Affirmer que la santé et la sécurité est une priorité peut parfois suffire pour vous faire passer pour un fou lors d'un événement réunissant des gestionnaires ou des intervenants SST.
Rapidement, quelqu'un vous rappellera que : « Les priorités changent, mais les valeurs demeurent. »
Puis viendra le discours bien connu selon lequel la SST ne devrait pas être une priorité, mais une valeur.
Cette idée a vue le jour à partir de 1995 avec la Courbe de Bradley de Dupont, qui soutient qu'une culture SST mature repose sur l'intériorisation de la valeur sécurité par les individus (niveau indépendance).
Mais qu'en est-il réellement sur le terrain?
• Lorsque nous avons la responsabilité de protéger 100 % des employés, 100 % du temps, combien de temps pouvons-nous attendre avant que chacun adopte cette valeur?
• Cette approche est-elle réaliste dans des secteurs caractérisés par un fort roulement de personnel, comme la construction?
• Quels résultats concrets les promoteurs de cette philosophie ont-ils eux-mêmes obtenus?
• La SST relève-t-elle réellement des valeurs individuelles... ou plutôt d'une gestion rigoureuse des risques?
Dans cet épisode, nous remettons en question l'un des concepts les plus répandus en SST et analysons ses fondements, ses limites et ses conséquences sur les stratégies de prévention.
Parce qu'au final, la SST n'est pas une question de croyances.
La SST est de la gestion des risques.
Bonne écoute!
Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail