Connaissez-vous la mouvance Solarpunk? Ce mouvement imagine un futur durable et résilient, où technologies propres, permaculture et modes de vie alternatifs s’allient pour créer des sociétés plus respectueuses de la planète et de l’humain.

Dans cet épisode, nous recevons Boris et Caroleanne, un couple qui, face à la crise du logement, ont fait un choix inusité en décidant de vivre dans une yourte. Malgré les difficultés et les obstacles administratifs, ils cherchent à augmenter leur autonomie et à inventer de nouvelles façons de vivre dignement. 

Leur parcours, bien que rempli de créativité et de solutions pour ne pas se retrouver dans une situation encore moins enviable, se heurte aux réglementations et à l’incompréhension des autorités à tous les paliers. 

Nous les avons invités à Go Pyrate! afin qu'ils partagent leurs idées pour inspirer les municipalités à repenser l’aide aux itinérants et ouvrir de nouvelles voies pour habiter le futur, malgré les obstacles qu'ils rencontrent chaque jour. 

Pour encourager Boris et Caroleanne, vous pouvez acheter le livre de Boris à cette adresse : https://www.amazon.ca/dp/2982344505/ref=mp_s_a_1_1

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Et si notre façon de voter était dépassée?

Et si les modes de scrutin qu’on prend pour acquis empêchaient nos démocraties de vraiment évoluer?

Dans cet épisode, on reçoit Stéphane Rouillon, ingénieur, docteur, associé de recherche en sciences appliquées, et auteur du livre "De meilleurs modes de scrutin : La démocratie du futur."

Avec lui, on explore comment la science, la logique et un peu d’audace peuvent transformer notre manière de décider ensemble, que ce soit en politique, au travail et dans la vie quotidienne.

Rouillon propose une vision fascinante d’une démocratie du futur, plus représentative, plus stable et plus collaborative.

Le livre est publié par Les Éditions Laurentia, désormais une filiale de Go Pyrate!, qui poursuit ainsi sa mission d’édition engagée et indépendante.

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Dans cet épisode, nous explorons le reprenariat collectif avec David Miljour, directeur du pôle d’économie sociale de l’agglomération de Longueuil. 

Face aux nombreux départs à la retraite des entrepreneurs, cette approche permet à des employés ou à la communauté de reprendre une entreprise pour assurer sa pérennité.

David nous explique en quoi consiste le reprenariat collectif, ses avantages, ses défis, et nous partage des exemples concrets d’entreprises qui ont réussi cette transition. 

Une très intéressante discussion pour mieux comprendre ce modèle décidément très Pyrate, et son impact sur l’économie locale.

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Le boulot ne vous tente plus? La seule pensée de faire votre travail ou une de ses composantes, vous lève le coeur? Vous ne voulez qu’aller vous cacher et ne vous occuper qu’avec vos loisirs?

Vous êtes probablement en brown-out, un état de fatigue moral et de déconnexion qui est également un signe avant-coureur du burn-out. 

Parlons-en avant que ça ne devienne plus grave. 

Au menu : 

• Qu’est-ce que le brown-out? 
• Qu’est-ce que le burn-out?
• Qu’est-ce que l’on fait quand on est en plein dedans?
• 3 trucs pour tenir les brown-out et burnouts à distance

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Les gens multipotentiels ont une habileté naturelle à devenir des experts sur plusieurs sujets souvents épars, et même de créer des liens surprenants entre eux. 

Les multipotentiels ont souvent la réputation d’être éparpillés et vont longtemps chercher leur place, la boîte dans laquelle ils vont pouvoir être bien. Mais c’est mal s’attaquer au problème.

Aujourd’hui, on va discuter de quoi faire avec quelqu’un de multipotentiel, qu’il s’agisse de nous, d’un employé ou voire de nos enfants. 

Au menu cette semaine : 

• Qu’est-ce qu’une personne multipotentielle?
• Comment peut-on se trouver une carrière en tant que multipotentiel?
• Comment gère-t-on des employés multipotentiels
• Comment développer le multi-potentiel de nos enfants?

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Certains, comme Maurice, sont des pragmatiques qui croient en les processus : trust the process. D'autres, comme Olivier, ont développé une allergie aux processus jusqu'à en faire de l'urticaire. 

Mais n'oublions pas, un processus reste un outil, et c'est ce qu'on fait avec qui compte, et Olivier a probablement été assez malchanceux de tomber dans des environnements où c'étaient les gens qui étaient au service des processus. 

Dans cet épisode, on capitalise sur la douleur d'Olivier pour décortiquer tout ce qui a trait aux processus :

• Les processus au service de qui?
• Les processus imposés;
• Les processus one size fits none;
• Les processus en béton;
• Les processus de contrôle;
• Les processus et le désengagement.
  
  
  

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Les boss dictent, les employés exécutent. Ça date de l’époque du taylorisme. On aimerait bien dire que c’est désuet. Mais pauvre de nous, on en voit encore des symptômes tous les jours. 

En fait, bien des exemples nous proviennent directement de nos followers, donc c’est encore très proche de nous. Mais vous savez c’est quoi le pire? C’est quand les dirigeants d’entreprises s’en rendent compte, veulent casser ce cercle vicieux, et n’y arrivent pas. 

Chez les clients que nous aidons, on leur propose essentiellement de faire en sorte que leurs équipes soient impossibles à gérer, parce qu'elle n'auront pas besoin de l'être. Le truc magique? On base 100% des discussions reliées au travail sur la valeur de ce travail. 

Et en plein milieu de cet épisode, Maurice a trouvé le nom exact pour ce qu'on essaie de créer : une ère de post-gestion...

Voici comment et pourquoi la valeur doit devenir le nouveau langage du travail, pour en arriver à une ère de post-gestion. 

Voyons aujourd'hui : 

• Qu’est-ce que la valeur?
• Pourquoi la valeur doit devenir la lingua franca d’une entreprise?
• Comment la transparence n’est pas une option
• Comment faire une demande de travail en fonction de la valeur que vous souhaitez recevoir.

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Voici le cycle de vie typique d’un guide de l’employé : il est conçu, rédigé, corrigé, imprimé. On le donne à l’employé lors de sa première journée. 

Si on est chanceux, quelqu’un va l’ouvrir, si on est très très chanceux, il sera lu presque entièrement. Encore plus chanceux? Il va peut-être finir sa vie dans le fond d’un tiroir et pas dans un bac de recyclage. 

Il y a des raisons à cela. Et il y a moyen d’avoir un guide de l’employé qui ne sera pas une longue série de gaspillage de temps, d’efforts et de papier. 

Dans cet épisode, nous allons discuter de : 

1. Pourquoi on fait des manuels d’employés?
2. Quels sont les problèmes avec les manuels d’employés?
3. Qu’est-ce qu’on peut faire de différent?
4. Des exemples de manuels de l’employé qui se démarquent.
5. 3 trucs pour un manuel d’employé qui ne finira pas au recyclage.

Nous mentionnons plusieurs outils et lectures à faire dans cet épisode, voici les liens en question : 

• L'affiche de Simon Sinek : "You are allowed"., en basse résolution. Cliquez ici pour l'acheter en haute résolution.  
• Guide de l'employé de Nordstrom. 
• Guide de l'employé de Valve.
• Guide de l'employé de Hubspot.
• Guide de l'employé de Netflix.
• Guide de l'employé de Trello. 

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La flexibilité ça ne se retrouve pas que dans l’horaire ou l'emplacement de travail. De plus en plus, les gens ne veulent plus être des exécutants, ils veulent être des collaborateurs actifs. 

Ils ne veulent plus se faire dire quoi faire, ils veulent avoir leur mot à dire dans ce qui se passe, et comment on travaille. Il existe une solution à ce problème, et ce sera le thème de cet épisode.

Les équipes autogérées.

Et dites-vous que l'autogestion était pratiquée d'une façon ou d'une autre par les pirates et les vikings. Si des brutes étaient capables de le faire il y a 1200 ans (vikings) ou il y a 300 ans (pirates), on serait bien mal vus d'affirmer que c'est impossible en 2022!

Dans cet épiosde, nous allons voir : 

• les différences entre l'auto-organisation et l'autogestion,
• les avantages et désavantages de l'autogestion,
• les façons dont les pirates et les vikings pratiquaient l'autogestion,
• 3 trucs pour contribuer au succès d'une équipe autogérée.

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Olivier est malade, congestionné, il tousse, n'a pas vraiment d'énergie et a une drôle de voix. On a deux options : annuler l'épisode de la semaine, ou virer ça en opportunité pour essayer quelque chose de nouveau. 

Vous nous connaissez, on est antifragiles, donc on a choisi l'opportunité. 

Comme juste l'un de nous semble être en mesure de faire fonctionner son cerveau et ce qui vient avec, on a décidé de prendre un sujet que Maurice maîtrise bien, et de vous donner un petit cours en dehors de nos sentiers battus. 

Au menu cette semaine : L'histoire du rhum, rien de moins. 

Pendant ce temps-là, Olivier va aller se faire une ponce. 

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La complainte du moment, c’est que les gens ne veulent pas travailler. On dit ça parce qu’on a de la difficulté à embaucher. Mais on embauche pour deux raisons : 

1. Ou bien parce qu’on est en croissance et qu’il y a de nouveaux postes qui s’ouvrent. 
2. Ou bien parce que des employés s’en vont et qu’on doit les remplacer.

Dans l’épisode d’aujourd’hui, on va parler de la complainte qu’on entend pas (!!), parce qu'elle ne donne pas exactement le beau rôle aux entreprises : j'ai des employés malheureux qui s’en vont. 

On fait quoi avec ça?

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Ça fait assez longtemps qu'on promet cet épisode sur la planification prédictive, le voici enfin!

En entreprise, on est toujours en train de planifier, et souvent c'est pas par choix. On nous demande des chiffres, des estimés. Des chiffres qui seront considérés comme quelque chose de béton. Et souvent, on oublie que la vie change, fluctue et est imprévisible.

Donc, en gros, on essaie de prédire l'avenir en se basant sur des suppositions. Et pas juste ça, on essaie de la prédire, sachant très bien qu'on sera probablement complètement à côté de la track. Mais hey, les dirigeants demandent des chiffres, donc faut leur donner, qu'ils soient exacts ou pas!

Dans l'épisode de cette semaine, on voir les failles de la planification prédictive, et les pistes de solutions pour éviter d'avoir recourt des planifications qui tiennent de la divination.

Le conférencier mentionné dont j'oubliais le nom, c'était Frédéric Leguédois, et Le Sprinkler a fait une excellente entrevue avec lui.

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On parle de pénurie de main d’oeuvre depuis je ne sais plus quand, et ça revient dans les nouvelles encore toutes les semaines. 

Si on entend toujours répéter que les gens ne veulent pas travailler, et qu'une grande démissions affecte toutes les entreprises, et en plus des histoires de recruteurs qui se font ghoster en abondance, il faut se l'admettre : il y a quelque chose qui se trame, et ça a un grand impact sur les entreprises. 

Il y a un changement qui s’opère dans le monde du travail : la dynamique du pouvoir est en train de basculer. Maintenant, on fait quoi avec ça???

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On va se le dire, la situation est pas super rose au sud de la frontière. 

Et bien que Go Pyrate s'est fait connaître pour des positions dans le monde du travail, il va sans dire son à également des positions au niveau societal. 

Alors, on profite de notre tribune pour parler de la démocratie américaine, et de la tendance dangereuse que celle-ci est en train de prendre. Oh et du fascisme, aussi, comme par hasard. 

Bref, parlons du dumpster fire qui brûle dans la cours des voisins. Et faisons attention à la direction du vent. 

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On va se le dire, être honnête dans la vie, c’est une admirable qualité. Toujours être honnête dans le travail, par contre, ça peut être mauditement dangereux.  

Doit-on dire la vérité en entrevue? Dans notre revue de performance? Dans les estimés de nos projets? Et si on le fait, à quel point on est foutus? Ce sera la discussion de cette semaine.   

On va parler des divers dimensions du travail, et des risques et avantages de dire la vérité. On va parler du mensonge dans le recrutement, dans la gestion, et dans la valeur du travail.

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Non mais il s’en passe-tu des affaires en un an ???

On rit souvent des planifications stratégiques sur 3 ans, sachant très bien que tout peut changer en dedans d’un mois. Il y a 12 mois dans l’année, et notre contexte a changé environ 12 fois en 2021, et encore, on est conservateurs (c'est pas dans tous les contextes qu'on peut dire une phrase pareille).

Donc aujourd’hui, on propose de faire une revue de l’année 2021 pour le monde du travail, ainsi que pour Go Pyrate.

Donc, voyons ce qui s'est passé dans le monde du travail en 2021, autant localement qu'internationalement, et ce qui s'est passé pour Go Pyrate. 

C'est le dernier épisode de 2021, on se revoit le 7 janvier 2022!

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Plusieurs de nos clients viennent nous voir pour nous dire qu’ils ont une bonne job, payante avec plein d’avantages, mais qu’ils ont la mort dans l’âme. 

Ils veulent un impact, être fiers de ce qu’ils font, maisils ne savent pas s’ils sont prêts à abandonner le voyage annuel à Disney, la voiture neuve aux deux ans, et les 3 minutes que ça prend à énumérer leurs avantages sociaux. 

Est-ce votre cas? Si oui, vous êtes prisonniers d'une cage dorée. 

Dans l'épisode de cette semaine, on voit ce qu'est une cage dorée, et on vous donne des trucs pour réussir à s'en sortir sans tout risquer. 

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Parmi les peurs irrationnelles qui sont partagées par une énorme quantité de personnes sans explications crédible, on retrouve en tête de liste la peur du précédent. 

On va se le dire, de toutes les choses dont on ne veut pas se faire accuser au travail, dans le top 5, y'a la peur d'avoir créé un précédent. C'est comme si c'était la pire chose que quelqu'un puisse faire. 

Et c'est complètement irrationnel. Est-ce qu'on a réellement peur d'être reconnu comme quelqu'un qui change les choses? Non. On a peur d'avoir à faire face à quelqu'un d'autre qui pourrait exiger la même chose. Ou pire, que notre patron soit pris avec ça. 

Il y a deux semaines, on pétait la gueule du statu quo. Aujourd'hui on en remet davantage en ramassant joyeusement la peur irrationnelle du précédent. 

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On a pas fini avec les périodes de troubles, et ça va aller en s’empirant

Les périodes de troubles créent:

• Instabilité économique (perte d’emploi, d’heures, prix fluctuent)
• Instabilité des chaînes d’approvisionnement (prix fluctuent, choses difficiles à trouver)

Il y a des actions à poser et des compétences à développer qui peuvent nous aider à passer au travers plus facilement et nous donner plus d’options. 

Aujourd'hui, on approche l'antifragilité personnelle et familiale en temps de crise, et on parle de homesteading, soit, tout ce que vous devriez apprendre pour vous en sortir par vous-même en temps de crise. 

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Ahh le statu quo. L’état actuel des choses. On aime donc ça quand les choses changent pas. C'est tellement plus simple que d'avoir à évoluer. 

Et la nostalgie? Elle y est pour beaucoup. C'était donc bien mieux dans le temps. "Dans mon temps, c'était comme ça!"

Dans l'épisode de la semaine, on se fait un peu de fun aux dépens du statu quo, spécialement le statu quo dans le travail. 

Et on vous donne 3 trucs pour être plus à l'aise dans le changement. 

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À chaque fois que l’on prend des questions du public, et quand même régulièrement quand ce n’est pas le cas, les gens nous demandent notre opinion sur Agile.

On voulait rester loin de cette discussion parce qu’elle est polarisée à notre avis, et un peu trop fondée sur des intérêts commerciaux. Mais vous êtes assez insistants, donc vous l'aurez voulu!

On va le faire, cet épisode, une fois pour toutes :)

PS : Si vous voulez nous tirer des roches, prière de prendre un numéro. Mais on va les accepter avec joie, on a plein de choses à bâtir avec ça. 

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Toujours obsédés à l'idée de multiplier les options des gens, on essaie sans cesse de viser plus haut et plus loin. Cette semaine, ça se passe sur le plan politique. 

Il y a un sujet qui nous chatouille le palais depuis un moment, et c'est celui de la partisanerie en politique. Spécialement lorsqu'il est question de subvenir aux besoin des citoyens. 

Car, on va se le dire, la partisanerie politique, à travers les partis de tous les paliers de gouvernement, a tendance à limiter, ralentir ou carrément empêcher les citoyens d'avoir accès aux services dont ils ont besoin. 

On en parle avec une pourfendeure de la partisanerie, et star montante de la politique en Montérégie : Catherine Fournier, qui a eu la générosité de nous consacrer du temps. 

Bonne écoute!

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Vous savez, des fois, la vie fait en sorte qu’on en arrache. On se retrouve dans toutes sortes de situations, on ne sait plus quoi faire ou comment aborder ces problèmes. Parce que la vie est complexe et qu’on doit naviguer à travers plein de variables, et souvent, ça nous paralyse.

Ça vaut parfois la peine de regarder la vie d’un angle un peu plus simplifié. Et pourquoi la simplifier nous même quand il existe des centaines de jeux vidéo qui le font pour nous. 

Cette semaine, on s’inspire des jeux vidéos pour tirer quelques leçons sur la façon d’aborder des problèmes au quotidien.

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Comme vous le savez, Go Pyrate se consacre entre autres à créer de la prospérité collective. Et aujourd'hui, on commence à faire passer ça en deuxième vitesse.

Donc, alors que nous sommes en pleine période de changement de paradigme social, parlons concrètement de la façon dont on souhaite domin... heu, change le monde. 

Voyons dans cet épisode : 

• Comment peut-on s'attaquer à l'économie prédatrice
• Comment l'économie de prospérité collective peut améliorer les conditions de travail
• Comment l'économie de prospérité collective peut nous aider à prendre soin de nos communautés

Et en accompagnement de cet épisode, vous pouvez également lire cet article contenant notre manifeste pour la prospérité collective.

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Avec le nombre de personnes qui bossent en TI parmi nos auditeurs...  est-ce que vous vous êtes déjà demandé comment les TI pourraient être plus responsables ? 

Pas juste en mettant un sticker "éco-friendly" sur un produit ou en plantant trois arbres pour compenser un data center qui chauffe comme un réacteur nucléaire, mais en prenant de vraies décisions qui évitent le greenwashing et qui changent réellement la donne.

Parce que oui, être un fournisseur TI responsable, c’est plus qu’une belle intention. 
Avec notre invité de la semaine, François Baillargeon, nous allons voir que c’est possible de :

• Garder des prix stables malgré l'inflation sans flouer personne.
• Miser sur l’Open Source et du matériel modulaire au lieu de solutions jetables.
• Se libérer des géants du cloud (Google, Amazon & cie, ciao bye).
• Rendre les TI accessibles à plus de monde, incluant ceux qui ne rentrent pas dans le moule.
• Faire du fiable, du réparable, du durable. Pas juste du jetable.

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En avril 2020, si quelqu'un nous avait dit "On a hâte à votre 100e épisode", au mieux, on aurait ri à gorges déployées, au pire, on l'aurait invité à aller faire un tour sur la planche pour se jeter à la mer. 

Mais ça adonne qu'on en est là! 100 épisodes. 

Pour fêter ça, on a invité pas mal la totalité de notre réseau à venir nous rejoindre sur notre salle Zoom. Et avec eux, on a revisité tout le parcours qu'on a fait pendant 1 an et demie pour se rendre jusqu'au 100e épisode. 

On parle entre autres : 

• De l'évolution de nos costumes et de notre mindset
• De l'évolution de notre mission
• Des invités importants que nous avons reçus
• Des épisodes qui vous ont le plus marqué
• Et on a même fait un tirage en direct.

On a pas l'intention d'arrêter, loin de là, ça fait un moment qu'on commence à penser à considérer lancer une version anglaise du podcast. Ça semble flou dit comme ça, mais on va enregistrer les prochains épisodes bientôt.

Alors, si vous avez manqué la 100e, il est encore temps de l'écouter!

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Avez-vous déjà tenu coûte que coûte à aller jusqu’au bout dans l’un de vos projet, peu importe ce que la vie vous lançait par la tête? 

Malgré le fait que vous perdiez temps, argent, santé et énergie?

C’est à votre honneur. Mais vous rendez-vous compte du prix que ça vous coûte? 

Aujourd’hui, on va parler de la stigmatisation que représente l’abandon suite à un échec, de la peur d’être perçu comme un lâcheux. 

On va simplement faire un rappel que rester en selle sur un cheval mort, ça ne vous mènera pas très loin. 

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Vous avez peut-être déjà vu ça, dans de vieux films, des messages anonymes que des gens recevaient, faits avec des lettres découpées dans des bouts de journaux et magasines. À cette époque, l’anonymat était presque l’apanage des films d’espion.

Aujourd’hui, à l’ère de la technologie, la culture de l’anonymat s’est beaucoup développé. Que ce soit en-ligne, dans le travail, le besoin d’anonymat se fait sentir de plus en plus. 

Et nous en bons pyrates, on se demande évidemment : qu’est-ce que ça veut dire, spécialement au travail? Est-ce un problème, ou un symptôme?

Dans cet épisode, nous allons voir : 

• Les différentes façons dont on utilise l’anonymat pour ne pas s’auto-censurer
• La responsabilité d’expression
• Les avantages de ne pas se censurer
• 3 trucs pour être plus à l’aise sans utiliser l’anonymat

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Avec la pandémie de covid-19, le concept de résilience est en tête de liste pour gagner le trophée du buzzword de l’année. 

On souhaite à tout le monde d’être résilient. Bravo pour ta résilience! Tu es passé à travers le chaos. Comme si le chaos avait une fin!

La résilience, c’est de passer à travers une crise et réussir à retourner à notre état initial. Pourtant, si une chose nous a été enseignée avec la pandémie, c’est que le chaos crée des opportunités. 

Donc, si au lieu de retourner à notre état initial, on surfait sur le chaos pour attraper les opportunités? Et si on créait notre propre chaos pour générer de nouvelles opportunités?

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“Je cherche des employés motivés”. On voit cette phrase souvent dans les offres d’emplois, mais elle sous-entend plusieurs messages potentiels qui ne sont probablement pas ceux que l’entreprise veut mettre de l’avant. 

Dans l’épisode d’aujourd’hui, nous allons aborder les thèmes de la motivation et de l’engagement, deux concepts semblables, connexes, mais certes pas interchangeables.

Et on va voir 3 trucs concrets pour augmenter l'engagement des employés. 

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Se lancer en affaires est un rêve pour beaucoup, particulièrement ces derniers mois.

Certains y cherchent un meilleur revenu, d’autres la liberté, d’autre la joie de gagner leur vie avec ce qu’ils aiment faire ou de travailler avec leurs amis, d’autre finalement veulent juste fonder leur propre empire du mal.

Mais beaucoup de nouveaux entrepreneurs, dans les derniers semaines avant de se lancer, vont se mettre à hésiter et angoisser face à jeter leur carrière, leur vie, leurs économie et leur réputation à la poubelle juste pour poursuivre un rêve qu’ils ne sont clairement pas assez bon pour réaliser.

Bref, aujourd’hui on va parler de la peur panique qui peut mettre fin à la carrière d’un entrepreneur avant même que celle-ci soit lancée. 

On va faire le tour des risques de se lancer en affaire, mais surtout, on va vous donner 3 trucs très importants pour dissiper votre peur, et réduire les risques.

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Pandémie. Incertitude lié à l’emploi. Un monde qui change rapidement, et constemment. On passe à travers une période de chaos intense avant de pouvoir trouver un “nouveau normal”

Une chose est sûre: ce nouveau normal sera TRÈS différent de ce que nous avons connu. Et le chaos, lui, continue de s'enraciner comme faisant partie de la norme.

Alors pour passer au travers de cette période et pour nous préparer au futur, nous nous devons de développer notre antifragilité. 

Et dans l'épisode d'aujourd'hui, Go Pyrate vous donne des trucs concrets pour faire ça. 

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Pour précommander notre livre : https://tinyurl.com/manuelpyrate 

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Depuis que notre podcast existe, a fait des dizaines d'épisode pour donner des trucs aux entreprises pour être de meilleures entreprises. 

Aujourd'hui, on donne des trucs aux employés pour être de meilleurs employés, et de meilleurs collègues.

Pour ça, nous avons demandé la contribution de nos coach en management Jeff Besogne et Steve Lemploi, qui ont été très généreux, mais heu, de piètre conseils. 

Soyons sérieux : être un bon employé ne signifie pas de contribuer à un environnement toxique, à connaître sa place et à se taire. 

Voyons voir un peu comment on peut faire pour être un bon employé tout en restant un bon pyrate...

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La pénurie de main d’oeuvre, elle a le dos large, on la blâme pour tout et rien, elle est une véritable peste pour les PDG et les recruteurs la maudissent quotidiennement.

Hé bien saviez-vous que moult pénuries de main-d’oeuvre ont déjà eu lieu par le passé, et que l’humain a toujours trouvé moyen de régler ça?

Et comme les généreux créateurs d’emploi supplient les gouvernements de régler le cas des gens qui ne veulent pas travailler, ben on a décidé de se mettre à leur service, et de leur donner ce qu’ils demandent : on va régler la pénurie de main d’oeuvre une fois pour toutes, pour le plaisir de tous les PDG de la planète.

Un ramassis de cynisme et de leçon d’histoire, cet épisode pas comme les autres est… disons… un peu plus baveux qu’à l’habitude

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L'art de vendre ses idées est une pratique qui n'est pas évidente à maîtriser, spécialement lorsqu'on veut rester en contrôle de notre propre narratif comme on ne cesse de le proposer.

Après plusieurs années d'expérience, nous avons créé un canevas d'intervention sociale qui vous permettra de vous organiser rapidement, pour vous attaquer à un problème, tout en démontrant que vous avez pensé à tous les aspects clés de votre projet.

La différence entre un document de cinquante pages et un simple image qui entre dans une page peut vraiment peser sur la balance lors de la prise de décision.

Aujourd'hui, on va décortiquer le canevas et vous expliquer case par case quelle est l'information qui devrait se retrouver dans votre document.

Pour télécharger le modèle de canevas, c'est par ici : https://tinyurl.com/canevassocial

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"Tu parles jamais dans les réunions, est-ce que parce que t'as rien à dire?". Genre de banalités qu'un introverti va devoir se taper au moins une fois à chaque poste, sinon plus. 

Être introverti au travail, c'est pas de la tarte. Entre l'incompréhension de ce que c'est, les biais pas tant bien cachés du monde du travail et les environnements de travail non adaptés pour les préférences des gens, on est pas mal toujours en train de s'adapter. 

Je dis "on" parce que moi-même (Olivier), ainsi que Pierre et même Maurice sommes des introvertis notoires. C'est pas parce qu'on a 200+ épisodes de podcast qu'on ne l'est pas.

Alors, voyons aujourd'hui : 

• Qu’est-ce que l’introversion, l’extraversion, l’ambiversion?
• Être introverti : Comment ça peut nous affecter au travail ?
• Les introvertis et l'environnement de travail
• Comment s'aider en tant qu'introverti ?
• Comment travailler avec un introverti

Introvert power!
PS : Mon chat est un extraterrestre extraverti. 

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Il y a des pénuries de main d’oeuvres, c’est de plus en plus difficile d’embaucher ou de garder ses employés, et en plus, y’en a, parait-il, qui ne veulent même plus travailler. 

De plus, des études récentes relatent toujours que 53% des travailleurs canadiens sont prêts à changer d’emploi, un chiffre relativement stable depuis le début de la pandémie.

Dans un contexte comme ça, l’engagement des employés, c’est pas juste crucial, c’est une question de survie. Aujourd’hui, on va décortiquer le concept de l’engagement, et on va le faire d’un angle très particulier. On va parler des tribus, et des 5 niveaux d’engagement selon Tribal Leadership.

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On sait déjà à quel point un environnement de travail peut avoir une influence, positive ou négative, sur la vie d’un employé. Vous êtes-vous déjà demandé à quel point la tangente de votre carrière aurait divergé si votre premier environnement de travail avait été complètement différent?

Votre premier emploi était assez toxique? Pouvez-vous imaginer où vous en seriez aujourd’hui si ça n’avait pas été le cas?

Ou encore, votre premier boss était génial? Comment ça se serait passé s’il avait été un narcissique psychopathe?

Aujourd’hui, on va parler de la première expérience d’emploi, et de l’impact que ça aura sur le reste de notre carrière.

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On se fait souvent dire qu’on est trop négatifs, ou trop rêveurs. Ben, on va en pelleter des nuages aujourd’hui, mais des nuages qui sont réalistes. 

On va vous présenter comment c’est possible de reprendre contrôle de la sacro-sainte économie et de la mettre au service de nos communautés, plutôt que dans les poches d’une petite poignée d’individus.

En gros, on va vous parler d'une option qui existe déjà, mais qui est systématiquement ignorée: l'économie sociale. Une option viable, qui ne comporte pas tous les désavantages des modèles économiques traditionnels. 

Nous, chez Go Pyrate, nous sommes un organisme d'économie sociale, et c'est pas un hasard. Oui, on va prêcher pour notre parroisse. Parce qu'on y croit. 

On va donc voir : 
- Les problèmes des modèles économiques traditionnels.
- L'avarice n'est pas une composante essentielle pour le bon fonctionnement de l'économie.
- Comment l'économie sociale apporte plusieurs solutions à ces problèmes.

Parce que "toujours plus pour les dirigeants", ce n'est pas nécessairement une fatalité...

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C'est le gros scandale du siècle. Depuis la pandémie, les gens ne veulent plus travailler. Ils ont osé questionner leur réalité, revoir leurs priorités, et ont le culot de ne pas mettre les créateurs de bons emploi en haut de la liste. 

OK on invente rien. Combien d'articles relatent le mécontentement des dirigeants d'entreprise qui se plaignent que plus personne ne veut travailler, qui dénoncent la PCU, le chômage comme étant des "alternatives à l'emploi". 

Les restaurants et boutiques avec des affiches "Désolé on est fermés, plus personne ne veut travailler". 

Certains brandissent même le spectre de l'automatisation, comme si les travailleurs leurs forçaient la main. Comme si l'automatisation n'avait pas déjà le pied dans la porte depuis des années. 

Est-ce qu'on regarde le problème du bon angle?
Est-ce vraiment les gens qui sont paresseux?
Et comment faire pour tirer son épingle du jeu quand notre entreprise ne trouve plus de candidats?

On répond à ces questions dans cet épisode qui a été un peu trop le fun à enregistrer. 

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Comme vous le savez, la mission de Go Pyrate! est de changer le monde du travail, pour multiplier les options, augmenter l’autonomie et engendrer l’épanouissement des gens.

Après un an à tenter d’amener ce changement au sein des entreprises existantes, ça ne va pas assez vite à notre goût. Alors qu’est-ce qu’on va faire? 

On va tricher. 

On va initier un changement de paradigme en créant une nouvelle génération de Pyrates. On va les enrôler pendant qu'ils sont jeunes. Ça va commencer avec leur stage.

Des jeunes pyrates accros aux entreprises progressistes. 
Des jeunes pyrates allergiques aux modèles traditionnels. 

Dans cet épisode :

• La genèse de ce projet
• Principes de base du programme
• L'optique métier et l'optique impact social
• L'objectif du programme
• Évolution du projet

Raise the black 🏴‍☠️ ☠

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Travaillez dur, donnez le meilleur de vous-même, même,  donnez-en plus que demandé et vos efforts seront reconnus et récompensés systématiquement. 

C’est ça la méritocratie: le talent et l’effort dictent les récompenses et l’avancement. Toujours. 

Bullshit.

La promesse d'une méritocratie, c’est le plus grand mensonge que les entreprises utilisent pour extraire le maximum de notre valeur pour le moins cher possible. 

Dans cet épisode, on décortique le concept de méritocratie.

• Son origine et contexte historique
• Pourquoi les méritocraties n'en sont jamais vraiment
• Les fausses promesses institutionnalisées
• Bonus et autres motivations extrinsèques
• 3 trucs pour ne pas en être victime

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Go Pyrate! a récemment embauché sa première stagiaire en multimédia. Parce qu'on a besoin d'un coup de main. Et évidemment, pour faire changement, on a pas réussi à faire les choses normalement, comme toutes les organisations ¯\_(ツ)_/¯.

Quand on a appris que les stages étaient plus rare en temps de pandémie, et les conditions vraiment pas toujours intéressantes, on en a profité pour créer un manifeste représentant notre engagement envers tous nos (futurs) stagiaires. 

Et comme on aime pas faire comme les autres, quand on a passé les candidats en entrevue, on a pas pu s'empêcher pour faire les choses différemment. Et en plus, les équiper pour être badass dans leur prochaine entrevue. 

Alors dans cet épisode, on vous raconte :

• Les 10 engagements de notre manifeste
• Comment on a passé les entrevues
• Comment on donné un coup de main à tous les candidats pour leurs prochaines entrevues
• 3 trucs pour les stagiaires (ou n'importe qui en recherche d'emploi) pour cesser de quêter une job, et rester en contrôle de leurs entrevues

Pour voir notre manifeste d'engagement envers nos stagiaires : https://tinyurl.com/manifestestagiaires

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La suite du premier épisode dans lequel on rencontre Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca Inc. 

Dans le dernier épiosde il nous explique pourquoi et comment il a fait de son entreprise un exemple d'auto-gestion. Aujourd'hui, on va plus en profondeur. 

• Des employés qui décident leur salaire
• L'autonomie et la prise de décision
• La gestion des conflits
• 3 trucs pour les entreprises qui voudraient se lancer dans une telle aventure

Bonne libération!

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"Les couches de gestion, ce n'est que du sable dans l'engrenage". Ce n'est pas nous qui le disons, c'est Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca. 

Mais encore, on fait quoi avec ça? Jean-Rock, lui, a décidé d'aller le plus loin possible dans l'abaissement du centre de gravité de la prise de décision. 

Plus de boss. Plus de gestionnaires. Des gens qui peuvent prendre n'importe quelle décision pour le bien de l'entreprise. 

"Oui mais, une entreprise, ça a besoin de structure!". Oui. Et selon Jean-Rock, une entreprise libérée (il préfère appeler cela une entreprise auto-gérée), ça demande encore plus de structure qu'une entreprise tradtionnelle. 

Dans cet épisode, première partie de deux, on écoute l'histoire de Jean-Rock et de la transformation de Lumca.

- D'où venait le besoin d'une telle transformation
- L'influence du livre "Reinventing organizations"
- Comment ils ont fait pour que ça fonctionne
- Le processus de prise de décision de Lumca

Pour voir la conférence "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE

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La majorité des sujets que l’on aborde laisse souvent transparaître un contexte de classe moyenne, et parfois, ça peut sembler inatteignable pour des gens qui sont pris dans des milieux plus difficiles. 
 
Mais même si l’on proviennent d’un milieu défavorisé, où les opportunités sont plus rares, le soutien virtuellement inexistant et le contexte plus oppressant, il y a espoir. 

Dans l'épisode d'aujourd'hui, on voit comment on peut devenir un pyrate quand on ne part pas de la même ligne de départ que tout le monde, et que beaucoup de variables jouent contre nous. 

On abordera :

• Le parcours de Maurice, qui vient d'une famille moins bien nantie;
• Les différents éléments d'une situation défavorable;
• Comment se doter du bon mindset;
• Comment faire un portrait de nos ressources et défis;
• 3 trucs pour mieux passer à travers ces obstacles;

Pour appuyer notre campagne de sociofinancement et acheter notre livre : http://www.tinyurl.com/manuelpyrate

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On va se le dire, 2024 n'a pas été l'année la plus plaisante, avec inflation, reduflation, mises à pied massives... 

Alors, dans cette revue de l'année du monde du travail, on parle de quelques compagnies qui ont eu pas mal de difficulté durant l'année, les mises à pied importantes de l'année, ce qu'on a remarqué quant aux dynamiques de travail, et d'autres événements marquants. 

Joyeuses fêtes, et que 2025 soit meilleure! 

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"Hey, nous on est plus progressistes que la moyenne des entreprises". On l'entend pas trop souvent, celle-là. Pas tous se proposent pour être mis sous les projecteurs. Mais ça en prend!

Ça été le cas de Créaform. Odile, spécialiste du marketing RH, est une fan de Go Pyrate de la première heure. Lorsqu'elle a changé d'entreprise, elle s'est rendu compte qu'elle était dans l'une de ces entreprises progressistes dont on parle souvent. 

C'est pour cela qu'on a accepté avec joie de recevoir Odile et sa présidente Fanny, qui ont bien voulu nous parler de leur dynamique d'entreprise, de la liberté de travail qui leur tient à coeur, et des valeurs importantes qui font d'eux une entreprise plus humaine. 
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Site de Créaform : https://www.creaform3d.com/fr
Page LinkedIn de Créaform : https://www.linkedin.com/company/creaform/

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Parce que des histoires d'horreur en recrutement, on en a récolté pas mal plus que les 10 qu'on a vues au dernier épisode. On en a eu des centaines. 

Mais comme on pourrait passer notre vie à les décortiquer une par une, on s'est dit que 20 témoignages sur 2 épisodes ce serait un bon début. 

Bienvenue, donc, à ce 2e épisode dans lequel, avec notre complice Caroline Boyce, on décortique 10 autres témoignages concernant des questions ou comportements déplacés en entrevue. 

Oui, ce sont des témoignages de vraies personnes, du Québec comme de l'Europe. 

Oui, on en a pas fini avec le sexisme, l'âgisme, et le racisme. 

Oui, y'a moyen de faire les choses différemment, c'est pour ça qu'on a demandé de l'aide d'une experte en recrutement moderne. 

Faut que ça change. Pas demain, maintenant. Deal with it.   

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• Souhaites-tu avoir des enfants?
• Veux-tu des enfants?
• Comptes-tu tomber enceinte?

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