Explorez tous les épisodes du podcast Führung 5.0, Awakeness for New Leadership

Vertrauen ist kein Soft Skill – es ist die härteste Führungsgröße moderner Organisationen. Ohne Vertrauen entsteht Kontrolle. Und Kontrolle zerstört genau das, was Führung eigentlich bewirken soll. In dieser Folge von „Führung 5.0 – Awakeness for New Leadership“ geht es um Vertrauen als zentrale Ressource erfolgreicher Führung. Du erfährst heute: 💡Warum fällt es vielen Führungskräften so schwer, wirklich zu vertrauen? 💡Wie entsteht Vertrauen im Team? 💡Welche Rolle spielt Selbstvertrauen dabei? 💡Was Vertrauen wirklich bedeutet 💡Warum Kontrolle oft das Gegenteil bewirkt 💡Die drei Säulen stabilen Vertrauens 💡Zwei konkrete Übungen für deinen Führungsalltag. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte, die Verantwortung fördern, statt Menschen aus der Angst heraus zu kontrollieren. Denn Vertrauen ist kein Risiko. Es ist die Voraussetzung für echte Leistung.

Führung unterliegt einem dauerhaften Wandel - und wir stehen womöglich vor dem größten Umbruch. Zeit jetzt Führung neu zu denken und zu verstehen, dass Führung aus einem selbst heraus kommt. Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann bitte unbedingt mit allen interessierten Personen teilen, liken, gerne einen Kommentar dalassen und damit du keine weitere Folge verpaßt auch gerne den Kanal abonnieren.

So könnt Ihr mich unterstützen bei meiner Mission eine neue Führungskultur in die Unternehmen zu tragen! Danke im Voraus dafür! #moderneführung #Selbstführung #Führungskraft #Teamführung#leadership #leader #spirituality #Führung #Spiritualität #vertrauen#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Unter Druck zeigt sich, wie reif deine Führung wirklich ist.Emotionale Intelligenz entscheidet, ob du reagierst – oder bewusst führst.Ohne Selbstführung kein stabiles Leadership.In dieser Folge von „Führung 5.0 – Awakeness for New Leadership“ geht es um emotionale Intelligenz als Grundlage moderner Führung.Warum verlieren selbst kompetente Führungskräfte unter Stress ihre Klarheit? Wie entsteht echte emotionale Reife?Und wie kannst du deine Selbstführung im Alltag konkret stärken?Du erfährst:💡Was emotionale Intelligenz wirklich bedeutet💡Warum sie die Basis für psychologische Sicherheit im Team ist💡Wie du zwischen Reaktion und bewusster Antwort unterscheidest💡Zwei praxiserprobte Übungen für den FührungsalltagDiese Episode richtet sich an Führungskräfte, die nicht nur strategisch denken, sondern auch emotional stabil führen möchten.Denn Leadership beginnt nicht im Außen.Leadership beginnt, wenn du in dir gefestigt bist und klar entscheidest.#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

In den letzten beiden Folgen ging es um Selbstfindung und Selbstannahme. Doch Erkenntnis und Akzeptanz allein reichen nicht aus.Viele Führungskräfte wissen, wer sie sind – aber sie wissen nicht wirklich, wofür sie stehen. Und genau das spüren Mitarbeitende sehr schnell: die Diskrepanz zwischen Sagen und Handeln, zwischen Anspruch und gelebter Realität.Moderne Führung scheitert selten an Kompetenz. Sie scheitert an innerer Unklarheit.In dieser Folge geht es um:💡Innere Klarheit als Grundlage stabiler Führung💡Werteorientierte Führung im Alltag💡Den Unterschied zwischen Wert und Haltung💡Warum Integrität Vertrauen und psychologische Sicherheit schafft💡Wie emotionale Intelligenz und Selbstführung deine Führungswirkung prägenDu erfährst, warum klare Haltung kein Idealismus ist, sondern eine strategische Notwendigkeit für Leadership in einer komplexen Welt.Zusätzlich bekommst du zwei konkrete Übungen:1. Der Werte-Kompass der FührungskraftWie du deine Kernwerte identifizierst und in konkrete Verhaltensprinzipien übersetzt.2. Der Integritäts-CheckWie du erkennst, wo dein Handeln noch nicht mit deiner Haltung übereinstimmt – und wie du es veränderst.Diese Episode richtet sich an Führungskräfte, die nicht nur erfolgreich führen wollen, sondern klar, berechenbar und glaubwürdig. Denn Werte geben Orientierung. Haltung macht sie sichtbar. Integrität macht dich vertrauenswürdig.Und genau dort beginnt gute Führung.Wenn dir diese Folge gefällt, freue ich mich über ein Abonnement, einen Kommentar oder das Teilen mit Menschen, die Leadership neu denken möchten.#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität #ModerneFührung #selbstführung #Werte #emotionaleintelligenz #personlichkeitsentwicklung

Selbstannahme – Die stille Kraft reifer FührungIn der letzten Folge ging es um Selbstfindung.Doch Erkenntnis allein reicht nicht.Viele Führungskräfte wissen inzwischen sehr genau, wer sie sind –und kämpfen dennoch innerlich gegen das, was sie dort erkennen.Ein leiser Gedanke wie:„So sollte ich eigentlich nicht sein.“Oder: „Da geht noch mehr. Das reicht noch nicht.“Genau hier setzt diese Folge an.Selbstannahme ist keine Selbstzufriedenheit.Sie ist auch kein Stillstand. Sie ist der bewusste Verzicht auf den inneren Kampf.In dieser Episode erfährst du:💡Warum Selbstannahme die entscheidende Führungsressource ist💡Wie der innere Kritiker entsteht – und wie du ihm achtsam begegnest💡Weshalb Perfektionismus oft nur getarnte Selbstablehnung ist💡Warum emotionale Reife echte Stärke bedeutet💡Wie Selbstannahme Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team erzeugtZusätzlich bekommst du zwei konkrete Übungen:Die innere Anerkennung – vom inneren Kritiker zur inneren WürdigungStandortbestimmung – Akzeptanz vor EntwicklungDiese Folge richtet sich an Führungskräfte, die nicht nur erfolgreicher, sondern innerlich freier führen wollen.Denn vielleicht ist Selbstannahme kein Ziel, das du erreichst.Vielleicht ist sie eine Entscheidung, die du immer wieder triffst.Wenn dir diese Folge gefällt, freue ich mich über ein Abonnement, einen Kommentar oder das Teilen mit Menschen, die Führung neu denken möchten. #leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Was geschieht, wenn Führungskräfte aufhören, Rollen zu spielen – und beginnen, sich selbst ehrlich zu begegnen?In dieser ersten Folge der neuen Staffel von „Führung 5.0 – Awakeness for New Leadership“ widmen wir uns einem Thema, das selten offen angesprochen wird, aber über die Qualität von Führung maßgeblich entscheidet: Selbstfindung.Viele Führungskräfte bewegen sich in einem Spannungsfeld aus Erwartungen, Zwängen und Unsicherheiten. Stärke wird oft inszeniert, Klarheit behauptet – während innerlich Orientierung fehlt. Doch echte Wirksamkeit entsteht nicht durch Kontrolle oder Perfektion, sondern durch innere Stimmigkeit.In dieser Episode beleuchten wir:💡was Selbstfindung für Führungskräfte wirklich bedeutet – jenseits von Titeln und Rollen💡warum innere Klarheit die Voraussetzung für glaubwürdige, wirksame Führung ist💡wie Selbstfindung Selbstwirksamkeit, Balance und Orientierung im Führungsalltag stärkt💡welche Bedeutung essenzielle Werte in einer Zeit permanenter Unsicherheit habenund welche konkreten Methoden und Reflexionsansätze dabei helfen, sich selbst näherzukommen und Erkenntnisse in gelebte Führung zu übersetzen.Diese Folge ist eine Einladung – zur Ehrlichkeit mit sich selbst, zur bewussten Innenschau und zu einer Führung, die nicht lauter, sondern wahrhaftiger wird.Denn: Wer sich selbst nicht kennt, kann andere nicht wirklich führen.#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Warum Teams ohne klaren Fokus ihre Wirksamkeit verlierenEin starkes Wir-Gefühl ist wertvoll.Doch wenn persönliche Interessen, Harmonie oder Bereichsdenken wichtiger werden als gemeinsame Ergebnisse, verliert ein Team seine Richtung.In dieser Folge von „Führung 5.0 – Awakeness for New Leadership“ geht es um die fünfte Dysfunktion nach Patrick Lencioni: fehlende Ergebnisorientierung.Du erfährst, warum Teams nicht an mangelnder Leistung scheitern – sondern an fehlender Ausrichtung.🔍 In dieser Folge erfährst du:💡was „fehlende Ergebnisorientierung“ nach Lencioni wirklich bedeutet💡wie sich diese Dysfunktion im Alltag konkret zeigt💡warum ein starkes Wir-Gefühl ohne Ziel gefährlich sein kann💡wie Ego, Harmoniebedürfnis und Sinnverlust Ergebnisse blockieren💡warum Ergebnisorientierung ein spiritueller Akt von Hingabe ist💡wie du Fokus schaffst, ohne Druck zu erzeugen💡wie du Sinn, Menschlichkeit und Wirksamkeit verbindest💡ein kraftvolles Führungsritual für echte Ausrichtung💡eine einfache Übung für mehr Klarheit und Wirkung im Alltag🎯 Diese Folge ist für dich, wenn du…▫️Führung nicht auf Zahlen reduzieren willst▫️Wirksamkeit und Menschlichkeit verbinden möchtest▫️dein Team auf ein gemeinsames Ziel ausrichten willst▫️Führung als bewussten Beitrag zum Ganzen verstehstErgebnisse sind kein Gegensatz zu Achtsamkeit.Sie sind ihr natürlicher Ausdruck.🎧 Hör rein – und vollende die Reise durch die 5 Dysfunktionen eines Teams.#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Scheuen von Verantwortung, sicherlich auch schon erlebt, oder?Was passiert in Teams, in denen niemand mehr Verantwortung übernehmen will?In denen Absprachen verwässern, Standards sinken – und Führungskräfte immer mehr kompensieren müssen?In dieser Folge von „Führung 5.0 – Awakeness for New Leadership“ sprechen wir über die vierte Dysfunktion nach Patrick Lencioni: das Scheuen von Verantwortung.Eine Dysfunktion, die so oft zu beobachten ist und nur wenige zu wissen scheinen, was man dagegen tun kann.Du erfährst, warum Verantwortung nicht durch Kontrolle entsteht,sondern durch innere Klarheit, Mut und reife Beziehungsgestaltung.🔍 In dieser Folge erfährst du:💡was Patrick Lencioni unter „Scheuen von Verantwortung“ wirklich versteht💡wie sich diese Dysfunktion im Führungsalltag konkret zeigt💡warum Harmoniebedürfnis und Angst vor Spannung Verantwortung verhindern💡wie Führungskräfte unbewusst Verantwortung blockieren💡weshalb Verantwortung immer ein Zeichen innerer Reife ist💡wie du Verantwortung einforderst, ohne zu kontrollieren💡welche spirituellen Ursachen hinter Verantwortungsvermeidung liegen💡einfache, sofort umsetzbare Wege zu mehr Verbindlichkeit im Team💡ein kraftvolles Führungsritual für gelebte Accountability💡eine klare Wochenübung für mutige, reife Führung🎯 Diese Folge ist für dich, wenn du…Führung ohne Mikromanagement leben willstVerantwortung im Team stärken möchtest, ohne Druck auszuübenSpannungen nicht länger vermeiden, sondern konstruktiv nutzen willstFührung als Bewusstseinsarbeit verstehstFazit: Verantwortung einzufordern ist kein Machtakt.Es ist ein Akt von Wertschätzung.Hör rein – und erfahre, wie Verantwortung wieder zu einer gemeinsamen Kraft im Team wird. #leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Mangel an Verpflichtung ist der unsichtbare Bremsklotz vieler Teams: Alles wurde scheinbar besprochen – und doch fühlt sich niemand wirklich verantwortlich.

Klingt bekannt?In meiner neuen Podcastfolge zeige ich dir:💡Warum fehlender Konflikt immer zu fehlendem Commitment führt💡Woran du halbherzige Entscheidungen sofort erkennst💡Wie du echte Verbindlichkeit schaffst, ohne Druck auszuüben💡Welche spirituelle Dynamik hinter mangelndem Commitment steckt💡und wie du als Führungskraft das „Innere Ja“ im Team aktivierstWenn du willst, dass dein Team nicht länger im Nebel navigiert, sondern klare Entscheidungen trifft – dann ist diese Folge ein Muss.🎧 Jetzt anhören – und Klarheit in Bewegung verwandeln.

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#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Harmonie ist der Friedhof des Fortschritts. Heute geht es umdie 2. Dysfunktion in Teams nach Patrick Lencioni: MangelndeKonfliktbereitschaft.

Konflikte sind im wahrsten Sinne des Wortes Gold wert für ein Unternehmen - wenn man weiß, wie man damit umgehen sollte und wie man sie erfolgreich einsetzt. Konfliktvermeidung deutet auf mangelndes Vertrauen undharmonische Lethargie in einem Team hin. Heute erfahrt ihr:

💡weshalb Konfliktvermeidung für ein Team und die Organisation schädlich ist

💡wie man Konfliktvermeidung im Team feststellt

💡wie man durch ermutigende Sätze Offenheit in Diskussionen einbringt

💡was die spirituellen Hintergründe für Konfliktvermeidung sind

💡wie man Konflikte positiv etabliert

💡warum es so wichtig ist, dass man geübt ist mit Konflikten positiv umzugehen

💡..... und noch vieles mehr!

 

Am Ende gibt es natürlich wieder einige Übungen/Tipps, dieman in seine Tagesroutinen einbauen kann, und die helfen Konflikte erfolgreichzu nutzen. Bitte unterstützt mich bei meiner Mission ein menschenorientiertesFührungsbewußtsein in die Unternehmen zu tragen, indem ihr meine Podcastfolgenteilt, liked und kommentiert.

Wenn ihr auch zukünftig keine Folge verpassen wollt, dannbitte gerne den Kanal abonnieren und die Glocke drücken.

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#leadership #leader #spirituality #Führungskraft #Führung #Spiritualität

Führen bedeutet zunächst mal sich selbst zu führen, sich so anzunehmen wie man ist, und jede Chance zu nutzen, um ins Wachstum zu kommen. Führungskräfte müssen aber nicht nur sich selbst führen, sondern Sie führen meistens eine Gruppe an Menschen – ein Team. Manche sprechen von einem Team erst, wenn gewisse Grunderfordernisse der Zusammenarbeit erfüllt sind. Ich glaube aber, dass es Teams gibt, die funktionieren und welche, die nicht funktionieren.

Doch was sind die Kriterien für das „Nichtfunktionieren von Teams“? Hierüber hat Patrick Lencioni ein Buch geschrieben: „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“, das Grundlage ist für diese Podcastserie. Ich habe es noch um das Thema praxisnahe Umsetzung und Spiritualität ergänzt.

Wir schauen uns heute einmal die erste Dysfunktion – das fehlende Vertrauen – genauer an. Ich gebe nicht nur antworten, wie man dies erkennt, sondern was man als Führungskraft ganz konkret machen kann, um diese Dysfunktion zu verändern. Hierzu habe ich einige spannende Übungen für dich mitgebracht.

Wir erfahren heute:💡wie man fehlendes Vertrauen innerhalb eines Teams feststellen kann💡warum Verletzlichkeit eine wichtige Voraussetzung ist, um Vertrauen aufzubauen💡weshalb es wichtig ist, Übungen anzuwenden, die dafür sorgen, dass sich die Menschen öffnen💡welche spirituelle Bedeutung fehlendes Vertrauen hat.💡welche Übungen besonders geeignet sind, um Vertrauen im Team zu stärken💡und vieles, vieles mehr!Bitte unterstützt mich in meiner Mission, ein neues Führungsbewußtsein in die Unternehmen zu tragen, indem ihr diese Podcastfolge teilt, liked und kommentiert. Am besten ihr abonniert den Kanal und schaltet die Glocke ein - so verpaßt ihr zukünftig keine weitere Folge mehr.

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Zu sich und seinen Werten und Überzeugungen stehen - klingt leicht, oder? Handelt man wirklich immer danach? Integer sein gegen sich selber, gegenüber der Firma, gegenüber dem Partner ..... bekommt man das immer unter einen Hut? Sind Kompromisse ein Zeichen, dass man nicht integer ist? Ich habe mich sehr lange mit diesem Thema befaßt und mich selbst hierzu reflektiert - die Erkenntnisse, die ich dadurch gewonnen habe, die Ihnen hilfreich sein können, habe ich hier in dieser Podcastfolge verarbeitet. Heute habe ich auch wieder eine kleine Übung mit am Start, die dich leicht prüfen läßt, ob du gerade integer handelst.Heute erfahren wir:💡die eigentliche Bedeutung von Integrität💡warum es oft sehr viel mut erfordert integer zu sein💡aus welchen Aspekten Integrität besteht💡warum ich der festen Überzeugung bin, dass man dabei authentisch sein und keine Rolle spielen sollte💡weshalb die Klarheit über seine Werte und seine Überzeugungen dabei Voraussetzung ist💡warum die Übereinstimmung der eigenen Werte und die des Unternehmens so wichtig sind💡wie man anhand einer kurzen Übung prüfen kann, ob man gerade integer handelt💡meine ganz persönlichen Erfahrungen, und Einsichten hierzu💡.............u.v.m.Wann warst du das letzte mal nicht integer oder hattest mit deinen Entscheidungen zu kämpfen? Schreibe mir gerne hierzu in die Kommentare. Bitte unterstützt mich bei meiner Mission, wieder ein menschenorientiertes Führungsbewußtsein in die Unternehmen zu tragen indem ihr diese Podcastfolge teilt und liked und - damit ihr zukünftig keine weitere Folge verpaßt - am besten den Kanal abonniert. Seit auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the awakeness for new Leadership - Euer Dieter Kleppel

Im letzten Podcast haben wir uns ausführlich um das Thema „Emotionale Intelligenz“ bei Führungskräften gekümmert. Heute gehen wir einen Schritt weiter. Wir steigen noch eine Ebene höher: Zur spirituellen Intelligenz.

Und ich verspreche Ihnen: Das wird spannend. Denn während IQ und EQ uns helfen, wie wir handeln, zeigt uns die spirituelle Intelligenz das Warum.
Und genau darum geht es heute.

 

In dieser Folge erfahren Sie:

💡Was spirituelleIntelligenz (SQ) wirklich bedeutet – und wie sie sich von IQ und EQ unterscheidet.

💡Warum Führung ohneSinn wie ein Schiff ohne Kompass ist.

💡Wie du als Leadernicht nur mit dem Kopf (IQ) und dem Herz (EQ), sondern auch mit der Seele (SQ)führst.

💡Warum erfolgreiche Führungskräfte mehr brauchen als Fachwissen und Empathie.

💡Wie du Sinnfragen stellst und Werte im Alltag lebst.

💡Praktische Beispieleaus dem Führungsalltag – von nachhaltigen Entscheidungen bis zu mitfühlender Teamführung.

💡Die vier Wege zur Entwicklung spiritueller Intelligenz: Selbsttranszendenz, Sinnorientierung,Achtsamkeit & Präsenz, Mitgefühl & Fürsorge.

💡Eine sofort umsetzbare Mini-Übung („Das innere Navi“), mit der du deine spirituelle Intelligenz aktivierst.

💡Wie du mit einer einfachen Abend-Routine deine innere Klarheit und Führungsqualität stärkst.

💡Warum Mitarbeiter nicht Titeln folgen, sondern innerer Klarheit und Sinn.

💡..... und vieles mehr.

Neugier geweckt?

Du bekommst nicht nur inspirierende Impulse, sondern auchsofort anwendbare Tools, um als Führungskraft mit mehr Sinn, Klarheit und Menschlichkeit zu wirken.

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Viele Studien zeigen, dass nicht Fachwissen oder einebestimmte Führungstechnik die besten Führungskräfte ausmachen, sondern die Fähigkeit, mit den eigenen Emotionen und denen der Mitarbeiter bewusst umzugehen.

Oftmals herrscht der Irrglaube, dass man sich emotionaleIntelligenz garnicht aneignen kann, sondern, dass diese einem gegeben ist, oder nicht. In dieser Podcastfolge zeige ich Ihnen anhand der 4 Säulen der emotionalen Intelligenz, wie Sie Schritt für Schritt emotionale Intelligenz entwickeln können - mit konkreten Übungen, sie Sie sofort in Ihren Alltagintegrieren können.

In dieser Podcastfolge erfahren Sie heute

💡was emotionale Intelligenz eigentlich ist

💡welche 4 Säulen die emotionale Intelligenz ausmachen

💡wie emotionale Intelligenz ihr Führungsverhalten verbessert

💡warum man emotionale Intelligenz schon besitzt

💡wie man durch Rituale und Übungen seine emotionale Intelligenz verbessern kann

💡……. und noch vieles, vieles mehr!

 

Ich wünsche Ihnen viel Freude und viele Inspirationen beidieser Podcastfolge. Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat und Sie mich bei meiner Mission für ein neues Führungsbewußtsein in den Unternehmen unterstützenmöchten, so bitte ich Sie diese Folge zu liken, zu teilen und zu kommentieren.

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Krisen hat es immer schon gegeben. Zugegebenermaßen ist das Ausmaß der aktuellen Krise nicht absehbar, aber auch diese wird irgendwann wieder vorbeigehen.

Was kann man als Führungskraft machen, um in einemchaotischen Umfeld der Unsicherheit zu begegnen? Wie geht man bestmöglich mit seinen Mitarbeitern um? Wie kommuniziert man richtig? Und noch vieles mehr!!

 

All das erfahren Sie in dieser Podcastfolge, anhand meinerwichtigsten 5 Hacks für Führungskräfte, die ich jedem ans Herz legen möchte.

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Keep on going for the awakeness for new leadership - Ihr Dieter Kleppel

Wann hört es eigentlich mal auf, dass man den Menschen imUnternehmen als reine Resource sieht? Oft spricht man von Köpfen, Stellen, Kapazitäten, Resourcen - als ob es gerade egal wäre, welch einzigartiger Mensch sich dahinter verbirgt.

Das muss sich dringend ändern. Heute geht es darum wasein Unternehmen tun kann, um den Menschen besser wahrzunehmen, ihm auch mit der Sprache mehr Wertschätzung entgegenzubringen.

Wenn Sie mich auf meiner Mission hin zu einer menschenorientierten, wertschätzenden Führung in den Unternehmen unterstützen möchten, dann teilen und liken Sie bitte diese Podcastfolge. Wollen Sie keine Folge mehr verpassen, dann am besten den Kanal abonnieren - sowerden Sie über jede neue Folge benachrichtigt. Gerne können Sie auch über die Kommentarfunktion mir mir konstruktiv in Kontakt treten.

Seien Sie auchnächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Was wäre wenn ….. ja, was wäre, wenn man nachweisen könnte, dass spirituelle Ansätze in den Unternehmen zu spürbar besseren Ergebnissen führen? Was wäre, wenn diese Ansätze die Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung exorbitant erhöhen? Was wäre, wenn große namhafte Unternehmen sich schon in einem spirituellen, erfolgreichen Aufbruch befinden, während derRest noch Angst hat, dass man ihn in eine esotherische Schublade schiebt?

In dieser Folge geht es genau darum. Ich zeige heute Erfolgevon Firmen, die sich diesem Thema geöffnet haben und sich hierzu immer weiter öffnen – und das ganz klar auch aus ökonomischen Gesichtspunkten heraus. DieErfolge sprechen für sich.

Heute erfahren Sie,

 💡wie Firmen wie Aetna, Google, Zappos, Panasonic, Container Store und Salesforce bereits davon profitieren.

💡wie die Firma Salesforce ihren spirituellen Ansatz OHANA erfolgreich umsetzt

💡was der hawaiianische Begriff OHANA bedeutet, und wie salesforce daraus eine Unternehmensphilosophie entwickelthat

💡welche neun zentralen OHANA – Werte bei Salesforce gelebt werden

💡wie Salesforce seine Ziele erreicht, und warum dabei das V2MOM ein zentraler Bestandteil ist

💡warum V2MOM durchaus mehr ist, als eine Systematik um Ziele zu erreichen

💡welche Maßnahmen und Programme Salesforce im Zuge des gelebten OHANA noch umsetzt

💡welche Ansätze sich auch für Ihr Unternehmen daraus ergeben können

💡……….. und noch vieles mehr.

 

Viele Unternehmen und Unternehmer tun sich noch schwer das Wort Spiritualität zu benutzen, gleichzeitig haben sie aber schon lange erkannt, dass die Zeit des spirituellen Erwachens begonnen hat – auch im Business. Schon länger kann man beobachten, wie Purpose-Programme, Achtsamkeits- und Empathieprogramme immer mehr Anwendung finden.

Das ist gut so, denn gerade im Digitalisierungszeitalter sollte gelten: Alles was den Menschen stärker macht und seine Einzigartigkeit betont sollte man in die Umsetzung bringen.

Unterstützen Sie mich in meiner Mission ein modernes undmenschengerechtes Führungsbewußtsein in die Unternehmen zu tragen, indem Sie meinen Podcast teilen, liken und auch gerne einen Kommentar dalassen.

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Heute möchte ich Euch erzählen, warum ich dafür losgehe,dass es ein anderes Führungsbewußtsein in den Unternehmen geben wird und warum es mir so wichtig ist, mit meinem Podcast eine andere Sicht auf das ThemaFührung zu vermitteln.

Wenn ihr mich bei meiner Mission unterstützen wollt,dann bitte teilt ihn auf allen Social Medias, laßt ein Like da und kommentiert.

Damit ihr keine weitere Folge verpaßt, bitte gerne den Kanal abonnieren und die Glocke aktivieren. Seit auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the awakeness for new leadership - Euer DieterKleppel.

PS: Schaut Euch gerne auf meinem Kanal um, dort findet ihr spannende Interviews, tolle, praxisnahe Tipps und inspirierende Geschichten rund um das ThemaFührung.

Warum sind wir so, wie wir sind – in unserem Denken, inunserem Fühlen, in unseren Handlungen? Welche Kräfte sind da in uns am Wirken? Welche Symptome können daraus entstehen und wie können wir darauf Einflussnehmen? Warum sind wertschätzende Beziehungen so wichtig und warum können uns diese erfolgreich machen?

Hierüber spreche ich mit Randolf Schäfer. Randolf Schäfer befaßt sich schon seit seiner Kindheit mit Spiritualität und dem alten Wissen über das Wesen und die Seele des Menschen. Er ist Begründer der Archetypischen Kombinationslehre, die Antworten gibt, warum wir so sind wie wir sind und wie sich diese Kräfte ausdrücken.

Heute befassen wir uns speziell mit dem Thema „wertschätzende Beziehungen“. Ich wünsche Euch ganz viel Freude und jede Menge Inspirationen bei unserer wundervollen Podcastfolge.

Heute erfahrt Ihr,

💡warum Beziehungen immer zuerst mal mit uns selbst zu tun haben

💡weshalb es wichtig ist Menschen nicht zu bewerten

💡weshalb Divergenzen bei Gedanken und Verhalten nicht zum Erfolg führen können

💡warum die Bewertung eines Menschen ein aggressiver Akt ist

💡weshalb es wichtig ist in Beziehungen zuerst einmal den Fokus auf das Positive zu lenken

💡warum man sich immer wieder in sein Gegenüber hineinversetzen sollte

💡warum ein Verständnis für die Kommunikation des Anderen so wichtig ist

💡der Mitarbeiter immer das Gefühl haben muss gebraucht zu werden

💡wie man den Menschen über eine kinesiologische Übung zeigen kann, was wertschätzende Energienbewirken können

💡weshalb ein schlechter Selbstwert eine Scheinpersönlichkeit hervorbringt

💡wie man von gegenseitiger Ehrlichkeit als Unternehmen profitiert

💡warum Kritik und Wandlung der Aufbau der Persönlichkeit sind

💡innere Stärke und Einklang mit sich Voraussetzungen für gute Führung sind

💡was man als Führungskraft unbedingt tun sollte um wertschätzende Beziehungen führenzu können und dadurch erfolgreich zu sein

💡……………. und noch vieles mehr!!

Ihr wollt Euch über Randolf Schäfer und die ArchetypischeKombinationslehre weiter informieren? Hier geht es zu seinen beiden homepages: https://archetypischekombinationslehre.de/

https://www.randolfschaefer.de/

Hier geht es zu seinem wundervollen Podcast: https://open.spotify.com/show/7fB8Uioa0KOKljQAK37rE8?si=4c5444cc47904000

Bitte unterstützt mich bei meiner Mission ein besseresFührungsbewußtsein in die Unternehmen zu tragen, indem Ihr die Podcastfolgen liked und teilt und dadurch mein Kanal eine größere Verbreitung findet. Gerne könnt Ihr mir auch einen Kommentar da lassen. Wenn Ihr auch zukünftig keineFolge mehr verpassen wollt, dann abonniert am besten den Kanal und drückt die Glocke. Schreibt mir auch gerne in die Kommentare zu welchen anderen Themen ihr gerne eine Podcastfolge haben wollt.

Seit auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: „Keep on going for the awakeness for new leadership“ –euer Dieter Kleppel

Überforderung, ständige Anspannung, Reizüberflutung - dieListe könnte man noch beliebig länger machen - aber all dies führt zu Stress.Stress, der sich mental und auch körperlich anstaut. Dieser führt dann mittel- bis langfristig dazu, dass man krank wird. Verspannungen, Kopfschmerzen, Gereiztheit, Erschöpfung bis hin zum Burnout.

Die gute Nachricht ist aber: Die Natur hat uns ein höchst wirksames "Werkzeug" mitgegeben um diesen Symptomen gegenzusteuern: Unsere Atmung. Ein absoluter Spezialist hierzu ist Herr Dr. Samir Mujagic, Neurowissenschaftler und professioneller Somatic Breathworktrainer. Nachdem wir in unserer ersten gemeinsamen Podcastfolge verstärkt auf die theoretischen Grundlagen eingegangen sind, steht heute das praktische Üben im Vordergrund. Als Coach für emotionale Gesundheit begleitet uns Dr. Samir Mujagic heute durch eine kurze Meditation und ein 10 minütigesBreathwork und erläutert uns hierbei die einzelnen Schritte und Wirkungsweisen ausführlich.

Diese Meditation und das anschließende Breathwork hilft uns dabei unseren Körper wieder selbst zu regulieren - wieder in die Mitte zu kommen und letztendlich in sehr kurzer Zeit große Entspannung zu empfinden.

Machen Sie mit und genießen Sie das Gefühl danach. Schreiben Sie gerne in die Kommentare, wie Sie diese Einheit empfunden haben.

Ich möchte mich ganz herzlich bei Dr. Samir Mujagic bedanken, dass er uns heute ein so wertvolles Geschenk gemacht hat. Wer sich über die Arbeit von Samir weiterinformieren möchte, dem empfehle seine homepage:https://drsamirmujagic.com/

Am Ende noch ein Aufruf in eigener Sache: Wenn Sie mich beimeiner Mission für ein neues Führungsbewußtsein in den Unternehmen unterstützen wollen, würde ich mich sehr freuen, wenn Sie meine Podcastfolgen teilen, likenund kommentieren. Falls Sie keine Folge verpassen wollen, so empfehle ich Ihnen den Kanal zu abonnieren und die Glocke zu aktivieren. Sie haben Fragen, oder wollen sich gerne persönlich mit mir austauschen? Dann haben Sie dieMöglichkeit Kontakt mit mir über Email aufzunehmen. Die Emailadresse ist in derKanalinfo.

Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the awakeness for new leadership! Ihr Dieter Kleppel

Man hat das Gefühl, das Außen wird immer „verrückter“. Nicht nur in der Politik, auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich gerade in einem bisher nicht bekannten Tempo. Die Digitalisierung und damiteinhergehend die Geschwindigkeit von Entscheidungen und der kompletten Arbeitsweise hat dazu geführt, dass immer mehr Menschen in den Unternehmen überfordert scheinen. Man kann fast nicht mehr auf Erfahrungen zurückgreifen,weil die Herausforderungen neu sind und deshalb viele Unsicherheiten in sich tragen.

Unsicherheiten führen zu Ängsten, Ängste zu Stress, Stress zu Blockaden. Doch wie geht man damit um? Wie geht man um mit einem Außen, das man nicht ändern kann? Hier kommt dann oft das Zauberwort Resilienz ins Spiel.

In diesem Podcast werde ich meine Sichtweise klar darlegen,

💡was Resilienz überhaupt ist und was nicht

💡was der Unterschied zwischen harter Resilienz und weicher Resilienz ist

💡was das alles mit einem Fels und einem Bambus zu tun hat

💡welche Charaktere gerne die harte oder weiche Resilienz nutzen

💡dass Resilienz auch Risiken birgt

💡warum Resilienz wie ein Muskel ist, den man trainieren sollte

💡weshalb man bei seinem eigenen Stressmanagement zwischen äußeren Anforderungen und innerem Verlangennach Perfektion unterscheiden sollte

💡warum Selbstfürsorge, insbesondere Selbstmitgefühl, Grundvoraussetzung für Führung ist

💡wie man sich zum Thema Resilienz mit einer kleinen Übung sehr gut selbst reflektieren kann

💡was Resilienz im Team bedeutet

💡man immer die Wahl hat zu entscheiden einen Überlebenskampf zu führen oder aktiv zu gestalten

💡…..und noch vieles mehr.

Am Schluß gebe ich noch 5 ganz konkrete Tipps für Führungskräfte in Krisenzeiten.

 Haben Sie noch weitere Strategien oder Tipps zum ThemaResilienz? Dann schreiben Sie es doch in die Kommentare und lassen Sie uns hierzu in einen Austausch kommen. Unterstützen Sie meine Mission, ein neues Führungsbewußtsein in die Unternehmen zu tragen, indem Sie diese Folge großflächig teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren (nicht vergessen die Glocke zu aktivieren!), dann verpassen Sie keine weitere Folge. Falls Sie direkt Kontakt mit mir aufnehmen wollen, so können Sie dies über meine Emailadresse, die in der Kanalbeschreibung hinterlegt ist.

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann freue ichmich Sie auch nächstes mal wieder begrüßen zu dürfen – wenn es wieder heißt:

KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Innere Unruhe, Stress, Burnout – alles Symptome, die in unserer heutigen Gesellschaft bei vielen Menschen beobachtet werden kann. Insbesondere bei Menschen, die sich selbst sehr stark unter Druck setzen. Hierzu gehören auch sehr oft Führungskräfte. Doch was kann man selbst dagegen tun? Gibt es denn irgendeine Möglichkeit der Selbstregulierung? Was hat dies mit unserem Zentralen Nervensystem zu tun, und was ist das überhaupt? Hierüber spreche ich heute mit Herrn Dr. Samir Mujagic, Neurobiologe und Coach. Er verbindet moderne Praktiken zur Regulierung des Nervensystems mit alter yogischer Weisheit und führt seine Klienten durch Prozesse, die eine tiefe emotionale Entspannung und körperliche Erholung fördern. Freuen Sie sich mit mir gemeinsam auf unser Gespräch in dem wir erfahren werden

💡wie sein eigener Burnout ihn zu seiner Berufung gebracht hat

💡welche Fragen sich bei ihm in diesem Prozess stellten

💡wie er inspiriert durch das Yoga, die Atmung und dessen großen Einfluss auf das zentrale Nervensystem kennen gelernt hat

💡wie er zum Pranayama Lehrer wurde und nun die wissenschaftliche Ebene und die Erfahrungen von Jahrhunderten für seine Klienten nutzen kann

💡wie er dadurch zum Coach für die Regulierung emotionaler Dysbalancen und burnout wurde

💡welchen starken Einfluss das autogene Nervensystem auf uns hat, und warum dies nur mit dem Atmen reguliert werden kann

💡was ein persönlicher Stressresilienzraum ist

💡wie man selbst den Sympaticus und Parasympaticus aktivieren kann

💡was man unter „rest und digest“ versteht

💡warum man sich selbst Muße gönnen sollte

💡wie man durch eine 3 stufige Übung in ein somatisches Bewußtsein kommt

💡und noch eine ganze Reihe Tipps mehr!!

Mein herzlicher Dank geht an Dr. Samir Mujagic, der uns soviel Wissen und Tipps zur Verfügung stellt, damit wir alle besser verstehen, wie wir uns selbst regulieren können. Über den Podcast hinaus möchte ich mich auch bei ihm bedanken für seine wertvolle Arbeit, die er leistet, und Menschen dadurch so sehr hilft.

Bitte unterstützen Sie mich weiterhin in meiner Mission den Menschen wieder in den Mittelpunkt der Unternehmen, der Führung zu bringen, indem Sie meinen Podcast teilen, weiter empfehlen, die Folge liken und auch gerne einen Kommentar dalassen. Sorgen Sie mit dafür, dass diese Bewegung an Kraft gewinnt und wir ein starkes, gesundes Führungsbewußtsein etablieren.

Wenn Sie, oder Ihre Firma Interesse an mehr Informationen zu Dr. Samir Mujagic hat, Sie ihn auf Social Media verfolgen, Sie Übungen von ihm machen oder direkt mit ihm in Kontakt treten möchten, habe ich alle relevanten Links hier zusammengefaßt:

Die 4-7-8 Atmung (englisch)

Diese Atemtechnik hilft, das Nervensystem zu beruhigen und innere Stabilität zu finden.

Ideal, um in stressigen Momenten wieder in Kontakt mit sich selbst zu kommen.

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Zwei einfache Atemübungen, um das Nervensystem zu beruhigen und Ängste aufzulösen (englisch)

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Eine sehr kraftvolle Prana Kriya gegen lähmende Müdigkeit (deutsch)

Diese Atemübung ist sehr kraftvoll und sollte mit Vorsicht und voller Achtsamkeit durchgeführt werden.

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Die Schmetterlingsatmung (deutsch)

Wirkt sehr beruhigend auf das Nervensystem und kann ebenso bei Stress oder Angstzuständen genutzt werden.

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Zur homepage von Dr. Samir Mujagic:

Dr. Samir Mujagic | From Stress to Strengh

Ist der Glaube wichtig, um als Führungskraft erfolgreich zu sein? Unabhängig ob man religiös ist oder nicht - ist es wirklich wichtig an das Universum, an Gott, oder wie man auch immer diese höhere Macht nennen mag, zu glauben? Hierüber spreche ich mit Daniel Hoch. Daniel begleitet seit über 25 Jahren Menschen therapeutisch und ist seit über 10 Jahren Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Seine These lautet. „Führung braucht Spiritualität“ – und genau das bringt er in die Unternehmen, die mit ihm erfolgreich zusammenarbeiten.

Wir erfahren in dieser Podcastfolge:

💡wie Führungskräfte durch Spiritualität Souveränität gewinnen

💡wie man dadurch besser durch schwierige Zeiten kommt

💡warum Spiritualität eine erweiterte Dimension der Führung sein kann

💡weshalb es wichtig ist zu verstehen: You never lead alone!

💡wie wertvoll es ist zu fühlen „nicht mehr allein an der Spitze zu sein“

💡weshalb Führungskräfte den „Spiegel“ brauchen

💡warum spirituelle Krisen oft zu tieferen Antworten führen

💡was die 3 Stufen zu Gott sind

💡wie Spiritualität hilft das große Ganze zu sehen

💡wie man durch Spiritualität vom Ohnmachtsgefühl in die Macht und Zuversicht kommt

💡weshalb es so wichtig ist aber zuerst mit sich selbst verbunden zu sein und was man unter spiritual bypassing versteht

💡…….. und noch vieles mehr!

In dieser von Umbrüchen und ständigen Ungewißheiten geprägten Zeit kann einem die eigene Spiritualität wieder Mut, Kraft, Klarheit und Vertrauen geben – wenn man sich dafür öffnet. Gerade für Führungskräfte, die durch ihr Verhalten immer andere beeinflussen, ein ganz wichtiger Aspekt. Welche Bedeutung hat für Sie die Spiritualität als Führungskraft? Schreiben Sie mir gerne hierzu in die Kommentare. Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren. so verpassen Sie keine Folge mehr! Unterstützen Sie meine Mission ein neues Führungsbewußtsein in die Firmen zu tragen, indem Sie die Folgen meines Podcasts an möglichst viele interessierte Menschen verschicken. Hierfür sende ich Ihnen von ganzem Herzen im Voraus meinen tiefsten Dank.

Seien Sie auch das nächste mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: „Keep on going for the awakeness for new leadership“ – Ihr Dieter Kleppel

Hier geht es zur homepage von Daniel Hoch:

https://www.spiritualleadership.de/

Warum bedarf es sehr oft sehr schmerzhaften Erfahrungen, bis eine Veränderung eintreten kann? Warum hält man so sehr an seinen alten Mustern fest, obwohl man weiß, dass diese lebensfeindlich sind? Hierüber spreche ich mit Marco Lehmann. Marco Lehmann ist Coach, Mentor, Speaker, Autor und Podcaster, der vermittelt, wie man mit mentaler Stärke zu Höchstleistungen kommen kann. Er selbst lebte ein nach Außen hin glückliches Leben, bevor er dann einen sehr schmerzhaften Weg gehen mußte, um heute ein wirklich wahrhaftes erfolgreiches und glückliches Leben führen zu können.

Marco erklärt uns, warum man authentisch sein muss, um richtige Verbindungen zu Menschen aufzubauen und wie dadurch die eigenen Werte gespiegelt werden.

Er erklärt uns in diesem Podcast:

💡warum viele Menschen Ihre Aufmerksamkeit im Außen haben

💡was passiert, wenn die Führungskraft eine Maske aufsetzt

💡warum es wichtig ist sich selbst zu reflektieren und die Schattenarbeit ganz wichtig ist

💡warum mangelndes Selbstbewußtsein dazu führt, dass wir nicht authentisch sind

💡weshalb Menschen oft erst im Schmerz bereit sind Veränderungen zu gehen

💡was man unter dem Ego-Kreislauf versteht und warum man diesen erkennen und verlassen sollte

💡wie man körperliche Symptome als Führungskraft wahrnehmen und deuten kann, die signalisieren, dass man auf dem falschen Weg ist

💡welchen Zusammenhang es gibt zwischen Erwachsen sein und dem Erwachen

💡und noch vieles, vieles mehr!!!!

Gegen Ende des Podcasts nennt uns Marco auch noch 3 super einfache, aber extrem wertvolle Tipps, die man als Führungskraft befolgen sollte, dass man erfolgreicher durchs Leben geht. Unbedingt bis zum Schluss anschauen / anhören!

Ich möchte mich ganz herzlich bei Marco bedanken für diese wundervolle Podcastfolge, die ich mit ihm aufnehmen durfte. Unterstützen Sie mich in meiner Mission für ein neues Führungsbewußtsein in den Unternehmen, indem Sie diese Folge mit vielen Menschen teilen, einen Kommentar schreiben und am besten den Kanal abonnieren, damit Sie keine weitere Folge verpassen.

Ich freue mich, wenn Sie auch nächstes mal wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Homepages von Marco Lehmann:

https://www.marco-lehmann.ch

https://www.beyou.ch/

Zum Buch „Herzensruf ….(mein) Blind Date mit dem Leben“

Schwelende Konflikte, ungelöste Probleme und hohe Frustration bei allen Beteiligten. Doch was tun als Führungskraft, wenn man auf so ein „Drama“ trifft. Sicherlich kein sehr einfaches Thema, weil es sehr oft einhergeht mit tiefen Verletzungen und hoher emotionaler Beteiligung. Ich möchte Ihnen heute ein Instrument vorstellen, das speziell bei destruktiven Kommunikations- und Beziehungsmustern in Konfliktsituationen oder bei dysfunktionalen Beziehungen von mir oft angewendet wird: Das Drama Dreieck.

Das Drama-Dreieck, entwickelt von Stephen Karpman, beschreibt ein Beziehungsmuster, in dem Menschen zwischen drei Rollen wechseln: Opfer, Täter (oder Verfolger) und Retter. Diese Dynamik führt oft zu Konflikten und destruktiven Interaktionen, da jede Rolle bestimmte Verhaltensweisen und Erwartungen mit sich bringt. Das Opfer fühlt sich hilflos, der Täter übt Kontrolle aus, und der Retter greift helfend ein, oft ungefragt.

Für Führungskräfte ist es essenziell, diese Dynamik zu erkennen und bewusst zu durchbrechen. Sie können dies tun, indem sie Verantwortung klar verteilen und auf Selbstverantwortung setzen. Statt beispielsweise die Retterrolle einzunehmen, sollten sie Mitarbeiter ermutigen, eigene Lösungen zu finden. Auch das Vermeiden von Schuldzuweisungen (Täterrolle) und das Fördern einer konstruktiven Fehlerkultur sind entscheidend. Indem sie klar kommunizieren und auf Augenhöhe agieren, können Führungskräfte das Drama-Dreieck in ein "Gewinner-Dreieck" transformieren, in dem Opfer zu Gestaltern, Täter zu Herausforderern und Retter zu Coaches werden.

Erfahren Sie heute,

💡was man unter einem Drama im Businesskontext versteht und welche Merkmale es hat

💡was ein Drama Dreieck ist, und was sich dahinter verbirgt

💡typische Merkmale, Verhaltensweisen und Redewendungen der 3 Rollen im Drama Dreieck: Täter/Verfolger, Opfer und Retter.

💡warum die Rollen öfters mal wechseln können, wie z.B. aus einem Täter ein Retter wird…

💡welche Auswirkungen diese Dynamik im Drama Dreieck haben kann

💡wie es zu einem Drama im Unternehmen kommen kann und welche Auswirkungen dies hat

💡wie man ein Drama durch Anwendung des Drama Dreiecks auflösen kann

💡welche Empfehlungen für Führungskräfte ich generell gebe, die eine solche Aufgabe vor sich haben

💡wie sie durch gezielte Fragestellungen bei allen 3 Rollen die Eigeninitiative fördern

💡und noch vieles mehr.

Kennen Sie selbst solche Dramen in den Unternehmen? Wenn ja schreiben Sie mir doch ihre Erfahrungen und Beobachtungen gerne in die Kommentare. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir einen „Daumen hoch“ dalassen würden. Unterstützen Sie mich aktiv bei meiner Mission ein neues Führungsbewußtsein in den Unternehmen zu entwickeln, indem Sie meine Podcastfolgen teilen, teilen, teilen. Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, so abonnieren Sie doch meinen Kanal, dort finden Sie übrigens noch viel mehr inspirierende und praxisorientierte Tipps, wertvolles Wissen und tolle Gespräche mit wundervollen Experten.

Warum erreichen manche Menschen scheinbar Ihre Ziele mit Leichtigkeit? Sie scheinen sich unerschütterlich mit Ihren Zielen verbunden zu haben und verfolgen diese mit höchster Motivation und Freude, während manche andere dieses eher als lästige Pflichterfüllung empfinden und bei der Diskussion um die Zielerreichung oft mit Ausreden „glänzen“. Ich habe mich sehr stark mit diesem Thema beschäftigt und aus meiner Sicht hängt sehr viel davon ab, wie man möglichst alle seine Bewußtseinsebenen auf diese Ziele fokussiert. Man spricht hier vom Überbewußtsein, dem (mittleren) Bewußtsein und dem Unterbewußtsein. Wenn alle 3 Ebenen in die gleiche Richtung wollen, wird man Erfolg haben.

In dieser Podcastfolge erfahren wir heute:

💡Mit welcher Intension Ziele gesetzt werden sollten

💡Was die hermetischen Gesetze damit zu tun haben

💡Weshalb Ziele positiv formuliert sein sollten

💡Welchen Satz man sich immer wieder sagen sollte, um nicht aus dem Mangel heraus zu agieren

💡Wie man seinen Erfolg auch im Unterbewußtsein manifestiert

💡Welche Rolle dabei Bilder, Wiederholungen und das Verbinden mit dem zukünftigen Ich und der erfüllten Zielerreichung spielen

💡Welche Bewußtseinsebenen für welche Bereiche zuständig sind und was für Erfolg dabei entscheidend ist

💡Wie man fokussiert bleibt und man auch „Nein“ sagen darf und muss, wenn es um seine Ziele geht

💡und noch vieles, vieles mehr!

Freuen Sie sich auf einen inspirierenden und ermutigenden Podcast, der Sie einlädt, die vorgestellte Methodik selbst einmal auszuprobieren. Meine Erfahrungen damit könnten nicht besser sein. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg damit!

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, würde ich mich sehr freuen, wenn Sie dies kommentieren, ein Like dalassen und vor allen Dingen die Folge teilen. Sollten Sie keine Podcastfolge oder andere Inhalte mehr verpassen wollen abonnieren Sie gerne meinen Kanal und drücken die Glocke.

Seien Sie auch nächstes Jahr wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Manchmal reagiert man nicht so, wie man es selbst von sich erwartet und dann ärgert man sich, warum man nicht anders reagiert hat. Es scheint oft eine Art Automatismus zu sein, die man sich für bestimmte Situationen angeeignet hat und die ganz tief in einem verankert sind. Hierbei handelt es sich zumeist um Konditionierungen, die wir manchmal schon in unserer Kindheit mitbekommen haben.

Mit negativen Konditionierungen umzugehen, ist aber für den einzelnen nicht einfach, weil die Reaktion von einem selbst oft als normal empfunden wird und man somit gar nicht feststellt, dass man da ein Thema hat, das man sich anschauen sollte. Nicht jede Konditionierung ist schlecht, aber die, die einen in der persönlichen Entwicklung hemmen, sind herauszufinden und durch neue Verhaltensmuster zu ersetzen. Doch wie macht man das? Eine Frage, die sich viele Menschen stellen – ob Führungskräfte oder Mitarbeiter. Eine Führungskraft, die sich aber mit seiner negativen Konditionierung nicht auseinandersetzt, kann großen Schaden für sich, die Mitarbeiter und das Unternehmen verursachen.

Um so wichtiger sich mit dem Thema Konditionierung einmal näher zu beschäftigen.

In dieser Podcastfolge erfahren Sie:

💡Wie die genaue Definition von Konditionierung lautet

💡Was Konditionierung mit Elefanten zu tun hat

💡verschiedene Konditionierungen und deren Auswirkungen, die man bei Führungskräften beobachten kann

💡meine Empfehlungen zum Umgang mit negativen (lebensfeindlichen) Konditionierungen

💡Welche Fragen man sich als Führungskraft stellen sollte, um bei sich selbst negative Konditionierungen zu erkennen

💡Wie man nach dem Erkennen dann damit umgeht

💡Wie hilfreich hier das Einholen von Feedback sein kann, um seine eigenen, blinden Stellen festzustellen

💡Wie man die alten Verhaltensmuster durch neue ersetzen kann

💡wie hilfreich eine Desensibilisierung bei manchen Themen sein kann

💡und noch vieles mehr!

Die Menschen, die an sich arbeiten, werden unweigerlich erfolgreicher sein als andere. Hierzu gehört nicht nur sich Wissen anzueignen, sondern auch an sich und seiner Persönlichkeit zu arbeiten – also auch an seinen negativen Konditionierungen. Am Ende des Podcasts habe ich eine Reihe an Fragen erarbeitet, die sich jede Führungskraft stellen sollte, um zu erkennen, ob man selbst negative Konditionierungen in sich trägt und wie man dann damit umgehen kann. Ich hoffe ich konnte Ihnen heute einen guten Einstieg in dieses sehr spannende Thema vermitteln. Wenn Sie selbst schon Erfahrungen gesammelt haben in der Arbeit an Ihren Konditionierungen, so schreiben Sie mir gerne in die Kommentare!

Ich möchte heute, am Jubiläum meines Podcasts (50. Folge !!!!), auch die Gelegenheit nutzen, um Danke zu sagen, an alle meine Zuhörerinnen und Zuhörer, Zuschauerinnen und Zuschauer, die dafür gesorgt haben, dass sich mein Podcast so gut entwickelt hat, indem Sie diesen angesehen/angehört und abonniert haben. Danke für Ihre/Eure Treue und das große Interesse an dem Thema einer neuen, bewußteren und menschenorientierten Führung in den Unternehmen. Sorgen Sie mit dafür, dass diese Bewegung an Kraft und Bedeutung gewinnt, indem Sie sich aktiv an der Verbreitung meines Podcasts beteiligen und Sie diesen mit Menschen teilen, die auch Interesse am Thema menschenorientierter Führung und Persönlichkeitsentwicklung haben.

Diese Jubiläumsfolge ist auch die Folge mit der ich in die Winterpause gehe und dieses Jahr beschließe. Ich bleibe aber weiterhin mit Shorts und Postings in Kontakt mit Ihnen!

Ich wünsche Ihnen, Ihren Familien, Kollegen und Mitarbeitern hiermit schon mal ein gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch in ein hoffentlich friedvolles und glückliches Neues Jahr!

Für das nächste Jahr habe ich einige tolle Themen in der Vorbereitung, die ich jetzt aber noch nicht preisgeben kann – seien Sie gespannt! Ich freue mich, wenn Sie nächstes Jahr wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Die kleinsten Dinge funktionieren nicht und man ist völlig desillusioniert, weil man dachte das Unternehmen wäre schon viel weiter. Hat man doch soviel Geld in Prozessmanagement und ins Qualitätswesen investiert. Sie sind frustriert und wütend und würden am liebsten durch die Decke gehen. Kennen Sie das? Sie wollen sich eigentlich um so Dinge nicht mehr selbst kümmern müssen, sie wollen, dass ihre Mitarbeiter selbständig diese Probleme ermitteln und eigenständig abarbeiten und sich bei der Zielerreichung gegenseitig unterstützen.

Heute zeige ich Ihnen hierzu ein tolles Hilfsmittel aus dem Lean Management: Management for Daily Improvement – kurz MDI. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es nicht nur große Veränderungen voranzutreiben, sondern auch im Alltag ein Umfeld zu schaffen wo kontinuierliche Verbesserung möglich wird. Hierfür eignet sich hervorragend MDI!

Ich zeige heute für Sie folgende Aspekte von MDI auf:

💡Was Grundvoraussetzung ist, dass MDI funktionieren kann

💡Wie man mit MDI starten sollte

💡Wie ein MDI Meeting aufgebaut sein sollte

💡Was es mit dem MDI Board auf sich hat

💡Warum Perfektion der „Killer“ für jedes MDI darstellt

💡Weshalb es so wichtig ist aus den täglichen Kundenprojekten systematisch zu lernen

💡Weshalb sich die Rolle der Führungskraft beim MDI mittel- langfristig auf die Beobachterrolle beschränken sollte

💡Wie MDI die Mitarbeiter motiviert und auch kleine Erfolge sichtbar werden

💡Wie viele kleine Schritte jeden Tag das Unternehmen enorm voranbringen können

💡Wie man MDI gezielt zur Schnittstellenverbesserung zwischen Abteilungen / Funktionsbereichen einsetzen kann

💡und noch vieles, vieles mehr.

Führen Sie MDI in ihrem Unternehmen ein und Sie werden sehen, es kann ein Quantensprung für ihr Unternehmen sein. Sie haben weitergehende Fragen hierzu, oder möchten ihre eigenen Erfahrungen hierzu mitteilen? Dann würde ich mich sehr freuen, wenn Sie diese in die Kommentare schreiben. Sollte Ihnen diese Podcastfolge gefallen haben, dass bitte gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren – dann verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr.

Schicken Sie gerne einen Link zu dieser oder einer anderen Podcastfolge an Personen, die sich für ein neues Führungsbewußtsein interessieren und von meinen Erfahrungen profitieren möchten. Ich freue mich sehr über jeden Aufruf, jedes Abonnement und über einen konstruktiven Austausch. Je mehr Menschen sich auf den Weg machen eine menschenorientierte, herzbasierte Führung wieder in den Mittelpunkt zu stellen und auch über den Tellerrand hinauszuschauen, um so mehr werden wir Arbeitsräume schaffen, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens in Einklang bringen und wieder Freude machen. Helfen Sie mit diese Bewegung zu unterstützen, in dem Sie die Verbreitung meines Podcasts unterstützen.

Seien Sie auch nächstes Mal wieder mir dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel.

Leben wir nicht gerade in spannenden Zeiten? So viel Umbrüche, so viel Aufdeckungen, so viel Erkenntnisse, so viel Veränderungen. Nicht nur in der Politik und Gesellschaft sondern auch in der Arbeitswelt. Disruption und neue Berufsbilder prägen gerade unser Umfeld. Wissen wird überall verfügbar, KI übernimmt ganze Geschäftsprozesse und gleichzeitig wird das Thema der Co-Kreation ein immer größeres. Trotzdem meinen viele Führungskräfte alles beim Alten belassen zu können. Welch Fehleinschätzung. Zeit endlich aufzuwachen und in seiner Firma mal zu schauen, was zum Thema Persönlichkeitsentwicklung schon gemacht wird, oder auch nicht.

Denn auch in der Führung müssen wir uns vermehrt auf das konzentrieren was KI (noch) nicht zum Leisten im Stande ist. Hier geht es unter anderem um Kreativität, Achtsamkeit, Sinngebung, Selbstfürsorge und zwischenmenschliche Beziehungen. Alles Themen, die nicht über fachliche und technische Weiterbildungen erlangt werden können. Stattdessen wird zukünftig die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Vordergrund stehen. Aber genau hier wird oftmals viel zu wenig gemacht. Hier ist es unabdingbar, dass man den Führungskräften die richtigen Werkzeuge und die richtige Begleitung mit an die Hand gibt.

In dieser Podcastfolge erfahren wir,

💡warum Frauen auf die neue Führungsrolle tendenziell besser vorbereitet sind als die Männer,

💡warum es nicht reicht ein einmaliges Persönlichkeitsprofil zu erstellen,

💡weshalb sich Führungskräfte als Dienstleister sehen sollten,

💡viel mehr Mittel in die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter investiert werden muss,

💡wie man als Führungskraft wieder vermehrt ins Fühlen kommen kann,

💡welche Techniken sich besonders eignen zur Stärkung des eigenen Empfindens und der Wahrnehmung,

💡warum Atemübungen ein wichtiger Beitrag sind zur Selbstfürsorge von Führungskräften,

💡wie man das Box-Breathing (Quadratatmung), die Wechselatmung und die 4-7-8 Atmung ausführt

💡und noch vieles mehr!

Bleiben Sie bis zum Ende, da machen wir nämlich gemeinsam die drei oben genannten Atemübungen, die das gesamte Nervensystem beruhigen können und ganz wichtige Techniken sind, um in diesen turbulenten Zeiten in seiner Mitte bleiben zu können.

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, so können Sie gerne teilen (!!!!), liken und kommentieren – das würde mich sehr freuen. Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, dann gerne den Kanal abonnieren und die Glocke einschalten.

Ich freue mich, wenn Sie auch nächstes mal wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Warum sprechen Unternehmensberater in den Sozialen Medien die Führungskräfte oft so anklagend und in keinerlei wertschätzender Art und Weise an und hoffen dadurch auch noch Aufträge zu bekommen? Ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringen kann. Zeit hier mal eine Lanze zu brechen für die vielen, vielen tollen Führungskräfte, die sich eben nicht einen Scheißdreck darum kümmern wie es den Mitarbeitern geht, sondern achtsam und wohlwollend diese begleiten. Die eben nicht einen großen Mangel an Führungskompetenz haben, sondern tagtäglich die Geschicke der vielen erfolgreichen Unternehmen in Deutschland vorbildlich leiten. Ich könnte die Liste noch länger machen, aber lassen wir es hier mal dabei. Die Führungskräfte wissen alle, dass es bei Ihnen noch Luft nach oben gibt, glauben Sie mir.

Doch ständig muß ich in den Sozialen Medien lesen, was unsere Führungskräfte für unreflektierte, unachtsame „Gefühlslegastheniker“ sind, die überhaupt nichts checken. Was für ein Bullshit! Das sind dann aber oftmals die Unternehmensberater, die wenn es dann zum Auftrag kommt, dann zuerst mal die Stärken stärken wollen, weil dies ja soviel mehr bringt. Ich hoffe Sie erkennen die Ironie….. Ich habe oft den Eindruck, dass diese Menschen, die einen solchen Unsinn verbreiten, nicht ausreichend über Erfahrung und Wissen im Führungsumfeld verfügen und noch nie selbst erfolgreich geführt haben. Anders kann ich mir diesen teilweise groben Unsinn nicht erklären.

In der heutigen Podcastfolge gehen wir hierauf am Anfang ein und zeigen aber auf, was den Führungskräften wirklich weiterhilft. Wir erfahren weiterhin warum sich die Führungskräfte in der heutigen Zeit auf das Tun (Umsetzen) konzentrieren sollten und warum Probleme und persönliche Triggerpunkte gerne willkommen sein dürfen.

Im Einzelnen werden folgende Themen besprochen:

💡Wie der Fokus auf den Mangel noch mehr Mangel anzieht

💡Wie man durch die Dankbarkeit eine neue Sichtweise, einen neuen Fokus erhält der einen stärkt

💡warum eine wohlwollende, wertschätzende und unterstützende Ansprache durch Berater angebracht ist

💡warum die Führung mit Herz einer rein Zahlen, Daten, Fakten basierten Führung überlegen ist

💡was die Hauptaufgabe von Führungskräften sein sollte

💡warum Führungskräfte wieder ins Fühlen kommen müssen

💡wie wichtig ‚try and error‘ ist in einem Unternehmen, dass sich schnell entwickeln will

💡eine zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen auf Führungsebene so wichtig ist, wenn man mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe und respektvoll kommunizieren will

💡dass man den Mitarbeitern doch einiges zutrauen und zumuten sollte

💡weshalb Führungskräfte gut daran tun, so oft wie möglich die Comfortzone zu verlassen

💡und welches die größten Chancen und Potenziale für persönliches Wachstum sind

💡und noch einiges mehr!

 

Sie können mich unterstützen – ja Sie sind gemeint! Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann lassen Sie mir doch ein Like da und teilen Sie die Folge mit all den Personen, für die das Thema Führung auch interessant sein könnte.

Schreiben Sie mir doch gerne in die Kommentare, wie Sie zu meinen Aussagen stehen, wo Sie einverstanden sind, oder wo Sie eine andere Meinung haben. Am Ende des Podcasts empfehle ich Ihnen noch zwei weitere Videos, die Ihnen bestimmt auch gefallen werden.

Am besten Sie abonnieren meinen Kanal, dann verpassen Sie keine Folge mehr! Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt:

KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel.

Wenn man im Team Themen erarbeitet wünscht man sich doch, dass dies mit Freude, hohem Engagement, hoch performant, mit Beteiligung aller und mit einem gewissen Spaßfaktor abläuft. Mein Gast heute, Christian Heschl-Sprung (Head of HR & Culture Management bei VIVAMAYR) hat sich dieser Aufgabe gestellt und bei Firma VIVAMAYR in Österreich spielerische Arbeitsmethoden eingeführt, die genau dies unterstützen.

 

Durch ihn erfahren wir heute

💡wie er zum „Spielen“ kam und was ihn daran so fasziniert

💡in welchen Arbeitsbereichen die Fa. VIVAMAYR diese Methoden bereits erfolgreich eingeführt hat

💡was die Herausforderungen dabei waren

💡wie wichtig die Methodenauswahl und eine gute Vorbereitung ist

💡warum sich der Mut auszahlt, wenn man diesen Weg beschreitet

💡weshalb sich beim spielerischen Ansatz auch bald eine Verbesserung des Teamspirits einstellt

💡warum die Ergebnisse besser sind als bei den herkömmlichen Methoden

💡dass man sich als Führungskraft in LEGO Serious Play ® und in den 3D-Welten ausbilden lassen kann und sollte

💡dass sich die spielerische Methode hervorragend dafür eignet um hierarchieübergreifend Ergebnisse zu erarbeiten

💡und noch vieles mehr aus der Praxis!

 

Herr Christian Heschl-Sprung zeigt uns in dieser Podcastfolge auf, wie man spielerische Instrumente in der Praxis erfolgreich nutzen kann, um Teams zum Erfolg zu führen. Hierfür bedanke ich mich von ganzem Herzen bei ihm.

Gegen Ende des Podcasts habe ich dann auch noch 2 Empfehlungen, falls Sie noch mehr zu diesem Themengebiet wissen möchten.

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Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP – Ihr Dieter Kleppel.

 

Homepage der Fa. VIVAMAYR:

https://www.vivamayr.com/de/standorte/maria-woerth/

 

LinkedIn Profil von Christian Heschl-Sprung:

https://www.linkedin.com/in/chsprung/

Entscheidungen zu treffen ist oft gar nicht so einfach, oder? Erfolg gilt allgemein hin als die Summe richtiger Entscheidungen. Man kann sich also bewußt entscheiden, möglichst gute Entscheidungen zu treffen – interessant, nicht wahr?

Als Führungskraft muss man in den unterschiedlichsten Situationen fähig sein, gute Entscheidungen zu treffen. Wie kann man also für sich sicherstellen gute Entscheidungen zu treffen und sich dabei treu zu bleiben?

 

In dieser Podcastfolge erfahren Sie:

💡Was eigentlich Entscheidungen sind

💡Welche unterschiedlichen Formen von Entscheidungen es gibt

💡Welche Aspekte und Methoden dabei in der Praxis Anwendung finden können

💡Wie eine Faustregel dabei hilft zu entscheiden wer eigentlich eine Entscheidungen treffen sollte

💡Warum eine klare Werteordnung im Unternehmen viele Entscheidungen der Führungskräfte überflüssig macht

💡Warum Spiritualität uns bei Entscheidungen helfen kann

💡Was die häufigsten Entscheidungsfallen in der Praxis sind und wie man diese umgeht

💡Wie ich persönlich immer vorgegangen bin bei wichtigen Entscheidungen

💡………und noch vieles mehr!

 

Diese Podcastfolge soll Sie motivieren Spaß an Entscheidungen zu haben und Entscheidungen als wertvolles Privileg zu empfinden und nicht als Belastung. Entscheidungen sind nicht immer richtig, aber Entscheidungen, die nicht getroffen werden sind immer falsch!

Ich wünsche Ihnen ganz viel Spaß bei dieser Podcastfolge! Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren, so verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr. Teilen Sie mir in den Kommentaren doch auch gerne mit, wie Sie vorgehen bei Entscheidungen und was sich aus Ihrer Sicht bewährt hat! Ich würde mich freuen von Ihnen zu lesen.

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KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Good Work statt New Work! Auf diesen Satz haben wir uns im Vorgespräch geeinigt, weil unter New Work aus unserer Sicht zurzeit zuviel subsumiert wird und nicht alles „Alte“ schlecht war. Wir unterhalten uns heute also über das Thema wie man gute Arbeit gut organisiert, warum der Mensch dabei immer im Mittelpunkt stehen soll, welche Rolle das Vertrauen hierbei spielt und wie man seine Mitarbeiter in ihre bestmögliche Selbstwirksamkeit bringt.

Diesmal bin ich zu Gast bei der Firma AEB SE in Stuttgart. Eine Firma, die ich vor einigen Monaten im Zuge einer Veranstaltung kennen lernen durfte und die für mich in vielen Bereichen absolut vorbildlich agiert. Insbesondere wenn es um das Thema Führung und wertschätzendem Umgang untereinander geht. Meine Gesprächspartner sind heute von der Firma AEB der Geschäftsführende Direktor Matthias Kieß und der Head of Sales D-A-CH, Change Manager und Arbeitsweltengestalter Matthias Knöll, die uns tiefe Einblicke geben in ihre Gestaltung eines erfolgreichen Arbeitsumfeldes, die Strategieentwicklung, das vorherrschende Vertrauensverständnis und Menschenbild bei AEB und die Mitarbeitereinbindung in Veränderungsprozesse.

Wir erfahren heute

💡 warum Menschen gerne eigenverantwortlich Dinge tun

💡 wie eine gute Arbeitsumgebung die Menschen dabei unterstützen muss

💡 die Kenntnis der Begabungen der Mitarbeiter so entscheidend ist

💡 warum die Haltung und die Werte in den Unternehmen immer wichtiger werden

💡 warum es bei AEB keine Hinterbühnen gibt und was man darunter versteht

💡 weshalb es wichtiger ist als Führungskraft eine Meinung zu haben, als etwas zu bestimmen

💡 warum bei jeder Entscheidung immer wieder gefragt wird „was braucht das Unternehmen?“

💡weshalb es wichtiger ist einen Konsent herzustellen als einen Konsens

💡dass bei AEB folgendes Prinzip gilt: „Triff Entscheidungen, für die Du die Verantwortung tragen kannst, bitte auch selber.“

💡weshalb Mikromanagement das natürliche Verhalten der Mitarbeiter gefährdet

💡wie es AEB schafft durch das Einsetzen von „Co’s“ die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu verbessern

💡wie AEB die Mitarbeiter an der rollierenden Strategieentwicklung beteiligt und diese dennoch nicht demokratisierbar ist

💡welche Möglichkeiten die Mitarbeiter bei AEB haben sich an der Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen

💡warum bei AEB die Karriere über die Verantwortungsradien definiert wird statt über Karrierestufen

💡welche Tipps meine 2 Podcastgäste für die Unternehmen und Führungskräfte haben

💡und noch vieles mehr.

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Diese Folge wird Ihnen sicherlich auch gefallen: "Making the Pace" mit Fiona Liebehenz:

https://spotifyanchor-web.app.link/e/MEmq8e5wLLb

Sie suchen Softwarelösungen für den Außenhandel und für eine intelligente und reibungslose Abwicklung Ihrer Außenhandelsaktivitäten? Hier sind Sie bestimmt richtig:

 

www.aeb.com

 

Darüber hinaus erhalten Sie weitere Einblicke in das Unternehmen AEB, sehr empfehlenswert.

Was sind unsere Antriebsfedern? Warum verhalten wir uns manchmal ganz ungewollt so wie wir uns verhalten? Was dies mit unserer Ahnenreihe zu tun hat und warum jedes Kind den Glanz in den Augen der Eltern sehen möchte und wie uns dies auch noch als Erwachsene beeinflußt. Ein super spannendes Thema, das ich heute mit der Spezialistin für transgenerative Prozesse bespreche: Frau Sabine Lück. Sie ist Psychotherapeutin und Lehrende der systemischen Therapie in ihrem eigenen Institut mit der Spezialisierung auf transgenerationale Themen.

In diesem Gespräch erfahren wir unter anderem:

💡Warum wir alle die Mission der Elternrettung in uns tragen

💡Warum es wichtig ist die Wünsche des inneren Kindes von dem des Erwachsenen zu trennen, damit keine Verwechslungen entstehen

💡Weshalb es wichtig ist sich öfter zu fragen ob meine Handlung mir diente oder ob sie dem Mitarbeiter diente?

💡Wie die eigene Biographie unser Leben beeinflußt

💡 Warum es so wichtig ist genau zu wissen was genau meine Mission ist und was damit erreichen möchte

💡 um dann festzustellen, ob es einen Bezug gibt zu dem, was mir oder jemandem in meiner Familie nicht vergönnt war

💡 Warum es so wichtig ist sich seine Leidfragen und seine Leitfragen zu stellen und was man darunter versteht

💡Warum IKIGAI ergänzt werden sollte durch eine transgenerative Betrachtung

💡Was es mit dem kindlichen Treuevertrag auf sich hat und wie man diesen lösen kann

💡Warum es sich lohnt sich die Nöte und Defizite seiner Ahnenreihe genau anzuschauen

💡Warum ein geschützter Rahmen in einer Firma ein so wichtiger Faktor ist, um wachsen zu können

💡Wie Supervisoren den Unternehmen helfen können

💡Warum wir uns nicht alleine umfassend reflektieren können

💡Weshalb Menschen, die immer stark sein müssen, besonders gefährdet sind für burn out

💡Warum Schattenarbeit als Bestandteil eines beruflichen Coachings wertvoll ist

💡Welch große Hilfestellung ein Unternehmen für die Menschen leisten kann durch das Angebot von psychotherapeutischer Arbeit, wie es im Spitzensport schon lange üblich ist

💡Weshalb die jetzige junge Generation auch unter einem enormen Druck steht

💡Weshalb die Unternehmen eine Offenheit für Persönlichkeitsentwicklung haben sollten, um insbesondere die transgenerative Arbeit zu fördern

💡Warum die Schaffung von mehr Vertrauensräumen ein Ziel für alle Unternehmen sein sollte

💡 und noch vieles mehr.

 

Am Ende gibt uns Frau Lück noch ihre 3 wichtigsten Wünsche für die Führungskräfte und Unternehmen mit auf den Weg.

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Hier geht es zur Podcastfolge mit Frau Marlen Klawiter:  #36 Selbstverantwortung und Selbstverwirklichung

Hier geht es zur Homepage des Instituts von Frau Lück:

www.itp-wendeburg.de

Hier geht zum Shop (Buch, etc.):

www.glueckspiele.info

Heute haben wir den Kaizen Experten im deutschsprachigen Raum zu Gast: Klaus Bieber. Er erzählt uns heute, wie er Kaizen immer gelebt hat, in welcher Situation Qi Gong in sein Leben getreten ist und wie es sich dadurch total verändert hat. Nicht nur sein Leben an sich hat sich dadurch gewandelt, sondern auch seine Sichtweisen die Führung betreffend. Ich kenne Klaus Bieber noch aus meiner beruflichen Laufbahn und er hat mich damals schon total begeistert mit seiner Geradlinigkeit, Selbstdisziplin und seiner Fähigkeit, Sachverhalte auf den Punkt zu bringen. Gekonnt hat er in diesem Interview Denkanstöße und seine weitreichenden Erfahrungen eingebracht und dadurch diese Podcastfolge so besonders werden lassen.

Wir erfahren von ihm

💡dass Muda nicht zwangsläufig als reine Verschwendung gesehen werden muss, sondern mehr als eine Handlung bei der sich die Menschen umsonst abmühen

💡dass Lean Management in seiner ursprünglichen Bedeutung von Womack, Jones und Roos nicht als schlankes Management gesehen werden sollte

💡warum das Toyota Prinzip sehr stark auf die Verbesserung der Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Mitarbeiter ausgerichtet ist und nicht nur auf Produkte und Prozesse

💡warum sein Ansatz immer war Menschen zu entwickeln, die Menschen entwickeln

💡dass die guten Unternehmen 5-7 mal mehr trainieren als der Rest der Branche

💡warum Prinzipien viele Regeln überflüssig machen

💡warum es so wichtig ist, zuerst mal eine Achtsamkeit für sich selbst zu entwickeln

💡warum Planung mehr denn jeh ist den Zufall durch den Irrtum zu ersetzen

💡und noch vieles, vieles mehr!

Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen sie zukünftig keine Folge mehr. Für Kommentare bin ich immer dankbar und freue mich mit Ihnen in Kontakt zu kommen. Auf meinem Kanal “Führung 5.0 - Awakeness for new Leadership” finden Sie noch viele weitere spannende Podcastfolgen!

Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt “Keep on going for the awakeness for new leadership” - Ihr Dieter Kleppel

Hier geht es zur Homepage von Klaus Bieber (The Qi Man):

https://klausbieber.de

Zum Buch von Sabine Leikep und Klaus Bieber “Der Weg”

www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership

Haben wir es verlernt richtig anzupacken? Ist uns die Lust auf Arbeit vergangen und wenn ja, was sind die Gründe dafür? In unserer Gesellschaft und in den Unternehmen stellt man immer häufiger fest, dass Menschen Sinnkrisen haben und ihre Leistungsbereitschaft immer mehr schwindet. Doch stimmt das wirklich? Und wenn ja, was sind denn die Ursachen hierfür? Hierüber unterhalte ich mich heute mit dem Wirtschaftspsychologen Prof. Dr. Ingo Hamm von der Universität Darmstadt. Prof. Dr. Hamm ist neben seiner Professur auch erfolgreicher Buchautor und Unternehmer. Er beschäftigt sich schon sehr lange mit dieser Thematik und legt unmissverständlich den Finger in die Wunde: Wir benötigen mehr Fokussierung auf die Wertschöpfung, die Produktivität und die Führung in den Unternehmen! Unter anderem besprechen wir heute: 💡Warum wir im Vertrauen auf die eigenen Stärken wieder mutiger in unseren Entscheidungen und Handlungen werden müssen 💡Es einer neuen Schaffenskraft in den Unternehmen bedarf 💡Die Lust an Erfindungen wieder einen anderen Stellenwert einnehmen muss 💡Ein Kampf am Arbeitsmarkt um Talente nicht mit materiellen Werten geführt werden kann 💡Die Lust auf die eigene Kompetenz im Vordergrund stehen sollte 💡Warum es eine Renaissance des Tischkickers gibt 💡Was es mit den 17 Urtypen der Tätigkeit auf sich hat 💡Wie einem das Free Choice Modell und der Flow Test helfen kann, seine Kompetenzen zu finden 💡Was man unter Kompetenzkrise versteht 💡Warum Job Crafting und Outplacement wichtige Tools im Bereich der Mitarbeiterführung sind 💡Welche 3 wichtige Tipps Herr Prof. Dr. Hamm für jede Führungskraft hat 💡….. und noch vieles mehr!   Lust an der Arbeit schaffen - ein Thema mit dem sich jede Führungskraft ausgiebig beschäftigen sollte, will man die Menschen und Ihre Kompetenzen wirklich verstehen, um so mit den Mitarbeitenden ein Umfeld schaffen zu können, wo Leistung wieder Spaß macht. Hier geht es zu einer weiteren Folge meiner Podcastreihe: "Authentisch Mitarbeiter begeistern" mit Manuel Weber: https://podcasters.spotify.com/pod/show/dieter-kleppel/episodes/31-Authentisch-Mitarbeiter-begeistern-e2f9jcn   Hier geht es zur Homepage von Professor Dr. Ingo Hamm: https://www.ingohamm.com/   Fotos von Prof. Dr. Ingo Hamm: Credits/Copyright: Julian Beekmann Fotographie

Mit 16 Jahren wurde Oliver Brünner in ein Behindertenheim gesteckt. Dies zog ihm den Boden unter den Füßen weg. Für ihn gab es damals nur 2 Optionen: Suizid oder aber alle negativen Glaubenssätze über Bord werfen, an sich zu glauben und zum Maximalrebell zu werden. Er hat es geschafft seine Behinderung zu überwinden und läuft nun sogar Halbmarathons. Heute ist Oliver Brünner ein sehr erfolgreicher ultiunternehmer, Autor, Coach und als einer der beliebtesten Speaker füllt er die größten Hallen.

Oliver läßt uns heute teilhaben an seiner ebensgeschichte und erläutert uns auch warum der Satz „If you can dream it, you can do it“ für ihn so viel bedeutet.

Darüber hinaus erfahren wir heute auch von ihm

💡warum Spiritualität für ihn so wichtig ist

💡wie er begonnen hat sich Dinge vorzustellen, die eigentlich für ihn nicht erreichbar hätten sein sollen

💡dass Träumen gerichtetes Denken ist

💡dass unsere Gedanken unsere Erfahrungen festlegen

💡welch tiefe Weisheiten in alten Schriften liegen

💡wie er seine Firmen intuitiv erfolgreich entwickelt

💡warum eine weisungsfreie Führung die Zukunft sein wird

💡was eigentlich die Aufgabe des Controllings ist

💡warum er bei seinen Mitarbeitern, die er eingestellt hat, die Kontrolle vernachlässigt

💡warum ein sinngebender Arbeitgeber so wichtig ist

💡das Motto der zukünftigen Führungskräfte „Wo kann ich meinem nächsten dienen?“ sein wird

💡welche Rolle die Evolution des Menschen für die Schulen und die Arbeitswelt hat

💡warum ein Buchhalter keine Buchhaltung mehr machen sollte

💡…. und zum Schluss gibt Oliver noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte !!

 

Dieser Podcast ist meiner Meinung nach ein Muss für jede Führungskraft, die sich inspirieren lassen will und erfahren möchte, welche enorme Kraft in unseren Gedanken liegt. Oliver Brünner gibt in diesem Podcast ein Feuerwerk an Inspirationen und Impulsen für Führungskräfte und einen Ausblick in welche Richtung sich Führung entwickeln wird.

Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und abonnieren. Schreiben Sie mir in die Kommentare, ich freue mich auf unseren Austausch und seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the awakeness for new leadership!“ Ihr Dieter Kleppel

Für weitere inspirierende Podcastfolgen:

www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership Hier geht es zur Homepage von Oliver Brünner (hier finden Sie auch seine Bücher – darunter sein jüngstes Werk „IF YOU CAN DREAM IT, YOU CAN DO IT“):

www.oliverbruenner.com

 

Sie wollen eine professionelle SAP-Beratung oder ein professionelles SAP Training? Hier finden Sie alles, was Sie benötigen:

www.sited-usa.com

www.sap-watch.com

 

Interesse an einer selbstlernenden KI Software?

www.ovioworld.com

Hier geht es zu einem weiteren Herzensprojekt von Oliver Brünner:

www.mapeg.net

Was ist bloß mit der jungen Generation los? Die sind ja total anders. Eine Beobachtung die wohl jede Generation mit der Nachfolgegeneration gemacht hat. Jedoch scheint es diesmal etwas anders zu sein, oder? Diese Frage ist wohl sehr schwer zu beantworten, aber dennoch haben wir alle ja das Gefühl, dass wir am Anfang von ganz großen Veränderungen stehen, die auch vor der Arbeitswelt nicht halt machen werden. Heute wollen wir die Führungskräfte einladen eine neue Sichtweise einzunehmen. Eine Sichtweise, die sich sehr stark von den bisherigen unterscheidet, indem sie die moderne Spiritualität als einen wichtigen, sinngebenden Bestandteil der zukünftigen Führung sieht.

Hierüber spreche ich heute mit Ursula Werling. Sie ist Sozialpädagogin und spiritueller Coach und hat schon sehr viele Menschen durch Veränderungsprozesse und Krisen begleitet.

Wir werden in dieser Podcastfolge erfahren

💡was Herr Maslow kurz vor seinem Tod noch an seiner Bedürfnispyramide geändert hat

💡warum in den wissenschaftlichen Modellen von Graves Werteentwicklung und Jane Loevingers Ich-Identität die höchste Stufe eine transzendentale ist

💡warum es einen Anstieg geben wird von Menschen, die Sinnkrisen empfinden

💡warum dadurch psychische und physische chronische Erkrankungen immer mehr werden

💡wie eine gute Verbindung zu unserem Wesenskern uns wachsen läßt und uns schützt

💡weshalb man Sinnkrisen auch als Wachstumschance sehen kann

💡welche Rolle in Zukunft in der Geschäftswelt Themen wie Reinvention, Human Design und Gene Keys spielen werden

💡Ursula Werlings Einschätzung zu Homeoffice / Workation und 5 Tage Woche

💡und noch vieles mehr!

 

Gegen Ende wird uns Ursula Werling noch einen Tipp geben für alle Führungskräfte, also bleiben Sie bis zum Schluß dran – es lohnt sich! Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann bitte gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren. So verpassen Sie keine Folge mehr und helfen mir dabei weiterhin kostenfreien Content zur Verfügung zu stellen. Schauen Sie sich auch gerne auf meinem Kanal um und schauen Sie sich weitere inspirierende Folgen rund um das Thema der neuen Führung an. Ich freue mich auch sehr über Ihr Feedback in den Kommentaren, lassen Sie uns in den Austausch kommen!

 

Seien Sie auch nächsten mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the Awakeness for new Leadership! Ihr Dieter Kleppel

 

Zur homepage meines Gastes Ursula Werling:

https://www.ursulawerling.de/

Obwohl die Unternehmen schon seit langem erkannt haben, dass sich die Kommunikation zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitenden verbessern muss, ist dies bei vielen Firmen immer noch einer der Hauptkritikpunkte. Führungskräfte werden zwar geschult, aber dennoch verpufft die Schulung sehr oft in der täglichen Praxis. Deshalb sollte man sich immer wieder mal reflektieren, wie man selbst als Führungskraft kommunizieren möchte und was dabei wirklich wichtig ist. Ich habe heute mal für Sie meine 10 wertvollsten Tipps für eine gelungene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden zusammengefaßt.

 

In diesem Podcast erfahren Sie,

💡wie Sie klar und transparent kommunizieren

💡weshalb es Ihre eigentliche Aufgabe ist zuzuhören

💡wie Sie mit Feedback Ihres Mitarbeiters umgehen und selbst Feedback geben sollten

💡was ich unter Empathie zeigen verstehe

💡warum „Management by Open Door“ klare Prinzipien erfordert

💡weshalb Konflikte schon in ihrer Entstehung klar adressiert werden müssen

💡warum ich bevorzuge authentisch zu sein, als nur authentisch zu wirken

💡weshalb ich Vielfalt und Inklusion beim Thema Kommunikation für so wichtig halte

💡warum man sich als Führungskraft einen genauen Plan erarbeiten sollte für seine Kommunikationskanäle

💡welche Möglichkeiten es gibt in der Kommunikation mit den Mitarbeitenden den Spaß in der gegenseitigen Kommunikation zu fördern

 

Wenn Sie diese 10 Prinzipien in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden umsetzen, wird sich die Zusammenarbeit deutlich verbessern und Sie werden automatisch ein besseres Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern aufbauen können.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir ein „like“ schenken und bei Gefallen diese Podcastfolge an möglichst viele interessierte Menschen weiterleiten würden. Am besten abonnieren Sie den Kanal, dann verpassen Sie keine weitere Folge. Ich freue mich auch immer über Kommentare – lassen Sie uns in einen Austausch kommen! Zu guter letzt möchte ich Ihnen noch empfehlen sich auf meinem Kanal noch nach anderen spannenden Podcastfolge umzuschauen – es lohnt sich! Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP – Ihr Dieter Kleppel

Wenn Sie den Podcast nicht nur hören wollen, sondern auch sehen, dann ist hier der Link zur Podcastfolge auf YouTube:

https://youtu.be/B_fvGNR9IFw?si=VJSp4lgJJTu1DQd7

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www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership

Volatilität und VUCA sind häufige Begriffe, die man im Unternehmensunfeld sehr viel hört. Also Unsicherheiten und immer kürzere Zyklen, die den Führungen in den Unternehmen immer mehr abverlangen. Doch wie schafft man es diesem gerecht zu werden? Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass es einen Einklang gibt von Strategie, Struktur und Führung? Warum bezeichnet sich der Microsoft Chef Nadella „Chief Empathy Officer“? 

Erfahren Sie darüber hinaus in der heutigen Folge:

💡Warum das Thema einer bereichsübergreifenden Priorisierung so wichtig ist

💡Weshalb die Frage „Was könnte alles richtig gehen?“ wichtiger ist, als die Frage „Was könnte alles schief gehen?“

💡Warum es in der Unternehmenskommunikation mehr denn je einer Simplifizierung und Architektur bedarf

💡Warum der Einklang von Strategie, Struktur und Führung immer wichtiger wird

💡Warum sich die Strategie immer an der kompletten Wertschöpfungskette orientieren sollte

💡Weshalb Führungskräfte ein T-Profil haben sollten und was man darunter versteht

💡Warum eine digitalisiertere Welt mehr empathische Fähigkeiten der Führungskräfte verlangt

💡Weshalb man neue Technologien erlebbar machen sollte

💡Warum ein Austausch der Führungskräfte über wichtige Entscheidungen bereichsübergreifend dringend ermöglicht werden sollte

💡Welche 3 wichtigen Tipps Frau Liebehenz für die Führungskräfte hat. 

💡und noch soviel mehr!

Hat Ihnen diese Folge gefallen, dann bitte gerne teilen, liken und einen Kommentar da lassen. Ich freue mich immer sehr von Ihnen zu lesen! Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, so empfehle ich Ihnen den Kanal zu abonnieren.

Ich wünsche Ihnen ganz viel Spaß, viele Erkenntnisse und wertvolle Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge!

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Making the Pace: https://www.makingthepace.com

Unbedingt auch auf meinem YouTube Kanal vorbeischauen, dort finden Sie interessante Videos rund um das Thema Führung!

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Den Unterschied ausmachen - das wünscht sich fast jede Führungskraft. Doch warum gelingt es vielen Führungskräften nicht ihre Stärken auszuspielen? In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Marlen Klawiter über “Selbstverantwortung und Selbstentwicklung”. Marlen Klawiter ist systemische Erlebnis- und Naturtherapeutin, Personal- und Businesscoach, Erlebnispädagogin, Medium der neuen Zeit und diplomierte Ingenieurin für Landschaftsarchitektur und Umweltplanung. Schon als Kind entwickelte sie besondere Fähigkeiten in Bezug auf Tiere und Energien. In Ihrer täglichen Arbeit ermächtigt sie Menschen ihr volles Potenzial auszuschöpfen und in ihre volle Schöpferkraft zu kommen, indem Sie die Elemente der Natur mit einbezieht. Ihr Motto ist: “Folge Deiner Freude und Deine Bestimmung wird sich Dir offenbaren!”.

Mit Ihr spreche ich heute unter anderem über folgende Themen:

💡Wie kann man Selbstverantwortung und Selbstentwicklung erlernen?

💡Was bedeutet handlungsorientiertes Lernen?

💡Warum man das Ego nicht als Einschränkung sehen sollte

💡Warum in uns schon alles angelegt ist

💡Wie man durch Atmung aus dem “Hamsterrad” ausbrechen kann und

💡ein Date mit sich selbst so heilend sein kann

💡Wie Frauen durch “woman retreats” und “woman circle” in ihre Selbstermächtigung kommen

💡Wie man negative Glaubenssätze auflösen kann

💡Welche Rolle Tiere als Herzöffner haben können

💡Warum Seele und Geist auch für die Gesundheit das Fundament sind

💡und noch vieles, vieles mehr!

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Link zur homepage von Marlen Klawiter:

https://www.institut-jema.de/

In unserer heutigen Folge sprechen wir über das Thema „Lösungsfokussiertes Coachen, Beraten und Führen“.Ich freue mich sehr zu diesem Thema zwei absolute Spezialisten gewonnen zu haben: Frau Veronika Jungwirth und Herrn Ralph Miarka von sinnvollFühren aus Wien.Sie beschäftigen sich schon sehr lange mit dem lösungsfokussierten Ansatz von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg.

In dieser Folge erfahren wir 

• was die wichtigsten Fragen sind bei einer lösungsfokussierten Vorgehensweise

• warum die Haltung der Führungskraft entscheidend ist

• dass man viele Führungseigenschaften erlernen kann

• warum auch ein Freiraum Wände hat

• weshalb eine Führungskraft konfliktfähig sein sollte und ein großes Verhandlungsgeschick benötigt

• eine zielorientierte Sprache angewendet werden sollte

• eine Lösungspyramide zur systematischen Lösungsfindung herangezogen werden sollte

• was uns ein Sonnenblumenfeld  zum Thema Fokussiertheit sagen kann

• warum die Frage „Wo soll es hin gehen?“ wichtiger ist, als „Woher kommt das Problem?“

• warum es zukünftig viel Kreativität der Führungskräfte bedarf um einen Ausgleich zwischen Regeln und Flexibilität zu schaffen

• weshalb das Fachliche mehr und mehr an Bedeutung verliert

• welche Eigenschaften Veronika und Ralph bei Führungskräften sehr wichtig finden

• welchen Tipp von Veronika und Ralph alle Führungskräfte beherzigen sollten.

Wie immer würde ich mich sehr über Rückmeldungen zu dieser Folge freuen. Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr. Schauen Sie sich auch gerne auf dem Kanal nach weiteren spannenden Themen um. 

Homepage: https://sinnvoll-fuehren.com/

Buch auf Deutsch: https://dpunkt.de/produkt/agile-teams-loesungsfokussiert-coachen-4/

Buch auf Englisch: https://sinnvoll-fuehren.com/solution-focused-coaching-for-agile-teams/

Zum YouTube Video

Was um alles in der Welt ist Gamification? Wie kann man Denkstrukturen von Menschen in Bewegung bringen? Warum kann man durch Erleben oft Veränderungsprozesse beschleunigen? Ich spreche mit Janek Panneitz. Er ist Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologe. Für das, was er genau macht, gibt es zur Zeit noch keine genaue Berufsbezeichnung. Er entwickelt Formate mit denen Unternehmen Veränderungsprozesse erlebbar machen. Wie er das macht und was er schon alles gemacht hat, erfahren Sie heute in dieser Podcastfolge. Wir sprechen unter anderem über:

• Die 3D-Welten: Einem von ihm entwickelten Format mit dem man wunderbar Arbeitspakete priorisieren kann und das aufgrund seiner Eigenschaft auch die Abhängigkeiten verschiedener Dimensionen veranschaulichen kann.

• Was ein dreidimensionaler Backlog ist.

• Warum eine Strategie dann gut ist, wenn sie plausible Alternativen ausschließt.

• Wie man spielerisch über das “Escape Game” eine Teamkultur-Analyse durchführen kann.

• Warum ein Krimi in Microsoft Teams die virtuelle Zusammenarbeit verbessert.

• Wie man es schafft, dass die eigenen Mitarbeiter einen frischen Blick auf die Dinge bekommen.

• Wie sich jeder bei der Entwicklung und Weiterentwicklung dieser Formate beteiligen kann.

• und noch vieles mehr!! 

Ich wünsche Ihnen viel Freude, viele neue Inspirationen und Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge.

Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann bitte gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren. So verpassen Sie keine Folge mehr. Gerne können Sie auch einen Kommentar da lassen, oder sich auf meinem Kanal nach weiteren spannenden Folgen umsehen. Dies hilft meinem Kanal weiter zu wachsen und hilft mir, Ihnen weiterhin kostenlosen Content zur Verfügung zu stellen. Im Voraus vielen Dank!

Zur homepage von Janek Panneitz:

https://www.thinking-without-boxes.de

Zum YouTube Video dieser Podcast Folge:

https://youtu.be/oGqIUqddAFk?si=XOD66Hh0BwJhrl8j

“Konflikte sind das Salz in der Suppe des Lebens“. Dieses Zitat von Herman Hesse zeigt schon, dass ein Konflikt nicht was Negatives sein muss. Der Umgang mit den Konflikten ist dabei das Entscheidende. Je besser eine Führungskraft gelernt hat Konflikte auszuhalten, Konflikte als eine Bereicherung zu verstehen, Konflikte zu „lösen“ um so erfolgreicher wird sie sein. Ich spreche heute hierzu mit einem absoluten Experten wenn es um erfolgreiches Konfliktmanagement geht: Herrn Stefan Schütz. Er ist Coach, Berater, Buchautor, Musiker und Unternehmer. Er bezeichnet sich selbst als „Bunten Hund“ und seine Mission ist es Menschen zu helfen Klarheit zu erlangen. Mit ihm spreche ich heute unter anderem zu folgenden Punkten: Was ist eigentlich ein Konflikt im beruflichen Kontext und was nicht? Was versteht man unter Konfliktmanagement? Warum Empathie bei einer Konfliktlösung nicht hilfreich ist? Was ist Gefühlsautonomie und kann man diese lernen? Welche Technik kann man einsetzen bei der Konfliktlösung? und vieles mehr! An Ende gibt uns Herr Schütz noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte mit auf den Weg wenn es um das Thema Konfliktmanagement geht. Also, bleiben Sie dran bis zum Schluss! Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei dieser Podcastfolge. Bei Gefallen gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren - so verpassen Sie in Zukunft keine Folge mehr. Zur homepage von Herrn Stefan Schütz: https://www.stefan-schuetz-coaching.de/ Hier geht es zum YouTube Video: https://youtu.be/qGL_WmmcWU4?si=PUWzzDM2BwhOFdAO

Heute habe ich einen Doppelolympiasieger als Trainer zu Gast in meinem Podcast: Herrn Stefan Kermas. Er wurde mit 13 Jahren schon Trainer im Feldhockey. Mit 22 Jahren war er damals der jüngste Bundesligatrainer im Feldhockeybereich und danach hat er mit der Nationalmannschaft als Co-Trainer in Peking und London zweimal die Goldmedaille für Deutschland geholt. Er ist neben seinen sportlichen Erfolgen auch ausgewiesener Experte für Organisationsentwicklung, Performance Coaching und Teamdesign. Mit ihm besprechen wir

• die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams

• den Unterschied zwischen Gruppen und Teams

• warum man sich ein Team emotional verdienen muss

• den Unterschied zwischen Ergebnis- Leistungs- und Handlungszielen

• warum Teamentwicklung Handwerkskunst ist

• warum sich auch Teams in Unternehmen mehr mit ihrer Teamperformance beschäftigen sollten

• warum Konflikte in Teams Treiber für Innovationen sind

• was das “Team-Force-Seven-Modell” ist und wie es einem helfen kann

• warum eine Konflikt - / Streitkultur trainiert werden muss

• und vieles mehr…..

Zur homepage von Stefan Kermas:

https://trainyourbusiness.de/

Das Buch von Mario Stein und Stefan Kermas:

Erfolgsfaktor Teamarchitektur: Aufbau, Entwicklung und Führung von High Performance Teams ISBN-10 ‏ : ‎ 3648145215

ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3648145210

Zum YouTube Video:

https://youtu.be/zjZL5UktG6U?si=QFiuj1kXB9vzKjK9

Wie kann man durch seine Führung die Mitarbeiter begeistern? Dies bespreche ich mit Herrn Manuel Weber. Er ist absoluter Spezialist, wenn es um die persönliche Weiterentwicklung von Führungskräften geht und ist Gründer und Headcoach der Führungskräfte Veredler und leitet, gemeinsam mit seinem Team, eine der modernsten Unternehmensberatungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

In dieser Podcastfolge erfahren wir:

👍Wie man Betroffene zu Beteiligten macht

👍Warum Führungsaufgaben langweilig sind

👍Wie uns das Dienstleistungszeitalter zur spürbaren

Differenzierung in der Führung zwingt

👍Was der Unterschied zwischen Begeisterung und Motivation ist

👍Warum Exzellenz nur durch Selbstverwirklichung möglich ist

👍Weshalb viel Reden eine Schwäche von Führungskräften ist

👍………… und noch viele weitere spannende Themen mehr.

Zur Homepage von Manuel Weber:

https://www.webermanuel.com/

Zum YouTube Video:

https://youtu.be/nOtMvyZXYGg?si=vczLOFiUb_2TiWyi

In unserer heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der Arbeitspsychologie. Ein Thema mit dem sich nicht sehr viele Führungskräfte beschäftigen oder beschäftigen wollen, sehen sie dieses doch oft als notwendiges Übel an, weil es gesetzlich verankert ist. Führungskräfte sollten dieses Thema nicht als zusätzliche Belastung ansehen, sondern als Chance, als Chance noch mehr als bisher in Kontakt mit Ihren Mitarbeitern zu kommen, von Erfahrungen anderer Unternehmen zu profitieren, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen durch Differenzierung in der Mitarbeiterbetreuung. Gerade in Zeiten des viel propagierten Fachkräftemangels können Unternehmen sich von Wettbewerbern um die Mitarbeiter unterscheiden, indem Sie hier neue Wege gehen und damit Ihre Arbeitgeberattraktivität erhöhen. Es geht hier aber nicht darum, Belastungen zu verteufeln - Belastungen gehören zur Arbeit dazu. Es geht aber darum, schädliche Überbelastungen zu vermeiden und schlechte von guten Belastungen zu unterscheiden. Also letztendlich um Maßnahmen um die Attraktivität des Unternehmens zu erhöhen und somit dem Fachkräftemangel zu begegnen, die Wertschöpfung der Führungskräfte zu erhöhen, und Ausfällen durch psychische Erkrankungen soweit es geht präventiv entgegenzuwirken.

Über alle diese Themen und noch viel mehr spreche ich heute mit dem Diplom-Psychologen und Experten für Arbeitspsychologie Herrn Sebastian Jakobi.

Link zur homepage von Herrn Jakobi:

https://www.arbeitspsychologie-jakobi.de/

Hier geht es zum Video unseres Podcasts bei YouTube:

https://youtu.be/uNvwhlUvG9c?si=bn5fv2-CimvRKVpX

Wie kann man ein schlechtes Betriebsklima auflösen? Wie kann man den Krankenstand verringern? Was kann man tun, um die Motivation im Unternehmen zu erhöhen? Haben Sie sich auch schon mal diese Fragen gestellt? Sicherlich ja. Wahrscheinlich sind Sie bei der Suche auf eine Antwort auf diese Fragen nicht auf Business Feng Shui gestoßen - und wenn doch - Gratulation! Viele Unternehmen, darunter auch große Konzerne haben den Mehrwert von Business Feng Shui und Immobilien Clearing erkannt und nutzen dies bereits aktiv. Was man genau darunter versteht und wie man am besten dabei vorgeht, erläutert uns heute im Gespräch anhand von beeindruckenden Praxisbeispielen Frau Stefanie Keyser, eine absolute Expertin auf diesem Gebiet. Seien Sie gespannt und freuen Sie sich mit mir auf diese spannende Folge, die Ihnen viele neue Erkenntnisse rund um das Thema Energien und Feng Shui vermitteln wird. 

Business Feng Shui: Interview Stefanie Keyser bei DephinTV:

https://youtu.be/mW8ZoBVE9gI?si=PmlaJZ3J9vHvrNd8

Homepage von Stefanie Keyser:

https://stefaniekeyser.com/de/business-feng-shui/

Lichtkanal:

https://www.youtube.com/channel/UCcXyWPk3sliqLk6kBIOaXaA

Kooperationspartnerin von Frau Keyser => Frau Gabriele Rempe: 

https://gabrielerempe.de/gabriele/ueber-gabriele-rempe/

Das dazugehörige Video auf YouTube:

https://youtu.be/b76aYyIXcRc

In der heutigen Folge geht es um das Thema Weiblichkeit in Unternehmen und in der Führung. In der Gesellschaft und auch in den Unternehmen wird der Ruf nach mehr weiblichen Anteilen im Führungsstil lauter. Doch was ist das überhaupt? Warum schaffen es immer noch sehr wenige Frauen in Führungspositionen? Nur jede 3. Führungskraft ist eine Frau in Deutschland. Doch ist die Anzahl an Frauen in Führungspositionen wirklich ein Anzeichen für mehr Weiblichkeit, oder sollte man hier bei der Unterscheidung von weiblichen und männlichen Anteilen mehr auf den Führungsstil schauen? 

Mit der Bestsellerautorin, Kommunikationsexpertin und Speakerin Frau Katrin Seifarth spreche ich heute u.a. über folgende Themen:

• Worin unterscheidet sich ein weiblicher und ein männlicher Führungsstil?

• Gründe warum immer noch nicht mehr Frauen in die Führung von Unternehmen rücken.

• Was sich durch mehr Weiblichkeit in den Unternehmen ändern würde.

• Warum das Thema Flexibilität am Arbeitsplatz so wichtig ist und was dies mit überfrachteten Prozessen zu tun haben könnte.

• Warum ein struktureller Wandel in den Meetings dringend erforderlich ist

• Warum Stellenbeschreibungen schon darüber entscheiden können, ob sich eine Frau darauf bewirbt oder nicht.

Jede Menge spannende Themen. Bleiben Sie bis zum Ende dran - es lohnt sich!

Homepage von Katrin Seifarth:

https://perflowance.de/

Buch von Katrin Seifarth: Das SIEgER-Team: 40 handfeste Tipps für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Frauen und Männern im Job TaschenbuchISBN-10 ‏ : ‎ 3831906033

ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3831906031

Zum Artikel im Coaching Magazin: "Die gläserne Decke durchbrechen

Wie sich Frauen in einer Männerdomäne behaupten können" https://www.coaching-magazin.de/fuehrung/glaeserne-decke-durchbrechen

Sie wollen wissen, wie man erfolgreich Teams führt? Ihnen ist bewußt, dass wenn ihre Teams im Unternehmen nicht richtig funktionieren sie enorme Kosten verursachen? Sie wollen wertvolle Tipps haben wie man ein Team aufbaut, wie man Vertrauen im Team aufbauen kann, welche Rolle dabei die Führungskraft haben sollte? Dann sollten Sie sich diese Folge mit Herrn Peter Rach, dem Experten für Teamcoaching und Kommunikation nicht entgehen lassen. Wir besprechen darüber hinaus den Umgang mit Störfaktoren und Teamkonflikten und warum die psychologische Sicherheit für den Erfolg eines Teams entscheidend ist.

Homepage von Herrn Peter Rach:

https://www.rach-team-kommunikation.de/

Deutscher Verband für neuro-linguistisches Programmieren:

https://www.dvnlp.de/

Link zur Zusammenfassung der google-Studie:

https://onlinemarketing.de/karriere/digitalisierung/google-schluessel-effektive-teamarbeit-psychologische-sicherheit

Was ist ein Playpreneur? Warum ist Spielen in unserer hochkomplexen Welt ein erfolgsversprechender und hochperfomanter Ansatz um Veränderungen zu gestalten und innovativ zu sein? Was versteht man unter 3D-Welten? Welche Themenbereiche lassen sich in Unternehmen spielerisch erarbeiten? Warum jedes Spiel ein Angebot zur Transformation ist, und man Spielsituationen nicht “wegerleben” kann? Warum das Spielen in Unternehmen auch durchaus digital stattfinden kann - all das und noch viel mehr diskutiere ich heute mit Manuel Grassler einem Facilitator und Experten für Veränderungsprozesse, der mit seinem Unternehmen Spiele entwickelt für Unternehmen und Workshops designed, wo das Spielen ein wesentlicher Bestandteil ist. Viel Spaß und viele neue Erkenntnisse und Impulse beim Zuhören und/oder Zuschauen! 

Damit ich auch zukünftig weiterhin kostenlosen content zur Verfügung stellen kann, bitte ich Sie mit einen “Daumen hoch” dazulassen und diese Podcastfolge zu teilen, zu kommentieren und meinen Kanal zu abonnieren. Hierfür im Voraus vielen herzlichen Dank!

Link zur homepage von Manuel Grassler:

https://manuelgrassler.com/

Trainingsangebot zu spielerischen Arbeiten:

https://playability.at/

Sie wollen sich mit Herrn Manuel Grassler vernetzen? Dann geht es hier zu seinem LinkedIn Profil:

https://www.linkedin.com/in/mgrassler/

Hier geht's zum YouTube Video:

https://youtu.be/vkQDZQpuH4I?si=UIAhh4MKTIf8nAoJ