Folge 1/4: In der neuen Staffel tauchen wir ab in die faszinierende Geschichte von Fluxbus. Mit einer intelligenten Idee und einer großen Vision schaffen es die drei Gründer, den Reisemarkt in Deutschland zu revolutionieren. Die erste Folge beginnt im Jahr 2009, als die drei Freunde in München an der Bar sitzen. Sie wollen schon länger ein Unternehmen zusammen gründen. Die Nachrichten bringen sie auf eine Idee: Der deutsche Fernbus-Markt soll nicht mehr nur der Deutschen Bahn vorbehalten sein. Die drei sehen ihre Chance und entscheiden sich, ein Busunternehmen zu gründen.

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Folge 3/3: Die Zukunft von Haribo liegt in Scherben. Nicht nur kehrt der designierte Nachfolger von Hans Riegel dem Unternehmen den Rücken zu, sondern es kommt schlimmer: Hans Riegel stirbt kurz nach seinem Bruder. Ein Verlust, der zu nie da gewesenen Verwerfungen im Unternehmen führt.

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Folge 3/3: Nach fünf Tagen Chaos setzt sich Sam Altman gegen den OpenAl-Vorstand durch. Er wird wieder als CEO eingestellt. Aber die Unruhen innerhalb des Unternehmens haben gezeigt, dass OpenAl verwundbar ist. Und die Konkurrenz, einschließlich Google und Microsoft, wartet nur darauf, das auszunutzen.

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Zu Beginn der 2000er Jahre wird Hershey vor unerwartete Probleme im eigenen Land gestellt: Das Unternehmen könnte bei einer entscheidenden Kraftprobe mit seinem größten Anteilseigner seine Unabhängigkeit einbüßen. Währenddessen ist Mars auf einer Mission, die weltweite Vormacht im Schokoladenbusiness zu erlangen. Da Hershey außerhalb der USA noch wenig Marktanteil besitzt, verringern sich die Chancen, den Konkurrenten einzuholen. Eine Möglichkeit, seinen internationalen Marktwert zu erhöhen, besteht in einer Fusion mit dem britischen Süßwarenhersteller Cadbury. Kann Hershey die Briten für einen Zusammenschluss gewinnen, bevor Mars zur globalen Schokoladen-Supermacht wird?

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In den späten 1970er Jahren ist Mars Amerikas führender Süßwarenhersteller. Doch Hershey plant eine Rückkehr an die Spitze und entwickelt dafür eine Reihe neuer Leckereien. Mars hat allerdings nicht die Absicht, die Spitzenposition kampflos aufzugeben. Die Firmenleitung glaubt, Hershey mit den bewährten Marken wie Snickers, M&M's und Milky Way aufhalten zu können. Doch dann wirbelt ein Erfolgsstreifen aus Hollywood die Machtverhältnisse im Schokoland durcheinander.

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Im Jahr 1965 ist Forrest Mars mit der Herstellung von Snickers und M&M's an den Punkt gelangt, um sich mit Hershey messen zu können. Wer also wird die Nummer Eins unter den Süßwarenherstellern in Amerika? Mars weiß, dass Hershey absolut nicht darauf vorbereitet ist, dass aus einem Verbündeten plötzlichen ein Feind wird. Das Unternehmen wird traditionell geführt, es hat nicht einmal eine Marketingabteilung, macht keine Werbung und das Verkaufsteam agiert ohne jeden Ehrgeiz. Kann sich die Hershey Chocolate Company rechtzeitig aus ihrer Behäbigkeit lösen, um Forrests Vormarsch aufzuhalten?

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In den 1940er Jahren plant Forrest Mars, Sohn des Unternehmensgründers Frank Mars, die Pole Position im Markt für Süßwaren zu übernehmen. Er will die Kontrolle über die Firma seines Vaters und Hershey vom Thron stoßen. Doch um das zu erreichen, braucht er zunächst ausgerechnet die Unterstützung des Hershey-Präsidenten William Murrie. Mit der Produktion von Schokolinsen mit bunter Zuckerglasur namens M&M’s – für Mars und Murrie – kommt er seinem Ziel einen großen Schritt näher. Unterdessen trauern die Firmenzugehörigen der Hershey Chocolate Company um den Gründer Milton Hershey. Als sich nach dem Zweiten Weltkrieg die unerwartete, aber riskante Chance auftut, in Europa Fuß zu fassen, fragen sich alle: Was würde Milton tun?

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Im Jahr 1923 dominiert das Hershey Schokoladen-Unternehmen den kompletten Süßwarenhandel. Es scheint schier unmöglich, die Popularität der Milchschokoladentafeln und mundgerechten „Kisses“ zu überbieten. In einer Polizeiwache in Chicago kommt es allerdings zu einem unerwarteten Familien-Wiedersehen, aus dem ein neuer Konkurrent hervorgeht. Dabei handelt es sich um die Firma Mars, die den Markt mit einem schokoladenumhüllten Nougatriegel erobert und zunächst keinerlei Absicht hat, Hershey von Platz 1 zu vertreiben. Dies ändert sich allerdings, als ein Familienstreit zur Gründung eines Firmenablegers in Europa führt, der die Eroberung des Süßwaren-Imperiums weit aggressiver vorantreiben wird.

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Wir schreiben das Jahr 1886. In New York City versucht der junge Süßwarenhersteller Milton Hershey verzweifelt, sein Geschäft zu retten. Er hat schon seit Jahren zu kämpfen. Sein erstes Süßwarengeschäft gründete er in Philadelphia, scheiterte aber damit. Sein zweites Unternehmen überlebte nur wenige Wochen. Jetzt hat er einen Haufen Schulden, die er nicht begleichen kann. Doch dann bekommt er Besuch von einem Mann, und dieser Besuch wird sein Leben von Grund auf verändern. Mit der Einführung von Milchschokolade auf dem amerikanischen Markt gelingt es ihm, ein zuckersüßes Imperium aufzubauen.

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IBM musste im Lauf seiner Geschichte viele Auseinandersetzungen überstehen. Dennoch war das Unternehmen nicht darauf vorbereitet, dass es ein unbekannter Computernerd namens Bill Gates herausfordern wird. Gates ist ein Visionär mit einer klaren Vorstellung von der Zukunft. Wird IBM in diesem Kampf bestehen können? Wird sich die Firma auch in 50 Jahren noch an der Spitze der Branche befinden? Die Zeit wird es zeigen.

Wir hoffen, Ihnen hat die Serie über den Kampf der Computer-Pioniere gefallen. An dieser Stelle geht ein ganz besonderer Gruß an unsere Fans, die Familie Elfenbein!

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Es ist 1961. Seit sein Vater vor fünf Jahren in den Ruhestand getreten ist, hat Thomas Watson Jr. IBM von Grund auf saniert. Es gibt ein neues Management, neue Ideen, neuere und schnellere Maschinen. Die Firma ist gewachsen und beschäftigt nun 1.000 Mitarbeitende. Sie dominiert den wachsenden Computer-Markt – und frustriert gleichzeitig die Kundschaft. Die IBM-Modelle sind untereinander nicht kompatibel. Watson muss einen Streit unter den Abteilungsleitern anzetteln, damit sie nach Auswegen suchen. Können sie sich auf eine Lösung einigen oder geht der Streit auf Kosten der gesamten Firma?

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In Folge 1 hat der UNIVAC-Großrechner erfolgreich vorhergesagt, dass Eisenhower die Wahlen im Jahr 1952 gewinnen wird. Zur Feier des Erfolgs kommt es in der Zentrale von Remington Rand in Philadelphia zu einem wahren Champagner-Besäufnis. Bei IBM, dessen Geschäftsleitung Alkohol verbietet, arbeiten die Angestellten fleißig weiter. Watson Jr. will das Computermodell IBM 701 in nur wenigen Monaten auf den Markt bringen. Schon bald ist die Besichtigung des Computers eine riesige Attraktion, sodass sich Vater und Sohn Watson zurücklehnen können. Die Geschehnisse wenden sich wieder einmal zugunsten von IBM.

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Was macht ein geringer Marktanteil von 16 %, wenn die Öffentlichkeit glaubt, dass man mehr hat? IBM droht eine Kartellklage. Tom Watson Jr. sieht in einer juristischen Auseinandersetzung die Möglichkeit, der Kontrolle seines Vaters zu entkommen. Watson Sr. befürchtet, dass seine Firma in den Händen des unerfahrenen Juniors zu Grunde geht. Doch als die US-Behörden den Prozess 1952 eröffnen, hat der Sohn das Sagen. Ist er so weit, IBM erfolgreich führen zu können?

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Folge 2/3: Nach der Entlassung von Sam Altman herrscht Chaos bei OpenAI. Nachdem Altman den Schock überwunden hat, versammelt er seine Verbündeten, um zurückzuschlagen. Tagelang streiten Altman und der Vorstand über die Zukunft von OpenAl, während die Welt gespannt beobachtet, wie der Kampf um eines der wichtigsten KI-Unternehmen weitergeht.

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In einem Konflikt muss man manchmal nichts anderes tun, als zu warten, bis der Gegner strauchelt. Ende der 1940er Jahre trifft der IBM-Patriarch Thomas Watson Sr. eine folgenschwere Fehlentscheidung. Obwohl er bereits älter ist als die meisten CEOs, hält er verzweifelt an seiner Spitzenposition fest. Zu lange verkennt er das Potenzial elektronischer Maschinen und lässt seine Wut und Unsicherheit an der einen Person aus, die ihn retten könnte: an seinem Sohn.

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Heute ist es selbstverständlich, mit einem kleinen Supercomputer in der Tasche herumzulaufen und stets jede gewünschte Information abrufen zu können. 1952 hingegen hat der Durchschnitts-Amerikaner keine Vorstellung davon, was ein Computer ist und dass eine solche Wundermaschine den Ausgang einer Präsidentschaftswahl vorhersagen kann. Und so kommt es, dass der Sender CBS beim ersten Live-TV-Auftritt eines „elektronischen Gehirns“ einige Tricks anwendet, um das Publikum zu überzeugen.

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Im Jahr 2010 stellt Yvon Chouinard dieLeitungvon Patagoniavor eine neue Herausforderung: Die Kunden sollenaufgefordert werden,weniger Patagonia-Produkte zukaufen! Währenddessen versucht The North Face mit vielen neuenInitiativen, umweltfreundlicher zu werden. Bald jedoch werden sich die Rivalen gemeinsam einemaltbekannten Gegner stellen müssen.

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Ende der 1990er versucht The North Face die breite Masse an Kunden anzusprechen, indem es Hunderte von Summit Shops in den Geschäften des Landes eröffnet. Als die erhoffte Verkaufslawine ausbleibt, steht die Firma am Rande des Abgrunds. Gleichzeitig verstärkt Patagonia seine Bemühungen, ein verantwortungsvolles Unternehmen zu werden, indem es in neue Textilien investiert.

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Es ist der Beginn der 1990er Jahre und Yvon Chouinard tut sich schwer, sich mit seinem neuen Status als erfolgreicher Unternehmer abzufinden. Er kann sich nicht entscheiden, was er mit dem schnell wachsenden Monster tun soll, das er geschaffen hat.

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Ende der 1970er Jahre lebt Patagonia von der Hand in den Mund und sucht nach einer Möglichkeit, den Absatz anzukurbeln. Als Gründer Yvon Chouinard ein Oberteil aus einem ungewöhnlichen Stoff herstellen lässt, erschafft Patagonia damit Massenware für den Bergsport. Gleichzeitig finden sich die neuen Modelle als Lieblingsstücke auf dem Laufsteg wieder. The North Face steckt in einer schwierigen Situation, da die Preise der asiatischen Importe die der Outdoor-Produkte des Unternehmens unterbieten und das Wachstum des Rucksacktourismus stagniert. Als beide Firmen immer erfolgreicher werden, fragen sich Chouinard und Hap Klopp, der Geschäftsführer von The North Face, was sie überhaupt erreichen wollen.

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Im Jahr 1970 versucht Hap Klopp, der neue Inhaber von The North Face, das Outdoor-Unternehmen in einen Vorreiter der Branche zu verwandeln. Da die Freizeitaktivitäten im Freien jedoch immer noch ein Nischenbereich sind, muss er mehr tun, als nur passende Ausrüstung zu fertigen – er muss einen kompletten Markt dafür erschaffen. Allerdings ist Klopp nicht der einzige, der diese neuen Möglichkeiten ausschöpfen will. Der Hersteller von Kletterausrüstung, Yvon Chouinard, macht in Schottland eine zufällige Entdeckung. Diese wird ihn mithilfe eines neuen Unternehmens namens Patagonia in die Bekleidungsbranche führen.

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Es sind die 1960er Jahre, und zwei Kletterfreunde sind dabei, den Grundstein für eine neue Industrie zu legen. Der ältere der beiden ist ein Naturbursche und Teilzeitschmied, Yvon Chouinard. Sein jüngerer Kumpel ist Doug Tompkins, der das Leben als Kind reicher Eltern hinter sich lässt, um seinen Kick in der wilden Natur zu finden. Keiner von beiden träumt von Reichtum, sie wollen lediglich genug Geld verdienen, um ihre Klettertouren zu finanzieren. Und so macht jeder aus seinem Hobby ein Geschäft. Noch wissen sie nicht, dass sie auch die Höhen der amerikanischen Wirtschaft erklimmen werden.

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Es ist Januar 2011. Jim Balsillie von Research in Motion befindet sich im schweizerischen Davos, als er erfährt, dass sein Unternehmen ins Fadenkreuz der ägyptischen Regierung gerät. Der Grund: Ägyptische Demonstrantinnen und Demonstranten nutzen das BBM-Messaging-System von BlackBerry, um mit verschlüsselten Nachrichten die Massenproteste der „Arabischen Revolution“ zu organisieren.

Balsillie glaubt, dass das Instant-Messaging-System das Unternehmen Research in Motion retten könnte - selbst wenn dessen Umsätze weiter einbrechen sollten. Apple hingegen steckt alle Energie und Kreativität in den weiteren Aufstieg des Technologieunternehmens. Steve Jobs bringt ein innovatives Tablet auf den Markt, das RIM noch mehr in die Enge treibt, denn einer seiner wichtigsten Geschäftspartner wendet sich nun von ihm ab.

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Ein Jahr nach dem Launch des iPhones begutachtet Mike Lazaridis, der CEO von Research in Motion, 2008 das neueste Gerät von BlackBerry: ein Handy mit Touchscreen, das mit dem iPhone gleichziehen soll. Dieses Modell wird jedoch mehr als nur Scherben hinterlassen. Denn der lukrative Vertrag von RIM mit Verizon steht auf der Kippe.

Doch während die neuen BlackBerrys den Innovations-Vorsprung der iPhones aufholen sollen, zieht Apple im Kampf um Marktanteile schon seinen nächsten Trumpf aus dem Ärmel. RIM wird davon kalt erwischt.

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Folge 1/3: Auf den ersten Blick wirkt OpenAl wie eine der größten Erfolgsgeschichten des Silicon Valley. Im Jahr 2022 steigt das Unternehmen mit der Veröffentlichung von ChatGPT3.5 an die Spitze der größten Technologieunternehmen auf. OpenAI wird zum Branchenführer im Bereich künstlicher Intelligenz. Doch hinter den Kulissen braut sich ein Unwetter zusammen.

In der neuen Staffel sind wir dabei, wie sich Chief Scientist Ilya Sutskever zunehmend Sorgen um die Geschwindigkeit macht, mit der OpenAl seine KI-Produkte auf den Markt bringt. Er will verhindern, dass die KI außer Kontrolle gerät. Er fasst einen Entschluss, der OpenAI und die Tech-Branche erschüttern wird.

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Im Jahr 2005 entscheidet sich Steve Jobs für einen von zwei Prototypen für ein Apple-Handy. Seine Wahl wird wahrscheinlich eines der meistverkauften Technik-Produkte aller Zeiten sein. Wenn die Ingenieure von Apple einen funktionierenden, gut zu bedienenden Touchscreen entwickeln können, steht dem Erfolg des iPhones nichts mehr im Wege.   

Viele tausend Kilometer entfernt in Waterloo, Kanada, können sich Mike Lazaridis und Jim Balsillie von RIM kaum vor Aufträgen retten. Bald jedoch schadet ein großer Aktien-Skandal dem Ruf des BlackBerry und die Co-CEOs geraten darüber in einen desaströsen Streit.

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New York City, am 11. September 2001. In Folge der Anschläge am World Trade Center brechen sämtliche Telekommunikationsnetze zusammen. Nur das Netz des BlackBerry-Herstellers Research in Motion (RIM) läuft noch. Im Moment einer der größten Katastrophen der neueren Geschichte bewährt sich BlackBerry und gewinnt damit viele Anhänger von der Wall Street bis zum US-Kongress. Die beiden Co-Geschäftsführer von RIM, Mike Lazaridis und Jim Balsillie, haben das erste mobile Endgerät entwickelt, mit dem geschäftliche E-Mails auf einem tragbaren Gerät abrufbar sind. Eines Tages bekommt Apple-Gründer Steve Jobs den klobigen BlackBerry in die Hände und erkennt seine Chance. Damit beginnt die Rivalität der beiden innovativen Unternehmen.

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PayPal rennt die Zeit davon. Der Online-Bezahldienst zieht neue Nutzer an Land und schreibt trotzdem rote Zahlen. Ohne einen Käufer, der schnell viel Geld einbringt, könnte das Unternehmen bankrottgehen. Soll die Firma den sicheren Weg einschlagen und an seinen langjährigen Rivalen eBay verkaufen? Oder soll sie das Risiko eingehen und an die Börse gehen? Warum nicht beides?

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Ende 2000 fusionieren PayPal und X.com. Elon Musk, der Geschäftsführer von X.com, übernimmt die Unternehmensleitung. Doch es ist eine wackelige Ehe: Die Gründer von PayPal streiten sich mit ihrem neuen Chef über alles Erdenkbare – sei es sein herrischer Managementstil oder die Wahl der Serverplattformen. Zu guter Letzt beschließen die PayPal-Getreuen, dass es nur noch eine Möglichkeit gibt: einen Staatsstreich.

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Erinnern Sie sich an den Sommer 2000? Die Olympischen Spiele sind in vollem Gange. Währenddessen wird PayPal unter Beschuss genommen - nicht von eBay, sondern von russischen Hackern. Auf der Suche nach ungeschützten Zielen in der wilden Anfangsphase des Netzes ist der erfolgreiche Bezahldienst PayPal eine fette Beute. Gefahr droht auch von ehrgeizigen Konkurrenten, die schnell aufholen. Bedrängt von diesen zwei Übeln muss PayPal einen Weg finden, um zu überleben. Und zwar schnell.

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Mitten im Dotcom-Boom zeigt sich auch, dass es im Kern eine Blase ist. Viele Firmen gehen bald wieder pleite. PayPal muss rasch wachsen, doch selbst millionenschwere Firmen verschwinden plötzlich wieder vom Markt. Die Lösung ist so einfach, dass man es kaum glauben möchte: Herdentrieb und Mundpropaganda. Immer mehr begeisterte Anhängerinnen und Anhänger von Ebay verbreiten selbst die Botschaft von der neuen Zahlungsmethode. Und zwar mit durchschlagendem Erfolg. Es dauert nicht lange, dann wird eBay misstrauisch und merkt, dass dieses Wachstum ihm auch schadet. Doch jetzt, wo PayPal wie ein Parasit den Wirt aussaugt, ist kaum mehr etwas dagegen zu unternehmen.

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Während eBay immer erfolgreicher wird, tun sich ein freiheitlich denkender Schachmeister und ein aus der Sowjetunion geflohener Programmierer zusammen, um die Welt mit ihrer Verschlüsselungssoftware aus den Angeln zu heben. Doch ihr Plan, auf den allgegenwärtigen Palm Pilot aufzusatteln, ist nicht ganz wasserdicht. Also muss eine neue Idee her. Ihr Konzept ist so brillant, dass es den Onlinehandel revolutionieren und ihre noch in den Kinderschuhen steckende Firma zu einem viralen Phänomen machen wird. Allerdings gibt es dabei ein Problem. PayPal ist nun mit der Firma auf Kollisionskurs, die es braucht um erfolgreich zu sein: eBay.

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Zu Beginn der Dotcom-Ära hat ein Techie im Silicon Valley eine gute Idee – und startet die erste E-Commerce-Website der Welt, mit ganz einfachen Mitteln. Gebrauchte Lunchboxes, Fußballtrikots mit Autogrammen, gebrauchte Kinderwägen? All das lässt sich auf AuctionWeb ersteigern und die Site geht bald durch die Decke.

Allerdings ist sie vom Gründer Pierre Omidyar selbstgebastelt. Und als sie schon eBay heißt und Millionen Nutzerinnen und Nutzer sich dort tummeln, stoßen Technik und Infrastruktur bald an ihre Grenzen. Als die neue Geschäftsführerin die Sache wieder in den Griff bekommt, zieht schon das nächste Problem herauf: Es fehlt eine schnelle und einfache Zahlungsabwicklung.

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Pernod Ricard glaubt, dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis das Handelsembargo gegen Kuba aufgehoben wird. Das Unternehmen baut die Anzahl seiner Brennereien in Kuba drastisch aus und wartet auf den Moment, in dem es den US-Markt mit seinem „Havana Club“-Rum fluten kann. Doch die Politik ist weit davon entfernt, die Handelsbeziehungen zu erleichtern.

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Bacardi nutzt seine Kontakte zu Justiz und Politik in Washington, um das Embargo gegen Pernod Ricards Rum-Marke, die ebenfalls „Havana Club“ heißt, aufrecht zu erhalten und das Unternehmen damit auszubooten. Als zwischen den USA und Kuba allmählich politisches Tauwetter einsetzt, treten Havanna und Washington in Verhandlungen ein. Weit oben auf Fidel Castros Wunschliste steht dabei die Lizenz zum Verkauf seines „Havana Club“-Rum in den Vereinigten Staaten.

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Folge 4/4: Die Schokoladenindustrie wird von ihren eigenen Sünden eingeholt: Am Billig-Rohstoff Kakao soll das Blut von Kindern kleben. Milka und Ritter Sport reagieren unterschiedlich auf die Vorwürfe. Aber die größte Krise steht den beiden erfolgsverwöhnten Schokoladenkönigen erst noch bevor.

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Der französische Getränkekonzern Pernod Ricard will Bacardi in den USA vor Gericht zerren, um seine Markenrechte durchzusetzen. Bacardi zieht alle Register und kann den Rum seiner Widersacher Pernod Ricard und Kuba vom US-Markt vorerst fernhalten. Als Reaktion darauf kündigt Castro an, mittels Produktpiraterie die amerikanische Wirtschaft schädigen zu wollen.

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Bacardi ist die beliebteste Rum-Marke in den USA, doch die ehemaligen Rivalen Ricard und Pernod haben sich zusammengetan, um an Bacardis Thron zu rütteln. Das Schlimmste daran für Bacardi: Die Franzosen wollen sich die Rechte an der Marke „Havana Club” sichern und haben einen Deal mit dem Erzfeind geschlossen – Fidel Castro. Das nehmen die Exil-Kubaner nicht hin und gehen in die Offensive.

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Ein Rückblick auf die Ursprünge: Bevor sie zu Unternehmen mit Milliardenumsatz werden, die viele der größten Alkoholmarken von heute besitzen, sind Bacardi, Pernod und Ricard drei winzige Firmen in Familienhand. Pernods Absinth ist legendär, der Name wird zum Synonym für hochprozentigen Alkoholgenuss. Auf dem Höhepunkt seiner Popularität wird die „Grüne Fee“ allerdings verboten. Ricard bringt einen erfolgreichen Absinth-Ersatz auf den Markt, bevor er mit Pernod fusioniert. In der Zwischenzeit wird Bacardi reich und berühmt, und das zu einer für einen Destillateur ungewöhnlichen Zeit – während der Prohibition. Der große Erfolg bringt die beiden Unternehmen Bacardi und Pernod Ricard auf Kollisionskurs mit einem in Kuba hergestellten Rum namens „Havana Club“.

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Als der familiengeführte Unternehmen Bacardi 1960 von der Regierung Fidel Castros aus Kuba vertrieben wird, schwört der Rum-Hersteller Rache. Nachdem der französische Spirituosenkonzern Pernod Ricard einen Vertrag mit Castro abschließt, um sich an der Produktion und den Gewinnen des in Kuba hergestellten „Havana Club“-Rum zu beteiligen, erklärt Bacardi auch Pernod Ricard den Krieg.

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Seit Jahrzehnten kämpft das Unternehmen Lamborghini ums Überleben, stets bemüht, seinen großen Rivalen Ferrari zu übertrumpfen. 1998, mit der Übernahme durch Volkswagen, ändert sich für Lamborghini alles: Der italienische Autobauer verfügt nun über frisches Kapital und zuverlässige deutsche Ingenieurskunst. Endlich ist man auf Augenhöhe mit Ferrari – mit der Modellpalette und beachtlichen Erfolgen auf der Rennstrecke.

Eine neue Ära der Super-Sportwagen bricht an, die bis heute anhält.

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1970 will Ferruccio Lamborghini seinen Erzrivalen Enzo Ferrari unbedingt ausstechen. Die beiden Fabriken liegen nur 30 Kilometer voneinander entfernt, im Norden Italiens. Lamborghini wirbt von Ferrari einen der besten Designer ab und beauftragt ihn, einen echten Hingucker und wirklich spektakulären Straßensportwagen zu entwerfen. Dabei kommt eine echte Pop-Kultur-Ikone heraus, der Lamborghini Countach.

Durch die Rivalität der beiden Patriarchen und überraschende weltgeschichtliche Ereignisse und Branchenentwicklungen entstehen eine ganze Reihe bewunderter Flitzer, die gerade durch Filme und Serien Berühmtheit erlangen.

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Es sind die frühen 1960er-Jahre. In Maranello, Italien, hat sich Enzo Ferrari einen Namen mit exotischen Straßenautos gemacht. Als ein unzufriedener Kunde namens Ferruccio Lamborghini auftaucht, um sich über die kaputte Kupplung seines Ferraris zu beschweren, reagiert der Unternehmer defensiv. Er beschuldigt Lamborghini, nicht zu wissen, wie man einen Ferrari richtig fährt. Lamborghini ist erzürnt und schwört Rache.

1964 bringt er sein erstes Fahrzeugmodell auf den Markt und löst damit eine Rivalität aus, die zu einer der heißesten Storys der 1960er-Automobilgeschichte wird.

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Während Nintendo durch den Misserfolg der Wii U scheitert, kann Sony die PS2-User nicht zum Umstieg auf die neue Playstation 3 überzeugen – und schwört solchen Experimenten für die Zukunft ab. Die Playstation 4 konzentriert sich auf das, was die Gamer wirklich wollen: ein tolleres Spiel-Erlebnis. Doch nicht nur dieser Schritt macht die PS 4 zum Hit – sondern auch das fatale Scheitern des Konzepts der neuen Xbox One von Microsoft.

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Microsoft setzt alles daran, mit seiner neuen Xbox 360-Konsole Sony auszuspielen. Zunächst läuft alles nach Plan. Doch plötzlich kommt es bei den verkauften Geräten zu einem mysteriösen Massensterben. Inzwischen kündet Sony seine neue PlayStation zu einem exorbitanten Ladenpreis an, zusätzlich macht ihr neuer Prozessor den Spiele-Entwicklern das Leben schwer. Und als ob das nicht schon genug wäre, kommt auch noch Nintendo zurück und landet mit seiner neuen Konsole einen Riesenerfolg. Die Wii lässt Microsoft und Sony richtig alt aussehen.

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Sony will mit der Playstation langfristig die PCs ersetzen. Microsoft stemmt sich dem entgegen und Bill Gates ist bereit, mehr als zwei Milliarden Dollar in die Hand zu nehmen, um seine Xbox auf den Markt zu bringen. Die neue Konsole ist technisch so ausgestattet, dass Gates nicht nur hofft, damit Sony in Schach zu halten, sondern die Xbox eines Tages zum zentralen digitalen Unterhaltungsmedium im Haushalt zu machen.

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Folge 3/4: Die Behörden kommen einem Schoko-Kartell auf die Spur - und Milka und Ritter Sport stecken mittendrin. Gleichzeitig zieht Ritter gegen Stiftung Warentest vor Gericht, um den eigenen Ruf zu retten. Milka bereitet einen eigenen Rechtsstreit vor. Ein Vorstoß, der Ritter Sport alles kosten könnte.

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Nach der Jahrtausendwende ist das Kartell am Ende. De Beers hat seine Monopolstellung verloren und muss sich damit abfinden, nur noch Marktführer zu sein. Aber die Probleme reißen nicht ab. Diamanten haben ihre Strahlkraft für die junge Generation verloren, und Simbabwe schert aus im Kampf gegen die Blutdiamanten. Darüber hinaus wird De Beers durch neue Start-ups unter Druck gesetzt, die erfolgreich synthetische Diamanten züchten.

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Ende der 1990er Jahre finanzieren die Rebellenarmeen in Angola, Sierra Leone und im Kongo Massenmorde und Terrorismus mit Diamanten. Doch nachdem die Öffentlichkeit das Blutvergießen jahrelang ignoriert hat, beginnen die Diamantenkäufer langsam, sich für die Herkunft ihrer Edelsteine zu interessieren. Während das Problem der Blutdiamanten ins öffentliche Bewusstsein rückt, bereitet sich De Beers auf den wohl kühnsten Schachzug seiner langen Geschichte vor: Die Firma will ihren Anspruch auf ihr weltweites Diamanten-Monopol aufgeben.

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1966 ist De Beers kurz davor, die elfjährige Diamantensuche in Botswana zu beenden. Der Geologe, der die Suche leitet, ist jedoch noch lange nicht bereit, seine Sachen zu packen.

De Beers ist nicht der Einzige, der nach Edelsteinen sucht. Kurz darauf steckt das Diamantenmonopol aufgrund eines riesigen Diamantenfundes in Australien in einem großen Dilemma: Soll es versuchen, die australische Gefahr zu kontrollieren oder zu vernichten?

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