In Führung gehen! Führen lernen – ohne Blabla. Klar. Praxisnah. Psychologisch. – Détails, épisodes et analyse

Du bist neu in deiner Führungsrolle – und willst nah an deinem Team sein, ohne im Meeting-Hamsterrad zu landen? Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Marc, Teamleiter in der Automobilindustrie, hat eine Kommunikationsstruktur entwickelt, die wirkt:
Klar, verbindlich – und vor allem menschlich.

Ohne Vorgaben von oben, aber mit einer klaren Haltung.

WIE DAS GEHT?

Mit nur wenig Aufwand pro Woche, die er clever investiert: in Austausch, Transparenz und Vertrauen.

In dieser Folge erfährst du:

✅ Wie du regelmäßige Einzelgespräche in der Praxis so gestaltest, dass sie wirklich etwas bewirken

✅ Wie du mit Widerständen im Team umgehst – besonders bei erfahrenen Mitarbeitenden

✅ Warum gerade in klassischen Branchen moderne Führung funktionieren kann

✅ Wie Marc seine Gespräche vorbereitet, dokumentiert und gemeinsam mit dem Team reflektiert

✅ Warum gute Kommunikation kein Zeitfresser ist – sondern dir sogar Zeit verschafft

✅ Was sich durch die neue Meetingstruktur in Teamdynamik, Motivation und Feedbackkultur verändert hat

✅ Und warum du nicht perfekt starten musst, sondern einfach beginnen solltest

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👉 Du willst selbst besser führen, ohne dich zu verlieren

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Wie du aufhörst, der Engpass im Team zu sein – und endlich wirksam führst.

Du weißt, dass du mehr abgeben solltest – aber irgendwas hält dich zurück?
In dieser Folge spreche ich über den wahren Grund, warum Delegieren oft so schwerfällt.
Und was du brauchst, um loslassen zu können – ohne dich dabei unsicher zu fühlen.

Das erwartet dich in dieser Folge

• Delegieren ist kein Tool – es ist eine Haltung.
• Gerade für neue Führungskräfte ist es oft eine emotionale Hürde, Aufgaben abzugeben.
• Was steckt wirklich dahinter, wenn du lieber alles selbst machst?
• Und was verlierst du, wenn du dabei bleibst?

In dieser Folge erfährst du:

• Warum Delegieren mehr mit Vertrauen als mit Technik zu tun hat
• Was dein Team und du wirklich verlieren, wenn du Aufgaben zurückhältst
• Wie du erkennst, wann Delegation sinnvoll ist
• Welche inneren Gedanken dich sabotieren – und wie du sie überwindest
• Was du brauchst, um mit gutem Gefühl loszulassen

Diese Folge ist für dich, wenn du spürst:
„Ich will nicht alles selbst machen – ich will führen.“

Erwähnte Ressourcen

Kostenloser Selbstcheck: Bist du bereit zu delegieren? 👉 https://www.stefanbrandt.de/test-delegation/

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Für noch mehr Impulse klick dich rein auf www.stefanbrandt.de – da wartet mein Selbstcheck „Bist du bereit zu delegieren?“ auf dich.

Podcast-Interview mit Stefanie DillerImageberatung - bessere Ausstrahlung als Führungskraft

Heute geht es um das Thema Stil, Image, Ausstrahlung, Erscheinungsbild. Und auch wenn viele Führungskräfte dieses Thema eher stiefmütterlich behandeln oder es schlichtweg unwichtig finden, ist es dennoch ein Fakt: Wir schließen von der Verpackung auf den Inhalt. Maßgeblich und Geschlechter übergreifend für das Personal Branding im Beruf – aber auch privat – ist das Erscheinungsbild einer Person. Ich glaube darüber sind sich alle einig. Erfolg ist somit nicht nur eine Folge von Kompetenz, sondern rührt auch von der Ausstrahlung und des Erscheinungsbildes her.

Als frischgebackene Führungskräfte machen wir uns diesen Umstand natürlich zu Nutze. Dazu habe ich mir Stefanie Diller eingeladen, die mit Ihrer Stil- und Imageberatung eine echte Expertin auf diesem Gebiet ist.

Stefanie ist seit 30 Jahren in der Modebranche aktiv. Sie war Führungskraft in einem Modekonzern und Vip-Beauftragte bei einem Verlag. Seit 19 Jahren ist sie nun selbstständig und unterstützt Menschen mit ihrer Imageberatung für ein erfolgreiches Auftreten.

Und Humor hat Stefanie auch – so ist ein sehr launiges Interview entstanden, in dem wir wichtige Stilfragen für Führungskräfte erörtert haben. Wir sprechen unter anderem darüber, wie wir unsere Persönlichkeit mit geschickten Mitteln unterstreichen können, damit unser Äußeres stimmig ist und vom Gegenüber besser auf unser Inneres geschlossen werden kann. Mit dem Wegfallen strenger oder klassischer Dress-Codes haben wir heutzutage – in verhältnismäßig lockerer Atmosphäre – erheblich mehr Möglichkeiten, uns individuell etwas abzugrenzen, unsere Persönlichkeit zu unterstreichen und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.

Wie wir uns selber besser und dennoch authentisch als „Marke“ präsentieren, wie unsere meist komplexe Persönlichkeits-Collage gezielt mit Farben hervorgehoben werden kann und wie wir uns damit dann auch wohl fühlen, erfahren Sie im Interview mit Stefanie.

Ressourcen & Links:

Webseite: https://www.diller-yourself.de

Website: ⁠⁠www.stefanbrandt.de⁠⁠

Kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“ unter ⁠⁠https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/⁠⁠

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In Führung gehen mit Stefan Brandt – Zeitmanagement mit Thomas Mangold

Thomas Mangold ist Experte für Selbst- und Zeitmanagement, Keynote-Speaker und Autor mehrerer Bücher, Podcasts und Trainings. Früher selbst im Hamsterrad gefangen, hat er seinen Weg vom Überlasteten zum Produktivitätsprofi gefunden. In diesem Interview erfährst du, wie du dein Zeitmanagement optimierst – egal ob privat oder als Führungskraft.

Ressourcen & Links:

Websleite https://thomas-mangold.com

Website: ⁠www.stefanbrandt.de⁠

Kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“ unter ⁠https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/⁠

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Podcast-Interview mit Tanja Herrmann-Hurtzig

Bewerbung als Führungskraft: Worauf achten Unternehmen

Tanja unterstützt Sie als Business-Coach darin, als Führungskraft einen neuen Job zu finden. Als erfahrene Personalerin weiß sie, worauf Sie bei der Bewerbung als Führungskraft achten sollten, welche Ansprüche Unternehmen an neue Bewerber in Führungspositionen stellen und wie der gesamte Bewerbungsprozess erfolgreich gemeistert wird, sodass beide Seiten kompetent in die neue Zusammenarbeit starten können.

In diesem Podcast-Interview gibt Tanja detaillierte Einblicke in den Bewerbungsprozess als Führungskraft bei Unternehmen und unterstützt Sie somit gekonnt bei der Vorbereitung für Ihren neuen Job.

Ressourcen & Links:

• Website: www.stefanbrandt.de

• Kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“ unter https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

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Wenn zwei Kolleginnen aneinandergeraten – dein Fahrplan als Führungskraft

Ein dringender Anruf kurz vor Feierabend – und plötzlich steckst du mitten in einem Teamkonflikt.

In dieser Praxisfolge erfährst du, wie du als neue Führungskraft souverän reagierst, ohne vorschnell Partei zu ergreifen – und wie du Schritt für Schritt die Spannung aus der Situation nimmst.

Darum geht’s in dieser Folge

Konflikte zwischen Mitarbeiter:innen sind für jede Führungskraft eine Herausforderung – besonders, wenn du neu in deiner Rolle bist.

In dieser Episode nehmen wir einen echten Praxisfall unter die Lupe: Eine Mitarbeiterin bittet kurzfristig um ein Gespräch, weil es mit der Einarbeiterin hakt.

Du lernst, wie du dir erst ein vollständiges Bild machst, bevor du handelst, warum es so wichtig ist, Stärken sichtbar zu machen und wie du klare, wertschätzende Rückmeldungen gibst.

Außerdem zeige ich dir, wie du auch die „zweite Konfliktachse“ im Blick behältst und beide Parteien wieder in einen konstruktiven Arbeitsmodus bringst.

Das erfährst du:

• Warum Zuhören oft der wichtigste erste Schritt ist
• Wie du Lob und Kritik so kombinierst, dass sie ankommt
• Welche Rolle die Einarbeiterin für den Erfolg hat – und wie du sie in die Verantwortung nimmst
• Wie ein moderiertes Dreiergespräch helfen kann, den Teufelskreis zu durchbrechen
• Wie du souverän bleibst, auch wenn Emotionen hochkochen

Links & Ressourcen:

📘 Kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“

➡️ https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

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🔥 Raus aus dem Dringlichkeitsmodus – so behältst du als Führungskraft die Kontrolle über deine Zeit

Fühlst du dich oft wie die Feuerwehr in deinem eigenen Job? Immer am Löschen, nie am Gestalten?

Dann ist diese Episode für dich.

Ich beantworte Hörerfragen von Frank, der wissen wollte, wie man Zeitfresser erkennt, realistisch plant und endlich aus dem Hamsterrad von Dringendem und Noch-Dringenderem aussteigt.

Du erfährst:

• Warum reines Zeitmanagement nicht reicht – und Selbstmanagement der eigentliche Schlüssel ist
• Der Denkfehler beim „Termindruck-hochspülen“ und wie dich das Eisenhower-Prinzip rettet
• Wie Delegieren funktioniert, selbst wenn dein Team schon voll ist
• Die „Alles mitmachen wollen“-Falle – und wie du dir eine zweite innere Stimme zulegst
• Die 60-40-Regel: realistisch planen und mehr Luft im Kalender schaffen
• Warum Nein sagen eine Führungsqualität ist
• Eine Mikro-Aufgabe, die du in den nächsten 48 Stunden umsetzen kannst

🎁 Hol dir hier das kostenlose Minutenprotokoll:

https://www.stefanbrandt.de/minutenprotokoll/

📌 Weitere Ressourcen:

• E-Book „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“: https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

• Mehr Tipps und Coaching-Angebote für neue Führungskräfte: https://www.stefanbrandt.de

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Vom Stolperstein zum Wachstumsmotor: Feedback richtig einsetzen

Inspiriert von einer Hörerinnenfrage schauen wir uns an, warum manche Rückmeldungen sofort ins Persönliche rutschen – und wie du als Führungskraft mit kleinen Änderungen im Wie und Wann den Unterschied machst.

Du lernst, wie Feedback als Wertschätzung ankommt, welche drei Schlüsselfaktoren es braucht, um wirklich Wirkung zu erzielen, und wie du als Empfänger:in souverän reagierst.

Außerdem: Warum einmaliges Feedback selten reicht – und wie du Veränderung aktiv begleitest.

Themen dieser Episode:

• Warum Feedback oft sensibel ist und schnell missverstanden wird

• Die häufigsten Fehler beim Geben kritischer Rückmeldungen
• Das Grundprinzip: Feedback ist Wertschätzung
• Die 3 Schlüsselfaktoren für wirksames Feedback
• Beobachtung und Interpretation klar trennen
• Strategien für Feedbacknehmer:innen
• Wie du als Führungskraft dranbleibst und Veränderung begleitest

Ressourcen & Links:

• Praxis-Leitfaden „Souverän und wertschätzend Kritik ansprechen“ unter https://www.stefanbrandt.de/kritik-ansprechen/
• Website: www.stefanbrandt.de
• Kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“ unter https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

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Warum dein letzter Eindruck als Führungskraft mehr zählt als dein erster

Abschiede sind keine Nebensache – sie sind ein Prüfstein deiner Führung. In dieser Folge erfährst du, warum das letzte Gespräch mit einem Teammitglied oft wichtiger ist als das erste – und wie du diesen Moment nutzen kannst, um Kultur, Vertrauen und Loyalität zu stärken.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Warum Abschiede wie ein Brennglas für deine Führungsqualität wirken
• Die häufigste verpasste Chance – und ihre unsichtbaren Kosten
• Wie deine Abschiedskultur deine Arbeitgebermarke prägt
• Die stille Botschaft, die dein Team bei jedem Abschied empfängt
• Welche Haltung den Unterschied zwischen Pflichttermin und Führungsmoment macht
• Reflexionsfragen, die dir zeigen, ob du hier noch Potenzial hast
• Ressourcen und nächste Schritte, um deine Abschiedsgespräche auf das nächste Level zu bringen

Ressourcen & Links:

Kostenloser Gesprächsleitfaden „So führst du ein Abschiedsgespräch in 30 Minuten“ → https://www.stefanbrandt.de/abschiedsgespraeche-leitfaden

Mehr kostenlose Ressourcen für neue Führungskräfte: www.stefanbrandt.de

Newsletter + Gratis-Ebook „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“: https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

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Und wenn du lernen willst, wie du Abschiedsgespräche so führst, dass sie Wirkung zeigen – melde dich bei mir für ein persönliches Coaching.

Kein Warmwerden, keine Schonfrist – Arturs turbulenter Einstieg in Führung

Neuer Job, neue Branche – und direkt drei Mitarbeiter weg.

In dieser Interview-Folge erzählt Artur, wie er seinen turbulenten Start als Führungskraft gemeistert hat, ohne die Nerven zu verlieren – und was er daraus für andere neue Führungskräfte gelernt hat.

Zusammenfassung:

Artur ist in seine erste Führungsrolle gestartet – mitten in einer für ihn völlig neuen Branche.

Statt einer ruhigen Einarbeitung warteten sofort große Herausforderungen: fehlende Teammitglieder, ein über NRW verstreutes Team und die plötzliche Distanz zwischen Chef und Mitarbeitern.

Im Gespräch berichtet er, wie er die ersten 100 Tage bewusst als Beobachtungsphase genutzt, Vertrauen aufgebaut und Schritt für Schritt neue Strukturen eingeführt hat.

Besonders spannend: Seine Erfahrung, wie kluge Fragen in einer kritischen Mitarbeitersituation mehr bewirken als Druck – und warum er Kontrolle nicht als Überwachung, sondern als Unterstützung versteht.

Seine Learnings sind Gold wert für alle, die frisch in Führung gehen.

In dieser Episode erfährst du:

• Warum es sinnvoll ist, am Anfang mehr zuzuhören als zu handeln
• Wie du den Rollenwechsel vom Kollegen zum Chef souverän meisterst
• Wie du Veränderungen einleitest, ohne unnötig Widerstand zu erzeugen
• Warum offene Fragen oft wirkungsvoller sind als Anweisungen
• Weshalb Dranbleiben und Nachfassen entscheidend für deinen Erfolg sind
• Arturs wichtigste Tipps für neue Führungskräfte

Links & Ressourcen:

Kostenloses Ebook „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“:

https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

Mehr Infos & kostenlose Ressourcen: www.stefanbrandt.de

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