Im Podcast der Managementberatung Horváth stehen die Themen im Fokus, die in den Topetagen führender Unternehmen ganz oben auf der Agenda stehen. Sie erhalten fundierte Einblicke in Transformations- und Steuerungstrends, die den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflussen. Die Horváth-Expert:innen liefern wertvolle Impulse und zeigen praxiserprobte Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen auf – im Gespräch untereinander sowie mit hochkarätigen Gästen aus der Wirtschaft.
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Zwischen Wurzeln und Wandel – wie der Mittelstand jetzt wieder auf Kurs kommt
Épisode 38
mercredi 18 mars 2026 • Durée 27:29
Der deutsche Mittelstand galt lange als Stabilitätsanker der Wirtschaft und als Herzstück von „Made in Germany“. Doch geopolitische Spannungen, Handelskonflikte und neue Wettbewerbsdynamiken verändern die Spielregeln rasant.
Für viele Entscheider fühlt sich die Situation derzeit so an: „Wir fahren mit 160 km/h durch den Nebel.“
In dieser Folge des Horváth Podcasts sprechen Heiko Fink und Dr. Stefan Wolf darüber, warum der Mittelstand operativ oft noch stabil ist – strategisch aber zunehmend unter Druck gerät – und welche drei Hebel Unternehmen jetzt nutzen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Strategisches Denken im Wandel – Warum Agilität die Köpfe frei macht
Épisode 37
jeudi 18 décembre 2025 • Durée 24:32
Die Welt dreht sich schneller, als jede strategische Planung es zulässt.
🎙️Genau darüber, und warum klassische Strategiearbeit an ihre Grenzen stößt, sprechen Johanna Schruff-Netzhammer und Sibylle Mutschler in unserer neuen Horváth Podcast-Folge „Strategisches Denken im Wandel – Warum Agilität die Köpfe frei macht“
Im Fokus: ein Ansatz, der Strategie von Anfang an agil, partizipativ und umsetzungsnah denkt, nicht erst in der Umsetzung.
Drei Fragen, die die Folge beantwortet:
↳ Wie wird Strategie belastbarer, wenn mehr Perspektiven einbezogen werden?
↳ Warum Hypothesen wichtiger sind als starre Masterpläne?
↳ Wie bleibt strategische Steuerung flexibel, ohne beliebig zu werden?
🎧 Jetzt reinhören!
Starke Konzepte, schwache Umsetzung – Warum Restrukturierungen so oft scheitern
Épisode 36
jeudi 13 novembre 2025 • Durée 24:26
80 Prozent aller Restrukturierungen verfehlen ihre Ziele – nicht wegen schlechter Konzepte, sondern weil die Umsetzung scheitert. Die Restrukturierungswelle rollt derzeit quer durch Deutschland, und viele Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen: Maßnahmen werden entwickelt, Business Cases gerechnet, PowerPoint-Schlachten geschlagen – doch am Ende kommen in der GuV nur Bruchteile der geplanten Effekte an.
In dieser Folge diskutiert Patrick Heurich, Partner bei Horváth und Experte für Restrukturierung und Performance Improvement, mit Florian Fink (Senior Manager bei Horváth) und Torsten Bendlin (Gründer und CEO von Valuedesk), woran Umsetzungen scheitern – und wie Unternehmen es schaffen, Restrukturierungen erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
Vom Konzept zur Wirkung – warum Umsetzung alles ist
Viele Programme bleiben im Konzept stecken, weil sie zu abstrakt bleiben. Maßnahmen werden definiert, aber nicht konkret genug, um wirklich implementierbar zu sein. Ideen müssen PS auf die Straße bringen. Nur wenn Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Ziele klar definiert sind, entsteht Verbindlichkeit.: Man muss schon in der Konzeptphase vom Ergebnis her denken – gemeinsam mit der Organisation, top-down und bottom-up.
Verbindlichkeit, Befähigung, Kommunikation – die Erfolgsfaktoren der Umsetzung
Ein zentraler Hebel für den Erfolg ist die Befähigung der Organisation. Wenn Berater nach der Konzeptphase aussteigen, müssen die internen Führungskräfte Verantwortung übernehmen. Das funktioniert nur mit klarer Rollenverteilung, strukturiertem Tracking und regelmäßigem Reporting. Die Organisation braucht eine Umsetzungsmaschine – einen Motor, der kontinuierlich läuft.
Neben Struktur und Tool-Unterstützung spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle: Restrukturierungsvorhaben müssen klar, offen und verbindlich auf allen Ebenen kommuniziert werden – vom Vorstand über das mittlere Management bis zur operativen Ebene. Gute Kommunikation schafft Transparenz, beugt Widerständen vor und aktiviert die Organisation.
Tracking als Rückgrat erfolgreicher Restrukturierungen
Ohne konsequentes Monitoring verliert jedes Programm an Wirkung. Wer trackt, wird automatisch erfolgreicher. Fortschritte müssen sichtbar, Ergebnisse messbar und Abweichungen korrigierbar sein – nicht nur für interne Teams, sondern auch für externe Stakeholder wie Banken oder Investoren. Tools wie Valuedesk bieten hier die notwendige Transparenz, um die Wirksamkeit von Maßnahmen zu messen und Vertrauen aufzubauen.
Ambitionsniveau und Ehrlichkeit als Basis
Erfolgreiche Restrukturierungen beginnen mit einem klar definierten Ambitionsniveau – einem realistischen, aber herausfordernden Ziel, das top-down in die Organisation kaskadiert wird. Nur wenn die Ziele klar sind, kann man sie auch erreichen. In der Praxis liegt das Ambitionsniveau häufig zwischen 10 und 20 % der Gesamtkostenbasis. Doch entscheidend ist nicht nur die Zahl, sondern die Ehrlichkeit im Prozess: Unternehmen müssen regelmäßig prüfen, welche Effekte wirklich in der GuV ankommen – und gegebenenfalls Kurskorrekturen vornehmen.
Restrukturierung als kultureller Wandel
Am Ende ist Restrukturierung kein rein finanzielles oder operatives Projekt, sondern ein kultureller Wandel. Sie fordert neue Formen der Führung, Mut zu Transparenz und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Das Zusammenspiel aus ambitionierten Zielen, konsequentem Tracking, klarer Kommunikation und einer befähigten Organisation entscheidet darüber, ob Transformation gelingt.
Restrukturierung endet nicht mit einem Konzept – sie beginnt dort erst. Erfolgreiche Unternehmen denken Umsetzung von Anfang an mit. Sie kombinieren strategische Klarheit mit operativer Disziplin und schaffen die Strukturen, Tools und kulturellen Voraussetzungen, damit Veränderungen dauerhaft greifen.
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Neue Spielregeln für Innovation und Wachstum – Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindet
Épisode 35
jeudi 2 octobre 2025 • Durée 26:10
Innovation ist kein Nice-to-have – sie ist der Motor für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg. Doch viele Unternehmen tun sich schwer, wirklich neue Wege zu gehen. Mut zum Risiko, unternehmerischer Pioniergeist und eine klare datenbasierte Strategie sind gefragt, um den entscheidenden Vorsprung zu erreichen. Genau darüber sprechen wir in dieser neuen Folge des Horváth Podcasts – gemeinsam mit Nanda Bergstein, Geschäftsführerin von CAMM Solutions, einem Start-up, das mit Green Plastics die Spielregeln in der Verpackungsindustrie komplett neu definiert.
Innovation als Gamechanger für Wirtschaft und Gesellschaft
Ob Lebensmittel, Konsumgüter oder Logistik – Verpackungen begleiten uns überall. Doch konventioneller Kunststoff steht seit Jahren in der Kritik: zu viel Abfall, zu wenig Kreislaufwirtschaft, zu geringe Nachhaltigkeit. CAMM Solutions zeigt, dass es anders geht. Mit Green Plastics entwickelt das Unternehmen neue Materialien, die nicht nur umweltfreundlicher sind, sondern auch neue Standards für Qualität und Funktionalität setzen.
Für Nanda Bergstein ist klar: „Innovation ist kein Trend, sondern der Erfolgsfaktor Nummer eins.“ Doch Innovation entsteht nicht von selbst. Sie braucht unternehmerischen Mut, Risikobereitschaft und den klaren Willen, bestehende Märkte zu hinterfragen. CAMM Solutions beweist, wie sich aus dieser Haltung echte Durchbrüche entwickeln – und wie sich dadurch Chancen für Unternehmen und Gesellschaft gleichermaßen eröffnen.
Datenbasierte Strategien für nachhaltigen Erfolg
Mut allein reicht jedoch nicht. Um Innovation skalierbar zu machen, braucht es klare Strategien und belastbare Datenmodelle. Hier kommt Horváth ins Spiel: Mit neuen KI-gestützten Analytics-Tools haben wir Modelle entwickelt, die zeigen, wo ein Unternehmen steht, welche Hebel wirken und welche Maßnahmen den größten strategischen Impact erzielen. Diese Analysen machen den Erfolg von Innovationen messbar – und eröffnen die Möglichkeit, künftig sogar den Return on Innovation besser vorauszusagen.
Warum jetzt gehandelt werden muss
Die Botschaft des Podcasts ist eindeutig: Innovation ist kein Luxus, sondern überlebenswichtig. Wer jetzt nicht in neue Geschäftsmodelle, nachhaltige Materialien und datenbasierte Steuerung investiert, riskiert, den Anschluss zu verlieren. CAMM Solutions liefert ein inspirierendes Beispiel dafür, wie sich technologische Entwicklung und unternehmerische Strategie zu einem kraftvollen Motor für Wachstum, Transformation und Nachhaltigkeit verbinden.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
In dieser Episode erfahren Sie:
Wie Green Plastics die Verpackungsbranche revolutionieren
Welche Rolle unternehmerischer Mut und Risikobereitschaft für echte Innovation spielen
Warum datengetriebene Strategiearbeit der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg ist
Wie neue Horváth-Datenmodelle helfen, Potenziale sichtbar zu machen und die richtigen Entscheidungen zu treffen
Ob für C-Level-Entscheider:innen, Innovationsmanager:innen oder nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen – dieser Podcast liefert Impulse, Inspiration und konkrete Ansätze, um Innovation nicht nur als Schlagwort, sondern als echten Wachstumshebel zu nutzen. Daneben bietet er die Möglichkeit, die spannende und beeindruckende Geschichte
🎧 Jetzt reinhören: Die Episode „Neue Spielregeln für Innovation und Wachstum – Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindet“ ist ab sofort auf Spotify, Apple Podcasts und allen gängigen Plattformen verfügbar.
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Supply Chain unter Druck – Warum echte Resilienz Daten braucht!
Épisode 34
lundi 1 septembre 2025 • Durée 31:58
Supply Chain Resilience 2025 – Echte Widerstandsfähigkeit entsteht ausschließlich mit Daten und KI
In einer Welt, in der geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel und steigende Kundenanforderungen die globale Lieferkette unter Druck setzen, ist Resilienz längst vom Trend zum strategischen Muss geworden. Doch während das Schlagwort Resilienz seit Jahren in jeder Supply-Chain-Strategie auftaucht, bleibt die tatsächliche Supply Chain Transformation in vielen Unternehmen hinter den Möglichkeiten zurück.
Die neueste Episode des Horváth Podcasts geht genau dieser Diskrepanz auf den Grund – und stellt die These in den Raum: „Wer in der Supply Chain noch ohne Daten und KI arbeitet, hat die Kontrolle längst verloren.“
Warum dieses Thema gerade jetzt entscheidend ist
Lieferkettenmanagement ist heute komplexer und vernetzter als je zuvor. Disruptionen wie Lieferengpässe, Preisexplosionen, Naturkatastrophen oder Cyberangriffe sind keine Ausnahme, sondern Alltag. Unternehmen, die noch immer auf manuelle Prozesse oder veraltete ERP-Systeme setzen, riskieren nicht nur operative Einbußen, sondern auch langfristige Wettbewerbsnachteile.
Mit einer datenbasierten, KI-gestützten Lieferkette lassen sich:
Risiken in Echtzeit identifizieren (Supply Chain Risk Management)
Prognosen zur Nachfrage- und Kapazitätsplanung präzise erstellen (Demand Forecasting)
alternative Szenarien simulieren (Scenario Planning)
Bestände, Transportwege und Kostenstrukturen optimieren (Supply Chain Optimierung)
Nachhaltigkeitsziele effizient integrieren (Sustainable Supply Chain)
Von Buzzword zu Business Impact
Unsere Hosts sind Experten für Supply-Chain Management wie auch für Künstliche Intelligenz und Daten und beleuchten in dieser Folge, warum resiliente Lieferketten nicht nur eine technische Frage sind, sondern einen ganzheitlichen Ansatz erfordern, der Technologie, Prozesse und Unternehmenskultur miteinander verzahnt.
Sie diskutieren, wie Artificial Intelligence, Advanced Analytics und Predictive Planning den Weg zu einer digitalen Lieferkette ebnen, die agil, anpassungsfähig und profitabel ist. Dabei hinterfragen sie kritisch, warum viele Unternehmen trotz jahrelanger Diskussion um Digitalisierung in der Logistik immer noch in Silos arbeiten und ihre Datenpotenziale nicht ausschöpfen.
Es geht nicht nur darum, Störungen zu überstehen – es geht darum, aus ihnen gestärkt hervorzugehen.
Konkrete Insights aus der Praxis:
📊 Erfolgsfaktor Datenqualität – warum ohne saubere Stammdaten keine Resilienz entsteht
🌍 Einsatz von KI in Prognose & Szenarioplanung – von Predictive Maintenance bis Demand Planning
🔁 Organisatorische Veränderungen – wie Rollen, Prozesse und KPIs angepasst werden müssen
🤝 Change Management & Kultur – warum Technologie nur greift, wenn Führungskräfte und Teams den Wandel mittragen
Dieser Podcast richtet sich an:
Supply-Chain- und Logistikverantwortliche
CFOs, COOs und CPOs
Entscheider:innen aus produzierenden Unternehmen und Handel
Strategie- und Digitalisierungsverantwortliche
Warum den Podcast hören?
Nach dieser Episode wissen Sie, welche strategischen Schritte notwendig sind, um Resilienz nicht nur zu proklamieren, sondern operativ zu verankern – und wie Sie mit den richtigen Daten, Technologien und Prozessen Ihre Lieferkette zukunftssicher aufstellen.
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Vom Hype zur Transformation: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit neu denken sollten
Épisode 33
mardi 17 juin 2025 • Durée 24:16
Zwischen regulatorischem Umbruch und strategischer Neuausrichtung: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit jetzt wirksam integrieren können
In der aktuellen Folge des Horváth Podcasts sprechen Maren Hartmann und Peter Sattler über eine zentrale Frage der Unternehmensführung: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in Zeiten regulatorischer Anpassungen, wirtschaftlicher Unsicherheit und wachsender Berichtspflichten noch für Unternehmen?
Anlass für die Diskussion ist die jüngste Entwicklung auf EU-Ebene: Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), oft als „IFRS der Nachhaltigkeit“ bezeichnet, wird im Zuge des sogenannten Omnibus-Vorschlags teilweise entschärft. Einige Berichtspflichten sollen zurückgenommen oder vereinfacht werden. Diese Entwicklung wirft Fragen auf – nicht nur bei Nachhaltigkeitsverantwortlichen, sondern auch auf Vorstandsebene.
Die zentrale Frage: Hat sich der Nachhaltigkeits-Hype totgelaufen?
Maren Hartmann und Peter Sattler nehmen diese provokante Fragestellung als Ausgangspunkt, um tiefer in die Materie einzutauchen. Ihre Einschätzung: Auch wenn der mediale und politische Hype abnimmt, ist das Thema Nachhaltigkeit keineswegs „tot“. Im Gegenteil – es ist dabei, sich von einem kommunikativen Trend zu einem festen Bestandteil unternehmerischer Steuerung und Wertschöpfung zu entwickeln.
Denn selbst wenn Berichtspflichten reduziert werden, bleiben die Auswirkungen des Klimawandels und gesellschaftliche Erwartungen bestehen. Studien, etwa vom Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung, zeigen wirtschaftliche Schäden von bis zu 20 % des BIP in Mitteleuropa, wenn Nachhaltigkeitsziele nicht konsequent verfolgt werden.
Inhaltliche Schwerpunkte der Episode:
🔍 Vom Hype zur strategischen Relevanz: Warum Nachhaltigkeit mehr ist als ein temporärer Trend – und wie sie langfristig zum Wettbewerbsvorteil werden kann.
📊 Reporting als Chance, nicht als Last: Wie Unternehmen die CSRD als Hebel zur Integration von Nachhaltigkeit in bestehende Steuerungsprozesse nutzen können.
🤝 Zusammenarbeit zwischen CEO und CFO: Wer trägt Verantwortung? Warum Nachhaltigkeit Chefsache ist – aber ohne das Zusammenspiel mit Finance nicht funktioniert.
🔁 Nachhaltigkeit als Change-Thema: Warum Nachhaltigkeit funktionsübergreifend gedacht werden muss – und wie man Silos im Unternehmen überwindet.
💼 Business Case statt Berichtsflut: Beispiele aus der Energie- und Industriebranche zeigen, wie Nachhaltigkeit wirtschaftlich erfolgreich umgesetzt werden kann.
🌍 Globale Perspektive nicht vergessen: Was der internationale Wettbewerb bedeutet – und warum Unternehmen nicht nur auf europäische Regulierungen blicken dürfen.
Fazit: Der Hype mag vorbei sein – aber die Arbeit beginnt jetzt
„Vielleicht ist der Hype vorbei – aber die Arbeit ist geblieben“, fasst Peter Sattler treffend zusammen. Unternehmen sind jetzt gefordert, Nachhaltigkeit nicht nur zu berichten, sondern sie strategisch zu verankern. Das bedeutet: Risiken identifizieren, Chancen nutzen, Berichtsanforderungen effizient integrieren und vor allem – Führung zeigen.
Der Podcast liefert fundierte Impulse für alle, die Nachhaltigkeit nicht als Pflichtaufgabe, sondern als integralen Bestandteil moderner Unternehmensführung verstehen. Ob in der Finanzfunktion, im Risikomanagement oder im Strategie-Team – Nachhaltigkeit geht alle an.
Impressum/Datenschutzinformationen abrufbar unter:
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Wettlauf um die Zukunft – Wie E-Mobilität und China die Spielregeln der Autoindustrie verändern
Épisode 32
vendredi 16 mai 2025 • Durée 24:51
E-Mobilität, chinesische OEMs und autonome Fahrzeuge – wie die Automobilbranche in Europa unter Veränderungsdruck gerät
Die Automobilbranche befindet sich in einem beispiellosen Wandel. Technologische Innovation, regulatorische Rahmenbedingungen und ein zunehmender globaler Wettbewerb, insbesondere aus China, verändern die Spielregeln. In der neuen Episode des Horváth Podcasts beleuchten Sophie Meyer und Georg Mrusek zentrale Fragen, die OEMs und Zulieferer heute beschäftigen.
🔍 Worum geht’s in der Episode?
Die Folge liefert einen fundierten Überblick über den Status quo und die Zukunftstrends rund um Elektromobilität in Europa – angereichert mit exklusiven Insights aus der aktuellen Horváth Customers & Markets Studie, in der Tausende europäische Endkund:innen zu ihrer Haltung gegenüber E-Mobilität befragt wurden. Sophie Meyer und Georg Mrusek teilen nicht nur ihre Perspektiven aus der Beratung, sondern auch persönliche Erfahrungen aus dem Alltag mit E-Autos.
Nachhaltige Transformation und Value Creation – Was klassische Unternehmen von Private Equity lernen können
Épisode 31
jeudi 17 avril 2025 • Durée 32:32
Was klassische Unternehmen von Private Equity Investoren lernen können
In der neuesten Folge des Horváth Podcasts sprechen Patrick Heurich (Transformationsexperte bei Horváth) und Malte von Eckartsberg (Managing Director bei Aurelius) über ein Thema, das für viele Unternehmen heute wichtiger denn je ist: Wie gelingt nachhaltige Transformation – und wie lässt sich unter Druck gezielt Wert schaffen?
Denn: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind angespannt. Hohe Energiepreise, globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und steigende Insolvenzzahlen setzen Unternehmen in Deutschland und Europa zunehmend unter Druck. Eine aktuelle Horváth-Studie zeigt: Neun von zehn Industrieunternehmen in der DACH-Region befinden sich derzeit in einem Transformations- oder Restrukturierungsprozess – oder planen diesen in naher Zukunft.
Was vielen fehlt: ein klarer, umsetzungsstarker Ansatz – und die Bereitschaft, das Geschäftsmodell konsequent neu zu denken. Genau hier bietet die Denkweise von Private-Equity-Investoren wertvolle Impulse: Wie gelingt es, innerhalb von Transformationen echten Mehrwert zu schaffen und nicht nur „auf Sicht“ zu fahren?
Was macht Private Equity anders – und was lässt sich davon lernen?
Im Gespräch mit Malte von Eckartsberg wird deutlich, wie Transformationen in herausfordernden Situationen gemeistert werden können. Ob Carve-out, Turnaround oder Performance Improvement: Die zentrale Frage ist nicht nur, wie Kosten reduziert werden – sondern wie gezielt und messbar Wert geschaffen werden kann.
Der Podcast gibt exklusive Einblicke in den Aurelius-Ansatz der Value Creation:
Liquiditäts- und Working Capital Management
Strategische Neuausrichtung
Operative Exzellenz und Organisationsoptimierung
Konsequente Umsetzung durch eigene Expertenteams
Dabei geht es nicht um PowerPoint-Konzepte, sondern um greifbare Umsetzung – mit Wirkung auf EBITDA, Cashflow und Zukunftsfähigkeit.
Lernen aus der Praxis – auch für klassische Unternehmen
Was können Mittelständler oder Konzerne aus der PE-Welt mitnehmen? Malte von Eckartsberg benennt drei zentrale Erfolgsfaktoren, die in keinem Transformationsprozess fehlen dürfen:
Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung und Umsetzung
Strukturierte Projektführung mit klaren Verantwortlichkeiten
Kontinuierliche Selbstreflexion und die Fähigkeit/den Mut, sich neu zu erfinden
Anhand eines konkreten Praxisbeispiels diskutieren Patrick Heurich und Malte von Eckartsberg, wie Transformation in einem komplexen Umfeld gelingt. Von der Analyse über die Maßnahmenentwicklung bis hin zur Umsetzung und Exit-Vorbereitung wird der gesamte Wertsteigerungsprozess greifbar gemacht.
Für wen lohnt sich das Reinhören?
Diese Folge richtet sich an:
Führungskräfte in Transformations- oder Restrukturierungsprozessen
Private Equity- und M&A-Interessierte
Entscheider in Industrieunternehmen
Alle, die Impulse für nachhaltige Unternehmensentwicklung suchen
The SAP S/4HANA Journey – From Update to Transformation
Épisode 30
lundi 17 mars 2025 • Durée 33:12
A SAP S/4HANA transformation is far more than just an IT upgrade—it is a forward-looking strategic decision with enormous potential to optimize financial and business processes sustainably and future-proof an organization. However, such a transition is complex, undeniably costly, and requires a clear strategy. Yet, the urgency is greater than ever: Many companies have yet to make the switch from SAP ECC to SAP S/4HANA, but by 2030 at the latest, SAP will end its maintenance support for ECC, making the migration inevitable for all businesses.
In this episode of the Horváth Podcast, René Linsner and David Bartela explore what a successful SAP S/4HANA transition looks like. They take a deep dive into the key strategic considerations, the concrete benefits for companies, and share valuable insights on common challenges and best practices throughout the migration process. Enjoy listening!
Der Weg zu SAP S/4HANA – Vom Update zur Transformation
Épisode 29
lundi 17 mars 2025 • Durée 35:07
Eine SAP S/4HANA-Transformation ist weit mehr als nur ein IT-Upgrade – es ist eine zukunftsweisende strategische Entscheidung mit enormem Potenzial, Finanz- und Geschäftsprozesse nachhaltig zu optimieren und ein Unternehmen zukunftssicher zu machen. Doch eine solche Umstellung ist komplex, zugegeben sehr kostenintensiv und erfordert eine klare Strategie. Nichtsdestotrotz wird sie aktuell dringlicher denn je: Denn viele Unternehmen haben den Wechsel von SAP ECC auf SAP S/4HANA bisher nicht vollzogen – doch spätestens 2030 endet die Wartung von Seiten SAP und die Umstellung wird für alle Unternehmen unvermeidbar.
In der neuesten Folge des Horváth Podcasts zeigen René Linsner und David Bartela auf, wie eine erfolgreiche Umstellung auf SAP S/4HANA aussehen kann. Sie beleuchten intensiv die entscheidenden strategischen Überlegungen sowie den konkreten Nutzen für Unternehmen und geben wertvolle Einblicke in häufige Herausforderungen und Best Practices während der Migration. Viel Spaß beim Zuhören!
