🎯 Le podcast pour créer, lancer et développer son entreprise - avec du concret, des chiffres, et zéro bla-bla mindset.
Vous ne savez pas par où commencer pour lancer votre business ? Ou vous avez déjà démarré, mais vous ne savez plus quoi améliorer pour trouver plus de clients, fixer les bons prix et enfin vivre de votre activité ? Vous êtes au bon endroit.
Que vous soyez porteur d'un projet de création d'entreprise, en reconversion professionnelle, en transition vers l'indépendance, freelance, solopreneur, consultant, coach ou salarié en side-business : ce podcast répond à toutes vos questions sur la création, la gestion et le développement d'un business rentable.
👋 Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable. Après plus de 17 ans dans la profession et 10 ans d'entrepreneuriat, j'accompagne aujourd'hui celles et ceux qui veulent lancer et accélérer leur activité.
Ici, pas de mindset, pas de méthode magique ni de « trucs » d'énergie : des faits, des chiffres et des conseils directement actionnables. Du concret, pour de vrais résultats.
Chaque semaine, un nouvel épisode pour vous aider à :
✅ trouver vos premiers clients et prospecter sans avoir peur de déranger
✅ construire une offre claire et fixer vos prix sans vous sous-vendre
✅ choisir votre statut juridique et poser des fondations saines (business plan, prévisionnel)
✅ piloter votre rentabilité et booster votre chiffre d'affaires
✅ développer votre business sans vous épuiser ni vous disperser
Un accompagnement 360°, du premier jour de votre projet jusqu'à une activité qui tourne à 100%, quel que soit votre secteur, en parallèle de votre job ou à temps plein.
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Ce que je ne lancerais jamais comme business de toute ma vie (et que je vous déconseille si vous vous lancez dans l'entrepreneuriat)
jeudi 10 septembre 2026 • Durée 22:05
En entrepreneuriat, savoir utiliser un outil avant les autres peut rapporter, mais que reste-t-il de votre offre quand cet outil devient accessible à tous ? Je vous explique pourquoi je ne construirais pas mon activité principale sur cette seule avance technique, alors que j'utilise l'IA tous les jours. Formations ChatGPT, automatisations, modèles Notion : à travers des exemples et mon expérience, je distingue une occasion de vendre d'une base pour durer. Vous repartirez avec trois questions pour examiner votre idée et comprendre ce que vos clients achètent vraiment, au-delà de l'outil.
Je t'aide à créer une entreprise rentable et décrocher tes 1er clients, ou bien structurer ton activité et faire décoller ton chiffre d'affaires si tu es déjà lancé en 2 formats : le pack business, ma méthode 100% autonome, ou les programmes d'accompagnement individuels. Clique ici pour y accéder 👉 https://taap.it/Izhb44
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👋 Si on se découvre avec cet épisode audio ou vidéo, je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.
Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.
J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à :
✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne
✔︎ signer leurs premiers clients rapidement
✔︎ structurer un business déjà lancé
Sur ce podcast, tu trouveras :
▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients
▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial
▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable
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En entrepreneuriat, un business rentable aujourd'hui n'est pas forcément construit pour durer. Savoir utiliser ChatGPT, Claude Code ou Codex avant les autres peut se vendre. Mais si cette avance constitue toute votre valeur ajoutée, que reste-t-il quand vos clients deviennent autonomes ou que l'éditeur simplifie son produit ? Dans cet épisode solo, je partage le type de business que je ne lancerais pas comme activité principale, même si une activité complémentaire peut avoir un intérêt avec des objectifs différents. Je reviens sur les packs de prompts, les formations aux outils et les prestations d'automatisation. Leur point commun : une offre peut dépendre d'un écart temporaire de connaissances. Il faut alors réapprendre, revoir ses contenus et parfois reconstruire son audience à chaque changement. Je raconte aussi les 2 500 euros investis dans mes automatisations Notion et Make, puis leur remplacement par mon propre environnement développé avec Claude Code. Ce retour d'expérience pose une question d'entrepreneuriat concrète : vendez-vous la maîtrise d'un logiciel ou la résolution d'un problème client ? Avant de lancer son business, trois questions permettent d'examiner cette dépendance. Si l'outil devient dix fois plus simple, votre offre garde-t-elle de la valeur ? Si l'éditeur intègre ce que vous vendez, que reste-t-il ? Votre client vous choisit-il pour votre connaissance de l'outil ou pour ce que votre travail lui apporte ? Pour construire son offre, le point de départ peut être un besoin qui persiste : réduire les erreurs, gagner du temps, diminuer les coûts ou fidéliser ses clients.
5 erreurs qui me rendent DINGUE chez les entrepreneurs qui veulent vendre sur les réseaux sociaux, et qui vous empêchent d'avoir des clients
mardi 8 septembre 2026 • Durée 20:00
Vous publiez trois fois par semaine sur les réseaux sociaux, LinkedIn ou Instagram, et pourtant personne n'achète. Dans cet épisode, je démonte les 5 erreurs des entrepreneurs qui comptent sur leur contenu pour vendre : attendre des clients d'une audience qui n'existe pas encore, viser une cible jamais rencontrée, croire qu'une bonne page de vente suffit, optimiser un parcours client avant d'avoir des clients, et écouter tout le monde sauf ses propres chiffres. À la fin, vous saurez dans quel ordre regarder votre business pour comprendre pourquoi ça n'achète pas.
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Comment choisir sa niche sans se tromper de critère et risquer de flinguer son business
lundi 31 août 2026 • Durée 10:37
Se nicher sur le genre de sa cible, est-ce vraiment une niche ? J'ai posé la question sur LinkedIn, ça s'est écharpé dans les commentaires, et derrière la provocation il y a un vrai sujet de stratégie. Dans cet épisode, je vous explique à quoi sert réellement une niche, pourquoi une caractéristique démographique ne suffit jamais à en faire une, et dans quels cas le genre devient au contraire un critère pertinent. Vous repartez avec les trois questions à vous poser avant de réduire votre marché, et avec le bon critère quand vous débutez : le problème que vous savez résoudre mieux que les autres.
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Comment vendre au bon moment du parcours de votre client (et enfin décoller en entrepreneuriat)
dimanche 30 août 2026 • Durée 09:56
Vous avez fait un sondage, une trentaine de personnes vous ont répondu que votre offre était géniale, et au moment de la sortir, pas une signature. Vous en concluez que vous vendez mal, que votre page de vente est ratée ou que votre prix est trop haut. En entrepreneuriat, le problème est souvent ailleurs : vous avez parlé aux bonnes personnes, mais au mauvais moment de leur parcours client. Je vous donne ici les quatre étapes pour repérer les moments de bascule que vit votre cible, ceux où le budget est déjà débloqué, et pour réécrire votre accroche afin de parler pile à cet instant-là. Vous repartez avec la question exacte à poser à vos clients.
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Comment arrêter le « j'ai pas le temps » en entrepreneuriat et atteindre vos objectifs business sans devoir faire plus
samedi 29 août 2026 • Durée 10:39
Vous le dites, vos prospects vous le disent, et en entrepreneuriat cette phrase ment presque toujours : « j'ai pas le temps ». Elle ne parle pas de temps, elle parle de priorité. Dans cet épisode, je vous explique ce que cache vraiment un prospect qui n'a pas eu le temps de regarder votre offre, pourquoi lui courir après pendant trois semaines abîme votre vente au lieu de la sauver, et ce qui se passe quand vous retournez le raisonnement contre vous, sans culpabiliser. Vous repartez avec la question à vous poser chaque semaine, un exercice de suivi du temps sur un mois, et une façon d'assumer vos arbitrages plutôt que de les subir.
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Comment définir des objectifs business chiffrés et datés, et les atteindre pour développer votre activité et votre chiffre d'affaires
vendredi 28 août 2026 • Durée 06:42
Gagner plus, travailler moins qu'en étant salarié, être libre de vos décisions : ce ne sont pas des objectifs business, ce sont des humeurs. Un objectif flou ne se mesure pas, ne se date pas, ne se pilote pas, et au bout de six mois vous ne savez toujours pas si vous avancez ou si vous tournez en rond. Dans cet épisode, je vous donne les 4 étapes pour transformer une envie vague en objectif chiffré et daté : traduire le flou en chiffre, partir de votre objectif de vie avant votre chiffre d'affaires, tester le réalisme en calculant à l'envers, puis écrire votre cap en une seule phrase. Vous repartez avec un objectif écrit dont vous saurez dire s'il est atteignable.
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Le pire business à lancer quand on démarre dans l'entrepreneuriat : pourquoi et surtout quoi faire à la place
jeudi 27 août 2026 • Durée 36:24
Vous voulez lancer un SaaS et vous n'avez encore jamais rien vendu à personne ? Cet épisode va peut-être vous éviter deux ans de travail pour rien. J'ai au moins une personne par semaine dans mes rendez-vous de candidature qui m'annonce ce projet, et je vous dis pourquoi c'est le business qui demande le plus de compétences de tout l'entrepreneuriat, pas le moins. Je déroule les 5 compétences que personne n'anticipe, les 3 murs du démarrage, pourquoi coder avec Claude Code ou Codex ne règle rien, et les 4 signaux qui vous disent quand vous avez enfin le droit de coder.
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Comment rendre vos conditions générales de vente opposables : 4 clés contre les impayés clients
mercredi 26 août 2026 • Durée 13:37
Vous avez des conditions générales de vente, vous y avez passé du temps, et le jour où un client cesse de payer, elles ne servent à rien. Le problème n'est presque jamais le texte, c'est que rien ne prouve que votre client les a connues et acceptées avant de payer. Dans cet épisode, je vous montre ce qui les rend opposables, donc valables juridiquement : le bon moment, la case à cocher ou la signature qui matérialise l'accord, les deux clauses oubliées partout, et la preuve à conserver cinq ans. Vous saurez quoi vérifier sur votre devis et votre page de paiement, et quoi corriger dès aujourd'hui.
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Comment structurer un écosystème d'offres et vendre quand on lance son business, sans qu'elles se cannibalisent entre elles
mardi 25 août 2026 • Durée 16:40
Vous avez cinq offres, vous les avez travaillées pendant des semaines, et pourtant vous mettez quarante secondes à répondre quand on vous demande ce que vous faites. Ça, ce n'est pas un écosystème d'offres, c'est un rayon de supermarché. Et un rayon de supermarché, ça ne vend rien. En huit minutes, je vous donne les quatre étapes pour transformer votre rayon en escalier : trouver votre épicentre, vérifier que votre porte d'entrée règle un problème douloureux, urgent et reconnu, ranger vos offres dans le bon ordre, et placer votre upsell au bon moment. À la fin, vous saurez laquelle de vos offres est votre porte d'entrée, et quoi faire des autres.
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Comment coupler contenu sur les réseaux sociaux et prospection pour trouver des clients et vendre
lundi 24 août 2026 • Durée 09:38
Vous publiez depuis des mois et votre contenu ne vous a jamais ramené un seul client. Vous en concluez que ça ne marche pas. Le problème n'est pas votre contenu, c'est qu'il travaille tout seul. Dans cet épisode, je vous donne les 4 étapes pour coupler la prospection directe et le contenu : comprendre ce que fait vraiment un prospect juste après votre message, nettoyer votre vitrine avant d'envoyer quoi que ce soit, transformer vos publications en munitions de prospection, et ne jamais couper le canal qui paie vite. Vous repartez avec le geste à poser dès demain matin, sans budget publicité et sans être bon en marketing.
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On a fait croire aux entrepreneurs que créer du contenu suffisait comme stratégie d'acquisition : un compte LinkedIn, trois publications par semaine, et les clients devraient arriver en message privé. Un business ne fonctionne pas comme ça. Vendre grâce aux réseaux sociaux est d'abord une question de volume : avec 200 abonnés, votre marché réellement adressable tient sur 30 à 50 personnes. Les réseaux sociaux sont un entonnoir, et un taux de conversion de 1 à 2 % sur une audience minuscule ne fera pas vivre votre entreprise. Distinguez l'audience du marché, puis faites entrer des personnes qualifiées dans votre univers : commentaires, partenariats, événements, prospection commerciale. Deuxième point, le contenu générique n'engage pas parce qu'il vient d'une fiche persona et non de vraies conversations. Comment trouver sa cible et ses mots exacts ? En parlant 20 minutes avec des prospects à qui vous ne vendez rien. Troisième point, une page de vente ne vaut rien sans trafic : avant de changer un bouton, mesurez qui voit votre offre, avec des liens trackés et un outil gratuit comme Microsoft Clarity. Quatrième point, optimiser un CRM ou un espace client Notion avec trois clients par an, c'est du confort déguisé en travail. Cinquième point, tranchez les conseils contradictoires avec vos chiffres : quel contenu génère des visites, des conversations, des ventes. Pour ceux qui créent leur entreprise comme pour ceux qui stagnent malgré leur visibilité LinkedIn, six questions dans l'ordre pour savoir comment trouver des clients avec les réseaux sociaux avant d'optimiser quoi que ce soit.
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Choisir sa niche est l'une des décisions les plus mal comprises en entrepreneuriat. On répète partout qu'il faut se nicher, rarement pourquoi, et encore moins comment vérifier que la niche tient économiquement. Résultat : beaucoup de personnes qui viennent de créer une entreprise prennent une caractéristique de leur client idéal, souvent son genre, et construisent tout leur positionnement autour, en pensant faire de la stratégie alors que c'est une préférence personnelle. Je repars d'un post LinkedIn qui a fait débat pour poser les bases : une niche sert à devenir très pertinent sur un problème très précis. Vous renoncez à une partie du marché, et vous gagnez en compréhension du client, en précision marketing et en conversion. Si vous retirez la moitié des acheteurs potentiels sans rien changer à votre offre, vous n'avez pas une niche, vous avez juste moins de clients. Au programme : la différence entre segmentation démographique et compréhension du client, avec deux profils identiques sur le papier et deux problèmes opposés ; les cas où le genre est un critère légitime, du médical à la reprise de carrière ; les critères que je préfère pour bâtir une niche, situation, problème, maturité, comportement, résultat recherché ; comment mesurer le potentiel d'un marché avant de le réduire. Cet épisode est pour vous si vous êtes en pleine création d'entreprise et que vous posez votre positionnement, ou si vous êtes lancé et que vous cherchez à trouver des clients plus régulièrement et à faire monter votre chiffre d'affaires. Des conseils business concrets et sans promesse.
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Se différencier, ce n'est pas seulement savoir à qui vous parlez, mais à quel moment du parcours client vous intervenez. Deux personnes peuvent avoir le même besoin sans être au même endroit de leur cycle d'achat : la première trouve votre sujet intéressant, la seconde a mal maintenant et cherche activement une solution. Une seule signe. C'est une des erreurs les plus coûteuses de l'entrepreneuriat, et on la découvre tard, après avoir empilé les stratégies d'acquisition sans fondations. Au programme de cet épisode d'entrepreneuriat : repérer les événements qui ouvrent une fenêtre d'achat, là où le budget est déjà débloqué, en création d'entreprise comme en gestion d'entreprise, transmission, cession, levée de fonds, rachat, embauche, ou côté particuliers mariage, divorce, naissance ; utiliser les publications légales obligatoires et les alertes gratuites pour les voir passer ; être présent à la bascule et pas trois mois après, quand le cycle d'achat accéléré est retombé ; écrire pour l'identification et pas pour la compréhension, sur votre profil LinkedIn, votre bio Instagram et votre page de vente ; aller chercher le moment dans la bouche de vos clients avec une seule question. Vous verrez aussi quand renoncer : éduquer un marché qui ne cherche pas votre solution se paie en temps et en énergie. Des conseils business pour lancer une activité, trouver des clients et développer son chiffre d'affaires. Un épisode d'entrepreneuriat par une ex-expert-comptable qui préfère les faits aux discours de motivation.
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« J'ai pas le temps » est sans doute la phrase la plus utilisée en entrepreneuriat, et la moins honnête. Quand un prospect vous dit qu'il n'a pas eu le temps de regarder votre proposition, ce n'est pas un problème d'agenda : c'est que vous n'êtes pas sa priorité du moment. Je détaille pourquoi courir après ce prospect pendant trois semaines ne sert à rien, pourquoi négocier tout seul dans sa tête en baissant son prix ou en offrant de la gratuité abîme une vente, et comment garder ce contact en stock pour y revenir dans un mois ou deux. Puis on retourne le raisonnement : quand c'est vous qui dites ne pas avoir le temps de prospecter, de trouver des clients, de retravailler votre offre ou d'analyser vos chiffres, la vraie question est de savoir ce que vous faites à la place. Je vous donne l'exercice que je demande aux entrepreneurs que j'accompagne : consigner pendant un mois le temps passé sur chaque tâche, puis regarder combien d'heures sont vraiment reliées à l'objectif de chiffre d'affaires annoncé. Le résultat surprend : beaucoup de création de contenu, peu de prospection, aucun suivi commercial. Un épisode pour celles et ceux qui lancent une activité comme pour les installés qui veulent revoir leur organisation d'entreprise. Prioriser ne veut pas dire tout sacrifier à son entrepreneuriat, mais assumer ses arbitrages. Vous n'avez pas besoin de tout faire, vous avez besoin de savoir ce qui mérite votre temps maintenant. Des conseils business concrets, pour un entrepreneuriat aligné avec vos objectifs de gestion d'entreprise.
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Comment définir des objectifs business qui tiennent debout quand on est entrepreneur ? La plupart des porteurs de projet formulent leur cap avec des mots flous : vivre de son activité, gagner plus, avoir plus de liberté. Ces objectifs business ne se mesurent pas et ne se datent pas, donc ils ne pilotent rien. Voici une méthode en 4 étapes. Étape 1, traduire le flou en chiffre : 3 000 euros par mois de rémunération ou 3 millions sur votre compte, ce ne sont ni les mêmes vies ni les mêmes prises de risque. Le test le plus rapide : sans chiffre et sans date, ce n'est pas un objectif. Étape 2, chiffrer l'objectif de vie d'abord, le chiffre d'affaires ensuite, puis remonter le tunnel jusqu'au nombre de clients et de prospects. Étape 3, tester le réalisme en calculant à l'envers : ce que vous voulez gagner divisé par le prix de votre offre donne un nombre de clients, à confronter à votre temps. Avec l'exemple chiffré des 50 euros de l'heure sur 20 heures par semaine, et le rappel d'ex-expert-comptable que 3 000 euros net dans votre poche, ce n'est jamais 3 000 euros de chiffre d'affaires, cotisations sociales et impôt compris. Vous verrez aussi pourquoi vérifier qu'un objectif annuel ne vous fasse pas sauter un plafond de micro-entreprise ou un seuil de TVA. Étape 4, écrire l'objectif en une phrase et s'en servir comme filtre de tri. Des conseils business concrets de gestion d'entreprise et d'entrepreneuriat, utiles en création d'entreprise comme en développement : vos objectifs business deviennent pilotables.
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Le SaaS promet un revenu qui tombe tout seul. C'est pour ça qu'il est le pire projet à lancer en entrepreneuriat quand on n'a jamais eu de business. Je détaille les cinq compétences qu'un logiciel en abonnement exige avant la première ligne de code : comprendre ce que vos utilisateurs font et pas seulement ce qu'ils disent, maîtriser le parcours client jusqu'au paiement, attirer les prospects, convertir en abonnement et lutter contre le churn, tenir l'environnement légal avec le RGPD, l'IA Act et les conditions de résiliation, et rester au contact de vos utilisateurs. Puis les trois murs du démarrage : zéro audience à qui vendre, des banques qui refusent de financer un produit numérique sans garantie, et un marché saturé où un concurrent sort une fonctionnalité en une semaine. Et l'objection que j'entends chaque semaine : non, coder votre SaaS avec Claude Code ou ChatGPT Codex ne règle rien. Vous supprimez une ligne de dépense, pas une ligne de travail. Si vous le sortez en un week-end, quatre cents autres le peuvent aussi. Je donne la méthode en six étapes pour vendre le résultat à la main, plein tarif, à trois à cinq clients, et les quatre signaux de bascule : la règle de trois, le test de la procédure, le goulot d'étranglement, et quelqu'un qui paye pour la version sans vous. Des conseils en entrepreneuriat pour deux profils : qui démarre en création d'entreprise et veut lancer une activité proprement, et l'entrepreneur lancé qui veut faire monter son chiffre d'affaires. Mon regard d'ancienne expert-comptable vous donne des faits sur la gestion d'entreprise, pas des slogans d'entrepreneuriat.
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Les conditions générales de vente font partie des sujets que l'on repousse quand on est en pleine création d'entreprise. On les rédige vite, souvent en recopiant celles d'un concurrent, et on passe à autre chose. Puis arrive le premier impayé, et on découvre qu'elles n'offrent aucun levier : ni délai de paiement à opposer, ni pénalité de retard, ni base pour relancer. Cet épisode ne reprend pas la méthode de rédaction, il traite du point qui décide de tout : l'opposabilité. Des conditions générales de vente ne valent que si vous pouvez prouver que votre client en a eu connaissance et les a acceptées avant de payer. Au programme : pourquoi le moment compte davantage que le contenu, comment une case à cocher jamais pré-cochée ou une signature de devis matérialise l'accord, pourquoi le devis et les conditions générales de vente se complètent au lieu de se remplacer, ce qui distingue la vente aux particuliers de celle aux professionnels, le droit de rétractation de quatorze jours et son exception pour les contenus numériques, le médiateur de la consommation oublié dans la plupart des modèles, et la conservation des preuves cinq ans. Il s'adresse à vous si vous préparez le lancement de votre activité et que l'administratif vous pèse, ou si votre entreprise tourne déjà et que le juridique attend depuis longtemps. Je vous donne des conseils business concrets pour que la gestion d'entreprise cesse d'être une zone d'ombre, et pour entreprendre avec un cadre clair face aux clients mauvais payeurs.
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Un écosystème d'offres, ce n'est pas un rayon de supermarché, c'est un escalier. Quand on se lance dans la création d'entreprise, le réflexe est d'empiler les prestations pour ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Résultat : cinq portes, et le prospect n'en pousse aucune, parce qu'il ne sait pas laquelle est la sienne. La méthode tient en quatre étapes. Première étape, trouver votre épicentre avec une seule question posée à chacune de vos offres : si je l'enlève, est-ce que ce que je vends existe encore ? Deuxième étape, vérifier que votre porte d'entrée règle un problème dur, douloureux, urgent et reconnu par le client lui-même, avec un test simple auprès de vos dix derniers clients. Troisième étape, ranger le reste dans l'ordre : attirer, faire monter, rattraper ceux qui ont dit non, fidéliser. Quatrième étape, placer votre upsell juste après une victoire livrée, et viser le récurrent pour sortir de la facturation à l'heure. En prime, le point réglementaire sur les abonnements vendus en ligne aux particuliers, vu par une ancienne expert-comptable. Vous repartez avec des cas réels d'entrepreneurs dont l'écosystème d'offres tient debout, les chiffres de leurs offres, et où placer chacune dans votre communication. Cet épisode est pour vous si vous lancez une activité et que vos offres sont illisibles, comme si vous gérez déjà une entreprise et cherchez de la prédictabilité dans votre chiffre d'affaires. Des conseils business concrets pour bâtir un écosystème d'offres lisible, sans ajouter de prestation.
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Prospection directe ou contenu : la plupart des entrepreneurs croient qu'il faut choisir. C'est le meilleur moyen de rester sur un seul canal, et un seul canal reste fragile quand il s'agit de trouver des clients. La prospection paie vite, en moins de trois mois. Le contenu, lui, paie en six à douze mois, mais il crédibilise. L'un ouvre la porte, l'autre fait qu'on vous reconnaît en l'ouvrant. Cet épisode explique la mécanique du combo : le prospect que vous démarchez clique sur votre nom dans les trente secondes, et ce qu'il trouve à ce moment-là ferme ou tue la vente. Au programme : les deux horloges de l'acquisition, le test des trois secondes pour rendre votre profil lisible et les trois endroits où le corriger, la méthode pour recycler une publication en message direct ciblé sans faire de la vente déguisée, le cadre légal de la prospection entre professionnels selon la CNIL, et le risque de dépendance économique quand un seul client pèse trop lourd dans votre chiffre d'affaires. Des conseils business concrets, avec des outils gratuits nommés. Cet épisode s'adresse aux personnes en création d'entreprise qui cherchent leurs premiers clients, et à celles qui gèrent déjà une activité mais dépendent des demandes entrantes. Que vous soyez en train de lancer une activité ou de développer une entreprise, vous trouverez ici une méthode de contenu et de prospection tenable dans la durée, sans budget publicité.
