In dieser Live-Veranstaltung am 14.09.2024 in Graz erhalten Sie praxisnahe und konkret umsetzbare Werkzeuge, die sich für unzählige Menschen aus der ganzen Welt bewährt haben. Auch Ihnen, Ihren Kindern und Ihrem Team werden diese helfen, dem Leben mit Energie und Mut zu begegnen.
Seien Sie dabei - wir freuen uns auf Sie! Mehr unter www.winterheller.com

Selbstrealisation ist das Tun dessen, wozu man potenziell imstande ist. Es ist das Ausüben der Kräfte, mit denen wir auf die Welt gekommen sind und die wir erst vollständig genießen können, wenn wir sie konsequent üben. Diese Kräfte wirksam werden lassen, das ist die erste Voraussetzung für Flow. 

Im Flow verschwinden die inneren Reibungen und Widerstände.

Dieser innere Zustand und seine Voraussetzungen sind wissenschaftlich untersucht. Was sind die Anforderungen für Flow?

In der additiven Führung ist der Chef der Flaschenhals im Unternehmen. In der multiplikativen Führung entfällt diese Engstelle, wenn man sich um sein Team kümmert  und dafür sorgt, dass die zu lösenden Probleme mit der im Team vorhandenen Kompetenz zusammenpassen.

Additive und multiplikative Führung unterscheiden sich durch die Arbeitsweise des Chefs – es wird entweder im Unternehmen oder am Unternehmen gearbeitet. Der Chef ist damit entweder der Flaschenhals im Unternehmen – oder der Katalysator für seine Mitarbeiter.