Chefsachen – Détails, épisodes et analyse

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Chefsachen

RKW Kompetenzzentrum

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/39j. Total Éps: 58

In der RKW Podcast-Reihe „Chefsachen“ bereiten wir Wissen für Entscheiderinnen und Entscheider im Mittelstand auf – sowohl zu Basics der Unternehmensentwicklung als auch zu spannenden Themen, für die im Alltag oft nur wenig Zeit bleibt. Wir wünschen viel Freude beim Hören und Inspirationen für Ihre Arbeit. Wir freuen uns natürlich immer über Ihr Feedback, Anregungen oder Themenvorschläge per E-Mail unter podcast@rkw.de Das RKW Kompetenzzentrum ist ein gemeinnütziger und neutraler Impuls- und Ratgeber für den deutschen Mittelstand. Unser Angebot richtet sich an Menschen, die ihr Unternehmen weiterentwickeln ebenso wie an jene, die ein neues Unternehmen aufbauen wollen. Die Expertinnen und Experten des RKW Kompetenzzentrums stehen Ihnen für einen Austausch gerne zur Verfügung. Auf unserer Website finden Sie zudem viele Tools und Handreichungen, dies Sie kostenfrei beziehen können. Schauen Sie vorbei: www.rkw-kompetenzzentrum.de

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Fachkräftemangel strategisch anpacken: Expertise in digitale Angebote übersetzen

Saison 1 · Épisode 58

mardi 31 mars 2026 • Durée

Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen" stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht werden können.

Für diese Folge sprachen wir mit der IfaF – privates Institut für automotive Forensik GmbH aus Frankfurt. Das Unternehmen startete mit zwei klassischen Sachverständigenbüros und stand früh vor der Herausforderung, dass passende Mitarbeitende schwer zu finden sind. Statt das Team zu vergrößern, entwickelten die Gründer Sebastian Hoffmann und Fabian Ebrecht digitale Produkte, die ihr Expertenwissen standardisieren und für andere Sachverständige nutzbar machen. So entstanden Datenbanken und Portale, die komplexe Fahrzeugbewertungen effizient und gerichtsfest ermöglichen – Wachstum, unabhängig von der Zahl der Mitarbeitenden.

Rita McGrath beschreibt in The End of Competitive Advantage (2013) das Konzept der „dynamischen Fähigkeiten“: Wettbewerbsvorteile entstehen nicht durch feste Ressourcen, sondern durch die Fähigkeit, Wissen kontinuierlich in neue Angebote zu überführen. IfaF demonstriert dies in der Praxis: Anstatt neue Mitarbeitende einzustellen, wird Wissen systematisch in skalierbare Produkte überführt, die sowohl bestehende Abläufe entlasten als auch neue Umsatzquellen erschließen. Für kleine Unternehmen heißt das konkret: Wer Prozesse und Expertise standardisiert, kann Fachkräftemangel kompensieren und Geschäftspotenziale erschließen, ohne jedes Mal neue Mitarbeitende rekrutieren zu müssen.

Highlights dieser Folge:

Expertenwissen produktiv nutzen: Komplexe Fahrzeugbewertungen werden durch Datenbanken und digitale Tools standardisiert – schneller, effizienter und gerichtsfest.
Wissen in skalierbare Produkte überführen: IfaF macht spezialisiertes Fachwissen digital nutzbar – andere Sachverständige können damit selbstständig Gutachten erstellen, ohne dass zusätzliche Mitarbeitende nötig sind.
Skalierung ohne Personalwachstum: Wachstum gelingt, ohne die Mitarbeitendenzahl zu erhöhen – ein strategischer Hebel gegen Fachkräftemangel.

Sie haben Lob, Kritik oder auch Wünsche für unsere Podcast-Reihe? Schreiben Sie uns, wir freuen uns!

Wenn auch Sie einen strategischen (Aus)Weg aus dem Fachkräftemangel suchen, dann könnte unser Ansatz „P³erspektive Personal“ interessant für Sie sein. Wir unterstützen Sie mit diesen Publikationen – kostenfrei zu bestellen oder als Download verfügbar:

Unser P³erspektive-Canvas ermöglicht Ihnen und Ihrem Team einen einfachen Einstieg mit sechs Potenzialfeldern, praktischen Arbeitsmaterialien und inspirierenden unternehmerischen Erfolgsgeschichten.
In unserem Erklärvideo erfahren Sie, wie Sie mit dem P³erspektive Canvas arbeiten.
Mit unserem P³erspektive-Workbook laden wir Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so neue Lösungen zu erarbeiten.

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Fachkräftemangel strategisch anpacken: Warum Struktur wichtiger ist als Standort

Saison 1 · Épisode 57

jeudi 26 février 2026 • Durée 08:38

Für diese Folge sprachen wir mit Manuel Pistner, Geschäftsführer der Bright Solutions GmbH aus Darmstadt. Das IT-Dienstleistungsunternehmen hat sein Geschäftsmodell konsequent auf virtuelle Zusammenarbeit nach einer existenziellen Krise grundlegend verändert: Statt lokalem Personalaufbau arbeitet Bright Solutions heute mit einem globalen Netzwerk spezialisierter Freelancerinnen und Freelancer – vollständig virtuell organisiert.

Highlights dieser Episode

Fachkräftemangel neu gerahmt: Nicht fehlende Bewerbende waren das Kernproblem, sondern eine Organisationsform, die Wachstum und Projektvolumen nicht flexibel abbilden konnte.
Virtuelle Organisation statt Kapazitätsengpass: Bright Solutions öffnet sich systematisch zum globalen Talentpool und stellt Teams projektbasiert zusammen – mit klar definierten Rollen und Ergebniserwartungen.
Führung über Klarheit und Transparenz: Strukturierte Onboarding-Prozesse, definierte Qualitätsmechanismen, asynchrone Kommunikation und Review-Prinzipien ersetzen Präsenzkontrolle.
Relevanz für andere Unternehmen: Das Beispiel verdeutlicht: Wer physische Präsenz nicht zwingend benötigt, kann Organisations- und Führungsmodelle neu denken – und damit neue Handlungsspielräume im Umgang mit Fachkräfteengpässen schaffen.

Der Ansatz erinnert an die Forschung von Amy Edmondson zur „Fearless Organization“ (2018). Edmondson zeigt empirisch, dass wissensintensive Arbeit in komplexen Umfeldern dann erfolgreich ist, wenn Transparenz, klare Zieldefinitionen und psychologische Sicherheit systematisch verankert sind – nicht wenn Kontrolle dominiert. Quelle: Edmondson, A. (2018): . Wiley.

#NachhaltigkeitUnternehmen - Eine Gedankenreise in Ihr Business Ökosystem

Saison 1

mardi 11 novembre 2025 • Durée 05:06

Diese Gedankenreise lädt Sie ein, Ihr Unternehmen und sein Umfeld aus einer neuen Perspektive zu betrachten: als lebendiges Ökosystem – vernetzt, atmend, im Wandel.

Durch sanfte Bilder und einfache Fragen öffnen Sie den Blick für das, was lebendig und nachhaltig wachsen, sich verändern und tragen will. Vielleicht entsteht dabei ein Impuls, worauf es jetzt ankommt – oder einfach ein inspirierendes Bild, das bleibt und Sie in Sachen Nachhaltigkeit leitet.

Ein kurzer, achtsamer Impuls für alle, die nachhaltige Entwicklung im Unternehmensalltag spürbar machen möchten.

Diese Gedankenreise ist Teil des Ideentagebuchs „Nachhaltigkeit Unternehmen“ – einem Werkzeug, das Ideen und Reflexionen rund um nachhaltiges Wirtschaften festhält und weiterführt.

Wer mag, kann die Impulse aus der Reise darin notieren und den eigenen Weg Schritt für Schritt gestalten.

Das Buch können Sie hier kostenfrei bestellen oder downloaden: zum Ideentagebuch "Nachhaltigkeit Unternehmen".

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#NachhaltigkeitUnternehmen – Ein Gespräch über nachhaltige Mobilität mit Matthias Graf

Saison 1 · Épisode 55

mardi 11 novembre 2025 • Durée 27:44

In unserer Gesprächsreihe #NachhaltigkeitUnternehmen unterhalten wir uns mit Unternehmerinnen und Unternehmern über ihre ganz persönliche Haltung zur Nachhaltigkeit, ihre Herausforderungen und Hürden, Maßnahmen und Erfolge.

In dieser Folge geht es auf drei Rädern durch Frankfurt: Wir sprechen mit Matthias Graf, Geschäftsführer von Velotaxi Frankfurt, über nachhaltige Mobilität, Unternehmertum und die Kunst, ein innovatives Angebot über viele Jahre erfolgreich "zum Rollen zu bringen". Dabei geht es um gute Startmöglichkeiten, Pragmatismus, Wetter, Kooperationen – und um die Frage, wie man Nachhaltigkeit im Geschäftsalltag wirklich lebendig hält. Außerdem erzählt Matthias Graf, warum er sein Unternehmen nach über 20 Jahren an einen langjährigen Mitarbeiter übergibt – und was andere daraus lernen können.

Er hat für uns auch schon einen Blick in das neue Ideentagebuch "Nachhaltigkeit Unternehmen" geworfen: „Ich möchte mir jeden Tag eine Seite vornehmen und mich inspirieren lassen – da sind ja wirklich nicht nur schöne Ideen drin, sondern auch fundiertes Wissen zum Nachschlagen, zum Ausarbeiten.“

Darüber freuen wir uns natürlich – und sind gespannt, wohin ihn das noch führen wird.

Matthias Graf hat Velotaxi Frankfurt vor mehr als zwei Jahrzehnten aufgebaut und das Stadtbild seither mitgeprägt. Mit seinen Rikschas steht er für gelebte Nachhaltigkeit und ein Geschäftsmodell, das Beweglichkeit und Verantwortung verbindet.

Hier können Sie sich über weitere RKW-Angebote zur Nachhaltigkeit informieren: www.rkw-kompetenzzentrum.de/themen/nachhaltigkeit/

Sie sind ein hessisches Unternehmen und wünschen sich Unterstützung für Ihre nachhaltigen Unternehmenspläne? Dann finden Sie hier passende Angebote des RKW Hessen:

Fachkräftemangel strategisch anpacken: Digitalisierung mit Sinn und System

Saison 1 · Épisode 54

vendredi 3 octobre 2025 • Durée 07:33

Für diese Folge sprachen wir mit der Stamos GmbH aus Grevenbroich. Das Handwerksunternehmen hat seinen Angebotsprozess radikal vereinfacht: Statt langwieriger Vor-Ort-Besichtigungen gibt es heute vorkonfigurierte Heizungsprodukte, transparente Preislisten und ein digitales Tool, das in kürzester Zeit ein Angebot erstellt. Damit reduziert Stamos nicht nur den eigenen Aufwand, sondern schafft auch für Kund:innen mehr Klarheit und Geschwindigkeit. Ein Win-Win für Unternehmen und Mitarbeitende.

Renée Mauborgne und W. Chan Kim entwickelten mit Blue Ocean Strategy (2005) das Konzept der „Value Innovation“: Unternehmen erschließen sich neue Märkte, indem sie Kund:innen gleichzeitig mehr Nutzen bieten und ihre Prozesse verschlanken. Genau das macht Stamos: Während andere Heizungsbauer im „roten Ozean“ des Preis- und Prozesswettbewerbs verharren, schafft Stamos mit schnellen, transparenten Standardangeboten einen „blauen Ozean“ – ein neues Marktsegment, das sich klar vom Wettbewerb abhebt. Für andere Mittelständler ist das ein Beispiel, wie radikale Vereinfachung nicht nur Effizienz schafft, sondern auch neue Kundengruppen erschließt.

Highlights dieser Folge:

Angebotsprozesse neu gedacht: von individueller Kalkulation zu standardisierten Paketen mit klaren Preisen – schnell, transparent und kundenzentriert
Digitalisierung schafft Transparenz: Kundinnen und Kunden wissen sofort, mit welchen Kosten sie rechnen können.
Entlastung für Mitarbeitende: weniger Zeit für Angebotsarbeit, mehr Fokus auf Beratung und Umsetzung
Strategischer Effekt: Mit klaren Angeboten entsteht ein neuer Markt, der sich vom klassischen Heizungsbau unterscheidet.

Fachkräftemangel strategisch anpacken: Agiles Führen im Handwerk

vendredi 26 septembre 2025 • Durée 08:43

Für diese Folge sprachen wir mit der KEMMER & HEIN OHG aus Speyer. Der Handwerksbetrieb hat klassische Hierarchien aufgelöst und setzt stattdessen auf agile Teamarbeit. Werkstattleiter gibt es hier nicht mehr – Entscheidungen werden im Team getroffen, Verantwortung gemeinsam getragen.

Frederic Laloux beschreibt in Reinventing Organizations (2014), dass Organisationen dann besonders wirksam sind, wenn sie Selbstorganisation zulassen und Verantwortung breit verteilen. Genau das spiegelt KEMMER & HEIN: Führung wird nicht zentralisiert, sondern auf viele Schultern verteilt.

Highlights dieser Folge:

Mut zur Veränderung: KEMMER & HEIN hat klassische Strukturen aufgebrochen und die Rolle des Werkstattleiters abgeschafft.
Verantwortung im Team: Entscheidungen werden gemeinsam getroffen – das stärkt Identifikation und Motivation.
Agilität im Handwerk: Der Betrieb überträgt Prinzipien aus der agilen Arbeitswelt erfolgreich auf ein traditionelles Umfeld.
Attraktivität als Arbeitgeber: Mitarbeitende schätzen die Eigenverantwortung und die Möglichkeit, aktiv an der Gestaltung des Unternehmens mitzuwirken.

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Fachkräftemangel strategisch anpacken: Mit Cobots Zusammenarbeit neu denken

Saison 1 · Épisode 52

vendredi 19 septembre 2025 • Durée 09:23

Für diese Folge sprachen wir mit der VEMA technische Kunststoffteile GmbH aus aus Krauchenwies im Hinterland des Bodensees. Das mittelständische Unternehmen fertigt eine breite Palette technischer Kunststoffteile und hat Cobots (kollaborierende Roboter) in die Produktion integriert, um monotone, körperlich belastende Tätigkeiten zu übernehmen und so Beschäftigte zu entlasten. Die Cobot-Lösung ist bewusst auf Akzeptanz und Einfachheit ausgelegt: Cobots sind leicht programmierbar und arbeiten ohne Schutzzaun. Die Mitarbeitenden wurden von Anfang an in das Projekt miteinbezogen. Das Ergebnis: ein klares Win-Win für Unternehmen und Beschäftigte.

Lynda Gratton, Professorin an der London Business School, betont in „The Shift“ (2011), dass die Zukunft der Arbeit durch Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie geprägt sein wird. Für VEMA ein strategischer Ansatz gegen den Fachkräftemangel.

Hightlights dieser Folge:

Entlastung durch Technologie: Während Cobots monotone Tätigkeiten übernehmen, gewinnen Mitarbeitende Zeit für wertschöpfende Aufgaben.
Akzeptanz durch Einbindung: Mitarbeitende waren von Beginn an Teil der Umsetzung.
Sicherheit und Einfachheit: Cobots arbeiten ohne Schutzzaun, sind intuitiv programmierbar und damit auch für kleinere Betriebe attraktiv.
Strategische Dimension: Automatisierung ist kein Selbstzweck, sondern ein Weg, Fachkräfte zu sichern und zugleich Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Automatisierung steigert Kapazität: Ergebnisseitig stieg die Maschinenauslastung (von ca. 85 % auf 90 %), VEMA konnte zusätzliche Aufträge annehmen und eine „Geisterschicht“ nachts fahren, und zwar ohne Personalabbau.

Fachkräftemangel strategisch anpacken: Grenzen gemeinsam überwinden

Saison 1 · Épisode 51

vendredi 12 septembre 2025 • Durée 08:03

Für diese Folge sprachen wir mit dem Praxisnetzwerk Biele aus dem Ruhrgebiet und dem mibeg-Institut Medizin aus Nordrhein-Westfalen. Gemeinsam haben sie ein innovatives Anerkennungsverfahren für internationale Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten entwickelt: ein Lehrgang, der Theorie und Praxis verzahnt und gezielt zur staatlichen Anerkennung führt. Damit erschließen sie eine neue Quelle qualifizierter Fachkräfte für das Gesundheitswesen und schaffen berufliche Perspektiven für Menschen mit internationalen Abschlüssen.

Mintzberg zeigt: Durch clevere Koordination und Netzwerkstrukturen lassen sich komplexe Aufgaben meistern – wie beim Praxisnetz Biele und dem mibeg-Institut Medizin.

Highlights dieser Folge:

Enge Kooperation: Praxen, Institut und Behörden arbeiten Hand in Hand, um internationale Fachkräfte schnell und rechtssicher in den Beruf zu bringen.

Praxisnahe Qualifizierung: Der Lehrgang verbindet Theorie und praktische Einsätze in den Praxen, sodass Fachkräfte nach bestandener Prüfung direkt einsetzbar sind.
Nachhaltige Integration: Alle Absolventinnen und Absolventen konnten einen Arbeitsvertrag realisieren – ein Gewinn für Patientinnen und Patienten, Teams und Unternehmen.
Mehrwert für das Praxisnetz: Mitarbeitende übernehmen zusätzliche Rollen als Dozentinnen und Dozenten, was Bindung und Motivation im Team stärkt.

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Fachkräftemangel strategisch anpacken: Vorausschauend planen – Talente sichern

Saison 1 · Épisode 50

vendredi 5 septembre 2025 • Durée 08:31

Für diese Folge sprachen wir mit der Wachendorff Automation GmbH & Co. KG aus Geisenheim im Rheingau. Das Maschinenbauunternehmen mit rund 160 Mitarbeitenden geht den Fachkräftemangel mit systematischer Vorsorge an: individuelle Talentförderung, flexible Arbeitszeitmodelle und eine Unternehmenskultur, die Attraktivität und Stabilität verbindet.

Henry Mintzberg betont, dass erfolgreiche Strategien oft nicht am Reißbrett entstehen, sondern durch konsequentes Handeln im Alltag („emergent strategy“). Genau das zeigt Wachendorff Automation: Schritt für Schritt hat das Unternehmen Strukturen und Kompetenzen so weiterentwickelt, dass es dem Fachkräftemangel immer einen Schritt voraus ist.

Highlights dieser Folge:

Vorausschau statt Krisenmodus: Geschäftsführung und HR setzen konsequent auf Prävention – „Sorgen machen wir uns nicht, wir betreiben Vorsorge“, sagt Gabriele Zimmermann, verantwortlich u.a. für Personalarbeit. Ein Beispiel für langfristiges Denken im Mittelstand.
Individuelle Förderung von Talenten: Wachendorff entwickelt flexible Karrierewege über Jobfamilien hinweg und schafft so Entwicklungsperspektiven jenseits klassischer Laufbahnen.

Attraktive Arbeitsmodelle: Homeoffice, Arbeitszeitkonten und sogar die Möglichkeit, vom Urlaubsort aus zu arbeiten – innovative Lösungen, die zeigen, wie Arbeitgeberattraktivität heute gedacht wird.

Systemische Verankerung: Die Maßnahmen sind keine isolierten Benefits, sondern Teil einer strategischen Gesamtarchitektur von Personalarbeit und Geschäftsprozessen.

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Fachkräftemangel strategisch anpacken: Bäckerei 4.0 - Nachtarbeit war gestern

Saison 1 · Épisode 49

jeudi 28 août 2025 • Durée 08:22

🔎 In dieser Folge sprechen wir über Fickenschers Backhaus aus Oberfranken. Das Familienunternehmen hat mit digital gesteuerten Backprozessen ein jahrhundertealtes Traditionshandwerk neu erfunden – und schafft dadurch attraktive Arbeitsbedingungen ganz ohne Nachtarbeit.

Highlights dieser Folge:

Technologie als Treiber attraktiver Arbeitsbedingungen: Durch digital gesteuerte Backprozesse kann Fickenschers Backhaus Nachtarbeit vollständig vermeiden – ein Paradigmenwechsel in einer Branche, die traditionell durch extreme Arbeitszeiten geprägt ist.
Strategisches Denken gegen den Fachkräftemangel: Die Investition in moderne Technologie ist mehr als Prozessoptimierung – sie zeigt, dass Fachkräftesicherung oft an der Schnittstelle von Geschäftsmodell und Personalarbeit gelingt.
Praxisbeispiel für systemisches Vorgehen: Fickenschers Backhaus stellt nicht nur Arbeitszeiten um, sondern verändert die Wertschöpfungskette im Ganzen – ein Schritt, der an Michael Porters Wettbewerbsstrategien erinnert: nachhaltige Vorteile entstehen, wenn Organisationen ihr Geschäftsmodell konsequent neu ausrichten.
Relevanz für den Mittelstand: Auch kleinere Betriebe können durch strategische Entscheidungen Rahmenbedingungen schaffen, die sie als Arbeitgeber attraktiv machen – ein Beispiel, wie Tradition und Innovation zusammenspielen.

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