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Collaborator - La voix des avocats
Eva Schick
Business & Entrepreneuriat Business & Entrepreneuriat Business & Entrepreneuriat FrĂ©quence : 1 Ă©pisode/20j. Total Ăps: 58
Ce podcast a été créé par l'entreprise Neria suite aux échanges et retours quotidiens des avocats et particuliÚrement les collaborateurs.
Ces discussions nous ont permis de cerner ce que les avocats recherchent en intégrant un nouveau cabinet, les critÚres les plus importants pour eux et ce qui est rédhibitoire.
A travers ce podcast, nous souhaitons permettre :
Aux cabinets et associés recruteurs de comprendre comment attirer de nouveaux talents, comment les retenir
Aux avocats candidats d'avoir des exemples de parcours, des modÚles et des informations sur les invités et sur les cabinets dans lesquels ils exercent
Chez Neria , nous accompagnons les avocats dans la recherche du cabinet qui correspond Ă leurs critĂšres. Nous conseillons et accompagnons sur mesure les candidats pour ĂȘtre mis en relation avec le(s) cabinet(s) idĂ©al(s).
Bonne Ă©coute !
Pour prendre rendez-vous : https://calendly.com/eva-schick/30-minutes.
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"La vraie valeur ajoutée de l'avocat, ce n'est pas ce que l'IA sait faire." - Rencontre avec Lisa Vivent
Saison 2 · Ăpisode 15
jeudi 2 juillet 2026 ⹠Durée 36:05
Eva Schick reçoit Lisa Vivent , avocate en contentieux des affaires, qui a quitté Ashurst aprÚs sept ans pour rejoindre un cabinet à taille humaine.
La robe, puis les affaires
Lisa choisit le droit comme parcours professionnel. Une double licence droit et gestion à Paris 1 l'oriente vers le droit des affaires, et deux stages chez Hogan Lovells et Jones Day confirment sa vocation pour le contentieux. DÚs le départ, le réseau tissé en stage lui ouvre ses deux premiÚres collaborations.
Sept ans chez Ashurst
Elle rejoint une Ă©quipe contentieuse en crĂ©ation et y reste sept ans, aux cĂŽtĂ©s de la mĂȘme associĂ©e chez Ashurst. L'Ă©quipe rĂ©duite crĂ©e un lien fort et une formation intensive. Elle y observe que les jeunes associĂ©s managent souvent mieux que leurs aĂźnĂ©s, mais que la formation Ă la facturation et Ă la rentabilitĂ© reste le parent pauvre.
Partir pour grandir plus vite
Le départ est motivé par le désir d'évoluer plus vite et de subir moins de contraintes politiques. Elle rejoint alors en 2026 le cabinet Cartier Meyniel.
Le duo Cartier Meyniel
Dans sa nouvelle structure, elle fait davantage de contentieux M&A, son domaine de prédilection. AprÚs cinq à six mois, l'intégration est réussie et elle se sent valorisée. L'association reste ouverte, mais sans précipitation : les associés préfÚrent d'abord se connaßtre à l'usage.
Construire sa clientĂšle
Lisa a toujours eu des dossiers personnels, portée par le principe de ne jamais en refuser un. Elle cultive aujourd'hui son réseau de confrÚres et cible les jeunes entreprises dynamiques et les dirigeants en procédure de révocation. Elle pointe un manque : le business development n'est enseigné ni à l'EFB, ni ailleurs.
Sur l'IA : un outil, pas une révolution
L'IA aide Ă la recherche et Ă la synthĂšse initiale, mais ne bouleverse pas le contentieux. Il lui manque la subtilitĂ© et l'analyse stratĂ©gique. La valeur ajoutĂ©e de l'avocat tient Ă la stratĂ©gie diffĂ©renciĂ©e ; le temps gagnĂ© doit ĂȘtre justifiĂ© par la valeur, non par les heures. Une chose est sĂ»re : ignorer l'IA, c'est perdre en compĂ©titivitĂ©.
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Lire plus RĂ©duire "Donner sans attendre en retour" - Rencontre avec Pierre Servan-Schreiber
Saison 2 · Ăpisode 14
jeudi 18 juin 2026 ⹠Durée 57:17
Eva Schick reçoit Pierre Servan-Schreiber , avocat et aujourd'hui directeur et co-fondateur de Maubourg Conseil .
Du Palais de Justice Ă Bruxelles
Pierre Servan-Schreiber devient avocat aprÚs avoir assisté à des audiences au Palais de Justice dÚs sa deuxiÚme année d'études. Mais c'est un stage à la Commission européenne à Bruxelles qui élargit brutalement son horizon. Il y découvre le droit européen et le droit de la concurrence, une matiÚre qu'il n'avait pas anticipée et qui s'impose à lui comme une évidence.
De retour en France, il ne cherche pas la sécurité d'une grande structure établie. Il fonde un cabinet avec trois autres avocats, sans plan d'affaires formel, dans un esprit d'équité totale : tout est partagé. Un choix de jeunesse, audacieux, qui dit déjà quelque chose de sa philosophie.
Sullivan, puis Skadden : s'imposer dans un monde américain
Sept ans plus tard, Pierre Servan-Schreiber rejoint Sullivan and Cromwell, devenant le premier associé français recruté par un cabinet américain à Paris. Une premiÚre. Pas un accident : la conséquence directe d'une méthode construite sur la durée, celle de la réciprocité professionnelle.
Sa rÚgle est simple et constante : donner sans attendre en retour. Recommander un confrÚre allemand à un associé. Orienter un client vers un autre cabinet quand ce n'est pas son terrain. Cette logique de recommandation crée des chaßnes de relations qui bénéficient à tous sur le long terme.
C'est ensuite chez Skadden qu'il prend la tĂȘte du bureau de Paris en tant que co-managing partner, aux cĂŽtĂ©s de Christopher Baker.
Manager chez Skadden : recruter, élever, rémunérer
Arrivé à Paris pour co-diriger le bureau, Pierre Servan-Schreiber n'hésite pas à remettre les choses en ordre. Il recrute massivement et élÚve rapidement le niveau technique de l'équipe.
Former sans surveiller
La langue comme enjeu de crédibilité
« Jâavais toujours en tĂȘte le goĂ»t pour le cabinet plus familial » - Rencontre avec Paul Nafilyan
Saison 2 · Ăpisode 13
jeudi 4 juin 2026 ⹠Durée 40:55
Dans ce nouvel épisode du podcast Collaborator, il revient sur dix ans d'une carriÚre construite entre grands cabinets internationaux, concours de la conférence du barreau et cabinet boutique. Retour sur une trajectoire qui dit beaucoup sur ce que signifie exercer aujourd'hui en droit des affaires et en droit pénal.
Une vocation héritée, confirmée par l'expérience
Paul Nafilyan n'est pas devenu avocat par hasard. Ses grands-parents, eux-mĂȘmes avocats, ont exercĂ© une influence dĂ©terminante. MĂȘme retraitĂ©s, ils restaient des figures de rĂ©fĂ©rence, et c'est leur tĂ©moignage qui a orientĂ© sa vocation.
La fac de droit a fait le reste. Les stages ont confirmé la trajectoire de Paul dans ce milieu.
Deux ans chez Cleary : le grand bain Ă 25 ans
Son premier poste, il le décroche dans l'un des cabinets d'affaires les plus exigeants de la place parisienne : Cleary Gottlieb. Deux ans. Des dossiers de premier rang. Une formation intense.
Le moment marquant ? La vente d'Alstom Ă General Electric, avec l'Ătat français comme partie prenante. Dossier stratĂ©gique, enjeux nationaux, pression maximale. Ă 25 ans, c'est une mise en situation impressionnante que peu de jeunes avocats connaissent.
La vie de cabinet international a beaucoup d'avantages : des gros dossiers, de belles responsables et une sociabilité professionnelle dense.
Bredin Prat comme Ă©tape de transition
Mais Paul Nafylian avait en tĂȘte, rapidement, une autre image de la profession. Celle des cabinets familiaux. Des structures Ă taille humaine, oĂč la relation client est directe et oĂč l'on construit quelque chose qui vous appartient.
Le passage au cabinet boutique ne s'est pas fait d'un coup. Les grands cabinets offrent des avantages difficiles à abandonner : rémunération, dossiers d'envergure, marque sur le CV. Il l'avoue : il n'a pas sauté le pas immédiatement.
2022 : la conférence du barreau, pour trois raisons précises
Un cabinet, deux pratiques : 50 % pénal, 50 % droit des affaires
« Le restructuring, c'est une évidence » - Rencontre avec Albane, avocate entre droit des affaires et dimension humaine
Saison 2 · Ăpisode 12
jeudi 2 avril 2026 ⹠Durée 44:45
Une révélation en Master 1
Le restructuring, c'est le droit des entreprises en difficulté. Procédures collectives, accompagnement de débiteurs au bord du gouffre, négociation avec les créanciers, contentieux, liquidateurs⊠Un périmÚtre large, exigeant, qui ne ressemble à aucune autre pratique.
« Ăa m'est apparu comme une Ă©vidence, » explique Albane. « Ce droit-lĂ rĂ©unissait tout ce qui m'attirait : le contentieux, le conseil, les enjeux humains, les situations d'urgence. »
DĂšs lors, son parcours de stages est guidĂ© par cette boussole. Mais les portes ne s'ouvrent pas facilement : les places en restructuring sont rares, prĂ©emptĂ©es parfois deux ans Ă l'avance dans les cabinets les plus reconnus. Qu'importe, elle multiplie les expĂ©riences, cabinets français et anglo-saxons, approches diffĂ©rentes, postures variĂ©es. Chaque stage, mĂȘme dĂ©cevant, lui apprend quelque chose : ce qu'elle ne veut pas, et par contraste, ce qu'elle veut vraiment.
Choisir la bonne premiĂšre collaboration
Au moment de rejoindre un cabinet, Albane ne se laisse pas séduire par les noms ronflants ni les promesses de rémunération. Elle pose deux critÚres non négociables : une relation de proximité réelle avec l'associé, et une petite équipe.
« Dans un grand cabinet international, le restructuring est souvent cantonné au conseil pur. Le contentieux est évacué pour des raisons financiÚres, les audiences ne se facturent pas comme des mémos. Moi, je voulais tout faire. »
L'approche 360 degrés qu'elle recherche, c'est celle qui permet d'intervenir cÎté débiteur comme cÎté créancier, d'accompagner des liquidateurs, de plaider, de négocier. Une pratique complÚte, transversale, qui oblige à comprendre un dossier dans toutes ses dimensions.
Elle nĂ©gocie aussi sa rĂ©trocession fixe dĂšs le dĂ©part, sans complexe, mĂȘme en tant que jeune avocate. Et accepte, en contrepartie d'un Ă©quilibre de vie prĂ©servĂ©, une rĂ©munĂ©ration lĂ©gĂšrement en retrait de ce que d'autres structures auraient pu offrir. Un arbitrage assumĂ©, pas un sacrifice.
Le quotidien : bien loin des idées reçues
La dimension humaine, cĆur du mĂ©tier
Clément Boirot : tout ce qu'on dit rarement à voix haute dans la profession d'avocats
Saison 2 · Ăpisode 11
jeudi 5 mars 2026 ⹠Durée 44:38
Dans cet épisode de Collaborator, nous recevons Clément Boirot, avocat en droit immobilier et en droit de la construction.
Avocat depuis plusieurs annĂ©es, ClĂ©ment a exercĂ© pendant plusieurs annĂ©es comme collaborateur avant de s'installer Ă son compte. Il est aujourdâhui indĂ©pendant depuis trois ans et intervient Ă©galement comme chargĂ© dâenseignement. Un parcours riche, qui lui donne une vision transversale des dynamiques internes aux cabinets.
Resp SOS Collaborateur : un SAV interne avant lâheure Une initiative mise en place dĂšs les annĂ©es 2000
ClĂ©ment revient sur la crĂ©ation de âResp SOS Collaborateurâ, un dispositif reposant sur des avocats bĂ©nĂ©voles qui accompagnent des confrĂšres confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s professionnelles.
Un outil pensĂ© comme un espace dâĂ©coute et de soutien, en dehors des circuits hiĂ©rarchiques traditionnels, afin de prĂ©venir les tensions et dâapporter un regard extĂ©rieur.
Un dĂ©calage persistant entre collaborateurs et cabinets Comprendre lâorigine des tensions
Au fil de lâĂ©change, nous analysons le dĂ©calage frĂ©quent entre les attentes des collaborateurs et celles des cabinets. RĂ©munĂ©ration, charge de travail, perspectives dâĂ©volution, reconnaissance : les sujets sont connus. Mais le problĂšme est souvent plus profond.
Le manque de clarté dans les attentes Le principal point de friction
Selon ClĂ©ment, la difficultĂ© majeure rĂ©side dans lâabsence de formalisation des attentes. Les cabinets ne dĂ©finissent pas toujours clairement ce quâils attendent rĂ©ellement dâun collaborateur. Et les collaborateurs eux-mĂȘmes ne savent pas toujours prĂ©cisĂ©ment ce quâils recherchent dans une collaboration. Ce flou crĂ©e des malentendus structurels, plus que de vĂ©ritables conflits dâintĂ©rĂȘts.
Counsel comme étape, pas comme plafond : penser sa carriÚre sur le long terme avec Clément Estivié
Saison 2 · Ăpisode 10
jeudi 12 février 2026 ⹠Durée 42:39
Dans cet épisode de Collaborator , nous recevons Clément Estivié , avocat en droit social chez FARHO Avocats .
Avocat depuis 6 ans , ClĂ©ment est Counsel depuis un an , une Ă©tape charniĂšre dans une carriĂšre dâavocat, Ă la croisĂ©e entre collaboration senior et association.
Un statut que nous avons pris le temps de décrypter.
Ăvolution du collaborateur : comprendre les Ă©tapesDe collaborateur Ă Counsel
Clément revient sur son parcours et sur les différentes phases de son évolution en cabinet :
ce qui change concrĂštement dans le travail, dans les attentes, et dans la posture professionnelle.
La définition du statut de Counsel
Nous avons parlĂ© sans dĂ©tour de ce que signifie ĂȘtre Counsel aujourdâhui :
un rĂŽle hybride, parfois flou, entre expertise technique, implication dans le dĂ©veloppement du cabinet et projection vers lâassociation.
Un Ă©change utile pour celles et ceux qui sâinterrogent sur cette Ă©tape intermĂ©diaire, encore trĂšs variable selon les structures.
Construire une trajectoire durable en droit socialGarder de lâintĂ©rĂȘt dans la collaboration
Alors que 33 % des collaborateurs changent de structure tous les trois ans , ClĂ©ment partage sa vision sur les leviers permettant de maintenir lâengagement et lâintĂ©rĂȘt sur le long terme :
contenu du travail, reconnaissance, perspectives dâĂ©volution, et Ă©quilibre dans la relation avec le cabinet.
Une pratique en droit social
Le droit social comme terrain dâexigence, de technicitĂ© et de renouvellement constant, qui impose de continuer Ă apprendre et Ă se projeter pour ne pas sâenfermer dans une routine.
Vers lâassociation : une projection lucideComment devient-on associĂ© ?
Se projeter sans brûler les étapes
Stivian Kostadinov, avocat & Secrétaire de la Conférence du barreau des Hauts-de-Seine pour 2026
Saison 2 · Ăpisode 9
jeudi 15 janvier 2026 ⹠Durée 38:28
Dans cet épisode de Collaborator, nous recevons Stivian Kostadinov, avocat en contentieux des affaires et pénal des affaires chez CMS Francis Lefebvre.
Avocat depuis 8 ans, Stivian vient dâĂȘtre Ă©lu SecrĂ©taire de la ConfĂ©rence du Barreau des Hauts-de-Seine, un mandat exigeant et structurant, qui marque une Ă©tape clĂ© dans son parcours.
De la région à Paris : construire sa placeMonter à Paris pour la collaboration
Originaire de rĂ©gion, Stivian a fait le choix de monter Ă Paris pour exercer , avec ce que cela suppose dâexigence, de confrontations⊠et parfois dâĂ©checs.
Résilience et persévérance
Il raconte sans dĂ©tour s'y ĂȘtre pris Ă plusieurs reprises pour arriver Ă ses objectifs.
Un tĂ©moignage prĂ©cieux sur la rĂ©silience , souvent invisible dans les trajectoires dâavocats.
Une pratique contentieuse en Ă©volution
Contentieux, pénal des affaires et arbitrage
Stivian exerce aujourdâhui en contentieux des affaires et pĂ©nal des affaires , avec une pratique qui a Ă©voluĂ© au fil des annĂ©es , intĂ©grant Ă©galement des sujets dâarbitrage .
Un parcours formateur
Un parcours riche, construit étape par étape, au contact de cultures de cabinets trÚs différentes.
La Conférence : plaider, représenter, incarner
Paris vs Hauts-de-Seine : deux cultures
Nous avons longuement parlé des différences entre la Conférence parisienne et celle des Hauts-de-Seine : à Paris, une culture trÚs tournée vers le pénal et la plaidoirie , aux Hauts-de-Seine, une plaidoirie tout aussi centrale, mais pensée aussi comme un outil pour convaincre et gagner .
Un mandat tourné vers la représentation
Un Ă©pisode sur le mĂ©tier, le temps et lâengagement
Avocat en restructuring, Ă la jonction entre droit et business avec Louis-CleÌment Lavergne
Saison 2 · Ăpisode 8
vendredi 12 décembre 2025 ⹠Durée 42:07
Dans cet épisode de Collaborator , je reçois Louis-Clément Lavergne , avocat en restructuring chez Weil Gotshal , cabinet international de premier plan, intervenant sur des dossiers de place en mid et large cap .
Un Ă©change dense et exigeant autour du choix du droit , du sens du mĂ©tier dâavocat et de ce que signifie exercer aujourdâhui une profession libĂ©rale, indĂ©pendante et intellectuelle , au plus haut niveau.
Choisir le droit, vraimentUn choix assumé et réfléchi
Louis-ClĂ©ment Lavergne nâest pas arrivĂ© au droit par dĂ©faut. Il a vĂ©ritablement choisi le droit , et plus encore, le fait dâĂȘtre avocat .
Un choix qui engage, qui structure un parcours, et qui suppose une certaine vision de la profession.
Le restructuring comme matiĂšre de conviction
Le restructuring nâest pas seulement une matiĂšre technique ou financiĂšre. Câest une pratique au croisement du droit, de lâĂ©conomie et de la stratĂ©gie , oĂč lâavocat joue un rĂŽle central dans des moments dĂ©cisifs pour les entreprises.
Lâavocat, un professionnel libĂ©ral et indĂ©pendantLâaspect libĂ©ral du mĂ©tier
Ătre avocat, câest exercer une profession libĂ©rale , au sens plein du terme :
une indépendance intellectuelle , une responsabilité individuelle forte, une liberté dans la construction de son parcours. Faire de son nom une marque
Dans les grands cabinets internationaux comme ailleurs, le nom de lâavocat est une marque .
Réputation, crédibilité, cohérence du parcours : tout se construit dans le temps, dossier aprÚs dossier.
Le temps judiciaire, un enjeu fondamentalComprendre et respecter le temps du droit
Nous avons longuement parlé de
Le rĂŽle clĂ© de lâavocat dans cet Ă©quilibre
Un mĂ©tier au service de lâintĂ©rĂȘtLe sens de lâintĂ©rĂȘt, au cĆur de la profession
Une vision exigeante et engagée du métier
Cabinet international, carriÚre stratégique : le choix de Guillaume Bismes
Saison 2 · Ăpisode 7
mardi 2 septembre 2025 ⹠Durée 47:28
Dans cet Ă©pisode de Collaborator , je tends le micro Ă Guillaume Bismes, avocat au sein du cabinet Gibson Dunn, oĂč il exerce en contentieux des affaires et restructuring. Un cabinet amĂ©ricain, dans lequel il a franchi la fameuse «âŻbarriĂšreâŻÂ» du cabinet international.
Guillaume nous raconte son parcours, de la prĂ©pa et du droit Ă Toulouse jusquâau M1 Droit des affaires puis au M2 Contentieux des affaires. Il revient sur ses expĂ©riences marquantes, notamment en cabinet dâavocats aux Conseils et chez Gide, avant de rejoindre Gibson Dunn pour sa vision du contentieux stratĂ©gique et sa maniĂšre dâenvisager le mĂ©tier.
On a parlĂ© de lâimportance des rencontres, dĂšs les premiers stages, pour identifier le bon cabinet, la bonne Ă©quipe. De la nĂ©cessitĂ© dâune communication trĂšs transparente avec ses associĂ©s pour faire Ă©merger ses projets personnels. De lâarrivĂ©e de lâintelligence artificielle, et du fait que sa gĂ©nĂ©ration se trouve Ă un moment charniĂšre de la profession. Et oui, le rythme est soutenu â mais dans une Ă©quipe bienveillante, sur des dossiers passionnants, ça change tout.
Bonne Ă©coute !
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Lire plus Réduire Marque employeur et trajectoires durables avec Alexandra Cohen Farbiarz associée chez Bold Avocats
Saison 2 · Ăpisode 6
mardi 8 juillet 2025 ⹠Durée 52:10
Dans cet Ă©pisode de Collaborator , je tends le micro Ă Alexandra Cohen Farbiarz , avocate chez Bold Avocats est devenue associĂ©e dans le cabinet oĂč elle a dĂ©butĂ© comme collaboratrice.
Comment passe-t-on de collaboratrice Ă associĂ©e au sein dâun mĂȘme cabinet ? Pourquoi faire le choix de rester, de sâancrer, de construire ? Et que signifie concrĂštement exercer dans un cabinet Ă lâapproche entrepreneuriale ? Alexandra revient sur les Ă©tapes de ce parcours, sur les conditions qui ont permis cette Ă©volution, et sur ce que cela implique aujourdâhui en matiĂšre de fonctionnement, de management et de dĂ©veloppement.
On parle aussi recrutement, fidĂ©lisation et marque employeur : quelle promesse on formule aux candidats, ce quâils viennent chercher, ce qui les fait rester â ou partir. Elle partage sa vision trĂšs concrĂšte de la stratĂ©gie RH dans un cabinet dâavocats, les leviers dâattractivitĂ© quâelle considĂšre pertinents, et les enjeux spĂ©cifiques auxquels ils sont confrontĂ©s.
Enfin, Alexandra nous livre sa lecture des prioritĂ©s RH pour les annĂ©es Ă venir , ce qui lâanime dans son rĂŽle dâassociĂ©e, et les conseils quâelle donnerait Ă une jeune collaboratrice ou un jeune collaborateur qui souhaite un jour franchir ce cap.
Bonne Ă©coute !
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Lire plus Réduire Sur la rémunération, il prend des décisions tranchées. Il augmente les salaires des collaborateurs au-dessus du marché pour attirer les meilleurs talents, et assume ce choix comme un investissement, pas une dépense.
Le systÚme de rémunération des associés repose sur une logique différente de la plupart des cabinets. Skadden utilise une approche holistique qui prend en compte le chiffre d'affaires, les heures facturables et la contribution globale au cabinet, et non les seuls chiffres individuels. L'écart de rémunération entre associés juniors et seniors est maintenu dans un rapport de 1 à 4, pour préserver la cohésion du groupe.
Ce qui distingue Pierre Servan-Schreiber en tant que manager, c'est sa conviction que la confiance est un outil de formation. Il laisse ses collaborateurs négocier seuls, sans supervision directe, pour développer leur assurance et leurs compétences.
La mĂ©thode commence dĂšs le premier jour. Il explique aux stagiaires le contexte de chaque tĂąche, pas seulement la tĂąche elle-mĂȘme. Comprendre pourquoi augmente l'engagement et la qualitĂ© du travail.
Pour les cas difficiles, sa position est nette. Des conversations franches sur les attentes, sans agressivité, permettent à la majorité des collaborateurs de comprendre les limites. Pour ceux qui ne les comprennent jamais, la séparation devient nécessaire pour préserver la cohésion de l'équipe.
Un point sur lequel Pierre Servan-Schreiber est intransigeant : la maĂźtrise de la langue. La comprĂ©hension doit ĂȘtre totale pour Ă©viter toute ambiguĂŻtĂ© avec le client. Un accent fort peut suffire Ă instiller le doute sur la comprĂ©hension mutuelle, et ce doute suffit Ă fragiliser une relation.
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C'est Bredin Prat qui joue le rĂŽle d'intermĂ©diaire, avant qu'il rejoigne CPC & AssociĂ©s. Une structure plus resserrĂ©e, oĂč se dessine enfin ce qu'il cherchait : la possibilitĂ© de dĂ©velopper sa propre clientĂšle et d'exercer avec une vraie autonomie.
En 2022, Paul Nafylian passe le concours de la conférence du barreau de Paris. Pas par hasard, ni par tradition. Il y voit trois bénéfices concrets.
L'accÚs aux dossiers criminels. La conférence donne accÚs à des affaires pénales que l'on n'approche pas autrement en début de carriÚre. C'est une école du fond, un apprentissage accéléré sur des matiÚres humainement et juridiquement denses.
L'art oratoire. Le concours est aussi une épreuve de plaidoirie. Structurer un argumentaire, tenir une salle : ce sont des compétences que l'on ne développe pas tous les jours.
Le rĂ©seau et la fraternitĂ© du barreau. La confĂ©rence recrĂ©e ce que les grands cabinets internationaux ont parfois tendance Ă effacer : un esprit de promotion, une communautĂ© professionnelle transversale. Ătre ambassadeur auprĂšs des barreaux Ă©trangers, faire du barreau un village Ă nouveau, c'est une dimension qui comptait pour lui.
Aujourd'hui, Paul Nafylian exerce dans une structure comptant peu d'associĂ©s. Une organisation volontairement resserrĂ©e, c'est ce qu'il recherchait. Il souligne aussi l'importance de ne pas ĂȘtre en compĂ©tition avec les autres avocats du cabinet, ce qui est particuliĂšrement important. Paul nous a aussi parler de la relation, client. Aujourd'hui, Les clients veulent ĂȘtre entendus. Un dossier bien traitĂ©, rendu dans les dĂ©lais, avec un interlocuteur disponible, c'est l'essentiel de la diffĂ©rence perçue et ce qui facilite ensuite le bouche Ă oreille.
Sa pratique se répartit aujourd'hui entre deux pÎles.
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On imagine souvent l'avocat en restructuring penchĂ© sur des tableurs de dette, loin des tribunaux. La rĂ©alitĂ© d'Albane est tout autre : elle porte la robe trĂšs rĂ©guliĂšrement. Audiences de reprise, prĂ©sence au tribunal, plaidoiries, le contentieux est au cĆur de sa pratique, pas en marge.
L'organisation interne, elle aussi, est pensée pour former plutÎt que surveiller. Des points d'équipe hebdomadaires formalisés permettent de suivre les dossiers et les échéances. Les projets sont revus avec l'associé dans une logique d'apprentissage mutuel. Et la transparence sur la facturation, les budgets, la rentabilité des dossiers fait partie du quotidien, une façon de traiter les collaborateurs en professionnels adultes.
« On adapte les budgets aux clients plutĂŽt que de refuser les petits dossiers. L'intĂ©rĂȘt du client prime, quelle que soit sa taille. »
Le restructuring, c'est aussi et peut-ĂȘtre surtout un mĂ©tier de contact humain. Albane accompagne des dirigeants en situation de dĂ©tresse, des salariĂ©s inquiets pour leur emploi, des dĂ©cisions prises sous pression, dans l'urgence, avec des consĂ©quences parfois irrĂ©versibles.
« On est là sur des aspects juridiques, oui. Mais aussi sur du social, du financier, du stratégique. Et parfois, juste pour tenir compagnie à quelqu'un qui traverse quelque chose de difficile. »
Ce cÎté du métier est exigeant émotionnellement. Il demande de la disponibilité, un bon management de soi, et une capacité à ne pas se laisser déborder. Albane ne le cache pas : c'est stressant. Mais c'est aussi ce qui donne du sens.
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Structurer la relation de collaboration
Responsabilité managériale et dialogue
Ă travers son expĂ©rience en cabinet, en indĂ©pendant et dans lâenseignement, ClĂ©ment partage une rĂ©flexion lucide sur la nĂ©cessitĂ© dâinstaurer des espaces de dialogue, de clarifier les critĂšres de progression et dâaligner les visions.
Un épisode concret et utile pour comprendre comment réduire les incompréhensions et construire une relation collaborateur-cabinet plus durable, plus transparente et plus mature.
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Nous avons abordĂ© la question, souvent sensible, de lâaccĂšs Ă lâassociation :
les critĂšres implicites et explicites, le rĂŽle du temps, du dĂ©veloppement, et de lâalignement avec le projet du cabinet.
Clément partage une approche pragmatique et réaliste de la progression en cabinet, entre patience, engagement et lucidité sur les attentes réciproques.
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En tant que Secrétaire de la Conférence du Barreau des Hauts-de-Seine , Stivian entame un mandat marqué par :
une forte activitĂ© de reprĂ©sentation , des dĂ©placements en France et Ă lâĂ©tranger , notamment dans lâespace francophone . Il nous raconte ce que cela implique concrĂštement, humainement et professionnellement.
Cet épisode est un témoignage fort sur :
la construction dâune carriĂšre contentieuse , la place de la plaidoirie dans lâidentitĂ© de lâavocat, lâimportance de lâengagement ordinal dans un parcours. đ§ Un Ă©pisode inspirant pour les avocats en contentieux, et pour tous ceux qui sâinterrogent sur la ConfĂ©rence et ce quâelle apporte rĂ©ellement, pour ceux et celles qui sâinterrogent sur le sens du mĂ©tier dâavocat, les diffĂ©rents mouvements en cabinet.
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lâimportance du temps judiciaire
indispensable à la qualité de la décision juridique
Lâavocat est prĂ©cisĂ©ment lĂ pour faire le lien entre ces temporalitĂ©s , dĂ©fendre une stratĂ©gie, tout en prĂ©servant le cadre juridique et lâintĂ©rĂȘt des parties.
Au-delĂ de la technicitĂ©, cet Ă©pisode rappelle une chose essentielle : lâavocat a un vrai sens de lâintĂ©rĂȘt, celui de son client, mais aussi plus largement de lâĂ©quilibre juridique et Ă©conomique.
Louis-ClĂ©ment partage une vision du mĂ©tier exigeante, structurĂ©e, mais profondĂ©ment engagĂ©e , oĂč lâavocat reste un acteur central de la vie Ă©conomique .
Un Ă©pisode pour celles et ceux qui sâinterrogent sur le sens du mĂ©tier dâavocat, la profession libĂ©rale, et lâexercice du droit au plus haut niveau.
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