Hélène Lucien évolue dans le monde du SaaS depuis plus de 10 ans.

Pour ne citer que quelques-uns de ses faits d'armes, Hélène a créé deux startups autour de l'IA (avant que cela ne soit à la mode) et a été CPO de 50inTech !
Elle est venue sur Just a Click Podcast me partager ses apprentissages tirés de son parcours entrepreneurial et discuter de l'intérêt de l'approche sales-led growth quand on est une startup.

Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Pourquoi être sales-led growth quand on est une startup.
• Quelle place donner au product management dans une startup early stage.
• Le retour d'expérience d'Hélène après plus de 10 ans à construire des produits SaaS.

Romain Kuzniak est le CTO et Head of Product Management d'OpenClassrooms.

OpenClassrooms c'est l'une des plus grandes plateformes d'éducation et de formation en ligne en Europe.
Au-delà du succès de cette scale-up, il y a aussi une histoire toute particulière avec l'écosystème tech français car les plus anciens se souviendront du fameux Site du Zéro (SdZ)...

Au cours de notre échange vous découvrirez (entre autres) :

• L'importance de l'alignement autour des outcomes.
• Comment favoriser la pollinisation des pratiques produit.
• Les coulisses du passage du Site du Zéro vers OpenClassrooms.

Merlin Egalité est le cofondateur de Morpho.

Morpho c'est l'un des plus gros protocoles de finance décentralisée permettant le prêt-emprunt de cryptoactifs.
Au cours de cet échange, nous discutons des enjeux techniques et produits liés à la création d'un protocole de finance décentralisée.

C'est un épisode assez technique, dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Qu'est-ce qu'un protocole de finance décentralisée (DeFi).
• Les enjeux de sécurité liés à la construction d'un protocole de DeFi.
• Comment faire le lien entre la DeFi et les institutions traditionnelles.

Dounia Hamza est coach produit, facilitatrice et formatrice.
Elle a 20 ans d'expériences en design de services, product management et transformation digitale.

Dans ce nouvel épisode de Just a Click, elle vient nous partager son retour d'expérience sur la culture produit dans les grands groupes en pleine transformation et son rôle en tant que coach.
Nous discutons également des ponts que l'on peut faire entre le monde des scale-ups et celui des grands groupes.

C'est un épisode sans langue de bois, dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Des retours d'expérience sur une transformation agile à grande échelle chez Orange.
• Comment insuffler concrètement la culture produit.
• L'intérêt du design thinking et de l'intelligence collective.

• Le livre "Gamestorming" de James Macanufo et Sunni Brown
• Le livre "Les Maîtres de la manipulation" de David Colon

Elle a été Head of Product Marketing chez Canal+.
Elle a accompagné l'hypercroissance d'Algolia pendant plus de 3 ans.
Elle a créé le rôle de Product Marketing Manager chez Purchasely.

Aujourd'hui, elle accompagne les startups et scale-ups sur les sujets Product Marketing via son entreprise PMM for Good.
Pauline Lafontaine est mon invitée du jour sur Just a Click Podcast.

Elle est venue me partager ses apprentissages et sa vision du product marketing management.
Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Quelle job desc faut-il écrire lorsque l'on veut recruter un.e Product Marketing Manager.
• Pourquoi le Product Marketer doit être rattaché au business et non pas au produit.
• L'importance du positionning et du messaging pour réussir son Go-to-Market.

Maud Laville est design system lead chez Brevo.
Brevo c'est plus de 700 employés dans le monde qui construisent l'un des leaders du CRM !

Mais avant de s'appeler Brevo, Brevo s'appelait Sendinblue.
Et c'est dans ce contexte de rebranding que Maud Laville a eu la charge de créer le design system de la plateforme (rien que ça) !

Maud est venue nous partager ses retours d'expérience sur la création d'un design system dans un contexte de rebranding.
Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Comment créer une expérience utilisateur homogène.
• L'importance de la prise en compte de l'accessibilité.
• Comment bien gérer les contributions pour faire vivre son design system.

• Human Interface Guidelines d'Apple
• Le design system Carbon
• Le design system d'Adobe Spectrum
• Par ici pour contacter Maud sur LinkedIn

Olivier Courtois est le co-fondateur du product studio Uku.

Monter une startup dans le B2C, ça n'est pas simple.
S'attaquer au secteur du consumer social, ça l'est encore moins !

Et pourtant, c'est le choix ambitieux qu'a fait Olivier.
Mais, comme toute aventure entrepreneuriale, le chemin n'est pas tout tracé...

Olivier et son équipe sont en recherche du fameux Product Market Fit (PMF).
Et je trouve que la recherche du PMF est un sujet trop peu abordé dans notre écosystème produit.
Alors, j'ai décidé d'inviter Olivier à mon micro pour qu'il nous partage ses retours d'expérience.

Dans cet épisode riche en vécu, vous découvrirez (entre autres) :

• Le hack ultime pour tester une idée à moindre coût.
• Qu'est-ce que cela signifie que de faire du produit pré Product Market Fit.
• Comment optimiser sa delivery pour itérer le plus rapidement possible.

• La newsletter d'Olivier Productverse
• L'application qu'il a créé avec Uku : Backstage

François L'Hostis est Head of Product Discover au Groupe La Centrale.

François a commencé sa carrière dans le marketing avant de rejoindre le monde merveilleux du produit il y a plus de 7 ans !
Il est passé par de très belles entreprises de la FrenchTech telles que Meetic et Doctissimo où il a dû faire face aux enjeux produit liés à la gestion d'un site web à très fort trafic !

Il est venu au micro de Just a Click Podcast nous partager ses riches retours d'expériences afin d'améliorer les interactions Marketing - Product.

• Comment maximiser la collaboration entre le produit et le marketing.
• Quelles sont les spécificités produit de travailler sur un site à très fort trafic.
• Les enjeux produits autour du référencement naturel et payant (SEO/SEA).

• La communauté FrenchProduit
• 2000 ans d'histoire
• Franck Ferrand raconte
• Historiquement vôtre
• En quête de politique
• Affaires sensibles

Achille Monga est architecte Cloud et DevOps freelance.
Fort d'un début de carrière dans le développement logiciel, Achille s'est spécialisé dans les sujets d'architecture et d'infrastructure Cloud.

Aujourd'hui nous utilisons quotidiennement et massivement des logiciels de type Software as a Service (SaaS).
Leur force réside dans le fait de pouvoir être mis à jour en continu car ils sont hébergés dans le Cloud.
Et c'est grâce à l'approche DevOps que ces mises à jour en continu sont rendues possibles (entre autres) !

Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Qu'est-ce que l'approche DevOps.
• Des conseils et bonnes pratiques pour mettre en place du DevOps dans son process de développement.
• L'importance des tests unitaires pour assurer la qualité logicielle.

Rohini Anandamurugan ran the first ever squad of Coinhouse.
She lived the growth of this French scale-up from series A to series B from within!
Today, she's back as a first product manager in the startup Koala Insurance.

In this episode of Just a Click, we talk about the challenges faced by product managers at the different stages that a startup can be in.
We discuss in particular the role of the PM in seed to series A to series B.
Finally, we touch upon the specificities (and fun!) of working with French people being from a different culture.

Enjoy listening!

Julie Chalumeau est Product Lead chez Checkout.com.

Checkout.com c'est l'une des plus grosses fintech Européenne dont la valorisation est montée jusqu'à 40 milliards de dollars.

Au-delà des chiffres hallucinant, c'est la structuration des équipes produit en interne qui m'intéressait.

Durant notre échange, Julie et moi avons discuté de la structuration de l'approche produit dans une scale-up à forte croissance.
Autrement dit : comment passer d'une approche produit assez "artisanal" à quelque chose de beaucoup plus carré sans perdre en innovation et en agilité.

C'est un épisode sans langue de bois, riche en vécu et dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Comment faire du produit en scale-up.
• L'intérêt de l'évangélisation des bonnes pratiques.
• Les différents profils de product managers nécessaires pour grandir.

• Le podcast Salut, ça va ?
• Le podcast Ces questions que tout le monde se pose
• Le podcast Un podcast à soi

Avec plus de 35 années d'expérience cumulée dans le monde de la tech et du produit, mes invités du jour savent de quoi ils parlent.

Meetic, RTL ou Decathlon font partie des nombreuses entreprises par lesquelles ils sont passés.

Grâce à leur complémentarité ils sont spécialistes de tous les aspects d'une organisation produit.
Mais rassurez-vous, ils ne sont pas dogmatiques !

Les recettes miracles et frameworks parfaits ce n'est pas leur truc.
Ils sont plutôt orientés co-construction, petits pas et itération rapide.

Leur but c'est de trouver l'organisation produit qui VOUS convient.
Et pour cela ils adoptent une démarche... Produit. Bien sûr !

J'ai eu le plaisir de recevoir Marion Lecerf et Nicolas Poitelon, fondateurs de Fluho, pour parler d'organisation produit et de product management à l'échelle.

Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Pourquoi il faut garder un esprit critique face aux frameworks prédéfinis.
• Comment mettre en place des métriques dans son organisation produit.
• L'importance de l'empathie et du rôle de l'humain pour rendre son organisation performante.

PayFit fait partie du club très fermé des "unicorns", ces scale-ups valorisées à plus de $1,000,000,000.
Mais au-delà des chiffres, PayFit c'est une très belle scale-up française dans laquelle on retrouve des profils de hauts vols dans tous les métiers de la tech : product, design, engineering.

Et pour ce nouvel épisode j'ai eu le plaisir de recevoir Damien Boyer, Design Ops Manager chez PayFit France.
Le design chez PayFit c'est environ 30 personnes, réparties autour du :

• Product design
• Brand design
• Design System
• Content Design
• De la user research

• Les 4 grands piliers du Design Ops chez PayFit.
• Comment favoriser le partage entre les designers.
• Les chalenges autour de l'engagement en tant que Design Ops.

Moodi Mahmoudi est le CEO et cofondateur de NEXT, une plateforme basée sur l'IA qui transforme les interactions clients en informations sur les produits.

En tant que product managers nous connaissons bien nos utilisateurs.

Nous menons des interviews.
Nous faisons des A/B tests.
Nous mesurons nos NPS.

Mais nous oublions parfois que nous ne sommes pas les seuls à bien connaître nos utilisateurs.
Il y a aussi les commerciaux qui vendent le produit.
Il y a le support client qui assure le SAV.
Etc.

Bref, toute personne qui parle au client collecte des informations qui peuvent éclairer nos décisions product.
Alors comment faire pour aller chercher toutes ces données "dormantes" sans se tuer à la tâche ?

L'intelligence artificielle générative contient peut-être une partie de la réponse...
C'est donc pour discuter des opportunités qu'offre la #GenAI dans les métiers du produit que j'ai eu le plaisir d'échanger avec Moodi Mahmoudi.

Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Comment démocratiser l'accès aux données utilisateurs grâce à l'intelligence artificielle.
• En quoi l'IA peut permettre de mieux informer la product discovery.
• Le rôle du product manager augmenté.

• L'article Product Discovery - A Practical Guide for Product Teams de Tim Herbig

Nicolas Pasquier est le cofondateur et CTO de Kairos loan, plateforme spécialisée dans le prêt sur gage pour les NFTs.

On entend beaucoup de choses sur la blockchain et la finance décentralisée (DeFi).

Un jour on nous dit que c'est la fin des banques traditionnelles.
Puis on apprend que le marché des cryptomonnaies s'est totalement effondré.
Et je ne parle pas des escroqueries, coucou FTX.

Pourtant, la technologie blockchain est très intéressante.
Et c'est pour revoir les bases de la blockchain et bien comprendre ce qu'est la finance décentralisée que j'ai eu le plaisir d'échanger avec Nicolas Pasquier.

Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Comment fonctionne la blockchain.
• Les bases de la finance décentralisée avec Ethereum et Bitcoin.
• L'idéal VS la réalité de l'approche décentralisée.

• La newsletter Week in Ethereum News.

Nicolas Adam a créé sa startup et a occupé différentes positions en tant que 1er Product Manager.
Aujourd'hui, il aide les entrepreuneurs à tester leurs idées très rapidemment avec SimpleStart.

Être le 1er Product Manager d'une startup c'est dur, très dur.
Car lorsqu'une startup recrute son premier product manager, c'est pour répondre à un manque de temps des fondateurs sur les sujets opérationnels.

Mais, en tant que 1er PM, notre mission c'est justement de prendre de la hauteur et du recul avec l'opérationnel.
Il faut gagner la confiance des équipes tout en évitant de se transformer en machine à pondre des specs.
Il faut s'approprier très rapidement la vision de l'entreprise tout en gardant un oeil critique.

Bref, le métier de premier product manager en startup est très complexe !
Et c'est pour discuter avec quelqu'un qui l'a vécu à de nombreuses reprises que j'ai eu le plaisir de recevoir Nicolas à mon micro.
C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Quelles sont les compétences clés du 1er product manager en startup.
• Comment s'approprier la vision de l'entreprise tout en gardant un regard critique.
• Comment identifier le bon moment pour faire grandir son équipe produit.

• Sa liste de lecture disponible ici

On peut faire du Product Marketing sans Product Marketing Manager (PMM) !

Mathieu Seguy, expert en product marketing chez rocket.pm, l'explique très bien.
Dans une startup le product marketing est distribué entre plusieurs personnes (ex: revenus, CMO, fondateur).

Mais, quand l'entreprise grandit et passe de la startup à la scale-up, la question se pose alors de recruter une personne dédiée à l'exécution de la discipline qu'est le product marketing.
On part alors en recherche d'un.e Product Marketing Manager.

Qu'est-ce que l'on entend par product marketing ?
Est-ce vraiment une nouvelle discipline ou juste la structuration de pratiques existantes au sein des entreprises de la tech ?
Autant de sujets passionnants dont nous avons discuté avec Mathieu !

Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Qu'est-ce que le product marketing.
• Quelle est la différence entre le product marketing en startup VS en scale-up.
• Comment intégrer du product marketing dans son organisation produit.

Adrien Urlacher est Head of Product chez Aircall, une scale-up spécialisée dans la téléphonie d'entreprise.

Passer d'un mode projet à un mode produit c'est dur !
Et encore plus dans une organisation qui est sales-driven.

Il faut arrêter de penser aux fonctionnalités que l'on veut livrer et commencer à penser à la valeur que l'on veut apporter à l'utilisateur.
Cela oblige à modifier la façon dont on construit sa roadmap.
On ne pense plus output based roadmap mais outcome based roadmap.

Mais comment mesurer cette valeur que l'on veut livrer ?
Comment aligner les équipes produits et commerciales ?

C'est pour discuter de tous ces sujets que j'ai eu le plaisir de recevoir Adrien Urlacher au micro de Just a Click.
Au cours de cet échange, Adrien nous raconte la transition d'Aircall d'une approche projet vers une approche produit.
Vous découvrirez (entre autres) :

• Comment faire la transition d'une culture projet vers une culture produit.
• Comment construire une roadmap outcome-based et embarquer les commerciaux.
• L'importance de l'équipe product analytics dans la construction de la roadmap.

• Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman

Romain Monclus est Directeur Advisory chez Thiga, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en product management.

En 2024 le business redevient le cheval de bataille des product managers !
On remet (enfin) l'église au milieu du village.

Alors oui, il y a quelques années, les product managers ont dû apprendre à bien travailler avec la tech : Scrum, Kanban et autres joyeusetés.
Cela a pris du temps et de l'énergie mais on y est arrivé.
On peut dire qu'aujourd'hui la collaboration product/tech fonctionne bien.

En revanche, faire travailler les équipes product/tech avec le business reste un véritable enjeu.

Comment mettre en place une organisation produit au service du business ?
Comment passer d'un mode delivery factory à une approche produit ?
Comment structurer la collaboration product/business sans tomber dans le travers des dogmes des frameworks ?

Autant de questions sur lesquelles nous avons échangé avec Romain durant cet épisode où vous découvrirez (entre autres) :

• L'importance de la simplicité pour choisir les sujets qui vont avoir un véritable effet de levier : penser problème et non pas solution.
• Comment mettre en place une approche outcome-based tout en gérant la priorisation de manière factuelle.
• Les secrets d'une acculturation produit réussie et de l'alignement des équipes.

• Le livre L'Essentialisme de Greg McKeown

Stéphane Delbecque est coach en carrière produit, il a travaillé pour de grands noms de la tech comme AOL ou Yahoo.
Fort de plus de 20 ans d'expérience dans le monde du produit en France et aux USA, Stéphane aide aujourd'hui les CEOs, CPOs et profils produits à faire face leurs plus gros challenges.

Le monde du product management en France est en pleine ébullition.
Podcasts, livres, formations : ça bouge fort et c'est génial !

Mais, bien que la démocratisation des métiers du produit soit récente, leur existence l'est beaucoup moins.
Et comme souvent dans le monde de la tech, c'est en regardant du côté des USA que l'on trouve l'origine de ces pratiques.

Alors, pour démarrer cette année 2024, j'ai voulu échanger avec quelqu'un qui a commencé à faire du produit avant que cela ne soit à la mode.
Et avec plus de 20 ans d'expérience en product management en France et en Californie, Stéphane Delbecque était l'invité idéal !

Lors de notre échange nous parlons de son expérience d'expatrié et d'entrepreneur à San Francisco.
De son aventure avec Apple jusqu'au crash de sa première startup, Stéphane nous dit tout !

C'est un épisode qui parle de vécu dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Les apprentissages d'un product manager expatrié à San Francisco.
• Quelles sont les erreurs à éviter lorsqu'on lance sa startup.
• Les différences culturelles entre les entreprises tech américaines VS françaises.

• La newsletter CHAMPIONpm de Stéphane Delbecque
• Les podcast Business Movers et Business Wars de Wondery

Yohann Bauzil est le Chief Information Security Officer (CISO) de Look Up Space, une startup française qui vise à devenir leader dans la détection de débris dans l'espace.

Yohann évolue depuis plus de 15 ans dans l'industrie aérospatiale autour des sujets de cybersécurité.
Il a notamment fait partie des équipes sécurité de OneWeb - concurrent direct de Starlink - pendant 5 ans, jusqu'à atteindre le poste de Chief Information Security Officer d'Airbus OneWeb.

Dans cet épisode nous parlons d'un sujet trop souvent négligé dans le monde du produit et de la tech : la cybersécurité.
Vous découvrirez (entre autres) :

• Comment considérer la cybersécurité dans une startup.
• L'impact du développement de l'intelligence artificielle dans la cybersécurité.
• L'intérêt et les limitations d'un Security Operation Center (SOC).

• Le profil de Yohann Bauzil
• Le profil de Laurent Minne

Michael Ponrajah est founding designer et product manager chez Lago, une startup qui développe un outil open source de metering & usage-based billing.

Avant cela, Mike a fait partie des premiers product designer chez Qonto.
Il a vécu le passage de 35 à 600 personnes en seulement quelques années.

Aujourd'hui, avec Lago il a eu l'opportunité d'être incubé par le célèbre incubateur tech Y Combinator.
Donc, quand on parle de faire du produit en startup, Mike sait de quoi il parle !

Dans cet épisode, il est venu me partager comment ils ont fait chez Lago pour trouver leur product-market fit très rapidement.
C'est un épisode dans lequel tu découvriras (entre autres) :

• Comment réussir à construire un produit en seulement 3 mois.
• Comment livrer de la qualité pendant la recherche du product-market fit.
• Les spécificités de la construction d'un produit tech open source.

• L'interview de Dezzie Dimbitsara sur le podcast Design Journeys

Bastien Naudé est coach agile freelance. Il accompagne les entreprises et les personnes à devenir plus Agile.

Aujourd'hui on déborde de ressources sur les organisations tech & produit.
Pourtant, les problèmes de passage à l'échelle et de communication en entreprise sont omniprésents.
Comment expliquer cette dichotomie entre l'abondance de contenu théorique et les difficultés pratiques d'implémentation ?

C'est pour discuter de ces sujets d'organisation et de communication en entreprise que j'ai eu le plaisir d'échanger avec Bastien Naudé.
Bastien a vécu de l'intérieur la croissance exponentielle des équipes tech d'une très belle scale-up française, Mirakl, avec le passage de 5 développeurs à plus de 60 en seulement quelques mois !

C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Comment structurer l'apprentissage en entreprise.
• Comment s'organiser pour livrer rapidement de la valeur.
• La puissance du Domain Driven Design et des Team Topologies.

• Le Slack Tech.Rocks
• Le Slack French Produit

Il a été l'un des premiers product designer chez Withings puis chez Alan.

Mais Edouard Wautier n'est pas venu me parler d'objets connectés ou de mutuelle santé.
Car aujourd'hui Edouard est Principal Product Designer chez Dust.

Dust c'est une startup française spécialisée dans la création d'assistants IA basés sur les Large Language Models (LLMs).
Et Edouard est venu me parler d'intelligence artificielle générative et du futur des assistants vituels !

Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Comment utiliser les LLMs pour améliorer la productivité en entreprise.
• L'intérêt de construire des assistants IA ultra-spécialisés.
• Quel futur envisager autour de l'usage de l'IA en entreprise.

Sébastien Gendreau est Head of Product chez Agorapulse, une scale-up française de 160 personnes qui édite un logiciel SaaS de gestion des réseaux sociaux.

Dans cet échange, Sébastien nous partage l'organisation produit qu'il a mise en place chez Agorapulse.
En particulier, nous parlons de l'interaction entre les équipes commerciales et les équipes produits.
Nous discutons également du passage d'une stratégie d'acquisition purement inbound à une stratégie d'acquisition outbound.

Déjà plus de 13 ans que Sébastien travaille chez Agorapulse, une longévité rare dans les entreprises de la FrenchTech !
C'est donc un épisode riche en vécu dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• L'organisation produit d'une belle scale-up française.
• Les différences et similarités entre une approche product led VS sales led.
• Comment fluidifier les interactions entre sales / customer success / support / produit grâce à la feedback loop.

• Le livre "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" de Teresa Torres
• Le podcast Clef de Voûte de Timothé Frin
• Le podcast Product Marketing Stories de Carlota Güell
• Sur la parentalité, le livre "Mon enfant pense trop - Comment l'accompagner dans sa surefficience" de Christel Petitcollin

Marie Gaumont est Chief Transformation Officer chez Glady, une scale-up spécialisée dans les avantages salariés.
Avant ça, elle a créé le département Product Ops chez PayFit, une scale-up spécialisée dans la gestion de la paye.

Aujourd'hui, PayFit est une entreprise valorisée à plus d'un milliard de dollars, elle fait donc partie des licornes françaises.
Dans cet épisode, Marie revient sur son expérience chez PayFit et nous partage sa vision du métier de Product Ops.
Elle nous explique comment elle a structuré le département product ops au sein de cette scale-up à très forte croissance.

Marie nous raconte comment elle a dû faire ses débuts dans l'opérationnel afin de gagner en légitimité auprès des équipes.
Puis, nous discutons de la structuration de son équipe de product ops jusqu'à arriver à manager une équipe de 9 personnes.

C'est un épisode riche en vécu, sans langue de bois et dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Les 4 missions principales du Product Ops chez PayFit.
• En quoi le product ops doit co-construire la colonne vertébrale de l'organisation.
• Le rôle de catalyseur du product ops pour assurer la scalabilité et permettre à l'organisation de s'autoporter.

Enzo Escobar est Head of Product analytics chez Onfido, une scale-up permettant de simplifier la vérification d'identité numérique.

Dans le monde des startups, le métier de product analytics est peu connu. Et c'est normal car c'est un métier que l'on retrouve rarement au lancement d'un projet.
En revanche, c'est un rôle très stratégique lorsque l'entreprise grossit et qu'elle est en phase de passage à l'échelle.
C'est donc principalement dans les scale-ups que l'on retrouve ces profils.
Au cours de cet échange, Enzo nous partage sa vision du métier de product analytics ainsi que les challenges auxquels il fait face au quotidien.

C'est un épisode très éclairant sur cette discipline dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Le lien entre product analytics et product management.
• La différence entre un data scientist et un product analytics.
• Quand et comment recruter un profil product analytics.

• La communauté française des professionnels de la donnée : le Modern Data Network.
• La newsletter de Christophe Blefari.
• La chaîne Youtube de vulgarisation scientifique Scilabus.

Olivier Gasquet est le cofondateur et CPTO de Evoliz, une startup SaaS française qui permet aux TPE/PME de simplifier leur comptabilité.

Avoir la double casquette de directeur technique (CTO) et de directeur produit (CPO) permet d'aller plus vite. Mais ce n'est pas simple à gérer !
Au cours de notre échange, Olivier me partage tout ce qu'il a appris durant plus de 10 ans d'entrepreneuriat avec Evoliz ainsi que ses problématiques du moment.

C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Comment Evoliz a su être Product Led Growth avant que cela ne s'appelle ainsi.
• L'importance de la vision des fondateurs pour éviter de se disperser quand on construit un produit qui pourrait "tout faire".
• Les enjeux techniques du développement d'un SaaS à une époque où le cloud en était encore à ses débuts.

• Les évènements suivants :
  • La Product Conf
  • La School of Product
  • FlowCon
  • DevOps day
  • Le forum PHP
  • Le Riviera Dev
• Les livres INSPIRED et EMPOWERED de Marty Cagan.
• Le livre "Guide du Product Management" de Marcel Venturino.
• Le podcast Clef de voûte de Timothé Frin que j'ai également reçu ici pour parler du métier de Product Manager.

Marion Darnet est agent de carrière des Product Managers et Chief Product Officers (CPOs) via Pachamama.
Après une dizaine d'années d'expériences sur des postes de Lead PM et Directrice Produit, Marion aide désormais les entreprises à scaler sereinement leur fonction Produit.

Est-ce que vous cherchez votre prochain job de product manager ?
Ou bien êtes-vous un fondateur de startup / scale-up à la recherche de profils produit ?
Si vous avez répondu oui à l'une de ces deux questions alors cet épisode est fait pour vous !

C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Product manager, comment trouver le job qui te correspond ?
• Fondateur, comment attirer les meilleurs PM et à quel moment ?
• L'état du marché du recrutement product en 2023.

• Le livre "Lean In" de Sheryl Sandberg
• Les contenus de Pierre Fournier

Francois de Bodinat est Group CPO chez Younited.
Younited c'est le premier fournisseur européen de solutions de crédit instantané.

François a un parcours professionnel très varié puisqu'il a endossé à tour de rôle les casquettes d'ingénieur logiciel, de directeur des ventes, de directeur marketing ou encore d'entrepreneur dans différentes industries.

Cela fait maintenant 10 ans que François endosse la casquette de CPO dans des industries diverses en France et à l'international.
Dans cet épisode en deux parties, François nous partage (entre autres) :

• Partie 1 :
  • Comment simplifier au maximum la prise de décision à l'aide de l'approche produit.
  • Comment considérer le marketing dès le début et tout au long de la construction du produit.
  • Comment assurer l'alignement avec le business pour que tout le monde travaille sur le bon problème.
• Partie 2 :
  • Les compétences sous-côtés quand on veut évoluer dans sa carrière de product manager.
  • Le rôle du Chief Product Officer (CPO) et ses missions.
  • L'intérêt d'avoir des compétences hétéroclites pour réussir dans le métier de product manager.

• Le livre "The Lean start-up" de Eric Ries
• Le livre "Crossing the Chasm" de Geoffreys A. Moore
• Le TED talk de Bill Growth The single biggest reason why start-ups succeed
• Le film "12 Angry Men"

Tomás Mulder est le cofondateur de POAP Studio.
Le Proof of Attendance Protocol (POAP) permet de distribuer des NFT en tant que preuve de participation à une activité en lien avec une communauté.
La mission de POAP Studio c'est de mettre à profit cette technologie pour les marques afin d'animer leurs communautés.

Tomás nous partage sa vision des NFT ainsi que leur intérêt dans l'animation de communautés.
Il nous explique aussi le mode de fonctionnement du protocol POAP et comment ce dernier permet de créer des collectionnables digitaux.
Vous découvrirez comment les marques peuvent réinventer leurs programmes de fidélités grâce aux NFT.

C'est un épisode qui parle de NFT et de blockchain dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Comment fonctionnent les NFT et leurs communautés.
• Les opportunités que représentent les NFT pour les marques.
• Le fonctionnement et l'intérêt du protocol POAP.

• Le livre blanc du Bitcoin.
• Participer aux événements des communautés blockchain et crypto pour échanger avec ses pairs.

Victorien Tchuankam est Product Manager et Designer chez Ippon.
Ippon c'est un cabinet de conseil de 700 passionnés de tech, qui accompagnent plus d'une centaine de clients par an, sur leurs enjeux de transformation et d'innovation.

Victorien est spécialisé dans l'usage des outils No-code en product management et en design.
Il accompagne ainsi ses clients sur leurs enjeux de digitalisation de manière très efficace.
Au cours de notre échange, nous démystifions l'usage du No-code dans le design et le product management.

C'est un épisode sans langue de bois dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Pourquoi il ne faut pas opposer No-code VS Code.
• Comment le No-code peut permettre de lancer un projet en quelques jours seulement.
• La gestion du passage à l'échelle avec une architecture No-code.

• Le livre "Thinking in Bets" de Annie Duke
• Le livre "Thinking, Fast and Slow" de Daniel Kahneman
• L'article Do things that don't scale de Paul Graham
• L'incubateur The Family
• Les articles du blog de Ippon

Marc Vidal a plus de 14 années d'expérience dans la gestion de produits logiciels dans des contextes variés (startup, grands groupes).
Aujourd'hui, il accompagne les entreprises sur leurs problématiques produits (accompagnement stratégique, coaching de product manager, mission de CPO freelance).

Dans cet épisode, nous revenons sur l'une de ses expériences marquante où il a mené le développement d'un logiciel SaaS B2B à partir de zéro jusqu'à arriver au rôle "ultime" de CPO.
J'aurais pu titrer cet épisode :

• Comment développer la culture produit dans une PME ?
• Comment innover grâce au digital ?
• Ou encore : le parcours d'un product manager devenu Chief Product Officer.

• Le parcours d'un product manager devenu Chief Product Officer.
• Des conseils pratiques quand on veut créer un logiciel SaaS B2B.
• En quoi le marketing peut transformer une stratégie produit.

• Le livre "The Mom Test" de Rob Fitzpatrick
• Le livre "Discovery Discipline" de Rémi Guyot et Tristan Charvillat
• Le podcast Product Squad
• Le podcast Tribu Indé
• Le podcast GDIY
• Le podcast Dans la tête d'un CEO

Mathieu Sanchez est le Chief Technical Officer (CTO) de Acasi, la plateforme SaaS permettant aux freelances et indépendants de gérer leur comptabilité de manière simplifiée.

Mathieu est de retour sur le podcast après un premier échange pendant lequel nous avions abordé la culture produit vue par les développeurs !

Ce nouvel épisode est divisé en deux parties.
Dans la première partie, nous échangeons sur le télétravail et le travail asynchrone.
Dans la deuxième partie, nous échangeons sur le pragmatisme dans le développement : architecture propre VS dette technique.

C'est un épisode riche en retours d'expérience dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Partie 1 :
  • Le lien entre télétravail et le travail asynchrone.
  • Quels sont les avantages et inconvénients du travail asynchrone.
• Partie 2 :
  • Qu'est-ce que le pragmatisme dans le développement logiciel.
  • Le débat du code propre VS code "quick and dirty".
  • La dette technique tactique.

• Le livre "La Horde du Contrevent" d'Alain Damasio
• Le livre "Bad Blood: Secrets and Lies" de John Carreyrou
• Le livre "Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making" de Tony Fadell

Le product marketing est une discipline assez récente en France.
Il existe de nombreuses nuances de ce métier en fonction du contexte d'entreprise dans lequel on le retrouve (ex : startup vs scale-up).
J'ai eu le plaisir d'échanger avec Marion Ravut, Head of Product Marketing chez Yousign pour parler de product marketing en scale-up.

Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• La mission et l'organisation du product marketing chez Yousign.
• Comment identifier le bon pricing pour son SaaS.
• L'intérêt d'avoir des product marketers cross-fonctionnels.

Alexandra Lung travaille dans le monde du produit depuis plus de 13 ans.
Elle a commencé sa carrière en tant que Product Manager puis a évolué vers des rôles de lead product et CPO dans des scale-ups telles que Aircall ou Signaturit !
Aujourd'hui elle est Fractional CPO, advisor et product coach.

Dans cet épisode, nous discutons sur ce qu'est une roadmap produit et comment la construire. La roadmap est un outil très apprécié des product managers mais elle peut parfois être mal comprise. Souvent construite à tort comme une liste de fonctionnalités, la roadmap doit au contraire être composée d'une liste d'opportunités. On parle également d'outcome-based roadmap.
Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• L'intérêt de la roadmap pour aligner les différents décideurs au sein d'une même organisation.
• Les différences entre une roadmap centrée sur les outputs VS une roadmap centrée sur les outcomes.
• L'importance de la définition des objectifs avant même de parler de roadmap.

• Le livre "Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty"
• Les livres de Marty Cagan
• Le podcast de Lenny Rachitsky

Corentin Limier est data engineering manager chez CastorDoc où il manage 6 data/software engineers.

Avant de rejoindre CastorDoc, Corentin a commencé sa carrière dans la recherche opérationnelle et a ensuite travaillé pour de très belles scale-ups françaises telles que Vestiaire Collective ou encore Qonto !

Dans cet épisode, nous discutons des spécificités entre les différents métiers autour de la data science.
Le métier de data scientist est à la mode mais sa mission est mal comprise et cela génère beaucoup de confusions et de frustrations dans les entreprises.
Aussi, quand on parle de Data Scientist, on ne peut pas faire l'impasse sur le Data Engineer ou le Data Analyst.

Au cours de notre échange, Corentin nous partage sa vision de ces métiers autour de la donnée dans la tech.
Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Les différences entre le data scientist, le data engineer et le data analyst.
• Les principaux enjeux du data engineer en startup et en scale-up.
• Comment faciliter les interactions entre les différents métiers autour de la donnée.

• L'article The software engineering manager handbook
• L'article Engineer guide to career growth Railing Yang
• Le podcast If This Then Dev
• Le podcast Transfert
• Le podcast Les Pieds sur terre

Alexandre Trigui est spécialisé dans le product management et l'utilisation de la science comportementale pour le design produit.

En tant que designer produit, les biais cognitifs font partie des outils qu'il faut connaître et maîtriser.
Mais, comme tout outil, c'est l'usage qui en sera fait qui devra être mesuré pour éviter de tomber dans les travers des dark patterns ou dark UX.

Au cours de notre échange, Alexandre me partage son approche sur l'utilisation des biais cognitifs au service des utilisateurs.
Dans cet épisode vous découvrirez (entre autres) :

• Les techniques de persuasion les plus utilisées
• Comment utiliser les sciences comportementales pour améliorer l'UX de son produit digital
• L'intérêt du framework AARRR (Acquisition / Activation / Retention / Referral / Revenue)

• Growth.Design
• Les case studies de Irrational Labs
• Les 3 TED Talks de Rory Sutherland :
  • Life lessons from an ad man
  • Sweat the small stuff
  • Perspective is everything
• Le livre "Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World" de David Epstein

Simon Gomez est le fondateur de Yumans.
Yumans c'est une agence de conseil et de design spécialisée dans la conception UX et le design UI d'applications mobile, de solutions SaaS, de portails client et de logiciels métier.

Lors de notre échange, nous discutons des interactions entre les équipes de développement et les designers.
On traite du cas particulier lorsque l'étape de design est sous-traitée, externalisée à une agence de design telle que Yumans.

Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Comment gérer l'externalisation de la conception d'une solution digitale.
• Les grandes typologies de livrables d'une agence de design.
• Comment maximiser les interactions entre design et développement dans le cadre de la co-traitance.

• Les articles de Yumans sur :
  • Les couleurs et le design d'interface
  • La typographie et le design d'interface
• Le livre "L'obsession du service client" par Jonathan Lefèvre

William Gauthier est Senior Game Designer.
Il a participé à la création de plus de 30 jeux vidéo et a travaillé chez des éditeurs très réputés tels que Zynga, Ubisoft ou Gameloft.

Lors de notre échange, William me présente le dessous des cartes de la création de jeux vidéo.
Nous discutons des différentes manières de créer un jeu vidéo, qu'il soit de type Hyper-Casual ou Hardcore.
C'est un épisode qui vous permettra de comprendre comment concevoir, développer et commercialiser un jeu vidéo.

Vous découvrirez (entre autres) :

• Les différents métiers et profils nécessaires pour créer un jeu vidéo
• La prépondérance de l'approche "test & learn" dans le monde du jeu vidéo.
• Les enjeux autour de la conception d'un jeu Hyper-Casual VS Hardcore.

• Rules of Play de Eric Zimmerman et Katie Salen
• The Art of Game Design de Jesse Schell
• A Theory of Fun for Game Design de Raph Koster
• Game Maker's Toolkit
• Game Design Wiki
• Game UI Database
• Interface In Game

Pierre Touzeau est le cofondateur de Claap.
Claap c'est une plateforme SaaS facilitant la collaboration d'équipes distribuées.
Pierre connaît bien le sujet puisque cela fait depuis plus de 7 ans qu'il évolue dans des organisations asynchrones.

Lorsque l'on parle de travail asynchrone, on pense souvent à la fin des réunions.
Cependant, Pierre nous montre que le travail asynchrone dépasse très largement cette question de la réunion.
Nous parlons de l'importance de la communication écrite, de l'alignement des équipes ainsi que des points positifs et négatifs du travail asynchrone.

Vous y découvrirez (entre autres) :

• Pourquoi l'asynchrone pousse à la transparence de l'information.
• Les points positifs du travail asynchrone ainsi que ses limites.
• Comment l'asynchrone peut donner une réelle autonomie aux équipes.

• Le livre "The Pyramid Principle" de Barbara Minto
• La newsletter de Lenny Rachitsky

Teimour Daly est le CTO de OPEO.
OPEO c'est une entreprise qui accompagne les industriels et leurs écosystèmes dans leur transformation digitale.

Fort d'une expérience dans l'univers des startups et des pures players du digital, Teimour met aujourd'hui ses compétences au service du terrain pour construire le futur de nos industries.

Dans cet épisode, il nous partage sa vision du métier de product builder industriel ou autrement dit, le product management appliqué au monde de l'industrie !

Vous y découvrirez (entre autres) :

• Qu'est-ce qu'un product builder industriel.
• Comment le digital peut transformer le quotidien de nos industries.
• Le côté créatif et artistique du métier product builder.

• Le livre "La méthode Elon" de Michaël Valentin
• Le livre "Pivoter vers une industrie circulaire" de Grégory Richa et Emmanuelle Ledoux
• Le livre "Build" de Tony Fadell
• Le livre "Running Lean" de Ash Maurya
• Le livre "The Lion Tracker's Guide to Life" de Boyd Varty
• Le blog de Reforge

Fanny Klauk est TechRel et accompagnatrice agile chez Apside.

Fanny a commencé sa carrière en tant que développeuse avant d'évoluer vers l'accompagnement d'équipes agiles.
Dans cet épisode elle nous partage sa vision de l'agilité vue par les développeurs : autrement dit des méthodes agiles en pratique !
Vous y découvrirez (entre autres) :

• Comment mettre du liant entre les équipes de développement, opérations et métiers.
• Comment intégrer les équipes métiers au sein des équipes agiles.
• Comment embarquer les équipes métiers vers l'agilité.

• La certification "Professional Scrum Developer" (PSD1 PSDEV)
• Le livre "L'art de devenir une équipe agile" de Claude Aubry
• Le livre "Accelerate" de Gene Kim, Nicole Forsgren et Jez Humble
• Le livre "Software craft: TDD, Clean Code et autres pratiques essentielles" de Dorra Bartaguiz, Cyrille Martraire, Arnaud Thiéfaire, Fabien Hiegel et Houssam Fakih

• LinkedIn Fanny KLAUK
• Twitter @klf37

Raphaël Buchard est le co-fondateur et CEO de Dipeeo, startup spécialisée dans la mise en conformité RGPD et l'externalisation du rôle de Data Protection Officer (DPO).

En tant qu'ancien avocat pour la protection des données personnelles, Raphaël nous éclaire sur le RGPD, la CNIL et la souveraineté des données personnelles.
Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Pourquoi une startup du digital doit se conformer au RGPD.
• En quoi le RGPD est un sujet business en plus d'être réglementaire.
• L'importance de la souveraineté des données à l'échelle européenne.

• Le livre "S'y retrouver au sein du droit de la protection des données" de Lea Paravano
• Les publications LinkedIn du directeur juridique de Nyob.eu : Romain Robert

Julien Laforêt est leader product chez Onepoint, cabinet de conseil architecte des grandes transformations des entreprises et des acteurs publics.

La mission de Julien consiste à apporter les méthodes du product management au sein des grandes entreprises.
Au cours de notre échange, Julien partage ses trucs et astuces pour insuffler les approches issues du monde des startups et scale-ups au sein des grandes entreprises.
C'est avec fun et dans la bonne humeur que vous découvrirez (entre autres) :

• Comment gérer la transition du mode projet vers le mode produit.
• Des techniques (de ninja) pour aider à l'alignement des équipes en interne.
• Comment apporter les méthodes des startups dans les grandes entreprises.

• La communauté French Produit
• Les contenus de Carlota Guëll autour du Product Marketing
• Les vidéos Youtube de Sophie Bizalion
• Le livre Discovery Discipline de Rémi Guyot et Tristan Charvillat

Le monde de la tech est souvent connoté comme étant très masculin.
Pourtant, de nombreuses femmes y font carrière.

Ceci étant dit, le chemin est encore long pour arriver à attirer autant de femmes dans les métiers de la tech que dans ceux du marketing.
Et c'est pour aborder ce sujet du féminisme dans la tech que j'ai eu le plaisir de recevoir Sara Dufour, coach agile et produit et ambassadrice diversité et inclusion.

Bonne écoute !

Victor Charpiat est avocat au barreau de Paris, spécialisé en réglementation des crypto-actifs et des fintechs.

Il a créé Kolat en 2022 pour faciliter l'octroie de prêts en euros en utilisant la cryptomonnaie comme collatéral.

Au cours de notre échange, Victor partage son retour d'expérience de cette aventure entrepreneuriale.
Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Un projet visant à ramener les cryptos-actifs dans l'économie circulante.
• Une vision réglementaire de l'écosystème des cryptomonnaies et de la blockchain.
• Les limites de la création d'un Proof of Concept (PoC) dans un secteur très réglementé.

• Le podcast UpOnly de Cobie & Ledger
• Unchained podcast de Laura Shin
• Le média The Block

Valentin Ménard est Group Product Manager chez ManoMano.
ManoMano, c'est le leader européen d'achat en ligne de matériels de bricolage et de jardinage.

Valentin nous partage son retour d'expérience sur la clarification du rôle du product manager au sein de ManoMano.
Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Les problématiques produits dans une scale-up telle que ManoMano
• Comment réconcilier le business et le produit
• Une vision pragmatique du métier de product manager
• Comment livrer de meilleures fonctionnalités grâce au framework PULSE

• Les réflexions de Rémi Guyot
• "The Art of the Good Life: Clear Thinking for Business and a Better Life" de Rolf Dobelli
• "Principles: Life and Work" de Ray Dalio

• Part 1: Dispelling some myths
• Part 2: The mission & best practices
• Part 3: An easy path to excellence

Maïa Metz est la fondatrice du programme de formation Noé.
Noé, c'est un programme intensif et sélectif de 4 semaines pendant lequel vous travaillez en tant que Product Manager sur une problématique réelle, pour une startup sponsor de Noé (Doctolib, Alan, Getaround, BlaBlaCar...).

Avec Maïa, nous avons échangé sur l'état du marché product dans les startups et scale-ups françaises, en 2023.
Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :

• Quelles sont les problématiques product récurrentes dans les startups
• Quelles sont les différentes spécialisations des product managers
• Quelles sont les organisations product les plus répandues
• Quelles sont les différences entre la culture product française et la culture américaine

• "INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love" de Marty Cagan
• La newsletter du Ticket
• Les webinars de Noé

Marie Glandus est consultante en conception de produits et services numériques.
Grâce à l'UX Design, elle aide les entrepreneurs et dirigeants à faire de leur produit ou idée, un succès !

Lors de notre échange, Marie me partage ses méthodes pour tester, en 4 jours (top chrono!) une idée, un concept grâce au Design Sprint !
Après une rapide présentation de ce qu'est l'UX design, nous abordons le sujet du design sprint dès 07:54min.
Lors de notre échange, vous découvrirez (entre autres) :

• Comment tester une idée, un concept, en 4 jours grâce au design sprint
• Comment réussir un design sprint
• Des conseils et astuces pratiques pour améliorer le déroulé d'un design sprint

• Méthodes de design UX de Carine Lallemand et Guillaume Gronier
• Sprint de Jake Knapp
• Les ressources de l'agence AJ&Smart