Explorez tous les épisodes du podcast FINANCE | REPORTING | GOUVERNANCE - PRODURABLE 2026

ADAPTATION - LE COÛT DE L'INACTION : chiffrer l'immobilisme pour mieux convaincre de passer à l'action. REX de CONDUCTIX (ETI Industrielle du groupe DELACHAUX), avec Peggy DEUSCHT, directrice de la transformation.

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Après 2 ans d'audit CSRD : bonnes pratiques et erreurs à éviter sur le reporting - Témoignages de la MAIF, Sopra Steria et de leur OTI

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PLAN D'ADAPTATION via la méthode OCARA : retour d'expérience de l'Epicier de l'enseigne Grand Frais, avec Catherine Garnier, directrice de l'Offre et Carole Bonhomme, directrice qualité et RSE.

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Directive « Empowering Consumers » : les nouvelles règles du récit environnemental

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Des enjeux aux pratiques de la RSE : détermination, intégration et valorisation d’une démarche de performance globale et durable.

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De l'ambition à l'action : comment Alstom transforme la décarbonation de sa chaîne d'approvisionnement en résultats mesurables

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Du Reporting au pilotage : engager la finance et les BU dans la trajectoire climat, retour de Christian Dior Couture et SE Advisory Services

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Le reporting volontaire, un levier de développement et d’accès au financement : regards croisés d’entreprises, acteurs de la chaine de valeur et investisseurs

COMPAGNIE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES - CNCC

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CSRD, ESRS | Conformité, accessibilité, efficacité opérationnelle : l'équilibre en pratique. Retours d'expériences, de la collecte à la publication.

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Le pilotage RSE externalisé pour allier exigence méthodologique et flexibilité, en gardant l’embarquement humain au cœur du projet

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Informations

Keynote de 10 min par Laurent BERGER 

À horizon 2030, les lignes de force économiques, sociales et environnementales se redessinent. Quels seront ces nouveaux équilibres qui émergent entre croissance, durabilité et inclusion ?  Sommes-nous en train d’anticiper ou de subir ces transformations ? Les modèles économiques et sociétaux se recomposent. En se projetant d’ici 5 ans, les trajectoires climatiques, économiques et sociales restent incertaines. Sommes-nous en train de corriger nos modèles ou de déplacer les déséquilibres ? Quels sont les scénarios crédibles pour les années à venir ? Face à l’incertitude, la volatilité constante et les polycrises, faut-il bâtir la robustesse des organisations grâce aux coopérations ? Des mots clefs nous viennent à l’esprit : transformer sans affaiblir, sécuriser, pérenniser, faire alliance… Cultiver les équilibres, c’est anticiper ces transformations pour mieux les orienter.

Intervenants

• Laurent BERGER
  INSTITUT MUTUALISTE POUR L'ENVIRONNEMENT ET LA SOLIDARITE - CREDIT MUTUEL ALLIANCE FEDERALE Directeur
• Philippe DURANCE
  CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS (CNAM) Professeur & titulaire de la chaire de prospective & développement durable
• Marion GENAIVRE
  AGENCE DE PHILOSOPHIE THAE Associée & co-fondatrice
• Alizée LOZAC'HMEUR
  MAKESENSE Co-fondatrice & directrice du développement

Modérateur

• Isabelle MOREAU
  GROUPE AEF Directrice de la rédaction

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Face à l’instabilité, les modèles de leadership sont remis en question. Faut-il des leaders plus autoritaires, plus collaboratifs, plus responsables ? Et comment gouverner dans un monde où les pouvoirs se fragmentent ? La fragmentation des pouvoirs redéfinit les modes de gouvernance et les outils qui aident à la décision. Quels leaderships pour naviguer dans l’incertitude ? Cultiver les équilibres suppose de concilier vision, responsabilité, dialogue et capacité d’action collective.

Intervenants

• Vincent AVANZI (intro poétique)
  COLLECTIF LES POETISEURS Poète
• Carine de BOISSEZON
  EDF Directrice de la direction Impact
• Hélène LE TENO
  HEART LEADERSHIP UNIVERSITY Présidente
• Pierre-Antoine MARTI
  FUTURIBLES Directeur d'études
• Nils PEDERSEN
  PACTE MONDIAL DE L'ONU - RÉSEAU FRANCE Délégué général

Modérateur

• Clément FOURNIER
  NOVETHIC Journaliste économie durable

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Keynote de 10 min par Vinvent BRETON

Cultiver les équilibres suppose d’identifier des convergences plutôt que des oppositions. La montée actuelle des tensions géopolitiques rebat les priorités. Réarmement, tensions internationales, priorités budgétaires : la défense revient au premier plan et ce retour des enjeux de défense reconfigure les priorités stratégiques : allocation des ressources, optimisation des chaines de valeurs ou encore fléchage des investissements sur le court et long terme. Cela se fait-il au détriment de la transition écologique ? Peut-on concilier impératifs de sécurité et durabilité et comment les articuler ? Défense et transition écologique sont-elles incompatibles ou interdépendantes ? Et, de nouvelles convergences industrielles et technologiques sont-elles possibles ?

Intervenants

• Delphine BATHO
  GENERATION ECOLOGIE Coordinatrice nationale
• Vincent BRETON
  ARMEE DE L'AIR & ECOLE DE GUERRE Général & directeur
• Pierre-Olivier BRIAL
  GROUPE MANUTAN Directeur général
• Fanny DEMULIER
  VEOLIA Directrice raison d'être et parties prenantes

Modérateur

• Eric REVEL
  L'HEMICYCLE Directeur de la revue

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La responsabilité des entreprises entre dans une phase décisive, portée par une vague réglementaire sans précédent : CSRD, devoir de vigilance, taxonomie européenne, mais aussi signaux récents de simplification ou de remise en question à l’échelle européenne. Dans ce contexte mouvant, la RSE change-t-elle de nature ? Longtemps fondée sur l’engagement volontaire, elle s’inscrit désormais dans des cadres normatifs exigeants, tout en faisant face à un risque de backlash économique et politique. Assiste-t-on à un passage à l’échelle de la responsabilité, ou à une dilution dans des logiques de conformité ? Les entreprises peuvent-elles transformer ces obligations en avantage stratégique, ou seront-elles contraintes de les subir ? Au cœur du débat : la capacité à faire de la réglementation non pas une contrainte, mais un levier de transformation réelle des modèles d’affaires.

Intervenants

• Alina CAZACU
  GROUPE SODEXO Vice-présidente performance durable & relations investisseurs ESG
• Natacha IRINA RUIZ (intro poétique)
  COLLECTIF LES POETISEURS Poétesse
• Yannick OLLIVIER
  CONSEIL NATIONAL DE L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES (CNOEC) Vice-président
• Evelyne SAELENS
  UL SOLUTIONS Directrice Conseil en Stratégie RSE
• Philippe VINCENT
  COMPAGNIE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES (CNCC) Président

Modérateur

• Gildas BONNEL
  FONDATION POUR LA NATURE ET L'HOMME (FNH) Président

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La durabilité interroge les critères classiques de rentabilité, elle questionne les modèles d’évaluation de la performance. Comment mesurer un retour sur investissement qui intègre impacts sociaux et environnementaux ? Comment intégrer ces externalités dans les décisions d’investissement ? Quels critères appliquer face à la complexité et la diversité des organisations et de leur activité ? Et qui accepte de porter le coût du temps long et donc de l’incertitude ? Quels sont les rôles de chacun dans ce pilotage ? Cultiver les équilibres suppose de redéfinir les critères de création de valeur et de bien répartir les rôles. Les critères ESG évoluent, mais la question du rendement, qui permet la viabilité des projets et des emplois, reste centrale. Comment concilier exigences de rentabilité et impacts sociaux, notamment dans les territoires et secteurs les plus exposés ? Comment créer de la clarté et de la transparence sans données ou cadre préexistant pour rassurer/construire un rapport de confiance pour l’ensemble des acteurs ? Derrière ces questions, c’est la définition même de la valeur qui évolue.

Intervenants

Sandrine BERTHET, Déléguée de la transition écologique - MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES & DIRECTION GENERALE DES ENTREPRISES (DGE)

François CLEMENT-GRANDCOURT, Directeur général division briquets & membre du comité exécutif - BIC

Julien DENORMANDIE, Chief impact officer - SWEEP

Clara GAYMARD, Co-fondatrice & Vice-Présidente du Conseil de Surveillance - RAISE

Véronique JAMPY (intro poétique), Poétesse - COLLECTIF LES POETISEURS

Guillaume RICHET-BOURBOUSSE, Chef du service climat entreprises - BANQUE DE FRANCE

Modératrice

Cécile GOUBET, Directrice générale - INSTITUT DE LA FINANCE DURABLE (IFD)

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Dans un contexte de raréfaction des ressources et de limites planétaires, d’instabilités géopolitiques et de pressions économiques, d’exigences climatiques accrues, d’inflation des risques et de fragmentation, polarisation du monde, gouverner consiste désormais à arbitrer sous contraintes multiples et complexes voire parfois contradictoires. Nos marges de manœuvres se réduisent. Les parties prenantes et les champs d’action semblent plus que jamais démultipliés et fragmentés. Quels cadres de décision inventer pour concilier nuance, mesure, performance, résilience et préservation du vivant ? Comment prioriser sans renoncer ? Comment dialoguer et décider dans l’incertitude sans fragiliser la cohésion sociale et économique ? Entre planification et adaptation permanente, une nouvelle culture de la décision émerge. Reste à savoir si nos institutions et nos organisations sont prêtes à assumer cette gouvernance des arbitrages pour donner un cap collectif ambitieux. Bâtir et cultiver les équilibres implique de redéfinir, ensemble, les priorités et les responsabilités, entre souveraineté, robustesse et soutenabilité.

Intervenants

Jean-Marc JANCOVICI, Co-fondateur CARBONE 4

François JULLIEN, Philosophe, helléniste, sinologue

Hélène VALADE, Présidente & directrice développement durable groupe - OBSERVATOIRE DE LA RSE (ORSE) & LOUIS VUITTON-MOET HENNESSY (LVMH)

Modération

Emmanuelle PARRA-PONCE, Directrice générale adjointe - GROUPE AEF

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