IchKraft. WirKraft. FührungsKraft. – Détails, épisodes et analyse

Daniela Zeller und Stefan Lassnig sprechen in Folge 5 mit Paul Ivic, Sternekoch und Küchenchef des vegetarischen Restaurants TIAN in Wien, das seit 2014 als einziges vegetarisches Restaurant in Österreich über einen Michelin-Stern verfügt. Zur Sprache kommen vor allem die Entwicklungen in Teamführung, der Umgang mit Stress und die Rolle von Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden in der Spitzengastronomie. Ivic beschreibt, wie sich sein autoritärer Führungsstil hin zu mehr Gelassenheit und Wertschätzung gewandelt hat und legt offen, dass auch persönliche Krisen und Umdenken Teil dieses Prozesses waren. Besonders erwähnt werden Maßnahmen, um Vertrauen im Team zu stärken – etwa gleiche Essensstandards für Mitarbeitende und Gäste oder Transparenz bei Entscheidungen. Die Folge reflektiert aktuelle Herausforderungen zwischen individueller und gemeinschaftlicher Verantwortung in Leitungsfunktionen.

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Restaurant Tian

Daniela Zeller

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Daniela Zeller und Stefan Lassnig führen in dieser Episode von "IchKraft. WirKraft. FührungsKraft” ein tiefgehendes Gespräch mit Max Senft, Trainer der SV Ried und ehemaliger Profi-Pokerspieler, über das Führungshandwerk im Bundesliga-Fußball. Es geht um die Herausforderungen, Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Führung am Spielfeldrand und im Unternehmen, die Bedeutung von Teamkultur, Authentizität und die Kunst der Selbstführung. Max Senft erklärt, wie eine klar definierte Rolle und Werteorientierung zu erfolgreicher Führung beitragen und stellt die “555-Methode” zur Kabinenansprache vor. Die Folge zeigt, wie Leadership im Sport und Management voneinander lernen können – für Führungskräfte und alle, die an Persönlichkeitsentwicklung interessiert sind.

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SV Ried

Daniela Zeller

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Diese Episode beleuchtet mit viel Offenheit die Stationen und Herausforderungen im unternehmerischen Alltag von Doris Brandhuber, Gründerin und Geschäftsführerin von "Less is More", einer österreichischen Naturkosmetikmarke. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen Themen wie klar definierte Führungsrollen, die Gestaltungsmacht und Verantwortlichkeit einer Führungskraft sowie das häufig unterschätzte Gefühl der Einsamkeit an der Spitze. Brandhuber berichtet über die Entwicklung ihres Rollenverständnisses, den bewussten Umgang mit Macht und Verantwortung, sowie die Wichtigkeit von Resilienz, insbesondere in Zeiten organisationaler Veränderungen und Teamumstrukturierungen. Die Hosts reflektieren auch ihre eigenen Erfahrungen zum Loslassen und zur Trennung zwischen Berufs- und Privatleben im Unternehmertum. Die Episode gibt praxisnahe Einblicke in Fehlerkultur, sinnorientierte Unternehmensführung und Tipps für junge Führungskräfte. Die Gesprächspartner:innen unterstreichen die Bedeutung von Austausch auf Augenhöhe und Authentizität in der Führung.

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Less is more

Daniela Zeller

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Daniela Zeller und Stefan Lassnig begrüßen in dieser Episode Rudi Anschober, der als österreichischer Gesundheitsminister maßgeblich durch die Corona-Krise führte. Im Gespräch schildert Anschober, wie er in einer Phase extremer Unsicherheit versuchte, sowohl seinem Team als auch der Öffentlichkeit Sicherheit und Orientierung zu geben – vor allem durch ruhige, sachliche Kommunikation und das bewusste Pflegen von Routinen zur eigenen Stabilisierung. Er berichtet, dass klassische Führungsinstrumente wie Coaching und Supervision in der Politik oft fehlen und hebt die Bedeutung eines engen, vertrauensvollen Austauschs mit dem engsten Führungskreis hervor. Besonders wichtig ist ihm die Fehlerkultur: Verantwortung zu übernehmen und Fehler offen einzugestehen, sieht er als zentrale Führungsaufgabe. Die Hosts reflektieren gemeinsam mit Anschober, wie essenziell es ist, sich selbst zu führen, sich zu vernetzen und in Krisenzeiten auf die eigene Resilienz und Neugier zu vertrauen. Die Episode zeigt eindrucksvoll, dass Führung und Selbstführung in turbulenten Zeiten erlernt und aktiv gestaltet werden müssen.

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2040 - so schön kann die Zukunft sein (Podcast)

Daniela Zeller

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Der Gast der ersten Folge von "IchKraft. WirKraft. Führungskraft." ist Generalmajorin Dr. Silvia Sperandio, die als Ärztin und Offizierin das militärische Gesundheitswesen in Österreich leitet. Sie ist die erste Frau, die den Dienstgrad einer Generalmajorin in Österreich trägt. Sie beschreibt in dieser Episode, was für sie eine gute Führungskraft ausmacht. Silvia Sperandio unterstreicht, dass Führungskräfte sehr unterschiedlich sein können und dass der Kontext eine große Rolle spielt. Sie verbindet mit einer guten Führungskraft Eigenschaften wie Mut, Flexibilität, Kreativität und Innovationskraft. Entscheidend sei, dass Mitarbeitende ihrer Führungskraft gerne folgen, sich in ihrer Rolle entfalten können und abends zufrieden nach Hause gehen.

Sperandio erzählt, dass sie sowohl von ihrer Ausbildung beim Militär als auch durch gezielte Weiterbildungen, wie etwa zur Führungsverhaltenstrainerin, stark profitiert hat. Besonders hebt sie hervor, dass sie in Auswahlverfahren und Trainings dadurch aufgefallen ist, dass sie authentisch geblieben ist, sich nicht von der Gruppe hat mitreißen lassen und klare Grenzen setzen konnte.

Im weiteren Verlauf des Gesprächs wird das Thema Konsequenz und Klarheit in der Führung angesprochen. Sperandio ist überzeugt, dass Mitarbeitende klare Führung und Orientierung wünschen. Sie betont, dass es wichtig ist, als Führungskraft konsequent zu sein, klare Ziele und Grenzen zu setzen und so den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben. 

Daniela Zeller

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In dieser Folge stellen die Hosts Daniela Zeller und Stefan Lassnig den Podcast "IchKraft. WirKraft. FührungsKraft" vor.

Daniela Zeller

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