Charles Bignon, associé et co-fondateur de BATIBIG

Aujourd’hui je suis par reçu par Charles Bignon, associé et co-fondateur de BATIBIG. 

Il y a des métiers qui ne seront jamais délocalisables et toujours au centre de nos préoccupations, ce sont les métiers du bâtiment.  

Loin de la tech et de ses paillettes, encore plus loin de l’ambiance grand groupe, BATIBIG trace son chemin à entretenir nos immeubles, réparer ses fuites ravaler ses façades et d’autres choses encore. 

BATIBIG est née de l’envie d’entreprendre, a grandi pendant près d’une dizaine d’années à force de choses simples mais efficaces : bien servir ses clients, dépoussiérer certains process vieux de mille ans. Sous les écrans radars, elle a grandi sans faire de bruit. 

Et puis d’un seul coup, tout s’est accéléré. BATIBIG a réalisé plus d’une cinquantaine d’acquisitions en moins de dix ans. Elle est en route vers les 200 millions de chiffre d’affaires et comme elle double de taille tous les deux à trois ans, je vous laisse imaginer où elle sera en 2030. 

Découvrez une fusée qui a pris son envol mais qui bizarrement ne regarde pas vraiment son Chiffre d’Affaires. 

Que regarde-t-elle ? 

Pour le savoir, il faudra écouter la parole vive, enjouée et débordante d’énergie de Charles.  

Génial ! 

Pour suivre Charles sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sophie Lacoste Dournel, Co-Présidente de Fusalp

Aujourd’hui je suis par reçu par Sophie Lacoste Dournel, Co-Présidente de Fusalp. 

C’est en train de changer, mais il faut avoir skié au siècle dernier pour s’être moulu en Fusalp. Fusalp, contraction de fuseau et de Alpes est né à Annecy à une époque où le prêt à porter n’était pas encore né lui. Il fallait fabriquer ses propres vêtements ou demander à un tailleur. 

Puis Fusalp a grandi, est devenue célèbre, a habillé les plus grands champions de ski que notre Nation ait connus. A souffert comme toute notre industrie textile. A failli disparaître au point d’être reprise à la barre du tribunal. 

Fusalp a été reprise par la famille Lacoste. Ce nom ne vous est certainement pas étranger. Fusalp est un phoenix. Elle grandit de nouveau, conquiert de nouveaux marchés. Fusalp devient une marque de luxe mêlant élégance, technicité et décontraction. Fusalp, c’est sérieux mais ne se prend pas trop au sérieux. 

Découvrez avec Sophie et moi comment reprendre une petite société, la reconstruire sur ses bases et multiplier son chiffre d’affaires par dix en dix ans. 

Une leçon d’humilité, une leçon humaine, mais une leçon tout court. 

Pour suivre Sophie sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

Philippe Lacoste, Co-Président de Fusalp

Mathilde Lacoste, Directrice Artistique

Les soeurs Goitschel qui se sont illustrées aux J.O. d’Innsbruck en 1964

Léo Lacroix, skieur et champion français

La championne Annie Famose 

Nadine Portigliati, doyenne de Fusalp et véritable puit de savoir

Elisabeth Malcor, Chief Product Officer Fusalp

Sarah Andelman, co-fondatrice de colette

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Bourbier, fondateur d'Asterion Ventures

Aujourd’hui je suis reçu par Stéphane Bourbier, fondateur d’Asterion Ventures.

J’aime ces histoires qui naissent et grandissent de manière organique. Asterion en est une. Il a fallu que plusieurs facteurs se réunissent concomitamment.

1/ D’abord la rencontre puis l’amitié entre deux entrepreneurs, Clément Marcorelles et Stéphane.

2/ Ensuite pour le pire mais aussi pour le meilleur, une pandémie millénaire.

3/ Enfin, des investisseurs se tournant les pouces au milieu du confinement et ayant l’envie d’être utiles.

Asterion était né.

Ils étaient une centaine au lancement à se réunir pour financer les sociétés en manque de capital pour grandir et mettre leur pierre à l’édifice des transitions que nous vivons.

Ils sont aujourd’hui presque 700 partout en France mais pas seulement à avoir financé des participations d’Asterion. D’abord des entrepreneurs et des dirigeants, progressivement rejoints par des familles entrepreneuriales. Et comme le succès appelle le succès, ce sont maintenant des entreprises et même des banques qui frappent à leur porte et leur demandent : « Moi aussi je peux en être ? » 

Découvrez avec moi une petite société qui grandit à la vitesse de la lumière dans un environnement pourtant lui en difficulté, le financement d’amorçage.

C’est très solide, c’est plein de bonne volonté et cela grandit. Une aventure comme je les aime !

Suivre Stéphane sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• Clearfashion

• Ever Dye

• Spark Cleantech

• DiamFab

• Circulegg

  
  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphanie Robert, Directrice générale de l'Afep

Je suis accueilli aujourd'hui par Stéphanie Robert, Directrice générale de l'Afep - Association Française des Entreprises Privées - un objet aussi discret qu’essentiel.

Il y a un peu plus de 40 ans, les chefs des plus grandes entreprises privées de France se regroupaient pour faciliter le dialogue avec les décideurs publics nationaux et européens. Mieux se comprendre de part et d’autre, influencer dans un dialogue constructif les décisions à venir, essayer de mieux préparer notre avenir, voilà leur mission. 

Près de 120 sociétés sont membres de l’Afep. Elles représentent directement 15% du PIB marchand français, davantage encore si l’on inclut leurs écosystèmes de leurs clients et fournisseurs. Bref, l’Afep, est le poumon des grandes entreprises françaises. 

Tentant à mon petit niveau de ne jamais opposer jeunes pousses et les sociétés mondiales – j’essaie d’interviewer les CEO de ces deux mondes - , je suis particulièrement heureux de mettre aujourd’hui un coup de projecteur sur cette petite association où siège à son Conseil d’Administration les plus grands noms de nos plus grandes sociétés. 

Et comme les exemples valent tous les discours, Jean Paul Agon qui préside L’Oréal nous a fait l’amitié de jouer le jeu de Top Afep en live : rencontrer Emilie Korchia, CEO et fondatrice de My Job Glasses, dirigeante d’une jeune entreprise pendant quelques minutes pour qu’elle le convainque en 7 minutes de l’intérêt des solutions qu’elle propose.  

L’Afep c’est aussi cela, les grands qui écoutent les petits en tentant de répondre à une question simple : « Comment puis-je l’aider ? » 

Ecoutez Stéphanie nous raconter l’histoire de l’Afep. 

Venez écouter Emilie pitcher Jean-Paul Agon. C’est plein d’humilité, d’envie et de bonnes ondes. Un épisode hors pair  

Suivre Stéphanie sur LinkedIn

En savoir plus sur :

• La directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

• Top AFEP

• Top Jeunes

  
  

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christian Harbulot, Fondateur de l'Ecole de Guerre Économique

Aujourd’hui je suis reçu à Paris pas très loin des Invalides par Christian Harbulot qui créa il y a 26 ans l’École de Guerre Économique (EGE).  

Osons le dire ici, son école est encore discrète. Mais les mots guerre économique et guerre tout court revenant au goût du jour, la visibilité et l’intérêt porté aux travaux de Christian grandissent. 

Christian fait partie de ces hommes à l’ancienne, s’exprimant dans une langue parfaite où les mots sont choisis. Il ne cherche pas la lumière, il en a passé l’âge, mais éclaire pour nous un chemin et s’entoure pour cela d’étudiants. Ce chemin, c’est celui de la conquête des marchés à l’export. C’est celui aussi des rapports de force entre grandes puissances. Très tôt il nous alerta sur les comportements de la Chine. Aujourd’hui, il nous alerte sur celui des Etats-Unis. Mais surtout, il nous alerte sur nous-mêmes. 

Nous sommes d’une naïveté extraordinaire. 

Alors sans artifices, à l’image du local modeste où nous avons discuté, il reçoit militaires, chefs d’entreprises de toutes tailles, étudiants de tous horizons. Il les écoute patiemment, il leur donne deux ou trois idées, et puis il les aide. 

Ecoutez Christian répondre à mes questions, mais surtout écoutez-le en dehors de ce podcast. Vous ne perdrez jamais votre temps à le passer avec lui. Christian nous aide à décrypter ce monde devenu si complexe au point qu’avec lui, il devient simple. 

Passionnant. 

Pour suivre Christian sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

Mme le premier Ministre Édith Cresson, M. Henri Martre, parrain de l’EGE et bâtisseur de l’Intelligence Economique, M. Louis Gallois, Le général Alain De Gaigneron de Marolles, Le général d'armée aérienne François Mermet, Le Général Jean Pichot-Duclos, L'amiral Guy Labouérie, Le général Coullon, Le contrôleur général des armées Yvon Jouan

Découvrir le dernier ouvrage de Christian Harbulot : La Guerre Economique au XXIème siècle

En savoir plus sur l'EGE

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Baud, fondateur et CEO de Energy Pool

Aujourd’hui je reçois Olivier Baud, fondateur et CEO de Energy Pool. 

Vous ne connaissez pas Energy Pool et c’est normal. Et bien vous avez tort ! 

Energy Pool est née il y a quinze ans et a grandi à Chambéry. Elle réalisait 10M€ de CA en 2017. Cette année, ce sera 100M€. En 2030, ce sera 1 milliard d’Euros de CA.  Passer de PME à groupe mondial en quinze ans, c’est plutôt rare. 

Alors que fait Energy Pool ? 

Quand je l’avais interviewé, Christopher Guérin résumait d’une phrase la transition énergétique que nous vivons. « La transition énergétique est une transition vers le tout électrique ». 

Le « tout électrique » pose de nombreux problèmes, dont la nécessité d’équilibrer en temps réel la production électrique avec notre consommation. Or celle-ci varie selon les saisons et à chaque instant de la journée.  

Plutôt que d’augmenter la production quand nous nous mettons à lancer nos cuisinières et nos lave-linges, le RTE en charge d’équilibrer à tout instant production et consommation se tourne vers Energy Pool et lui demande de demander à ses clients, les industriels, de diminuer leur consommation. En d’autres termes, plutôt que de produire plus, avec Energy Pool, nous consommons moins. 

Sans surprise, tous les pays de la planète se lancent dans ce marché qu’est le « Demand Response ».  

Pour créer et faire grandir une société unique en son genre, il fallait un homme rare. Olivier en est un. Avec Olivier, c’est direct et sans fioritures. N’allez pas vous y frotter. Il dit avoir un cœur d’enfant mais son business est comme le marbre : beau certes, mais surtout solide comme la pierre.  

Partez avec moi à Chambéry, mais aussi au Japon, en Corée, aux Emirats Arabes et ailleurs encore. Olivier nous raconte ses rencontres avec les Ministres de l’Energie, les PDG des plus grands opérateurs électriques de la planète qui lui posent tous la même question : « Comment faites-vous ?» 

Il faudra nous écouter. 

Pour suivre Olivier sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• RTE, EDF, Schneider Electric, ENGIE, CNR

• Ecouter l'interview de Christopher Guérin, CEO de Nexans sur Histoires d'Entreprises

Tokyo Electric Power Company, TEPCO

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse

Aujourd’hui je suis reçu à Versailles par Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse. 

Comme j’aime ces sociétés comme Léon Grosse : séculaire, construite avec quelques hommes et femmes emblématiques, consciente de ses forces et de ses lacunes. Ayant traversé toutes les tempêtes. Familiale.  

Il y eut deux Léon Grosse, le créateur, celui qui donna son nom à la société en 1881. Et son petits-fils, disparu il y a seulement 10 ans et qui a marqué celles et ceux qui ont eu la chance de le rencontrer. 

Pour ses 140 ans, la société a écrit un livre qui retrace son histoire. J’y ai retrouvé tous les codes de ce type d’ouvrage. Rien ne manque et il n’y a rien en trop. Mais deux détails m’ont frappé. 

Le premier, c’est l’expression de celles et ceux qui figurent sur les photos. Elle renvoie une énergie tout à la fois positive et sincère. Chez Léon Grosse, on cultive cette bonne humeur. C’est fou ce que c’est rafraîchissant, j’espère que vous le ressentirez en écoutant Jean-Stéphane dont le caractère est à l’image de son employeur. 

Et puis je suis tombé amoureux d’un dernier détail en p.122. Une playlist ! Pour la découvrir, il faudra lire notre newsletter sur histoiresentreprises.com ! 

Bonne écoute ! 

Pour suivre Jean-Stéphane sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• Lionel Christolomme, Président du Directoire du Groupe Léon Grosse

• Olivier Crillon, Directeur Général et membre du Directoire

• Techniwood, qui participe à la consolidation de la filière bois nationale et met en avant le savoir-faire énergétique industriel français au service de la transition énergétique

• L'interview sur notre podcast de Valérie Lorentz-Poinsot, Directrice Générale des Laboratoires Boiron

  
  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine.

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maud Sarda, Directrice Générale de Label Emmaüs

Aujourd’hui je suis reçu à Noisy le Sec par Maud Sarda, co-fondatrice et Directrice Générale de Label Emmaüs. Pas facile de se rendre à Noisy-le-Sec. Pour arriver jusqu’à Maud, il faut enjamber la Seine. C’était déjà un premier signe, et un bon en plus d’être beau, avant ma rencontre. J’entre dans le bâtiment M un peu défraichi. Puis je la vois et lui serre la main. Elle me regarde de ses yeux brillants et noirs. Et je me dis, « voilà quelqu’un ».

Il faut être quelqu’un pour lancer le Label Emmaüs. Il faut en avoir dans le ventre pour oser se lancer dans les pas d’un certain Abbé Pierre, rester fidèle à ses valeurs tout en faisant les choses à sa façon.

Avec Label Emmaüs, Maud veut prouver qu’il existe un autre modèle de market place que celui que vous et moi utilisons quotidiennement. Cette marketplace est destinée à la seconde main, ne redistribue rien à ses actionnaires et favorise l’emploi de celles et ceux qui en sont éloignés. 

Un projet superbe, une ambition folle. Maud me rappelle Saint François : « « Commence par faire le nécessaire, puis fais ce qu'il est possible de faire et tu réaliseras l'impossible sans t'en apercevoir » 

Ecoutez Maud, vraiment. 

Pour suivre Maud sur LinkedIn

Découvrez la campagne de Label Emmaüs pour dénoncer la «concurrence déloyale» d'Amazon et de Shein

Sont cités dans cet épisode :

• La Fondation Accenture

• Emmaüs, qui depuis 73 ans reste fidèle à la volonté de l’abbé Pierre, être une fabrique d’innovations sociales et de solidarités pour aider des publics en situation de grande précarité, et un front engagé et militant en faveur d’une société plus humaine et plus juste.

• La Croix Rouge 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine.

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Renaud Sermondade, Président Aptar Pharma Injectables

Aujourd’hui je reçois près d’Opéra, Renaud Sermondade. Renaud dirige l’activité injectables de Aptar Pharma. 

Renaud le dit lui-même en introduction. Il est peu probable que vous connaissiez Aptar. En revanche, la probabilité que vous utilisiez leurs produits est proche de 100%.  

Aptar sert les grands laboratoires pharmaceutiques. 

Nous plongeons avec Renaud dans un secteur que nous avons peu abordé jusqu’ici, le secteur pharmaceutique. Je suis très heureux de le faire avec un ancien collègue qui nous raconte ses aventures en Chine, ses voyages un peu partout sur la planète mais aussi ses allers et retours entre Paris et la Normandie où il opère l’une de ses plus grandes usines 

Avec Renaud, nous évoquons aussi les grands bouleversements du secteur depuis qu’un virus a traversé la planète en 2020 et nous a fait réaliser à quel point nous étions devenus dépendants d’autrui pour certains produits essentiels. 

Découvrez avec Renaud et moi l’histoire d’Aptar. Découvrez aussi avec le grand jeu de go en cours dans la fabrication des médicaments. 

Un épisode passionnant. 

Pour suivre Renaud sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Hey Humans, la marque de Jada Pinkett Smith au packaging à 99% plastic free

🔥 La start-up DeepTech française Lovaltech

🔥 L'entreprise biopharmaceutique GSK

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Selwa Zine, Fondatrice de l'association El Baraka Angels

Bonjour à tous,

Très heureux de participer aujourd’hui au Podcasthon organisé par Altruwe.

C’est l’occasion de vous faire découvrir une association que m’a recommandée mon associée Siham Sentissi : El Baraka Angels au Maroc. Je ne me risquerai pas à traduire précisément El Baraka, mais même en Français, tout le monde comprend « avoir la baraka ». Voilà une expression arabe qui a infusé dans notre langage.

El Baraka Angels a été lancée par une femme aussi discrète que remarquable : Selwa Zine.

En l’écoutant, je me suis rappelé cet épisode avec le Groupe SOS et Nicolas Froissard qui veut rendre le monde plus chouette. Ces deux-là s’entendraient bien. Nicolas répète à l’envie qu’il faut nommer nos héros.

Selwa est une héroïne. Ecoutez-la. C’est sans fioritures, droit au but, mais surtout, c’est beau

Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : LinkedIn/MartinVidelaine  

Un podcast co-réalisé avec Siham Sentissi.   

Bonne écoute !  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paul Jeannest, co-fondateur & CEO de RaiseLab

Aujourd’hui je suis reçu par Paul Jeannest, co-fondateur et CEO de RaiseLab.

RaiseLab est un objet particulier né il y a peu mais qui a mûri pendant plusieurs années avant de naître véritablement. La société tente de répondre à une question en apparence simple : « Comment faire collaborer les grands groupes et les start-ups ? » 

La question est simple, la réponse l’est moins. Si vous connaissez les deux univers, vous savez à quel point ces mondes sont différents. Ils sont différents au point parfois de ne pas se comprendre. 

Pourtant, ils ont besoin l’un de l’autre ces deux mondes. Le premier pour avoir accès plus vite à des innovations auxquelles ils n’auraient parfois même pas pensé. Le second pour grandir car une innovation sans chiffre d’affaires, c’est un peu la mer sans les vagues. 

Comment Paul s’y prend-il pour marier ces deux mondes ? On lui a posé la question. Et pour compléter sa réponse, Paul a invité Stéphanie Zolesio, CEO Casino Immobilier & FinTechs. Le monde du grand groupe et ses besoins d’innovations, elle connaît. 

Pour suivre Paul sur LinkedIn

Pour suivre Stéphanie sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• Gonzague de Blignières, co-fondateur de RAISE, à écouter à notre micro #46

• Antoine Baschiera et Sébastien Paille, co-fondateurs d’Early Metrics

• David avec Goliath, initiative fondée par RAISE et Bain & Company

• La Recherche & Innovation chez L'Oréal

• Découvrir l'étude « Les startups à la conquête des plans stratégiques du SBF 120 » réalisée par RaiseLab et RAISE Sherpas

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine.

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christine Ourmières-Widener, PDG d'Air Caraïbes, French bee et Hi Line Cargo

Aujourd’hui je suis reçu à Orly par Christine Ourmières-Widener, Président Directrice Générale d'Air Caraïbes, French bee et Hi Line Cargo. 

Air Caraïbes évoque des destinations faites le plus souvent de palmiers et de plages. Quant à French bee, ce sont les Etats-Unis mais pas que. Pour assurer Paris-New York et gagner de l’argent sur l’une des lignes les plus concurrentielles au monde, il faut avoir quelques petits secrets et se les appliquer. Vous en découvrirez un ou deux en nous écoutant Christine et moi. 

Christine Ourmières-Widener a fait toute sa carrière dans l’aviation. Air France, City Jet, Tap et j’en passe. Surtout elle a connu tous les types d’actionnaires : les sociétés cotées, les sociétés étatiques et enfin les sociétés familiales. Car derrière Air Caraïbes et French bee, surprise, se cache une famille d’entrepreneurs. Cette famille ne fait aucun bruit, elle est discrète au point de s’être rendue invisible. En un mot, elle travaille et prend des risques.  

Venez découvrir avec moi la folle histoire mais surtout la belle histoire de Air Caraïbes et French bee.  

Et comme je vous vois venir, je vous rassure, oui, nous parlons des défis environnementaux de l’aviation. Vous en apprendrez très certainement beaucoup comme moi sur ce que nous pouvons faire pour décarboner cette industrie et que voler reste ce qu’il a toujours été : une liberté. 

Pour suivre Christine sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

• M. Marc Rochet, ex Directeur Général d'Air Caraïbes et Président de French bee

• M. Jean-Paul Dubreuil, fondateur d'Air Caraïbes

• M. Paul-Henri Dubreuil, Président du Groupe DUBREUIL

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine.

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Philippe Boué, CEO France & North Africa de Schindler

Aujourd’hui je suis par reçu à Vélizy par Philippe Boué, CEO France & North Africa.

Schindler, si vous n’avez pas encore fait attention, c’est probablement la marque de l’ascenseur qui monte chez vous et vous descend au rez-de-chaussée. Schindler se présente comme fournisseur de solutions de mobilité car ils proposent également des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants. Mais cela ne vous surprendra pas, nous parlons aujourd’hui essentiellement d’ascenseurs. 

Chaque jour, Schindler déplace 2 milliards d’individus dans le Monde. C’est en découvrant ce chiffre qui se passe de commentaires que l’on mesure un peu mieux le caractère systémique de la société.  

Nos villes, notre quotidien, nos rencontres ne seraient pas tout à fait les mêmes sans Schindler. 

Découvrez avec moi une société vieille de 150 ans qui équipa la première notre bonne vieille Tour Eiffel. 

Pour suivre Philippe sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hervé Bellaïche, CEO de Catlante Catamarans

Aujourd’hui je suis reçu à Saint-Cloud en bord de Seine par Hervé Bellaïche, CEO de Catlante Catamarans qu’il vient de racheter à l’un de ses cofondateurs .

Vous ne connaissez pas Catlante, et bien vous avez bien tort ! Plus de 100 000 passagers ont déjà bénéficié de ses services. 

Un jour peut-être vous vous direz que vous voyageriez bien en mer, si possible au soleil et si possible au milieu des tortues de mer, des dauphins et pas trop loin de plages désertes 

Un jour peut-être vous vous direz qu’un club ou un hôtel c’est bien, mais c’est moins authentique que de dormir à la belle étoile sur le pont d’un bateau entouré de vos enfants à compter les étoiles 

Un jour peut-être vous vous direz que c’est bien de visiter des lieux que vous avez déjà vu sur Google Maps mais qu’être seul entouré d’un Capitaine, d’un chef cuisinier et de quelques amis à ne plus regarder votre montre, à profiter de l’instant présent et seulement cela, c’est tout de même mieux 

Peut-être ce jour vous direz-vous « J’avais écouté un podcast sur une société qui propose de telles croisières, je vais me renseigner » 

Ce jour, vous irez découvrir ou redécouvrir Catlante et son aventure de 20 ans lancée par deux visionnaires du tourisme en mer et reprise par un homme amoureux de la mer qui a voulu changer de vie. 

Pour suivre Hervé sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouvelle diffusion ce jour d’un épisode enregistré il y a deux ans et qui a sa place dans l’actualité. J’avais été reçu par Jacques Bourgeais, Directeur Général depuis 15 ans de la coopérative Cavac.

Cavac est une coopérative agricole vendéenne qui réalise environ 1Md€ de CA. Née de la fusion de deux autres coopératives en 1965, Cavac a grandi dans l’agriculture et l’élevage animal avant d’entrer dans la transformation de ses produits puis la distribution – Gamm vert en Vendée, ce sont eux – et plus récemment la fabrication d’isolants de construction à partir de chanvre.

Jacques nous rappelle que la raison d’être de Cavac au sortir de la seconde guerre mondiale était de nourrir la population en plein babyboom. C’est évidemment encore vrai, gardons-le en tête. A l’échelle européenne, nous évoquerons les évolutions de la PAC. Et Cavac vend certains de ses produits sur les bourses mondiales. Être agriculteur ou éleveur aujourd’hui, ce n’est pas seulement vivre de la terre et des animaux, c’est aussi maîtriser la vente des fruits de son travail sur des marchés électronisés dont les prix dépendent entre autres de la météo aux Etats-Unis ou de la guerre en Ukraine. C’est cela être agriculteur aujourd’hui : faire le grand écart entre des problèmes éminemment locaux et se savoir exposé aux soubresauts météorologiques ou politiques aux quatre coins de la planète.

Jacques nous rappelle le gros travail qu’il reste encore à accomplir pour mieux faire connaître son métier. Ni naïf, ni pessimiste, Jacques nous prend par la main et nous emmène dans l’agriculture contemporaine.

Écoutez son histoire et celle de « la Cavac »

Pour suivre la CAVAC sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Brourhant, Chairman & CEO de Mantu

Aujourd’hui je suis reçu au coeur du 9e arrondissement par Olivier Brourhant, Chairman & CEO de Mantu.

J’ai la faiblesse de penser que je connais un peu plus que la moyenne le marché du conseil en France et à l’étranger. Pourtant, je dois bien reconnaître que je n’avais jamais entendu parler de Mantu. 

Si vous ne connaissez pas déjà Mantu et que vous vous intéressez de près ou de loin aux métiers du conseil, mais pas que, il est temps comme moi que vous rattrapiez votre retard. 

J’ai littéralement été soufflé par la vitesse de croissance de Mantu passée de 0 en 2007 à 1Md€ de CA cette année. Pour qui connaît les indicateurs clés des secteurs dans lesquels opère Mantu, cette croissance est totalement folle au point que je me suis posé principalement une question qui revient à plusieurs reprises dans cet épisode. 

Comment Olivier et son équipe ont-ils fait ?  

Réponses dans cet épisode ! 

Pour suivre Olivier sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Jean-François Thunet, associé de Mantu

🔥 Amaris Consulting 

🔥 La plateforme de collaboration LittleBig Connection

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paola Fabiani, PDG Wisecom, VP et Porte-parole du MEDEF

Aujourd’hui je suis reçu à Paris par Paola Fabiani, fondatrice de Wisecom et vice-présidente et porte-parole du Medef.

Un Français sur deux saute au moins un repas par jour. Comment en est-on arrivé là ? « Je n’ai sûrement pas la réponse magique » me dit Paola avec humilité. Ce retour et le ton doux qu’emploie Paola illustrent beaucoup de la conversation que nous avons eue : sans détour, franche, apaisée et j’oserais dire chaleureuse. C’est surtout de la générosité que j’ai ressentie chez mon invitée.

Dans cet épisode, vous découvrirez Wisecom, l’entreprise créée par mon invitée. Vous découvrirez aussi j’espère le Medef sous un angle nouveau, bien loin de l’image parfois caricaturale que nous nous faisons de la première association des chefs d’entreprise en France. Et comme au Medef, on observe tout le pays, j’ai interrogé mon invitée sur l’état du pays. Comment en est-on arrivé à ce que ce que nos citoyens vivant aux numéros pairs de la rue mangent à leur faim mais pas ceux vivant aux numéros impairs ? C’est donc tout un peuple qui aurait faim ?

Il faudra nous revoir Paola pour explorer les raisons de notre croissance en diminution depuis 50 ans.

Il faudra nous revoir pour tenter de trouver le chemin d'une économie respectueuse de l’environnement capable de tous nous nourrir et nous loger. Ce chemin existe-t-il ?

La réponse n’est pas dans cet épisode.

Pour suivre Paola sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Patrick Martin, président du Mouvement des entreprises de France

🔥 Geoffroy Roux de Bezieux, Entrepreneur, investisseur et Président d'honneur du MEDEF

🔥 Brice Alzon https://www.linkedin.com/in/brice-alzon-735623/?originalSubdomain=fr

🔥 Le MEDEF Paris

🔥 L’Economiste David Ricardo

🔥 Le réseau d’entrepreneurs Croissance +

🔥 Fabrice Le Saché

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine.

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud Montebourg, Entrepreneur – Ancien ministre de l’économie

Aujourd’hui je suis reçu dans les locaux des Equipes du Made in France par Arnaud Montebourg, devenu multi-entrepreneur depuis qu’il a quitté la politique. 

Politique un jour, politique toujours, nous parlons donc dans l’épisode du jour de ses aventures entrepreneuriales notamment chez Alfeor, mais nous parlons surtout de politique industrielle. C’était son dada bien avant que cela ne devienne chez moi. 

J’ai acquis depuis quelques mois une conviction chevillée au corps que je partage avec mon invité du jour : la seule et unique manière de sauver notre modèle social en souffrance et en même temps de stopper le lent processus d’appauvrissement du pays qui m’a vu naître, la France, c’est qu’il y ait plus d’usines sur notre sol. Beaucoup plus.

La grande question, c’est comment faire ? 

J’y réfléchis depuis environ 2 ans. J’essaie de faire un peu plus que cela avec la société que je dirige et ce podcast. Arnaud Montebourg, lui, il est sur le sujet depuis 2012, depuis qu’il fut Ministre du « Redressement Productif » avant de céder son siège à un certain Emmanuel Macron. Il en connaît donc un rayon. 

Alors, comme pour tout sujet politique, ici la politique industrielle de la France, vous partagerez parfois les points de vue de mon invité. Parfois moins. Parfois pas du tout. Parfois aussi penserez-vous comme il me le dit avec sa gouaille charmeuse « Mais c’est idiot ce que vous dites-là Martin » ! 

J’ai aimé rencontrer l’ancien Ministre. J’ai aimé rencontrer l’entrepreneur. J’ai aimé rencontrer l’homme de conviction qui vous ne lâche pas des yeux. Mais surtout, j’ai aimé rencontrer l’homme qui aime son pays. Cela valait bien de se faire un peu bousculer, mais toujours chaleureusement, pour mon premier entretien du genre. 

Bonne écoute ! 

Pour suivre Arnaud sur LinkedIn  

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Thierry Breton

🔥 Philippe Tibi

🔥 Olivier Lluansi

🔥 Yves Perrier, ancien directeur général d'Amundi

🔥 Michel Barnier, ancien ministre

🔥 Bruno le Maire

🔥 Gilles Attaf, Président de la certification Origine France Garantie, à réécouter sur Histoires d'Entreprises épisode #57

🔥 La Mémère, marque équitable de glaces 100% bio

🔥 Le podcast Les Vrais Souverains, animé par Arnaud Montebourg

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Credit-Photo_Jean-Francois-Paga

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Fleck, PDG de Frans Bonhomme

Aujourd’hui je suis reçu par Pierre Fleck, PDG de Frans Bonhomme.

Sauf si vous travaillez dans le secteur de la construction, il y a peu de chances que vous connaissiez Frans Bonhomme.

Elle fait partie de ces sociétés qui sont pourtant partout dans notre quotidien mais tout autant invisibles. Elle s’est épanouie dans la distribution de tubes PVC, ces mêmes tubes qui servent à la canalisation d’eau dans votre appartement, votre maison et partout dans nos villes. En un mot, Frans Bonhomme nous rend un fier service. 

En écoutant Pierre nous raconter l’histoire séculaire de Frans Bonhomme, j’ai eu le sentiment qu’elle a vécu en 5 ans ce qu’elle avait déjà vécu pendant les presque 100 ans qui nous séparent aujourd’hui de sa date de création : un marché porteur, une période de crise déclenchée avec le Covid et un redémarrage en trombe dans un secteur en forme de point d’interrogation pour les prochains mois : la construction.  

Pas d’étincelles dans cet épisode, pas de grand lancement, pas de froufrou. Seulement l’histoire belle et forte d’hommes et de femmes qui se sont serrés les coudes au plus fort de la tempête et repartent toutes voiles dehors.  

Elles sont nombreuses ces sociétés discrètes, résilientes et essentielles comme Frans Bonhomme. Nous devrions davantage les écouter. Nous devrions davantage écouter leur histoire. 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Jehl, PDG d’ArcelorMittal France

Aujourd’hui, je suis reçu par Matthieu Jehl, PDG d’ArcelorMittal France.

Peu de sociétés sont aussi liées qu’ArcelorMittal à notre pays. Pour employer un terme à la mode, ArcelorMittal est systémique. Sans ArcelorMittal, l’industrie française ne serait pas. Et réciproquement.

Sans surprise donc, ArcelorMittal se retrouve à la convergence de la plupart des problématiques économique, sociales et environnementales de notre temps.

ArcelorMittal est le premier industriel français émetteur de CO2. Comment devenir neutre en carbone en 2050 ? Ce faisant, ArcelorMittal réduirait de 10% les émissions de gaz à effets de serre de toute l’industrie française. Aidé de l’Etat, ArcelorMittal s’est mis en ordre de marche. Pas de greenwashing ici.

J’ai eu deux Matthieu Jehl en face de moi pendant cet entretien.

·       Celui qui dirige avec quelques collègues l’un des tous premiers fleurons de l’industrie française ;

·       Celui qui prend parfois la parole à titre personnel. Je lui ai retrouvé deux qualités que j’apprécie toujours chez mes interlocuteurs : des convictions fortes, peu importe que je les partage ou non, et l’humilité de dire parfois « je ne sais pas »

A la question, « Y-a-t-il un chemin suffisamment vertueux économiquement pour nourrir notre modèle social qui soit sans impact sur l’environnement », il me répond : « Je ne sais pas. Personne n’en a encore apporté la preuve. Je suis comme toute notre génération Martin, je le cherche ce chemin ».

Cela tombe bien, c’est le thème d’Histoires d’Entreprises. Ce qui est certain, c’est que nous aurons toujours besoin d’acier. Nous aurons toujours besoin d’ArcelorMittal.

Un épisode captivant.

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine et Olivier Roset, Directeurs du Groupe Roset

Aujourd’hui, je suis reçu par Antoine et Olivier Roset qui dirigent avec leurs pères respectifs, Pierre et Michel, le Groupe Ligne Roset.

Nous connaissons tous ou presque la marque Ligne Roset et ses meubles haut de gamme made in France au design tout à la fois chic, original et accessible.

Vous ne savez peut-être pas en revanche que la société est née en 1860. Antoine et Olivier sont la 5ème génération à la tête de la société fondée par leur arrière arrière grand-père qui lui aussi s’appelait Antoine Roset.

Bien sûr que dans cet épisode nous parlons des produits de la Ligne Roset comme le Togo, canapé mythique que la société créa il y a 50 ans. En nous écoutant, vous découvrirez avec moi comment une idée devient un croquis puis un projet puis un objet dans lequel la société se convainc qu’il va rencontrer son marché.

Ces objets que nous ne regardons plus parce que nous sommes habitués à leur image, eux nous regardent. Ils nous voient nous asseoir, fatigués après une longue journée de travail. Ils nous regardent rire à table en famille ou entre amis. Ces objets traversent notre histoire personnelle et Ligne Roset avec eux.

En plus de 150 ans d’histoire, Ligne Roset a servi des centaines de milliers de familles. Son histoire a rencontré la nôtre. Elle s’est construite une âme que nous partageons avec toutes celles et ceux qui pensent, dessinent, conçoivent et fabriquent ces objets qui font vivre notre quotidien. Au fond, Ligne Roset fait partie maintenant de notre patrimoine national.

Venez découvrir son histoire avec moi.

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 Les frères Bouroullec

🔥 Le designer allemand Peter Maly

Pour en savoir plus :

🔥 « Le monde de Cinna, c’est un monde où les idées reçues sont faites pour être bousculées. »

🔥 Découvrir le métier d'Eric, tapissier des ateliers cinna sur BRUT

🔥 En savoir plus sur le Togo dans L'Officiel - Anatomie d'un objet : Togo, une icône réinventée

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Wilfried Granier, co-fondateur et PDG de Superprof

Aujourd’hui je suis reçu à Paris par Wilfried Granier, PDG et co-fondateur de Superprof.

Superprof, reconnaissez que le nom claque ! 

Superprof, super entrepreneur, super histoire, super perspectives ! 

Parti d’une envie de s’améliorer à la guitare, Wilfried réalise que le moyen de trouver un « prof » particulier n’est pas si facile que cela. Il était déjà entrepreneur, alors il alloue 5000 €uros de sa société pour développer un petit site et réalise 27€ de CA la première journée. Superprof est née. 

Un mois plus tard, ce sera 5K€ par mois. A la fin de la même année, 30K€ par mois. Le démarrage est fulgurant. Un an plus tard, Wilfried et son associé se lancent en Espagne. Aujourd’hui, Superprof est présent dans 50 pays et vient d’ouvrir en Chine. La société devrait réaliser cette année environ 40M€ de CA. Cela devrait être 100M€ d’ici deux ans. Super croissance, pardon pour le jeu de mots, mais je n’ai pas mieux ici. Mais surtout, croissance autofinancée : pas de levée de fonds, pas de grandes annonces, juste l’envie de rendre services à toutes celles et ceux qui veulent devenir un peu meilleur dans leur discipline ou tout découvrir en même temps que d’arrondir les fins de mois de millions de professeurs à travers le monde. 

Avec Wilfried, on se sent comme à la maison. Il m’a accueilli avec un pain au chocolat, le premier en 70 épisodes. C’est le genre de détail qui dit déjà beaucoup de la personnalité que j’ai en face de moi. Il y a chez Wilfried un petit supplément d’âme. Peut-être fallait-il ce supplément d’âme pour incarner l’un des plus beaux métiers du monde qui pourtant souffre tant dans notre pays : le professeur.  

Partez à la découverte d’une histoire magnifique et d’une société bien de chez nous à la conquête du monde, Superprof. 

Pour suivre Wilfried sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 L'entrepreneur Loic de Kerdrel 

🔥 Airbnb et son fondateur Brian Chesky

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ismael Belkhayat, co-fondateur et CEO de Chari

Aujourd’hui je suis reçu par Ismael Belkhayat, CEO et co-fondateur avec Sophia Alj - son épouse - de Chari. 

Pour vous donner un aperçu de l’importance que Chari est en train de prendre au Maroc, la société a représenté en 2021 la moitié des fonds publics et privés souscrits par l’ensemble de la tech marocaine. Vous avez bien entendu, 50%. 

Pour le dire autrement, Chari est LA société de la tech marocaine qu’il va falloir suivre ces prochaines années.   

Chari s’est donnée pour mission initiale de faciliter l’épanouissement des 45 000 épiciers marocains héritiers d’une histoire multiséculaire et de les faire entrer dans le digital. Défi gigantesque. Ismael le dit lui-même : « beaucoup d’entre eux ne savent pas lire, mais ils ont tous un ERP dans la tête, ils calculent plus vite que ma calculette ! » 

L’histoire de Chari débute en 2020. Ismael prend conscience qu’à certains moments de la journée, son copain épicier n’arrive pas à s’occuper de son réapprovisionnement tout en servant ses clients. Il faut désynchroniser ces tâches, mais surtout rendre les achats et les livraisons de ces épiciers bien moins chronophages. L’idée d’un numéro de livraison naît en même temps que la société. 

L’engouement est instantané. Orange Ventures finance les premiers 150K€ de besoin en fonds de roulement. Puis ce sera Station F en France, Y Combinator aux US, la fondation Bill et Melinda Gates, l’université Mohammed VI et j’en passe : tous voudront aider ou financer Chari. 

Chari s’étend désormais dans de nouveaux territoires africains en même temps qu’elle étend son offre aux paiements et à d’autres services encore. Chari veut devenir une super app utilisée partout en Afrique. 

Partie de zéro, la société réalise en ce moment 10MUSD par mois et affiche une croissance qu’Ismaël ne nous a pas dévoilée. Peu importe. Chari montre le chemin de cette tech africaine spécifiquement marocaine qui devrait tous nous inspirer, où que nous vivions. 

Episode exceptionnel que je réalise aujourd’hui avec Siham Sentissi. Siham dirige la filiale marocaine de BlueBirds que j’ai créée. 

Pour suivre Ismael sur LinkedIn

Pour suivre Sophia Alj sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Gurtner, PDG et fondateur de Forsee Power

Aujourd’hui je suis reçu à quelques encablures du périphérique parisien par Christophe Gurtner, PDG et fondateur de Forsee Power. 

Forsee Power fait partie de ces sociétés silencieuses de notre révolution énergétique en cours. Leur domaine, c’est la batterie électrique. 

La société a maintenant 13 ans, c’est une jeune demoiselle dans un secteur qui bouillonne d’activité et de ruptures technologiques. Elle est jeune au point que Christophe nous dit que « l’histoire de Forsee Power ne fait que commencer ». 

Pourtant, elle en parcouru déjà du chemin. En nous écoutant, vous découvrirez comment cette société française est née en Chine, a grandi en Pologne et opère maintenant un peu partout sur la planète. Vous découvrirez comment on peut croître et vite sans servir le marché automobile forcé de vendre exclusivement des voitures à batteries en 2035. 

Mais surtout, vous découvrirez l’histoire mondiale de la batterie mobile. Vous découvrirez comment l’Europe entière a raté ce virage et en paie aujourd’hui le prix fort. Surtout, vous découvrirez l’immense avance prise par la Chine. Nous voici devenus dépendants, c’est assez vertigineux. 

Un épisode absolument passionnant.

Pour suivre Christophe sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Caroline Gaye, Directrice Générale d'American Express France

Aujourd’hui, je suis reçu à Rueil par Caroline Gaye, Directrice Générale d'American Express France. Pour les amateurs de bande dessinée, les diligences Wells et Fargo que Lucky Luke défend deviendront les diligences « American Express » en 1850. 

Les diligences ont disparu. La société est maintenant cotée à Wall Street et réalisera cette année un Chiffre d’Affaires dans le monde supérieur à 50Md$.

Bien sûr que American Express est globalisée, mais c’est aussi une société très anciennement française. C’est en 1895 qu’Amex s’installe rue Scribe, à deux pas de l’Opéra Garnier qui vient tout juste d’être inauguré. En débarquant à Paris, les touristes américains échangent leurs travellers chèques contre des Francs et s’en vont faire leurs emplettes au Printemps juste à côté, né il y a seulement 30 ans et déjà mondialement connu. 

Si je vous raconte tout cela en introduction, c’est pour que vous commenciez à mesurer d’une part la relation que la marque américaine entretient avec la France et d’autre part son ADN reposant sur les services, ce qu’elle appelle le « Powerful backing ». Comprenez, « Amex sera toujours là pour vous ». 

La société est devenue un des leaders des services de paiements en France. Mais Amex fait bien plus que cela. Elle rembourse votre abonnement Netflix, vous donne droit à des réductions, facilite vos trajets, et j’en passe. Elle vous enverra même sans frais à des concerts de musique. Amex sert les 2/3 du CAC 40 et tous les ministères. C’est fou non ? 

En écoutant Caroline aujourd’hui, j’ai mieux compris pourquoi et comment Amex réinvente la relation client dans le secteur bancaire. Amex n’est pas une banque, c’est un établissement de paiements, mais bon, vous m’avez compris. 

Si vous êtes en charge de la relation client de votre entreprise, allez voir de près ce que fait Amex. Vous en ressortirez au moins avec quelques idées. Et si vous êtes particulier, vous vous laisserez facilement convaincre en écoutant Caroline qu’il y a très certainement une formule Amex vous correspondant. (Croyez-moi, je n’ai pas été payé pour vous le dire !)  

Amex, la plus américaine des sociétés françaises ou la plus française des sociétés américaines ? 

Faites-vous votre avis en nous écoutant. 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, rediffusion de l'épisode le plus écouté de la Saison 2023 ! Joyeuse fêtes 🤩

Je suis reçu par Christopher Guérin, CEO de Nexans. Vous verrez rarement les produits de Nexans et pourtant ils sont essentiels. Nexans conçoit, fabrique, pose et entretient les câbles électriques, de préférence de haute tension, mais pas que. Nexans fait partie de ces sociétés dans l’ombre qui accompagne tambour battant notre transition énergétique. Car soyons clairs, notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. C’est donc sans surprise que Nexans accumule en ce moment les commandes comme jamais dans son histoire plus que centenaire. Christopher revient avec moi aux origines de la société, quand Paris n’était pas encore électrifié et que les premiers appartements à pouvoir s’éclairer à partir d’électrons étaient au rez-de-chaussée et au 1er étage. Au-dessus, c’était encore la bougie ! 

Puis nous observons le présent avec Christopher. Il nous décrit aujourd’hui un monde en permacrise. Elles ne se suivent pas les unes les autres ces crises, elles s’empilent les unes aux autres nous dit-il dans son livre « Pour aller dans le bon sens ».

Mais surtout, nous plongeons avec Christopher dans le monde qui nous attend. Il nous prévient : nos ressources en matières premières ne suffiront pas à approvisionner la transition énergétique de la planète entière. Il n’y aura pas assez de cuivre, pas assez d’aluminium, pas assez de lithium. Nous sommes focalisés sur les hydrocarbures, lui nous dit : nous allons manquer de métaux. Sans métaux, pas de société moderne, tout s’arrête. 

Alors Christopher invente un nouveau paradigme pour diriger sa société : 

● Il ne communiquera plus jamais sur ses objectifs de croissance, se mettant à dos une partie des analystes de marché 

● Et il se focalisera exclusivement sur la valeur apportée par les clients en y intégrant des critères environnementaux et sociaux. C’est sa méthode « E3 » qu’il décrit dans son livre que je tente de vous faire découvrir dans l’épisode qui suit 

Je suis sorti de cet entretien troublé. Voilà un homme primé de plusieurs prix de management, qui pense le temps long mais rend compte de ses actions auprès de ses investisseurs tous les trimestres. Il leur raconte comment il crée de la valeur différemment. Il leur raconte surtout comment il prépare Nexans et comment nous devrions tous nous préparer à un monde de ressources rares.  

Comment fait-il ? Pour le savoir, il faudra nous écouter 

Pour suivre Christopher sur LinkedIn  

Est cité dans cet épisode : 

🔥 Timothée Parrique et son livre ‘’Ralentir ou périr’’

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Wayne Griffiths, Rebel with a cause - CEO of SEAT and CUPRA

Aujourd’hui, je suis reçu à Barcelone par Wayne Griffiths, PDG de Seat et de Cupra. Episode en anglais cette fois !

It’s an honor to be here warmly welcomed by a team currently building the future of the car industry from where it was born in Spain . 

Today, we will talk together about Cupra. Cupra sold just over one hundred fifty thousand vehicles worldwide in 2022 and showed growth of more than 50% in the first half of 2023. That speaks for itself.

If we spend time today on Cupra and less on SEAT, it is because the brand is still very new. It was born in 2018, going against the trend of the industry which has been rationalizing its brands for decades. Do you remember Pontiac, Hummer, Saab, Rover, Lancia, Talbot among others? All these brands have ceased production. 

With Cupra, the automobile industry is reborn and takes a new turn. New lines, new emotions, new relationships with drivers, new motorization towards electric. Everything is new. 

You had to be a little crazy to embrace such a project. Wayne defines himself more as a rebel with a cause. I start the interview with a David Bowie song. This gives you an idea of the character of the man I meet. 

But how did Wayne get the idea to take on such a bet? How did he convince everyone around him? How did he know how to surround himself to meet the gigantic challenges of a project whose investment exceeds 10 billion Euros? But above all, how did he go about it? For those who know a little about the automotive industry, they imagine (probably not enough) the industrial, technological, financial, commercial, human Everest, which he and his team had to climb to be able to look at themselves in the mirror today and say: “it’s a success” 

Wayne runs Cupra today. It is natural that he embodies the brand more than his colleagues. But as I write these lines, I think of all those who believed in it with him, of those who turned an idea into a project and then into cars of a new kind that embrace the challenges of our time. They can be proud. 

Discover with me how a new automotive company is born, grows and is now tackling many markets. All this in 5 years. It’s crazy, I tell you. 

Follow Wayne Griffiths on LinkedIn

To share your feedback or make guest suggestions, you can do so here: LinkedIn/MartinVidelaine  

A podcast co-produced with Agnès Guillard

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Edgar Grospiron, Champion Olympique

Aujourd’hu, je reçois - en face de l’Opéra Garnier - Edgar Grospiron, champion olympique et trois fois champion du monde dans l’épreuve du ski de bosses. Si comme moi vous êtes un amoureux de la montagne et du ski et que vous avez déjà « quelques » hivers derrière vous, vous connaissez Edgar Grospiron qui nous fit tous rêver.

Mais je n’ai pas rencontré l’ancien champion pour qu’il nous raconte ses exploits. Il l’a déjà fait tant et de tant de fois.

Avec Edgar aujourd’hui, nous évoquons ce qu’il a appris dans la période où il dominait sa discipline. On ne devient pas numéro 1 mondial seulement par le talent inné. Il faut beaucoup de travail évidemment. Et puis il faut autre chose. C’est cet autre chose que je voulais découvrir avec Edgar devenu indépendant, indépendant comme ces 5 000 hommes et femmes qui ont rejoint la communauté BlueBirds que je dirige avec Siham Sentissi. 

Dans cet épisode, vous découvrirez ce qui fait la performance dans la durée, pas seulement celle que l’on réalise une seule fois.

Dans cet épisode encore, vous découvrirez ce que sont d’après Edgar les principaux piliers de la motivation au travail. Ils s’appliquent à toute entreprise.

Et puis, si vous êtes indépendant, vous saurez comment Edgar reçoit environ entre 20 et 50 sollicitations chaque semaine pour n’en choisir que deux, trois parfois.

En fait, vous allez apprendre plein d’autres choses en écoutant Edgar qui se définit désormais comme un « Motivational speaker ». Comprendre, il vous rebooste, et pas qu’un peu. Moi, je ne suis pas seulement ressorti gonflé à bloc de notre rencontre, j’ai pris une véritable leçon ! 

Pour suivre Edgar sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/Edgar Grospiron 

Découvrir la MÉTHODE MOTIVATOR® d'Edgar

Revoir l'épreuve de bosses des Jeux d'Alberville 1992 🤩 

Si vous aimez Histoires d'Entreprises, laissez-nous un commentaire, parlez-en autour de vous, et notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast). Cela nous aidera beaucoup.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En janvier dernier, j'étais reçu par Amir Sharifi, Chief Investment Officer de Hy24. Il est aussi et surtout aujourd’hui Senior Managing Director d’Ardian, « petite » société de gestion avec 140 Milliards d’euros sous gestion. Chez Ardian, il a également créé et a dirigé la Fondation Ardian qui accompagne les enfants et les jeunes en facilitant leur parcours scolaire. Et puis Amir a créé la Bourse Habib Sharifi il y a quelques mois en honneur à son père récemment disparu. Bref, Amir est un garçon un peu occupé. 

Alors pourquoi vous parler de Hy24 en plus d’avoir le plaisir le retrouver Amir qui avait servi il y a bien longtemps dans mes équipes ? Pour deux raisons finalement assez simples. D’abord parce que l’on ne peut pas parler de transition énergétique sans parler d’hydrogène et ensuite parce que parler d’hydrogène, en toute subjectivité, c’est un peu compliqué. Il va falloir des trésors de pédagogie à nos dirigeants pour expliquer les tenants et les aboutissants de ce qui se passe dans le domaine. Amir et moi nous sommes donc risqués à l’exercice. Il y a une troisième explication à cet épisode : la raison d’être de Hy24 est l’émergence de l’industrie de l’hydrogène à grande échelle. 

Si vous vous demandez quand nos constructeurs vous proposeront un véhicule qui rejettera de l’eau et seulement cela à la place des gaz qui sortent de nos pots d’échappement, si vous vous demandez pourquoi ces véhicules roulent déjà en Californie ou en Corée du Sud et pas chez nous, si vous vous demandez en quoi l’hydrogène peut remplacer le pétrole, et pas seulement dans nos voitures ou nos camions, alors écoutez-nous.

Ecoutez aussi le témoignage d’un fils d’immigré dont le père poète fuit l’Iran un peu après la Révolution islamique de 1979 et dont la peine qui suivit sa perte se mua en geste d’amour : l’amour de la planète. 

Avec Amir, vous vous laisserez convaincre sans difficulté que le monde de l’investissement, celui-là même que nous sommes si souvent prompts à critiquer parce que nous ne le comprenons pas, et bien ce monde travaille à marche forcée à notre décarbonatation en même temps qu’il travaille à notre approvisionnement en énergie.

Ecoutez avec moi l’histoire de Hy24 premier fonds en taille de la planète dédié au financement de l’hydrogène. 

Si vous aimez Histoires d'Entreprises, laissez-nous un commentaire, parlez-en autour de vous, et notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast). Cela nous aidera beaucoup.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aurélie Gobinet Gmuender, Présidente du directoire du groupe Partnaire

Aujourd’hui, je suis reçu par Aurélie Gobinet Gmuender, Présidente depuis peu de Partnaire. L’histoire de Partnaire est l’histoire belle d’une société créée par un homme, le père d’Aurélie, qui s’est dit un matin de 1987, « Tiens, si je rachetais une petite agence d’intérim à Orléans plutôt que de me rendre en Afrique du Sud où mon employeur souhaite m’envoyer ? » 

Et d’une agence, Philippe Gobinet créa un groupe spécialisé dans les Ressources Humaines qui réalisera cette année environ 600M€ de CA, en France et dans le reste de Europe. Il aura fallu 36 ans pour en arriver là. Une vie de travail. 

Aurélie ne s’était pas destinée à prendre les rênes de la société familiale. Elle avait d’abord embrassé une carrière dans des grands groupes. Et puis voilà, le destin en a décidément autrement. Ce sera elle, aidée de son frère et de sa sœur, qui prendra les commandes de l’une de nos plus belles ETI familiales. Dans cet épisode, Aurélie nous raconte comment atterrir dans une société fondée, pensée et dirigée par son propre père. Et comment ce dernier l’a préparée à lui céder sa place. 

Partnaire continue de grandir sur un marché pourtant très concurrentiel où grands groupes, pure players tech et consorts tentent chaque jour de prendre des parts de marché à l’autre. Alors quel est le secret de Partnaire ?

Bien sûr avec Aurélie nous abordons les avantages concurrentiels que propose une société familiale et l’agilité et l’indépendance qui la caractérisent. J’ai souvent été surpris de ses réponses qui finalement pourraient s’adapter à toutes nos sociétés et pas seulement à celle qu’elle dirige. Mais nul doute que Partnaire fait les choses mieux que d’autres sans quoi la société ne continuerait pas de s’épanouir. Pour savoir quoi, il faudra nous écouter.

Parnaire, une société comme je les aime : en bonne santé, en croissance, avec des projets plein les cartons et des valeurs solides comme un roc : celles d’une famille. Ecoutez son histoire 

Pour suivre Aurélie sur LinkedIn  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

André Comte-Sponville, Philosophe

Aujourd’hui, je reçois André Comte-Sponville, écrivain, philosophe, conférencier et accessoirement indépendant. 

On ne présente plus André Comte-Sponville qui fait partie de ces philosophes qui ont rendu leur discipline accessible à tous en plus d’avoir été pour eux-mêmes une ligne de vie. Si vous ne l’avez pas encore fait, filez lire le « Petit traité des grandes vertus ». Cet ouvrage ne l’a pas rendu célèbre par hasard. 

J’ai découvert André Comte-Sponville en me perdant un jour sur Youtube. Y était filmé une conférence qu’il avait donnée à Genève sur le bonheur au travail. J’avais été séduit dans l’instant. 

C’était donc un peu un fan qui recevait ce matin le philosophe. Et puis pour ceux qui me connaissent, le bonheur au travail est un de mes thèmes fétiches s’agissant du lieu où nous passons le plus clair de notre temps : le bureau (ou le bureau chez soi, ce qui revient un peu au même tout en étant un peu différent, nous évoquons le sujet dans l’épisode qui suit). « Le bonheur, tout le monde est pour. Travailler, on s’en passerait volontiers ! » nous rappelle André Comte-Sponville. Alors le bonheur au travail serait-il une chimère ? 

Si comme beaucoup de Français vous préférez le créneau 18h30-23h00 de votre journée, les samedis et les dimanches aux autres jours de la semaine, juillet et août aux autres mois de l’année, si comme plus d’un Français sur deux vous êtes à la recherche active d’un nouvel emploi, indiquant au passage que « vous n’êtes pas complétement heureux là où vous êtes aux heures de travail », peut-être trouverez-vous matière à être un peu plus heureux en écoutant André Comte-Sponville. 

Car le bonheur au travail, non, ce n’est pas une chimère. Il est là, à portée de main. 

Allez savoir pourquoi en nous écoutant  !

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Renan Devillières, CEO et fondateur d’OSS Ventures

Aujourd’hui, je suis reçu par Renan Devillières, CEO et fondateur d’OSS Ventures. Renan venait de perdre l’une de ses devs stars quand nous nous sommes rencontrés. Difficile de faire une contre-offre quand OpenAI (ChatGPT) offre à votre employée un million de dollars de stocks. Cela ne lui enlevait en rien sa bonne humeur, on rigole beaucoup dans cet épisode. 

OSS Ventures fait partie de ces joyeuses sociétés dites « Venture Builders ». Elle identifie des projets susceptibles de devenir des entreprises, va chercher les entrepreneurs intéressés par ces projets et monte tout : les statuts de la société, l’équipe, l’offre, le compte en banque, les premiers tests clients, etc. Et fait le pari que ces sociétés grandiront. En 3 ans, OSS Ventures a lancé 19 sociétés. 15 grandissent et ont trouvé leurs marchés. 

Je me demandais ce qui freinait la croissance d’OSS. Les projets ? Ils en ont déjà trop, il suffit de voir leurs murs tapissés de post-it pour s’en convaincre. Des entrepreneurs ? Ils ont reçu l’année dernière 8 000 candidatures ! De l’argent ? Leurs caisses sont pleines. Mais quoi alors ? Il faudra nous écouter Renan et moi pour le savoir. 

L’histoire d’OSS Ventures commence lorsque Renan visite une usine de Tesla aux Etats-Unis. C’est le choc. Il comprend l’immense retard que l’Europe a pris dans l’industrie et se donne pour mission d’apporter sa pièce à l’édifice. Il quitte alors San Francisco pour revenir à Paris. 

Partez avec moi dans la nouvelle révolution industrielle en cours, celle de la tech au service des machines. Celle où les compétences sont d’abord de l’autre côté de l’Atlantique ou en Extrême Orient.

Avec Renan, on parle d’entrepreneuriat, de tech, de nos usines, de la naïveté de l’Europe, de l’immense avance que les Etats-Unis et la Chine ont pris sur nous et que nous ne voyons pas « parce qu’on ne sait pas ce qu’on ne sait pas ». 

A 36 ans, Renan a donc créé 20 sociétés. Il en a cédé une et s’est servi de l’argent gagné au passage pour lancer OSS Ventures. Il le dit lui-même. Pour être venture builder, il faut déjà avoir fait au moins un cycle de création de société et de revente. Croyez-moi, cela vaut la peine de l’écouter, vous allez en apprendre des choses. 

Quel projet ! 

Nous avons découvert des interférences après l’enregistrement que nous avons gommé dans la mesure du possible. 

Pour suivre Renan sur LinkedIn  

Sont cités dans cet épisode :

🔥 Michaël Valentin et Charles Bouygues, cofondateurs de OSS Ventures

🔥Thibaud Elzière, multi-entrepreneur français qui a créé le start-up studio eFounders

🔥 Waste X qui révolutionne le recyclage industriel

🔥 Mehdi Ben Abroug 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gilles Attaf, Président d’Origine France Garantie et des Fédérations Françaises de l’Industrie

Aujourd’hui, je suis reçu par Gilles Attaf, Président d’Origine France Garantie et des Fédérations Françaises de l’Industrie. Quand le mot France apparaît dans les deux organisations qu’il préside, beaucoup de choses sont déjà dites. Gilles aime son pays. Il aime aussi l’industrie. Et puis il aime celles et ceux qui la font cette industrie. Alors sans surprise, il a fait de l’industrie en France le combat de sa vie professionnelle. 

Quand nous fermions les usines dans les années 90, lui se battait déjà pour qu’elles restent. Quand dans les années 2000 nous bénissions tous le concept d’une économie « fabless » sur notre sol, lui disait déjà qu’il n’y croyait pas. Et quand aujourd’hui nous tentons de réindustrialiser le pays, lui a pris sans rancune son bâton de pèlerin et embarque toutes celles et ceux qui y croient comme lui. 

Il est comme tous les entrepreneurs de la planète Gilles, il déploie une énergie folle. Mais je crois pouvoir dire que Gilles a ce petit supplément d’âme qui fait qu’on a envie de le suivre. Moi, il m’a fallu quelques minutes seulement pour me demander « Comment puis-je l’aider ? » 

Tous ceux qu’il croise sur sa route l’écoutent, le suivent, l’aident. Du simple carriste dans les usines qu’il fait certifier, en passant par les chefs d’entreprises qui rejoignent les clubs régionaux des FFI jusqu’à nos Ministres ou le patron de la BPI, tous l’aident. Tous ont compris qu’avec son physique de première ligne au rugby, Gilles sait bien qu’on ne marque jamais un essai seul. On le marque avec toute l’équipe. Et cette équipe pour Gilles s’appelle la France. 

Pour suivre Gilles sur LinkedIn  

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 Le Salon du Made in France  et sa fondatrice Fabienne Delahaye 

🔥 L'association Origine France Garantie et son fondateur Yves Jégo 

🔥 En savoir plus sur les Forces françaises de l’industrie, cofondées par Gilles Attaf & Laurent Moisson 

🔥 A nouveau ;-) l'épisode Histoires d'Entreprises avec Nicolas Dufourcq, DG de la BPI France 

🔥Thomas Huriez, le fondateur de 1083 

🔥La maison Brousseau menée par menée par Aymeric et Alexandra Broussaud

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bruno Colmant, Président du Conseil d’Administration de Brederode

Aujourd’hui, je suis reçu par Bruno Colmant, Président du Conseil d’Administration de Brederode. J’aurais aimé que Bruno nous raconte à vous et moi l’histoire séculaire de l’une des principales sociétés belges. Bruno m’avait prévenu, ce ne sera pas possible. Ses fonctions et la nature même de la société lui imposent une discrétion qui n’aurait pas souffert mes questions. Tant pis, si vous êtes curieux et patients, je vous renvoie au site internet de la société. Son histoire y est longuement racontée. En un mot, Brederode ne serait rien sans la Belgique et le pays ne serait pas tout à fait le même sans la société. Bruno n’a pas atterri à de telles fonctions par hasard. Il faut être sage – il l’est du haut de ses 62 ans –, avoir quelques compétence bancaires et financières et aimer son pays. Et deux trois choses encore. 

M’interrogeant de plus en plus sur la trajectoire socio-économique que notre pays poursuit, je suis allé poser la question à Bruno relativement au pays qui l’a vu naître.

Où va la Belgique ? Réponse partielle dans l’épisode. On y parle aussi de l’Allemagne, des Pays-Bas et évidemment de la France.

Je le savais en branchant les micros, Bruno n’a pas seulement une vision pour la Belgique, il s’inquiète de son appauvrissement comme moi je m’inquiète du nôtre. Le nombre des personnes vivant sous le seuil de pauvreté a atteint 22% en Belgique. Presque un quart de la population, rendez-vous compte.

En France, les salaires ne sont pas automatiquement indexés sur les prix en magasin. (C’est un peu différent en Belgique). Qui dit donc inflation, dit baisse du pouvoir d’achat et donc appauvrissement. Tous les Français le ressentent en ce moment. Or en matière de lutte contre l’inflation, Bruno en connaît un rayon. 

Posez avec Bruno et moi un nouveau regard sur le plat pays voisin que nous aimons tant. Vous comprendrez en l’écoutant un peu plus ce qui nous arrive. Et si vous êtes chef d’entreprise, Bruno partage avec moi quelques exercices à mener pour vous préparer au monde qui arrive. 

Si vous écoutez Histoires d’Entreprises, vous savez que je vous encourage à aller plus souvent à Bruxelles. Cet épisode ne fait pas exception. Notre avenir à tous s’y écrit. 

Pour suivre Bruno sur LinkedIn  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Daniel Anghelone, Directeur Général de Bontaz

Aujourd’hui je suis par reçu par Daniel Anghelone, Directeur Général de Bontaz. 

Bontaz est née et a grandi dans la vallée de l’Arve, pas très loin Cluses, et donc pour les amateurs, de Chamonix.  

Daniel nous raconte comme la société est née de la volonté d’un homme, Yves Bontaz. Quelques années après la seconde guerre mondiale, l’automobile est en plein essor. La vallée de l’Arve se spécialise dans le décolletage, cette opération qui consiste à prendre une barre de métal, la découper, l’usiner, la trouer pour in fine en faire des pièces d’un seul tenant qui viendront rejoindre les circuits d’alimentation du moteur. 

Il fallait peu de matériel pour se lancer et donc peu de capital de départ. Les éleveurs qui peuplaient la vallée se sont donc mis à décolleter, essentiellement l’hiver quand les troupeaux nécessitaient moins de travail.  

Yves se lance donc. Il fait comme les autres. Il s’équipe d’une machine et se met à vendre les pièces à des sous-traitants de fournisseurs automobiles. Très vite, il vend aux équipementiers de rang 1. Très vite aussi, il devient lui-même fournisseur de rang 1 et vend à Peugeot, Renault, Volkswagen et d’autres encore. Bontaz qui était locale devint nationale puis mondiale. 

Découvrez avec moi l’aventure d’une entreprise qui a grandi avec le secteur automobile. Et comme on lui annonce que ses clients les constructeurs automobiles ne pourront plus commercialiser de véhicules thermiques en Europe en 2035, elle doit maintenant répondre à une question existentielle : « Que faire ? » 

Réponse dans l’épisode. 

Pour suivre Daniel sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Rotger, Président de Haier France

Aujourd’hui, je suis reçu par Vincent Rotger, Président de Haier France. Né en 1984 en Chine à Qingdao, Haier est devenu n°1 mondial de l’électroménager. En France, Haier, ce sont les marques Rosières, Candy, Hoover ou encore Haier. En Europe, Haier réalisait 500M€ en 2015. Ce sera 4Md€ en 2023 sur le même périmètre. Fois 8 en 8 ans, cela laisse songeur. Mais alors quel est le secret d’une si belle réussite ? Je reviens à plusieurs reprises sur la question dans cet épisode.

Comme souvent, certains hommes exceptionnels sont à l’origine d’un tel succès. Haier ne fait pas exception. Vous en saurez plus en écoutant l’épisode.

Parmi les réponses que Vincent m’a apportées à la question, l’une m’a particulièrement convaincue : le mode managérial du Groupe. C’est la première fois que j’entendais parler du « RenDanHeYi ». On y parle de forêt vierge, d’humus, de lumière. Si j’avais eu en face de moi un sympathique globe-trotter en t-shirt sale revenant de son tour du monde me parlant de l’une de ces rencontres au nord de la Chine, j’aurais probablement souri intérieurement. Oui mais là, j’avais Vincent qui me regardait droit dans les yeux, chemise impeccable, qui en plus d’être convaincu suit depuis 2015 ce concept que lui a dicté Zhang Ruimin, le génial fondateur du Groupe.

Si vous êtes chef d’entreprise, écoutez Vincent nous raconter l’histoire de Haier et quelques bases du RenDanHeYi. Cela pourrait bien remettre en cause certaines de vos convictions managériales. 

Si vous êtes simple consommateur se demandant comment équiper pour votre future cuisine ou remplacer votre vieux lave-linge en train de mourir, écouter Vincent vous convaincra que chez Haier, on ne mégote pas avec la qualité. Le mythe de Haier est né quand Zhang Ruimin demanda à ses équipes de détruire au marteau avec lui un retour de produits que son distributeur chinois n’avait pas accepté faute de passer le contrôle qualité. 

Pas certain que détruire au marteau un retour produit soit bien perçu aujourd’hui. Ni hier d’ailleurs. Mais de polémique il n’y en pas car sans surprises, des retours produits, Haier n’en  a presque plus.  

Pour suivre Vincent sur LinkedIn 

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 La philosophie business chinoise, le RenDanHeYi  ;

🔥 L'épisode d'Histoires d'Entreprises consacré à Lenovo, entreprise chinoise également ; 

🔥JOW, la  start-up de recettes de cuisine qui fait aussi nos courses.

 
Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elodie Carpentier, co-fondatrice de Le Rouge Français

Aujourd’hui, je suis reçu sur les Champs-Elysées par Elodie Carpentier, co-fondatrice de Le Rouge Français. Vous ne le verrez pas en nous écoutant, mais Elodie arrive dans la salle d’enregistrement dans un ensemble rouge vif. Elodie est à l’aise, comme tous ces entrepreneurs qui connaissent leur projet par cœur. Je l’ai écoutée me raconter son histoire, l’histoire du Rouge Français. Plus elle se dévoilait, plus je comprenais où elle voulait aller, plus je me disais : « ce projet est génial. » 

Mesdames, mesdemoiselles, vous avalerez 4kg de rouge à lèvres dans votre vie. En mangeant votre croissant ou en avalant votre café. 4kg ! On pourrait en rire ou s’en moquer si Elodie ne m’avait pas dit que dans ces 4kg se trouvent des substances colorielles – celles qui font la couleur – potentiellement dangereuses pour votre santé, voire carrément interdites dans d’autres industries comme l’agro-alimentaire. Un exemple ? Le dioxyde de titane. C’est vrai qu’à l’origine vous n’êtes pas censées les manger vos rouges à lèvres. Donc on laisse faire.  

Avec le Rouge Française, Elodie veut changer cela et colorer ses rouges à lèvres à partir de plantes et de fleurs. Et la voilà en train de nous raconter ses balades avec sa grand-mère, ses premières macérations dans sa cuisine, comment convaincre un industriel normand de définir ses process de fabrication et Occitane de sponsoriser son laboratoire. Vinrent ensuite ses brevets, l’argent qu’elle lève et qu’elle dépense, ses premières ventes online et ailleurs. Et j’en passe.  

Comment une industrie vieille comme le monde – se faire belle – peut-elle être disruptée à ce point ?

Ecoutez l’histoire folle, l’histoire belle, l’histoire incroyable du Rouge Français. Et courez acheter ses produits !  

Pour suivre Elodie sur LinkedIn 

Sont cités dans cet épisode : 

🔥Mme Dominique Cardon, Directrice de recherche au CRNS, historienne de la teinture
🔥Le partenariat avec l'Opéra National de Paris et la danseuse étoile Amandine Albisson 

🔥Le formidable réseau Femmes Business Angels et Mme Chantal Baudron 

🔥Obratori, fonds d’investissement du Groupe L’Occitane

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mercedes Crépin, Présidente de la Fédération Nationale des Blessés des Armés

Aujourd’hui, je reçois Mercedes Crépin, Présidente de la Fédération Nationale des Blessés des Armés. Depuis que le monde est monde, le monde est en guerre. Depuis tout ce temps aussi, les conflits ont leur lot de morts et de blessés. Mais nous oublions ou ne savons tout simplement pas qu’il y a deux grandes catégories de blessures quand on revient du champ de bataille : l’une, visible, celle du corps et l’autre, invisible, d’ordre psychique.Nous parlerons aujourd’hui essentiellement de la deuxième catégorie. Nous sommes quatre autour de la table aujourd’hui. Mercedes donc, Aurélien Dhaussy, caporal chef, en arrêt maladie depuis le traumatisme qu’il a vécu au Mali et Sabrina Vachey, épouse de légionnaire ayant lui-même subi un traumatisme comparable lors de l’opération Barkhane. 

Aurélien nous raconte pourquoi et comment il a rejoint l’armée, comment il a vécu ses 4 mois au milieu du désert malien et surtout comment il en est revenu transformé. Sa vie ne sera jamais plus la même.

Comme Sabrina qui accompagne son légionnaire, le soutient et parfois-même le protège désormais au quotidien. 

Ils sont touchants ces témoignages. On peut être fort comme un roc, défier un ennemi qui veut votre mort, revenir de la guerre sans une égratignure et pourtant se sentir si faible au point de se demander si la vie vaut la peine d’être vécue. 

Avec Aurélien, Sabrina et Mercedes, venez découvrir avec moi ces blessures invisibles qui font pourtant tant de mal. Mais plus que les blessures, découvrez avec nous le formidable travail de ces associations qui œuvrent au quotidien pour soutenir celles et ceux qui sont revenus des combats mais n’y retourneront plus. Parce qu’une sonnette de métro, une porte qui claque ou un ascenseur trop petit leur rappelle ou rappelle à leur conjoint des souvenirs que même dans nos pires cauchemars nous n’oserions imaginer. 

Avec mes trois invités aujourd’hui, nous parlons de celle qu’ils aiment tous, de celle qui nous protège tous, de celle qui grandit en même temps que les risques de conflit grandissent, nous parlons de l’armée.

L’armée fait déjà beaucoup pour nos blessés, mais avec Aurélien, Sabrina et Mercedes, nous prenons conscience qu’elle peut faire mieux, qu’elle doit faire mieux. Pourvu qu’elle nous entende. 

Un épisode exceptionnel.

Pour suivre Mercedes sur LinkedIn   

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christopher Guérin, CEO de Nexans

Aujourd’hui, je suis reçu par Christopher Guérin, CEO de Nexans. Vous verrez rarement les produits de Nexans et pourtant ils sont essentiels. Nexans conçoit, fabrique, pose et entretient les câbles électriques, de préférence de haute tension, mais pas que. Nexans fait partie de ces sociétés dans l’ombre qui accompagne tambour battant notre transition énergétique. Car soyons clairs, notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. C’est donc sans surprise que Nexans accumule en ce moment les commandes comme jamais dans son histoire plus que centenaire. Christopher revient avec moi aux origines de la société, quand Paris n’était pas encore électrifié et que les premiers appartements à pouvoir s’éclairer à partir d’électrons étaient au rez-de-chaussée et au 1er étage. Au-dessus, c’était encore la bougie ! 

Puis nous observons le présent avec Christopher. Il nous décrit aujourd’hui un monde en permacrise. Elles ne se suivent pas les unes les autres ces crises, elles s’empilent les unes aux autres nous dit-il dans son livre « Pour aller dans le bon sens ».

Mais surtout, nous plongeons avec Christopher dans le monde qui nous attend. Il nous prévient : nos ressources en matières premières ne suffiront pas à approvisionner la transition énergétique de la planète entière. Il n’y aura pas assez de cuivre, pas assez d’aluminium, pas assez de lithium. Nous sommes focalisés sur les hydrocarbures, lui nous dit : nous allons manquer de métaux. Sans métaux, pas de société moderne, tout s’arrête. 

Alors Christopher invente un nouveau paradigme pour diriger sa société : 

● Il ne communiquera plus jamais sur ses objectifs de croissance, se mettant à dos une partie des analystes de marché 

● Et il se focalisera exclusivement sur la valeur apportée par les clients en y intégrant des critères environnementaux et sociaux. C’est sa méthode « E3 » qu’il décrit dans son livre que je tente de vous faire découvrir dans l’épisode qui suit 

Je suis sorti de cet entretien troublé. Voilà un homme primé de plusieurs prix de management, qui pense le temps long mais rend compte de ses actions auprès de ses investisseurs tous les trimestres. Il leur raconte comment il crée de la valeur différemment. Il leur raconte surtout comment il prépare Nexans et comment nous devrions tous nous préparer à un monde de ressources rares.  

Comment fait-il ? Pour le savoir, il faudra nous écouter 

Pour suivre Christopher sur LinkedIn  

Est cité dans cet épisode : 

🔥 Timothée Parrique et son livre ‘’Ralentir ou périr’’

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabrice Bonnifet, Directeur Développement Durable et QSE du Groupe Bouygues

Aujourd’hui, je suis reçu par Fabrice Bonnifet, Directeur Développement Durable et QSE du Groupe Bouygues. Fabrice est aussi Président du Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D) réunissant plus de 300 directeurs développement durable et RSE
Notre monde se réchauffe inexorablement entraînant avec lui des catastrophes de plus en plus intenses et plus fréquentes. Notre biodiversité s’effondre. Tous ces constats sont largement partagés désormais. Alors que faire ?
C’est de cela dont je discute avec Fabrice qui se trouve au milieu de l’œil du cyclone. Car Bouygues produit des tonnes de CO2 par millions, fabrique des routes qui par nature facilitent l’activité humaine, nous vend des téléphones portables et nous divertit à la télévision. Bouygues incarne nos sociétés modernes, ses envies, ses projets et donc aussi ses contradictions
Oui mais Bouygues assume et s’est mise en ordre de marche pour devenir une « entreprise contributive », titre éponyme du dernier livre de Fabrice que nous évoquons aujourd’hui. Une entreprise contributive n’a pas d’externalité négative
Avec Fabrice, nous tentons de répondre à quelques questions :
·       Comment continuer de produire sans externalité négative ?
·       Peut-on conjuguer croissance et décarbonation ?
·       Peut-on croître indéfiniment dans un monde de ressources finies?
·       Peut-on lutter en même temps contre fin de mois difficile et fin du monde?
Fabrice et moi ne sommes pas d’accord sur tout. Mais s’il y a bien sujet où nous sommes alignés, c’est qu’il faut se remonter les manches. Et le plus tôt sera le mieux
Plongez avec Fabrice et moi dans le monde de demain. Un monde où les ressources seront de plus en plus rares. Un monde où l’essentiel va refaire surface. Un monde où la surconsommation s’arrêtera d’elle-même. Un monde où l’entreprise contribuera de nouveau à l’équilibre de notre planète. En un mot, un monde durable

Pour suivre Fabrice sur LinkedIn 

Sont cités dans cet épisode : 

🔥 Le Collège des Directeurs du Développement Durable  

🔥 Son livre ''L'entreprise contributive''

🔥 The Shift Project 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marko Vujasinovic, PDG et co-fondateur de CleverConnect

Aujourd’hui, je suis reçu par Marko Vujasinovic, serbe de naissance, PDG et co-fondateur de CleverConnect. 

Un jour, vous chercherez un job et ce jour-là, Marko et son équipe vous serviront sans même que vous vous en rendiez compte. 

Née il y a un peu plus de 10 ans avec une première marque, Meteojob, CleverConnect a grandi puis a fusionné avec Visiotalent pour devenir le leader européen des plateformes de recrutement.  

Avec Marko, nous plongeons donc dans le marché français de l’emploi. Le temps du chômage de masse semble doucement mais sûrement s’éloigner malgré les difficultés pour les jeunes et les seniors de trouver un job. Et en même temps qu’il nous sera de plus en plus facile de trouver un travail, il sera de plus en plus difficile pour les entreprises de trouver leurs futures forces vives. 

Il leur faudra une stratégie globale d’attraction et d’engagement des talents qu’elles souhaitent recruter. Et sans plateforme, cela sera très compliqué pour ne pas dire impossible. 2500 entreprises font désormais confiance à CleverConnect. Les grandes, les moyennes, les petites entreprises, toutes s’y mettent. Il faut recruter autrement. 10 millions de CV français sont sur les serveurs de la société. 

Marko n’en est pas à son coup d’essai. C’est un entrepreneur et le moins que l’on puisse dire, c’est que ses projets sont des réussites. Comment fait-il ? Il donne quelques clés dans l’épisode qui suit, mais je vous donne ici quelques indices : une bonne dose d’intuition, une stratégie payante et de la tech, de la tech et encore de la tech. 

Plongez avec Marko et moi dans la révolution en cours du marché de l’emploi en France et en Europe.

Pour suivre Marko sur LinkedIn  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Romain Lucken, CEO & Co-Founder de Share My Space

Aujourd’hui, je suis reçu par Romain Lucken, 30 ans, CEO et cofondateur de Share My Space.

Share My Space est la deuxième grosse claque que je reçois depuis que j’ai lancé le podcast. La première venait de Latitude dans un épisode précédent. Ces deux sociétés ont en commun d’être financées par Expansion, une société de gestion lancée par Charles Beigbeder. Elle aussi il va falloir la suivre ! 

Avec Share My Space, nous repartons dans les étoiles. Entre 500 et 1200km environ nous dit Romain. A ces altitudes, les satellites d’orbite basse font leur travail pendant quelques années : ils vous aident à vous géolocaliser sur votre GPS, téléphoner, regarder la télévision, prédire la
météo, mesurer la hauteur et la profondeur des océans, que sais-je encore. Et puis ils meurent. Certains se désintègrent dans l’atmosphère en quelques jours ou semaines. Pour d’autres cela prendra des mois, des années, voire des siècles. Plusieurs milliers de tonnes de débris tournent désormais autour de nos têtes et disons-le sans détour, c’est devenu un problème. 

Dans l’attente de pouvoir nettoyer ces orbites, Romain et son équipe prédisent les trajectoires des débris en tout genre : du satellite encore intègre à la petite pièce d’un centimètre. Et évidemment, plus c’est petit, plus c’est compliqué. Sans surprise, tout acteur qui réfléchit
désormais à lancer un truc au-dessus de nos têtes se demande si ce truc ne sera
pas détruit pas un boulon de 10 qui se déplace à 8km par seconde. Pour vérifier
que cela n’arrivera pas, réaliser des manœuvres d’évitement, probabiliser des
collisions, il va voir Share My Space.  

Découvrez avec moi cette nouvelle pépite française du spatial. On y parle de fusées, de satellites, de la NASA, du New Space de la lune et enfin de Mars. Avec Romain, on a la tête dans les étoiles, mais c’est du très sérieux.  

Pour suivre Mathieu sur LinkedIn  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathieu Pacault, CEO de Aries Industries

Aujourd’hui, je suis reçu par Mathieu Pacault, CEO de Aries Industries, en plein cœur de Nantes, au sein de magnifiques hangars classés monument historique. Retour aux bases avec cet épisode dédié à une vieille société qui fut détenue un temps par Alstom. 

L’histoire d’Aries Industries est tout à la fois unique et commune. Unique, parce que Nantes ne serait pas tout à fait ce qu’elle est devenue sans les rames qui y défilèrent pendant des décennies pour y être maintenues. Commune, parce que comme quelques autres sociétés industrielles, elle n’est passée pas loin de la catastrophe lors de l’épisode du COVID. 

En réalité, ses problèmes avaient commencé avant que la pandémie n’éclate. N’empêche, il a fallu des nouveaux actionnaires, l’Etat et Mathieu, sa nouvelle équipe et toutes les forces humaines en présence pour redresser la société. 

Pour savoir comment Mathieu s’y prend, découvrez avec moi l’histoire toute récente d’une pépite de l’aéronautique française qui sert directement ou indirectement Boeing, Airbus, Safran et d’autres encore. Si vous volez en toute sécurité, c’est un peu grâce à eux. 

Pour suivre Mathieu sur LinkedIn  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin Wattinne, co-fondateur de Sowefund & Ariane Delmas, co-fondatrice des Marmites Volantes

Nouvel épisode du podcast Histoires d'Entreprises : Sowefund et Les Marmites Volantes.
Aujourd’hui, je suis reçu avec Ariane Delmas par Benjamin Wattinne.
Benjamin dirige Sowefund qui a financé entre autres le projet d’Ariane, les Marmites Volantes. C’est donc sous un format un peu spécial - nous sommes trois - que je vous propose de partager l’aventure croisée de deux entreprises qui ont grandi l’une avec l’autre
Sowefund comme l’indique son nom est une plateforme de financement participatif, l’une des toutes premières à s’être lancée à Paris. Avec Sowefund, Benjamin est devenu un entrepreneur mettant à disposition des fonds auprès d’autres entrepreneurs. Et ces fonds, ce sont vous et moi qui les apportons. Le financement participatif permet à tout un chacun de placer son épargne dans des projets innovants porteurs de sens.
Les Marmites Volantes est l’un de ces projets et Ariane est l’une de ces entrepreneurs que Benjamin et la communauté d’investisseurs qu’il anime soutiennent. Les Marmites Volantes, reconnaissez que le nom claque non ? Il fallait une personne pas comme les autres pour donner à son projet le nom d’un faitout capable d’être porté par les airs. Les premiers à la remercier ? Peut-être vos enfants, écoutez-la.
👉 Découvrez avec moi deux projets et deux entrepreneurs qui n’ont pas leur langue dans la poche et qui visiblement se connaissent très bien. Comme souvent avec ces chefs d’entreprises encore trop jeunes pour se dire « je vais me poser » mais ayant quelques kilomètres au compteur, on se sent bien, comme à la maison. On rigole, on ne se prend pas trop au sérieux, on sait ce que l’on a réussi, on sait ce que l’on a raté, on sait ce qu’on veut et on y va.
Venez avec moi à la découverte des Marmites Volantes, de Sowefund et de deux entrepreneurs qui comme tous les capitaines de leur vie, donnent envie !

Pour suivre Ariane sur LinkedIn

Pour suivre Benjamin sur Linkedin  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gonzague de Blignières, co-fondateur de RAISE

Aujourd’hui, je suis reçu par Gonzague de Blignières, fondateur avec Clara Gaymard de RAISE, l’une des toutes premières sociétés de gestion à impact en France avant même que le mot « impact » n’apparaisse dans le vocabulaire d’un nombre croissant d’investisseurs. RAISE est une entreprise à mission depuis 2022.

Il y aura toujours sur notre petite planète quelques rares personnes pour montrer le chemin en même temps que nous les regarderons un peu éberlués pensant ou disant « mais vous êtes fous, vous n’y arriverez jamais ». Gonzague et son associée l’ont fait.

Ils ont créé une société de gestion qui détiendra bientôt 2Md€ sous gestion et dont la moitié des plus-value censées leur revenir financent un fond de dotation philanthropique dédié à l’entrepreneuriat. Chez RAISE, on donne, on donne beaucoup, et on donne de façon continue. Cette façon de fonctionner est écrite dans leurs statuts. Ils ne peuvent en dévier, fussent-ils tentés un jour de « prendre l’argent sur la table ». Chez RAISE, on tente du mieux que l’on peut de réconcilier finance et société. En un mot, que l’argent a un sens dès lors que l’on se donne la peine de lui en donner un. 

Je n’avais personnellement pas besoin d’être convaincu. En écoutant Gonzague, peut-être le serez-vous à votre tour. C’est ce que je souhaite. 

Bonne écoute !

Dans cet épisode sont cités :

🔥 Barclays private equity

🔥 Equistone

🔥 Bertrand Picard, fondateur de Solar Impulse  

🔥 Le Mouvement pour une Economie Bienveillante – le MEB  

🔥 Le Domaine La Plume  

🔥 La Fondation Bill & Melina Gates   

Pour suivre Gonzague sur LinkedIn  

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune

Aujourd’hui je suis Place Catalogne à Paris par Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune. 

Smart Immune fait partie de ces heureuses sociétés dont le chiffre d’affaires n’est pas encore une préoccupation. Il est nul ! 

Pourtant, croyez-moi, Smart Immune déboulera dans quelques années avec ses solutions de reconstitution accélérée de votre appareil naturel de défense immunitaire et sauvera des vies. 

En fait, elle en déjà sauvées. Karine et moi évoquons dans l’épisode du jour ce bébé ayant eu la double chance de recevoir une dose d’essai de son produit en test et d’avoir répondu positivement. La pharma sert à cela souvent, sauver des vies. 

Pourtant, il est encore long le chemin jusqu’à l’autorisation sur le marché des produits de Smart Immune. D’ici là, Karine lève des fonds par dizaines de millions d’Euros pour pouvoir courir sur le chemin dont l’étape ultime est la commercialisation de ses produits en tests. 

Il fallait une femme au parcours un peu original pour en arriver là. Il fallait aussi des rencontres rares avec Marina Cavazzana et Isabelle André pour qu’un tel projet sorte de terre. Il fallait aussi un mariage à trois : l’écosystème de santé parisien public dont l’hôpital Necker, le financement par la Bill et Melinda Gates Foundation et enfin le soutien d’acteurs privés. 

Découvrez avec moi l’aventure hors norme d’un projet qui changera la vie de nombreux malades du cancer. 

Pour suivre Karine sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. 

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Didier Truchot, Fondateur d’Ipsos et Président du Conseil d’Administration 

Aujourd’hui, je suis reçu par Didier Truchot, PDG d’IPSOS. Nous connaissons tous IPSOS et les sondages nous annonçant un peu en avance les résultats des élections, ce qui leur vaut bien malgré eux quelques remarques. IPSOS fait bien plus que cela et pour le découvrir, il faudra écouter Didier Truchot.

Didier créa IPSOS en 1975. La société fêtera bientôt ses cinquante ans. Combien de dirigeants sont restés 50 ans à la direction générale de la société qu’ils ont fondée et l’ont porté de 0 à près de 2,5Md€ ? Je n’ai pas regardé, mais pas besoin d’être voyant pour deviner qu’ils sont extrêmement rares. Je vous fais découvrir aujourd’hui une société française devenue mondiale tenue d’une main de fer par un homme rare. Didier se dit être homme de mauvais caractère. A sa voix rauque, son regard l’air de vous dire « qu’est-ce qu’il me veut celui-là », son chien Toutoune que vous voyez sur la photo et qui à force de dévorer la moquette de notre salle d’enregistrement s’est rapidement faite remercier, à son sourire malin qu’il quitte rarement et masque difficilement une réelle jovialité, Didier m’a rappelé mon propre père. Je suis tombé immédiatement sous le charme. J’espère que vous serez aussi séduit que moi. 

La recette du succès de Didier ? Il faudra nous écouter jusqu’à la fin pour le savoir ! 

Partez avec Didier Truchot moi à la découverte d’un groupe qui connaît mieux que quiconque ses clients, les clients de ses clients et donc nous tous. 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pascal Lorot, Président de l'Institut Choiseul

Aujourd’hui, je reçois dans les locaux de BlueBirds, Pascal Lorot, Président de l’Institut Choiseul.

L’Institut Choiseul est à la fois peu connu du grand public mais incontournable dans le monde des affaires et de la politique. J’ai donc voulu vous faire découvrir cette pépite avec l’accord de Pascal.

L’institut Choiseul est aujourd’hui un ovni – ce sont les mots de Pascal – où s’organisent des rencontres avec des leaders issus de tous horizons : économiques, politiques, artistiques ou autres encore. De ces rencontres devenus des événements, des liens se tissent, des affaires se créent, de nombreuses publications sur notre monde en perpétuel changement sortent. L’Institut Choiseul édite également des classements annuels où pour être parmi les 100 lauréats, il faut que par votre activité ou votre expertise, vous jouiez ou soyez appelés à jouer un rôle majeur dans l’économie française. Et accessoirement avoir moins de 40 ans. 

Comme je suis heureux d’avoir fait la connaissance de Pascal Lorot. Il fait partie de ces personnes qui pensent le monde, et humblement mais sans discontinuer, le changent avec un savant mélange d’intelligence, de bienveillance et osons le mot, d’amour des autres. 

Venez découvrir avec Pascal et moi les coulisses de l’Institut Choiseul. Peut-être cela  vous donnera-t-il envie de faire partie un jour des 100 qui prennent la lumière.

L'actu : le prochain livre de Pascal Lorot ''Le Choc des Souverainetés'' qui sort le 6 juillet

Pour suivre Pascal sur LinkedIn 

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexis Gardy, Président de Belambra

Aujourd’hui, je suis reçu à Bourg-la-Reine par Alexis Gardy, Président de Belambra. Belambra naquit de la scission en 2002 de VVF, pour Villages Vacances Famille. VVF avait le statut d’association quand le projet sortit de terre en 1959. 

Ecouter l’histoire de Belambra, c’est un peu faire le tour de France. Car Belambra, c’est aujourd’hui 58 villages, tous en France et tous sur des sites exceptionnels nichés au vert, à la montagne ou en bord de mer.

En parlant de Belambra, on parle de vacances bien sûr, de tourisme, d’un business en apparence simple mais en réalité d’une grande complexité. Le tourisme fait face à toutes les crises de société, les traverse malgré tout et se réinvente au passage.  

Découvrez avec Alexis et moi l’histoire belle et longue d’une société qui fait maintenant un peu partie de notre patrimoine national : Belambra. 

Dans cet épisode est notamment cité Le Groupe Caravelle  

Pour suivre Alexis sur LinkedIn

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Isabelle Rabier, Fondatrice et CEO de Jolimoi

Aujourd’hui, je suis reçu par Isabelle Rabier, cofondatrice de Jolimoi. Je marchais un peu sur des œufs en allant à la rencontre d’Isabelle. Son truc, c’est la beauté. En vérité, la beauté n’est pas un concept complètement facile à aborder, surtout aujourd’hui où les modèles universels de canon ont disparu, que les modèles sont de plus en plus nombreux, et à vrai dire, qu’il y a autant de modèles que de personnes sur terre, c’est-à-dire vous et moi.

Comme beaucoup d’entrepreneurs aujourd’hui, Isabelle, ses associées et son équipe donnent un sens à leur envie de grandir. Une nouvelle forme de beauté, responsable, née du choix éclairé et du libre-arbitre est en train de naître, nous dit-elle, dans son manifeste sur jolimoi.com.

Elles sont de plus en plus nombreuses à la croire et à la suivre : une petite centaine de marques, près de 10 000 indépendants Stylistes Beauté et des centaines de milliers de clientes. Jolimoi a multiplié par 10 son CA entre 2019 et 2021 et s’apprête à partir à la conquête du monde de la beauté avec un levier, le social selling. 

Plongez avec moi dans l’hypercroissance de Jolimoi avec une femme qui montre le chemin !

Dans cet épisode sont notamment cités :

🔥  ParentalAct, qui s'est battu pour un congé 2eme parent d’un mois minimum  

🔥 Gregory Crossley, co-fondateur avec Isabelle des Laboratoires DERMANCE 

Pour suivre Isabelle sur LinkedIn   

Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.

N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine 

Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.

Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.