Donne le Rythme – Détails, épisodes et analyse

Quentin Nickmans est une figure incontournable de la tech européenne et internationale. Il a cofondé Hexa (anciennement eFounders), un startup studio qui a lancé plus de 50 boîtes et créé 3 licornes pour une valorisation totale de plus de 5 milliards d’euros.

Leur modèle ? Ils ne se contentent pas d'investir. Ils ont l’idée, ils trouvent les cofondateurs, et ils bâtissent la boîte avec eux.

Mais derrière la "success story" et les milliards de valorisation, Quentin partage aussi les galères qu’il a traversées. Il ne cache pas grand chose : ni la complexité de l'association, ni la pression qui l'a mené au burn-out en 2016.

Dans cet épisode, il nous explique comment Hexa est passé d’un simple studio à une plateforme entrepreneuriale complète qui bâtit des entreprises tout en participant au développement de sociétés déjà existantes et il détaille aussi pourquoi il se bat aujourd'hui pour la souveraineté européenne et la liquidité du capital dans ces entreprises qui valent des millions mais uniquement sur papier.

Dans cet épisode, Quentin raconte :

• Les critères pour trouver les cofondateurs idéaux et ce qu’il faut pour que la "mayonnaise prenne"
• Son burn-out en 2016 : le moment où il a vu des étoiles sur son écran et a dû tout couper
• Pourquoi entreprendre avant 30 ans est un "non-choix" et un risque limité
• Le fonctionnement d'Hexa : de l'idée au lancement, jusqu'à l'exit
• Pourquoi la liquidité est le talon d'Achille de la tech européenne (et comment il veut y remédier)
• Les nouvelles ambitions d'Hexa dans la défense, la souveraineté et le Private Equity

Un épisode dense, nuancé, qui décortique la mécanique de création des plus belles startups logicielles d'Europe, tout en rappelant l'importance de l'équilibre mental.

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Quentin Nickmans est une figure incontournable de la tech européenne et internationale. Il a cofondé Hexa (anciennement eFounders), un startup studio qui a lancé plus de 50 boîtes et créé 3 licornes pour une valorisation totale de plus de 5 milliards d’euros.

Leur modèle ? Ils ne se contentent pas d'investir. Ils ont l’idée, ils trouvent les cofondateurs, et ils bâtissent la boîte avec eux.

Mais derrière la "success story" et les milliards de valorisation, Quentin partage aussi les galères qu’il a traversées. Il ne cache pas grand chose : ni la complexité de l'association, ni la pression qui l'a mené au burn-out en 2016.

Dans cet épisode, il nous explique comment Hexa est passé d’un simple studio à une plateforme entrepreneuriale complète qui bâtit des entreprises tout en participant au développement de sociétés déjà existantes et il détaille aussi pourquoi il se bat aujourd'hui pour la souveraineté européenne et la liquidité du capital dans ces entreprises qui valent des millions mais uniquement sur papier.

Dans cet épisode, Quentin raconte :

• Les critères pour trouver les cofondateurs idéaux et ce qu’il faut pour que la "mayonnaise prenne"
• Son burn-out en 2016 : le moment où il a vu des étoiles sur son écran et a dû tout couper
• Pourquoi entreprendre avant 30 ans est un "non-choix" et un risque limité
• Le fonctionnement d'Hexa : de l'idée au lancement, jusqu'à l'exit
• Pourquoi la liquidité est le talon d'Achille de la tech européenne (et comment il veut y remédier)
• Les nouvelles ambitions d'Hexa dans la défense, la souveraineté et le Private Equity

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Elle n’a jamais été salariée.

À 28 ans, elle monte une agence. Aujourd’hui, elle gère 15 personnes.

Viviane Schramme est entrepreneuse depuis le début.

En 2015, elle monteDuckmotion, une agence de stratégie de contenu et création vidéo avecBrieuc de Lovinfosse, son mari alors qu’elle est enceinte de son premier enfant.

Dix ans plus tard, ils sont mariés. Et Duckmotion tourne avec une équipe de 15 personnes.

Dès le départ, elle fait le choix de monter une équipe en interne, sans freelance.

Aujourd’hui, son mari n’est plus dans l’opérationnel.

Elle, elle y est toujours.

Elle continue de suivre les projets qui la font kiffer, tout en structurant l’agence pour qu’elle ne doive pas tout porter.

Elle choisit ce qu’elle fait. Ce qu’elle ne fait pas.

Et elle le dit sans détour : elle ne travaille pas.

Pas parce qu’elle ne fait rien.

Mais parce que ce qu’elle fait lui plaît vraiment.

Dans cet épisode, elle raconte comment elle a bâti Duckmotion, comment elle a appris à déléguer et à poser des règles quand il le faut.

On parle ensemble de :

• Comment elle a construit une agence qui tient sur la durée

• Pourquoi elle a toujours préféré une équipe en CDI plutôt qu’un réseau de freelances

• Ce que ça change de ne jamais avoir été salariée

• Comment elle gère une vie de famille avec 3 enfants et un mari entrepreneur

Et aussi :

• Comment elle reste dans l’opérationnel sans tout micro-manager

• Ce que ça implique de grandir sans modèle tout fait

Un épisode qui montre qu’on peut kiffer ce qu’on fait, bosser dur, et ne pas appeler ça “travailler”.

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Dans cet épisode, Fanny nous explique que son moyen favori pour atteindre un objectif, c’est de se mettre dos au mur. C’est d’ailleurs comme ça qu’a commencé sa carrière d’humoriste. Elle s’est inscrite à une scène ouverte en 2018 et puis… eh bien, elle devait y aller.

Après s’être lancée dans le stand-up et tout en préparant son premier spectacle, elle devient rapidement chroniqueuse sur France Inter aux côtés de Nagui dans La Bande Originale.

Elle a également repris des parts au sein du Kings of Comedy Club (AKA Le Kings), haut lieu du stand-up à Ixelles et s’est ré-associée récemment pour lancer Le Petit Kings en septembre 2023 à Saint-Gilles.

Et en plus d’aimer créer des Excel dans tous les sens pour s’assurer que tout est bien géré, Fanny aime aussi parler et écrire. Donc quoi de mieux que de lancer plusieurs podcasts (dont Les Gens Qui Doutent que tu connais peut-être) et d’écrire un livre (Bien sûr que les poissons ont froid, livre qui m’a fait rire et qui m’a surtout rappelé les paroles de Raphaël dans “Ne partons pas fâchés”).

Et c’est donc ce qu’elle a fait ces dernières années en combinant sa vie de comédienne et de businesswoman. Elle en a même profité pour enregistrer quelques vidéos au Montreux Comedy.

Sous ses airs d’humoriste à l’humour noir et de fan de sieste, Fanny cache finalement bien son jeu (ou pas) et nous montre ses talents de première de classe.

Et on parle money money aussi. Des différentes manières de vendre un spectacle à ce que ça te rapporte d’écrire un livre, vous saurez tout !

Bonne écoute !

Et voici quelques liens pour suivre Fanny Ruwet et ses aventures :

• Suivre tout ce que fait Fanny, c'est ici

• La suivre sur Twitter, Facebook ou Instagram

• Commander son roman

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Il passe de vendeur chez Media Markt à 19 ans… à produire Paul Mirabel au Cirque Royal.

Jonathan Cartelli a tracé l’un des parcours les plus atypiques racontés sur ce podcast.

Pas d’école de management. Pas de formation dans le spectacle.

Il s’est lancé en 2018 parce qu’il voulait aider son amie humoriste Florence Mendez à organiser une date.

Au début, c’était juste pour le plaisir : booker des dates, remplir des salles, donner vie à des blagues.

Puis ça s’emballe.

Il fonde La vie est une fête, une agence de management, de booking et de production d’humoristes.

Il accompagne aujourd’hui Fanny Ruwet, PE, Dena, Lisa Delmoitiez, Florent Losson, Mélanie Akkari, etc.

Il rejoint aussi Back in the Dayz en 2022 pour lancer leur département humour, après avoir déjà contribué à professionnaliser la scène belge.

Aujourd’hui, c’est lui qui organise les dates belges de Paul Mirabel.

Et il continue, avec ses artistes, à poser les bases d’une vraie scène stand-up en Belgique.

Dans cet épisode, on parle de :

• comment on passe de pote qui organise une date pour filer un coup de main à manager d’artistes

• l’économie du stand-up, les réalités des cachets et la montée en gamme des salles

• pourquoi certains humoristes explosent et d’autres stagnent malgré le talent

• l’importance du travail, de la gestion, et aussi de l’entourage

• les frontières floues entre amitié et business, quand tes amis sont aussi tes clients

• ce qu’il a appris à lâcher pour ne pas se cramer

Un épisode qui montre qu’il n’y a pas de parcours tout tracé.

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Comment on construit un avenir quand on sort de prison ?

Comment on trouve un emploi quand on traîne un casier ?

Coraline De Spirlet s’est posée ces questions très tôt.

Ses parents ont un jour accueilli un ancien détenu chez eux. Plus tard, elle devient animatrice dans des camps “Enfants sous la Protection du Juge” et fait du bénévolat en prison : des visites régulières à des détenus pour leur offrir du soutien.

De ces expériences est née une envie claire : faire bouger les lignes.

À 25 ans, elle cofonde Unago, la première agence belge spécialisée dans la réinsertion professionnelle des personnes ayant un passé judiciaire.

Un pari hyper ambitieux dans un secteur où les préjugés sont très tenaces.

Mais Coraline avance avec une conviction simple : “on peut avoir fait quelque chose de mal sans être une mauvaise personne.”

Aujourd’hui, Unago a déjà accompagné 125 candidat·e·s, en lien avec 15 entreprises partenaires, et plus de 20 institutions publiques. 

L’objectif est clair : leur permettre de se (re)mettre au travail, dans des conditions dignes, avec un vrai suivi. Et lutter contre la récidive.

Parce qu’on le sait :

• 70% des personnes sortant de prison y retournent.

• Mais ce chiffre tombe à 15% si elles trouvent un emploi.

C’est un des leviers les plus puissants qu’on ait. Pour elles. Et pour la société.

Dans cet épisode, Coraline raconte :

• Comment elle a monté Unago avec peu de moyens et beaucoup d’engagement

• Ce qu’elle a appris de ses rencontres avec des détenus et anciens détenus

• Les préjugés les plus fréquents des employeurs (et comment elle y répond)

• Ce que ça change, concrètement, d’avoir un emploi après un passage en détention

• Les enjeux de financement quand on veut créer une structure à impact, sans dépendre des subsides

• Le modèle d’accompagnement qu’elle a mis en place, de la rencontre au suivi post-recrutement

Un épisode qui donne à voir une réalité souvent ignorée.

Et qui montre comment l’emploi peut être un vrai point de bascule.

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Joaquim Braz de Oliveira voulait juste aider son père. Il l’a fait. 

Il a repris Forcado, un lien iconique à Bruxelles pour les pastéis de nata. 
Et il l’a fait passer à 2 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Après un burn out dans le conseil, Joaquim décide de rejoindre Forcado, la pâtisserie portugaise familiale.

Pas pour quelques mois, pas pour dépanner.

Mais parce que ça faisait sens. Parce qu’il en avait besoin.

Il s’associe alors à 50/50 avec Loic Henon, avec qui il partage la même exigence, la même vision.

Sans Loïc, rien n’aurait été possible. Ensemble, ils ont porté la transformation de Forcado.

Et tout au long de l’aventure, son père est resté une pierre angulaire : présent pour superviser, coacher, contrôler la qualité, épauler sur la logistique, la vente et les relations avec les clients.

Pendant près de dix ans, il repense les bases : l’équipe, les process, la production, l’identité.

La reprise n’a pas été simple à faire accepter : confier les rênes à quelqu’un qui n’était pas de la famille, c’était un vrai changement. Mais Joaquim a réussi à convaincre. Il savait pourquoi il le faisait.

Pas de levée de fonds. Pas de storytelling de startup.

Juste une attention permanente sur la qualité.

En 2024, ils revendent. Aucun regret.

Dans cet épisode, il raconte :

• les signaux faibles d’un burn out et comment il s’en est relevé

• le moment où il a senti qu’il fallait changer de voie

• comment il a repris la main sur une entreprise familiale… sans (trop) s’y perdre

• les coulisses d’une croissance organique jusqu’à 2 millions de chiffre d’affaires

• ce que ça implique de vendre un produit concret, avec une équipe et un lieu physique

• pourquoi il a décidé de revendre, et ce qu’il retient de cette décision

Un épisode sincère sur la transmission, l’engagement, et la belle histoire d’une entreprise familiale qui a su évoluer sans se trahir.

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Dans cet épisode, on retrace le parcours mouvementé de Chloé Roose, fondatrice de Brussels Kitchen, cofondatrice de Take Eat Easy, critique food ultra influente à Bruxelles et entrepreneure solo à 350k€ de chiffre d’affaires annuel.

On parle de relance, de désillusion, de média, de croissance trop rapide, de décisions qu’on prend par facilité comme celle de bosser avec une amie.

Tout commence en 2012, avec Brussels Kitchen, un projet passion qu’elle lance pour faire rayonner la scène food bruxelloise.

Mais très vite, elle met le projet de côté et cofonde Take Eat Easy en 2013, une startup de livraison de repas 100% belge qui lèvera des millions d’euros et connaîtra une croissance fulgurante.

Quand la boîte entre en crise, Chloé se retrouve au milieu d’un chaos :

des décisions à prendre dans l’urgence, une équipe à gérer… et des déclarations erronées dans la presse, relayant de fausses informations avant même l’annonce officielle de la faillite.

En 2016, après la faillite de Take Eat Easy, elle décide de reprendre Brussels Kitchen, qu’elle avait mis en pause pendant plusieurs années. Elle le relance avec une amie… avant de réaliser que ce n’était pas une bonne idée.

Depuis, elle a fait de ce projet son activité principale.

Elle en vit à 100 %, seule et avec l’aide de quelques stagiaires et freelances. Elle photographie, écrit, organise, publie, cuisine.

Elle choisit les projets, les clients, le rythme.

On parle ensemble de :

• Comment elle a relancé Brussels Kitchen après la faillite de Take Eat Easy

• Ce que la hype, les levées de fonds et la croissance peuvent masquer

• Pourquoi elle refuse de “descendre” publiquement un restaurant

• Ce que ça fait de monter un projet avec une amie par “facilité”, et pourquoi elle ne le referait pas

• Comment elle a structuré sa boîte autour de l’indépendance

Et aussi :

• Comment elle a géré les fausses déclarations médiatiques en pleine crise

• Ce que ses années chez Take Eat Easy lui ont vraiment appris

• Et les erreurs qu’elle referait (presque) avec plaisir

Pas de grande leçon toute faite dans cet épisode. Juste Chloé, son parcours, et ce que ça lui a vraiment fait de vivre tout ça.
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Que peut-on apprendre de 50 ans de sport de haut niveau ?

Jacques Borlée a marqué l’histoire de l’athlétisme belge : 33 médailles internationales, une famille d’athlètes devenue mythe, un style de coaching unique… et un sacré mental.

Laurence Auboin, elle, a dirigé des équipes internationales, piloté des transformations stratégiques, et conseillé des CEO dans les moments les plus décisifs de leur développement.

Aujourd’hui, ils unissent leurs expertises avec Boost By Borlee : un projet commun pour transposer les méthodes du sport de haut niveau dans le monde professionnel et privé.

Comment tirer le meilleur des gens sans les cramer ?

Comment se relever après un échec ou un burnout ?

Comment équilibrer ambition et bien-être ?

Dans cet épisode, on parle :

• des 50 ans de carrière de Jacques et de ce qui l’a poussé à tourner la page

• de Laurence, de son expérience de terrain, entre gestion opérationnelle et conseil stratégique aux dirigeants

• de Boost By Borlee, de son impact, et de leur quotidien

• du lien entre performance, relâchement et réussite

• d’intuition, d’écoute, de tonus, de gestion du corps et de l’énergie

• De leur conviction qu’on peut viser l’excellence sans y laisser sa santé.

Un épisode cash et utile.

Bonne écoute et prépare-toi à en apprendre des tonnes !

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Aurélie Mulowa transforme la colère en moteur. Et elle est aussi percutante que drôle.

Fondatrice de Belgian Entreprenoires, elle accompagne et met en lumière les entrepreneures afrobelges depuis 2020.

En 5 ans, elle a soutenu plus de 300 femmes, organisé 3 éditions du Winter Market, et créé une plateforme de formation, de visibilité et de réseautage unique en Belgique.

Dans cet épisode, elle revient sur les racines de son engagement.

Une colère saine. Une agression. Une réponse au système.

Et un besoin vital de créer un espace pour celles qu’on ne voit pas.

Belgian Entreprenoires est né d’un double constat : l’invisibilisation des femmes noires dans l’entrepreneuriat, et le manque d’accompagnement spécifique à leurs réalités.

Aurélie raconte avec force ce qui l’a poussée à créer ce projet.

Mais aussi les attaques qu’elle reçoit encore aujourd’hui : des insultes, du racisme pur et dur, des accusations absurdes — et cette fatigue constante d’avoir à tout justifier.

Et pourtant, elle continue.

Parce qu’elle sait que cet engagement change des trajectoires.

Parce qu’elle entend, à la fin d’un événement : “Merci Aurélie, pour une fois qu’on pense à nous.”

Et que ça lui donne l’énergie pour avancer.

Avec elle, on parle :

• de la colère comme indicateur et moteur d’action

• de son burnout et de sa difficulté à lever le pied

• de la création et du fonctionnement d’une ASBL en Belgique

• de ses galères et stratégies pour financer un projet engagé

• de pourquoi elle ne peut plus se permettre d’abandonner

Aurélie s'est livrée durant cet épisode et en plus elle est très drôle.

Prépare-toi à passer un bon moment !

Voici quelques liens pour la suivre : les pages Insta d’Aurélie et de Belgian Entreprenoires.

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