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Dans cet épisode d’Itinéraire d’Exception, Anne Le Gorec, Directrice Générale de Top Management France reçoit Christophe Cherry, Directeur Général France, Belgique et Luxembourg d’Atradius, acteur mondial de l’assurance-crédit.

🎙 Avec humour, humilité et lucidité, Christophe revient sur son parcours hors norme, depuis ses débuts modestes en Belgique jusqu’à la direction d’une entreprise internationale. Il partage les leçons de ses échecs, les moments de doute, ses grandes décisions en période de crise… et sa philosophie du leadership, centrée sur la clarté, la rigueur, l’écoute et l’humanité.

Un épisode inspirant pour tous ceux qui souhaitent concilier performance et bienveillance, ambition et humilité.

⏱️ Chapitrage de l'épisode

01:30 – Un parcours atypique, de la recherche à la banque
Son début de carrière dans l’économie, puis dans le secteur bancaire.

05:00 – La première grande leçon de rigueur
Échec, remise en question, et importance de la clarté dans le leadership.

08:30 – Les débuts chez Atradius
Analyste crédit, repéré par un mentor, évolue vers le poste de DG en Belgique.

11:00 – 2008 : crise financière et épreuve du feu
Face à la tempête, il doit prendre des décisions difficiles pour sauver l’entreprise.

15:00 – Savoir demander de l’aide
L’importance des alliés, du collectif, et du courage d’y aller.

18:00 – Prise de poste en France en pleine crise sanitaire
Décalage culturel, erreurs initiales, et adaptation nécessaire au contexte français.

22:00 – Composer et faire émerger une équipe performante
Leadership d’équipe, rôle des femmes dans son COMEX, dynamique de conquête.

25:30 – Les 3 H : Humour, Humilité, Humanité
Sa manière de manager et ce qu’on dit de lui en interne.

28:00 – L’entreprise comme communauté de personnes
Vision d’un management humain, rassembleur, au service d’un collectif.

30:00 – Happy employees = happy customers
La clé de la durabilité : l’équilibre entre clients, collaborateurs et exécution.

32:00 – Mantra du dirigeant : faire confiance à son âme
Prendre des décisions alignées, même si elles sont difficiles.

34:00 – Conseil aux jeunes leaders
S’amuser, rester passionné, faire preuve de rigueur et accepter l’échec.

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Dans cet épisode d’Itinéraire d’Exception, Laurent Nocca, Président de Top Management France reçoit Dan Deville, dirigeant du cabinet Deville Executive Recruitment & Training et colonel de réserve, pour une conversation aussi riche que singulière.

💼 Dan, c’est un parcours hors normes : de la vente de systèmes d’armes chez Thalès à la direction de grands groupes internationaux, avant de choisir de consacrer sa vie à ce qu’il considère comme le cœur de toute entreprise : l’humain.

🏇 Passionné de polo, de voltige aérienne et de sport sous toutes ses formes (120 pratiqués !), il infuse dans sa pratique du recrutement une énergie et un sens du lien rares. Recruteur d’élite, engagé pour la nation, mentor pour les dirigeants, il nous livre une vision inspirante du travail et du leadership, à rebours des standards.

Un échange vibrant sur la valeur de l’engagement, le pouvoir du réseau, et l’absolue nécessité de rester actif dans un monde en mouvement... Quel que soit son âge !

⏱️ Chapitrage de l'épisode

01:00 – Son parcours hors norme
De Sciences Po à la vente d’armes chez Thalès, en passant par Capgemini, Bull, Wipro…

04:30 – Pourquoi il a choisi le recrutement
Un virage de carrière dicté par sa foi dans l’humain.

07:00 – Ce qui différencie son cabinet
Références candidats, méthodologie internationale, passion et audace.

10:40 – Engagement militaire et national
Dan, colonel de réserve, engagé dans la transmission et la stratégie RH de l’armée.

14:00 – Sport, performance et valeurs de l’entreprise
120 sports, dont 20 en compétition, et leur impact sur sa vision du travail.

18:00 – Recruter, c’est révéler les talents invisibles
Une vision humaniste du métier, loin du simple « matching » de CV.

20:30 – L’évolution du recrutement à l’ère numérique
Du réseau personnel aux bases de données massives et LinkedIn.

25:00 – Transparence, réseaux sociaux et transmission
Pourquoi Dan communique sous son vrai nom, et ce que les réseaux lui ont appris.

30:00 – L’humain dans un monde technologique
Face à l’IA, il réaffirme l'importance du lien interpersonnel.

33:00 – L’optimisme comme moteur
Voir dans chaque crise une opportunité : sa vision constructive du futur.

35:00 – Le management par la transparence
Comment il partage les chiffres, les doutes et les ambitions avec ses équipes.

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Dans ce premier épisode d’Itinéraire d’Exception, Laurent Nocca, Président de Top Management France reçoit Kevin Lajus, fondateur de Lajus & Associés, un multi-family office qui accompagne de grandes fortunes françaises et internationales dans la structuration de leur patrimoine.

🎙 Issu d’un milieu modeste, Kevin n’avait ni réseau, ni capital… seulement beaucoup plus d’envie que les autres. À force de travail, il s’est hissé au plus haut niveau d’un métier exigeant, au croisement du droit, de la finance, de la fiscalité et de l’humain.

Dans cet entretien sans fard, il partage :

🚀 Son parcours hors-norme, de Sainte-Foy-la-Grande aux palaces d’Abu Dhabi.

🔑 Les clés pour gagner la confiance des grands dirigeants.

🥷 Sa vision du conseil sur-mesure, dans un monde où tout se standardise.

Un épisode puissant pour celles et ceux qui veulent bâtir un parcours d’excellence… sans jamais trahir leurs valeurs.

⏱️ Chapitrage de l’épisode

01:30 – Qu’est-ce qu’un multi-family office ?
Explication du métier et des services proposés : fiscalité, juridique, patrimoine.

04:20 – Origines et parcours personnel de Kevin
Un début modeste, entre assistante maternelle et musique, jusqu’aux concours d’élite.

08:00 – Le déclic pour la gestion de patrimoine
Études, bourses, spécialisation en droit et finance.

11:20 – Les débuts dans le métier : entre technique et confiance
Premiers clients, concours nationaux, prix obtenus, et entrée dans le secteur.

16:30 – La transformation du métier de gestionnaire de patrimoine
Passage d’un modèle commercial à un accompagnement stratégique sur-mesure.

19:45 – Face à des dirigeants du CAC 40 à 24 ans
Posture, rigueur, légitimité et exigence face à des décideurs aguerris.

23:00 – La culture financière en France : un enjeu sous-estimé
Plaidoyer pour une éducation économique plus accessible.

25:15 – Pourquoi préférer un family office à une banque ?
Comparaison de l’approche, personnalisation, conseil et indépendance.

28:00 – Typologie des clients accompagnés
Héritiers, entrepreneurs, salariés : trois profils, trois logiques patrimoniales.

34:30 – Anecdotes marquantes
Gagnants de l’Euromillions, sportifs pros, parcours improbables.

39:10 – Le rôle humain du conseiller : entre rigueur et confidentialité
La dimension psychologique du métier, la confiance au quotidien.

42:00 – Sur-mesure, indépendance et croissance à l’international
La force d’un cabinet familial, avec des clients dans le monde entier.

45:00 – Ce qui l’anime au quotidien
Le contact humain, la création de valeur, la fidélité client.

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