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Marc Wolff dirige deux entreprises françaises : Stratow, éditeur SaaS d'archivage numérique à valeur probatoire, et Websi, une ESN qui accompagne les industriels de la défense sur des sujets où la donnée ne peut pas sortir. Il se dit spécialiste du « boring business ». Ce boring business devient pourtant stratégique. Ce qui bouge dans son secteur : les ransomwares, la facture électronique et la réglementation sur la traçabilité ont réveillé des entreprises qui stockaient leurs documents sans protection. 100 % des entreprises ont besoin d'archivage, 2 % le font. L'IA chez lui : des modèles open source qui tournent sur ses propres serveurs, coupés d'internet, un OCR remplacé, une auto-indexation des documents à venir, et une préférence pour les petits modèles ultra spécialisés. Son entreprise en 2030 : une offre pour les TPE et PME, « la qualité d'un archivage pour le CAC 40 » à leur portée, et des archives qui deviennent un réservoir pour l'IA. Son pari 2030 : des prix stables, engagés par contrat sur dix ans. « Moi je parie que sur un bon niveau de service et des stabilités de prix, les clients vont rester très longtemps. » Et un regard sans détour sur les ESN : le modèle au temps passé ne tient plus face à la demande de résultats, et « les gros dinosaures vont prendre cher ». Dans la tête d'un Dirigeant puissance IA, le podcast de Gabriel Dabi-Schwebel (DécisionIA) : des dirigeants racontent leur entreprise en 2030. Tous les épisodes : https://decisionia.com/podcast-dirigeant-ia/

Thierry Julien a fondé TJC Group il y a une trentaine d'années. Sa société est spécialisée dans l'archivage des environnements SAP et compte plus de 500 clients. Des sujets arides, et risqués : un contrôle fiscal sans les bonnes données, ou une CNIL qui trouve des données personnelles qui auraient dû être supprimées, et la facture peut être lourde. Dans cet épisode, il raconte ce que l'IA change déjà chez TJC : l'automatisation des correctifs de sécurité dans les pipelines de développement, des MCP qui donnent accès à SAP depuis Claude, et cette séance de travail prévue sur une journée avec un développeur, bouclée en deux heures sans une seule question technique. Il parle aussi du stress que cela crée, de l'entreprise apprenante, où ce n'est plus l'expert qui va chercher l'information mais l'entreprise qui la lui apporte, et des trois difficultés qu'il observe dans l'adoption de l'IA : savoir réessayer, aller plus loin que ses premiers succès, lever les barrières techniques. Pour 2030, il refuse de jouer les devins. Mais il en est convaincu : entre l'idée et la solution opérationnelle, on passera de six mois à une journée pour ceux qui auront les bonnes compétences. Chapitres 00:00 Passer de six mois à une journée 00:14 Introduction 00:32 TJC Group, l'archivage SAP et ses risques 02:28 Les chantiers IA de TJC : AI Act, logiciels, développements, MCP 05:38 « On n'a pas le choix » : passionnant et stressant 07:00 Claude et un MCP : une journée de travail bouclée en deux heures 09:25 De six mois à une journée 11:19 L'entreprise apprenante 14:07 Le stress, la bienveillance et les opérations irréversibles 15:38 Exemple concret : RGPD, CNIL et destruction de données 18:50 Comment TJC fait adopter l'IA 21:47 Trois difficultés : réessayer, dépasser ses premiers succès, lever les barrières techniques 25:14 Le patron s'y colle 27:34 2030 : pas de prédiction, une entreprise apprenante 30:26 Le dernier mot « Dans la tête d'un Dirigeant puissance IA » : des dirigeants de PME et d'ETI racontent ce que l'IA change réellement dans leur entreprise. Tous les épisodes : https://decisionia.com/podcast-dirigeant-ia/