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Michael Grohmann (CEO bei Wirtz Werkzeugbau) spricht über Restrukturierung im produzierenden Mittelstand: Wie ein aufgeblähtes Produktportfolio mit 7.800 Artikeln durch radikale Bereinigung zu einem positiven EBIT führte, warum Vertrieb heute völlig anders funktioniert als früher und weshalb die meisten Unternehmen gar nicht wissen, wo sie eigentlich Geld verdienen oder verlieren.

Ein tiefer Einblick in Wertschöpfung, Liquidität und die Kunst, im Maschinenbau trotz langer Bauzeiten stabil zu bleiben.

Tobias Enggruber (Head of Controlling & BI bei WEKO Gruppe) verrät, warum er lieber auf 80% der Daten heute setzt als auf 100% nächste Woche. Und warum das Bauchgefühl im Möbel-Einzelhandel oft gewinnt.

Er erzählt auch, wie ein simples Experiment mit Laufwegen im Einrichtungshaus den Umsatz bestimmter Produktgruppen um 50% steigerte, und warum die reine Umsatzkennzahl oft in die Irre führt.

Eine Folge über Datenverantwortung, Conversion statt Umsatzbrille und warum nach dem Go-Live eines Reports die eigentliche Arbeit erst beginnt.

Christian Land (Group Chief Marketing Officer) spricht über datengetriebenes Marketing und wie er mit gezielten Kampagnen und A/B-Testing die Abschlussquote im Recruiting um 30% steigern konnte.

Im Gespräch geht es um Sichtbarkeit, Reputation und die Frage, warum Konsistenz auf Kanälen wie LinkedIn und Meta entscheidend für nachhaltigen Erfolg ist.

Außerdem verrät er, warum Klarheit für ihn der wichtigste Führungswert überhaupt ist.

Jonas Schaller (CFO bei fairafric) baut mit seinem Team mitten in Ghana eine solarbetriebene Bio-Schokoladenfabrik mit über 300 Mitarbeitenden vor Ort.

Im Gespräch erzählt Jonas, warum Liquidität für ihn wichtiger ist als Umsatzwachstum. Er spricht auch über Crowdfunding als Finanzierungsweg: Über 3.500 Investoren ermöglichen die Skalierung in Westafrika statt klassischer Bankkredite. Außerdem erklärt er, wie fairafric die Schokoladenindustrie verändern will. Der Schlüssel dazu: faire Bezahlung und direkter Kontakt zu den Kakao-Farmern.

Eine Folge über Wertschöpfung vor Ort, Social Impact als Geschäftsmodell und die nächsten Wachstumsschritte auf dem Weg zu 20 Millionen Euro Umsatz.

Bauchgefühl oder Daten, Excel-Welt oder Data Governance?

Andre Krumm (CIO bei ENERVIE) erzählt offen, warum sein erstes großes Datenprojekt nach wenigen Monaten scheiterte und was er daraus gelernt hat.

Die ENERVIE Gruppe ist ein Energieversorger in Nordrhein-Westfalen, der über 400.000 Kunden beliefert und mehrere Großanlagen wie das Gaskraftwerk Herdecke oder das Pumpspeicherwerk Rönkhausen betreibt.

Um diese gewaltige Infrastruktur stabil und zukunftssicher zu betreiben, gibt der Andre Krumm im Podcast exklusive Einblicke in die digitale Transformation und zeigt, wieso in einer stark regulierten und sicherheitskritischen Branche kleine, evolutionäre Schritte oft mehr bewirken als die große Keule mit viel Budget.

Ein ehrlicher Einblick in Datenkultur, KI-Erwartungen und die Frage, wem das Thema Daten im Unternehmen eigentlich gehört.

Wird das klassische "Zeit gegen Geld"-Modell durch künstliche Intelligenz komplett hinweggefegt?

Darüber spricht Dennis Urbanczyk (Geschäftsführer bei New Normal Workplace) im Gespräch von Unternehmer zu Unternehmer. Es geht um Deloittes düstere Prognose für 2031, den echten Nutzen von Copilot, Claude & Co. im Microsoft-365-Beratungsalltag und die Frage, ob KI-Einsatz beim Kunden künftig sogar einen Aufpreis rechtfertigt.

Ein ehrlicher Blick darauf, wie sich Dienstleistungsgeschäfte durch KI wirklich verändern.

Digitale Souveränität, Microsoft oder Open Source – und was Mittelständler wirklich brauchen:

Dennis Urbanczyk (Geschäftsführer bei New Normal Workplace) spricht im Podcast über die Weiterentwicklung des Datenschutzes zur digitalen Souveränität, echte Open-Source-Alternativen und warum Vertrauen in Rechenzentren am Ende entscheidet.

Ein ehrlicher Blick aus der Praxis eines Microsoft-365-Beratungsunternehmens auf eines der meistdiskutierten IT-Themen der Stunde.

Was haben Beziehungen und semantische Modelle in Power BI gemeinsam?

Mehr als man denkt. Unser Gast Jasmin Simader erklärt anhand einer überraschenden Analogie, warum Kontext und Bedeutung der Schlüssel zu guten Datenmodellen sind - und warum ohne saubere Data Governance auch Copilot in Power BI schnell ins Straucheln gerät.

Eine Folge über Umsatzdefinitionen, Terminkalender und die Frage, warum KI nur so gut sein kann wie die Daten dahinter.

MCP, Copilot, Claude, ChatGPT – wer blickt da noch durch?

Unser Gast Jasmin Simader erklärt im Gespräch, was ein MCP Server eigentlich ist, warum er als Mediator zwischen Sprachmodellen und Power BI fungiert und wo die größten Stolpersteine beim Thema Datenschutz und DSGVO liegen.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie KI-Modelle wirklich mit ihren Daten sprechen.

Immer mehr Daten, immer mehr Beteiligte, aber keine klaren Regeln – das führt schnell ins Chaos.

Unser Gast, Jasmin Simader (Microsoft MVP für Power BI), erklärt im Gespräch, warum Data Governance kein starres Regelwerk sein muss, sondern in kleinen Schritten eingeführt werden kann.

Sie zeigt, wieso auch KMUs sich früh mit dem Thema beschäftigen sollten, wenn sie skalierbar und performant wachsen wollen.

Data Governance und Data Health gelten oft als unsexy - dabei entscheiden sie darüber, ob KI-Projekte sowie BI-Projekte wirklich Mehrwert schaffen oder nur Chaos skalieren.

Unser Gast, Jasmin Simader (Microsoft MVP für Power BI), erklärt, warum Unternehmen statt Data-Driven oder AI-First lieber Business-Driven denken sollten. Außerdem verrät sie, wie man komplexe Governance-Themen so verständlich macht, dass sie auch beim Management ankommen.

Und eine Anekdote, wie ein zu simples Dashboard schon mal Zuschauer verschreckt hat.

Dashboards allein reichen vielen Führungskräften heute nicht mehr aus. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden und spontane Fragen entstehen täglich.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Ad-hoc Reporting oft der eigentliche Treiber hinter BI-Projekten ist und wie Microsoft Copilot den Umgang mit Daten verändert. Statt neue Reports zu bauen, können Fragen plötzlich direkt in natürlicher Sprache gestellt werden. Und die Erwartungshaltung im Unternehmen verändert sich dadurch massiv.

Außerdem geht es darum, warum saubere Datenmodelle und klare KPI-Definitionen jetzt wichtiger denn je werden, weshalb Unternehmen unabhängiger von einzelnen Report-Erstellern werden und warum Copilot klassische Dashboards wie Microsoft Power BI nicht ersetzt, sondern sinnvoll ergänzt.

Viele BI-Projekte starten nicht aus Innovation, sondern aus Panik. Nämlich dann, wenn die eine Person kündigt, die seit Jahren alle wichtigen Excel-Reports baut und versteht.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum kritisches Unternehmenswissen oft in einzelnen Excel-Dateien steckt, weshalb historisch gewachsene Reporting-Prozesse schnell zum Risiko werden und warum Geschäftsführungen häufig erst spät merken, dass zwar Daten vorhanden sind, aber niemand sie wirklich nutzbar gemacht hat.

Außerdem geht es um typische Probleme manueller Reports, fehlende interne Ressourcen und darum, warum erfolgreiche BI-Projekte selten mit einer perfekten Zielarchitektur starten. Stattdessen erklären wir, wie Unternehmen den Schritt von personenbezogenem Excel-Wissen hin zu strukturierten, skalierbaren Datenprozessen schaffen können.

Microsoft Power BI Pro/Premium + Microsoft Fabric – und plötzlich blickt niemand mehr durch.

Viele Mittelständler starten direkt mit großen Lizenzmodellen, obwohl sie die meiste Zeit mit einer deutlich einfacheren Lösung besser fahren würden.

In dieser Folge sprechen wir über typische Denkfehler bei Power BI-Lizenzen, wann Premium oder Fabric wirklich Sinn machen und warum ein pragmatischer „Pro-first“-Ansatz oft der bessere Einstieg ist. Außerdem geht es um Lizenzkosten vs. echten Business-Nutzen, Skalierung mit wachsendem Projektumfang und darum, wie man Budgetfreigaben sinnvoll argumentiert – ohne direkt die größte Microsoft-Rechnung zu produzieren.

Viele denken bei Microsoft Power BI direkt an riesige Datenplattformen und monatelange Projekte für Vertriebs- und Finanzkennzahlen. Dabei entstehen die größten Aha-Momente oft schon mit einfachen Auswertungen.

In dieser Folge sprechen wir über konkrete Quick Wins mit sofort messbarem Impact:
Ungenutzte Skonto-Potenziale, doppelte Lieferwege, Lagerbestände, Ladenhüter und die Frage, welche Kunden und Produkte wirklich den Unterschied machen.

Anhand praxisnaher Beispiele erklären wir, wie Unternehmen schon mit wenigen Daten echte Einsparungen und bessere Entscheidungen erreichen können.

Viele Mittelständler denken, sie brauchen zuerst eine riesige Datenplattform oder die ,,perfekte Datenqualität", bevor sie mit BI starten können.

Die Realität im Mittelstand sieht aber meistens ganz anders aus: ERP-System, ein paar Excel-Dateien, ein CRM und irgendwo eine SQL-Datenbank – und genau damit entstehen oft schon die ersten erfolgreichen Projekte.

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Datenquellen in typischen Mittelstandsprojekten wirklich relevant sind, warum das ERP meist das Herzstück bildet und weshalb Excel trotz seines schlechten Rufs weiterhin eine wichtige Rolle spielt.

Außerdem geht es darum, warum schnelle Ergebnisse oft wichtiger sind als perfekte Architektur und weshalb viele Unternehmen ihre vorhandenen Daten deutlich besser nutzen könnten, als sie denken.

Das Projekt starten und erstmal alles intern lösen? Klingt gut, endet aber immer wieder in Excel-Silos, Refresh-Problemen, übermäßigem Compute-Verbrauch und einer Lösung, die nur eine einzige Person wirklich versteht.

Es geht um typische Fehler in BI-Projekten, warum „wir machen erstmal alles alleine“ selten langfristig funktioniert und wie Unternehmen vermeiden, komplett abhängig von Dienstleistern zu werden.

Außerdem sprechen wir über pragmatische Projektstarts, Wissenstransfer ins interne Team und warum die besten Projekte meistens gemeinsam entstehen statt als Blackbox von außen geliefert zu werden.

Viele Unternehmen haben Respekt vor der Integration von SAP in ihre BI- und Datenplattform. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum die SAP-Anbindung heute deutlich einfacher geworden ist und welche Wege es dafür gibt.

Wir schauen uns verschiedene Ansätze an: Direktanbindungen, Connectoren wie Theobald Xtract Universal, sowie moderne Optionen wie Datasphere Mirroring oder Shortcuts.

Dabei erklären wir, welche Methode sich für welche Szenarien eignet und warum SAP-Daten heute viel schneller und pragmatischer in moderne BI-Architekturen integriert werden können als viele denken.

In dieser Folge sprechen wir über das beste Dashboard, das wir 2025 für Kunden gebaut haben. Was hat dieses Projekt besonders gemacht? Welche Design-Entscheidungen waren entscheidend? Und warum funktioniert das Dashboard im Alltag der Nutzer so gut?

Wir geben einen Blick hinter die Kulissen:

von der ersten Idee über Prototyping bis zur Umsetzung in Microsoft Power BI. Dabei teilen wir konkrete Learnings zu Struktur, Visualisierung und Nutzerfokus. Und wir zeigen, was ein Dashboard wirklich erfolgreich macht.

Warum scheitern Dashboards oft erst kurz vor dem Go-Live?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Prototyping mit den Berichtskonsumenten der entscheidende Schritt zu besseren Dashboards ist.

Wir zeigen, wie Skizzen und frühe Entwürfe helfen, Erwartungen abzugleichen, Missverständnisse zu vermeiden und unnötige IT-Komplexität gar nicht erst entstehen zu lassen. Praxisnah, effizient – und deutlich günstiger als spätere Korrekturen.

Microsoft Fabric ist mehr als ein neues Tool – es ist ein Werkzeugkasten für moderne Datenplattformen.

In dieser Folge erklären wir verständlich, was Microsoft Fabric eigentlich ist, welche Bausteine dahinterstecken und welchen konkreten Nutzen Unternehmen daraus ziehen können.

Außerdem sprechen wir darüber, für wen Fabric sinnvoll ist, wann sich Power-BI-nutzende Unternehmen damit beschäftigen sollten – und wann (noch) nicht. Praxisnah, ehrlich und ohne Buzzword-Bingo.

Es geht um Fokus statt Overload, sinnvolle KPIs, gutes Storytelling und warum „mehr Daten“ fast nie die bessere Lösung sind. Eine Folge für alle, die Dashboards bauen, nutzen oder endlich verstehen wollen.

Was macht ein gutes Dashboard heute wirklich aus – und was sorgt eher für Verwirrung als für Klarheit? Bewährte Do’s, typische Don’ts und echte Fehler aus der Praxis.

In dieser Folge sprechen unsere beiden Pioniere Dennis & Elias über modernes Dashboarding.

In dieser Folge zeigen wir, wie unsere Kunden den Copilot in Microsoft Power BI & Fabric konkret im Alltag nutzen.

Es geht um Ad-hoc-Reporting ohne Umwege: Fragen in natürlicher Sprache, schnelle Insights und weniger Abhängigkeit von fixen Reports. Wir sprechen über reale Use Cases, Chancen, Grenzen und warum der Copilot für viele Teams ein echter Produktivitäts-Boost ist.

In dieser Episode sprechen Dennis und Elias über die BI-Arena 3.0. Unser Haus-Event mit 250 Teilnehmern rundum Daten, BI und KI, das bewusst anders ist als andere Formate.

Statt Berater-Slides stehen Praxisvorträge echter Anwender im Fokus. Wir erklären, worum es bei dem Event geht, was Teilnehmende erwartet und warum wir überzeugt sind, dass man am meisten von anderen Unternehmen lernt, die ihre Erfahrungen offen teilen – ehrlich, konkret und direkt aus dem Projektalltag.

Mit dabei bei der BI Arena:

,,Vertriebssteuerung mit Power BI: 1.000 Mitarbeiter täglich im Blick" - Ranger Marketing & Vertriebs GmbH

,,Vom Datenchaos zu Data Driven - Ein Reisetagebuch" - Stadtwerke Düsseldorf AG

,,Power BI als operatives Reporting-Tool in einer SAP-Architektur" - Freudenberg Home & Cleaning Solutions

,,Mit dem 100-jährigen Mittelstandsunternehmen aus dem Stand ins Digitale Zeitalter" - Friedrich Niemann GmbH

,,Wie Digitalisierung Architektur verändert" - Dälken GmbH