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E13 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 10, le choix

Saison 1 · Épisode 13

vendredi 30 juin 2023 • Durée 12:38

Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde.

Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter.

Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance.

Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit.

Ce dernier épisode aborde cette notion si essentielle qui de fait de nous des Hommes libres.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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E12 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 9, l'équité

Saison 1 · Épisode 12

vendredi 30 juin 2023 • Durée 09:37

Si seulement 25% des salariés estimaient, en 1993, être plutôt perdants dans la juste rétribution de leur contribution, ils sont 48% à le penser en 2022.

Pour quelles raisons le sentiment d'être injustement traité au sein des entreprises augmente-t-il en France ?

Avant de répondre à cette question dans cet épisode, il est essentiel de comprendre que la justice est avant tout un sentiment, un ressenti propre à chacun et qu'il n'est pas toujours objectif.

Comment instaurer un management juste et équitable ?

C'est le sujet que nous souhaitons partager avec vous dans cet avant-dernier épisode.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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E03 - 13, L'entreprise coresponsable : Les 10 principes de la coresponsabilité

Saison 1 · Épisode 3

jeudi 13 octobre 2022 • Durée 22:23

Il est à présent temps de découvrir les 10 principes collaboratifs qui forgent la culture coresponsable sur lesquels les entreprises peuvent s'appuyer pour évoluer d'une relation "Parent/Enfant" (par nature infantilisante) à une relation "Adulte/Adulte" pour que chaque collaborateur se considère comme auteur et acteur de son épanouissement individuel et de sa performance.

📹 Vous pouvez également visionner cet épisode sur notre page YouTube pour accéder aux illustrations.

📖 Découvrir l'article

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E02 - 13, L'entreprise coresponsable : Ce que la Crise Covid 19 a changé en management

Saison 1 · Épisode 2

mercredi 12 octobre 2022 • Durée 14:09

Si la Crise Covid-19 a malmené de nombreuses entreprises, elle a aussi été un facteur d'accélération de l'émergence du niveau "Fonctionnalité" qui se traduit par une revendication de davantage de liberté.

Qualifiée de situation V.U.C.A., cette crise est aussi une opportunité de légitimer un projet d'innovation managériale qui a présent prend tout son sens.

📹 Vous pouvez également visionner cet épisode sur notre page YouTube pour a ccéder aux illustrations.

📖 Découvrir l'article "Manager dans un monde V.U.C.A ."

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E01 - 13, L'entreprise coresponsable : Histoire et avenir du management

Saison 1 · Épisode 1

lundi 10 octobre 2022 • Durée 18:26

"Le plus difficile n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux anciennes" a déclaré John Keynes

Nul doute n'est à présent permis, il y aura bien un après-Covid en matière de management.
Mais qu'est-ce qui est vraiment nouveau ?
Pour mieux comprendre le futur, un peu d'histoire...

Ce premier épisode a pour but de présenter l'émergence d'une nouvelle culture d'entreprise, très différente de tout ce que l'on a connu par le passé.

📹 Vous pouvez également visionner cet épisode sur notre p age YouTube pour accéder aux illustrations.

📖 Découvrir l'article sur la présentation de la Spirale Dynamique

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Introduction : E01 /04 Définition de l'innovation managériale

vendredi 24 décembre 2021 • Durée 17:27

On ne manage pas les équipes comme on les manageait il y a 10 ou 20 ans.

Il n'y a donc pas de raison que les entreprises manageront leurs équipes de la même manière qu'aujourd'hui dans les années à venir.

Cela fait plus d'un siècle que les entreprises innovent en management. Qu'est-ce qui va vraiment changer ? Qu'est-ce qui est vraiement innovant en management ?

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Introduction : E02/04 Les 6 piliers de l'innovation managériale

jeudi 23 décembre 2021 • Durée 13:12

Innover, oui, mais sur quoi ?

La pérennité d'une entreprise repose non seulement sur sa performance à court terme mais aussi et surtout sur sa capacité à innover en permanence pour se différencier de ses concurrents et apporter de nouvelles créations de valeur sur son marché de manière continue.

Mais avant de manager le changement, mieux vaut changer le management.

C'est pourquoi elle doit innover en management sur 6 piliers :

- la créativité

- l'agilité

- la collaboration

- le plaisir

- la responsabilité

- la confiance

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Introduction : E03/04 Les 6 postures de l'innovation managériale

mercredi 22 décembre 2021 • Durée 11:25

Adopter de nouvelles pratiques managériales et collaboratives pour mieux concilier épanouissement individuel et performance collective est un premier pas.

Mais ancrer de nouveaux rituels est insuffisant compte tenu des changements d'habitudes, de croyances, de raisonnement qu'ils induisent.

L'innovation managériale est avant tout un changement d'état d'esprit qui sous-tend l'incarnation de 6 postures :

- L'authenticité, pour faciliter la confiance

- L'humilité, pour encourager la responsabilité

- L'aventure, pour s'émanciper des organigrammes et autoriser les personnes à valoriser leurs potentiels et leurs appétences

- La serviabilité, pour faciliter et soutenir la collaboration

- La justesse, pour trouver les solutions organisationnelles les mieux adaptées

- La résilience, pour soutenir l'audace, la créativité

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Introduction : E04/04 Les 6 paradigmes de l'innovation managériale

mardi 21 décembre 2021 • Durée 08:42

L'adoption de nouvelles pratiques et postures managériales peut s'avérer difficile si l'on ne remet pas en questions quelques fondements du management traditionnel.

Pour bien s'approprier cette nouvelle forme de collaboration, l'expérience démontre la nécessité d'adopter 6 nouveaux paradigmes :

- Des règles (faire ensemble) à l'identité (être ensemble)

- De la persuasion (relation parent/enfant) à la déclaration (relation adulte/adulte)

- Des "hard skills" (compétences techniques) au "soft skills" (aptitudes humaines)

- De l'instruction de l'expert (Top down) à la co-construction (Bottom Up)

- De l'organisation mécanique (organigrammes hiérarchiques) à la collaboration organique (communautés a-hiérarchiques)

- De la maîtrise des risques (Command & Control) à l'expérimentation (organisation apprenante)

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E11 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 8, l'assertivité

Saison 1 · Épisode 11

mercredi 19 avril 2023 • Durée 13:03

Selon un sondage Opinion Way de décembre 2021, 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits professionnels.

Le temps consacré à la gestion des conflits est estimé à 3 heures par semaine, soit 20 jours par an et représenterait 152 milliards d'euros par an !

S'il est tout à faire normal d'être en désaccord, d'avoir un point de vue différent des autres et de critiquer un avis, une solution ou un projet, cela ne doit pas être une raison pour ce montrer agressif ou irrespectueux envers les autres.

Cette épisode a pour objectif de mieux comprendre la principale origine des tensions interpersonnelles en entreprise et de présenter les postures et les pratiques qui permettent d'exprimer des désaccords avec assertivité et bienveillance.

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