Explorez tous les épisodes du podcast Der Coach Doc - Der Podcast zu Coaching & Beratung

Kai Kochmann erkundet das Konzept der Verantwortung neu: nicht als Schuldzuweisung, sondern als Reaktionsfähigkeit – unsere Fähigkeit, angemessen zu reagieren. Ein Podcast mit einem praktischem Modell aus der Transaktionsanalyse und Ideen aus der Systemtheorie - anwendbar und hilfreich für Führungskräfte und alle, die echte Verantwortungskultur aufbauen möchten.

- Was bedeutet Verantwortung? - Woran kann man festmachen, ob jemand Verantwortung übernommen hat? - Ist Verantwortung, ein Wert, der Menschen unter Druck setzt oder ist es ein erstrebenswertes Ziel? Darüber und viele über andere Dimensionen rund um das Thema Verantwortung im gesellschaftspolitischen Kontext spreche ich mit Felix Oldenburg, einem ehemaligen Berater und heutigen Gründer von bcause. Mit seiner FOundation bcause unterstützt er die Mission, so viele Menschen wie möglich zu Gebenden zu machen. Spannende 25 Podcast-Minuten mit einer aussergewöhnlichen Persönlichkeit!

- Welche Aspekte machen Vertrauen aus? - Wie kann Vertrauen aufgebaut werden? - Was gilt es als Führungskraft zu beachten? Über diese und andere Fragen rund um das komplexe Thema Vertrauen spricht der Coach Doc Kai Kochmann mit Dr. Julia Späth. Sie ist Coach, Beraterin und Vertrauensforscherin und beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit dem Phänomen "Trustbuilding". Sie erläutert, welche Verhaltensdimensionen gemessen und beobachtet werden können, um auf Vertrauen im zwischenmenschlichen Bereich schließen zu können. Sie gibt Tipps für führungskräfte, die Teams verantwortlich und vertrauensvoll führen möchten, und sie weist auf die Paradoxie hin, dass selbst die Ausübung von Kontrolle vertrauensfördernd sein kann .- wenn man es denn wertschätzend anstellt. Reinhören und Feedback geben und gerne den Podcast bei Spotify mit 5 Sternen bewerten!

- Warum traditionelle Beratungsmodelle im öffentlichen Sektor tot sind und was sie ersetzen könnte? - Welche Bedeutung haben Kokreativität, Offenheit und offene Räumen für Innovationserfolg? - Welche Herausforderungen und Chancen hat Innovationsberatung im Politik- und Verwaltungsbereich? Darüber und über ihre konkreten Erfahrungen aus der Beratungspraxis im Öffentlichen Sektor und der Politik sprechen Kai Kochmann und Nicolas Stühlinger in dieser Episode von DER COACH DOC.

Kai Kochmann criticizes the traditional approach in consulting and emphasizes the importance of systemic, reality-oriented methods. He introduces the concept of effectuation created by using practical examples, he demonstrates how flexible, iterative strategies enable sustainable change.

In this episode, we focus on an important moment in a leader’s career: with what mindset and orientation do I approach my new team? How do I structure myself and the agenda before the first meeting as a leader and my initial address to those I lead? These are questions many people ask themselves on their journey through an organizational career. In this episode, I talk about the importance of structuring this meeting well, finding an inner stance, and defining your core messages.Look forward to Insightful 10 minutes for aspiring leaders.

In dieser Folge von Der Coach Doc spricht Kai Kochmann mit Eugen Unger über inspirierende Führung. Was unterscheidet Inspiration von Motivation – und wie entsteht Sinn in der Arbeit? Es geht um wirksame Führung, echte Beziehungsgestaltung und zieldienliche Impulse für den Alltag - nicht nur von Führungskräften. Eine tiefgründige, philosophisch und psychologisch fundierte Episode. Zugleich: praxisnah, reflektiert und auf den Punkt.

In dieser Episode geht es um den Umgang mit Ungewissheit: über VUCA als Phänomen ist viel geschrieben. Aber wie geht man nun tatsächlich, als Unternehmer, Beraterin oder als Coach, mit Momenten der Ungewissheit um? Kai Kochmann erläutert in dieser Episode anhand der Effectuation -Methode die Unterschiede von Risiko, Unsicherheit und Ungewissheit und bringt konkrete Beispiele.

In dieser Episode wird das Thema Change Management im Hinblick auf Widerstand während Veränderungsprozessen beleuchtet. Kai Kochmann erklärt, weswegen unsere Aufmerksamkeit eher auf Lösungsräume, als auf Probleme fokussiert werden sollte und warum ein bewusst gesteuerter Aufmerksamkeitsfokus unabdingbar ist, Er erläutert zudem, inwiefern Widerstand zumeist ein Schutz unserer Grundbedürfnisse ist und wie kleine Schritte und gezielte, systemische Coaching-Fragen helfen können, Veränderung erfolgreich zu gestalten.

In dieser Podcast Episode mit Kai Kochmann teilt Prof. Brigitte Winkler ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zu Change-Prozessen in Organisationen. Sie erklärt, warum Methoden allein nicht ausreichen, und betont die Bedeutung von Kommunikation, Kultur und interkulturellem Verständnis für erfolgreiche Transformationen.

- Warum halten viele Menschen Stille und Pausen schwer aus? - Wie kommen wir zu innerer Stärke? - Wie gehen wir mit Komplexität und Geschwindigkeit im Alltag um? In dieser Podcast-Episode ist der Coach Doc auf Visite mit der Persönlichkeitspsychologin Professorin Eva Asselmann von der HMU in Potsdam. Sie sprechen über die Themen Kontrolle, Resilienz und über die Bedeutung von Pausen im Alltag. Prof. Asselmann erläutert, wie innere Stärke aufgebaut werden kann, warum Momente der inneren Ruhe und Einkehr essenziell für langfristige Leistungsfähigkeit sind und worin die Unterschiede zwischen Alleinsein und Einsamkeit liegen.

Der Coach Doc on Tour - diesmal geht´s nach Südostasien. Nach einer 14-tägigen Reise mit Schwerpunkten in Singapur und Japan geht es in dieser Folge um die unterschiedlichen Arten der Kommunikation, des Vertrauensaufbaus und des Führens in Asien im Vergleich zu Europa. 20 Minuten Einblicke in geschichtliche, religiöse und philosophische Hintergründe der beiden Länder mit konkreten Tipps für Coaches, Berater und Führungskräfte, die Projekte in Singapur und Japan erfolgreich begleiten und Menschen vertrauensvoll führen möchten.

- Wie gelingt es in Coaching und in Gesprächen mit Mitarbeitenden, Verhaltensreflexion anzuregen? - Wie können Gespräch Sprach-Downloader? - Wie kann man die "Kraft der Stille" nutzen? In dieser Podcast-Episiode geht es nicht um buddhistische Meditation, Räucherstäbchen oder Schweigeretreats. Bei der Auseinandersetzung mit dem Thema "Kraft der Stille" geht es vielmehr um eine innere Haltung, die zugleich Reflexions- und Gesprächstechnik werden sollte. Es geht um die Fähigkeit, in Gesprächen die seltenen Momente der Ruhe, die Augenblicke der Stille und Kraft der Pausen zwischen den Worten für sich und für das Gegenüber bewusst zu nutzen. Freut euch auf eine Podcast-Episode, die Führungskräften, Beraterinnen & Beratern sowie Coaches helfen könnte, den eigenen Umgang mit Stille zu reflektieren und Pausen in Gesprächen aktiv einzubauen und zu nutzen.

- Wie beeinflusst KI die zukünftigen Geschäfts- u. Honorarmodelle von Consulting & Anwaltskanzleien? - Was muss ein Jurastudium leisten, um den Ansprüchen von morgen zu genügen? - Wie ändert sich durch KI das Verständnis für und die Erwartungen an "Leadership"? In die Glaskugel kann niemand schauen, aber erste Studienergebnisse und Erfahrungen von Experten aus dem Feld KI sowie aus Kanzleien und Beratung machen deutlich: künstliche Intelligenz wird einen transformierenden Einfluss auf Studiengänge und auf die zukünftige Arbeit von Coaches, Beratern und Juristen haben. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Eric Romba (Rechtsanwalt und Partner bei Osborne Clarke in Berlin) über seine Erfahrungen mit KI und den Einflüssen auf Honorargestaltung, Mandanten-Erwartungen und über die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die tägliche Arbeit in einer Kanzlei. Im Interview stellen wir Thesen auf, was sich bei der Ausbildung zukünftiger Juristinnen und Juristen ändern muss. Denn es wird deutlich: das Kernproblem im Jurastudium ist nicht die KI. Das Kernproblem ist das derzeitige Ausbildungssystem, dass so tut, als wäre juristische Qualität zeitlos. Dass sie das nicht ist, sondern immer kontextabhängig ist und sich genau dieser Kontext radikal verändert hat, darüber spreche ich mit Eric Romba in dieser Episode.

- Warum bleibt von Neujahrsvorsätzen schon nach wenigen Wochen nur wenig übrig? - Wie gelingt es, nachhaltige Ziele zu formulieren? - Wie gelingt eine gute Balance von Ambitionen und Gelassenheit? In dieser ersten Episode der 2. Staffel von Der Coach Doc, geht es um persönliche Ziele und sogenannte "Vorsätze. Der Coach Doc, Kai Kochmann, gibt Tipps, wie das Erreichen von Zielen wahrscheinlicher wird. Er beschreibt an konkreten Beispielen, welche Vorsätze und Zielkategorien unterschieden werden können und wie es gelingen kann, statt in Selbstüberforderung und Fremdbestimmung zu enden, Ziele eher entlang persönlicher Werte als Intention zu definieren und unverkrampft zu verfolgen.

- Was sind eigentlich Symbiosen? - Wie gelingt es, Menschen in Verantwortung zu bringen? - Wie schaffen es einigen Menschen (unwillkürlich), Verantwortung zu vermeiden oder zu verschieben? Über die psychologischen Phänomene von Passivität und dysfunktionaler Symbiosen in Organisationen spricht der Coach Doc in dieser Episode. Er führt an konkreten Beispielen aus, woran man symbolisches Verhalten erkennt und wie man dafür sorgen kann, dass Verantwortung von Menschen angemessen übernommen wird.

In dieser Episode geht es um einen professionellen Ansatz, wie Projektarbeit in Teams, wie Change Management-Vorhaben und wie Coaching- und Beratungsprozesse beginnen und organisiert werden sollten. Kai Kochmann berichtet von seinen Beobachtungen, welche Konflikte in und zwischen Teams entstehen, wenn zu Beginn der Zusammenarbeit die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Zielerreichungs-Kriterien und Erwartungen aneinander diffus bleiben. Die Stufe der Auftrags- oder Erwartungskrlärung wird häufig übersprungen, da man meint, "sich ja schon lange und gut" zu kennen und dann davon ausgeht, dass es "schon irgendwie klappen" wird. So springen Teams vielfach zu schnell und in operativer Hektik auf die inhaltliche Ebene, ohne vorab die Beziehungsebene untereinander und die Verantwortlichkeiten explizit zu besprechen. Welche Bedeutung diese so genannte Vertragsarbeit hat und wie diese auch in Coaching-Prozessen mit Klienten gelingt, darum geht es in dieser Episode.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Konstantin Geister. Er ist Director Business Communication Devices bei Sennheiser in der Niederlassung Hamburg. Er begann seine Laufbahn als Ingenieur, übernahm dann bald Führungsverantwortung und führt heute eine Niederlassung mit 30 Mitarbeitenden und zusätzlich angeschlossenen Teams und somit insgesamt 90 Mitarbeitende. Nebenbei ist er Yoga-Lehrer, Drummer in einer Jazz-Band und er absolviert eine "Co-Active"-Coaching-Ausbildung. Ich spreche in dieser Episode über seine Führungserfahrung, welche einerseits performanceorientiert, auf der anderen Seite achtsam auf Menschen ausgerichtet ist und er selbst Kraft und Orientierung aus eigener Resilienz zieht. Wir sprechen darüber, was Resilienz für ihn bedeutet, wie Resilienz mit innerer Klarheit und Haltung und mit seinen Erfahrungen als Ironman-Teilnehmer zusammenhängt. Und wir geben konkrete Tipps, wie mit einfachen "Neuro-Hacks" und Aufmerksamkeitsfokussierungs-Übungen innere Entspannung und ein Zustand der Gelassenheit erreicht werden kann.

In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise nach Israel, ein Land, das wie kaum ein anderes Gegensätze und Innovation vereint. Ich teile meine Eindrücke aus Begegnungen vor Ort und zeige, wie kulturelle Vielfalt, direkte Kommunikation und beziehungsorientiertes Leadership den israelischen Arbeitsalltag prägen. Ihr erfahrt, warum Reibung und Diskurs in Israel als Beginn von Vertrauen gelten und wie ihr Meetings und Kooperationen erfolgreicher gestalten könnt. Lasst euch inspirieren von einer faszinierenden Gesellschaft, die Wandel und Innovation als Teil ihrer DNA versteht.

Polithos on Tour: Nach einer 4-tägigen Israelreise mit Ahmad Mansour und seiner Beratungsgesellschaft MIND-Prevention rund 2 Jahre nach den Massakern der Hamas an über 1.200 Israelis reflektiert Kai Kochmann über Verantwortung, Empathie und den schwierigen Umgang mit sogenannter "Israelkritik". Zwischen Yad Vashem und dem Terror des 7. Oktober 2023, entlang von Gesprächen mit Überlebenden des 7. Oktobers, mit Soldaten der Armee (IDF), mit Experten der Politik in Israel und mit Menschen in Restaurants und Bars entsteht ein ehrlicher, ruhiger Blick auf das, was Haltung heute bedeutet und was die Menschen in Israel gerade bewegt. Und welche Erwartungen viele Israelis an Deutschland und Europa haben. Ein Beitrag über Zuhören, Verstehen und Menschlichkeit.

Polithos Berlin mit dem Coach Doc on Tour: Kai Kochmann reist 4 Tage nach Israel, in ein Land, das am 7. Oktober 2023 in der Seele erschüttert und in seiner Existenz wie noch nie vorher bedroht wurde. Er trifft Überlebende, Angehörige und Menschen, die versuchen, weiterzuleben. Er spricht mit Militärexperten, Geheimdienst-Mitarbeitern, Wissenschaftlern und Regierungsberatern. Ein ruhiger, eindrücklicher Bericht über Angst, Stärke und die Kraft, Mensch zu bleiben.

- Welchen Nutzen haben Konflikte? - Wie kommt man aus Konflikten raus? - Worin liegen Unterschiede zwischen Streit, Auseinandersetzung und Konflikt? In meiner heutigen Episode spreche ich mit Professor Dr. Sascha Weigel. Er ist Jurist, Mediator, Transaktionsanalytiker und ein absoluter Experte für Coaching und Konfliktmediation. Er beschreibt die Genese und den Nutzen von Konflikten aus systemtheoretischer und transaktionsanalytischer Sicht. So gelingt es, zum Beispiel dank eines so genannten Konfliktsystems, rausließ funktionalen Bezugssysteme herauszukommen. Auch Ideen und Innovationen entstehen oft nur, wenn Konflikte vorliegen. Also Reibungsflächen, die Veränderungen oft überhaupt erst ermöglichen. Auch Selbstentwicklung setzt eine Auseinandersetzung mit inneren Ambivalenzen und Widersprüchen - also Konflikte voraus. Lasst euch ein auf einen tieferen, knapp halbstündigen Dialog zu einem in Organisationen oft verdrängten Thema. Wissenszuwachs garantiert!

In den letzten Jahren habe ich viele Führungskräfte und Teams begleitet, die gefragt haben: „Wie bleibe ich stabil, wenn um mich herum alles wackelt?“ Meine Antwort lautet fast immer: achte auf dich! Resilienz beginnt beim Ich. In der neuen Folge meines Podcasts CoachDoc spreche ich darüber, warum Resilienz nicht nur ein „Soft Skill“ ist, sondern eine innere Haltung – und wie du sie stärken kannst.

In this episode, you’ll learn: - Why cultural models are tools, not truths - The five cultural dimensions that matter most for leadership - How feedback and conflict look different across cultures - How to build intercultural sensitivity and flexibility as a leader - Why great leadership is not about ego, but about achieving shared goals The Coach Doc, Kai Kochmann, is German-born and works worldwide as a communication trainer, business coach, transformation consultant and C-Suite-advisor He spent his childhood in Europe and Asia; attending school in different countries and cities exposed him early to intercultural challenges and language barriers. He studied Medicine and Roman Languages in Germany, France, and Canada, later Marketing Communication in Cologne. Kai has worked for more than 25 years with clients in Europe, the United States, the Middle East, and Asia as Trainer and Coach. He works in German, English, and French. His core insight—that communication is the bridge to success not only in personal relationships but also in business and politics—led him early on to ground his trainings and coaching in intercultural frameworks and to offer them in multiple languages. He is considered one of the leading business coaches and consultants on the international stage. This podcast episode on intercultural communication is a small excerpt—think of it as an amuse-bouche rather than a full training module. Are you interested in coaching or a deeper dive or trainings on this topic for your organization? Feel free to get in touch at kochmann@reflacta.com. And please leave your comments in the show notes or on Spotify.

In dieser Episode berichtet der ehemaliger Bundeswehr-Offizier und vormalige Product Owner Transformation bei der Deutschen Bahn, Felix Lagemann, über seinen Werdegang vom Offizier bis zu seiner heutigen Tätigkeit als Agiler Coach und Berater bei me & company in Düsseldorf. Er berichtet über seine Erfahrungen als Product Owner und Trainer, über Möglichkeiten und Grenzen Agiler Transformation und er gibt angehenden Beraterinnen und Beratern Tipps, welche Haltungen und Techniken er als als relevant erachtet. Eine fundierte Podcast-Episode für Führungskräfte, Team Leads, Projekt Manager, Coaches und Beraterinnen und Berater.

In dieser Folge seines Podcasts vertieft der Coach Doc das Thema, wie unser Gehirn auf ideologische Einschärfungen und populistische Einengungen reagiert. Dabei bezieht er sich auf Forschungsergebnisse, die zeigen, dass unsere Überzeugungen nicht als flüchtige Gedanken losgelöst, von unseren Körpern existieren. Vielmehr verändern Ideologien unser Gehirn. In zahlreichen wissenschaftlich fundierten Experimenten wurde gezeigt, dass es einen Zusammenhang zwischen extremen politischen Positionen und unserem Gehirn gibt. Entlang von Beispielen aus der eigenen Coachingpraxis und mit Tipps und Ideen für eine Aufmerksamkeitsfokussierung zu mehr Offenheit, Flexibilität und Experimentierfreude erläutert er, wie diesen Phänomenen nicht aus einer Opferrolle zugeschaut, sondern konstruktiv und investigativ begegnet werden kann. Eine außergewöhnliche podcast Episode im Grenzgebiet zwischen Politik, Coaching und Neurobiologie.

In dieser Episode spricht der Coach Doc mit Jörg Schiele, einem ehemaligen Partner von Deloitte Consulting mit Schwerpunkt Talent Management & HR. Er war viele Jahre in internationalen Top-Führungspositionen tätig, neben der Rolle bei Deloitte auch bei der Deutschen Bank. In dieser Podcast-Episode spricht er über seine Entscheidung, sich selbstständig zu machen und heute als Executive Coach zu arbeiten. Welche Motive ihn dazu brachten, wie und mir wem er heute arbeitet und welche Herausforderungen er für Führungskräfte der Zukunft und infolgedessen für das Thema Talentmanagement in Unternehmen sieht, darum geht es in dieser Episode.

Ich spreche in dieser Episode mit einer absoluten Change-Expertin: Felicitas von Kyaw ist seit über 25 Jahren sowohl auf Beratungsseite (bei CapGemini Consulting) als auch auf HR-Seite großer, multinationaler Organisationen tätig gewesen: Sie ist Tochter eines Diplomaten und ist schon als Jugendliche viele Wechsel durchlaufen. Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre in Bonn hat sie erst auf Beratungsseite, später in verschiedenen Organisationen in leitender Position Personalentscheidungen verantwortet und zahlreiche Change Prozesse koordiniert. Sie war bei Vattenfall, bei Coca-Cola Europacific Partners und zuletzt bei Vodafone in der Geschäftsführung als Leiterin HR tätig. Und im Jahr 2025 zog sie den Schlussstrich, machte sich selbstständig und gründete The Change Shapers in Berlin. Ich spreche ich mit ihr über den Unterschied zwischen Coaching und Beratung, über ihre Erwartungen hinsichtlich des Einflusses von künstlicher Intelligenz auf Coaching und Beratung-Prozesse und über ihre persönlichen Sichtweisen, wenn es um Veränderung und Transformation in Organisationen geht.

Leaders with direct responsibility for their teams — and even team members among themselves — often struggle to find the right balance between being people-oriented and performance-oriented. So how do you achieve that balance? How do you reach the so-called “sweet spot” of organizational culture, where sustainable performance and true employee satisfaction become possible? That’s what this episode of The Coach Doc is all about. 12 minutes of another leadership consultation in my podcast — this time, entirely in English.

In diesem Gespräch mit Jörg Neumann, Geschäftsführer von Neumann, Zanetti & Partner, wird die Entwicklung von Unternehmen und die Bedeutung von Mitwirkung bei Kulturentwicklungsprozessen thematisiert. Jörg Neumann teilt seine Erfahrungen aus 30 Jahren in der Berater-Branche und erklärt, wie wichtig es ist, nicht nur Wissen & Theorien zu vermitteln, sondern auch ins „doing“, also in die Umsetzung zu kommen. Er spricht über die Herausforderungen, die Führungskräfte in der Schweiz erwarten und über die Unterschiede zwischen deutscher und schweizer Kultur. Zudem gibt er Einblicke in das Leistungsportfolio seines Unternehmens und empfiehlt ein Fachbuch zur kulturellen Entwicklung.

In dieser Sprechstunde geht’s um ein Thema, das oft im Verborgenen wächst, bis es richtig laut wird – Burnout.
 Und wir schauen genauer hin: was hat Burnout mit verlorenem Sinn im Job zu tun? Was bedeutet Burnout eigentlich medizinisch? Wie wird es nach internationalen Kriterien definiert? Und warum ist es aus hypnosystemischer Sicht nicht einfach eine Schwäche, sondern manchmal sogar eine kluge Schutzreaktion unseres Systems? Der Coach Doc nimmt euch mit auf eine Reise durch die offiziellen Definitionen der ICD-11, wir sprechen über die Unterschiede zu einer Depression, und wir schauen uns an, wie sich Burnout anfühlt – von innen.
 Außerdem gibt es fünf konkrete Tipps, wie man vorgehen kann, wenn jemand den Verdacht hat, dass Burnout eine Rolle spielt. Also: Mach’s dir bequem – und hör gern mit offenem Ohr, aber auch mit offenem Herzen zu!

- Wie lassen sich Kinderwunsch und Karriereambitionen in Einklang bringen? - Welche Rahmenbedingungen müssen Unternehmen bieten, um insbes. weibliche Talente zu fördern? - Welche praktische und emotionale Unterstützung hilft Frauen in Führungspositionen mit Kinderwunsch? Über Facetten einer modernen und familiengerechten Unternehmenskultur spricht der Coach-Doc in dieser Episode mit einer Führungskraft, die sich persönlich und auch öffentlich stark für eine gelingende Balance von Kinderwunsch und Karriereambitionen einsetzt: Hjördis Haaker ist Director Systems & Solutions Management bei Sennheiser Electronics in der Wedemark (Niedersachsen). Der weltweite "Hidden Champion" von professionellen Audiosystemen und Business Communications Techniken bringt nicht nur herausragende Produkte, Dienstleistungen und digitale Lösungen auf den Markt. Das mittelständische Familienunternehmen Sennheiser ist auch bekannt für seine einzigartige Unternehmenskultur. Hierzu gehören unter anderem die besonderen Trainings- und Förderangebote für (Nachwuchs)Führungskräfte. Auch die Gestaltung von exzellenten Rahmenbedingungen für Führungskräfte mit Familien ist ein USP der Sennheiser-Kultur. Hjördis Haaker berichtet in dieser Episode offen über ihre Erfahrung mit Kinderwunsch-Behandlung, spricht über das lange Warten und die persönlichen Momente der Verzweiflung, aber auch die des großen Glückes und der Dankbarkeit in einem Unternehmen zu arbeiten, welches förderliche Rahmenbedingungen setzt. Und sie gibt konkrete Tipps, wie die Balance von Karriereambitionen und Kinderwunsch gelingen kann.

In dieser Episode spricht der Coach Doc mit einer Expertin für Transaktionsanalyse (TA): Kirsten Biskup ist zertifizierte Transaktionsanalytikerin in Berlin. In dieser Episode berichtet sie vom eigenen Gewordensein und erläutert beispielhaft, was es für sie bedeutet, rollenklar zu handeln, sich erwachsen zu verhalten und somit - ganz im Sinne Eric Bernes, dem Gründer und Spiritus Rector der TA - zur persönlichen Reife und zur Autonomie zu gelangen. Anhand von Beispielen aus ihrer Coaching-Praxis zeigt sie, wie bedeutsam es ist, klare Vereinbarungen, so genannte Verträge einzugehen und das es manchmal auch den Mut braucht, einmal geschlossene Verträge auch zu ändern. Kisten Biskup ist Mitglied des Weiterbildungsausschusses der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse; Gründerin des Transaktionsanalyse Instituts Berlin; Lehrtrainerin und Lehrsupervisorin unter Supervision (EATA / DGTA), Supervisorin (EASC); zertifizierte Transaktionsanalytikerin im Anwendungsfeld Organisation (CTA-O) und tätig als als Beraterin, Mediatorin und Führungskräfte-Coach sowie als Weiterbildnerin und Teamentwicklerin.

- Wie baut man erfolgreich ein Netzwerk und Allianzen auf? - Welche Gesprächsführungs-Technik und Haltung hilft dabei? - Wie geht man auf Politiker zu, um Einfluss zu nehmen? In dieser Episode spricht der Coach Doc mit Dr. Elio Adler, der als Zahnarzt sein Geld verdient, aber sein Engagement und Herzblut in die Wertenitiative e.V. steckt. Dieser von ihm gegründete Verein setzt sich für das jüdische Leben und den Erhalt des Rechtsstaates ein, für politische Klarheit und gegen das Wegducken bei Antisemitismus. In dieser Episode beschreibt er seine Haltung, wie er auf Politikerinnen und Politiker zugeht und was ihn besonders bei seiner Lobbying-Tätigkeit motiviert.

Dr. Jo Aschenbrenner ist Juristin und Wirtschaftsmediatorin, die über Jahre auf der juristischen Überholspur unterwegs war: Prädikatsexamen, summa cum laude-Promotion, Elite-Universität. Und dann kam das Leben dazwischen: im selbstverständlich gewordenen und übernommenen Familienanspruch an Verantwortung sowie an Qualitäts-, Kunden- und Leistungsorientierung drohte der Selbstverlust: Burnout, Depressionen und sozialer Rückzug waren die Folge. Im Gespräch mit dem Coach Doc beschreibt Dr. Jo Aschenbrenner ihre Erfahrungen der Krise und Ihren Weg zu sich selbst. Sie beschreibt, welche unbewussten elterlichen Aspekte und Einschärfungen aus ihrer Sicht Ursache für diese Krise waren und welche Schlussfolgerungen sie daraus für die Führung von Mitarbeitenden und für ihre Haltung als Leadership Coach, aber auch für ihre eigene Rolle als Mutter gezogen hat. Ein persönlicher und sehr bewegender Podcast, der die Bedeutung einer reflektierten Balance von Leistungsorientierung und Familienorientierung beleuchtet und einen neuen Blick auf Loyalitäten und Familientraditionen wirft.

- Wie führt man Menschen und Prozesse im Spannungsfeld von Kanzler und Ministerium? - Wie bleibt man stabil im Umfeld der Mächtigen? - Was sind Zukunftskompetenzen für Politiker und Politikerinnen? In dieser Episode spricht der Coach Doc mit Steffen Saebisch, dem ehemaligen Staatssekretär des Bundesministeriums der Finanzen. Er begann seine politische Karriere als FDP-Staatssekretär in Hessen, später als Hauptgeschäftsführer der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit und zuletzt wirkte er als Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen unter Christian Lindner. Ein Politikstratege, der Ministerien geführt, Koalitionen koordiniert und regelmäßig mit Kanzler und Ministern kommuniziert hat. Welche Ideen hat er, wo sich Politik und Verwaltung ändern müssten? Was nimmt er für sich mit aus seiner eigenen Führungsrolle in Machtumgebung? Und welche Tipps hat er für junge Menschen, die wirksam in der Politik werden wollen. Eine Episode über die Ampel-Architektur, brüchige Allianzen und die Ausstiegs-Erfahrungen.

-Wie reagiert unser Gehirn auf Veränderungen? -Wie gelingt es, in Angst oder Unsicherheit wieder handlungsfähig zu werden? -Was können Führungskräfte für sich und die Mitarbeiter in Stressmomenten leisten? In seiner Sprechstunde lädt der Coach Doc zu einer Reise ins Gehirn ein: Welche Hormone helfen uns, in Veränderungsprozessen zu reagieren? Welche Probleme können dadurch erzeugt werden? Welche Teile des Gehirns sind in welcher Form miteinander vernetzt? Und wie können wir als Coaches oder Führungskräfte auf unsere Reaktionen zieldienlich einwirken? Darum geht es in knapp 14 Minuten Coaching-Sprechstunde.

Professor Dr. Claudia Schneider ist promovierte Arbeits und Organisationspsychologin. Sie hat mit Dr. Kai Kochmann vor rund 17 Jahren die Beratungsgesellschaft Reflacta gegründet. Reflacta steht für einen interdisziplinären Beratungsansatz in der Tradition der systemischen Familientherapie und Organisationsentwicklung sowie der Transaktionsanalyse und bietet Business Coachings, Transformationsbegleitung sowie Leadership Trainings weltweit an. Claudia Schneider selbst steht für einen empathischen und zugleich sehr strukturierten Ansatz, ihre Coachings aufzubauen. Sie zeichnet sich durch eine entwaffnend offene Direktheit und Ehrlichkeit aus, die für Klienten manchmal irritierend, aber für Zielerreichung in Beratungsprozessen meist sehr zielführend ist. In dieser Episode geht es um die Anforderungen an Führungskräfte für die Zukunft - wir nennen sie Zukunftskräfte. Ihr erfahrt, was moderne Leadership-Trainings und gute Coachings auszeichnet, wie Claudia Schneider ihre Klienten erlebt und welche didaktischen Varianten es für eine state-of-the-art-Weiterbildung von Zukunftskräften heute schon gibt.

- Was macht Integration von Menschen aus anderen Kulturen so komplex? - Wie formt man aus Mitarbeitern unterschiedlichster Werteprägungen ein Team? - Was macht ein Familienunternehmen aus und wie lässt es sich weiterentwickeln? Über diese und andere Fragen spreche ich mit der Publizistin, Politik- und Rechtswissenschaftlerin Beatrice Mansour. Sie war viele Jahre in der Marketingabteilung einer IT-Tochter der Lufthansa, dann in einer PR Agentur als Beraterin tätig, bis sie vor einigen Jahren mit ihrem Mann eine Initiative startete, die MIND-Prevention. Hier geht es um professionelle Integration von Menschen aus anderen Kulturen und um die Prävention von jungen Menschen vor Identitäts-Diffusion, Gewalttaten und den Verführungen des Islamismus im Netz: die MIND Prevention bietet dafür ein einzigartiges interkulturell zusammengesetztes Pädagogen, Berater- und Moderatoren-Team und nutzt Methoden der Theaterpädagogik, des Psychodramas (Moreno) sowie der biografischen Reflexion und begleiteten Persönlichkeitsentwicklung. Bei der MIND Prevention kommen akademischer Scharfsinn, großer Idealismus und eine klare politische Haltung zusammen und stellen auf der anderen Seite auch besondere Herausforderungen für Beatrice Mansour als Geschäftsführerin der MIND Prevention gGmbH dar. Freut euch auf interessante 25 Minuten mit einer smarten und humorvollen Frau, die ihr Unternehmen gemeinsam mit ihrem Mann Ahmad Mansour in die nächste Entwicklungs-Phase führt.

In dieser Episode, lädt der Coach Doc ein, mal einen systemisch geprägten Blick hinter die Logik von Organisationen zu werfen: - Was sind Kennzeichen und Funktionslogiken von Organisationen? - Welches sind geeignete Hebel, für Transformations-Management? - Warum die Idee, ein Mindset zu verändern, nicht nur eine Illusion ist, sondern langfristig zu kurz greift Diese Sprechstunde erweitert den Blick des Coaches vom Fokus auf das Individuum, der oder dem Coachee auf das große Ganze, auf die Organisation. Denn Wirksamkeit im Beratungsprozess entsteht nicht nur durch Einflussnahme auf einzelne Coachees und auf deren Befindlichkeiten oder Kompetenzen, sondern durch die Anregung, im Coaching über vorhandene Spielregeln, Prozesse und Strategien der Organisation zu sprechen.

In dieser Episode lädt der Coach Doc den Psychologen, Autor und Politikberater Josef Lentsch in sein Podcast-Studio. Josef Lentsch (MA) studierte Psychologie an der Uni Wien und Public Administration an der Harvard University in den USA. Als gebürtiger Österreicher war er zunächst International Director bei der Royal Society of Arts in London. Nach seiner Rückkehr nach Österreich wurde er Managing Partner von Österreichs größtem Karriereservice für Studenten UNIPORT und dann wurde er aktiv in der Politik: er war einer der Mitgründer der jungen, liberalen Partei Österreichs, der NEOS. Anschließend machte er sich im Bereich Politik- und Innovationsberatung selbstständig. Seit 2019 lebt er mit seiner Familie in Berlin und gründete in 2025 Partisan, ein Netzwerk und Plattform als Marktplatz für Politiker, Medien, NGOs, Stiftungen sowie Beraterinnen und Berater. Im Podcast vertiefen sie die Herausforderung für den liberalen Rechtsstaat in Zeiten der populistischen Bedrohungen, erörtern was Politiker im 21. Jahrhundert zu lernen hätten und wie es gelingen könnte, die seit Februar 2025 nicht mehr im Deutschen Bundestag vertretenen Freien Demokraten (FDP) wieder in den Bundestag zurückzuführen.

In dieser Episode lädt der Coach Doc auf eine systemische Gedankenreise ein, die Chancen von Mehrdeutigkeit und von Ambivalenzen vor wichtigen Entscheidungen zu nutzen. Statt von sich und seinem Coach zu erwarten, die Unsicherheit instrumentell wegzuhobeln, gilt es vielmehr, Ambivalenzen zu erkennen und, die "verborgenen Juwelen der Ambivalenz" wertzuschätzen und zu nutzen. In Bezug auf seinen Lehrcoach, den Gestalttherapeuten, Systemiker und Organisationsberater Dr. Wolfgang Looss, stellt der Coach Doc 5 Typen von Ambivalenz- und Ambiguitäts-Toleranz vor und lädt die Hörer und Hörerinnen zur Selbstreflexion ein. Anschließend gibt er Beispiele für Coaching-Situationen aus Unternehmen und erläutert, wie man als Coach mit Ambivalenzen seiner Klienten produktiv und wertschätzend umgehen kann.

Was macht eine gute Coaching-Ausbildung aus? Warum braucht es mehr als einen Wochenend-Lehrgang, wenn man ein guter Coach werden möchte? Welche Bedeutung hat Interdisziplinarität? Welche Einflüsse hat Künstliche Intelligenz auf die Arbeit als Coach? Über diese und andere Themen spricht der Coach Doc mit einer absoluten Expertin der Coaching-Szene: Prof. Dr. Monika Zimmermann ist Senior- & Lehr-Coach, Mitglied im Sachverständigenrat und Coaching-Ausbilderin im DBVC und IOBC. Sie arbeitet als Systemische Beraterin und als Coach und bildet Coaches in ihrem eigenen Coaching-Zentrum in Heidelberg aus. Ihre Mission ist, die Professionalisierung von Coaching voranzutreiben. Dabei plädiert sie für einen interdisziplinären Ansatz und hat dazu geforscht und zahlreiche Fachartikel und Bücher veröffentlicht.. Wer wissen möchte, was eine moderne und nachhaltige Coaching- Ausbildung ausmacht, für den sind dies gut investierte 23 Minuten!

Kann man Probleme lösen? Und was ist, wenn die Lösung dann zum eigentlichen Problem wird? In dieser Episode geht es um das Thema Problembewältigung. Denn nicht nur im Privaten, sondern vor allem in Organisationen ranken sich Kommunikation und Handlungen täglich um Problembeschreibungen und Problemlösungsversuche. Immer in der Hoffnung, ja sogar entlang der Erwartung, man könne Probleme lösen. Der CoachDoc führt in dieser Episode aus, dass es so etwas wie "das Problem" oder "ein Problem" als solches gar nicht gibt. Denn ein Problemerleben ist immer höchst subjektiv. Was sich für den einen als schwierige oder problematische Situation darstellt, ist für den anderen vielleicht gar kein Problem. Somit kann es auch keine einzige, keine vermeintlich richtige Lösung geben. Wohin dieses Dilemma in Organisationen führen kann - darum geht es in dieser knackigen, 12-minütigen Episode.

In dieser Sprechstunde geht es um den vielfach geäußerten Selbstanspruch, immer ehrlich und authentisch sein zu wollen. Aber wohin führt diese Ehrlichkeit, wenn wir sie wirklich jedem gegenüber ausleben würden? Ist es wirklich zielführend, seinen Gedanken und Gefühle immer zu offenbaren? Der Coach Doc führt in dieser Sprechstunde den Begriff der sozialen Rollen und der Rollenbewusstheit ein. Seine These: Der Anspruch an Authentizität ist überzogen und nicht zieldienlich, insbesondere in Organisationen. Es braucht in der jeweiligen Rolle auch gelegentlich Intransparenz und angemessene Distanz zu anderen Menschen und persönliche Themen, wenn man wirksam und glaubwürdig andere Menschen führen möchte. Nur im Kontext eines rollenangemessenen Verhaltens können gute Beziehungen entstehen und erhalten bleiben.

Mit der Juristin, Organisationspsychologin und der Executive Coach Dr. Gudrun Henne spricht der Coach Doc über die Frage, was das sogenannte "Selbst" im Menschen ist, wie man sein Selbst erkennt und inwiefern es überhaupt möglich ist, dass Führungskräfte im komplexen Rollengefüge einer Organisation sie selbst sein und bleiben können. Und sie vertiefen im Gespräch die Bedeutung des Begriffes Rolle und des Rollenbewusstseins für Führungskräfte. Dr. Gudrun Henne war lange Zeit als Führungskraft in zahlreichen politischen Organisationen, wie der UNO und in diversen NGOs als Führungskraft tätig, bevor sie ihre Coaching-Weiterbildung in NLP begann und sich zu einer Systemischen Coach und einer Wingwave Coaching ausbildete. Sie arbeitet seit fast 20 Jahren als Executive Coach in Berlin mit internationalen Führungskräften und deren Führungsteams.

In dieser Sprechstunde kommt eine erste Zumutung auf die Hörerinnen und Hörer dieses Podcasts zu: Der Coach Doc lädt ein, sich aus dem Leadership-Paradies zu verabschieden. Es wird ein Abschied von liebgewonnenen Kontrollillusionen und Planungsvorhaben. Die Vorstellung, eine Organisation - und damit die Führung von Menschen - funktioniere auf Knopfdruck, also wie eine Maschine, wird hier als (Selbst-)Täuschung entlarvt. Und es wird ein Abschied von der Annahme, dass es etwas wie die Wirklichkeit gäbe. Dass es trotzdem noch Hoffnung gibt und wie man mit diesen Paradoxien umgeht - dafür ist das genau der richtige Podcast! Viel Spaß beim Zuhören!

Der Berliner Performance-Künstler, Maler und Bildhauer Bernhard Vierling ist zugleich ausgebildeter NLPler und Systemischer Coach. Er arbeitet seit über 20 Jahren als Berater und Coach für Industrie und Politik und begleitet internationale Organisationen bei Kulturentwicklungs- und OE-Prozessen. In dieser Episode beschreibt Bernhard Vierling im Gespräch mit Kai Kochmann, wie er in Coachings nicht nur mit Sprache, sondern mithilfe von schöpferischen und künstlerischen Methoden arbeitet. Er nennt es "mit den Händen denken" und lehnt sich dabei methodisch an Otto Scharmer's Theorie-U an. Sein Ansatz eröffnet in Coachings und Veränderungsprozessen nicht nur kognitive, sondern auch emotionale Zugänge und intuitive Wege der Problemlösung. Bernhard Vierling beschreibt weiter, warum er sich als politischen Menschen ohne politische Heimat sieht und welche Veränderungsthemen er in Coachings mit Politikern und Politikerinnen bearbeitet. Schließlich stellt er dar, warum für ihn das gelegentlich "absichtslose Stromern" durch die Natur oder die Metropolen dieser Welt oft eindrücklicher ist, als die zielorientierte Suche nach Eindrücken.

Stefan Gross-Selbeck, einer der renommiertesten und erfolgreichsten Digital-Unternehmer der letzten 20 Jahre, arbeitet heute u.a. als Coach und Berater von Startups. Warum er das "Wagnis Selbstständigkeit" eingegangen ist, was aus seiner Erfahrung die großen Herausforderungen für Startups und deren Führungs-Teams sind und welche politischen Rahmenbedingungen, Gründerinnen und Gründer heute in Deutschland vorfinden, darum geht es in 25 intensiven Podcast-Minuten auf Visite beim Coach Doc.

Der Coach Doc beschreibt in dieser Sprechstunde, was Paradoxien sind und wie wir in Unsicherheitsmomenten stabil bleiben, kühlen Kopf bewahren und trotz bleibender Unsicherheit Entscheidungen treffen können. Es wird deutlich das Organisationen rund um Paradoxien und Widersprüche gebaut sind. Das ist subjektiv zwar bedauerlich, aber kein Fehler, sondern unveränderliche und charakteristische Eigenart eines sozialen Systems: es gibt systemisch betrachtet in jeder komplexen Situation, schlichtweg unendlich viele Antwortmöglichkeiten und Optionen. Und das gilt auch für Entscheidungssituationen. Deswegen gibt es keine vorher planbaren, garantiert richtigen Entscheidungen. Daher ist es für Führungskräfte und Teams unabdingbar, sich mit dem Begriff Paradoxie und mit Entscheidungstechniken in Unsicherheitsmomenten zu befassen. Warum man sich nicht drängen und unter Zeitdruck setzen sollte und was es mit dem sogenannten Tetralemma auf sich hat - darum geht es in dieser Sprechstunden von und mit Kai Kochmann.