Avec la rentrée viennent souvent les nouveaux projets : changer de métier pour certains, de maison pour d’autres, décider d’investir… quelqu’ils soient, l’été est propice aux réflexions.

C’est normal, vous avez plus de bande passante « mentale » et tous les magazines comme Capital, Management ou Challenges parlent de ces sujets, sans compter le blues de revenir dans la routine, dans la grisaille…

J’ai une solution pour vous, une sélection d’épisodes pour vous éclairer sur vos projets immobiliers :

#80 Ludovic de Jouvancourt de Channes (Prello) - Comment t'as fait pour "cracker" le marché d'achat de résidence secondaire ?

#92 Léonard Cesari (Groupe Mobilis) - Comment t'as fait pour reprendre une entreprise à la barre du tribunal à 25 ans ?

#32 Cédric O'Neill (Bricks) - Comment t'as fait pour créer et revendre 1001Pharmacies.com avant de révolutionner l'investissement immobilier ?

#81 Mélanie Slufcik (Colibree Intergeneration) - Comment t'as fait pour fait pour créer une entreprise cohabitation intergénérationnelle ?

Voilà pour aujourd’hui, j’espère que vous prendrez plaisir à les écouter ou ré-écouter : partagez-moi vos épisodes préférés, taguez sur Linkedin ces entrepreneurs qui racontent leur parcours à mon micro et surtout, surtout

Abonnez-vous à la chaine Youtube, inscrivez-vous à la newsletter… ça fait bizarre de le rappeler mais à chaque fois que je le fais, vous êtes nombreux à passer à l’action. Cela prend 1 minute, c’est un clic à grande valeur ajoutée puisque cela vous permettra d’être les 1ers informés des nouveaux épisodes à venir.

À très vite !

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C’est mi-août, les vacances sont déjà derrière vous et vous pensez déjà aux prochaines ou alors vous faites partie de celles et ceux qui partent plus tard ou en septembre ?

Vous allez apprécier mes recommandations d’épisode en lien avec les congés.

#138 Nicolas Cargou (SamBoat) - Comment t'as fait pour devenir leader européen de location de bateaux sur Internet ?

#140 Charles-Édouard Girard (HomeExchange) - Comment t'as fait pour racheter ton concurrent américain 5x plus gros et réaliser 25M$ ?

#114 Jérôme Mercier (Campings.com) - Comment t'as fait pour passer d'ingénieur à co-fondateur de Kelkoo ou CEO de campings.com ?

#84 Jean-Pierre Nadir (Fairmoove) - Comment t'as fait pour lancer le 1er portail en ligne du tourisme responsable ?

Voilà pour aujourd’hui, j’espère que vous prendrez plaisir à les écouter ou ré-écouter : partagez-moi vos épisodes préférés, taguez sur Linkedin ces entrepreneurs qui racontent leur parcours à mon micro… entrez en contact avec eux, vous verrez la puissance des rencontres.

Les rencontres, c’était justement le thème de mon intervention TEDx à Orléans en décembre dernier. Si vous l’avez ratée, rendez-vous sur Youtube : vous y découvrirez mon manque de talent pour la séduction… et en quoi les rencontres ont influencé ma vie.

Je donne aussi dans cette vidéo mes conseils sur comment faire pour les générer ces rencontres, et que même si on a l’impression qu’on a rien à apporter à l’autre, c’est une barrière que vous vous mettez toute ou tout seul. Osez !

En parlant d’oser, allez-y : oser contacter l’équipe de mon agence de communication calée et décalée Buzznative.

Je sais que parfois certains entrepreneurs se mettent des barrières, n’osent pas nous contacter pensant que leur projet ne nous intéresserait pas, qu’il n’est pas assez avancé ou gros, qu’ils n’ont pas les moyens… ce sont des croyances limitantes qui vous font manquer des opportunités de vous démarquer grâce à une agence qui définitivement est convaincue que celles et ceux qui réussissent sont ceux qui ont des partis pris et les affirment.

Si vous cherchez du conventionnel, Buzznative ne pourra pas répondre.
Si vous voulez du décalé, Buzznative saura vous guider.

Retrouvez un aperçu de nos réalisations sur www.buzznative.com et contactez l’équipe, vous serez accueillis comme il se doit.
Quelque chose me dit aussi que si vous dites le mot clé « podcast » à notre équipe, vous pourriez bénéficier d’une surprise…

Sur ce, je vous souhaite une bonne semaine et de profiter du soleil : pensez à la crème pour ne pas cramer et à vous hydrater.

À très vite !

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Dans cet extrait, Hakim Baka (Geev) revient sur comment, face à une activité pas rentable et où la trésorerie manque, il a appris lors d'une expérience précédente à faire pivoter une entreprise et ajuster en deux semaines de temps seulement une offre

Avec comme apprentissage à retenir : prendre en main son avenir plutôt que subir.

🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.

#entrepreneurs #entrepreneuriat #business

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(Ep.96) Martin Sauer, c'est l'histoire d'un profil diplômé d'un Bac Électronique qui ne sait pas trop ce qu'il veut faire, débute alors sa carrière chez Manutan en alternance... avant d'en devenir Directeur Digital du Groupe, y expérimenter l'intrapreneuriat, puis se lancer dans l'entrepreneuriat à 35 ans... un mois avant le premier confinement de la crise sanitaire du Covid-19 et tout en découvrant son nouveau rôle de parent.

Dans cet épisode, on revient sur : 

- comment il a fait pour trouver l'alternance chez Manutan en 1 jour alors qu'il ne connaissait pas l'entreprise et après 300 candidatures dans différentes entreprises

- comment il a fait pour devenir Directeur Digital du Groupe (au-delà des frontières françaises)

- comment il a fait, alors qu'il n'avait pas de diplôme en digital, pour progresser, se former au point de se lancer ensuite dans l'entrepreneuriat

Martin revient sur son parcours et notamment sur l'impact du Covid-19 : il y a meilleur début d'entreprise que celui de devoir faire face à une crise mondiale comme celle-ci ! Pour autant, cela ne le décourage et avec ses 2 associés, ils font évoluer très vite leur modèle économique et leur offre. Si bien qu'en 3 mois, ils sortent une offre adaptée au marché... qui trouve sa cible. La 1ère gamme de mobilier de travail voit ainsi le jour et Slean était lancée avec la promesse de permettre aux salariés de bien travailler (au bureau ou chez soi) où qu'ils soient. Aujourd'hui, l'entreprise réalise 1,6M€ de CA et compte une quinzaine de collaborateurs.

Lors de notre échange, on revient sur comment il a fait pour s'associer : alors qu'il n'est pas designer de mobilier, il cherchait un associé ayant cette compétence... au final, il s'associe avec un duo de designers qui ont l'habitude de collaborer ensemble mais que lui ne connaissait pas quelques mois auparavant.

Son approche pour avancer ? Partager ses victoires... et aussi ses problèmes. Pour lui, l'entrepreneuriat c'est aussi des galères et plus on les partage, plus les autres ont envie de nous aider.

Enfin, on évoque également le modèle économique de Slean et pourquoi il a choisi une formule d'abonnement, alors que la majorité des acteurs fonctionne au projet ou à la vente. Une solution héritée de l'identification des pain points de ses clients qui recherchent flexibilité, visibilité sur les charges, accompagnement dans la durée...

Un épisode plein de résilience et d'apprentissages pour qui fait face à une crise... ou tout simplement à la concurrence !

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#entrepreneurs #entrepreneuriat #business #digital

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Générer de la croissance c'est bien, la supporter c'est mieux. Dans cet extrait, Christophe Hébert explique comment il a fait pour passer les différentes étapes de croissance, structurer... et transmettre son savoir.

Parce qu'il ne suffit pas d'être bon soi-même, de générer de la demande entrante... et de closer. L'enjeu est de savoir transmettre et faire en sorte que les autres soient aussi bons.

Bonne écoute.

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(Ép.95) Christophe Hébert, c'est l'histoire d'un jeune ingénieur qui se lance dans l'entrepreneuriat peu de temps après ses études en créant Bluecoders avant de réitérer pour aujourd'hui être à la tête, à 34 ans, d'un groupe (Shappers) de 4 entreprises représentant environ 10M€ de chiffre d'affaires et 50 collaborateurs, tout cela en bootstrappant (c'est à dire sans levée de fonds auprès de VC).

Dans cet épisode, Christophe livre "cash" ses motivations, sa volonté de gagner de l'argent et de ne pas dépendre des autres. Alors qu'aux États-Unis, ce discours est normal, en France il est plus difficile d'en parler : pas pour Christophe. Parce que se lancer dans l'entrepreneuriat, c'est faire du business... et donc faire des profits et gagner de l'argent.

Lors de notre échange, je questionne Christophe sur son parcours : comment il a fait pour passer de 0 à 1M€ de chiffre d'affaires sur sa 1ère société, comment il a fait pour réitérer et constituer un groupe de 4 entreprises ou encore comment il a fait pour créer une culture d'entreprise et un mindset entrepreneurial autour de lui.

On parle de réussite, de comment repérer et saisir des opportunités, comment facturer ses premiers clients, comment structurer une offre et une entreprise pour qu'elle performe... et aussi comment prendre du plaisir à entreprendre et avec ses équipes.

Un entrepreneur dans l'action qui fonce, teste, documente... et s'adapte au quotidien.

Un épisode orienté business qui ravira toutes celles et ceux qui ont l'ambition de développer une entreprise rentable.

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Entreprendre et créer un business dès la sortie des études ou une fois qu'on a de l'expérience, des moyens... et aussi parfois des contraintes plus importantes ?!

Une question que se posent bon nombre d'entrepreneuses ou entrepreneurs en devenir. 

Et dans les deux cas, il y a du pour et du contre.

Dans cet extrait, Manoël nous révèle comment il a fait pour prendre sa décision d'entreprendre rapidement après ses études et quelle a été sa réflexion.

Bonne écoute.

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(Ép.94) Manoël Roy, c'est l'histoire d'un cliché : celui de l'étudiant qui a réalisé ses études en partie à l'étranger, a suivi des cours en école de commerce, a commencé sa carrière dans le conseil stratégique... et qui a monté sa boite peu de temps après avoir débuté dans la vie active. Et pourtant, son histoire n'est pas si simple et le chemin s'est révélé être semé d'embûches : le covid-19 a notamment a notamment frappé directement son entreprise Ector spécialisée dans le parking avec voiturier dans les gares et aéroports.

Aujourd'hui, Ector c'est 30 personnes, environ 5M€ de CA... et de belles preuves de résilience business !

Dans cet épisode, Manoël transmet sa vision optimiste, partage son parcours et plein d'exemples concrets de son aventure entrepreneuriale : comment il a fait pour choisir son associé, comment il a fait pour se lancer, comment il a fait pour développer sa clientèle au lancement, comment il a fait pour s'entourer...

Il revient également sur le déploiement d'Ector sur le territoire : de Paris et l'Ile de France, il a ouvert Lyon, Nantes... et d'autres villes attractives pour son activité. Manoël nous explique les challenges qu'il a rencontrés à ce moment clé du développement de son entreprise.

Enfin, on échange sur la crise sanitaire du Covid-19, sur les contraintes de devoir se séparer de collaborateurs pourtant performants, sur comment gérer humainement la période... et trouver de nouvelles idées pour maintenir la société en activité.

Un épisode à la fois business et humain sur le sujet de l'entrepreneuriat !

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On pense souvent que ce n'est pas possible d'être CEO et de prendre un congé paternité ou maternité pour accueillir son nouvel enfant : Simon Parisot, le CEO de Blank, nous explique comment il a fait pour prendre 2 mois de congé paternité.

Dans cet extrait, il révèle ses techniques et astuces pour pouvoir analyser son activité et structurer sa réflexion. À écouter de toute urgence pour améliorer son organisation personnelle !

Bonne écoute.

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(Ép.93) Simon Parisot, c'est l'histoire d'un profil ingénieur qui a débuté sa carrière business en tant que consultant dans un grand cabinet et qui après 6 ans décide de se lancer dans l'entrepreneuriat en co-fondant La Fabrique by CA - un startup studio qui a pour vocation de créer des entreprises à fort potentiel de croissance en s'appuyant sur le groupe Crédit Agricole - puis la néobanque Blank (50 collaborateurs environ).

À la base, il n'avait pas vocation à devenir entrepreneur : il a surtout saisi une occasion qui s'est présentée... et depuis, il n'a plus eu l'envie de changer. 

Pourtant, Simon ne s'est pas attaqué à un challenge simple : il a choisi le marché très réglementé des banques et "néobanques". D'ailleurs, il précise dans l'épisode la différence entre les deux termes et quand on peut (ou pas) parler de néobanque.

D'abord CTO (Chief Technology Officer), il devient ensuite CEO (Chief Executive Officer), c'est à dire qu'il devient le dirigeant de l'entreprise : il nous explique cette transition, pourquoi et comment il a fait pour passer d'un rôle qu'il connait par coeur à un autre qui n'est pas initialement sa zone de confort.

Tout n'a pas été simple dans l'émergence de Blank, notamment les 1ers mois de recherche des (bons) leviers pour permettre à la société de se démarquer et trouver ses premiers clients.

Enfin, on évoque un sujet auquel sont confrontés beaucoup d'entrepreneuses et d'entrepreneurs : comment gérer une boite tout en devenant parent ? Simon revient sur son expérience, lui qui a pris 2 mois de congé paternité à l'arrivée de son 1er enfant. Il revient sur comment il a fait pour pouvoir "s'absenter" sans que son entreprise ne soit perturbée, sur les enjeux, sur son ressenti pendant la période...

Un épisode qui apporte un regard moderne sur l'entrepreneuriat et le business !

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Léonard Cesari, c'est l'histoire d'un étudiant d'école de commerce qui débute sa carrière par... reprendre une boite à la barre du tribunal à 25 ans seulement !

Reprendre, c'est déjà pas simple. Alors quand on a 25 ans, qu'on se lance dans la vie active et qu'on n'est pas expert métier de la société cible... c'est un véritable challenge.

Dans cet épisode, Léonard partage son expérience de repreneur du Groupe Mobilis (spécialiste de l'immobilier haut de gamme) : 

- l'identification de la société cible

- le montage du plan de reprise

- l'acquisition au tribunal après une procédure de sauvegarde

- le financement

- la gestion humaine

- la relance de la boîte

On pourrait se dire, sur le papier, que reprendre une société en difficulté n'est pas un cadeau : évidemment, il y a beaucoup de risques. Pourtant, pour Léonard, c'est aussi surtout une belle opportunité de se lancer dans l'entrepreneuriat avec : une ancienneté, des process, un historique, une équipe, une clientèle, une marque...

Bien vu, notamment pour lui qui à la base n'est pas un expert du métier immobilier et qui s'est appuyé sur les collaborateurs qu'il a pu conserver pour relancer la boite.

Il explique l'importance de bien connaître le marché : pour identifier "la taille du gâteau", pour identifier la différenciation qui permettrait d'en gratter une part plus grande. Quand il a vu que des confrères positionnés sur le haut de gamme se portent très bien sur ce marché qui croît, il n'a plus hésité pour monter un dossier de reprise.

Un épisode éclairant pour qui envisage de reprendre ou acheter une entreprise.

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Léonard Césari (Groupe Mobilis) ou comment il débute sa carrière par reprendre une boîte à la barre du tribunal.

Il explique les débuts, comment il a fait en pleine crise du Covid-19 et en visio, pour reprendre l'entreprise. On revient ensemble sur la manière d'évaluer une entreprise : et non, une entreprise, ce n'est pas que des chiffres ! C'est aussi et surtout des humains derrière ces chiffres.

Et pour quelle raison il peut être plus intéressant de reprendre, plutôt que créer, une entreprise.

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Marie-Christine Levet, c'est l'histoire d'une femme qui débute sa carrière après HEC en tant que consultante en management chez Accenture puis dans des groupes américains avant de devenir, à même pas 30 ans, CEO de Lycos France (oui, la pub avec le chien, c'est elle 😉). Elle a ensuite repris Club Internet en tant que CEO, faisant passer le CA de 70M€ à plus de 300M€ et environ 500 collaborateurs puis eu la mission de digitaliser un groupe de presse. Trois ans plus tard, alors qu'elle investit dans des entreprises et cherche à en reprendre une, elle rejoint finalement Marc Simoncini à la création du fonds Jaina Capital avant de co-fonder le sien quelques années plus tard, Educapital dédié à l'éducation et au Future of Work.

Les opportunités, elle sait les provoquer et aller les chercher. Même si l'accueil n'est pas toujours très positif quand on est une femme, pas du milieu de la finance et qu'on veut monter un fonds dédié à l'éducation, alors même que la pensée commune est que l'éducation est gratuite... ce qui est faux !

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours et notamment les faits marquants : 

- comment on fait grandir une société, la structure pour le développement

- comment générer et saisir des opportunités business

- pourquoi c'est important d'être au début de nouveaux marchés ou secteurs (Internet, Web3...)

Marie-Christine nous explique également pourquoi un "fonds d'investissement", ce que c'est et comment cela se fonctionne (le modèle économique) : LiveMentor, 360Learning, digischool... c'est elle derrière ces succès autour de l'éducation.

Plein d'insights, d'apprentissages dans cet épisode avec une femme inspirante !

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Hakim Baka, c'est un diplômé d'école de commerce qui a débuté sa carrière dans la publicité digitale (Skyblog, Adyoulike...), revendique avoir toujours "bidouillé" et créé plusieurs projets de création de boites qui n'ont pas émergé pour être aujourd'hui CEO et co-fondateur de Geev (5 millions d'utilisateurs, 26 millions de dons d'objets et de produits alimentaires réalisés depuis la création en 2017, 28 000 tonnes d'objets sauvés de la poubelle en 7 ans, une équipe de 20 personnes pour environ 1,2M€ de chiffre d'affaires).

Dans cet épisode, il revient sur comment il a découvert l'entrepreneuriat et l'impact de son voyage aux États-Unis à Boston pour y faire une partie de ses études, on évoque l'évolution des méthodes pédagogiques pour apprendre et son mémoire sur l'entrepreneuriat.

Hakim explique comment mêler deux notions qui sur le papier sont opposées (la transaction vs le don) et précise sa vision du réemploi, de la seconde vie et du don. Il partage l'ambition pour Geev et comment il compte atteindre la rentabilité prochainement.

Vous apprendrez dans cet épisode :

• comment il a fait pour monter une entreprise basée sur les dons de particuliers

• comment il a fait pour atteindre 1M€ de chiffre d'affaires

• les erreurs qu'il a pu faire

• le livre qui a été une révélation pour lui et permis de structurer développer et structurer son entreprise

• l'importance de la méthode et la discipline dans l'entrepreneuriat

• comment et pourquoi il a levé des fonds

• comment il voir l'avenir du don

• comment il compte atteindre la rentabilité et avoir de l'impact

• la suite pour Geev

Un épisode nourrissant pour qui veut entreprendre... tout en ayant un impact positif sur la société et l'environnement.

🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur Youtube : c'est ici

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Cet épisode est soutenu par l'agence conseil en communication Buzznative®

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Marie-Christine Levet (Educapital) ou comment elle mise sur la digitalisation de l'éducation pour l'avenir.

Ayant connu les débuts d'Internet en tant que CEO France de Lycos, Marie-Christine est aujourd'hui à la tête de son fonds d'investissement Educapital dédié aux entreprises de l'éducation.

Férue convaincue que l'avenir de l'éducation est digital, que les enfants d'aujourd'hui et de demain sont digital natives, elle s'est lancée tel un OVNI dans cette aventure : difficile quand on n'est pas du milieu de la finance, femme, entrepreneuse... de créer son fonds d'investissement sur un sujet nouveau avec la croyance que l'éducation est gratuite.

Éclairant pour qui touche de près ou de loin à l'éducation ou s'intéresse au fonctionnement d'un fonds d'investissement !

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Olivier Njamfa, c'est l'histoire d'un homme qui commence sa carrière par être commercial pour Sage et qui après quelques expériences professionnelles décide de monter sa startup, Eptica, la solution tech autour de l'expérience client qu'il revend ensuite à une société canadienne cotée en Bourse.

Hyper actif, ce "serial entrepreneur, business angel et philanthrope" ne s'arrête pas là puisqu'il co-fonde un club d'investisseurs (Seed4soft) qui investit des tickets entre 500k€ et 1M€ dans des startups comme la fameuse ContentSquare.

Ayant identifié que les startups souhaitant se développer à l'international font régulièrement les mêmes erreurs, il a également modélisé une méthodologie qui lui permet d'accompagner les dirigeants de startups qui investissent un nouveau pays avec sa structure 7Mountains, le guichet unique disposant de toutes les compétences nécessaires pour aider les startups technologiques à s'internationaliser.

Avec la particularité de ne pas recruter... mais s'appuyer sur un écosystème d'une cinquantaine d'experts qu'il a fédérés autour de sa vision.

Dans cet épisode, il revient sur :

• la croissance des startups
• la love money, les levées de fonds...
• la vente de son entreprise à une société canadienne
• son engagement pour accélérer l'accès gratuit à l'eau potable pour chacun avec sa fondation Aquavera

Un épisode inspirant pour qui veut développer sa startup à l'international !

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Olivier Njamfa (7Mountains) ou comment il a étudié le marché pour proposer une offre dédiée aux startups tech qui veulent se lancer à l'international.

Au cours de ses recherches, il s'est aperçu que seulement 5% des boites de tech réussissent à l'international : il a alors identifié environ 500 points d'erreurs récurrentes, a modélisé une méthodologie et aujourd'hui il accompagne ces entreprises dans leur déploiement à l'international.

Avec à son actif plusieurs boites créées et revendues, une fondation (Aquavera) et de multiples investissements via son club d'investisseurs Seed4soft. 

À écouter par tout(e) entrepreneur(e) qui se projette à l'international. 

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Bruno Tesson, c'est l'histoire d'un vétérinaire qui décide en début de carrière de partir via une ONG vivre en Afrique avec sa femme et ses enfants avant de revenir en France pour devenir consultant, dirigeant puis entrepreneur.

Aujourd'hui âgé de 64 ans, il est à la tête du Campus des Dirigeants et il accompagne des entrepreneurs pour les aider à apprendre le métier de dirigeant. Surprenant ? Pas tant que cela, car il explique qu'être entrepreneur n'est pas être dirigeant, que les enjeux sont différents... et que devenir dirigeant, cela s'apprend !

Opportuniste dans le bon sens du terme, Bruno a su saisir les opportunités qui se sont présentées à lui, passant de vétérinaire à consultant, dirigeant puis entrepreneur... Il a notamment été pendant plusieurs années à la tête du Réseau Entreprendre avec la mission de le développer sur le territoire national.

Tout au long de sa carrière, il a voulu vivre ce qui l'animait et estime "qu'on a toute une vie pour apprendre à se connaître" et "qu'il ne faut pas rester enfermé dans un secteur par son diplôme" : loin d'être fataliste, il invite à oser et à se confronter à des situations nouvelles. Peut-être quelque chose qui lui vient des entrepreneurs que sont son père et son grand-père, ce dernier ayant débuté son activité en achetant une glacière aux Sables d'Olonne...

Enfin, Bruno nous explique comment faire pour structurer et diriger un groupe : il revient sur les sujets de gouvernance, sur comment faire pour développer un groupe avec plusieurs activités... On y détaille les rouages d'un CoDir et en quoi cela peut changer complètement une société.

Passionnant !

Un épisode inspirant pour qui veut apprendre le métier de dirigeant.

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Bruno Tesson ou comment il différencie l'entrepreneur du dirigeant et surtout les enjeux du premier pour apprendre le métier du deuxième.

Pas simple quand on est entrepreneur omni-présent dans son entreprise : à la fois Directeur commercial, Directeur Financier, Directeur Ressources Humaines, Directeur des Systèmes d'Information...  à la fin c'est la fonction de Direction Générale qui en pâtit. Et du coup l'entreprise sur le moyen/long terme.

À écouter par tout(e) entrepreneur(e) qui ressent des difficultés à devenir dirigeant.

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Éric Larchevêque, c'est l'histoire d'un étudiant ingénieur qui a grandi à Vierzon (Cher, Région Centre Val de Loire) et se prédestinait à travailler dans des grands groupes avant de finalement créer dès la sortie de ses études en 1996 sa 1ère société : 25 ans après, le bilan est impressionnant. Il a co-fondé une demi-douzaine de startups, a connu des succès retentissants et des échecs épiques et vous le connaissez probablement pour être : 

• co-fondateur de Ledger qui fabrique des clés sécurisées pour conserver ses actifs numériques (500 personnes aujourd'hui, plus de 50M€ de CA et de 460 millions de dollars levés depuis sa création, une valorisation de plus d'1,5 Milliard d'euros en faisant ce qu'on appelle une licorne !)
• co-fondateur d'Algosup, l'école informatique internationale pas comme les autres... qui est notamment installée à Vierzon (18)
• investisseur dans l'émission "Qui veut être mon associé ?" sur M6

Le dénominateur commun des expériences d'Éric ? Les croissances de ses sociétés, qu'il faisait davantage sur le "hacking" des systèmes et algorithmes en place plutôt qu'en "cramant l'argent des investisseurs en achats média en ligne". 

Conscient de ses forces et à l'écoute de ses envies, il explique dans l'épisode qu'à un certain point de développement de l'entreprise quand il faut passer à plus de management, il s'ennuie : il est beaucoup plus fort et motivé dans les phases de création pour aller installer une société.

Une approche qui nécessite de faire confiance, de confier des responsabilités et surtout de savoir s'entourer pour lui se libérer du temps : il est guidé dans son parcours par la citation "Savoir diriger, c'est savoir s'entourer". Un élément fondamental pour lui.

Éric donne des conseils sur comment "se libérer de son entreprise" et revient sur la création de l'école informatique internationale Algosup, en quoi son approche est différente des autres écoles.

Un épisode inspirant d'un entrepreneur inspirant ! 

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Éric Larchevêque ou comment il identifie une boîte qui a un problème d'organisation. Lui qui investit dans des dizaines d'entreprises, il explique comment les entrepreneurs ou dirigeants sont parfois les premiers freins de leur entreprise.

Pas simple quand on est entrepreneur et qu'on a envie que tout soit parfait dans son entreprise... et pourtant, la clé c'est de ne plus être indispensable. 

Il donne deux conseils qui raviront ceux qui ont du mal à lâcher prise.

À écouter par tout(e) entrepreneur(e) qui est trop présent dans son entreprise.

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#podcast #entrepreneuriat #business

Je vous l'avais promise, la voilà : l'annonce de la nouveauté autour du podcast "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs".

"Comment t'as fait ?"®, c'est un podcast... et aussi un LIVRE maintenant !

Le concept ? Une synthèse d'un peu plus de 200 pages de mes 12 années d'entrepreneuriat et de celles des 80 premiers entrepreneurs interviewés sur le podcast.

En 10 chapitres, allant de "Comment t'as fait pour créer ta boîte ?" à "Comment t'as fait pour la vendre ?" en passant par "Comment t'as fait pour la développer ? Pour la financer ? Pour surmonter les galères ?...", je vous propose un condensé de près de 100h d'enregistrements.

Vous y trouverez également 10 témoignages inédits. Ne cherchez pas, ils ne sont pas dans les épisodes diffusés !

Également, pour chaque étape du cycle de vie de l'entreprise, je vous propose une liste de questions ou un outil vous permettant d'y voir plus clair et de vous aider concrètement si vous rencontrez cette situation.

De quoi, en 3h de lecture, gagner des années d'expérience et booster votre aventure entrepreneuriale !

C'est maintenant à vous de jouer, le livre est disponible en pré-commande sur les sites web de la Fnac et d'Amazon en attendant d'arriver chez les libraires indépendants (à partir du 21 février 2023).

Bonne lecture !

Pré-commander sur la Fnac : c'est ici 

Pré-commander sur Amazon : c'est ici 

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#podcast #entrepreneuriat #business

Anne-Sophie Gervais, c'est l'histoire d'une femme passionnée et engagée, qui a débuté sa carrière au début des années 2010 par co-fonder une société puis revenir au salariat en accompagnant les startups dans leur développement.

Dans cet épisode, elle revient sur son expérience à la fois d'entrepreneuriat et d'intrapreneuriat, sur ce qui l'intéressait dans les deux et comment elle a fait pour devenir entrepreneure dès la sortie de ses études.

Une quinzaine d'années plus tard, elle est Co-Head de l'Accélérateur philanthropique RAISE Sherpas qui a pour vocation d'accompagner des jeunes entreprises en croissance en post-amorçage (pour citer quelques noms : l'application Yuka, le spécialiste en ligne du bricolage ManoMano ou encore les matelas Tediber). Une expérience d'intrapreneuriat qui lui permet de nourrir son appétit pour les différents projets tout en ayant de l'impact.

Pour elle, on peut être engagé sans tomber dans le militantisme : "rentabilité économique", "argent"... ne sont pas des gros mots et peuvent au contraire être mis à profit de la société. 

Son rôle ? Aider les entrepreneurs visionnaires (de l'ESS ou pas : Économie Sociale et Solidaire) à développer leur société pour qu'ils aient un plus grand impact positif sur la création de l'emploi, sur le tissu économique social, sur l'environnement...

Avec RAISE Sherpas, elle finance des startups et les accélère au travers de différents accompagnements (ex : C-level de Scale Up française, des ressources via des cabinets de conseil...).

Avec son équipe, elle a lancé le 1er fonds français 100% philanthropique PHITURE qui investit des tickets de 50 à 150k€ au capital de startups et une fois qu'il y aura des plus-values, elles seront redistribuées intégralement pour le bien commun, notamment des associations qui oeuvrent dans les domaines de l'environnement, l'inclusion sociale ou l'entrepreneuriat pour les publics fragiles.

Les questions traitées : 

• Comment t'as fait pour associer deux termes qui sont généralement opposés ?
• Les entreprises doivent-elles encore "gagner de l'argent" ?
• Est-ce encore possible de lancer une entreprise en assumant ouvertement vouloir gagner de l'argent ?
• Comment faire pour partager la valeur créée tout en ayant du sens et de l'impact ?
• Le capitalisme peut-il être mis à profit de la société ?

Bonne écoute !

Le profil Linkedin d'Anne-Sophie Gervais : https://www.linkedin.com/in/annesophiegervais/ 

Le site web de RAISE Sherpas : https://www.raise-sherpas.co/ 

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Anne-Sophie Gervais, Co-Head de l'Accélérateur philanthropique RAISE Sherpas, nous partage sa vision du business dans les prochaines années.

Pour elle, les entreprises peuvent rapidement changer les choses, avoir de l'impact. Pour cela, elles doivent sortir du monde "d'avant" dans lequel les entreprises n'ont pas de conscience sociétale, environnementale, humaine... pour passer à des entreprises qui ont une vision.

C'est selon elle une condition majeure pour engager ses collaborateurs, ses clients...

Un vrai sujet d'actualité... et d'avenir pour qui crée ou dirige une entreprise.

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Dans cet extrait, Charles-Édouard Girard (HomeExchange) revient sur comment est venu évidente l'idée de racheter son concurrent américain 5x plus gros, alors même que personne n'y croyait.

Avec comme apprentissage à retenir : ne pas se mettre soi-même de limite.

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Aurélien de Nunzio, c'est l'histoire d'un diplômé de BEP Finition du Bâtiment et d'un Bac Pro Aménagement du Bâtiment qui à 19 ans commence sa carrière dans une entreprise de peinture pour ensuite décider de reprendre les études et se lancer dans l'entrepreneuriat en créant la startup numérique Algar qui promet l'obtention d'un permis de conduire en toute tranquillité.

Il explique le changement de nom de son entreprise (de "Permettez-moi de construire" à "Algar"), comment fonctionne une levée de fonds, en quoi cela lui permet de recruter et en quoi ce n'est finalement pas une fin en soi... mais le début d'une quête de croissance pour son entreprise !

Un vrai challenge, sachant que dans les premiers mois il a du mal à comprendre comment fonctionne son associé... et cousin ! Et vice versa. Quand on sait que la relation entre associés est clé pour qu'une entreprise fonctionne, Aurélien nous partage qu'à un moment ils ont failli ne pas continuer l'aventure. Peut-être qu'Algar ne serait plus là aujourd'hui s'ils n'avaient pas pris le sujet en main. Aurélien donne dans l'épisode ses clés pour bien s'entendre entre associés.

Il nous éclaire sur le fonctionnement de sa startup, sur comment il promet (assure) d'obtenir le permis de construire : une démarche que beaucoup de particuliers redoutent, tant par sa complexité que par sa longueur. 

En entrepreneur, Aurélien décrit le modèle économique de son entreprise et justifie sa stratégie d'élargir la cible initiale BtoC à également la cible BtoB.

Il estime être en "liberté conditionnelle" : je vous laisse découvrir dans l'épisode ce qu'il entend par cette expression.

Un épisode pour qui a créé ou veut créer une startup... sans être initialement un pro de la tech !

Chapitres : 

3'21 Comment t'as fait pour passer du BTP à entrepreneur dans la tech ?

29'09 Comment t'as fait pour passer de 2 associés à une équipe de plus de 16 collaborateurs (et pas que) en 3 ans ?

54'50 Comment t'as fait pour développer et adapter ton activité au Covid-19 ?

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Aurélien de Nunzio (Algar) ou comment il a fait pour apprendre à travailler au quotidien avec son associé.

Pas simple quand on est cousins, quand on se lance dans l'entrepreneuriat et qu'on a des fonctionnements "opposés".

Alors que leur association aurait pu s'arrêter, les deux associés ont compris comment faire pour que leur complémentaire soit un facteur clé de succès de leur entreprise. Aurélien livre sa vision et son expérience sur le sujet.

À écouter pour qui se pose des questions sur comment trouver son associé, définir les rôles...

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Ludovic Bréant, c'est l'histoire d'un entrepreneur récidiviste (il a créé une centaine d'entreprises en 30 ans) qui a connu des hauts (il a introduit une de ses sociétés en Bourse) et des bas (il a connu les tribunaux, le dépôt de bilan...) au point de perdre 40M€ ! Pas simple de se relancer...

Entrepreneur dans l'âme et surtout investisseur, Ludovic a fait preuve de résilience : il avait investi également en parallèle dans l'immobilier et aujourd'hui il a changé sa manière d'entreprendre suite à l'épreuve traumatisante qu'il a vécu.

Dans cet épisode, Ludovic revient sur son parcours, sur comment il a fait pour créer des boites aux croissances rapides : parce que c'est ça qui l'intéresse, réussir. Et pour lui, réussir c'était lancer des entreprises qui devaient croître très rapidement. Il explique comment il s'y est pris pour "apprendre" à entreprendre.

Ayant pris du recul après la "claque" qu"il a prise, analysé ses motivations, Ludovic nous partage pourquoi il a entrepris, ce qui l'a drivé et le drive aujourd'hui... et surtout ce qu'il a appris de ses réussites et ses échecs.

Il revient sur ses activités actuelles (l'hôtellerie, les formations en ligne...) et comment il a fait pour les adapter au contexte du Covid-19 (certains de ses locataires n'ont pas payé de loyers pendant la crise sanitaire) et au développement du numérique.

Enfin, il conseille chaque entrepreneur à avoir toujours une réserve de trésorerie : il partage le chiffre idéal selon lui dans le chapitre 3.

Un épisode riche en apprentissages et réflexions !

À écouter pour qui cherche à faire croître rapidement sa société... ou investir dans l'immobilier !

Chapitres : 

2'52 Comment t'as fait pour devenir entrepreneur ?

25'05 Comment t'as fait pour perdre 40M€ puis te relancer ?

53'17 Comment t'as fait pour adapter ton activité au Covid-19 ?

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Ludovic Bréant (Président de BFI) ou comment il a fait pour lancer des entreprises et les faire croître rapidement, au point d'en avoir fait coter une en Bourse.

Pour lui, le critère pour se lancer dans l'entrepreneuriat n'est pas l'argent.

À écouter pour qui veut se lancer et croître vite.

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Thierry Vignal, c'est l'histoire d'un diplômé de HEC qui a débuté sa carrière à Londres pour ensuite se lancer dans l'entrepreneuriat à Paris en créant Masteos pour rendre l'investissement locatif accessible à tous.

Lui qui représente le cliché du "blond parisien qui a fait HEC et débuté sa carrière en finances" s'est associé à des profils complètement différents : un plaquiste de Metz de moins de 30 ans ou encore le CEO actuel de l'entreprise qui vient du Nord, n'a pas fait de grande école ni de longue carrière préalable avant d'entreprendre...

Dans cet épisode, Thierry revient sur son parcours, sur comment il a rencontré ses associés qui viennent d'horizons complètement différents ou encore comment il a réalisé son premier investissement immobilier... ce qui ensuite a contribué à la création de Masteos.

Il explique les débuts, l'importance de la culture d'entreprise notamment quand on passe de 3 associés à 465 collaborateurs : un sacré challenge ! Il partage toutes les clés de l'investissement immobilier et en quoi chacun peut aujourd'hui investir dans cette classe d'actif.

À écouter pour qui cherche à croître rapidement... ou investir dans l'immobilier !

Chapitres : 

5'18 Comment t'as fait pour passer d'une carrière en trading à Londres pour devenir entrepreneur à Paris ?

39'03 Comment t'as fait pour passer de quelques personnes à 465 en seulement 3 ans ?

52'18 Comment t'as fait pour adapter ton activité au Covid-19 ?

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Thierry Vignal (Président de Masteos) ou comment il a fait pour maintenir la culture initiale de son entreprise alors que celle-ci passe de startup à scale up.

Alors que les débuts sont "libres" et plus "Clud Med", avec la croissance l'entreprise se professionnalise et devient plus corporate...

À écouter pour qui connait la croissance et l'enjeu d'entretenir sa culture d'entreprise.

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C'est la fin de la saison 3... et à cette occasion, je vous adresse à vous chères auditrices, chers auditeurs, un message de bilan.

2 ans, ça se fête 🎂 ! Avec à la clé un cap symbolique en termes de nombre d'écoutes, à découvrir dans l'épisode 😉

Un grand merci à vous, hâte de publier les épisodes de la saison 4 et recevoir vos feedbacks 😘

Avec une surprise de taille qui arrive dans quelques semaines...

Bonnes fêtes de fin d'année !

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Et pour toutes celles et tous ceux qui recherchent une agence calée et décalée pour booster leur communication, l'équipe de Buzznative se fera un plaisir de vous accompagner avec à la clé une surprise... je n'en dis pas plus !
Mot de passe : Comment T'as Fait ? (Simple, non ?!)

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Jean-Pierre Nadir, c'est l'histoire d'un profil déterminé et tenace qui affirme avoir un seul talent (celui de croire qu'il en avait un) et avoir su saisir les opportunités qui se présentaient. De vendeur de crêpes à vendeur de pizza en passant par livreur de repas, celui qui s'estime "bon dans rien, nul nulle part" y va de son franc parler dans cet épisode qui retrace son parcours et notamment comment il a fondé Easyvoyage revendu à Webedia il y a quelques années avant de se lancer dans le tourisme à impact positif sur l'environnement.

Jean-Pierre, ce n'est pas que de la food et du voyage : il a aussi monté une maison d'éditions dans sa carrière et vous le retrouvez sur M6 en tant qu'investisseur dans "Qui veut devenir mon associé ?".

Aujourd'hui à la tête de Fairmoove, le 1er portail du tourisme responsable, il nous raconte comment il a fait pour trouver l'idée de sa nouvelle entreprise et pour lever depuis son lancement plusieurs millions d'euros tout en nous partageant ses convictions sur le sujet du tourisme responsable.

Il lâche dans cet épisode quelques punchlines bien directes sur le sujet de l'entrepreneuriat, et rien que pour cela, cela vaut le coup de l'écouter !

Chapitres :
4'07 Comment t'as fait pour passer du lycée à entrepreneur ?

33'34 Comment t'as fait pour t'attaquer au sujet de l'éco-responsabilité au travers d'une plateforme digitale ?

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Jean-Pierre Nadir (co-fondateur de Fairmoove) ou comment il a fait pour trouver l'idée de sa nouvelle société.

Il explique son approche, sa réflexion pour lancer Fairmoove après avoir connu des hauts et des bas entrepreneuriaux et vendu l'entreprise Easyvoyage.

À écouter pour qui cherche une idée... ou se demande comment l'entreprise peut avoir un impact (positif sur l'environnement) !

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Rémy Bendayan, c'est l'histoire d'un jeune de 25 ans qui après un début de carrière chez Google décide de quitter son emploi en or et en CDI pour se lancer dans l'entrepreneuriat.

Il créé en 2019 avec un ancien collègue Datashake qui représente aujourd'hui 40 collaborateurs basés à Paris et Bruxelles et accompagne plus de 200 entreprises.

Il revient dans cet épisode sur le lancement de sa boite, sur comment il a fait pour la préparer au mieux et dès le 1er mois générer 20k€ de MRR (Monthly Recurring Revenue). Il explique comment il a fait pour développer le chiffre d'affaires de son entreprise, l'importance du réseau, celle de la communication...

Rémy nous partage comment il fait pour "onboarder", c'est à dire intégrer des profils dans son équipe avec un programme de formation bien défini.

Il nous partage quelques chiffres sur les achats média et comment il a fait pour organiser son entreprise dans un cadre "Covid-19".

Un épisode inspirant pour qui cherche à structurer son lancement !

Chapitres : 

2'39 Comment t'as fait pour passer d'un CDI chez Google à entrepreneur ?

27'33 Comment t'as fait pour te faire une place sur ce marché concurrentiel ?

47'05 Comment t'as fait pour adapter ton activité à la crise du Covid-19 ?

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Charles-Édouard Girard, c'est un ingénieur de formation qui s'est pris de passion pour le marketing et qui après avoir monté plusieurs sociétés est aujourd'hui co-fondateur de HomeExchange (130 collaborateurs, 25M$ de chiffre d'affaires...).

Dans cet épisode, il revient sur ses expériences entrepreneuriales avec plus ou moins de succès : de la 1ère création d'entreprise avec plusieurs associés à l'issue malheureuse, il a ensuite fait l'inverse en créant seul sa seconde société... avant de lancer une 3ème société cette fois à deux. Charles-Édouard partage ici longuement sur comment il a fait pour rencontrer des potentiels associés et tester si cela peut fonctionner ensemble.

Il explique comment au "bluff", ou au "culot", lui et son associé Emmanuel Arnaud ont rencontré leur concurrent américain (5x plus gros !) et lui proposé de le racheter : après s'être fait rire au nez, ils ont réussi leur coup passant de 10M$ cumulé à 25M$ quelques années plus tard. On échange ensemble sur comment gérer une fusion de deux entreprises en prenant en compte toutes les dimensions de celle-ci : humaine, financière, marketing...

On parle dans cet épisode :

• de comment il a fait pour monter plusieurs entreprises, avec plus ou moins de succès

• de comment il a fait pour rebondir après avoir raté la 1ère commande de sa seconde société (il a dû rembourser son client après l'envoi d'une commande clairement pas aux attentes)

• de comment il a fait seul avec son entreprise de t-shirts personnalisés 1M€ de chiffre d'affaires

• de comment il a fait pour rencontrer un maximum de potentiels associés et tester avec lequel ou lesquels cela peut fonctionner

• de comment il a fait pour racheter son concurrent américain pour cumuler 10M$ et passer en quelques années à 25M$

• de levée de fonds

• de comment il a fait pour décider de garder le nom de l'entreprise qu'il a achetée (HomeExchange) plutôt que celui de son entreprise initiale (Guest-to-Guest)

• de son ambition pour la suite

• de ce qui caractérise selon lui un entrepreneur

Un épisode riche en anecdotes et qui va aider celles et ceux qui envisageraient de racheter une entreprise !

🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur Youtube : c'est ici

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Cet épisode est soutenu par l'agence conseil en communication Buzznative®

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Rémy Bendayan (co-fondateur et CEO de Datashake) ou comment il a fait pour développer son agence d'achat média après un début de carrière chez Google.

Il nous parle de son approche "startup", du modèle de son agence et de comment il aborde le marché.

À écouter pour qui se demande s'il d'abord "vendre" ou "produire" !

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Hugues Trijasse, c'est l'histoire d'un étudiant en école de commerce timide qui quelques années plus tard vit (très bien) de la création de contenus avec plus de 40 à 50 millions de vues par mois !

Aujourd'hui âgé de 25 ans, il a déjà plusieurs expériences entrepreneuriales à son actif. Après avoir fondé une société de textile personnalisé puis une startup dans la food revendue depuis, il a vite compris que la création de contenus permettait d'émerger sur les différents marchés investis. Si bien qu'il accompagne ses clients pour que eux aussi, à leur tour, ils émergent sur les réseaux sociaux et plus précisément Linkedin : la société s'appelle Leenq. 

Dans cet épisode, Hugues affirme sa vision de l'entrepreneuriat et explique comment il en est venu à créer du contenu sur les sujets qui le passionnent : les tips d'outils en ligne, les investissements financiers... Vous le connaissez peut-être d'ailleurs sur les différents réseaux sociaux sous son username @frenchstartupper.

Il revient sur comment il fait pour créer autant de contenus, quels sont les enjeux de ce domaine et comment il a fait pour en faire un succès financier en partageant quelques chiffres clés.

Un épisode inspirant pour qui cherche à comprendre comment créer du contenu et en vivre !

Chapitres : 

3'23 Comment t'as fait pour passer de livreur à créateur de contenus avec plus de 2 millions de followers ?

28'16 Comment t'as fait pour (très bien) vivre de la création de contenus ?

1h10'09 Comment t'as fait pour développer ton activité en plein Covid-19 ?

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Hugues Trijasse (fondateur de Leenq et créateur de contenus avec plus de 2 millions de followers) ou comment la création de contenus est efficace pour les marques pour trouver des clients et surtout... des candidats et collaborateurs talentueux.

Il insiste sur le fait qu'une entreprise qui communique, cela permet de rendre fiers les collaborateurs. Utile quand on peine à recruter les bons profils...

À écouter pour qui se demande si elle ou il doit créer du contenu en ligne !

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Mélanie Slufcik (fondatrice et CEO de Colibree Integeneration), c'est l'histoire d'une femme qui décide en 2019 à 36 ans, après avoir occupé tous les postes en agence bancaire, de se lancer dans l'entrepreneuriat en créant Colibree Integeneration, le 1er site web dédié à la cohabitation intergénérationelle entre jeunes de moins de 30 ans et seniors autonomes, partout en France.

Engagée, elle revendique sur le papier ne pas "cocher les cases" de l'entrepreneur type et pourtant, dès le départ, elle arrive à embarquer avec elle de nombreuses personnes pour relever le challenge d'ouvrir un marché jusque-là réservé en France au domaine public.

Elle admet volontiers se planter, prendre des mauvaises et des bonnes décisions... c'est justement sa force : prendre de la hauteur pour pouvoir apprendre vite et... réussir vite !

Son secret ? Oser, oser contacter des profils inspirants et leur demander de devenir son mentor, l'aider dans son projet entrepreneurial. Si bien qu'après avoir présenté son dossier à Réseau Entreprendre, Initiative Loiret et France Active, c'est plutôt l'effet inverse qui s'est produit : des mentors, séduits par son projet et son profil, se sont proposés d'eux-mêmes pour l'accompagner.

Elle explique comment elle a fait pour s'associer, comment elle a fait pour embarquer publiquement avec elle un maximum de monde (et parfois même des confrères) et nous partage son projet de 1ère levée de fonds.

Un épisode inspirant pour qui se demande comment faire pour se lancer !

Chapitres : 

2'39 Comment t'as fait pour passer de la banque à entrepreneur dans la cohabitation intergénérationnelle ?

27'26 Comment t'as fait pour ouvrir ce marché jusque-là réservé au milieu associatif ?

51'16 Comment t'as fait pour adapter ton activité en plein Covid-19 ?

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Mélanie Slufcik (fondatrice et CEO de Colibree Intergeneration) ou comment elle agit au quotidien pour faire connaître le concept de sa société, pour la rendre visible... et pour montrer que l'entrepreneuriat n'est pas réservé qu'à ceux issus du monde entrepreneurial.

Elle évoque comment elle vit les concours qu'elle remporte ou pour lesquels son entreprise est nominée et en quoi pour elle c'est bénéfique.

À écouter pour qui se dit que l'entrepreneuriat n'est pas pour elle/lui !

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Ludovic de Jouvancourt de Channes, c'est l'histoire d'un passionné d'immobilier et d'entrepreneuriat qui a commencé sa carrière dans des grands groupes (BetClic, Solocal, Weekendesk...) avant de lancer Prello, la société qui permet d'acheter la maison de ses rêves à plusieurs.

Lui qui a grandi à La Réunion, il est arrivé en métropole dans une famille d'accueil ce qui l'a remis sur de bons rails. Il a alors suivi des études de commerce et commencé sa carrière dans le product management. Sa soif d'entrepreneuriat l'a amené à lancer plusieurs "side projects" et notamment à couvrir ses besoins quotidiens grâce à la location, ou plutôt sous-location...

Pragmatique, Ludovic explique dans cet épisode comment il a fait pour lever les freins à l'achat de résidence secondaire (création de la structure juridique, gestion locative, gestion administrative, rénovation, entretien de la maison...). Aujourd'hui, Prello résout (depuis août 2021) les freins de budget et de temps à consacrer à l'achat et la gestion de sa résidence secondaire à l'aide de ses 50 collaborateurs avec l'objectif de vendre d'ici la fin d'année une soixantaine de propriétés pour un ticket moyen de 1 à 1,2M€.

Enfin, il explique comment il a structuré sa société créée en plein Covid-19 et l'impact de la tendance accentuée par la crise sanitaire de vouloir vivre en province... et si possible au soleil !

Un épisode inspirant pour qui souhaite investir dans une résidence secondaire ou tout marché en levant les freins des cibles.

Chapitres : 

3'06 Comment t'as fait pour passer d'une expérience de grand groupe à entrepreneur multi-récidiviste ?

27'32 Comment t'as fait pour "cracker" le marché de l'achat de résidence secondaire ?

53'30 Comment t'as fait pour créer ton activité en plein Covid-19 ?

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Ludovic de Jouvancourt de Channes (co-fondateur de Prello) ou comment il analyse les marchés pour décider ou non d'y investir.

Lui qui estime qu'être entrepreneur ce n'est pas un métier ("il n'y a pas un playbook à suivre"), il explique sa vision de l'entrepreneur et l'importance d'analyser les marchés avant d'y investir ou de s'y investir.

À écouter pour qui souhaite se lancer et se pose des questions sur le marché ! L'épisode arrive... très vite.

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Laurent De La Clergerie, c'est l'histoire d'un étudiant en électronique qui en 1996 a créé sa boite à la sortie de ses études pour être libre et qui est aujourd'hui devenue un groupe réalisant près de 700M€ de CA : LDLC, le n°1 du high tech et matériel informatique, élu Service client de l'année.

Lui qui dit "qu'il ne sait rien faire d'autre" (car il n'a fait que ça dans sa carrière), il explique sa vision de l'entrepreneuriat et sa profonde envie de s'éclater dans son boulot et que son équipe s'éclate. Si bien qu'il y a quelques années, après avoir fait évoluer ses bureaux et les équipements pour que les membres de son équipe se sentent bien dans leur espace de travail, il a pris la décision (surprise, personne d'autre n'était informé) d'instaurer la semaine de 4 jours de travail au lieu de 5. Et parce qu'il aime les défis, il l'a fait dans son groupe employant près de 1000 collaborateurs sans baisser les salaires !

Laurent revient dans cet épisode sur ses motivations, sur les challenges qu'il a dû relever pour installer ce nouveau fonctionnement et gagner l'adhésion de ses équipes (rémunérations, organisation, horaires...). Tellement il croit en la vertu de la semaine de 4 jours de travail, on le voit désormais partout : à la TV, sur les réseaux sociaux... pour expliquer et partager à ce sujet. Son rêve ? Qu'un maximum d'entreprises l'applique pour le plus grand bien-être de la société française... et des organisations qui la composent !

Évidemment, ce sujet divise tant Laurent a osé aller bien au-delà des exigences réglementaires qui sont parfois déjà perçues comme plus favorables aux salariés qu'aux entrepreneurs : tant ceux qui y croient voient l'opportunité de suivre son expérience, ceux qui n'y croient pas du tout n'hésitent pas à le challenger sur Linkedin notamment. Et il faut dire que Laurent est impressionnant : il a (déjà) des réponses à quasiment toutes les questions. Rien que pour cela, cela vaut le coup d'écouter l'épisode : la réponse à vos questions sur le sujet y est forcément (car oui, tout le monde préfèrerait récupérer le mercredi ou le vendredi...).

Laurent, outre sa dimension humaine, c'est aussi un entrepreneur hors pair : seulement 4 ans après sa création (!), le groupe LDLC est rentré en Bourse en avril 2000 alors qu'il compte à peine 50 collaborateurs (LDLC réalise alors 17M€ de CA). Une "autre époque" de ses propres mots, on est dans la période de la bulle Internet. Il revient sur comment il a fait pour développer son groupe, sur la croissance externe, sur comment intégrer d'un point de vue culture et identité d'entreprise d'autres sociétés dans son groupe. 

Un épisode à écouter de toute urgence !

P.S : désolé pour le son, quelques soucis techniques... mais le fond est tellement bon que je ne pouvais pas ne pas publier cet épisode et vous le partager ;)

Chapitres : 

5'31 Comment t'as fait pour passer d'étudiant en électronique à entrepreneur d'un groupe de matériel informatique réalisant près de 700M€ de CA ?

30'36 Comment t'as fait pour installer la semaine de travail de 4 jours et quels retours ou apprentissages après plusieurs mois ?

59'38 Comment t'as fait pour adapter ton activité au covid-19 ?

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Laurent De La Clergerie (fondateur de LDLC) ou comment il a misé sur la qualité de vie au travail dans un groupe réalisant 700M€ de CA.

Lui qui voulait retrouver la boite qu'il "aime", il a pris des décisions... disruptives : semaine de 4 jours travail, fermer les salles de réunion pendant quelques mois, supprimer les primes et leur système de "jugement"...

À écouter de toute urgence ! L'épisode arrive... très vite.

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Laure Gomez Montoya, c'est l'histoire d'une femme passionnée qui après avoir suivi des études de sciences politiques et relations internationales, a commencé sa carrière par quelques années de journalisme : elle a ensuite créé de deux maisons d'éditions... puis est devenue hypnothérapeute... puis a co-fondé la startup Medbyme pour démocratiser les techniques du bien-être pour tous.

Aujourd'hui, Medbyme c'est 2 associés, 1 salariée et des partenaires extérieurs pour une application mobile téléchargée plus de 50 000 fois avec des utilisateurs qui restent entre 15 et 30min sur l'app, des marques de luxe qui font appel à la société pour organiser des ateliers pour leurs équipes... 

Elle revient sur comment elle a fait pour développer son offre sur deux segments de clients : le BtoC avec l'application, le BtoB avec des ateliers dans les entreprises.

Laure explique l'impact du covid-19 et en quoi pour elle c'était essentiel de pouvoir diversifier son offre... car évidemment elle ne pouvait plus recevoir dans son cabinet pendant les confinements.

Un épisode inspirant pour qui veut lancer une app sans être un profil orienté tech !

Chapitres : 

3'15 Comment t'as fait pour passer d'entrepreneure à hypnothérapeute puis de nouveau entrepreneure ?

24'27 Comment t'as fait pour développer et rendre viable une application mobile sans être une co-fondatrice orientée tech ?

54'25 Comment t'as fait pour adapter ton activité au covid-19 ?

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Dans cet extrait, Sandra Legel (BIO'M Paris) revient sur comment elle a vécu le fait d'être une femme néerlandaise, et qui ne parlait pas bien français, quand elle a lancé son entreprise.

Même si cela tend à évoluer, le constat reste partagé par plusieurs femmes entrepreneures.

🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.

#entrepreneurs #entrepreneuriat #business

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Laure Gomez Montoya (co-fondatrice de Medbyme) ou comment elle a dû faire face au Covid-19 qui l'a empêchée de continuer à exercer son métier d'hypnothérapeute du jour au lendemain...

Elle revient sur comment elle a pris l'annonce des confinements, sur les discussions avec cette voisin devenu ami... puis associé.

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Fabienne Leclerc, c'est l'histoire d'une femme qui se lance dans l'entrepreneuriat à l'âge de 45 ans en créant Camaëlle (fabricant de marques de peintures intérieures) avec deux copines lesquelles au bout de quelques années lui annoncent arrêter leur activité pour cette entreprise.

Aujourd'hui, Camaëlle compte 8 membres de l'équipe et vend environ 12 000 pots de peinture par an (+20% de croissance en 2021) mais cela n'a pas été toujours simple : Fabienne nous explique comment elle a fait pour gérer cette situation et rebondir après s'être retrouvée seule à la tête de l'entreprise.

Elle revient sur le Covid-19, sur le virage pris vers le digital qui a permis à Camaëlle de prendre une autre dimension.

Fabienne nous explique son parcours, comment elle a fait pour commencer sa carrière par le métier d'infirmière, devenir libérale... puis commerciale et se lancer dans l'entrepreneuriat avec deux de ses amies.

Un épisode inspirant pour qui veut s'associer entre ami(e)s et/ou opérer un virage vers la vente de produits sur Internet !

Chapitres : 

3'06 Comment t'as fait pour passer d'infirmière libérale à entrepreneure dans la peinture intérieure ?

39'24 Comment t'as fait pour rebondir après le départ de tes deux copines associées ?

54'25 Comment t'as fait pour adapter ton activité au covid-19 ?

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Fabienne Leclerc (co-fondatrice de Camaëlle) ou comment elle a dû faire face à une situation dans laquelle ses deux amies et associées lui annoncent quitter l'entreprise dans un délai court.

Elle revient sur comment elle a pris l'annonce, sur les questionnements que cela a généré et comment elle ferait si elle avait à recommencer.

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