Die frechen Jungs sind zurück! In Episode 141 von Senf statt Sänfte sprechen Jonas und Andreas über die Innovationsfaulheit vieler Unternehmen in der Organisations- und Personalentwicklung. Während datengetriebene Prozesse und Echtzeit-Analysen enormes Potenzial für nachhaltige Veränderungen bieten, verharren viele Firmen weiterhin in altmodischen Methoden. Erfahre, warum es höchste Zeit ist, Ressourcen effizienter einzusetzen und moderne Technologien für mehr Wirksamkeit zu nutzen!

Crossfunktionale Teams sind ein Schlüssel zu gesteigerter Innovation und Effizienz in modernen Unternehmen. Durch die Zusammenführung von Fachwissen aus unterschiedlichen Disziplinen entstehen einzigartige Synergien. Diese Vielfalt an Perspektiven und Kompetenzen ermöglicht es, komplexe Probleme ganzheitlich zu betrachten und kreative, effektive Lösungen zu entwickeln. Solche Teams fördern eine dynamische Arbeitsumgebung, in der Wissensaustausch und kontinuierliches Lernen im Vordergrund stehen. Dadurch werden nicht nur Problemlösungen verbessert, sondern auch die Anpassungsfähigkeit und Agilität des gesamten Unternehmens gestärkt. In Episode 140 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern crossfunktionale Teams und deren Mehrwert im Unternehmen. Dabei verabschieden sie sich in die Weihnachtspause und und lassen das Jahr 2023 hinter sich.

In dieser Folge von Senf statt Sänfte diskutieren wir die Bedeutung von Feedback in Organisationen. Wir beleuchten, wie toxische Führungskräfte in Feedbackprozessen dunkelgrüne Ergebnisse produzieren und dadurch die Wirksamkeit von Feedback untergraben. Gleichzeitig sprechen die frechen Jungs über Möglichkeiten, eine Vertrauensbasis im Unternehmen zu etablieren, und damit konstruktives Feedback zu ermöglichen.

Mal wieder eine neue Perspektive oder eine neue Agenda, wo die Reise hingehen soll. Andreas und Jonas haben schon viele solcher Inhalte gelesen und nur die wenigsten verstanden. Denn oftmals sind die gesetzten Ziele unglaublich schwammig. Aber es werden fleißig Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und sich im Anschluss gewundert, warum diese nicht so wirksam sind wie gedacht. In Episode 41 von Senf statt Sänfte geht es um die notwendigen Rahmenbedingungen, um Maßnahmen jeglicher Art effektiv umzusetzen.

Mit einem Trainerwechsel kommt es häufig vor, dass die Spielerinnen und Spieler eines Teams auf einmal deutlich bessere Leistungen zeigen. Bestes Beispiel hierfür ist der FC Bayern. Doch lässt sich dieses Szenario auf Unternehmen ummünzen? Können Führungskräfte einen ähnlichen Einfluss auf Ihre Mitarbeitenden ausüben? Jonas und Andreas diskutieren die Einflussfaktoren von Führung auf Teams und sehen die Verantwortung nicht nur beim Management.

Vor allem Unternehmen mit einer gewissen Diversität innerhalb der Vorstandsebene sind für viele Investoren interessant. Daher kommt aktuell mal wieder das Thema Frauenquote auf den Tisch. Das Ziel ist klar: Ermöglicht den alten, grauen und meist weißen Männern eine Horizonterweiterung. Aber das Wort Frauenquote an sich ist schon ein Armutszeugnis für die europäische Unternehmenslandschaft. In Episode 39 von Senf statt Sänfte diskutieren Jonas und Andreas die Vorteile eines Pluralismus im Unternehmen und wie Vielfalt zwar anstrengend aber deutlich konstruktiver sein kann.

Wenn Deutschland und Digitalisierung in einem Satz fallen, dann klingt das irgendwie falsch. Manchmal wirkt es fast so, als hätten die Deutschen eine Digitalophobie. Andreas und Jonas sind selbst Teil eines Unternehmens, das Software herstellt und haben immer wieder mit Vorurteilen zu kämpfen, die oftmals unbegründet sind. In Episode 38 von Senf statt Sänfte diskutieren die beiden die Sinnhaftigkeit von Tools und warum nicht alles digital werden muss bzw. sollte.

Jonas hat mal wieder einen interessanten Artikel gelesen, der besagt, dass eine Vielzahl von Bewerbungen in Unternehmen auf Vetternwirtschaft bzw. Vitamin B basieren. Doch hierbei spielt hauptsächlich das zwischenmenschliche Miteinander eine Rolle und die Expertise rückt in den Hintergrund. In Episode 37 von Senf statt Sänfte diskutieren Jonas und Andreas diesen Fakt und gestehen sich ein, dass es bei zweikern auch nicht ganz ohne Vitamin B geht.

Viele haben eine Apple Watch und finden es toll sich während des Sports tracken zu können. Wie Leistungsfähig bin ich tatsächlich und gleichzeitig gibt es uns ein Gefühl von Kontrolle. Doch was passiert, wenn das Durchleuchten unserer Aktivitäten durch Dritte gesteuert wird und die Daten zu fremden Zwecken genutzt werden? In Episode 36 gehen Jonas und Andreas auf dieses Thema ein und stellen klar, ab wann Tracking und Kontrolle zu viel des Guten ist.

Covid ist omnipräsent und langsam aber sicher verfallen Jonas und Andreas dem Corona-Blues. Da stellt sich die Frage, warum man morgens überhaupt noch aufstehen sollte. Denn das, was viele von uns motiviert, am Morgen aus dem Bett zu hüpfen, ist der Sinn im täglichen Tun. Mit Corona wird die Suche nach Sinnhaftigkeit in der Arbeit aber deutlich erschwert. In Episode 35 von Senf statt Sänfte, gehen die frechen Jungs darauf ein und lassen mal wieder selbst die Hosen runter.

Nein, Paragon ist kein Herr der Ringe Charakter. Paragons sind Vorbilder, die innerhalb eines Unternehmens durchaus zu Personal- und Organisationsentwicklungszwecken genutzt werden können. In Episode 34 von Senf statt Sänfte diskutieren Jonas und Andreas über den Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Identifikation von Vorbildfunktionen, und wie die Entwicklung des eigenen Unternehmens auch mal anders funktionieren kann.

Agiles Arbeiten ist einer der heißesten Trends in vielen Unternehmen. Agile Coaches wachsen förmlich wie Unkraut aus dem Boden und preisen agile Methoden als das Allheilmittel in den Himmel. Jonas und Andreas diskutieren in Episode 33 diesen Entwicklungstrend und geben zu bedenken, dass nicht jedes Unternehmen agil sein kann bzw. muss.

Spricht man von Unternehmenskultur, kann gefühlt jeder mitreden und fast jedes Unternehmen hat dieses Thema im Fokus der Organisations- und Personalentwicklung. Genau so dünn fällt dann aber auch oftmals das wirkliche Verständnis für die hauseigene Kultur aus. Wie wichtig dieses Auseinandersetzen mit der Organisation ist, um schlussendlich die gesetzten Ziele zu erreichen, diskutieren wir in Episode 32 von Senf statt Sänfte.

Eine gelebte Feedbackkultur bildet eine der Grundpfeiler für eine konstruktive Zusammenarbeit. Jedoch können sowohl zu große Nähe als auch übermäßige emotionale Distanz zwischen den Hierarchieebenen den Feedbackprozess erheblich erschweren. Die frechen Jungs von zweikern erörtern die beinahe philosophische Frage, welches Maß an Nähe und Distanz zwischen Führungskraft und Mitarbeiter den idealen Mittelweg darstellt.

Fast 60 % aller ArbeitnehmerInnen bewerten ihre direkte Führungskraft als unterdurchschnittlich. Etwas mehr als 20 % würden ihrer Führung sogar die schlecht möglichste Note geben. Sogenannte toxische Führungskräfte können der hauseigenen Unternehmenskultur enormen Schaden zufügen. Andreas und Jonas diskutieren genau zu diesem Fakt und suchen in Episode 31 von Senf statt Sänfte nach Lösungen.

Das alte Projekt ist noch nicht konsequent umgesetzt, doch das neue ist schon längst in Planung. Man jagt also mal wieder die neueste Sau durchs Dorf. Welchen Schaden diese Denke anrichten kann und wie man es besser macht diskutieren wir in Episode 30 von Senf statt Sänfte.

Andreas und Jonas reagieren auf Verschwörungstheoretiker. Verschwörungstheorien sind spannend. Sie sind schnell und formen eine Ingroup aus Gleichgesinnten. Und diese Gruppe wird durch Ausgrenzung noch stärker in sich bestätigt. Ihr Vorteil ist: Sie müssen nicht auf die langsame Wissenschaft warten. Mehr dazu in Episode 29 von Senf statt Sänfte!

Andreas und Jonas wagen sich an ein Genderthema. "Frauen sind die besseren Führungskräfte". Doch ist es wirklich so simpel? Denn hievt man Frauen mit "Macker"-Eigenschaften auf den Chef-Sessel, hat man weiterhin nur "Macker" dort sitzen. Stattdessen sollte das Unternehmen seine "weibliche" Seite mehr schätzen. So könnte die neue Führungskultur Hand in Hand mit Diversität in der Führung gehen. Das Warum diskutieren wir in Episode 28 von Senf statt Sänfte.

Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger räumen mit dem Mythos "Wertschätzung" auf. Denn das Laienverständnis "man muss stets nett sein und öfter ein Lob aussprechen" gilt so nicht. Man kann genervt sein und trotzdem wertschätzend. Auch in Kritik kann sich Wertschätzung zeigen. Hauptsache man schätzt, was das Gegenüber leistet oder kann. Die frechen Jungs diskutieren ihre Erlebnisse mit diesem Begriff. Und wie Wertschätzung wirklich ausgedrückt werden kann.

Immer wieder geistern Artikel durchs Netz, die aufgrund der aktuellen Homeoffice Situation eine neue Führungskultur als notwendig erachten. Jonas und Andreas sehen das etwas anders. Nicht Corona und auch kein Homeoffice schreien nach einer neuen Form der Führung. Es bedarf der selben Führungsfaktoren, die vorher auch schon im Fokus standen. Nur der Transfer in die tägliche Arbeit wird deutlich erschwert, wenn die digitale Wand zwischen den Menschen steht.

Immer wieder wird in den Lifestyle Magazinen dieser Welt propagiert: Ist dein Job nicht "geil" und macht er dich nicht unendlich glücklich, dann kündige einfach und such dir eine neue Arbeit. Jonas und Andreas haben da eine etwas differenziertere Sicht auf dieses Thema, die sie in Episode 25 von Senf statt Sänfte diskutieren.

In vielen Unternehmen wird die Unternehmenskultur groß geschrieben und dass obwohl oftmals garnicht wirklich verstanden wird, was dieses Monster Unternehmenskultur eigentlich ausmacht und wie es zu kontrollieren ist. In Episode 24 von Senf statt Sänfte gehen Andreas und Jonas darauf ein, wie Unternehmenskultur nicht nur eine Floskel ist bzw. bleibt.

Es werden Konzepte entwickelt und mit Standard-Trainings um sich geworfen und doch beziehen sich diese Standards oftmals nicht auf die individuellen Zielsetzungen der Unternehmen. In unseren Augen entsteht das höchste Maß an Nachhaltigkeit, wenn Prozesse entwickelt werden, die die Kompetenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte nutzt, um Maßnahmen zu entwickeln, die im Dialog entstehen und nicht aus dem Trainingskoffer kommen.

In Episode 22 diskutieren Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger die Unterschiede zwischen einem Vorgesetzten und einer Führungskraft. Beide haben ihre Berechtigung. Doch heute soll jeder gleichzeitig die Pflichten der Leitung erfüllen und dazu bitte sein Team in Perfektion führen. Kann und muss das funktionieren?

Eine gelebte Wir-Kultur in Organisationen stärkt den Zusammenhalt und erleichtert somit das Bewerkstelligen schwieriger Aufgaben. Doch wie schaffen Unternehmen die Grundlage für den sogenannten Community Gedanken? Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Episode 129 von Senf statt Sänfte, wie Community funktionieren kann.

Die dunkle Seite der Macht existiert. Vielmehr wird sie in der Wissenschaft als dunkle Triade beschrieben und diese bezieht sich oft auf die Führungskräfte dieser Welt. Denn viele Unternehmen glauben auch heute noch, dass Menschen der dunklen Seite die Ziele des Unternehmens am besten erreichen können. Jonas und Andreas gehen genauer auf dieses wissenschaftliche Phänomen ein.

Jonas und Andreas diskutieren die größten Fehler und die Chancen von Mitarbeiter-Befragungen. Viele Mitarbeiter haben Befragungen mittlerweile satt. Trotzdem braucht es Befragungen, um die richigen Maßnahmen zu finden und um deren Erfolg zu messen. Wir diskutieren, wie Befragungen sinnvoll genutzt werden und wann sie mehr Schaden anrichten, als sie nutzen. Wichtig: Man sollte von vornherein vorhaben, etwas aus der Befragung zu machen!

Die Digitalisierung wird oft diskutiert und ist Alltag. Doch auch der digitale Wandel hat mit Hindernissen zu kämpfen. Woran könnte das liegen? Es gibt durchaus einen gewissen Generationenkonflikt, der als natürlich Bremse fungiert. Jonas und Andreas gehen etwas genauer darauf ein.

Treffen sich zwei wissenschaftliche Psychologen und kritisieren Wissenschaft. In Episode 18 von Senf statt Sänfte gehen Andreas und Jonas auf den Gehalt von wissenschaftlichen Artikeln ein und klären auf, was Studien tatsächlich leisten können. Als absolutes Totschlagargument in Diskussionen sollten sie aber auf keinen Fall verwendet werden.

Im Ursprung sind wir doch alle irgendwo Idealisten, die auf Biegen und Brechen die Welt verändern wollen. Doch was ist dann mit den Menschen, die sich gefühlt gegen jede Veränderung stellen und eher blockieren als voranzugehen? Für Jonas und Andreas wirkt es im Vertrieb und auch in Projekten oft so, als gäbe es nur zwei Sorten von Mensch: Den liebevoll benannten "What-the-Fuck"-Mensch und den Idealisten. Diese dichotome Haltung mag für uns Psychologen durchaus befremdlich sein, aber ganz so böse, wie es klingt meinen wir es gar nicht.

In Episode 16 diskutieren Andreas und Jonas die Notwendigkeit eines klaren Rahmen für die Erreichung eines Unternehmensziels. Ohne klare Vorgabe und Commitment für das Ziel, ist der Versuch Maßnahmen umzusetzen, vergebene Mühe und führt eher zu Frust als zu Nachhaltigkeit.

Der Mensch neigt dazu, "faul" zu sein und sich seine Umgebung so einfach und komfortabel wie möglich zu machen. Andreas und Jonas diskutieren, was Antriebsfaktoren für Innovation sein können und wieso (paradoxerweise) Apps entwickelt werden, um die Komplexität von Apps zu reduzieren.

Die Bewegung "Black Lives Matter" zeigt einen klaren Missstand auf: die Ausbildungszeiten der Polizei in den USA ist viel zu kurz, und so bleibt kaum Zeit für eine qualitativ hochwertige Selektion der Bewerber. Andreas und Jonas gehen auf das Thema der Auswahlverfahren und Ausbildungszeiten ein und zeigen auf, dass auch bei hohen Anforderungen oder Fachkräftemangel ein Aufweichen der Einstellungsverfahren und Aubildungsszenarien keine Lösung ist.

Spricht man von einem Narzissten, denkt man schnell mal an den mächtigsten Mann der Welt, der in den Vereinigten Staaten einen Spruch nach dem anderen hinausposaunt. Doch warum gelingt es vor allem oftmals diesen Persönlichkeiten eine hohe Führungsposition einzunehmen?

Flurfunk oder auch Kaffeeklatsch findet in jedem Unternehmen statt. Im Homeoffice fällt vor allem Andreas auf, welche Auswirkungen es auf uns hat, wenn man sich nicht regelmäßig austauschen kann. Was macht Klatsch und Tratsch mit uns und wie kann sogar das Unternehmen davon profitieren? In Episode 12 KERNTALK - Senf statt Sänfte, gehen Andreas und Jonas darauf ein und betrachten das Thema aus der psychologischen Brille.

Große Unternehmen steuern globale Mitarbeiterbefragungen oftmals zentral. Im Anschluss gelingt es dann aber in den seltensten Fällen, adäquate Entwicklungsfelder, oder gar Maßnahmenpläne abzuleiten. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Sinnhaftigkeit solcher Befragungen und geben Einblick in das Befragungsvorgehen von zweikern.

Die Arbeitswelt verändert sich und zwischen den verschiedenen Generationen liegen Welten in der Vorstellung und der Anforderung an die tägliche Arbeit. Doch was bedeutet dieser Wertewandel und wodurch wird er ausgelöst? Manchmal hat man fast schon den Eindruck, der Wertewandel sei ein Luxusproblem, das ansteht, weil es sonst nichts mehr gibt, über das es sich lohnt aufzuregen. In Episode 11 des KERNTALK - Senf statt Sänfte, gehen Andreas und Jonas genau auf dieses Thema ein und versuchen aufzuklären, warum man an einem Wertewandel nicht wirklich vorbeikommt.

Seit dem die Corona Pandemie wütet, sind virtuelle Klassenzimmer voll im Trend. Andreas und Jonas sehen aber vor allem in Projekten einen wesentlichen Aspekt vernachlässigt: Den Faktor Mensch. Emojis können einfach nicht das volle Gefühlsspektrum abbilden und manchmal ist es einfach besser, von Angesicht zu Angesicht zu diskutieren.

Seit der Corona-Krise hat man nun endlich die perfekte Ausrede dafür, keine anstrengenden Unternehmenskultur-Projekte mehr anzugehen. Schon vor der Krise hat es oftmals den Anschein gemacht, als greife man diese Themen nur an, um schlussendlich "etwas" getan zu haben. Es wirkt so, als gäbe es seit der Pandemie keine Notwendigkeit mehr, die Mitarbeiter und Führungskräfte in den Unternehmen dieser Welt zu entwickeln - Als bräuchte eine Krise keine Form der Kultur, um diese zu überstehen.

Wir befinden uns regelmäßig in Situationen des Wettbewerbs. Ob durch das Schulnotensystem oder im direkt Sportwettkampf. An Vergleichssituationen kommt man nicht vorbei. Doch wie können Unternehmen den Wettbewerb zwischen Gruppen nutzen, um produktiv zu sein? Denn eines ist klar: Toxischer Wettbewerb führt eher zu Stillstand als zu Fortschritt.

Konflikte zwischen Gruppen im Unternehmen haben negative Konsequenzen für Zusammenarbeit, Compliance und Erfolg. Warum ist das so? Wie kann man positiv einwirken? Wäre es ohne Gruppen nicht viel besser? Zu diesen Fragen nehmen Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger Stellung und beantworten mit ihrem psychologischen Wissen auch die Frage, warum Menschen Gruppen bilden und sich mit ihren Gruppen identifizieren.

Wieso sind meine Mitarbeiter so undankbar?! Manche kennen es: Man gewährt einen Bonus und überlässt die Entscheidung womöglich noch netterweise den Mitarbeitenden zur demokratischen Abstimmung. Trotzdem sind nicht alle glücklich. Im Gegenteil steigt sogar der Frust in neue Höhen! Sollte man also die Finger von Boni lassen? Oder kann man sie doch irgendwie richtig einsetzen? In diesem Podcast nehmen wir Incentives aus der Sänfte und geben unseren Senf dazu - in der Hoffnung, dass Boni endlich genießbar werden.

In Episode 5 von "KERNTALK - Senf statt Sänfte" geben Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger ihren Senf zu besonders entnervenden Vertriebsmethoden. Sie zeigen auf, dass man so keine Projekte vermarkten kann, sondern nur Produkte. Sie benennen Faktoren für guten Projekt-Vertrieb und kommen zu einem überraschenden Fazit...

In der vierten Episode von KERNTALK - Senf statt Sänfte, zeigen Jonas und Andreas die Vorteile einer wohlbekannten Utopie: Der konstruktive Umgang mit unseren Schwächen. Sie wägen dabei Fragen ab, wie: Sollte man seine Schwächen herausposaunen oder für sich behalten? Wie sieht das bei Unternehmen aus - Wird das zum Wettbewerbsvorteil oder zum Fallstrick?

In der dritten Episode von „Senf statt Sänfte“ diskutieren Andreas und Jonas die gesellschaftliche Wahrnehmung von Start-Ups und versuchen den gängigsten Stereotypen auf den Grund zu gehen. Gibt es den perfekten Nährboden für Start-Ups? Was macht ein Start-Up im Kern aus? Und können sich "große" Unternehmen eine Scheibe davon abschneiden?

Apocalypse Now? Andreas und Jonas diskutieren über die (Arbeits-) Welt nach der Corona-Krise und zeigen, dass diese Situation für Unternehmen auch eine Chance sein kann.

In Episode 127 von "Senf statt Sänfte" befassen sich Jonas und Andreas mit dem Thema der Führungsentwicklung und hinterfragen kritisch die Wirksamkeit der gängigen Maßnahmen. Dabei betonen sie, dass nicht jeder Mensch von Grund auf geeignet ist, zur Führungskraft entwickelt zu werden. Zudem klären die frechen Jungs von zweikern auf, welche konkreten Rahmenbedingungen notwendig sind, damit der Aufbau von Führungskompetenzen tatsächlich erfolgreich umgesetzt werden kann.

Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger stellen sich vor und erklären, warum sie in manchen ihrer Projekte als "freche Jungs" bezeichnet werden und die Aussage "Die Mitarbeiter im Zentrum" mehr SCHEIN als SEIN bedeutet.

Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger leiten ihren neuen Podcast ein und erklären, warum sie das ganze eigentlich nur für die eigene Psychohygiene betreiben.

Fürher mussten Führungskräfte "Macher" sein und schnelle Entscheidungen treffen. Doch seit dem die Optimierung unternehmenskultureller Faktoren in den Fokus organisationaler Entwicklung rückt, umso mehr müssen sich Führungskräfte neue Skills aneignen. Einer davon ist, sich selbst im eigenen Verhalten zu reflektieren und daraus zu lernen. In der neuesten Episode von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, was eine reflektierte Organisation ausmacht.