Chroniques managériales – Détails, épisodes et analyse

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Chroniques managériales

Présenté par Glukoze.com et animé par Benjamin Chaminade

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/46j. Total Éps: 5

Chroniques managériales donne la parole aux managers de terrain et aux auteurs qui bousculent les idées reçues sur le leadership. Pas de blabla, que des histoires vraies, ratés assumés, victoires partagées et méthodes concrètes. Découvrez les cultures d’entreprises en action et des idées pour engager, recruter et apprendre en continu. RH, dirigeants, futurs managers: écoutez, témoignez, challengez, et faites avancer votre leadership avec nous. Ce Podcast vous est présenté par Glukoze.com, votre créateur de parcours managérial sur mesure.

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Données mises à jour le 14/07/2026

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Manager avec légitimité, pas autorité

mardi 24 mars 2026 • Durée 40:17

Dans cet épisode, Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, raconte un leadership qui se gagne sur le terrain, année après année. On parle de légitimité, de conversations difficiles à mener avec fermeté et justesse, de transmission, de REX, et de cette exigence qui n’écrase pas mais élève.

On aborde aussi un sujet que tout le monde cite et que peu de dirigeants savent vraiment tenir. L’équilibre. Pas entre vie pro et vie privée, mais entre vie privée et progression professionnelle.

Si vous aimez le management concret, sans vernis, avec des punchlines de chantier et une vraie fierté pour les équipes, vous allez adorer.

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Manager à Decathlon avec Claire Blondel

mercredi 4 mars 2026 • Durée 48:23

Aujourd’hui, nous recevons Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Son parcours est tout sauf linéaire. Nous passons par l’industrie, plusieurs expatriations, un virage vers l’éducation et la pédagogie Montessori, puis un retour dans un rôle de direction où la qualité ne se limite pas à un service, mais se pilote à l’échelle de toute la chaîne de valeur.

Dans cet échange, nous parlons de leadership d’influence, de responsabilité concrète, et de rituels qui tiennent une équipe dans la durée. Nous abordons aussi le feedback, l’apprentissage continu, le benchmark externe, et une question qui colle à 2026 comme un chewing-gum sous une chaise : comment manager quand l’incertitude devient la norme.

Et pour finir, une image simple, mais redoutablement utile : la cordée. Parce qu’un sommet, ça se prépare, ça s’organise, et surtout, ça ne se grimpe pas seul.

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