Vandaag duiken we in een onderwerp dat elke organisatie raakt, maar zelden écht begrepen wordt: verzuim.
Niet als individueel probleem, maar ik wil het hebben over verzuim als systeemtaal.

Want wat als verzuim iets zegt over je organisatie – in plaats van over je mensen?

In deze aflevering kijken we niet alleen naar verzuim, maar vooral naar wat het verzuim je probeert te vertellen. Je krijgt een andere kijk op data, gedrag en beleid.

En als je in een leidinggevende of HR-rol zit: dit zou zomaar je manier van kijken kunnen kantelen.

In deze aflevering neem ik je mee in waarom ik stopte met ‘veranderingen implementeren’ als Implementatiedokter.

Wat ik zag gebeuren in organisaties die steeds opnieuw vastliepen — ondanks alle goede bedoelingen.

En waarom het tijd is voor een andere aanpak: geen symptoombestrijding, maar systemisch kijken.

We hebben het over:

- Verandermoeheid en waarom dat geen onwil is

- Waarom grote verandertrajecten vaak niets duurzaam veranderen

- Hoe één gerichte interventie meer doet dan een groot programma

- En wat het betekent om te werken als organisatie-acupuncturist

💡 Wil jij verandering die wérkelijk iets in beweging zet?

Luister mee — dit is het begin van iets nieuws.

Hier kun je het GRATIS E-BOOK Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: https://tinyurl.com/zondergedoe

Je kunt ons mailen op info@prspr.nl.

Het is een speciale dag voor me. Op de dag dat ik dit opneem komt mijn nieuwe boek van de drukker en wordt hij gedeeld met de wereld.

Om dat te vieren geef ik je in deze aflevering een kijkje achter de schermen van de totstandkoming.

Bovendien heb ik een speciale actie voor de feestdagen:

Als je drie exemplaren koopt als schoencadeau, voor onder de kerstboom of als relatiegeschenk, dan krijg je toegang tot een speciale besloten flitscursus empathisch leiderschap op 13 december a.s.. Mocht je daar niet live bij kunnen aansluiten dan ontvang je de replay en die is voor altijd voor jou; hij gaat niet meer offline.

Koop je tien exemplaren of meer voor je hele team of organisatie, dan geef ik een live online masterclass speciaal voor jouw team over dit onderwerp, waarin ik inga op jullie specifieke vragen en uitdagingen. Mail me de factuur en ik neem snel contact met je op om een afspraak te maken ergens in het nieuwe jaar.

Deze acties gelden de hele maand december 2024. Hier kun je Empathisch leiderschap is niet voor watjes aanschaffen.

Soms heb je gesprekken waarin zoveel ideeën op tafel komen, dat je achteraf denkt: "Kon ik dit nog maar eens op mijn gemak terugluisteren." Dit gesprek met Elke Spinnewyn is zo'n gesprek. Zonder agenda of voorbereide thema's gingen we in gesprek en kwamen er onderwerpen aan bod als:  Waarom we een nieuwe definitie van productiviteit nodig hebben Hoe je een veilige context kunt creëren waarin moeilijke gesprekken gevoerd kunnen worden Wat het profiel is van de consultant of (team)coach van de toekomst

Eén van de meest bijzondere gesprekken die ik vorig jaar heb gehad, was mijn podcast interview met Toon Walravens. Al vanaf jonge leeftijd was hij, naar eigen zeggen, onhandelbaar en agressief. Hij heeft in zijn leven de nodige tijd in de gevangenis doorgebracht, waarvan de laatste keer om maar liefst een straf van vijf jaar uit te zitten. Er zijn een paar mensen in zijn leven geweest die voorbij zijn daden keken en zijn potentie zagen. Zij hebben er aan bijgedragen dat het leven van Toon een heel andere wending nam. Inmiddels is Toon (o.a.) een veelgevraagd spreker, is in 2015 een biografie over hem verschenen en in november 2021 volgt een documentaire over zijn leven.

Onzekerheid heeft geen best imago; het zijn het gaan zien als synoniem voor risico en doen er van alles aan om het zoveel mogelijk uit te bannen. Maar laten we eerlijk zijn: niet-weten en onzekerheid zijn helemaal niet nieuw. Het zijn altijd al de fabrieksinstellingen van de dagelijkse realiteit geweest, alleen is het de afgelopen tijd nog veel duidelijker geworden.

Deze aflevering is een imagoboost voor onzekerheid. Want er zit inherente waarde in niet-weten, die we veel beter kunnen benutten dan we tot nu toe doen.

Al sinds mijn geboorte (letterlijk) kruisen mijn leven en dat van Piet Koek elkaar regelmatig. Hij groeide op naast het huis van mijn opa en oma, zat op school bij mijn neven en nichten en vanaf de brugklas zaten we bij elkaar in de klas. Maar de reden dat ik Piet graag wilde spreken voor mijn podcast is zijn bijzondere levensverhaal. Al in de brugklas wist Piet dat hij pastoor wilde worden en wij twijfelden daar geen moment aan. Maar het leven had andere plannen met hem. Een gesprek over de wonderlijke wendingen in je levenspad, over gaan luisteren naar je innerlijke wijsheid en hoe je uiteindelijk precies terecht komt waar je moet zijn.

Verhalen van Piet kun je hier lezen: http://www.pietkoek.nl/

Wie zegt dat je gestudeerd moet hebben om in de boardroom van grote Amerikaanse IT-reuzen terecht te komen, of om een plek in de Quote 500 te bemachtigen? Wie beweert dat je op je 57ste niet meer voor jezelf kan beginnen? En wie heeft bepaald dat je op een gegeven moment met pensioen moet en dat je na die leeftijd geen grootse ambities hoort te hebben?

Ad Nederlof is 74 jaar en creëert zijn hele leven al zijn eigen pad. Dat heeft hem geen windeieren gelegd. Na mooie functies bij Nederlandse pioniers op het gebied van IT en de boardroom in Silicon Valley, is Ad inmiddels Chairman van de snel groeiende internationale VANAD Group (ja, inderdaad: Van Ad) en hij is nog lang niet klaar. Een open gesprek met een eigenzinnige leider die laat zien dat er geen blauwdruk bestaat voor hoe de route naar succes hoort te verlopen. Meer over de VANAD Group lees je hier: vanadgroup.com

Boeken hebben de kracht om de wereld te veranderen. Toen ik Marije Manni van De Inzicht Fabriek ontmoette bleek dat we een aantal dingen met elkaar gemeen hebben, waaronder onze grote passie voor boeken. Als experiment besloten we in gesprek te gaan over bijzondere, transformerende boeken. En het allereerste boek dat we daarvoor kozen is Taal van transitie van Jacob van Wielink, Riet Fiddelaers-Jaspers en Leo Wilhelm. In deze aflevering nemen we je o.a. mee in de rol van verlies bij veranderprocessen, het belang van veiligheid (en hoe je dat stimuleert) en hoe levenservaringen je leiderschap beïnvloeden. 

Vanuit de auto neem ik je deze week mee in een paar misverstanden over leiderschap. Ik bespreek (o.a.) waarom de traditionele hiërarchische definitie van leiderschap aan een update toe is, of er zoiets als een geboren leider bestaat en hoe je vandaag al je leiderschap kunt laten groeien. 

Meer informatie over de leergang Inspirerend Leiderschap vind je hier: www.deimplementatiedokter.nl/leergang-inspirerend-leiderschap/ en de inschrijving voor de volgende groep opent vandaag!

Hoe nu verder? Ik hoor de vraag regelmatig langskomen, meestal in de context van werk. Gaan we weer terug naar kantoor of blijven we virtueel werken? Hoe worden we weer een hecht team nu we elkaar zo lang niet hebben meegemaakt? Vind ik mijn werk nog wel interessant als ik weer hele dagen op kantoor moet zitten?

In deze aflevering deel ik in welke transformatie we momenteel zitten. Ik zie op drie vlakken belangrijke verschuivingen die invloed gaan hebben op de manier waarop we samenwerken in organisaties en daarbuiten. 

Ik nodig je graag uit voor de Vierdaagse inspirerend leiderschap die start op 31 mei. Je kunt je aanmelden via deze link: https://www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

Als je kind geboren wordt met een meervoudige handicap staat je leven op z'n kop. Henk-Willem Laan wist van jongs af aan dat hij de financiële wereld in wilde en zijn carrière verliep voorspoedig. Hij stond op het punt om partner te worden bij een accountancy kantoor toen zijn eerste zoon Joas geboren werd met Marshall Smith syndroom. Het leven zoals hij dat kende nam in één klap een andere wending en dat had gevolgen voor alles. Ook voor de keuzes die hij maakte in zijn werk.

Na een paar bijzondere omzwervingen is Henk-Willem nu directeur-bestuurder van de Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind. In dit gesprek hebben we het onder andere over wat het doet met de bezieling in je werk als je leven zo'n radicaal andere wending neemt, over het leiden van een ideële organisatie met een zware fondsenwervingscomponent, maar ook over het meest onderschatte probleem waar kinderen met een handicap en hun ouders mee te maken hebben. 

Wil je je aanmelden voor de gratis Vierdaagse Inspirerend Leiderschap van 31 mei t/m 3 juni 2021 dan kan dat hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

Chaos heeft een slechte pers. Zeker in organisaties proberen we het uit alle macht uit te bannen door structuur aan te brengen, kaders te creëren en regels op te stellen. Toch heeft chaos een kwaliteit die we keihard nodig hebben. En het afgelopen jaar heeft nog maar eens duidelijk gemaakt dat chaos misschien wel de natuurlijke staat van zijn is in een veranderlijke, complexe wereld. Een pleidooi om chaos weer een verdiende plek te geven in onze organisaties.

Wil je deelnemen aan de gratis vierdaagse Inspirerend leiderschap van 31 mei t/m 3 juni 2021? Meld je dan hier aan: https://www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

Volgende week, op 25 november 2024, komt mijn nieuwe boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes uit. Het is een praktisch boek, vol ideeën, modellen en oefeningen voor hoe je empathisch leiderschap in de praktijk brengt.

In deze aflevering krijg je een voorproefje. Ik lees je het eerste hoofdstuk voor, zodat je een idee krijgt van wat je kunt verwachten.

Smaakt dat naar meer? Je kunt hem hier bestellen: Empathisch leiderschap is niet voor watjes - over moed, integriteit en daadkracht.

En uiteraard is het boek ook te verkrijgen in alle andere offline en online boekenwinkels.

Ann heeft heel wat drempels moeten overwinnen voor ze werd wie ze nu is: een succesvol ondernemer met een bloeiende praktijk als ondernemerscoach. Haar weg is alles behalve vanzelfsprekend geweest. Daar waar veel van ons het spannend vinden om meer zichtbaar te worden en te gaan staan voor onze visie, heeft Ann nog heel wat meer - in haar woorden - innerlijke Gremlins moeten overwinnen. Toen ze onlangs ontdekte Asperger te hebben, vielen de puzzelstukjes op hun plek.

In dit gesprek vertelt Ann over wat haar helpt om keer op keer haar angsten te overwinnen, over haar bijzondere ondernemersreis en natuurlijk over het boek dat daarover in de maak is. Op de website van Ann vind je alle manieren om met haar te connecten én veel waardevolle content: https://www.althea-coaching.be/

Wil je je aanmelden voor de gratis online vierdaagse Inspirerend Leiderschap, dan kan dat via deze link: www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/ Leuk als je erbij bent!

Steffi Brodkorb heeft haar jeugd doorgebracht in Oost-Duitsland, achter het IJzeren Gordijn. De beperkte vrijheid en middelen, maar ook gelijke kansen en zorg voor het collectief hebben invloed gehad op hoe Steffi in de wereld staat. In dit gesprek geeft ze een fascinerend kijkje in haar jeugd en vertelt ze hoe het haar mindset en de loop van haar leven op een heel bijzondere manier heeft bepaald. 

Wil je connecten met Steffi of meer weten over Catch Your Moments dan kan dat via deze links:

• Website: http://www.catchyourmoments.com/  
• Instagram: https://www.instagram.com/catchyourmoments_bysteffi/
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffibrodkorb/

Mijn mooiste momenten zijn meestal als er een paar vooroordelen bij me sneuvelen. En dat was het geval in mijn gesprek met Jaco van Hoorn. Jaco werkt al 40 jaar bij de politie. Hij is begonnen als agent op straat maar heeft inmiddels de nodige leiderschapsrollen vervuld en hij draagt een heldere visie op leiderschap uit. Vertrouwen is daarbij een kernwoord. Niet toevallig draagt het boek dat hij daarover schreef de titel Sturen op vertrouwen. In dit gesprek geeft Jaco het politiewerk een gezicht en neemt hij ons mee voorbij gewelds- en criminaliteitsstatistieken. Het traditionele beeld dat ik onbewust had van een masculiene, stoere en gezagsgetrouwe omgeving heb ik in ons gesprek stevig bij mogen stellen. Een gesprek over (o.a.) vertrouwen, idealisme en echt intermenselijk contact.

Besef je weleens dat je plek aan de spreekwoordelijke keukentafel soms letterlijk je plek aan de vergadertafel wordt? Ongemerkt nemen we allerlei patronen met ons mee die al in onze (vroege) jeugd zijn ontstaan. Toen waren ze nuttig, maar inmiddels staan ze je soms in de weg. Ik spreek regelmatig leiders die merken hoe hun hardnekkige gedachtepatronen hun groei belemmeren. Wat kun je daar aan doen? Daarover gaat deze aflevering. Ik nodig je daarin ook uit voor de gratis online masterclass Nieuwe Leiders op 20 april. Aanmelden daarvoor kan via deze link: https://www.deimplementatiedokter.nl/masterclass-nieuwe-leiders/

Wie had dat ooit gedacht? De 50ste aflevering van De Nieuwe Leiders Podcast! Natuurlijk wil ik bij deze mijlpaal iets bijzonders doen. Dit keer ben ik daarom niet de vragensteller, maar de geïnterviewde. Eerlijk is eerlijk; ik dat vond ik behoorlijk spannend.

Een paar weken geleden heeft Elke Spinnewyn mij geïnterviewd voor haar Elke Q&A podcast. Dankzij haar vragen en reflecties werd het een open gesprek over (o.a.) natuurlijk leiderschap, over de impact van informele leiders, hoe leiderschap steeds meer los komt te staan van de formele organogrammen en uiteraard over het boomhutgevoel in ons werk. 

Je kunt met Elke connecten via https://www.linkedin.com/in/elkespinnewyn/ en haar podcast is de moeite waard om te volgen!

Deze aflevering gaf mij een bijzondere kans om weer in contact te komen met iemand uit een ver verleden. Inspecteur-generaal Jan van den Bos was jaren geleden mijn baas (of beter gezegd: de baas van mijn baas) en er zijn een aantal elementen uit zijn leiderschap die ik nog dagelijks zelf probeer na te leven. Voor mij is Jan een voorbeeld van een leider die in een politieke omgeving enorm congruent blijft: hij is zowel stevig in zijn visie als veilig in zijn leiderschap. Een bijzonder gesprek met een leider uit mijn begindagen als professional.

Een klein gedachtenexperiment: We zijn allemaal geboren met een unieke persoonlijkheid en set aan vaardigheden, talenten, voorkeuren, allergieën, et cetera. Stel nou dat dat niet toevallig is? Dat de optelsom van wie ieder van ons is en wat ieder van ons kan bijdragen met elkaar een perfect dekkend systeem vormt, waarin alles beschikbaar is waarmee we goed voor het collectief, onze aarde, onze families en vrienden, onze organisaties en last but not least, voor onszelf kunnen zorgen?

Een voice note over onze Zone of Genius én een uitnodiging voor de gratis masterclass Nieuwe Leiders op 1 april a.s. Je kunt je hier aanmelden: deimplementatiedokter.nl/masterclass-nieuwe-leiders/

Pijn is niet prettig. We zijn dan ook van nature geneigd om zo snel mogelijk bij pijn vandaan te bewegen. Toch is het af en toe nodig om door de zure appel heen te bijten. En laat dat nu precies zijn waar Mathilde Maas Kuper in haar boek De verfrissende smaak van zure appels de taal en de structuur voor biedt.

Groeien, veranderen en beweging zijn onlosmakelijk verbonden met pijn. En pijn die wordt verwaarloosd is de bron van stagnatie. Terwijl pijn waar  we van leren de motor van verandering is. Wat gebeurt er als we het gewoon aan durven gaan? Waar zit het goud verborgen in pijn? En wanneer loont het om met elkaar de pijn op te zoeken en te onderzoeken? Een gesprek over een boeiend onderwerp dat we allemaal wel herkennen, maar zelden de credits geven die het verdient. Meer over Mathilde vind je op haar website: https://www.entameer.nl/

Wil je je aanmelden voor de gratis masterclass Nieuwe Leiders? Dat kan via deze link: www.deimplementatiedokter.nl/masterclass-nieuwe-leiders/

In mijn gesprek met Kitty van der Heijden, als directeur-generaal bij het ministerie van Buitenlandse Zaken o.a. verantwoordelijk voor duurzaamheid en ontwikkelingshulp, raken we zoveel thema's aan dat het lastig is er één titel aan te geven. Maar als ik toch moet kiezen, dan is dat: idealisme. Van de bewuste keuze voor een rol binnen het publieke domein tot de bevlogenheid voor humanitaire en duurzaamheidsvraagstukken; idealisme vormt een rode draad door haar loopbaan. 

Een mooi gesprek over het dienen van Nederland vanuit het buitenland, de eigenschappen die ons als Nederlanders waardevol maakt op het wereldtoneel, maar ook: wat zijn voor Kitty de kenmerken van een goede leider en wat doe je als leider met je eigen gevoeligheid? 

Kitty heeft in de afgelopen jaren regelmatig hoog in ranglijsten gestaan als de Duurzame Top 100, Topvrouwen in Nederland en Ambtenaren van Nederland. In 2013 ontving zij het Groene Lintje voor haar inspanningen om de samenleving bewuster en duurzamer te maken. Haar TedX-talk over sustainable development is hier te bekijken.

Goede vragen zetten iets in beweging. Ze helpen je de angel uit taaie problemen te halen of om te groeien als mens. In het dagelijks leven wordt een goed antwoord hoger gewaardeerd dan een goede vraag en dat is mijn optiek onterecht. Vragen stellen is een kunst. In deze aflevering deel ik drie categorieën vragen die je verder helpen en een paar voorbeelden van vragen die verschil maken.

Je kunt je hier nog aanmelden voor de gratis online masterclass Nieuwe Leiders: www.deimplementatiedokter.nl/masterclass-nieuwe-leiders/

Deze week ben ik niet de interviewer maar de geïnterviewde. Ik sprak Eduard van Brakel voor Boom Management Podcast over mijn nieuwste boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes die op 25 november verschijnt.

Het boek is nu al te bestellen zodat hij meteen bij verschijnen bij je op de mat valt: Empathisch leiderschap is niet voor watjes

Hoe sta je met de juiste vorm van autoriteit voor een groep? Hoe draag je effectief kennis over én houd je tegelijk het groepsproces in de gaten? Hoe voorkom je een 'Killing the leader'-situatie waarin de groep zich tegen je keert? Karin de Galan is een expert op het gebied van train-de-trainer, en staat zelf al 30 jaar voor groepen. Via haar School voor training (https://www.schoolvoortraining.nl/) deelt zij haar kennis met zowel beginnende als (zeer!) doorgewinterde trainers. 

Haar effectieve signatuuraanpak maakt haar een autoriteit in Nederland en ze is auteur van verschillende succesvolle boeken, waaronder haar laatste: Online trainen (www.thema.nl/boek-online-trainen). Wil je via LinkedIn connecten met Karin? Dat kan via deze link: www.linkedin.com/in/karindegalan/

In onze studie, ons werk en in de samenleving wordt meer waarde gehecht aan het gebruik van ratio dan van 'innerlijk weten'. We worden al van jongs af aan getraind in logisch en analytisch denken en bij de meeste mensen is dan ook de linker (rationele) hersenhelft beter ontwikkeld dan de rechter. Maar daarmee laten we een hoop informatie liggen! In deze persoonlijke voice note neem ik je mee in hoe het komt dat we steeds verder van dit natuurlijk vermogen zijn afgedwaald en wat je kunt doen om weer balans te brengen tussen denken en weten. Wil je meedoen met een gratis online masterclass over dit thema waarin ik veel praktische tools met je ga delen? Je kunt je opgeven voor de masterclass op 4 maart a.s. via deze link: https://www.deimplementatiedokter.nl/masterclass-nieuwe-leiders/

Het is nog altijd taboe: pesten op het werk. Toch kom ik in mijn werk regelmatig slachtoffers tegen van pestgedrag en ik zie wat de schadelijke gevolgen daarvan zijn. Daarom wilde ik graag in gesprek met Els van Leeuwen. Zij is eigenaar van School tegen Schelden en als trainer gespecialiseerd in het thema herkennen en aanpakken van ongewenst gedrag op de werkvloer. 

In ons gesprek vertelt ze onder andere hoe slecht wij herkennen (en erkennen) dat er gepest wordt. Ze geeft tips over hoe je als leider signalen kunt oppikken van mogelijk pestgedrag en hoe belangrijk het is om een cultuur de creëren waarin het bespreekbaar wordt gemaakt. Je kunt connecten met Els via LinkedIn: linkedin.com/in/elsvanleeuwen/. Op haar website:  https://schooltegenschelden.nl/ vind je meer informatie over haar trainingen.

Wil je meer weten over of je meteen aanmelden voor de gratis masterclass Nieuwe Leiders op 4 maart? Dat kan via: deimplementatiedokter.nl/masterclass-nieuwe-leiders/

Ik herinner me nog goed hoe ik aan de keukentafel zat om mijn CV te updaten omdat ik dolgraag weg wilde uit mijn baan. Met de A4-tjes uitgeprint voor me zag ik een pijnlijk patroon: een lange lijst met elke twee jaar een andere baan. Elke twee jaar werd ik diep ongelukkig van de baan die ik - toen ik ermee begon - geweldig vond. Een bloedeerlijke aflevering over hoe mijn gebrek aan zelfleiderschap me keer op keer liet struikelen.

In deze aflevering een interview met Karianne Kalshoven, executive coach en gepromoveerd in ethiek en leiderschap. Karianne vertelt over het belang van intuïtie bij leiderschap en hoe je dat (nog) meer bij jezelf kunt ontwikkelen. Ook hebben we het over hoe leiderschap en persoonlijke groei hand in hand gaan. Wil je connecten met Karianne? Dat kan via haar LinkedIn profiel: https://www.linkedin.com/in/kariannekalshoven/

We zitten op dit moment in de unieke situatie dat we met vier generaties tegelijk aan het werk zijn: het laatste staartje Babyboomers, de generatie X, Millenials en de meest recente toetreders: Generatie Z. We praten regelmatig over elkaars houding, gewoonten en werkwijze, maar zelden met elkaar over deze thema's. Hoog tijd om eens een Generatie Z'er aan de tand te voelen.

Wessel Aben werkt als ambulant begeleider op een basisschool, als vrijwilliger bij de scouting en hij doet twee studies: pedagogische wetenschappen en Internationale betrekkingen. Wat betekent leiderschap voor hem? Wat verwacht hij van een werkomgeving? Hoe zorgt hij ervoor dat hij serieus wordt genomen door oudere collega's? En natuurlijk: wat wil hij later worden als hij 'groot' is? 

Een inspirerend gesprek met een verrassende ontknoping. Wil je connecten met Wessel? Dat kan via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wessel-aben/

Besef je weleens hoeveel informatie je laat liggen als je alle non-verbale communicatie buiten beschouwing laat? An Gaiser is non-verbaal profiler en investigative interviewer. Zij is gespecialiseerd in het achterhalen en interpreteren van drijfveren, motieven en belangen van mensen; iets wat in haar werk voor (o.a.) de Reclassering en de AIVD goed van pas kwam. 

Tegenwoordig is zij verbonden aan INSA Consultancy en traint zij ook andere professionals in de INSA-methode. Deze methode leert je te kijken naar de patronen in de microbewegingen in het gezicht van ieder mens. Dat stelt je in staat om gedrag te herkennen, er op te anticiperen en het te beïnvloeden. Ook buiten spreek- of verhoorkamers komt deze kennis uiteraard goed van pas, bijvoorbeeld om patronen in je team, in onderhandelingen of bij conflicten te herkennen. 

In dit gesprek vertelt An over hoe de INSA-methode werkt, wat mogelijke valkuilen zijn bij visual profiling en hoe ook jij dit kunt leren. Meer informatie over de trainingen ronde de INSA-methode vind je hier:  https://www.insa-consultancy.com/ en wil je rechtstreeks reageren naar An dan kan dit via de mail: an.gaiser@insa-consultancy.com of via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angaiser/

Het wetenschappelijke artikel waar An in ons gesprek aan refereert heeft de titel: Personal Nonverbal Repertoires in Facial Displays and their Relation to Individual Differences in Social and Emotional Styles. Op het moment van het uitkomen van deze aflevering moet het nog verschijnen in wetenschappelijk tijdschrift Cognition and Emotion.

Er komt een moment dat nog meer diploma's, certificaten of papiertjes je niet langer helpen om door te breken naar je volgende niveau. Zodra horizontaal leren geen oplossing meer is voor de blokkades die je ervaart, dan is het tijd om verticaal te leren; om te werken aan je energetisch leiderschap.  Monica Job is energetisch leiderschapscoach en helpt je om die reis naar binnen te maken en zo door te groeien naar je next level. Een mooi gesprek over de functie van verlangen, balans brengen tussen het mannelijk en vrouwelijk principe en hoe je als rationeel mens meer in contact komt met je gevoel en intuïtie.  Monica's website vind je hier: https://monicajob.nl/ Wil je meer weten over de leergang Inspirerend Leiderschap? Hier vind je meer informatie: deimplementatiedokter.nl/leergang-inspirerend-leiderschap/ en je vragen kun je uiteraard altijd stellen op petra@deimplementatiedokter.nl.

Hoe ziet leiderschap eruit als het er écht op aan komt? Tijden van crisis vragen om goede leiders. Tijdens het schietincident in Alphen a/d Rijn, bijna tien jaar geleden, was Kitty Nooy hoofdofficier van Justitie. De ongekende heftigheid van het voorval maakte dat Kitty van het ene op het andere moment moest inschatten wat er aan de hand was, impactvolle beslissingen moest nemen en bovendien volop media aandacht kreeg. 

Met haar aanpak werd zij genomineerd voor de Media Award en stond zij bovendien in de Opzij top 10 van de meest machtige vrouwen in de categorie Justitie en Openbare Orde. In dit gesprek neemt ze ons mee naar het voorval en vertelt ze vanuit haar perspectief wat het betekent om tijdens een crisis leiderschap te tonen. Hoe ziet dat er uit? Wat doet dat met je als mens? Maar ook: wat had je met de kennis van nu anders willen doen?

Hier vind je meer informatie over Kitty als spreker, adviseur en dagvoorzitter op het gebied van ethisch leiderschap: https://kittynooy.nl/ Aanmelden voor de vierdaagse Inspirerend Leiderschap kan via deze link: deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

We zitten op dit moment in een reset. De geschiedenis heeft ons keer op keer laten zien dat tragische gebeurtenissen - oorlog, hongersnood, pandemieën - ons op fundamentele manieren veranderen. Perspectieven verschuiven, nieuwe overtuigingen en denkwijzen krijgen vorm, gedragingen en gewoonten veranderen. Dit geldt voor mensen, maar ook voor bedrijven. In deze aflevering neem ik je mee in wat je nu kunt doen om ervoor te zorgen dat het nieuwe normaal een beter normaal wordt. Bewuste leiders gebruiken het momentum dat er nu is om nieuwe manieren van werken, nieuwe ervaringen en nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen.  Ik vertel je de vier niveaus waarop je als leider een duurzaam beter normaal creëert, met concrete acties waar je meteen mee aan de slag kunt. Wil je meer weten over of je aanmelden voor de gratis vierdaagse Inspirerend Leiderschap van 18 t/m 21 januari? Kijk dan hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

In deze aflevering ben ik in gesprek met Sherida Tdlohreg, directeur van TransActory en gespecialiseerd in digitale transformatie.

Sherida heeft een onconventionele weg bewandeld. In een tijd dat dat bepaald geen logische keuze was studeerde ze informatica. Na een carrière in de board bij Cap Gemini besloot ze ontslag te nemen en startte ze TransActory.

In deze aflevering hebben we het o.a. over:

• de twee kanten van transformatie: de pragmatische kant en de veranderkant
• de belangrijkste randvoorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie én over een paar misvattingen
• de rol van menselijkheid bij oprukkende technologie

Wil je meer weten over Sherida? Je vindt haar hier op LinkedIn. Meer informatie over TransActory vind je hier: https://transactory.nl/

Net als voor veel mensen is 2020 geen makkelijk jaar voor me geweest. Het vroeg regelmatig meer  van mijn veerkracht en agility dan me lief was. Toch begin ik te  concluderen dat ik het niet had willen missen. De inzichten die ik heb opgedaan zijn namelijk, alhoewel soms pijnlijk, stuk voor stuk waardevol. Ik deel in deze aflevering mijn vijf belangrijkste leiderschapslessen uit 2020, die ik graag meeneem in de toekomst.

Toon Walravens is al in zijn jeugd in het criminele circuit beland. Hij was naar eigen zeggen onhandelbaar en agressief en heeft de nodige tijd in detentie doorgebracht, waarvan de laatste keer maarliefst vijf jaar. Inmiddels is Toon een veelgevraagd spreker en werkt hij als beleidsmedewerker en leidinggevende in de forensische zorg. Als je vaker naar De Nieuwe Leiders Podcast luistert, dan weet je dat ik altijd op zoek ben naar verrassende invalshoeken om te leren over leiderschap. Voor mij onderstreept het verhaal van Toon een belangrijk (misschien wel het allerbelangrijkste) element: wat in het leven van Toon een enorme shift teweeg heeft gebracht, zijn een paar mensen die hem zagen en behandelden als mens met potentie. Niet wat hij had gedaan, maar wat hij kon worden. Het heeft zijn leven een positieve wending gegeven, waardoor Toon nu zelf vanuit zijn leiderschap anderen inspireert en laat groeien. Een openhartig, rauw en menselijk verhaal van een man die de regie heeft terug genomen. Zijn boek heet Toon W. is hersteld en je vindt het hier: https://comtext.nl/product/boek-het-gaat-goed-met-toon-w/ In de afkondiging vertel ik over de gratis vierdaagse inspirerend leiderschap die op 18 januari 2021 start. Wil je meer weten of je meteen aanmelden? Klik dan hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/vierdaagse-inspirerend-leiderschap/

Hoe komt het dat je je de ene dag on top of the world voelt en de volgende dag alles tegen zit en moeizaam en zwaar is? Dat heeft te maken met je kijk op wat er gebeurt: is je blik open en constructief of juist vernauwd en reactief? Marco Karman biedt met zijn bedrijf Be More You breintrainingen aan, waarmee je je eigen 'filter' gaat herkennen en nieuwe neurale paden aan leert te leggen. Het effect daarvan is een duurzaam meer open blik, waarmee je meer proactief en constructief gaat reageren op alles wat je in je leven meemaakt. In deze podcast legt Marco uit hoe hij inzichtelijk kan maken hoe jouw hersenen op prikkels reageren en hoe je je brein vervolgens kunt trainen om meer mentale weerbaarheid te ontwikkelen. Een essentiële eigenschap voor leiders! Je vindt meer informatie over Marco en Be More You via deze link: https://bemoreyou.nl/

Als leider ontkom je er niet aan dat je zo nu en dan voor de groep staat om iets te presenteren. Stel je de situatie eens voor dat mensen van het begin tot het eind van je verhaal aan je lippen hangen. Dat niemand op zijn telefoon kijkt, maar ze ademloos luisteren naar wat je te vertellen hebt. Volgens Marjolein Diks, presentatiecoach van onder andere diplomaten en ondernemers, is dat helemaal niet zo moeilijk. Het vraagt eerder om dingen afleren dan nieuwe dingen aanleren. In dit gesprek neemt ze ons onder andere mee in de kracht van een goed verhaal en in de ingrediënten voor blijer presenteren. 

Meer weten over wat Marjolein voor je kan betekenen? Je vindt haar website hier: https://dikscommuniceert.com/ en je kunt natuurlijk ook met haar connecten via LinkedIn op https://www.linkedin.com/in/marjoleindiks/

Stel dat de verschillen van inzicht in je team geen probleem zijn, maar juist de sleutel zijn naar succes? Dat je onbegrip, irritatie en frustratie kunt ombuigen zodat je het juist vóór je laat werken? Kitty Leemreize is team- en leiderschapscoach. Ze begeleidt organisaties in hoe je de onderlinge verschillen in je team zo kunt benutten dat ze je helpen om betere resultaten te boeken. 

Een gesprek over de waarde van verschillende meningen, over het leren kennen van het referentiekader van de ander en over een tool die de waarde van elk teamlid voor het voetlicht brengt. Meer informatie over Kitty en haar diensten vind je op www.qlaver4.nl/ of door met haar te connecten via LinkedIn.com/in/kittyleemreize/

Of je nu ondernemer bent of in loondienst werkt, op een gegeven moment kun je last hebben van 'groeikramp': je hebt een fase bereikt in je ontwikkeling waarin dingen gaan knellen. Je begint je misschien te vervelen, je merkt dat je je werk minder leuk vindt of je zit aan een plafond. In deze aflevering vertel ik over mijn eigen ervaring daarmee en geef ik je de stappen die je helpen om door te groeien naar het volgende level van (zelf)leiderschap.

De vorm van leiderschap die beroepsmilitairen nodig hebben in hun werk spreekt tot de verbeelding. Wat doet het met een mens om onder hoge druk en in chaos beslissingen te moeten nemen die enorme impact kunnen hebben?

Kapitein Roël Boezen is helikopterpiloot bij Defensie. In 2016 is hij onderscheiden met het Vliegerkruis; een bijzondere erkenning voor daden van initiatief, moed en volharding. Wat betekent het om je werk onder soms extreme omstandigheden te moeten doen? In hoeverre kan je je persoonlijkheid inzetten in dit werk? Een open gesprek over teamgeest, onderling vertrouwen, initiatierituelen en nog veel meer.

In mijn aantekeningen van precies een jaar geleden zag ik staan: "2020 wordt mijn jaar!" Maar toen alles in maart anders liep dan ik het me had voorgesteld voelde dat allesbehalve waar. In deze aflevering vertel ik je wat ik geleerd heb van dit turbulente jaar.

Ik heb het gevoel dat ik het de afgelopen maanden op safe heb gespeeld met mijn podcast. Niets is veiliger dan vragen stellen en zo in het hoofd van de geïnterviewde duiken, zonder mezelf bloot te geven. Maar daar komt vanaf nu verandering in. In deze aflevering leg ik je uit hoe en waarom.

Klopt wat je uitstraalt helemaal met wie je van binnen bent? Draag je kleding die aan de buitenwereld laat zien waar je voor staat en die jouw uniek-zijn weerspiegelt? Bij het woord styling coach denk je misschien vooral aan BN'ers die professioneel worden opgedoft voor een optreden. Maar Judith Verschuren helpt je om jouw essentie, jouw missie en jouw leiderschap te vertalen naar je kledingstijl. We zijn geneigd te onderschatten hoeveel impact de manier waarop je je aan de wereld presenteert heeft op je omgeving. Wij mensen hebben een zesde zintuig voor congruentie: als de binnenkant niet met de buitenkant 'klopt', dan houden we onbewust afstand omdat we het niet helemaal vertrouwen. Andersom helpt je kledingkeuze je bij het realiseren van je ambities als je stijl je op de juiste wijze ondersteunt. Lees meer over Judith op https://www.yourstylingcoach.nl/

In deze aflevering behandel ik een paar kenmerken van natuurlijk, regeneratief leiderschap. De natuur is wat mij betreft de ultieme best practice: het resultaat van miljoenen jaren optimalisatie, trial and error waar we ongelofelijk veel wijsheid in kunnen ontdekken. We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Het vraagt alleen om een andere vorm van waarnemen.

We staan in deze aflevering o.a. stil bij een nieuwe definitie van productiviteit, het herkennen van je persoonlijke vorm van natuurlijk leiderschap en het benutten van cycli.

Wil je met dit thema veel verder de diepte in? Dan nodig ik je van harte uit voor Het Leiderschapslab; een programma waarin we actief met deze thema's aan de slag gaan. Regeneratief leiderschap, systemisch waarnemen, leadership embodiment zijn drie van de thema's die daarin uitgebreid aan bod komen. Je kunt je aanmelden door een mailtje te sturen naar petra@deimplementatiedokter.nl (ook als je eerst nog even wilt afstemmen). Meer informatie vind je op https://hetleiderschapslab.nl/

Ik kijk er naar uit je daar te verwelkomen!

Wat zou er gebeuren als je op school niet alleen kennis verzamelt, maar parallel je eigen unieke vorm van persoonlijk leiderschap ontwikkelt? Als een leven lang leren betekent dat je niet alleen certificaten verzamelt, maar ook de reis naar binnen maakt en volledig eigenaarschap leert nemen voor je gedachten, je gedrag en je acties? David van Balen is docent, lifecrafting coach en avonturier. Hij biedt (onder andere) programma's aan op basisscholen en aan instellingen voor hoger en wetenschappelijk onderwijs, waarmee ze met hun persoonlijk leiderschap aan de slag gaan. Een persoonlijk, inspirerend en energiek gesprek met een man met een missie: het stimuleren van een levenspad waarin kennisontwikkeling en zelfontwikkeling parallel lopen. Wil je meer weten over de programma's waar David over vertelt in deze aflevering? Kijk op https://deheldenreis.nl/ en op https://youngguns.twelve-waves.academy/

Nu het er naar uit ziet dat we nog wel een tijdje op deze manier zullen blijven werken is het tijd om op een wat ander niveau naar virtueel leiderschap te kijken: hoe zorgen we in een situatie van (gedeeltelijke) lockdown en social distancing dat we ons betrokken, verbonden en geïnspireerd blijven voelen?

In deze aflevering ga ik dieper in op verbindend virtueel leiderschap: hoe kun jij positief verschil maken als leider? Waarin verschilt het 'normale' leiderschap van virtueel leiderschap? En: hoe houd je je team onder deze omstandigheden energiek en gemotiveerd?

Permacultuur vertaalt de duizenden jaren oude wijsheid van de natuur naar een ethische manier om land te beheren. Paul Arts woont in Zuid-Spanje en beheert daar zijn land volgens permacultuurprincipes en geeft daar ook trainingen en workshop in.

Deze principes zijn een prachtige metafoor voor hoe we in organisaties samenwerken. Want hoe je het ook wendt of keert: wij mensen zijn ook natuur. Daar waar we samenwerken vormen we met elkaar een ecosysteem waarbinnen een aantal natuurwetten altijd meespelen in de onderstroom.

Een aflevering vol treffende parallellen tussen de principes van permacultuur en leiderschap. Over het belang van langetermijn denken en het eerbiedigen van cycli. Maar ook: hoe veel problemen en plagen voorkomen kunnen worden als de basis gezond blijft. Lees meer over de projecten van Paul en zijn vrouw Marina op www.backtolatierra.com.