Kennen Sie die folgenden Herausforderungen in Ihrem Unternehmen?
- Wie binde ich Leistungsträger an das Unternehmen und verhindere hohe Fluktuation?
- Wie bieten wir den notwendigen Service trotz Personalmangel und steigenden Kundenanforderungen?
- Wie gestalten wir die Unternehmenskultur so um, dass die Digitalisierung unterstützt und von allem mitgetragen wird?
- Machen Sie sich Gedanken, ob Ihre aktuelle Kultur die teuer akquirierten Talente halten kann?
- Wäre es nicht schön, wenn Ihr Unternehmen, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, intern und extern?
- Eine hohe Profitabilität, besser als der Wettbewerb, erreichen und begeistertes Kundenfeedback zum Standard machen?
- Ein funktionierendes Führungsteam, das genügend Zeit für strategische Themen ermöglicht und entspannte Urlaube ohne ständige Erreichbarkeit wieder möglich werden?
Dann sind Sie hier genau richtig!
In dem Corporate Culture Podcast gehen wir diesen Herausforderungen auf den Grund, und Sie erhalten direkt umsetzbare Praxisbeispiele, Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die aktive Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.
Wir sprechen über New Work, die VUCA-Welt, Agilität, Merger and Acquisition (M&A) sowie Unternehmensnachfolge und was dies für die Unternehmenskultur bedeutet und was dabei besonders zu beachten ist. Ich zeige Wege auf, wie Sie die Organisationsstruktur so ausrichten, dass diese die gewünschte Unternehmenskultur unterstützt.
Hier sind Sie richtig, wenn Sie:
Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten möchten.
Ihre Führungskräfte zu einem starken Team formen wollen, ohne die typische Silo-Denke.
Den Top Job gerade übernommen haben und bemerken, dass die Kultur nicht zu Ihrer Stratgie passt.
Übergreifende Veränderungen schneller umsetzen wollen.
Die Digitalisierung vorantreiben möchten, auch wenn Widerstände vorhanden sind.
Eine harmonische Integration eines neuen Unternehmens(bereichs) in Ihre Kultur suchen (M&A).
Der Unternehmensnachfolger oder die Unternehmensnachfolgerin sind und sich Gedanken machen wie Sie die Organisation(skultur) fit für die Zukunft machen können.
Der Podcast richtet sich an Geschäftsführer:innen, CEOs, Vorstände:innen sowie Führungskräfte von KMUs und Konzernbereichen, die die Superpower der Unternehmenskulturgestaltung lernen wollen und so aktiv den Kulturwandel in ihren Unternehmen vorantreiben wollen.
Hören Sie direkt in die aktuelle Folge rein und entdecken, wie "Kultur als Superpower" Ihr Unternehmen transformieren kann.
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#33: Belohnt, geduldet, geahndet: So entsteht Kultur – jeden Tag
mercredi 12 novembre 2025 • Durée 24:23
Strategie scheitert oft an der Kultur. In dieser Episode bringe ich die Essentials auf den Punkt: Kultur ist Verhalten, das vorgelebt, belohnt, geahndet oder geduldet wird – durch Menschen und Systeme. Sie erfahren, welche Signale Kultur prägen (Verhalten, Symbole, Systeme) und wie Sie daraus klare Hebel machen: Vorbildroutinen, sichtbare Ressourcensignale und System-Anpassungen, die Wirkung nachhaltig machen. Am Ende erhalten Sie eine 8–12-Wochen-Roadmap, um Kultur gezielt zu formen. Wenn Sie möchten, begleite ich Sie bei der aktiven Gestaltung Ihrer Kulturveränderung – fokussiert, messbar, alltagstauglich.
Shownotes:
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#32: Weniger Kranktage, mehr Spitzenleistung: Die 3 Säulen betrieblicher Gesundheit
mercredi 29 octobre 2025 • Durée 20:30
Gesundheit ist mehr als Unfallschutz und Ergonomie – sie ist eine strategische Führungsaufgabe.
In dieser Episode zeige ich, wie Sie Corporate Health über drei Säulen wirksam verankern: physische Gesundheit (Ernährung, Bewegung, Erholung), psychische Gesundheit (Stresskompetenz, emotionale Intelligenz) und Sinn/Purpose mit echter Vernetzung. Sie erfahren, wer jeweils am stärksten betroffen ist (Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeitende) und wie Kultur als Hebel wirkt – von gesunden Kantinenoptionen und Firmensport über Psychische Gefährdungsbeurteilung (PSU), „Gesund führen“ & Resilienztrainings bis hin zu Beitrags-Stories, funktionsübergreifenden Projekten und Vereinsangeboten.
Am Ende erhalten Sie eine 5-Schritte-Roadmap, mit der Sie Kosten senken und Spitzenleistungen ermöglichen. Wenn Sie möchten, begleite ich Sie persönlich beim Aufbau einer nachhaltigen Gesundheitsroutine – oder beim kulturellen Verankern von Corporate Health in Ihrem Unternehmen.
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#31: Stoppen, bündeln, liefern: Das Prinzip One Thing für Sie und Ihr Team
mercredi 15 octobre 2025 • Durée 17:09
Viel beschäftigt, wenig bewegt? In dieser Episode zeige ich, wie Sie mit dem Prinzip **„One Thing“** Tempo und Qualität spürbar erhöhen – ohne zusätzliche Tools. Wir starten bei der **persönlichen Arbeitsmethodik**: klarer Tagesfokus, zwei geschützte **Fokusfenster**, eine ehrliche **Stop-Liste** und kurze **Wochenreviews**. Anschließend übertragen wir den Ansatz ins **Führungsteam**: **eine** Team-Priorität statt zehn Baustellen, gemeinsame Deep-Work-Zeiten, 45-Minuten-Jour-fixe mit klarem Entscheidungsformat („Ziel – Optionen – Entscheidung – Wer macht was bis wann?“) und die **Gesamtnutzen-Frage** bei Schnittstellen. Auf **Organisationsebene** geht es um **WIP-Grenzen**, ein gestrafftes Portfolio (inkl. Jobs-Beispiel) und den Mut zum **Nein** – damit Projekte schneller fertig statt nur gestartet werden. Wenn Sie Ihre Fokusroutinen individuell oder im Führungsteam schärfen möchten, begleite ich Sie gern – schlank, messbar, praxisnah.
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#30: Weniger Applaus, mehr Wahrheit: 360°-Feedback, das entwickelt – nicht bewertet
mercredi 1 octobre 2025 • Durée 19:19
Je höher die Position, desto seltener bekommen Führungskräfte ehrliches Feedback – besonders, wenn sie gleichzeitig Unternehmer sind. In dieser Folge ordne ich ein, was eine 360°-Analyse ist, wann sie sich lohnt und wie der Prozess in der Praxis abläuft. Wichtig: 360° wurde ursprünglich als Entwicklungs-, nicht als Evaluations-instrument konzipiert – ein Punkt, der heute oft untergeht. Ich zeige anhand eines Projekts mit einem geschäftsführenden Gesellschafter, wie aus Feedback konkrete Verhaltensanker werden und wie dadurch der Schritt aus dem Tagesgeschäft gelingt. Ergänzend spreche ich über sinnvolle Zusatzfeatures (z. B. DiSC, Team-Evaluation nach Rod Napier) und stelle den Führungsdialog als schlanke Alternative vor. Am Ende wissen Sie, ob eine 360°-Analyse oder ein Führungsdialog für Sie oder eine Ihrer Führungskräfte der passende nächste Schritt ist – und wie Sie ihn sauber aufsetzen.
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#29: Stopp Theorie-Overload: So werden junge Führungskräfte schnell wirksam
mercredi 17 septembre 2025 • Durée 22:59
Viele Nachwuchsführungskräfte kommen aus Schulungen mit viel Theorie – und wenig Handhabbarem.
In dieser Folge reduziere ich Führung auf das Wesentliche und arbeite mit dem Ansatz von Fredmund Malik: Management klar trennen in Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge – und für den Start konsequent auf die Grundsätze fokussieren.
Ich zeige, wie Resultatorientierung (klare Erfolgsbilder, messbare Erwartungen), Beitrag zum Ganzen (Ziele so steuern, dass der Gesamtnutzen steigt) und Konzentration auf Weniges (Priorität im Singular, Stop-Liste statt Aktivismus) Führung im Alltag einfacher machen. Dazu kommen Stärken nutzen (Rollen passend zuschneiden), Vertrauen statt Angstkultur (Deming lässt grüßen) und konstruktive Haltung – plus mein Bonus: Vorbild sein, denn Verhalten wirkt stärker als Worte.
Am Ende erhalten Sie eine kompakte 7-Tage-Roadmap: 90-Tage-Ergebnisziele, Weekly-Review, Prio, Not-anymore-to-do-List und das Verbindlichkeitsritual „Wer macht was bis wann?“.
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#28: Visionsentwicklung mit Wirkung: Echter Kompass statt hohle PowerPoint-Phrase
mercredi 3 septembre 2025 • Durée 23:24
Eine Vision ist keine schöne Folie – sie ist ein Kompass. In dieser Folge klären wir, warum Visionsentwicklung heute wichtiger ist denn je: Sie schafft Orientierung in unsicheren Zeiten, bündelt Energie und macht Entscheidungen leichter. Ich zeige Ihnen eine praxisnahe Einführung, woran Sie eine gute Vision erkennen und wie Sie den Prozess so aufsetzen, dass er Akzeptanz und Wirksamkeit entfaltet.
Wir sprechen über typische No-Gos (Agentur-Slogan, stilles Kämmerlein, Berater-Monolog) und gute Wege: mit dem Führungsteam, mit einem gemischten Team aus allen Bereichen – oder im bewährten Zwei-Phasen-Ansatz mit anschließender breiter Einbindung der Mitarbeitenden.
Dazu teile ich Praxiserfahrungen: Off-Site-Arbeit, ehrliche Standortbestimmung, Kreativphasen, Visionsformulierung als prägnante „Überschrift“ und die spätere Konkretisierung im Alltag. Zum Schluss ein kurzer Blick darauf, was ich heute zusätzlich nutzen würde: KI-gestützte Trend-Synthesen und Impulse aus der Zukunftsforschung – als Ergänzung, nicht als Ersatz für Beteiligung.
Am Ende nehmen Sie klare Schritte mit, um die Visionsentwicklung selbst zu starten – und eine Einladung, sich begleiten zu lassen: erstmals oder als Überarbeitung einer Vision, die wieder Richtung und Zugkraft bekommen soll.
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#27: Teurer Streit: Wie Sie mit gekonnter Moderation Klima, Leistung und Kosten retten
mercredi 20 août 2025 • Durée 17:46
Konflikte sind einer der teuersten, aber am meisten unterschätzten Performance-Killer im Unternehmen. Viele selbst erfahrene Führungskräfte sind in Konfliktmoderation weder geschult noch geübt – mit Folgen für Betriebsklima, Produktivität und Kosten. Studien zeigen: Mitarbeitende verbringen im Schnitt rund 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten (≈ 11,2 Std./Monat), und Benchmarks beziffern Konfliktkosten mit ca. £1.000 pro Mitarbeitendem und Jahr – durch Reibungsverluste, Fehlzeiten und Fluktuation. In dieser Episode ordne ich das Thema über Daniel Danas Ansatz (Conflict Resolution) ein, zeige, warum die Eskalationsstufen nach Glasl ein praktischer Radar sind (von „wir klären das zu zweit“ bis „ohne Dritte geht es nicht – oder gar nicht mehr“), und gebe konkrete Moderator:innen-Tipps: von der Auftragsklärung über Gesprächsstruktur, Allparteilichkeit und Ergebnisvereinbarung bis zum Follow-up. Ein Praxisbeispiel aus meiner Beratung zeigt, wie ein Unternehmer und eine Führungskraft – weil beide sich auf den Prozess einließen – Vertrauen wiederherstellen konnten. Am Ende erhalten Sie einen klaren, praxistauglichen Fahrplan, um Konflikte früher zu erkennen, sicher zu moderieren und die Kultur in Richtung Zusammenarbeit und Leistung zu drehen.
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#26: Der lange Schatten des Unternehmers: Was Ihr Verhalten deutlicher ausdrückt als jede Strategie
mercredi 6 août 2025 • Durée 13:51
In dieser Episode geht es um den „langen Schatten des Unternehmers“ – das, was Sie täglich vorleben, prägt Ihre Kultur weit stärker als jede Rede oder PowerPoint. Anhand der „Shadow of a Leader“-Perspektive zeige ich, wie Mikrosignale (Tonfall, Timing, Umgang mit Fehlern) unbewusst Entscheidungen und Verhalten im Team steuern. Mit der Bonobo-Analogie (Orientierung am Alpha alle 30–60 Sekunden) schärfen wir Ihr Bewusstsein für die eigene Wirkung im Alltag. Außerdem erfahren Sie, warum die Wahrnehmung auf Distanz oft anders ist als im “inner circle” – und wie Sie mit klarem Kontext, gezielter Selbstreflexion und einer professionell begleiteten 360°-Analyse blinde Flecken schließen. Am Ende nehmen Sie konkrete Reflexionsfragen, Kommunikationsbausteine und einen klaren Fahrplan mit, um „Walking your talk“ konsequent zu gestalten – und so Ihre Kultur aktiv zu führen.
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#25: Accountability statt Ausreden – wie gelebte Zuverlässigkeit zum Umsetzungsturbo wird.
mercredi 23 juillet 2025 • Durée 20:55
Zuverlässigkeit ist der wahre Umsetzungsturbo! In Folge 25 Ihres Corporate Culture Podcasts zeigt Björn Johannsmeier, warum Projekte oft an gebrochenen Zusagen scheitern – und wie Sie mit dem Accountability-Framework nach Carolyn Taylor aus „Accountability at Work“ eine Kultur gelebter Verbindlichkeit etablieren. Sie erfahren, welche Rollen Asker (Anfragender) und Giver (Erfüllender) in den Phasen vor und nach dem Versprechen spielen, wie ein wohlüberlegtes „Ja oder Nein“ aussieht und weshalb klar definierte Follow-ups kein Mikromanagement sind. Praktische Beispiele aus Björns Beratungspraxis machen deutlich, wie Sie stotternde Projekte wieder beschleunigen und ihr Wachstum nachhaltig sichern.
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#24: Verantwortung im Rückwärtsgang? So bauen Sie ein entscheidungsfreudiges Senior Leadership Team auf!
mercredi 9 juillet 2025 • Durée 23:53
In Folge #24 geht es um ein weit verbreitetes Phänomen: Ihre Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung – und Sie fragen sich, warum? Björn Johannsmeier ordnet ein, warum gerade hier drei Ursachenbereiche entscheidend sind: unklare Rollendefinition und das „Window-Shade-Model of Power“ auf Unternehmer-Seite, innere Unsicherheit oder Überforderung bei den Führungskräften selbst sowie systemische Lücken in Eskalations- und Berichtswegen. In praxisnahen Beispielen und mit konkreten Tipps erfahren Sie, wie Sie klare Verantwortungsrahmen schaffen, Ihre Führungskräfte stärken und ein Senior Leadership Team aufbauen, das Sie wirklich entlastet.
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