RDV dans quelques jours pour l’épisode de Antoine Jacoutot, CTO de Believe. 🗓️

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Nicolas Nallet, ex-CTO Younited aujourd’hui VP Engineering Believe. Antoine et Nicolas travaillent ensemble aujourd’hui. Pas si étonnant qu’il fasse référence à cet épisode dans lequel il retrouve pas mal de discussions qu’ils ont aujourd’hui en interne sur l’importance de donner un cadre. Un cadre qui puisse laisser de la liberté, de l’autonomie, de l’engagement mais qui reste malgré tout un cadre avec ses règles du jeu.

Il retrouve dans l’épisode de Nicolas, la “force tranquille” qu’il voit au quotidien. Un épisode sans nul doute à écouter ou réécouter.

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Il voulait être pilote d’avion … 🛫

Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬

Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo. 

⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO. 

✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.” 

❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément. 

Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de  ceux qui restent. 

Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.

Bonne écoute ! 🎧

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Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. 

Aujourd’hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d’autres outils RH du marché.

On sent derrière le micro qu’elle aime le produit, l’équipe, l’esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : 

• Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postes

• Créer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd’hui pas partie de ses équipes. C’est essentiel d’avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l’on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.

• Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu’il est possible de monitorer. 

• Privilégier dès que c’est pertinent l’automatisation au manuel. 

Avant d’être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l’entreprenariat n’est pas fait pour moi, c’est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". 

Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu’elle fait. Quand elle est “on”, c’est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d’un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l’aventure Worklife. 

Bonne écoute ! 🎧

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 

Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”
et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

Références :

• Joël Spolsky – Fondateur Stack overflow  
• Jean Laurent De Morlhon - VP Docker  
• Accelerate, Gene Kim

🙏 Merci à  

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Alexis Slawny pour la mise en relation. 

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

A deux semaines près, il levait des fonds pour lancer avant les années 2000 un “Kelkoo like". C’est avec un scénario improbable sur la base d’un business plan de 2 pages qu’Alexis se retrouve à San Francisco du jour au lendemain à pitcher des Venture Capitalists. Il allait être financé mais une start up lève 5 millions de dollars juste avant lui et… il part finalement sur un autre projet.

Ce nouveau projet a 10 ans d’avance sur son temps. Un produit pour lancer des blogs. Cette fois-ci le business plan est précis, pointu, affuté et quand il le relit 20 ans plus tard, il se dit qu'il avait été visionnaire sur ce qu’allait devenir le Web des années 2010, voire trop visionnaire. 

Quelques idées et quelques aventures plus tard, Alexis se lance en solo dans une nouvelle aventure en 2010 dans le monde du jeu sur mobile. Là encore visionnaire : un jeu type "pokemon go" se basant sur la géolocalisation et le player vs player. Il se fait incuber aux USA et passe 6 mois dingues avec des rencontres toutes plus folles les unes que les autres. 

Aujourd’hui Alexis est CTO et cofondateur de Hyperlex depuis 5 ans, une solution d’analyse de contrats assistée par du machine learning. Dans cette aventure, il est dans le timing, il se lance avec des clients et garde en tête que la tech ne fait pas tout et qu’il faut à la fois le produit, le marché et la capacité à le vendre. Alexis nous partage les challenges à venir à un moment charnière de Hyperlex qui fusionne/se rapproche d’un autre acteur de la legaltech. 

Un épisode plein d’anecdotes professionnelles, de rencontres, de leçons à retenir pour entreprendre.

Références : 

Founders at Work, Jessica Livingston

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux de nous avoir mis en relation

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

C’est en travaillant sur plusieurs projets chez Smile que Benoit se rend compte que beaucoup de clients rencontrent des problèmes à gérer leurs catalogues produits. Des informations essentielles sont souvent dupliquées et mal gérées dans des fichiers excel.

C'est sur la base de ce constat que Benoit Jacquemont, Frédéric de Gombert et Nicolas Dupont se lancent dans l'entreprenariat et veulent lancer leur PIM (Product Information Management). Plusieurs choix forts et peu intuitifs sont des clés de leur succès. Ils commencent par refuser le premier contrat qui leur est proposé ! Un client leur demande de développer leur PIM. Ils refusent car ils souhaitent avoir une approche produit et pas une approche projet. 

Le 2ème choix très fort qui est fait dès le départ est le choix de développer une version Open Source de leur PIM. Benoit explique en quoi ce choix leur a permis de se développer et de conquérir des parts de marché. Ce choix a des impacts techniques et organisationnels forts qu’il prend le temps de détailler. 

Dans CTO’z, j’ai eu l’occasion à plusieurs reprises de parler de multiculturalisme dans les équipes. J’ai eu plus rarement l’occasion d’adresser cette problématique sous l’angle de la monétisation d’un produit ou service et c’est l'une des problématiques que Benoit rencontre et nous partage. Comment vendre, monétiser les marchés allemands, australiens, américains ? Avoir conscience qu’on ne contractualise pas de la même manière et que les process de vente ne sont pas les mêmes est essentiel dans leur activité. 

Dans cet épisode vous découvrez un CTO - Cofondateur qui a une place très transverse dans l’organisation mais qui n’a pas de responsabilité “hiérarchique”. Un CTO qui aime casser quelques codes, à commencer par ceux des entretiens d’embauches qu’il aime à faire en marchant dans le parc de leurs locaux Nantais.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Bertrand Vigneront de nous avoir mis en relation
 

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Houssamest CTO chez La Combe du Lion du Vert. Une ESN connue pour son ADN craft où l’on allie plaisir du code et bonnes pratiques de développement informatique. Présent depuis le début de l’aventure La Combe, il est référent technique, mentor, facilitateur et surtout coach craft. Au cours des premiers mois chez La Combe et dans un objectif d’une montée en compétences rapide des profils « développeur », il a mis en place un training craft orienté sur l’expertise technique, les bonnes pratiques, l’agilité, les valeurs d’entraide et le savoir-être.

Autre aspect de son rôle de CTO, le recrutement. Il accompagne au quotidien les équipes dans la recherche de profils en réalisant notamment les entretiens techniques. 

Son point fort ? Avoir proposé un modèle différenciant où kata et pair-programming font bon ménage. 

L’objectif ? En plus de l’évaluation technique, il s’agit de connaître la capacité d’un ou des candidats à travailler ensemble, point important pour intégrer une équipe chez un client.

Enfin, Houssam est co-organisateur de la conférence SoCraTES-France. Il s’agit d’un format de conférence où… il n’y a pas de conférence. Chaque participant propose en début de journée des sujets qu’il maîtrise ou des sujets sur lesquels il aimerait apprendre. Un créneau d’une heure est ensuite proposé et chaque participant est libre d’y assister ou non et libre également d’en partir si finalement le sujet ne lui apporte rien ou s’il n’apporte rien au sujet.

Et ce n’est pas tout ! En tant qu’expert du craft, Houssam est aussi coauteur de l’ouvrage Software Craft : TDD, Clean Code et autres pratiques essentielles. Probablement l’un des meilleurs ouvrages sur le sujet écrit en français et que Kaïbee et notre CTO Marvin Gilly recommandent !

Merci à toi Houssam d’être venu sur ce podcast, nous sommes toujours ravis de pouvoir échanger avec des sociétés ayant de nombreux points communs avec nous !😉

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

      Marvin Gilly pour la mise en relation 

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☀️⛱️ A l'occasion de cette pause estivale, on revient avec le Best of #3 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 32 à 43 :

Au programme : 

• Samuel Rossille - "Il est où le risque ?"
• Rudy Onfroy - "Dirtech ou Dircom ?"
• Sophie Gamerman - "1986 - Les regards changent - 2022"
• Clément Pellegrini - "Grandir avec la boîte"
• Alexandre Heimburger - "Monitorer le monitoring"
• Sylvain Rivollet - "Mais ? Qui décide ?"
• Stéphane Priolet - "16 ans de scale"
• Romain Champourlier - "Une bouffée d'oxygène"
• Jérôme Dubreuil - "Le futur du sport"
• Adrien Leygues - "Le goût de l'imprévu contrôlé"
• Stéphane Vanacker - "Des tournants et des hommes"
• Pierre Ficheux - "Un ours au coeur tendre"

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

Lorsque je prépare l’épisode avec Romain, il me dit “je souhaite m’adresser aux jeunes entrepreneurs”.

Romain a d’abord monté deux sociétés et il fait avec nous le « post mortem » de la première : Dream catcher. Une chouette idée : une application pour t’aider à réaliser tes rêves. On parle avec Romain de valeur produit, de maturité technique, d’acquisition utilisateurs, de commercialisation… Autant d’axes à ne pas oublier quand on lance sa solution.

A la fin de l'aventure Dream Catcher, il décide d’aller faire ses armes dans une société de type start up - scale up et il rentre chez Chauffeur Privé (Kapten).

Une fois armé, il rencontre dans des meetups ses futurs associés et crée George Tech, société qui participe aux chamboulements du métier de la comptabilité en proposant une solution SaaS de gestion de la comptabilité pour les TPE. Georges Tech est une success story, on parle de scale, d’orga, de levées de fonds et aussi de changement de nom parce qu’aujourd’hui la société s’appelle Indy ! On revient sur ce chantier chronophage qui a mobilisé toute la société de devoir, sous la contrainte, changer de nom.

Romain est un amoureux de la vie, de la glisse, des sensations fortes et aime le contact humain et ça se ressent au moment d’aborder les impacts du covid et sa vision du home office. Pour lui, être dans une vraie salle devant un vrai tableau ça fait parfois avancer des chantiers plus vite. Il me partage différentes pratiques, dont une originale : les semaines « Home Office ». Les salariés peuvent proposer sur le slack interne à d’autres d’aller se faire une semaine home office en montagne, à la mer ou au milieu des vignes en fonction des passions de chacun. C’est ainsi que Romain propose de temps à autre à ceux que ça chauffe une semaine home office aux amoureux de surf et de kite pour aller profiter des vagues tout en travaillant en horaires décalés sur cette semaine là.

🙏 Merci à 

Eric Daspet pour la mise en relation

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Cet échange avec Grégoire Jeanmartest un réel voyage en pays Blockchain - crypto. Il est tombé dans la marmite il y a quelques années et est passionné par cette révolution du Web 3.0 à laquelle il participe. Fini le client-lourd, fini le client serveur ! L’heure est à la décentralisation des transactions.

Les usages des technos Blockchain sont infinis. Tous les jours, des boîtes se créent, proposent et inventent de nouveaux usages à la Blockchain ou de nouvelles cryptos. Le paysage change tous les 6 mois avec des nouveaux entrants et des sortants qui disparaissent très rapidement après être nés d’une idée farfelue. C’est l’une des difficultés que rencontre Grégoire dans son poste chez Multis.

Multis est une solution qui permet d'accompagner les entreprises du Web3.0 dans la gestion de leur trésorerie en crypto-monnaies, offrant des fonctionnalités de paiement, une visibilité en temps réel des différents portefeuilles et très bientôt la possibilité de convertir une partie de cette trésorerie en USD vers un compte traditionnel pro. 

Grégoire doit tous les jours arbitrer sur les partenaires et les cryptos qu’il peut/va intégrer à sa solution.Toutes ces contraintes liées à un marché naissant impactent son organisation, sa roadmap mais aussi ses choix techniques et d’architecture. 

Cet épisode plaira à tous ceux qui s’intéressent aux crypto et à la blockchain ainsi qu’aux néophytes. Grégoire explique le fonctionnement de la Blockchain et de différentes crypto-monnaies (Ethereum, Bitcoin pour ne citer que celles-ci). Il répond aux questions : qu’est ce que la proof of stake ? Proof of work ? Dans l’échange, on entrevoit aussi l’aspect éthique et moral derrière la notion de décentralisation des transactions et de leur sécurité.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Clément Fougerais pour la mise en relation 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

En recevant Christophe Rochefolle sur CTO’z je m’aperçois qu’il fait partie de ces rares CTO qui ne viennent pas du Dev mais de la qualité. 

Et pourtant la qualité est partout à l’heure où le Continuous Delivery, le déploiement continu et l’automatisation des tests à tous niveaux (unitaires, fonctionnels, intégration, chaos engineering, intrusion) sont devenus des cibles standards. La cible de Christophe c’est finalement d’atteindre un niveau de qualité et de confiance dans ses process et son organisation pour que livrer à n’importe quel moment devienne possible sans que ce soit un sujet. Et pourquoi pas le vendredi à 17h finalement ?!

Après plusieurs postes en tant que QA Manager chez plusieurs éditeurs et start up, il prend une double casquette pour la première fois chez Veepee,celle de la qualité et de la production. C’est un tournant qui l’amène à apporter et initier une démarche Devops. Quand on parle de Devops avec Christophe, on ne se limite pas aux outils (Docker, Kubernetes..), on parle aussi d’approche globale (organisation, culture, process)

Pour ceux qui adorent l’approche Chaos Engineering, vous allez être servis ! Christophe est adepte de cette pratique et il nous livre quelques scénarios mis en place pour tester la résilience des systèmes. Et ils se sont bien marrés en allant jusqu’à simuler des faux articles de presse pour rendre la situation de crise crédible ! 

Il prend ses fonctions de CTO SNCF Connect quelques semaines avant la mise en ligne de l’application et du site SNCF Connect ; l’aboutissement d’un projet de 18 mois qui permet de réunir en un seul site et application la plupart des applications et services voyageurs. Un programme ambitieux fonctionnellement avec des choix forts en termes d’ergonomie et de green IT. La qualité et le Devops vont être les pierres angulaires des mois à venir et qui sait peut être me dira-t-il dans un an : “Pierre ça y est on livre le vendredi à 17 H et ce n’est pas un sujet”.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui, avec un peu de culot et pas mal de “Pourquoi pas”, a pris les opportunités qui se sont présentées à lui et ce depuis son service militaire.

Références :

- Co-auteur avec Alain Sacquet du livre Mettre en œuvre DevOps – Comment évoluer vers une DSI agile 

- Co-fondateur du 1er Meetup Français sur le Chaos Engineering : Paris Chaos Engineering Community

- Speaker DevOps REX 2017, JFTL 2018, ChaosConf 2018, CloudExpo 2018, API Days Paris 2018

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐

Avec Adrien, il n’y a pas de mauvaises nouvelles. Un échec, c’est un rebond à venir. Il n’y a que des expériences qui commencent, qui se terminent et qui commencent et .. Tout s'enchaîne bien !

Dès la sortie de l’école, Adrien se lance dans l’entreprenariat. Cette expérience se soldera par un échec dont il analyse les raisons principales : manque de complémentarité avec son associé, aucun d’eux n’avait la casquette commerciale pour aller vendre un produit pourtant abouti. 

Il enchaîne avec une expérience hyper enrichissante chez Appgratis qu’il n’aurait pas décrochée selon lui sans son expérience précédente. Il arrive au moment critique du « pivot » de Appgratis vers Batch (pour en savoir plus sur cette histoire incroyable d’une société dont le business modèle s’écroule du genre au lendemain lorsque Apple bannit Appgratis de l’Appstore je vous renvoie vers l’épisode CTO’z avec Antoine Guenard).  Le pivot fonctionne mais malgré tout il y a quelques départs qui s’organisent de manière expliquée et bienveillante. 

Adrien doit quitter Batch mais là encore il se dit : « c’est le timing parfait finalement » car il se lance dans une nouvelle aventure entrepreneuriale : Canalmatch. Cette fois-ci les utilisateurs sont là, le produit est adopté mais il se heurte à la difficulté de monétiser son service.

Il arrive à Lepermislibre en tant que développeur Back end. Il devient CTO avec une posture humble et très orientée produit. Ce qui l’intéresse dans le développement, c’est de construire de chouettes produits, robustes et de qualité. Aujourd’hui, en tant que CTO, ce qui l’intéresse, c’est toujours de construire.. mais cette fois-ci c’est l’équipe qui construira le produit. Et chez Lepermislibre, pas de répit à venir sur les évolutions produits 😉
 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast.
 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Clément a construit sa carrière chez TUI France. Après 3 ans de dev fullstack chez une marketplace française, il rejoint TUI France pendant plus de 7 ans, passant assez naturellement de développeur à VP Engineering. C’est un contexte particulier qui le fait évoluer au sein du groupe, alors que TUI est en pleine période de rachat d’acteurs du monde du voyage : Nouvelles Frontières, Marmara, Look… 

Ces rachats amènent leurs lots de projets et de contraintes techniques : fusions de SI, homogénéisation des applications, réduction des overlapping qui peuvent exister lors des rachats… Quels systèmes choisir, quelles applications conserver, quels choix de technologies privilégier, comment intégrer, onboarder et fidéliser les talents des sociétés rachetées ? Ce sont ces challenges et ces problématiques qu’il rencontre. Il rend hommage à Jérôme Picard, son ancien DSI, qui lui aura laissé la place de grandir et de proposer ses idées. Aujourd’hui, il tâche de s’inspirer fortement de ce style de management qui lui a permis de progresser. 

Après avoir accompagné une startup pendant 2 ans et demi, il arrive chez Leetchi, le leader des cagnottes en ligne (18 Millions d’utilisateurs), cette fois dans un contexte de séparation des systèmes. La brique de paiement (Mangopay) historiquement développée par Leetchi est tellement successful qu’elle devient un produit à part entière et s’offre une hyperscale. Si l’uniformité des technos permet un découpage naturel, l’occasion de refondre l'application se présente. La tendance, ce sont les systèmes orientés Microservices, que Clément va moduler vers un système composite. Un challenge technique et humain qu’il faut accompagner par le doublement des équipes IT dans l’année à venir. 

Le point commun entre ces expériences ? Probablement l’engagement ! Dans un marché dynamique, Clément aime s’inscrire dans la durée des projets, se confronter aux problèmes et être un vrai acteur du changement. C’est sans doute parti pour quelques belles années en tant que CTO de Leetchi. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michael Messina pour nous avoir mis en relation
 

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🗓️  RDV dans quelques jours pour l’épisode de Farah Chabchoub, CTO de Worklife .

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience. Un épisode qui lui tient à coeur à la fois pour le projet Resilience : un projet qui vise à améliorer la vie des patients atteint de cancer et à la fois parce qu’ils se connaissent un petit peu suite à son passage mémorable chez Mangopay.

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Son fil rouge : travailler sur des projets Green Computing. Il démarre chez Qarnot, société qui vise à utiliser la chaleur dégagée par les cartes mères de serveurs informatiques pour se chauffer (pour en savoir plus sur Qarnot, vous pouvez également écouter l’épisode CTO # 35 avec Clément Pellegrini). Après cette expérience, il cofonde Dametis. 

Dametis propose à ses clients industriels de diminuer les gaspillages et de faire des économies de matières premières et d’énergie. Dametis utilise une multitude de capteurs pour mesurer, monitorer, analyser les coûts et les pertes de matières premières. Leur expertise permet à leurs clients de réaliser des gains de plus de 10%. 

J’ai eu souvent l'occasion d’échanger avec des CTO dans des start’up - scale up avec des levées de fonds comme accélérateur fort. Cette fois-ci, nous sommes dans un contexte différent avec une société qui croit de manière organique, sans accélérateur de ce type et avec un business rentable dès aujourd’hui. La croissance de l’équipe IT suit cette croissance organique. 

Plus atypique, Dametis naît sur une activité qui, pour des raisons d’ordre légales, était vouée dès le début à disparaître. Dès la création de la société, il y a un objectif et une petite course contre la montre pour faire pivoter l’activité “vache à lait” vers la future activité “star” qui se basera sur le soft dont Nicolas a la charge. 

Dans cet épisode vous découvrirez Nicolas, dont les contraintes sont liées aux gros volumes de données qu’il traite mais aussi au fait qu’il doit faire basculer l’activité et la culture de la société historiquement non informatique vers une activité qui se rapproche de l’édition logicielle.

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Dès le début de l’échange, on sent que le développement personnel, la CNV (communication non violente) et sa vie de maman sont des thématiques qui lui sont chères et qui influencent sa manière de manager. 

Céline nous partage l’influence de certaines lectures comme Les accords Toltèques qui l’accompagnent au quotidien dans sa manière de communiquer et de percevoir la communication d’autrui. 

Elle s’attache à utiliser les principes de la CNV dans sa vie de maman et d’en retirer les bienfaits également avec ses collègues et équipes. Dans le sens inverse c’est vrai aussi : après avoir expérimenté l’agilité à l’équipe, elle a adapté et “gamifié” quelques dashboards agiles pour les rendre ludiques et éducatifs et il se pourrait bien que certains auditeurs ou interviewers s’en inspirent dans le futur !

Rares sont les CTO à temps partiel et c’est son cas ! C’est d’ailleurs le filtre qu’elle applique dans ses recherches. Son premier poste de CTO est un hasard qu’elle doit justement à ce critère ! Elle lit une annonce pour un remplacement de congé maternité qui indique la possibilité de temps partiel… elle postule et passe de coach agile à CTO par intérim. 

Intéressant d’échanger sur les attentes d’un poste de “CTO d’intérim” : pas question d’amorcer de grands chantiers ou de prendre des décisions structurantes. L’enjeu se situe dans la gestion de la continuité ce qui est assez atypique comme situation à l’arrivée sur ce type de poste ! 

Aujourd’hui elle vient de prendre un poste de CTO chez Veesion où, pour le coup, les grands chantiers ne vont pas manquer. Société qui vient de lever 10 millions d’euros, qui est en pleine phase de scale et dont la couche C-level est en train de se mettre en place. Veesion commercialise un système d’IA qui détecte automatiquement des gestes suspects en vue de réduire les vols à l’étalage. Une IA dont les usages dépasseront probablement dans peu de temps celui du vol à l’étalage. 

Je vous invite à découvrir une CTO qui pense efficacité, autonomie des équipes et qui fait tout pour ne pas être sur le chemin critique de décisions opérationnelles à prendre en urgence.

Références : 

• Les quatre accords toltèques, Don Miguel Ruiz

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Florence Chabanois qui avait été la première voix féminine sur le podcast. D’autres à venir 😉
 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐ 

J’ai en face de moi Pierre et si j’avais quelques mots pour décrire notre échange je dirais : Passion, Expertise, Open Source, Ours, Humour et CTO.

Expertise : Pierre est l’un des experts français Linux. Il a écrit plusieurs ouvrages reconnus sur le sujet et son expertise qu'il travaille et façonne depuis près de 40 ans. 

Passionné, sans nul doute. Il ne travaille pas, il s’amuse ; la retraite ce n’est pas la peine de lui en parler, ça ne l'intéresse pas ! Depuis qu’il est tombé dans le monde de l’Open source et de Linux, il n’en est pas sorti. 

Open Source : Pierre nous raconte quelques anecdotes du monde Open source. Les coups de main viennent des communautés de part le monde. Les logiciels (libres !) qu’il a développés et qui ont ensuite servi de base à des applications payantes par d’autres sociétés. Dans sa bouche, on ressent les vraies valeurs de l’Open source : communauté et mise au service d’autrui. Il nous raconte comment il développera pour s’amuser l'application Viewsurf pour le fils d’un de ses patrons, qui la commercialisera par la suite, sans avoir aucune envie de s’associer dans l’aventure entrepreneuriale qui s’ensuit !

Pierre est aussi un CTO très très technique. Il ne se considère pas comme un bon manager et n’aime manager que les personnes autonomes... 

Technique : Il n’aime pas être directeur de quelque chose qu’il ne maîtrise pas et la technique, il maîtrise !

Ours : C’est son surnom. On sent tout au long du podcast un mélange d’« Oursitude » avec des punchline qui viennent de nulle part et pourtant quand il révèle son 2ème surnom on sent poindre le cœur tendre et l’émotivité qui se cache derrière. 

Références : 

CTO’z #35 - Clément Pellegrini @Qarnot  

🙏Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Clément Pellegrini  qui nous a mis en relation

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Passionné par l’art de la transmission, il n’hésite pas à transmettre et à enseigner ses connaissances et son savoir-faire en donnant des cours de programmation et de robotique à l’école des mines de Douai depuis 20 ans. Il y fait la rencontre d’un élève (CTO'z #11 - Julien Plee) qui lui proposera de rejoindre Talentsoft. C’est chez cet éditeur de logiciel, qu’il découvre la puissance du pair programming et d’une agilité mature. 

C’est également dans ce cadre professionnel qu'il rencontre Alain Méreaux qui, sans peut être même le savoir, sera un véritable tournant dans sa carrière. Une phrase choc d’Alain l’amène à se former, à se documenter à fond sur les architectures microservices. C'est ce travail de fond qui lui permettra d’être sélectionné comme R&D Manager chez Cegedim dans le cadre de la refonte en architecture microservices d’un projet de plus de 100 000 Jours/homme ! 

Chez Cegedim, il fait la rencontre de Sylvain Assemat qui devient rapidement son binôme et avec qui il se lance dans l’écriture d’un livre intitulé “Les clés d'un progiciel SaaS durable Aligner l'architecture, l'usine logicielle et l'organisation”.

Quelques années plus tard, il intègre Asys pour le poste de Directeur Produit et c'est à ce moment là qu'il a le déclic pour son projet d’écriture. Avant Asys, il y avait 2 fils rouges dans sa carrière : l’édition de logiciels Saas et le scale. En rejoignant Asys, ce qui l’attire c’est justement un contexte sans levée de fond, avec de la croissance organique et avec une rentabilité au présent. 

Si vous n’avez jamais entendu parler de la loi de Conway inversée, la stratégie du canard en plastique ou certaines méthodologies comme le Status Target Proposal, c’est le moment de cliquer sur le lien ci-dessous.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast
 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐ 

Son parcours est une petite revanche sur un système scolaire qui ne correspondait pas à ses attentes. Aujourd’hui, c’est une fierté emprunte d’humilité pour Adrien de pouvoir être la preuve que le travail, la résilience, l’envie et un peu d’ambition peuvent, sans longues études, peuvent  permettre de monter les échelons. 

Adrien est à la fois technophile et créatif : travailler en agence de communication c’est un peu l’alchimie qui lui correspond. La rencontre entre des équipes techniques et des créatifs, c’est un truc compliqué. Ce sont des caractères et des compétences qui se comprennent rarement... Mais quand la mayonnaise prend, ça peut donner des trucs géniaux et c’est ce qui lui plaît ! 

Nous revenons sur ce monde particulier des agences de communication, prises entre 2 ou 3 feux : des prestations souvent “forfaitisées” mais pas toujours cadrées avec un cahier des charges fixe dans la durée du projet (la créativité client restant autorisée pendant les développements pour que la satisfaction soit au rendez-vous). On revient sur cette problématique parfois schizophrénique qu’il faut gérer : qualité ou rentabilité ? 

Après 20 ans dans le monde des agences de communication à coacher des équipes pluri-disciplinaires, Adrien a pris un an de break et revient dans le game avec, cette fois-ci, de nouveaux projets complètement différents mêlant Metaverses et Blockchain.

Son pêché mignon : le “bordel”. Quelqu’un lui a dit un jour : "Adrien, t'aimes bien toi quand c’est le bordel ?!”. Et oui vous découvrirez un CTO qui aime quand ça bouge, quand il y a de l’imprévu, quand il y a trop de choses à faire et qu’il faut organiser et éteindre des incendies. Si c’était trop calme, on s’ennuierait beaucoup trop.
 

🙏 Merci à

Eric Daspet pour la mise en relation (CTO'z #15 -  "Un livre, un jour ... puis de beaux chapitres") 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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Jérôme vient du software engineering. En 2000 il a démarré aux côtés de Luc Julia un incubateur de startups dans la Silicon Valley, très tourné sur la User Experience augmentée par la technologie, la reconnaissance vocale, l’IOT. Il revient sur certains succès mais aussi quelques échecs qu’il ne prend pas comme tels. Les échecs font partie du modèle de la R&D. Il faut accepter d’être parfois trop en avance sur le marché ou de ne pas rencontrer de marché.

Avant de prendre le poste chez DECATHLON, il prend des responsabilités dans de plus grandes organisations comme HP et SAMSUNG, où il travaillera le futur de l’IOT de ces 2 grands groupes. Il nous explique la stratégie opérée et les déclinaisons techniques et architecturales qui en découlent. 

Quand il prend le poste de CDO à Decathlon, c’est à la fois dans une optique de projet d'accélération de la digitalisation de l'entreprise mais aussi dans une optique beaucoup plus long terme. Le futur de Decathlon se passe aussi maintenant. L’énorme place que va prendre l’IOT dans nos équipements, les bouleversements dans les comportements d’achats qui se déportent en ligne, l’adaptation d’une culture d’entreprise hyper forte dans un marché qui contraint à avoir une organisation décentralisée, la confiance des clients dans l’utilisation et la sécurité de leur data, la politique de sobriété numérique, tendre vers une organisation “Product Centric” et “Servant Leadership” : Jérôme revient sur tous ces enjeux d’aujourd’hui qui feront le Decathlon de demain. 

Dans cet épisode vous découvrirez Jérôme qui, a la tête du digital de DECATHLON (pas moins de 2000 personnes !) reste d’une incroyable accessibilité et on ressent dans l’échange qu’il est complètement dans la continuité d’une culture DECATHLON orientée “servant leadership”. 

Références : 

• Auteur : Luc Julia : Après son livre L’intelligence artificielle n’existe pas, Luc Julia sort un nouvel ouvrage dans un autre registre : On va droit dans le mur ? 
• Servant Leadership 
• Methode OKR 

🙏 Merci à

Luc Julia pour la mise en relation

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C’est un épisode un peu particulier de CTO’z que nous vous proposons aujourd’hui. Un épisode qui plaira à tous ceux qui s’intéressent de près au changement climatique, à l’écologie et à la réduction de leur empreinte carbone.

Un épisode dans lequel Romain revient sans tabou sur ses erreurs de jeune entrepreneur. Des erreurs qui l’ont armé pour sa nouvelle aventure : Carbonfact. Etonnamment il se pose aujourd’hui beaucoup plus de questions qu’il y a 10 ans alors qu’il est bien mieux préparé d’un point de vue technique, managérial et RH.

Vous découvrirez dans cet épisode l’ancien CTO de Jobteaser. Nous passons volontairement rapidement sur son expérience JobTeaser car Samuel Rossille et Eric Daspet, reçus sur CTO’z, ont déjà évoqué leur passage dans cette boîte. Toutefois Romain est le CTO qui a œuvré pour la première phase de scale de JT en faisant passer les équipes IT de 5 à 50 personnes. 

Romain, redémarre aujourd’hui d’une feuille blanche et il nous fait toucher du doigt la complexité technique et fonctionnelle que représentent le calcul d’une empreinte carbone. Nous rentrons dans le détail de ce sujet qui l’anime à travers l’exemple “simple” des chaussures, qui s’avère être beaucoup plus complexe que ce que l’on peut intuiter.  

Ses conseils : 

Ne pas se disperser, bien s’associer et avoir en tête que 2 projets en même temps c’est trop…

Avoir une approche la plus “lean possible” et un MVP orienté “Valeur Client”

Lire c’est bien, mais lire dans le bon ordre c’est mieux !

Si on aime, on partage, on republie, on lève les pouces, on crie son amour 👍

Références : 

• Episode CTO’z : Batch - Antoine Guénard // Eric Daspet Indy // Samuel Rossille - CTO Orus 
• JM Jancovici - Christophe Blain : Un monde sans fin 
• Zero to One, Peter Thiel
• The Phoenix Project, Gene Kim
• Radical Candor, Kim Scott
• The Wizard and the Prophet, Charles C. Mann
• Wait But Why: The Cook and the Chef: Musk’s Secret Sauce
• Follow This

🙏 Merci à

Patrick Bobo qui nous a mis en relation

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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Dans ce podcast, j’ai 16 ans à combler ! Avec Stéphane, nous ne nous sommes pas revus depuis son départ d’Eurosport en 2006. Il me confie quelques anecdotes épiques de la période Eurosport : notamment un petit système D pour tenir la charge quand le cloud et les CDN n’existaient pas..

On se perd de vue à son départ pour Bordeaux où il prend un poste de responsable des développements chez Cdiscount. Aujourd’hui Cdiscount est un poids lourd des pure player du e-commerce avec plusieurs centaines de personnes à l’IT mais quand il arrive on parle de moins de 15 personnes. Après un premier chantier de refonte de la plateforme pour passer de technologies legacy ASP vers des  technos plus récentes .NET C#, il prend les responsabilités de CTO où il vivra son premier gros challenge de scale.

Après Cdiscount, ses pas le guident en Espagne, à Barcelone, où il devient CTO de Privalia : le champion des ventes privées espagnol. Il accompagnera les débuts du rapprochement de SI entre Veepee et Privalia avant de prendre il y a 4 ans le poste de CTO de ManoMano.

ManoMano a récemment levé 300 Millions d’euros ce qui en fait l’une des nouvelles licornes françaises. ManoMano, la market place championne du bricolage, jardin et maison s’attaque à un marché européen de plusieurs centaines de milliards d’euros. Présent déjà dans 6 pays, les enjeux sont forts en termes d’internationalisation de la market place, d’infrastructure et d’organisation. Stéphane a fait du covid une force en proposant désormais une flexibilité totale sur les possibilités de remote.

Les enjeux sont forts également sur la sécurité et ManoMano fait partie des rares sociétés à pratiquer le “chaos engineering” ainsi que le “bug Bounty” dont je vous invite à venir découvrir les principes en cliquant sur le lien ci-dessous.
 

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Sylvain a passé quelques belles pages de sa carrière à la BPI où il a fait plusieurs passages. Il a vu l’époque où la BPI s’appelait encore Oseo. Une des leçons majeures qu’il tire de cette expérience c’est de toujours garder à l’esprit qui décide.

Sylvain a œuvré plusieurs années sur un projet qui, au départ, n’avait pas une grosse visibilité DSI. Au fil du temps et des succès, le périmètre, les budgets ont évolués et l’application BEL (Banque En Ligne) devient l’un des projets phares, si ce n’est «LE projet». Avec le succès et la visibilité viennent les contraintes : moins de liberté dans les prises de décisions, plus d’inertie, plus de décisionnaires et des décisionnaires qui changent. Et pour avancer, il ne faut pas oublier qui décide. Sylvain quitte la BPI avec un projet blockbuster et après avoir fait de belles rencontres, notamment avec un architecte qui se reconnaîtra dans le podcast 😉

Il arrive chez Praxedo en tant que Scrum Master. Et c’est finalement un peu par hasard mais assez naturellement qu’il prend les responsabilités de Head of Engineering de Praxedo : éditeur de logiciel spécialisé dans l’optimisation des interventions de techniciens sur sites. Sylvain mène une transformation organisationnelle en 3 étapes qu’il nous détaille. Une organisation humaine qui devient en quelque sorte le miroir des changements de l’organisation technique.

Vous découvrirez dans ce podcast un Head of Engineering qui fonctionne à l’énergie, à la bienveillance et à l’humour. Son premier jour chez Praxedo est un florilège d’autodérision et de dérision qui le caractérisent. Un épisode qui je l’espère fera plaisir à quelques connaissances communes : Alexandre, Mahamoud, Cedric, Nizar, Aurelien et beaucoup d’autres.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Dans cet épisode, je vous propose de vous plonger dans les nouveautés du Larousse 2022. “Tu me fais un Lydia ? Je te fais un Lydia.” Lydia est devenu en quelques mois l’application incontournable pour faire des transferts d’argent en 2 secondes. On se rembourse les raclettes entre copains, les soirées restau, les gîtes pris à plusieurs … Tellement populaire que Lydia est rentré dans le langage commun.

J’échange avec Alexandre Heimburger, CTO de Lydia. Il a changé de poste récemment : il est passé de CTO de Lydia à ... CTO de Lydia ! 🤷‍♂️🤷‍♀️ Mais entre les 2 postes il y a eu une levée de fonds de 103 millions d’euros en décembre 2021. Cette levée de fonds va être le marqueur d’une nouvelle phase de scale, un poste qui va évoluer avec la croissance. 

Les ambitions de Lydia ne s’arrêtent pas à rembourser des raclettes.. Non ! Lydia offre déjà les services d’une banque (compte courant – domiciliation de salaires – investissement). Récemment des fonctionnalités de trading et d’investissement ont été implémentés et il est même possible d’investir dans les cryptos instantanément l’argent reçu !!

Alexandre revient sur les challenges techniques, recrutements, organisationnels qui vont avec le succès de l’application. Les infrastructures doivent tenir une charge qui va croître de plusieurs millions d’utilisateurs en quelques années.

Le conseil, la marotte, l’obsession d’Alexandre : l’anticipation ! Anticiper ce dont on aura besoin c’est s’assurer plus de sérénité le jour où on en a vraiment besoin... Ce besoin d’anticipation se retrouve dans sa manière de monitorer les applications, les infras, les CPU, les logs et… monitorer le monitoring ! Quelques très bons conseils que je vous laisse découvrir dans l'épisode.

Si on aime, on partage, on republie, on lève les pouces, on crie son amour 👍💘

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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C’est un plaisir que de recevoir, Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur, pour mettre en avant à la fois un parcours, une belle tranche de vie et aussi une belle société dont le business est la vente d’énergie verte et renouvelable. Ekwateur est l'un des acteurs majeurs en France à se concentrer et développer son activité autour des énergies renouvelables. 

C’est un business extraordinairement complexe soumis parfois à des aléas saisonniers, politiques, géopolitiques... Il faut savoir se prémunir des courbes sinusoïdales que peuvent prendre les prix / coûts de production de l’énergie.

Jean-Michel nous explique : 

• Comment ils ont su se sortir de ces situations et s’en préserver

• Comment la société a grandi et scalé au fil des différentes levées de fonds ; 2,12 puis 30 millions d’euros pour la dernière 

• Comment ses équipes sont impliquées sur des problématiques Green IT tant au niveau infrastructure que code

• Pourquoi tout salarié doit passer 2 jours par an au service client et prendre parfois des appels : tout le monde chez Ekwateur doit être au contact du produit / de la satisfaction ou frustration du client pour aller de l’avant

• Comment et pourquoi 10 minutes avant leur passage sur l’émission Capital ils ont dû livrer en production un version de leur site

• Comment et pourquoi les 3 grandes phases de développement de la société sont finalement assez liées d’un point de vue temporel aux déménagements imposés par la croissance. 

• Pourquoi la stratégie jusqu’à aujourd’hui est plutôt tournée vers le “Make” que vers le “Buy”. 

Vous découvrirez un CTO qui n’a pas 1000 ans mais qui eu le temps au-delà de Ekwateur de travailler sur des plateformes SaaS de messagerie, du lancement de la TV sur l’Iphone en France, sur le shop d’application sur la Renault Zoe, ainsi que sur une application qui marche des fois un peu trop bien : le relevé de plaques d’immatriculation par les radars automatiques !

Bonne écoute ! 🎧

PS : Pour celles et ceux qui seront intéressés, voici les infos sur le Sustainable Challenge dont nous parlons avec Jean-Michel : https://www.apidays.global/paris2023/.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

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Quand je lance CTO’z il y a un an, c'est à peu près au moment où Qarnot annonce une belle levée de fonds de 6 Millions d'euros. Je découvre la boîte à ce moment-là et je me dis “tiens ça me ferait plaisir d’interviewer le CTO dans quelques mois”. 

Qarnot c’est une idée simple et géniale dont la mise en œuvre n’est pas si simple : les data centers coûtent beaucoup d’énergie qui se dissipe en chaleur. Il en est produit tellement qu’il faut faire en sorte de les refroidir. Serait-il possible de chauffer utile ? C’est de ce constat simple que Qarnot se met à fabriquer des radiateurs et des chaudières chauffées par des cartes mères ! 🔥

Tu as froid ? Tu peux ajuster la température sur le thermostat et faire tourner le processeur de calcul plus fort. Il “suffit” que Qarnot redirige plus de calculs sur les serveurs qui doivent tourner plus fort. 

Être CTO de Qarnot, c’est avoir une vue d’ensemble d’un produit complexe qui va des logiciels embarqués, aux applications web client en passant par les applications qui permettent d’envoyer le calcul à l’endroit où il faut. Et parfois le cahier des charges des clients impose quelques contraintes supplémentaires que vous pourrez découvrir dans le podcast. 

Dans cet épisode, vous découvrirez Clément, un CTO qui a grandi avec Qarnot. En 8 ans la société passe de 5 à 70 salariés et tout semble se faire naturellement, sans accroc, sans turnover, sans problème organisationnel. Et pourtant dans un contexte où les ambitions sont là :  doubler sur l’année à venir la puissance de calcul installée à ce jour 🚀

PS : Merci encore pour la visite de votre Lab R&D où les produits sont développés. Un condensé de mécanique - plomberie - électronique et Software.

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍  

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast   

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C’est avec grand plaisir que j’ai reçu Sophie Gamerman au micro de CTO’z. Pour moi cet épisode est un joyeux revival de mon année 2005 : les débuts de ma carrière qu’elle participe à lancer. Je suis à l’époque tout jeunot et elle a déjà 20 ans d’expérience dans le monde de l’IT. 

1986 ! Une femme dans la tech, pas loin d’être un ovni ! Sophie est titulaire d’un PhD et sa thèse portait sur des sujets Data pointus de l’époque. C’est dans le cadre de sa thèse qu’elle rencontre ses associés et qu’elle cofonde la société O2 Technology. En 1990, O2 conçoit des systèmes de gestion de bases de données orientées objets. Sophie passe quelques années aux USA pour développer l’activité de la boîte outre Atlantique. La société sera ensuite vendue à une société américaine. Aux USA, elle note une culture très différente qui accorde beaucoup plus d’importance aux PhD qu’en France. 

On revient sur son parcours, sur le regard qui est porté sur les femmes dans l’IT de ses débuts à aujourd’hui. Les mœurs changent de façon positive même si, avec humour, elle raconte des anecdotes pas si vieilles où certains hommes essayaient encore de lui expliquer ce qu’est un test unitaire ... 

Nous vivons une période dynamique dans le monde de l’IT. C’est peu dire que dans le secteur le chômage est au plus bas et c’est sans tabou que nous revenons sur certaines périodes qui ont été plus dures et durant lesquelles Sophie a vécu le chômage. Elle partage ces moments qu’elle a su mettre à profit tant au travers de veille techno que de projets plus personnels. 

Elle parle de l’impact de l’âge sur ses recherches d'emploi et en profite pour rendre hommage aux personnes qui n’ont pas été influencées par ce facteur au moment de l'embaucher et notamment le dirigeant de Peopulse : éditeur de logiciel spécialisé dans le monde de l’intérim. Un poste de CTO un peu particulier situé à Paris et une équipe basée principalement à Toulouse. Une distance qu’on ne ressent pas quand on l’écoute parler de son équipe.
 

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

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Quand je l’ai connu, je ne le voyais pas. Puis 6 mois après nos premiers échanges, je me suis mis à le voir toutes les semaines. Aujourd’hui je le vois tous les jours ! 

Je ne vous parle pas de la naissance d’une histoire d’amour, non, je vous parle de communication. Avec plus de 21 000 abonnés aujourd’hui, il est influenceur mais aussi influencé par les échanges qu’il a. Rudy poste une fois par jour sur LinkedIn sous forme de questions / de réflexions / de sondages. Il poste tant et si bien que quand j’ouvre mon LinkedIn je tombe sur son dernier message. 

Pourquoi avoir démarré ? Quels en sont les apports ? Quels sont les échanges qui l’ont fait changer de point de vue ? Rudy répond à ces différentes questions et sur le début de ses actions sur les réseaux sociaux. 

Lors de cet échange nous revenons sur quelques étapes marquantes de son parcours. Il n’hésite pas à partager certaines erreurs qui sont devenues des leçons fortes pour lui et notamment celle-là : “Même si tu as raison, si l’équipe ne te suit pas, tu n’as pas raison”. Il partage une expérience où il n’a pas su embarquer une équipe avec lui. Expérience dont il s’est servi pour grandir. 

Et on parle de CapCar où il officie en tant que CTO pour la première fois. Une prise de poste qui arrive en pleine vague covid avec une première phase de scale amorcée puis avortée en raison du contexte. Il a la chance de vivre une 2ème phase de scale en moins de 2 ans et de pouvoir tirer les premiers enseignements de cette première phase qui avait été reportée. Nous revenons sur l’importance d’organiser l’onboarding quand on double la taille des équipes en peu de temps.
 

💡 Pour suivre l'actualité de Rudy, voici sa page LinkedIn ! 

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

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Bienveillance, franchise, disponibilité des managers… Chez Jobteaser on peut parler de tout à tout le monde sans tabou. La "bible" Jobteaser c’est l’ouvrage de Kim Scott, Radical Candor. Mais alors pourquoi quitter une société dans laquelle on considère qu’il y a une super culture et dans un job qu’on aime ? Un élément de réponse : avoir une faible aversion au risque et c’est le cas de Samuel.

“Pierre, il est où le risque au final ? Dans un secteur aussi dynamique que l’IT, si je me plante en lançant Orus, je n’imagine pas ne pas rebondir.” Je ne sais pas si c’est corrélé, mais Samuel se lance dans un secteur très lié à la gestion du risque : l’assurance ou plutôt la "néo-assurance". L’ambition ? Simplifier la vie des entrepreneurs à travers une assurance qui se lit, se souscrit, se résilie en quelques clics. Pourquoi ce secteur ? Parce que le taux de satisfaction client est faible, ce qui en fait facteur clé de succès. 

Dans cet épisode, nous revenons sur plusieurs expériences, notamment sa première en tant que CTO chez Kapten (ex Chauffeur Privé) qui l’inspirera en termes de recrutement. Sur le papier, il n’est pas l’homme de la situation, il n’a pas le parcours idéal mais c’est l’envie, la motivation et le potentiel qui décideront les associés à lui faire confiance. Samuel tâche de recruter et de s’entourer en faisant le pari du potentiel et de l’envie. 

Son 2ème conseil recrutement ? La conception ! En amont des entretiens, il y a la fiche de poste. Si elle est mal conçue, il y a toutes les chances de se prendre un mur. Samuel illustre ce propos avec un mur qu’il s’est lui-même pris.

Et pour savoir comment on peut rendre compatible la timidité avec un poste de CTO qui implique présentations, représentations et interventions publiques, il faudra écouter jusqu’à la fin du Podcast 😉

Si vous aimez, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

Références :

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box, The Arbinger Institute 

The five dysfunctions of a team, Patrick Lencioni

Radical Candor, Kim Scott

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CTO’z démarre l’année par :

🎧 un Best Of : un épisode spécial qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 15 à 26. 

🕵️‍♂️un appel aux voies féminines ! Seules 2 voies féminines sont passées derrière le micro en 2021. (Merci Florence Chabanois et Agnes Crepet). Loin d'être une volonté, c'est sans doute assez représentatif du pourcentage de femmes qui sont aujourd’hui à des fonctions de CTO - Head Of Engineering. 

N’hésitez pas à me contacter en MP si vous êtes intéressées par une participation ! Je suis preneur des suggestions et mises en relation.   

Au programme de ce Best Of #2 : 

• Cyril Pham-Le @LaFoncièreNumérique nous parle de craft ; 
• Teddy Ndandou @Evermaps nous présente son style managérial et sa façon d'embarquer les gens ; 
• Antoine Guénard @Batch nous fait un retour d’expérience surprenant sur les bienfaits de ne pas avoir d’orga parfois ; 
• Julien Blancher @Finary nous parle de l’importance du développement personnel
• Philippe Bobo @MEGA International se souvient d’une époque où, pour valoriser un service, il fallait ralentir les performances de son propre “Soft” ;
• Olivier Bonnet @BlaBlaCar nous parle de l’ingéniosité dont font preuve les fraudeurs ainsi que des relations entre les équipes IT et le métier qui peuvent s'avérer très différentes d’une que l’on soit chez Apple ou chez Blablacar ; 
• Agnès Crepet @Fairphone revient sur la sobriété numérique et les choix techniques qui en découlent ; 
• Gilles Rasigade @Teale souligne l’importance de bien choisir ses chantiers d’innovation ; 
• Frédéric Rivain @Dashlane nous parle d’hygiène dentaire et numérique mais aussi de séparations ; 
• Bruno Soulez @CosaVostra & IFTTD revient sur un échec entrepreneurial et l’importance de ne pas oublier de vendre son produit.. ;
• Marek Kalnik @BAM, nous détaille entre autres un process de recrutement très sélectif qui ne semble pas décourager les candidats ;
• Eric Daspet @Indy revient sur ses premières erreurs de manager et nous fait un parallèle improbable avec Edna dans les Indestructibles.

Si vous aimez, ne surtout pas hésiter à liker et partager aux copains. 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast
 

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Pour cet épisode de CTO’Z, j’accueille l’un des très grands noms de l’IA, Luc Julia, qui s’est fait connaître du grand public pour avoir été l’un des pères de Siri et pour son livre “L'intelligence artificielle n'existe pas” . 

Ne lui parlez pas d’“intelligence artificielle”. Elle n’existe pas. Comme dit plus haut, c’est d’ailleurs le titre de son livre. Dans cet épisode, nous échangeons sur la naissance, les usages, le fonctionnement et le futur de l’IA et de l’IoT. Une IA n’apprend pas seule, elle dépend avant tout des données qu’on lui injecte et des modèles mathématiques - algo qui les utilisent. Mais, tous les résultats sont explicables. Les IA font très exactement et uniquement ce qu’on leur demande de faire. 

Luc parle plus d’intelligence augmentée que d’intelligence artificielle. Pour le coup on peut parler de “vie augmentée” avec Luc… Dès 8 ans, il fabrique un robot tout seul avec un moteur d’aspirateur. Il réalise ensuite son rêve de gosse en devenant chercheur au CNRS qu’il quitte très vite, déçu par la non collaboration entre chercheurs et centres de recherches. 

On lui propose des postes de chercheurs aux USA (MIT puis SIR) avant de lui proposer de créer son propre lab de R&D. C’est dans ces années qu’il travaillera sur un assistant vocal qui deviendra un jour SIRI. La petit secret du succès de l’assistant c’est de l’avoir humanisé et d’avoir utilisé ses défauts et ses failles comme des forces. L’assistant était au départ un vieillard qui tendait l’oreille pour bien comprendre et c’était tout à fait intentionnel. 

Après la recherche pourquoi pas créer des startups... Luc aura plusieurs succès très tournés autour de solutions d’IA et IoT. Parmi ces projets, l’un permet de regarder en streaming sur n’importe quel device des flux vidéos à une époque où les smartphones n’existent pas encore !

Après les startups, il prend des postes de direction de l’innovation et de la R&D dans de grands groupes comme HP, Samsung et Apple où "the assistant” deviendra SIRI.

Une vie augmentée, faite de rencontres et de projets incroyables, entourée de 219 objets connectés. Une vie où 17469 jours n’auraient pas suffit. 

Et pour comprendre cette dernière phrase, il faudra lire le livre. Je pense que le podcast vous en donnera l’envie.

Si vous aimez, un petit commentaire, un petit clic, like ou autre. Souvent on se dit je clic ou je clic pas. Dans le doute, cliquez !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Audrey Boixel qui a participé à l’interview et m'avait suggéré cette invitation 

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Make or Buy ? 

C’est l’une des des questions que l’on se pose en tant que CTO. La question se pose régulièrement : sur ce projet qu’est ce que je fais ? J’achète un produit du marché qui ne sera pas complètement adapté à mes process et à mon besoin. 

Ou je développe tout moi-même ? Thomas nous livre ses réflexions sur cette question centrale. Selon lui, quand on choisit d’acheter, il faut aller au bout de la démarche : faire confiance à l’éditeur pour accompagner ses équipes car il connaît mieux le métier pour lequel on le sollicite. 

Pour faire ces choix, Thomas s’inspire de la Wardley Map, une technique qui permet d’analyser la chaîne de valeur d’une société et de ses produits. Si un soft n’est pas coeur de métier mais une simple “commodité”, la question de s’appuyer sur une solution du marché se pose vraiment.

Un autre question que Thomas développera dans le podcast c'est la question de l’optimisation. L'optimisation a un coût et il explique pourquoi optimiser en continu et de manière industrialisée n’est pas forcément une démarche à ROI garanti.

Dans cet épisode, nous revenons sur quelques expériences, notamment le lancement par passion de son studio de jeux vidéo. Un studio qui cartonne avec un jeu vendu à plus d’un million d’exemplaires. Mais vendre ce n’est pas encaisser et cette aventure s’arrêtera par défaut de paiement des clients... Il ne touchera pas un centime sur le million d’exemplaires vendus !! 

J’ai plaisir à revenir également sur son expérience chez OUI.sncf et notamment le rôle qu’il a joué dans la genèse du centre de service nantais. J’avais vécu cette période en tant que fournisseur et je n’avais pas connaissance des coulisses des décisions prises il y a près de 10 ans. Thomas montera le centre de service from scratch et le quittera quand il atteindra la taille de 500 personnes !

Aujourd’hui Thomas est CTO de HiPay. Plateforme de paiement global, HiPay permet aux entreprises de valoriser leurs données de paiement, d'améliorer leur tunnel de conversion et de créer de nouveaux parcours de vente quel que soit le canal de vente. Nous parlons de roadmap dans une société où les idées et ambitions ne manquent pas.

Références :

Wardley Map

Jean-Philippe Hervé 

Steve Gauthier

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T’es gratuit ? Non ? Bah t’es viré ! 

L'une de ses premières expériences se solde par cet échange... Un mal pour un bien quand on voit le parcours qui s'ensuit : 

Hugo passe un peu plus de 7 ans dans 2 petites sociétés (Facebook et Microsoft) qui le marqueront en terme de culture et de méthodologie. Il a été littéralement picousé à la culture FB dont il a été le relais en tant qu’Engineering Manager. Par exemple, chez FB, beaucoup de nationalités, de cultures se réunissent derrière les mêmes murs, et l’onboarding dure près de 2 mois pour permettre à tout le monde de s’aligner sur une culture commune. Chez FB, les développeurs choisissent leur équipe, ils ont 7 semaines pour passer dans différentes équipes et faire leur choix. Quand on dit choisir... c’est aussi convaincre. C’est un peu “Demerden Sie sich” pour te trouver le boulot que tu vas kiffer. 

Chez FB, si tu dis à un sénior ce qu’il doit faire, culturellement c’est qu’il a échoué. Chez FB, on te donne beaucoup d’accès mais si tu utilises quelque chose que tu n’as pas à utiliser, il te reste 30 mn pour rassembler tes affaires. 

Enfin chez FB, il n’y a pas de titre, il n’y a que des Software Engineer. Les rôles de manager ne sont pas mis au-dessus des rôles des contributeurs individuels. C’est quelque chose dont Hugo se fait le relais dans ses expériences suivantes, notamment chez Qwant. Passer de Manager à Dev n’est pas une régression !

Pour ceux qui ne connaissent pas Qwant, c’est un moteur de recherche dont la promesse est “respecter votre vie privée”. Nous rentrons dans le détail des challenges techniques dingues que cela implique pour développer et proposer un moteur de recherche performant : comment faire pour crawler, analyser, indexer, mettre à jour en permanence les milliards de sites Web et les Data qu’ils contiennent…

Au moment de l’enregistrement, Hugo quittait Qwant et l’univers du Data search pour une nouvelle aventure : Buster.AI. Un challenge qui tournera autour des Fake Data. Nul doute qu’en période électorale, les solutions d’IA de Buster.AI qui détectent les Fake Data, trouveront leur marché… 

1H30 d’échange passionnant à la fin duquel vous ne pourrez pas vous dire “osef”. Et pour comprendre cette dernière phrase… Lancez l’écoute 😉

Références :

Taylor Poindexter  @Spotify 

CTO'z #18 - Frederic Rivain@Dashlane 

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Done is better than perfect, pour comprendre le titre cette fois-ci c’est plutôt à la fin du podcast que ça se passe 😉

Pour ceux qui aiment les mathématiques, l’IA, la Datascience et ouvrir le capot, vous allez être servi ! Benoît vient initialement de la recherche et on rentre dans quelques détails mathématiques de celle-ci : asynchronisme dans un système distribué, descente de gradients... 

Benoît est aujourd’hui CTO de iAdvize et bizarrement les sujets d’IA sont toujours très présents. iAdvize propose une solution de marketing conversationnel à ses clients, les marques. La mission de iAdvize étant de rendre ces marques “conversationnelles” pour leurs échanges avec leurs propres clients. Le produit a la particularité de proposer, en fonction des situations, un mélange intelligent d’échanges avec des Bots ou de véritables experts en chair et en os. Ceci permet finalement de rendre l’expérience cliente fluide, qualitative et authentique. 

iAdvize est la première expérience en tant que manager de managers de Benoît. Ceci ne l’empêche pas de réussir à garder un pied dans la technique. Benoît expose ses challenges techniques, les migrations, la gestion du scale ainsi qu’un des enjeux fort des CTO : Le Finops et plus largement la gestion des coûts d’infrastructure.

Benoît revient sur quelques unes de ses expériences passées qu’il considère toutes comme indispensables dans son parcours : de son poste hybride de Datascientist - Développeur où il était le premier salarié de Lokad qui le fait plonger dans le monde du Dev à son poste de CTO chez Talentoday où il a dû gérer une période de rachat avec des responsabilités élargies et les turbulences que peuvent comporter ces moments. 

Benoit revient également sur sa période “entrepreneur” avec Keluro qui l’a fait grandir énormément et dont il garde quelques enseignements  : 

• S’il faut pivoter, il faut pivoter vite. 
• Savoir mettre en avant les points qui toucheront les investisseurs pour les levées de fonds. L’IA de leur produit n’était pas assez mise en avant et aurait été un point fort de leur dossier. 

L’épisode aurait pu s’appeler “Less is More” mais pour comprendre le titre du haut et le titre du bas c’est plutôt à la fin du podcast que ça se passe.

Références :

The Manager's Path, Camille fournier 

An elegant puzzle : systems of engineering Management, Will Larson

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3 moments l’ont amené vers le poste qu’il occupe aujourd’hui :

Le premier est ce moment un peu amer où, pour la première fois en 10 ans de prestation, sa mission est écourtée non pas de son fait mais pour une raison budgétaire et de dépriorisation du projet sur lequel il est. C’est un tournant où il se dit que le moment est venu de se tourner vers des fonctions plus managériales après avoir eu des postes de Dev – Lead Dev.

Le 2ème moment qui l’inspire est son expérience à la SG sur un projet énorme : X-One. Projet qui réunit 300 développeurs depuis plusieurs années. Sur ce projet, la prouesse consiste à réussir à faire une livraison intégrale à peu près toutes les 6 semaines de tout le SI X-One. C’est un challenge d’un point de vue organisationnel de réussir à coordonner autant d’équipes et cette expérience reste inspirante encore aujourd’hui.

C’est après celle-ci qu’il intègre Talentsoft et prend ses premières grosses responsabilités de manager IT. C’est la confrontation entre une approche théorique, philosophique voire romantique du management qui se heurte au réel et Nicolas nous explique comment cette expérience l’aura fait évoluer.

L’un des points importants sur lequel il n’aura pas évolué, est l’importance du cadre. La méthodologie importe peu lorsque le cadre est là et c’est ce qu’il applique en tant de Head of engineering chez Younited Credit. Un cadre est donné et une autonomie est laissée aux équipes pour s’organiser et choisir la manière dont elles fonctionnent (Scrum, Lean, kanban, cycle en V… peu importe). Comment cela peut-il fonctionner ? Nous rentrons dans le détail avec Nicolas.

Vous découvrirez aussi dans cet épisode une société en pleine phase de Scale. Younited Credit est la première plateforme de credit en ligne et elle a plusieurs spécificités sur ce marché qui font son succès et les gros chantiers à venir ne manquent pas et Nicolas nous en explique quelques-uns.

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Marek Kalnik, CTO et Cofounder de BAM. BAM est une ESN du groupe Theodo spécialisée sur les projets de développement mobiles et cross plateforme. Un épisode qui parle à Jean-Michel car il a pu s’inspirer sur ses projets de l’approche de Marek : le Gemba Walk, le zéro défaut, la qualité, le Lean poussé dans ses retranchements. Approches que Marek partage dans les communautés tech comme tech.rocks dans laquelle il est investi au travers du Book Club notamment.

Bonne écoute 🎧

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Dans cet épisode, j’accueille Cyril Pham-Le – CTO du groupe La FoncièreNumérique.

Un nouvel exemple de parcours atypique, avec un retour vers le développement après avoir eu des postes de chef de projet. Cyril a préparé durant un an son retour vers du développement à travers des projets internes, projets personnels et formations. Se sentant à nouveau prêt, il postule dans une ESN à l’ADN Craft, Arolla, et intègre sa petite sœur : La Combe du Lion Vert.

Cyril est un adepte du Craft, il intègre justement cette ESN pour pouvoir progresser sur ces aspects et intégrer des projets qui ont un mindset résolument tourné vers ces pratiques. C’est tout naturellement que dans cet épisode nous rentrons un peu dans le détail de ce que recouvre le Craft à la fois en terme de compétences techniques (TU, TDD, BDD, DDD, Pair Programming, outils de qualimétrie logicielle, CI-CD, automatisation… ) et de Soft Skills : penser valeur ajoutée produit, robustesse, évolutivité, maintenabilité, Clean Code et Refactoring.

Cyril est devenu CTO de LaFoncièreNumérique il y a un an après une année passée en prestation en tant que Lead Tech en apportant justement cette sensibilité aux équipes de développement et en initiant avec succès une refonte technique basée sur une architecture microservice.

Dans cet épisode vous découvrez Cyril, qui se définit encore comme «Un Baby CTO» et se confronte à de nouveaux challenges comme le rachat d’une société à Toulouse avec tous les projets que cela comporte (rapprochement de produits, fusion d’équipe, fonctionnement d’équipe). Vous découvrirez également La FoncièreNumérique qui est une société dont l’objectif est d’unifier toutes les données liées à un patrimoine immobilier et optimiser la valorisation de celui-ci.

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“- Allo Teddy, ça va ? Je ne te dérange pas ? Je t’appelais pour savoir si tu serais intéressé par une participation dans CTO’z ?

- Pierre mais comment tu sais ? Y’a une fuite ? Qui t’a dit que je quittais Se Loger pour prendre un poste de CTO dans quelques mois ? Je ne l'ai même pas annoncé en interne !

- Ouah !! J’en savais rien. Tu me scies là.. !! Mais pourquoi tu pars ? Tu avais l’air au top et comme dans un poisson dans l’eau chez Seloger !?”

Teddy est devenu Lead tech il y a presque 10 ans chez Seloger et quitte son poste de Manager des équipes d’engineering tech sur le Pôle B2B  (pôle d’une soixantaine de personnes incluant notamment l’ensemble des applications à destination des clients dont l’extranet groupe, le CRM, l’ERP...). Sortir de sa zone de confort, avoir de l’impact opérationnel, s’embarquer et embarquer une nouvelle équipe dans une nouvelle aventure sont des moteurs forts.

Du coup, c’est un petit concours de circonstance qui fait que 4 mois s'écoulent entre ce coup de fil et l’enregistrement de cet épisode dans lequel Teddy nous partage ses débuts, ses ambitions, ses zones de « non confort » dans ses nouvelles fonctions. 

Evermaps est une société Web-to-Store, c'est-à-dire qu’elle propose à ses clients des solutions pour inciter les clients à se déplacer sur un point de vente (pas facile dans un monde où en quelques clics on se fait livrer sans se lever du canapé). Evermaps est en pleine croissance au début d’une phase de «scale» et ce sera un des enjeux à venir : s'organiser pour scaler.  

Vous découvrirez dans cet épisode un manager à l’énergie et à l’enthousiasme communicatif. C’est sa manière d’embarquer l’équipe vers la réussite des challenges à venir. Teddy est un manager aux mille surnoms et il nous en partage quelques-uns.

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What if... Google, Apple, Facebook, Amazon does it ?

Leur histoire est tout simplement dingue !!

Un matin tu te lèves, tout va bien, tu fais 40 millions d’euros de chiffre d'affaires. Tu es en pleine croissance, tu lances ton activité à l’international. Dans chaque pays où tu passes, l’activité explose en quelques semaines. Et puis le lendemain, ton application est déréférencée de l’App Store. 100% de ton chiffre d'affaires se faisait via ton app sur l’Apple Store.

C’est la douche froide pour Antoine et ses collègues un matin de 2012 avec « AppGratis ». Toi aussi tu te souviens peut-être de cette application qui te proposait chaque jour une «App» que tu pouvais tester gratuitement.

C’est sur les cendres de cette app que Batch.com prend son envol. Une période de quelques semaines pour tenter de trouver des solutions à l’arrêt brutal de la success story «AppGratis », puis vite il faut faire le constat que seul du « pivot » viendra le salut ... 

Aujourd’hui, Antoine est CTPO de Batch, société spécialisée dans l’envoi de notifications. Batch envoie près de 30 milliards de notifications par mois ! Antoine nous explique ses contraintes techniques d’un point de vue temps réel, infrastructure, volumétrie et contraintes de disponibilités.

Nous échangeons sur les différents facteurs clés qui ont permis à AppGratis de pivote, avec succès vers un nouveau business model : l’organisation, l’équipe et son noyau dur, l’absence de turnover, les choix techniques, le choix du produit…

Son conseil : savoir « s’auto-virer » quand on n’est plus la meilleure personne au poste que l’on occupe. C’est ce qu’il va faire dans les 12 à 18 mois à venir pour laisser la partie Direction Technique et se concentrer sur la partie produit.

Après les incendies qu’il faut laisser brûler avec Olivier Bonnet, il y a les feux qu’on fait reprendre avec Antoine.

Références :

Episode GDIY #100 Matihieu stefani – Simon Dawlat 

Conférence @Tech.Rocks : retour d’expérience Batch.com  

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Julien, 25 ans, a une roadmap professionnelle et une roadmap personnelle. Les deux ont un point commun : le chemin à horizon 10 ans est clair ! L’organisation, la planification, la nécessité d’avoir des objectifs court, moyen et long terme est fondamentale pour lui.

Deux évènements ont eu un impact majeur sur sa vie : faire partie de la première promo de l’histoire de l’école 42, puis le lancement de sa startup de machine learning RecastAI . Il la cofonde avec des camarades de promo et un entrepreneur chevronné. 

Cette expérience de 3 ans, très intense, débouchera sur une revente relativement rapide (et inattendue). Il quitte Recast suite au rachat pour partir vers de nouvelles aventures, mais son corps ne suit plus. On lui découvre une maladie grave. Cette maladie, au-delà du combat qu’il gagne, est un électrochoc… 

Désormais, préserver une bonne hygiène de vie, planifier, optimiser, se couper des informations, s’astreindre à 1h30 d’activités de développement personnel façonnent son quotidien. 

Dans cet épisode vous découvrirez Finary dont Julien est cofondateur. L’objectif ? Injecter de la technologie et un focus client dans la gestion de patrimoine, un secteur au fonctionnement archaïque. La vision ? Faire de Finary une banque privée digitale au service de ses utilisateurs. Un objectif ambitieux qu’il compte atteindre avec une organisation basée sur la flexibilité et la confiance.

La bibliographie de Julien :

Biographies:

• https://www.goodreads.com/book/show/1432289.Latitude_z_ro_
• https://www.goodreads.com/book/show/1225226.Conquering_the_Impossible
• https://www.goodreads.com/book/show/27220736-shoe-dog
• https://www.goodreads.com/book/show/25541028-elon-musk
• https://www.goodreads.com/book/show/34626372-finding-my-virginity
• https://www.goodreads.com/book/show/211099.Losing_My_Virginity
  

Business:

• https://fs.blog/2013/12/stop-reading-news/
• https://www.goodreads.com/book/show/368593.The_4_Hour_Workweek
• https://www.goodreads.com/book/show/25744928-deep-work
• https://www.goodreads.com/book/show/38900866-it-doesn-t-have-to-be-crazy-at-work
• https://www.goodreads.com/book/show/39165640-make
• https://www.goodreads.com/book/show/69571.Rich_Dad_Poor_Dad

More

• Profil GoodReads de Julien - Lus - À lire

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Dans un monde de communication où le SaaS est le dictat, je vous propose de rentrer, de plonger, de vous immerger pleinement dans le monde du logiciel “on premise” qui représente en réalité une part significative, voire prépondérante, des déploiements de logiciels d’entreprise, notamment pour Philippe chez MEGA international.

Quand on met en production une version SaaS et que ça plante, on est malheureux… Mais on peut “rollbacker” ou patcher puis livrer à nouveau, le tout en quelques heures. Mais quand votre logiciel était “on prem” et qu’il fallait parfois, à chaque mise à jour, envoyer 8 CD à 13 000 clients, ça devient un vrai défi industriel, et la qualité initiale est un tout autre enjeu !

Le logiciel “on prem” impose, quelque part, des exigences de qualité et de test pré-lancement, qui s’apparentent à celles que Philippe a connues dans son début de carrière dans l’industrie du satellite.

Philippe revient sur ses presque 35 ans de carrière dont le fil conducteur a été une forte exigence en termes de qualité. Un parcours marqué par des évolutions incroyables dans le monde de l’IT, lui qui a commencé à travailler sur des systèmes experts bien avant qu’on appelle cela de l’IA et qui a travaillé chez IBM sur la construction d’un système de « réseau à valeur ajoutée » , qu’on appellera un jour … le MAIL ! 

Alors que l’on cherche à rendre les services toujours plus rapides, peut-on s’imaginer qu’il fallait à une époque ralentir des logiciels pour que le client ait le sentiment de payer un service de qualité ? 🤨

Je vous invite à découvrir ces réflexions et évolutions qui ont marqué les dernières décennies. Une devise ? L'intelligence ne se mesure pas des pieds à la tête, mais de la tête au ciel.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 
 

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Avant de prendre le poste de CTO chez BlaBlaCar, Olivier passe plus d’une décennie chez Apple. Il y travaille sur les briques techniques qui nous permettent aujourd’hui de synchroniser en 2 temps 3 mouvements nos contacts, nos agendas, nos documents sur tous les appareils Apple. 

C’est pour lui une expérience incroyable dans une société incroyable. Alors que le Time To Market est si important et que délivrer des features toutes les 2 semaines est une norme dans le monde du Web, Apple reste sur un cycle de release qui est calquée sur le Hardware avec des releases 2 à 3 fois par an.

Quand il arrive chez BlaBlaCar, la société est en pleine mutation, les équipes R&D, techniques passent de 80 à 250 personnes en 4 ans. Aujourd’hui encore, 60 postes sont ouverts. Les enjeux métiers et techniques de demain sont énormes : 

• La "monétisation" : il existe de grosses disparités d’usage en fonction des pays et des fraudeurs qui redoublent d'ingéniosité… .
• L’intermodal ! Kézako ? : La possibilité de proposer un trajet clé en main en utilisant plusieurs moyens de transports dont le covoiturage.

Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui, pour progresser, n’hésite pas à se faire coacher et coach également d’autres CTO. 

Un conseil ? Savoir choisir ses combats, savoir parfois “laisser brûler un incendie” pour consacrer assez de temps aux enjeux long terme. 

Références : 

Stéphane Michel : Coach (https://solar-management.fr)

Kim Scott : auteur de Radical Candor 

🙏 Merci à 

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Arnaud Lenoble  qui nous a mis en relation

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Tout n’est pas dans le titre... Dans cet épisode, on parle effectivement de sobriété numérique, de numérique responsable, avec un focus sur les appareils électroniques comme les smartphones. Agnès nous donne bien sûr quelques pistes concrètes d’un point de vue technique pour minimiser son impact numérique : choix d’architecture mobile, choix de noyaux Linux, optimisation du code ... Au-delà de la sobriété numérique, on parle de code éthique et de l’importance de ses choix sur la Data Privacy… Certaines bibliothèques ne s'embarrassent pas avec ce type de préoccupation et c’est le rôle de chacun de faire attention à ses choix. Agnès nous explique que la sobriété passe avant tout par le produit et le business modèle plus que par la technique. 

Tout n’est pas dans le titre car engagée elle l’est, mais pas seulement sur la thématique numérique responsable. Elle est engagée à travers  un évènement IT, MiXiT dont l’un des objectifs est la diversité et la mixité des speakers, ainsi que l'éthique dans la Tech. Elle est également au board de Duchess France, une association qui met en avant les femmes dans l’IT. Elle a toujours été militante mais c’est un voyage d’un an autour du monde qui la bouleverse profondément. Au retour de ce voyage, elle ne fera plus jamais son métier de la même manière. Elle alignera convictions personnelles et choix professionnels. Elle monte la société Ninja Squad, sur base coopérative à son retour avec des amis. 

Tout n’est pas dans le titre car nous nous attardons également sur Fairphone, cette société qui fabrique des téléphones qu’on ne met pas à la benne tous les 18 mois. Des mobiles que l’on peut réparer, ou que l’on peut upgrader (mémoire, carte graphique…) ! D’un point de vue software, l’un des enjeux principaux consiste à faire en sorte qu’ils soient compatibles avec les nouvelles versions d'Android, même s'ils ont plus de 3 ou 4 ans… la sobriété passe par le business modèle définitivement. Vous découvrirez une société innovante d’un point de vue organisation (Holacratie, Shape Up). 

Références 

• Rework, Jason Fried
• L’enfer numérique, Guillaume Pitron
• L’âge des low tech, Philippe Bihouix
• L’or noir, Matthieu Auzanneau
• Le bonheur était pour demain, Philippe Bihouix
• Isabelle Collet, speaker à MiXiT 2021

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Agnès Crépet

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1 semaine qui change tout ! Rentrer sur Paris, rester aux USA ? Faire une thèse, ou pas ?

1 semaine pour choisir, un laps de temps court qui est un véritable tournant. C’est lors de cette thèse qui n’a rien à voir avec le développement que Gilles commence à automatiser au maximum des calculs avec des scripts et algos… Et le tournant, il est là !

1 tournant qui l’amènera jusqu’au bout du monde ! Une formule un peu poétique pour parler de ce moment fort qu’il a vécu quand il est parti en Inde pour rencontrer les équipes avec lesquelles il travaillait quand il était chez Fastbooking. 

Ensuite une autoroute le mène de Fastbooking à Kapten où il passera 5 ans dont 3 en tant que CTO. 5 années pendant lesquelles il vivra un condensé des différentes étapes que peut vivre une entreprise. De la scale-up en hypercroissance jusqu’au rachat et aux projets de migration et fusion de SI qui s’en suivent. Adapter, killer, remettre en cause des process, éviter la “surprocessisation”, ce sont des enjeux forts d’un CTO dans une scale up et Gilles l’illustre avec clarté. 

Aujourd’hui il n’est plus sur une autoroute et il retrouve avec plaisir les graviers et les routes pavées. Loin des process, il est CTO mais surtout développeur d’une start’up qui œuvre pour notre santé mentale via une application dédiée. Après l’épisode précèdent où nous parlions de brosse à dent (cf CTO'z #18 avec Frédéric Rivain), nous restons dans la santé.

Pour ceux qui ont des choix techniques à faire prochainement, Gilles vous propose une synthèse de son bench sur les technos fronts JS (React- Svelte - Angular) et Mobile (SWIFT, SWIFT UI, Kotlin, React native). Après, c’est vous qui choisissez ! 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Bertrand Lehurt  qui nous a mis en relation et je le cite “Gilles c’est un monstre de la tech” 
 

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Frédéric commence par nous rappeler que les lancements d’activité sont stimulants mais que leur pérennité dépend des résultats quand le business model est encore à éprouver. Il prend son premier poste de CTO sur une activité naissante mais déjà en très forte attente Codir dans une filiale de Vente Privée. Les budgets liés à l’activité DCF seront finalement coupés et il faudra gérer la fin de l’activité.

Pour son 2ème poste de CTO, cette fois-ci le business model est mature mais se relève d’une petite crise liée à de nouvelles réglementations qui n’ont pas été sans faire de pots cassés. A son arrivée, l’heure est à la reconstruction des équipes, des orga et de la confiance. 

Pour ce qui est de son 3ème et actuel poste, il le prend dans une configuration spéciale. Arrivé en soutien de 2 cofondateurs techniques, il doit les aider à passer l’équipe technique au prochain niveau. Comment trouver sa place ? 

Un épisode où l’on ouvre un peu le capot et lors duquel on découvre le fonctionnement de Dashlane et l’architecture Zero-Knowledge qui permet aux utilisateurs de garantir la sécurité de leur mot de passe. 

Son conseil : Ne pas repousser une décision à plus tard même quand il s’agit de se séparer de quelqu’un et qu’on trouve toujours une raison de repousser à demain 

Son plaisir : Quand un membre de son équipe part et le remercie de lui avoir permis de grandir. Petite dédicace à Maxime Sanglan ! 

Et pour comprendre le titre… Je vous laisse écouter l’épisode 😉

Références : 

Camille fournier - Manager Path  

Gene Kim - The Unicorn Project  (dans la lignée de: The Phoenix Project - Gene Kim ou encore plus ancien: The Goal - Eliyahu Goldratt)

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

 

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Catégorie : Action et Grands écarts

Je n’ai pas demandé à Bruno de faire le grand écart devant moi. Je pense qu’il aurait eu un peu de mal avec tout le respect que je lui dois.

En revanche des grands écarts, il en a fait pas mal : développeur, Commercial, RH, Entrepreneur, CTO de Auction.fr, Directeur des opérations, Fondateur du Podcast technique IFTTD  (If This Then Dev). Le Dev et la technique, il en distille dans tous ses postes et automatise tout ce qu’il peut. La constante dans tout ça ? «Résoudre les problèmes»

Dans cet épisode, Bruno revient sur

- Quelques épisodes marquants de IFTTD notamment sur la cybersécurité, le green code et les green infrastructures.

- Ses expériences entrepreneuriales, les plantages et l’importance de savoir vendre son idée et son produit. Comme il le dit : «Avoir une bonne idée ou un bon produit ça ne vaut rien ! L’important, c’est l’exécution !»

- Ses choix techniques de CTO, le DDD, sa manière de recruter et l’attention qu’il porte à l’onboarding. C’est quoi pour vous une bonne intégration : un speech qui dure 2H et quelqu’un qui comprend tout et qui n’a pas de question ? Ou un speech d’intégration qui dure 3 jours avec quelqu’un qui ne cesse de poser des questions ?

Une devise ? On a 2 oreilles et 1 bouche et ce n'est pas pour rien... Il faut écouter 2 fois plus qu’on ne parle. Et apparemment on a 2 jambes aussi mais on peut faire des grands écarts sans les jambes et il le prouve.

Références : 

Podcast : IFTTD épisodes 66 , 46  

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“J’ai travaillé dans 3 boites qui ont coulé !”

Cette phrase, sortie de son contexte, peut paraître bizarre ou inquiétante. Il n’en est rien. Antoine a eu l’opportunité de travailler dans bien plus de 3 sociétés et son parcours a été émaillé de choix de sociétés, startup /scale up dont les business subirent des évènements externes ou des échecs.

Il revient sur ses expériences chez Bazarchic, Unilend et Pixmania. Pour Pixmania, on se replonge dans l’époque d’une société qui marche très bien et qui voit débarquer sur son secteur une petite société qui s’appelle Amazon. Difficile de lutter à l’époque et c’est la descente progressive de cette société en plein succès. De ces 3 expériences, il ne retire que du positif. 

L’expérience Kls où il est le CTO démarre avec Unilend. Kls est né du rachat d’assets technologiques d’Unilend qui ont été le point de départ de la solution. Kls est un éditeur de solutions qui a pour but le pilotage de financements et d'investissement corporate. La plateforme SaaS propose une suite d’outils collaboratifs et intuitifs pour les banques, spécialistes du conseil, fonds d’investissement et leur écosystème. 

Antoine nous raconte son arrivée en tant que premier salarié de l’équipe technique. Nous revenons sur les différentes étapes qui l’ont mené de premier développeur jusqu’à la prise du costume de CTO.

Dans cet épisode vous découvrirez :

• La difficulté d’apprendre à recruter : ne pas se tromper, ne pas survendre tout en étant attractif.

• L’importance des bons rapports avec les CEO.

• L’importance de savoir prioriser au mieux la roadmap et de faire les bons choix aux bons moments.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Marek Kalnik – Cofondateur et CTO de BAM 🎤

Parfois dans la vie y a des minutes plus importantes que d’autres. 2 gros tournants de sa vie ont lieu sur 2 discussions de 1 minute chacune. 

La première avec son patron pour lui dire qu’il veut monter une boite et qui lui répond : “super on va t’aider” et la 2ème avec son associé d’aujourd’hui qu’il ne connaît pas avant de démarrer l’aventure. Mais la rencontre est assez marquante pour se dire “oui au premier regard” 👀

2 minutes et... BAM, c’est parti ! BAM est une agence spécialisée et reconnue pour son expertise sur les technologies mobiles cross plateform et particulièrement pour l’expertise React Native. Marek prend la casquette de CTO. Un rôle qui, en 5 ans, sera à géométrie très variable… Il passe d’un rôle de “production” : développeur des projets signés puis rapidement Tech lead des équipes de développement. Dès la première année, le positionnement d’expertise sur React Native est fait et il perd ce leadership technique au profit de ses Tech Lead sur la techno. Tout récemment, il a recruté un VP Engineering qui va lui permettre de se concentrer sur des aspects plus stratégiques et organisationnels et d’être moins investi dans la production.

Un épisode où vous découvrirez une organisation résolument tournée vers le Lean Management. La marotte de Marek c’est la qualité et le 0 bug dans les projets. Objectif autour duquel toute l’organisation est pensée. Cet objectif passe par les process bien sûr mais aussi par un mode de recrutement atypique que je vous laisse découvrir. 

Une petite dédicace finale au Book club Tech.Rocks que Marek anime. Il nous livre quelques ouvrages qui l’ont particulièrement marqués.

Références : 

The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change , Camille Fournier

Learning to Scale: The Secret to Growing a Fast and Resilient Company, Regis Medina

Radical candor, Kim Scott

Turn The Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders, L. David Marquet

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Marek Kalnik  

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Podcastarama :

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐⭐ 

Ça te dit d’écrire un livre ?

Cette petite phrase de quelques mots est le point de départ de toute la suite. Après des études en électronique, ce n’était effectivement pas forcément le chemin le plus probable que de commencer sa carrière par l’écriture de l’un des tous premiers ouvrages PHP :  PHP 5 Avancé . C’est aussi le point de départ d’une carrière dans le développement 

Ça te dit de monter une boite ? 

C’est sur une petite phrase comme ça qu’après plusieurs années à des postes de développement, Eric s’associe en quelques semaines et prend la casquette de CTO de TEA (The alternative Book) qui deviendra Vivlio, un vrai concurrent à la Kindle. Il ne connaît que peu ses associés (“il ne faut jamais faire ça”) et après quelques années, bien que le succès soit au rendez-vous, Eric quitte l’aventure.

Ça te dit... Un projet qui fait sens ? 

CTO de la Ruche qui dit Oui - Engineering Manager de Jobteaser puis VP Engineering de Indy . C’est le sens et le projet qui guident ses choix. 

Dans cet épisode vous découvrirez un manager qui a su progresser au fil de ses expériences, se prendre des murs puis les éviter, apprendre à donner du feedback, transmettre du sens. Sa vision du poste de CTO ? “La technique c’est pas le problème” La technique n’est jamais le problème ! Les solutions viennent des équipes et des organisations.

Référence : 

Radical Condor de Kim Scott 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

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Podcastarama :

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐⭐  

Quoi ! Mais qu’est ce que j’entends ?! Un épisode de CTO’z de moins de 30 minutes ?! 

En cette période estivale, nous te proposons un épisode très spécial où tu pourras, en 26 min, écouter un extrait de chaque épisode. Un petit florilège pour mieux choisir ta prochaine écoute.

Quel est l’intérêt de ne pas faire une application trop cool ? Petit manuel de politique en entreprise : comment faire passer ses idées ? Un modèle 100% remote depuis 10 ans qui a sans doute encore quelques années d’avance, gestion du multiculturalisme dans ses équipes, gestion du stress, le CTO doit t’il continuer à coder ? Les contraintes de l’hypercroissance et des plafonds de verre, redevenir dev après un rôle de CTO : compliqué ? L’intérêt du lâcher prise, la gestion d’une acquisition. Quel est le rapport entre le paysagisme et l'informatique ?  

En moins de 26 minutes, vous aurez des angles de vue inspirants sur ces différentes thématiques. 

Alors si :

⏱️ Tu n’as pas eu le temps d’écouter les 13 premiers épisodes de CTO’z

🏃‍♀️ 1H10 c’est trop long pour un podcast parce que tu fais des footings de 30 mn ?

🌧️ C’est les vacances mais il flotte… ,-( 

🤷‍♂️ Tu ne sais pas par lequel commencer et tu voudrais en peu de temps te faire une idée ? 

C’est le moment de cliquer, d’écouter et de kiffer ce petit best of ! 🎧

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq qui a plus que grandement participer au montage et réalisation de ce Best of. 

Et un grand merci aux 13 premiers guests : 

Nicolas Klein, Bertrand Lehurt, Julien Plée, Joël Bentolila, Pierre-Yves Jair, Antoine Berthelin, Valentin Baudot, Arnaud Morin, Tanguy Lambert, Arnaud Lenoble, Victor Leibovici, Cédric Daviaud et Nicolas Silberman   

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