Hemicycle – Détails, épisodes et analyse

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Fréquence : 1 épisode/12j. Total Éps: 49

Bienvenue dans Hémicycle, le podcast qui vous ouvre les portes des affaires publiques et des coulisses de la politique française. Chaque semaine, je reçois parlementaires, chargés d’affaires publiques et experts pour des échanges sans filtre sur les enjeux qui façonnent notre société. Décryptage, débats et analyses au cœur de l’actualité de l’Assemblée nationale et du Sénat. Hémicycle, c’est votre rendez-vous pour comprendre ce qui se joue derrière les décisions qui impactent nos vies. Installez-vous, on commence ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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#48 - Paul Gander (France Agrivoltaïsme) : défendre une conviction avant de défendre un statut

jeudi 3 septembre 2026 • Durée 29:55

Chez France Agrivoltaïsme, Paul Gander aligne des membres qui n'ont pas toujours les mêmes intérêts, mais tous la même conviction : que l'agrivoltaïsme peut vraiment servir l'agriculture. Après des études de sciences politiques et un master en affaires européennes à Lille, puis un premier poste chez Blue Star Strategies sur l'industrie et l'énergie, il a rejoint par hasard une filière encore jeune mais en plein essor.

Avec Paul, on parle de ce qu'est concrètement l'agrivoltaïsme, de la PPL sur le partage de la valeur et de ses débats à l'Assemblée, de la programmation pluriannuelle de l'énergie, et du travail de conviction mené auprès des élus locaux dans les territoires.

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#47 - Julien Prévotaux (France Gaz Liquide) : la ruralité, angle mort de la transition énergétique

mercredi 2 septembre 2026 • Durée 22:19

Rencontre avec Julien Prévotaux, directeur des affaires publiques de France Gaz Liquide. Historien de formation, journaliste au Brésil puis en France, passé par le Sénat comme collaborateur parlementaire puis par une décennie dans l'édition juridique territoriale, il arrive aux affaires publiques par un chemin de traverse, avec pour fil rouge un attachement aux acteurs locaux et aux territoires.

Avec Julien, on parle de la ruralité comme angle mort de la transition énergétique, du biopropane comme solution méconnue, du rôle des acteurs de terrain dans la fabrique de la loi et de ce que ça veut dire de défendre une petite énergie quand on doit peser face aux géants du secteur.

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#46 – Sacha Benhamou (Lumen Influence) : le lobbying n’est pas un gros mot

lundi 29 juin 2026 • Durée 27:29

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Sacha Benhamou, fondateur du cabinet Lumen Influence, ancien collaborateur parlementaire d’Olivier Véran, passé par l’agence ComStrat, et aujourd’hui aussi responsable de la communication et des relations institutionnelles de Génération Libre.

Avec Sacha, on parle d’un sujet aussi sensible que passionnant : le lobbying. Pas comme fantasme ou mot-valise, mais comme métier, comme pratique d’influence, et comme outil au service du débat public.

Avocat de formation, libéral assumé, Sacha défend une vision à la fois transparente, pragmatique et décomplexée des affaires publiques. Pour lui, il ne faut pas opposer systématiquement intérêts privés et bien commun : entreprises, fédérations, associations ou think tanks ont aussi le droit de défendre leurs positions face à l’État et à la bureaucratie.

On parle aussi :

de l’hypercommunication politique et de la tendance française à légiférer trop vite
de la frontière parfois artificielle entre lobbying et plaidoyer
du bon niveau de transparence à imposer aux représentants d’intérêt
des différences entre grands groupes, PME, fédérations et artisans dans leur rapport aux affaires publiques
de simplification, de stratégie territoriale et de culture politique

Un échange franc, dense et stimulant sur ce que signifie vraiment influencer la décision publique aujourd’hui.

#45 - Guillaume Leblanc (RELX) : trouver la bonne information, pas plus d'information

lundi 8 juin 2026 • Durée 25:31

Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Guillaume Leblanc, Head of Government Affairs France et Europe du Sud chez RELX. Le groupe réunit Elsevier, LexisNexis, LexisNexis Risk Solutions et RX France. Guillaume a aussi été directeur des affaires publiques France et Europe au MEDEF. Son parcours lui donne une vue rare sur la façon dont les décisions se prennent vraiment.

Avec lui, on parle de la mécanique de la décision publique. Pourquoi ce n'est pas toujours la plus rationnelle qui l'emporte. Pourquoi c'est souvent le compromis qui gagne, cette logique qui fait vivre la démocratie. Et pourquoi le décideur reste, au fond, seul face à sa responsabilité.

Guillaume défend une vision du métier où l'on est d'abord un « connecteur ». Avant d'aller convaincre à l'extérieur, le vrai travail consiste à rassembler et embarquer ses équipes en interne. Pour lui, l'enjeu n'est plus de trouver l'information, mais de trouver la bonne. Un travail presque journalistique de croisement des sources.

La seconde partie est consacrée à l'intelligence artificielle. On évoque son usage au quotidien, le débat entre création et innovation, l'IA Act et l'IA de confiance. On parle aussi des contenus protégés face aux grands modèles, vue depuis un groupe qui produit du savoir qualifié. On termine par une séquence Vrai/Faux qui pose les questions frontalement, et un conseil pour les étudiants : savoir oser.

Un épisode sur la fabrique de la décision, le lobbying interne, l'intelligence situationnelle et la place de l'IA dans les affaires publiques.
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#44 - Guilhaume Jean (JIN) : la fabrique de la loi est devenue omnicanale

mardi 2 juin 2026 • Durée 43:14

Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Guilhaume Jean, directeur senior affaires publiques et communications chez JIN. Triple casquette : affaires publiques, communications, accompagnement de dirigeants. Il a monté de zéro la practice affaires publiques de l'agence et enseigne à Sciences Po et à l'IHEDN. Le mot qui revient en fil rouge tout au long de l'échange : empathie.

Guilhaume revient sur son parcours d'accompagnement de décideurs en début de séquence et sur cette conviction forte : il n'y a pas de décision sans influence, et une bonne décision est d'abord une décision qui est comprise. Il raconte son arrivée chez Aéroports de Paris (ADP) trois jours avant les législatives de 2017 : cartographie, SWOT, anticipation des Assises du transport aérien, construction des 100 premiers jours du PDG. Un cas d'école.

Vient ensuite sa présidence des Jeunes Lobbyistes (de 33 à 200 membres, lancement d'un programme de mentorat), puis son arrivée chez JIN à 30 ans pour créer une practice from scratch. Positionnement « affaires publiques augmentées », approche intégrée AP / RP / digital, upsell, contenu, organisation d'équipe : il raconte sans filtre comment se construit une proposition de valeur singulière sur un marché installé.

Au cœur de l'épisode, sa vision : ouvrir les affaires publiques. Trois bascules. 2017 et la fin du métier de pur réseau. 2018 et les Gilets jaunes, qui imposent un lobbying de prescription. 2019 / 2020 et la loi Pacte, qui ouvre l'ère du lobbying en résonance. Conséquence : la fabrique de la loi est devenue omnicanale. Une tribune ou un post LinkedIn bien amplifié peut peser plus qu'un position paper.

On parle aussi du dirigeant, devenu ambassadeur et levier d'amplification de la stratégie d'affaires publiques. Tournant Covid, logique de statemanship, et cette inversion fascinante : ce sont parfois les dirigeants économiques qui portent désormais un récit collectif sur le logement, la mobilité, l'alimentation ou la santé.

Cap ensuite sur 2027, qu'il décrit comme un grand reset. Quick wins, impératif de fédérer, retour probable des corps intermédiaires, coalitions d'entreprises plus visibles dans le débat public. Il revient sur le mouvement des pigeons de 2013 comme matrice possible.

#43 – Angeline Charbonnier (Grayling) : Influencer quand la décision est partout (Bruxelles, Paris, territoires)

lundi 25 mai 2026 • Durée 27:04

Qui fait vraiment la loi… et comment on pèse sur une décision quand tout ne se joue plus “à Paris” ?

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Angeline Charbonnier, DGA chez Grayling, en charge des affaires publiques, de la communication corporate et de la gestion de crise. Elle accompagne entreprises et fédérations dans leurs stratégies d’influence en France et en Europe, et enseigne le lobbying et la communication d’influence à Sciences Po Saint-Germain-en-Laye et au CELSA.

On part d’un constat très concret : la décision publique est de plus en plus éclatée (Bruxelles, Paris, territoires, administrations, société civile). Résultat : l’influence ne peut plus reposer sur un simple carnet d’adresses. Angeline défend une approche transversale, faite de méthode, de pédagogie et de coalitions, avec une obsession : faire briller le client, pas le consultant.

Au menu :

Pourquoi l’influence “durable” dépend d’abord de la robustesse des arguments (et pas du réseau)
Comment construire une stratégie qui survive aux remaniements et à l’instabilité
Deux campagnes très parlantes : réforme des retraites (angle “femmes grandes perdantes”, infographies, caisse de résonance médiatique) et défense du cidre face à une définition européenne trop large
Éthique du métier : ce qu’on refuse, et pourquoi
La séquence Vrai/Faux (réseau, stratégie, société civile)
Une reco culturelle pour mieux comprendre l’environnement réel des décideurs : documentaires politiques, et quelques fictions utiles (“Parlement”, etc.)

Un épisode qui remet une idée simple au centre : sans stratégie, l’influence devient du bruit et sans conviction, elle ne tient pas dans le temps.

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#42 – Laurent Mazille (Transdev / APAP) : Les Affaires Publiques et la Fabrique de la loi, un enjeu démocratique

mercredi 20 mai 2026 • Durée 34:40

« Ce n'est pas la faute des lobbies, s'il y a une crise démocratique en France. Elle est plutôt à chercher dans le cœur de l'État même. »

Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Laurent Mazille, directeur des affaires publiques chez Transdev, président de l'APAP et secrétaire général du GITL au MEDEF.

Son parcours a une singularité : c'est la politique qui l'a mené au transport, puis aux affaires publiques. Collaborateur parlementaire au Sénat, militant au centre, passé par le cabinet d'Anne-Marie Idrac à la RATP en 2005… Laurent observe depuis 20 ans un métier qui s'est structuré, professionnalisé et transformé, notamment avec la loi Sapin 2, dont il a vécu toute la décennie à la tête de l'APAP.

Avec lui, Laurent assume une thèse à rebours du discours dominant : le vrai problème démocratique français n'est pas du côté des représentants d'intérêts. Il est dans la « machine infernale » de la norme, dans les décrets qui détournent l'esprit de la loi, dans une administration centrale qui a repris le pouvoir à mesure que le politique s'est affaibli.

On parle notamment de :

🏛️ Sapin 2, dix ans après : une contrainte qui a finalement légitimé le métier – sans pour autant faire bouger le curseur de la confiance des Français.

🧩 L'administration centrale, vrai angle mort : décrets non publiés, textes réécrits, lois de simplification qui ajoutent des normes.

🌍 Un paysage politique « balkanisé » : fin des grandes alternances, instabilité post-2022, empreinte européenne croissante.

🤖 L'IA dans les affaires publiques : un accélérateur pour la veille, mais une menace pour l'emploi junior et les cabinets. Ce qui ne sera jamais remplacé : le réseau, la patte humaine, l'« intelligence situationnelle ».

🗺️ Le volet territorial de Sapin 2 : pourquoi il rate sa cible, et ce qu'il faudrait renforcer du côté des marchés publics.

#41 - Hugues d'Antin (In the Loop) : du grand groupe à la startup, à la formation à l'IA

lundi 11 mai 2026 • Durée 37:42

Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Hugues d'Antin, qui a passé près de 20 ans dans les affaires publiques avec un fil rouge très clair : l'environnement, toujours traité comme un sujet économique et industriel. Conseil, 13 ans chez Suez, puis startup industrielle Fairmat et un bref passage à l'AFEN sur l'élimination directe du carbone. Aujourd'hui, il se lance en solo pour former les équipes affaires publiques à un usage concret et opérationnel de l'IA.

Hugues raconte d'abord son passage chez Suez. Il y est entré sur les territoires (partenariats avec les associations d'élus locaux), puis a progressivement basculé vers les fonctions centrales, jusqu'à diriger les relations institutionnelles du groupe entre 2020 et 2023.

Au cœur de cette séquence, l'OPA de Veolia sur Suez : huit mois de bataille, un défensif d'état major où la survie du groupe est en jeu. Il revient sur ses choix stratégiques (et ses débats internes sur le grassroots lobbying), et sur la nécessité, après l'accord d'avril 2021, de continuer à faire exister Suez dans le débat public.

Cas d'école : la loi Climat et Résilience et le verdissement de la commande publique. Le projet de loi ne couvrait que les marchés publics. Hugues identifie le levier, embarque PME et associations d'élus, et obtient l'extension aux concessions de service public. Une victoire qui n'entre vraiment en application qu'en 2026, et qui illustre la patience et le rôle des coalitions dans le métier.

Vient ensuite le grand écart vers la startup Fairmat (recyclage de la fibre de carbone). Il décrit le passage du syndrome de la forteresse assiégée d'un grand groupe à un lobbying beaucoup plus offensif, où l'on n'a rien à défendre et tout à ouvrir. Il assume aussi cette réalité rarement dite : grands groupes et ONG poussent souvent dans le même sens, par exemple sur le pollueur payeur appliqué aux cosmétiques dans la directive assainissement.

Cap ensuite sur son nouveau chapitre solo : former les directions d'affaires publiques et les cabinets à l'IA, non pour faire du gadget, mais pour structurer les process, gagner du temps et créer leurs propres outils sur mesure.

#40 – Anne-Louise Sabatier (Biolait) : Revenir à l’esprit de la loi

lundi 4 mai 2026 • Durée 29:46

Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Anne-Louise Sabatier, juriste de formation, qui travaille sur des projets de société avec un fil rouge très clair : le coopératif — et une obsession saine pour la réalité du terrain. Son parcours relie des univers qu’on imagine souvent séparés : le renouvellement urbain, les certificats d’économies d’énergie (CEE/C2E), et aujourd’hui l’agriculture, au sein de Biolait, collectif national de producteurs de lait bio, autour d’un cahier des charges exigeant (approche “mieux-disant”).

Avec Anne-Louise, on parle d’un truc décisif mais rarement raconté : comment une politique publique devient concrète. Ce moment où la vision “idéale” se frotte à la vraie vie, et où il faut tricoter entre des contraintes techniques, des financeurs, des intérêts parfois divergents… sans perdre l’esprit du projet. Elle raconte par exemple ce que ça veut dire de piloter une rénovation de quartier, jusqu’à se retrouver face à des règlements de plusieurs centaines de pages, et à devoir comprendre non seulement la lettre, mais surtout l’intention derrière la règle pour réussir à la faire coller au réel.

On replonge aussi dans l’époque où les CEE étaient encore mal connus : les règles existaient, mais presque personne ne savait s’en servir. Anne-Louise explique ce travail de fourmi, très concret, qui consiste à clarifier un mécanisme, le rendre actionnable, mobiliser les bons services, et transformer une idée floue en dossier solide. Et elle fait le lien avec son quotidien actuel chez Biolait : une organisation de producteurs où une ferme = une voix, et où l’enjeu dépasse largement l’agriculture au sens strict. Quand elle parle d’herbe, de sols, d’eau et de qualité nutritionnelle, elle parle en fait de santé publique, de résilience des territoires et de cohérence des politiques — et de la difficulté française à traiter ces sujets autrement qu’en silos.

On termine avec une séquence Vrai/Faux sur le consensus, la technique et cette idée simple mais puissante : parfois, on peut faire avancer un sujet sans changer la loi, juste en rendant les règles applicables. Et une conclusion qui résume bien l’épisode : on ne satisfera jamais tout le monde, mais si à la fin on a amélioré significativement le confort de vie des autres, alors on a fait quelque chose qui compte.

#39 - Nicolas Balmelle (Bastide / UPSADI) : la santé à domicile, pilier invisible du système de soins

lundi 27 avril 2026 • Durée 27:35

Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Nicolas Balmelle, directeur des relations institutionnelles et des partenariats chez Bastide Le Confort Médical, et vice président de l'UPSADI, l'Union des Prestataires de Santé à Domicile des Indépendants.

Ancien chef de cabinet du sénateur maire de Nîmes, il connaît la décision publique de l'intérieur et porte un combat simple à résumer mais difficile à faire entendre : faire reconnaître la santé à domicile comme un pilier du système de soins.

Nicolas commence par poser les chiffres. 2 850 entreprises, 35 000 salariés, 4 millions de patients soignés à domicile partout en France, week ends et astreintes compris. Il explique ce que recouvre vraiment le métier : ni médecins, ni pharmaciens, ni infirmiers libéraux, mais des entreprises de service qui apportent un dispositif médical au domicile du patient, accompagnent son usage et rendent compte au prescripteur. Une chaîne invisible, encore mal identifiée par le grand public comme par certains décideurs publics.

Au cœur de l'épisode : le PLFSS, attendu chaque année en tremblant. Nicolas raconte les coulisses d'un dialogue souvent à sens unique. 722 millions d'euros de baisses tarifaires imposées en dix ans, soit 150 à 200 millions par an. Couplée à l'inflation et à l'impossibilité de répercuter ces hausses sur le patient, c'est un effet ciseaux structurel qui menace la pérennité d'un tissu de PME et d'ETI familiales, et le maillage territorial qui va avec.

Il propose deux leviers : une vraie visibilité pluriannuelle plutôt qu'un couperet annuel, et une concertation digne de ce nom. Mais surtout un changement de regard. La santé à domicile n'est pas qu'un poste de dépense, c'est une source d'économies. En détectant les fragilités, en évitant des hospitalisations et en libérant des lits, les prestataires peuvent devenir un acteur clé du virage domiciliaire et de la prévention.

Place à la séquence Vrai / Faux : la santé à domicile est elle juste un poste de dépense à maîtriser ? Le virage domiciliaire est il possible sans revalorisation du modèle économique des prestataires ?

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