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J'ai rencontré la cheffe que j'aurai adoré rencontré quand je suis devenue manager : Florence Cane. Elle incarne les valeurs dans lesquelles je crois et que je cherche à porter avec ce podcast. 

En plus d'être une femme inspirante, Florence a un parcours hors du commun en ayant été l'associée de Yannick Alléno, chef 3*. 

Quand j'ai demandé à Florence quelle cheffe elle est , elle m'a répondu 3 mots : gentille, généreuse et extrêmement performante. 

Nous avons discuté de ces valeurs durant notre échange : 

- est ce qu'il est possible d'être généreux dans le monde professionnel ? et comment l'être ? 

- que signifie être performant pour un manager ? 

- comment créer une équipe soudée autour de soi ? 

- quel est le rôle du manager vis à vis de son équipe ? 

Vous pouvez découvrir l'actualité de Florence et surtout son nouveau projet Milouin.com par ici : https://www.milouin.com/

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Bonne écoute,

Sophie Plumer

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Aujourd'hui, je voulais vous faire découvrir en détail une technique d'intelligence collective qui a changé ma vie : le codéveloppement. 

Cette pratique de résolution de problème est puissante car en plus d'être efficace, elle aide à développer l'écoute et la posture de coach. 

Mon invitée du jour est Clara Leparquier, coach et formée au codéveloppement depuis 2013. 

Avec elle, je décrypte : 

- ce qu'est le codev,

- comment se passe une séance de codev ? 

- comment tester et mettre en place cette pratique dans notre entreprise et au sein de nos équipes ? 

c'est un épisode pratico-pratique qui j'espère vous intéressera. 

Par ailleurs, avec Clara, nous vous proposons d'intégrer un groupe de codéveloppement entre auditeurs et auditrices de Chef[fe]. 

Pour vous découvrir et vous y inscrire : https://chef-fe.fr/

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Aujourd'hui je vous amène dans les coulisses d'un métier qui peut paraître austère : l'audit ! Mais quand on creuse, l'audit est un métier qui s'exerce en équipe. 

J'ai invité Cédric Garcia, associé chez EY pour qu'il me décrypte ses meilleures pratiques d'animation d'équipe. Un des clés est de créer des relations de confiance dans la durée. 

Avec Cédric j'ai cherché à comprendre :

- ce que signifie avoir des relations managériales de confiance ?  

- à quoi cela sert ? 

- comment créer cette confiance dans la durée ? 

- comment réagir face aux moments qui peuvent mettre à mal cette confiance comme des doutes ou des départs ? 

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Place à l'épisode du jour : 

Savez-vous qu'1 salarié sur 5 est aidant ? Dans notre vie, nous serons tous aidés et aidants.

Mais être aidant, ça veut dire quoi? 

Et en quoi l'aidance est un sujet auquel les entreprises doivent s'intéresser ? 

Toutes ces questions, je les ai posées à mon invitée, Sigrid Roger Jaud. 

Sigrid a été aidante de sa maman quand elle était salariée et s'est rendue compte qu'il y a un vrai tabou autour de ce sujet. Elle a décidé d'accompagner les entreprises, les RH, les managers et les collaborateurs pour mieux concilier les rôles de salariés et d'aidants. 

Vous pouvez retrouver le podcast de Sigrid Plan A. Plan aidants par ici : https://www.plan-aidants.fr/ ainsi que son agence d'accompagnement Les aidantes & Co : https://www.lesaidantes.com/

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Place à l'épisode du jour : 

Quand on est nommé manager, tout s'enchaine : 

- la rencontre avec ses équipes 

- la montée dans le costume de leader

- les nouvelles décisions à prendre. 

On est au four et au moulin, on veut bien faire, on veut apprendre. 

Mais à force d'être partout, on s'épuise et on travaille encore plus pour compenser la fatigue et le manque d'efficacité. 

C'est ce qui est arrivé à Cécile Delaporte, mon invité du jour. 

Prise de poste en plein de confinement, un N+1 absent, 100 personnes à gérer, un nouveau métier, un garçon en bas âge. 

Mais l'épuisement n'est pas inévitable si l'on est préparé, que l'on ose déléguer et prendre le temps. 

Cécile me partage son expérience, les leçons qu'elle tire de cette période difficile et nous livre en toute humilité quelques précieux conseils. 

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Place à l'épisode du jour : 

Monter une boîte pour gagner de l'argent, c'est un début mais ce n'est pas suffisant pour se lever le matin, embarquer des collaborateurs et toucher ses clients. 

Comment trouver du sens à son action et la croissance de son entreprise ? c'est la question que j'ai posé à Pierre-Emmanuel Petit. 

Ce sens, lui et ses associés, l'ont cherché longtemps puis ils ont fini par le trouver. Pour cela, ils ont mis leur égo de côté, ils ont travaillé aux côtés de leurs clients, ils ont appris.

Au moment de faire croître leur entreprise, ils pensaient avoir exprimé leur projet de manière claire. Mais au fil des mois et des nouvelles arrivées, ils ont continué à retravailler leur mission afin d'être absolument certains que la raison pour laquelle ils demandaient à leurs équipes de travailler était la bonne. 

Cet épisode est passionnant, plein d'humanité, d'humilité aussi.. mais à la fin ça se termine bien. 

A écouter et à partager sans modération. 

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Voici les ressources que Pierre-Emmanuel m'a partagé et m'a chargé de vous transmettre : 

  Pour les cerveaux gauches : Un modèle permettant de mesurer Confiance

Modele créé par Pierre Lewicki / TrustInside / https://trustinside.fr/fr/

TED   https://www.youtube.com/watch?v=myqlFmfa6ts&t=8s

Pour les lecteurs :

A la base des communication interpersonnelles : la CNV

La bible : Les mots sont des fenêtres - Marshall Rosenberg,

Plus récent : Cessez d’être gentil, soyez vrai – Thomas d’Asembourg

Pour ceux qui veulent creuser des sujets sans passer par des livres académiques : je recommande les romans de Laurent GOUNELLE. 

LG est assez bon pour traiter par le roman des sujets habituellement qualifiés de « développement personnel », mais qui jouent beaucoup dans le management :

- Les dieux voyagent toujours incognito – pour comprendre et vivre ce qu’est le coaching, de l’intérieur.

- Je te promets la liberté – sur un inventaire de personnalité (en l’occurence l’ennéagramme).

- Intuitio – pour découvrir le pouvoir étonnant de l’intuition

- L’homme qui voulait être heureux – pour trouver quelques pistes dans la quête du bonheur

Pour ceux qui cherchent des ressources d’accompagnement

On parle souvent de coaching (cf. podcast de N Rioufreyt), mais on parle beaucoup moins souvent de supervision.

La supervision est historiquement réservée aux coachs eux-mêmes et aux thérapeutes, mais elle est en train de s’étendre petit à petit aux dirigeants. Elle a de commun avec le coaching de solliciter un professionnel de l’accompagnement (qui généralement est coach lui-même), mais, alors que le coach ne travaille pas sur le fond du problème, le superviseur peut discuter du fond.  En cela, il constitue une formidable ressource d’accompagnement du dirigeant.

Pour ceux qui aiment apprendre par l’expérience :

Pour ceux qui veulent aller se frotter à un autre type de management, il est possible d’aller faire une expérience immersive dans une entreprise libérée :

Alexandre Gerard, qui a libéré son entreprise, propose des sessions de 24h, dans un cadre magnifique (à Pornic), chez INOV-ON.

Alex G ne fait aucun prosélytisme, mais comme beaucoup de monde veut savoir ce qu’est la réalité du management libéré, et pour sortir des mythes qui lui sont associés, il propose une expérience intéressante et transformante qui permet de toucher du doigt la puissance que ça à de croire que les êtres humains sont, de manière inhérente, intelligents.

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Place à l'épisode du jour : 

L'échec : quel gros mot dans notre société française? pourtant l'échec est indissociable de la réussite. 

En tant que manager, nous devons performer en permanence et accompagner nos équipes vers le succès... mais si l'échec est indissociable de la réussite, comment gérer l'échec? 

Pour traiter ce sujet, j'ai invité Enzo Colucci pour me parler de ce sujet. 

Nous avons parler de : 

- qu'est ce que l'échec ? 

- comment gérer l'échec : les gros et les petits coup de mous réguliers ?

- comment accompagner ses équipes à traverser l'échec ? quel est le rôle du manager ? 

- comment gérer sa peur de l'échec ? 

Le regard d'Enzo est très positif et concret. Il aborde bien sûr le sujet de l'état d'esprit, du temps que ça prend de changer d'état d'esprit, de l'importance d'apprendre, de l'importance d'avoir des routines positives, d'être bien entouré. 

Un épisode mega feel good qui devrait vous plaire! 

Retrouver le podcast d'Enzo: Phénix, l'échec mention très bien : https://podcasts.audiomeans.fr/phenix-l-echec-mention-tres-bien-162203d17b05

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Place à l'épisode du jour : 

Tout est toujours une question de qualité de la communication. Il n'existe pas de management positif sans une communication fluide, sincère, transparente entre le manager et le collaborateur. 

Annabelle Bignon m'a partagé ses convictions et ses bonnes pratiques sur le sujet. Quelques exemples que nous approfondi ensemble dans cet épisode : feedback 360, réunion d'équipe très ouvertes, questionnement en fin de réunion pour s'assurer que tout le monde s'est exprimé. 

Nous avons aussi parlé de la difficulté et de la nécessité d'être transparent à certains moment : la question des départs, des salaires, du télétravail. Annabelle m'a expliqué comment elle a appris à dire les choses de manière cash mais mesurée. 

Tout un art! 

Pour suivre les aventures d'Annabelle et de son équipe de Maria Schools, rdv ici : https://www.mariaschools.com/

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Place à l'épisode du jour : 

Pour vous accompagner en douceur vers la fin de l'année, j'ai voulu décrypter pour vous une tendance qui ravira votre enfant intérieur : le pets at work. 

Quand on sait qu'1 français sur 2 a un animal de compagnie, on comprend mieux que le sujet des animaux de compagnie puisse être un vrai atout pour attirer et fidéliser les collaborateurs. 

Pour décrypter cette tendance, j'ai invité Yoann Latouche, un des spécialiste français du secteur animalier. 

Avec Yoann, j'ai voulu comprendre pourquoi le pets at work est une bonne idée pour les entreprises ? Quelques éléments de réponse sont : la création de lien et la diminution du stress. 

Comment mettre en place cette politique et embarquer les collaborateurs? 

J'ai aussi voulu creuser avec Yoann la question de la peur des animaux et comment y remédier. 

Vous pouvez suivre les aventures de Yoann Latouche sur Instagram ou Linkedin. 

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Place à l'épisode du jour : 

En cette fin d'année 2021, j'avais besoin de voir le monde différemment, loin des bonnes pratiques pragmatiques pour gagner en productivité. J'avais envie de douceur, de calme, de bienveillance. 

C'est le cadeau que j'ai décidé de vous faire en invitant Malika Azaiez à mon micro. Malika a une approche du monde en mouvement. Et le premier mouvement qu'elle voit est la respiration. 

Si cet épisode vous permet de prendre conscience de votre respiration dans ce tourbillon qu'est la fin d'année, j'aurai atteint mon objectif. 

Bonne écoute de ma conversation avec Malika Azaiez. 

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Pour retrouver Malika AZAIEZ sur LinkedIN : https://www.linkedin.com/in/malika-azaiez-70028b4/

Pour découvrir l'univers de Etre en mouvement : https://www.etreenmouvement.net/

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 Place à l'épisode du jour :    

Peut-on être soi-même en entreprise? A mon échelle de manager, comment rendre l'entreprise plus inclusive pour tirer partie de la richesse de chacun? 

La diversité et l'inclusion sont les thèmes de l'épisode du jour. 

Sabine Hagege, Directrice du product management chez Workday a accepté mon invitation. 

Aujourd'hui, elle témoignage de son engagement et celui de son entreprise pour rendre l'entreprise inclusive à la fois dans les pratiques RH et dans l'utilisation de la technologie. 

Avec Sabine, j'ai cherché à comprendre : 

- ce qui se cache derrière les notions de diversité et d'inclusion 

- comment Workday s'est emparé du sujet pour en faire une stratégie globale d'entreprise 

- comment à mon niveau de manager je peux avoir des pratiques plus inclusives 

- quel est le lien entre technologie et inclusion? 

L'épisode est une mine d'or et de pratiques très très concrètes. 

Voici toutes les ressources que Workday produit pour mieux appréhender ce thème : 

 https://forms.workday.com/fr-fr/reports/the-state-of-edi/form.open.html?step=step1_default

https://www.workday.com/en-us/company/about-workday/belonging-and-diversity.html

https://blog.workday.com/en-us/2020/workday-commitments-support-equity-in-workplace-and-communities.html

https://blog.workday.com/en-ca/2021/structured-approach-belonging-diversity.html

https://blog.workday.com/en-us/2021/our-commitments-to-support-equity-update-on-workdays-progress.html

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Place à l'épisode du jour :   

La crise sanitaire a bouleversé notre rapport au travail et au bureau. J'ai voulu comprendre les mutations qui se jouent et comment y faire face. 

Camille Rabineau est experte des nouveaux espaces de travail et co-autrice du livre "la petite boîte à outils du télétravail". 

Mon échange avec Camille m'a permis de mieux comprendre le rôle du bureau, les nouveaux enjeux du bureau à l'heure du travail hybride et les bonnes pratiques pour fonctionner en équipe hybride. 

Que vous soyez en avance ou en retard sur le télétravail, l'enjeu de cet épisode est surtout de transformer le bureau et tout ce qui va autour en un facteur de collaboration humaine et positive. 

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Pour suivre les aventures de Camille : 

- Son profil LinkedIN : https://www.linkedin.com/in/camillerabineau/

- Son site internet : https://commeontravaille.fr/

- Son livre "la petite boîte à outils du télétravail" paru chez Dunod

- Son espace au sein du Lab Welcome to the jungle 

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Place à l'épisode du jour :   

J'entends très souvent parler de la notion de manager coach mais je ne savais pas comment la définir. J'avais beaucoup de questions sur cette posture qui ne me paraissait pas accessible pour moi qui ne suis "que" manager. 

Puis j'ai rencontré Matthieu Wargnier qui est Manager, Coach et DRH.  Le profil parfait pour m'expliquer en détails cette notion, quand et comment l'adopter à mon niveau mais aussi quand ne pas l'appliquer. 

Cet épisode est lumineux, pragmatique et m'a apporté aussi beaucoup de recul sur les différentes facettes du rôle de manager. 

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Place à l'épisode du jour :   

Se connaître soi-même : pourquoi est-ce important? 

Suivre un coaching : avec qui et comment le faire? 

Le manque de confiance en soi : qu'est ce que cela veut dire? 

En tant que leader nous passons par des tas d'émotions, nous sommes confrontés à des situations difficiles à traverser seul[e]s. 

Avec Nathalie Rioufreyt, j'ai cherché à comprendre comment un leader peut dépasser plus efficacement ces situations difficiles notamment avec des techniques de développement personnel. 

Elle m'a expliqué quand, comment et pourquoi faire appel à un coach. 

Enfin, nous avons décortiqué l'épineuse question de la question en soi. 

A la fin de l'épisode, elle partage 2 ressources : 

- Un joli conte :  le chevalier à l'armure rouillée de Robert Fisher

- Votre cerveau au bureau de David Rock

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Place à l'épisode du jour :   

Vous est-il déjà arrivé de ne pas vous sentir à votre place? De ne pas être aligné avec votre rôle dans l'entreprise ou d'accepter un poste par convention sociale plus que par envie profonde?

Carole Lamaud-Dupont a fait le choix en tant que Présidente et leader d'entreprise de ne pas être manager opérationnel et elle explique son cheminement à mon micro. 

Ce n'est pas parce qu'elle n'a pas de responsabilité hiérarchique qu'elle n'est pas proche des équipes, au contraire. Au fil des années, elle a développé un rôle singulier et à forte valeur ajoutée au sein de l'entreprise. Un rôle d'écoute, d'attention aux autres, de liant. 

Caroline m'a expliqué son cheminement, les raisons de ses choix, l'aide qu'elle a trouvé dans la psychanalyse. 

Cet épisode est une vraie source d'inspiration et Caroline nous fait le magnifique cadeau de l'authenticité et du parler vrai. 

Enfin Caroline nous a partagé ses ressources et inspirations, voici les références : 

- l'application 5k Runner pour se mettre au sport 

- la cohérence cardiaque : https://www.passeportsante.net/fr/Therapies/Guide/Fiche.aspx?doc=la-coherence-cardiaque

- la pièce de théâtre l'histoire de la peinture en moins de 2h : https://www.billetreduc.com/235856/evt.htm

- le test de personnalité boussole : https://pro.boussole.io/test

- la newsletter d'Anaxago : https://www.anaxago.com/aller-plus-loin/blog

- La série Billions : https://www.allocine.fr/series/ficheserie_gen_cserie=17408.html

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Place à l'épisode du jour :   

Le management positif est avant tout une histoire de relations humaines. Que l'on soit collaborateur, manager, dirigeant ou client, on attend avant tout de l'attention, de l'écoute, de la compréhension, du respect. 

J'en suis profondément persuadée depuis longtemps mais je n'avais jamais théorisé cette pratique… jusqu'à ma rencontre avec Barbara Delesalle Brabant, la DRH de Tape à l'œil. 

Barbara m'a expliqué comment son entreprise s'occupe de la même manière de ses clients et de ses collaborateurs. On appelle cela : la symétrie des attentions. 

Barbara m'a aussi décrit comment cette symétrie est incarnée, appliquée, travaillée au quotidien chez Tape à l'oeil et les résultats obtenus. 

Cet épisode est un condensé d'inspiration et d'innovation. 

Pour retrouver les actualités de Tape à l'oeil : https://www.t-a-o.com/

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Place à l'épisode du jour :   

Et si les métiers de vente et de management avaient plus de points communs qu'on ne le pense?

Pour défricher cette thématique, j'ai invité à mon micro Alexandre Waquier, le fondateur de Vyfe et l'hôte du podcast Les héros de la vente. 

En tant qu'expert de la vente, Alexandre m'a éclairé sur les liens entre vente et management. 

- j'ai d'abord cherché à comprendre les enjeux actuels du métier de commercial, les évolutions en cours et à venir

- je l'ai interrogé sur les compétences nécessaires pour le métier de commercial 

- ensuite nous avons creusé ensemble la compétence clé qui est l'écoute et l'intérêt à l'autre 

- enfin, Alexandre m'a donné pleins de conseils pour améliorer mon management en m'inspirant des techniques de ventes ainsi que le rôle du manager commercial

Un épisode riche et éclairant sur les ponts entre vente et management.  

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Place à l'épisode du jour : 

On dit souvent qu'il ne faut pas montrer ses émotions en entreprise. Pourtant, il est difficile de les laisser au pied de la porte du bureau. 

Que l'on soit heureux ou malheureux, notre état émotionnel rejaillit forcément sur tous les pans de notre vie. 

J'ai cherché à comprendre ce qu'est une émotion? comment mieux la gérer au travail? comment en faire une force pour soi en tant que leader et pour son équipe? Comment gérer les émotions dites négatives? 

Autant de questions auxquelles mes invitées du jour Carole Dunyach et Bérangère Colon-Fuoc ont répondu avec beaucoup d'ouverture et d'authenticité. 

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Les 2 auteurs recommandés par Bérengère : Alain Damasio et Daniel Goleman

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Pour retrouver Bérengère et Carole sur LinkedIN : https://www.linkedin.com/company/thimeconseil/

Pour découvrir l'univers de THiME : https://www.thime.fr/

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Pour m'aider à faire rayonner les pratiques de management positif :

- Laissez 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour faire connaître Chef[fe]

- Partagez le podcast autour de vous à 2 managers

- Abonnez-vous à Chef[fe] sur votre plateforme préférée 

Bonne écoute,

Sophie Plumer

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Place à l'épisode du jour :   

Nous passons 8h par jour au travail et aspirons tous à nous y épanouir. Il est donc normal de tisser des liens forts avec nos collègues. 

Mais mêler travail et amitié peut être risqué surtout quand les liens professionnels sont des liens hiérarchiques.

Pour aborder l'épineuse question du travail entre amis, j'ai invité à mon micro une des meilleures recruteuses du pays : Caroline Pailloux.

Caroline nous livre ses secrets et surtout son expérience de recruteuse, chef[fe] d'entreprise, manager de ses propres amis. 

Cet épisode est un condensé d'apprentissage du manager sous l'angle amical. 

Comment recruter le bon profil? Comment cadrer la relation amicale dans le contexte professionnel? Comment préserver la relation amicale si ça dérape? 

Comment faire face à des situations délicates? Comment ne pas privilégier ses amis par rapport au reste du groupe? 

Autant de questions auxquelles Caroline a répondu avec authenticité, transparence et humour. 

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Retrouvez l'actualité de Caroline et d'Ignition sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/caroline-pailloux/

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Place à l'épisode du jour :  

Connaissez-vous la différence entre écouter et entendre? Ecoutez-vous la réponse à votre question "ça va?"? Avez-vous le sentiment d'être écouté(e) dans votre entreprise? 

L'écoute est au cœur de la relation de confiance entre deux personnes mais nous l'oublions trop souvent. 

J'ai invité Florence Lhérault pour nous parler d'écoute . Florence est une salariée pour qui le manque d'écoute en entreprise est devenu tellement insupportable qu'elle en a fait son nouveau métier. 

Apprendre à écouter grâce à l'improvisation : telle est sa mission. 

Dans cet épisode, Florence nous livre ses constats et ses pratiques très concrètes pour améliorer notre niveau d'écoute.

La première pratique évidente mais trop peu utilisée est de transformer la question "ça va?" en "comment vas-tu?"... essayez, ça change tout. 

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Pour suivre et contacter Florence Lhérault : https://www.florencelherault.fr/

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Place à l'épisode du jour :  

Chef[fe] vous présente aujourd'hui une histoire inconnue du grand public : celle des 1000 Managers de la Banque Postale. 

La Banque Postale est la banque de 11 millions de clients en France. C'est aussi une entreprise qui a à cœur de se moderniser et de dynamiser ses pratiques de management. 

Aujourd'hui, je rencontre Michel Moreau, le chef du projet 1000 Managers de la LBP. Il pilote l'ambitieux programme de transformation des pratiques des 1000 Managers de la banque.

Nous avons abordé les thèmes suivants : 

- les objectifs du programme

- le parcours de formation certifiant

- l'utilité de former des coachs internes

- le droit à l'erreur 

 - les responsabilisation et l'autonomie

- la cohérence des pratiques 

- les outils digitaux

Cet épisode est riche, constructif et la preuve vivante qu'il est possible de faire bouger les lignes à grandes échelles. 

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 Rayane rêvait d'être manager. Il a été promu il y a 6 mois et anime aujourd'hui une équipe de 12 personnes. 

Il a dû faire ses preuves, apprendre à les connaître et à gagner leur confiance. 

A mon micro, Rayane me livre ses pratiques et apprentissages de sa prise de fonction. 

Il m'explique aussi les dessous de la culture managériale de groupes comme Google & Salesforce.

Nous parlons également de diversité et d'inclusion qui sont des vrais atouts de la tolérance anglosaxonne et des sujets chers à Rayane.  

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Pour la première fois dans Chef[fe], c’est moi, Sophie qui suis interviewée. 

J'ai laissé mon micro à Océane Dhome, mon amie, auditrice de Chef[fe] et surtout celle à côté de qui je suis devenue Cheffe. 

A l'aube de la saison 2 du podcast, elle m'a demandé de revenir sur la première saison de Chef[fe] et ce que cette expérience m'a appris. J'y livre mes coups durs, mes joies, mes surprises. Océane m'a aussi interrogé sur mes apprentissages en management. 

Nous abordons également la saison 2 et son lot de surprises.  

Les nouveautés : je pars à la rencontre de managers inspirants de grands groupes, dans toute la France et au-delà des frontières françaises. 

Mon objectif : prouver que chaque manager peut mettre en place des pratiques managériales positives à son échelle. 

Enfin, Chef[fe] se décline désormais en format podcast interne de marque employeur afin d’accompagner les entreprises dans leurs changements, de diffuser et de donner du sens à chacun des collaborateurs de l’entreprise.  

Un grand merci à Océane pour ce moment passé ensemble. J'ai hâte d'avoir vos retours sur le programme de la saison 2. 

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Laurent conte aujourd'hui des histoires d'entreprises et d'entrepreneurs dans son podcast l'Apprenti. Mais avant d'être podcasteur, Laurent était Chef[fe] d'entreprise. 

Il a fondé et dirigé pendant 10 ans l'Ecole du recrutement. 

Mais un jour, il prend conscience qu'il est malheureux, que ce rôle ne lui va pas et qu'en plus il n'est pas très bon en tant que CEO.

A mon micro, Laurent nous raconte son histoire : 

- comment il est devenu Chef[fe] et comment il a essayé d'incarner au mieux la posture du leader? 

- comment et pourquoi il a choisi de quitter ce rôle et de changer de vie? 

Cet épisode est un message d'espoir pour tous ceux qui ne sont pas à leur place et pour tous ceux qui les accompagnent.

Si l'épisode vous plait, partagez le autour de vous et laissez un commentaire sur Apple Podcast. 

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Pour retrouver Laurent, c'est par ici : 

- son profil LinkedIn 

- son podcast l'Apprenti 

- L'école du recrutement 

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Aujourd'hui, j'ai l'immense plaisir d'accueillir Anne-Claire Baschet, Chief Date Officer d'Aramis Group. 

Anne-Claire a un parcours très riche et plein d'enseignements qu'elle nous partage avec beaucoup de générosité. 

Elle a travaillé dans différentes entreprises comme Axa, SNCF et Aramis Auto mais le fil rouge de son histoire est "comment comprendre l'autre pour lui apporter les solutions les plus adaptées à son besoin?"

Elle nous partage son apprentissage du management et les étapes qui ont fait d'elle la manager d'aujourd'hui. Anne-Claire insiste beaucoup sur l'écoute, le partage et la co-construction. 

Grâce à Anne-Claire, j'ai découvert les dessous du lean management appliqué chez Aramis et la devise "no problem is a problem". 

Bonne écoute

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 Sandra est une femme inspirante, douce et authentique. Elle est aussi responsable marketing, ambitieuse, maman, conjointe, danseuse à ses heures perdues. Elle tente de concilier tous les pans de sa vie mais ne fait que des concessions qui ne lui conviennent pas.

Un jour, elle décide que sa vie doit changer. Elle part à la recherche de son équilibre de vie à elle.

Celui où elle peut exercer un métier intéressant et profiter de son fils et danser et se faire un resto avec son mari.

Elle cherche des modèles mais n'en trouve pas ou peu. Pourtant ils existent.

Alors elle change de carrière et décide de partir à rencontre de ces équilibristes du quotidien.

Dans l'épisode de Chef[fe], Sandra livre son témoignage très juste et sincère. Elle explique comment elle a affirmé son souhait de vouloir tout dans sa vie sans concession. Elle devient ce modèle pour tant de femmes.

Nous parlons d'harmonie de vie. Nous requestionnons la notion de réussite et d'ambition.

L'enseignement de notre conversation est simple : faire comprendre qu'il n'y a pas la vie pro et la vie perso, il n'y a la vie tout court. A chacun de construire celle qui lui correspond le mieux.

Ensemble, nous découvrons sa nouvelle vie. Nous partons à la recherche de ce que signifie réussir sa vie et comment y arriver. 

Pour soutenir Chef[fe], notez et commentez le podcast sur Apple Podcast et parlez-en au maximum autour de vous! 

Bonne écoute 

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Pour retrouver Sandra sur les réseaux sociaux : 

- Son LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandra-fillaudeau-23947ba/

- le compte instagram des Equilibristes : https://www.instagram.com/les_equilibristes_podcast/

- Welcome to the Jungle : https://www.welcometothejungle.com/fr/authors/sandra-fillaudeau

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Aujourd'hui, j'ai le plaisir d'accueillir Delphine Cochet, co-fondatrice de Ma bonne fée. 

Ma Bonne Fée est une jeune entreprise qui révolutionne le monde de la QVT en entreprise. J'ai voulu inviter Delphine pour aborder un thème phare et délicat de la QVT : la parentalité. 

D'abord, en tant que RH, j'ai voulu avoir son avis sur les fondamentaux d'une bonne politique de parentalité et sortir un peu du modèle unique de financement de places en crèche. 

Ensuite, nous avons abordé la question de l'accompagnement managérial d'un parent et de l'impact sur les choix de carrière. 

Enfin, nous nous sommes intéressées au sujet de la parité en entreprise car la parentalité est la source N°1 d'inégalité entre les hommes et les femmes. Il y a donc matière à agir sur la gestion de parentalité pour améliorer la parité. 

Pour consulter l'offre innovante de Ma Bonne Fée : https://qvt.mabonnefee.com/fr/ 

Pour retrouver Delphine sur LinkedIn et participer au Club RH : https://www.linkedin.com/in/delphine-cochet/

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J'ai eu le plaisir de recevoir Aude Gamberini, Directrice Marketing et Communication de Les Prés rient bio (maques Les 2 Vaches et Faire bien) au sein de Danone.

Le témoignage d'Aude est authentique et généreux. Aude est une leader très alignée, avec des valeurs fortes et qui cherche la cohérence dans tout ce qu'elle entreprend.

Les Prés rient bio est une entreprise engagée dans la bio. Aude m'a donc expliqué comment ces engagements impactent  les pratiques de management, les décisions business et la manière de travailler en collectif, y compris avec les parties prenantes externes.

Avec Aude, nous avons aussi abordé la question du sens et du plaisir du travail.

Aude a joué carte dur table, elle m'a raconté les étapes par lesquelles elle est passée, son cheminement, les outils qui lui ont permis d'affirmer avec les années son style de leadership.

Un des outils est la communication non violente à laquelle elle se forme. J'ai donc profité de sa présence derrière mon micro pour qu'elle introduise cette discipline dans le podcast.

Le livre conseillé par Aude sur la CNV : les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)

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 Aujourd'hui, j'accueille à mon micro Samuel Durand, auteur du documentaire sur le futur du travail Work in Progress et de la newsletter sur le même thème le billet du futur. 

J'ai invité Samuel sur Chef[fe] parce qu'il apporte un regard frais, positif, audacieux et ambitieux sur le monde du travail d'aujourd'hui et de demain. 

Avec lui, j'ai voulu nous mettre à la page des prochaines innovations du monde du travail, chercher de l'inspiration pour nous sortir des sentiers battus et nous donner aussi une sorte de méthodologie pour appliquer le futur du travail dans nos équipes et dans nos organisations. 

 Alors avec Samuel nous avons :

• partagé nos visions du futur du travail.
• discuté autour du futur du recrutement, du rôle des RH et de la manière de gérer les talents.
• imaginé le rôle du manager dans la transformation des organisations.

Nous avons abordé les exemples des entreprises comme Basecamp qui est en total remote et Sthree qui devient une entreprise libérée. 
Vous pouvez suivre les aventures de Samuel via LinkedIn. 

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Bonjour et bienvenue dans un nouveau format : les méditations de Chef[fe]. 

Ces épisodes sont des moments de calme dans vos quotidiens très chargés. Chez Chef[fe], nous croyons qu'il est important de savoir régulièrement ralentir le rythme et nous avions à cœur de vous y aider à notre manière.  

La méditation d’aujourd’hui a pour thème “ralentir au moment de partir en vacances”.  

Car ce n’est toujours facile de passer de l’hyperactivité professionnelle au calme et au lâcher prise afin de profiter pleinement des vacances très attendues.  

J’espère que ces quelques minutes pourront vous y aider.  

Bonnes vacances.  

Sophie 

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Bonjour à tous,

Aujourd'hui, j'accueille Adrien Salamon, cofondateur de Panopli.

Panopli est une jeune entreprise que j'ai trouvé très intéressante à double titre.

Premièrement, les 2 cofondateurs Adrien et Maxime ont construit une entreprise qui s'engage en faveur de l'environnement. Panopli est notamment labellisée 1% for the planet. Cet engagement est une vraie culture d'entreprise et ils fédèrent leur équipe autour de ce projet.

La deuxième raison c'est qu'à travers leur business, Panopli a un impact positif sur l’environnement et sur les pratiques managériales de leurs clients. Et ça, c’est 1000% Chef[fe]. 

Adrien est un chef d'entreprise qui allie à la fois ambition, détermination et une réelle bienveillance. Comme quoi, c'est possible.

Nous avons parlé de ses valeurs en tant que chef d'entreprise, de ses pratiques de recrutement qui sont loin d'être standards, de la culture d'entreprise de Panopli et de coloriage.

Si vous appréciez Chef[fe], aidez-moi à le faire connaître et diffusez-le au maximum autour de vous sur LinkedIn ou sur Instagram par exemple. Vous pouvez aussi noter le podcast sur Apple podcast, ça m’aide vraiment beaucoup.

Merci par avance et Bonne écoute. 

Sophie

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Bonjour et bienvenue dans ce 13e épisode de Chef[fe].

Mon invitée du jour est Claire Bonenfant. Cet épisode est une pépite puisqu’il mixe de très fortes doses d’ambition, d’inspiration et de conviction conjuguée à la douceur et la pédagogie de Claire.

Claire est Directrice de SThree France et une des créatrices du futur du travail. 

Elle est à la tête d’une structure d’une centaine de collaborateurs depuis 2018 et elle a opéré une énorme transformation pour passer d’une structure avec un fonctionnement hiérarchique à un fonctionnement sans managers. Intrigant non ?

Claire nous livre les raisons de cette transformation, les étapes par lesquelles SThree est passé pour mener ce projet et leurs enjeux à venir.

Nous parlons aussi de son rôle de Directrice de SThree, de ses enjeux à elle en tant que leader de cette transformation. 

Nous avons aussi abordé sa manière de manager ses collaborateurs à distance et Claire nous livre les meilleures pratiques mises en place au sein de SThree depuis mars 2020. 

Je vous retrouve en fin d’épisode pour le debrief. Ouvrez grand vos oreilles, ça va vous plaire j’en suis sûre.

A ce propos, si vous appréciez Chef[fe], aidez-moi à le faire connaître et diffusez-le au maximum autour de vous sur LinkedIn ou sur Instagram par exemple. Vous pouvez aussi noter le podcast sur Apple podcast, ça m’aide vraiment beaucoup.

Merci par avance et Bonne écoute. 

Sophie

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Bonjour à tous, 

Je suis ravie de vous retrouver pour ce 12e épisode de Chef[fe]. 

Aujourd'hui j'accueille avec beaucoup de joie Kevin Duchier, DRH de Germinal. 

Avec Kevin, nous avons parlé de management bien sûr, de RH et surtout de transformation d'entreprise.

2020 a été une année charnière pour Germinal : ils ont traversé la crise du Covid, ont changé de business model, sont passés en télétravail à 100%, ont connu un turnover de 70%. Enfin, ils ont oeuvré et réussi à atteindre la parité parfaite dans leurs effectifs! Chapeau bas... 

J'ai aussi voulu abordé le parcours de Kevin et de son rôle dans l'entreprise. Kevin n'a pas de formation RH et il est très loin du mauvais cliché de la fonction RH administrative. 

Au contraire, il est au coeur des transformations et de la croissance de l'entreprise. 

Nous avons donc parlé de responsabilisation des collaborateurs, de transparence, d'individualisation des conditions de travail, du télétravail, d'animation des équipes à distance... 

Nous avons aussi parlé d'un thème qui me tient à coeur : la parité en entreprise. Je trouvais ça chouette d'inviter un homme pour me parler de ce sujet et encore plus parce qu'il est à l'origine d'un tel succès. 

Bonne écoute ! 

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Voici les sources d'inspiration que Kevin a citées dans l'épisode : 

- L'outil pour les mood hebdo : https://officevibe.com/

- Le livre : Reinventing organiszations de Frédéric Laloux

- Le livre : Switch : How to change things when change is hard de Chip et Dan Heath

- Le livre : Work rules de Laszlo Bock (DRH de Google)

- Le livre : What you do is who you are de Ben Horowitz 

- Le podcast The A- Players

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Bonjour à tous, 

Aujourd'hui je reçois Flavie Prévot. 

Flavie est directrice du développement commercial chez Sixt et a une très riche expérience dans le domaine de la vente. 

Elle est aussi la créatrice de l'excellent Podcast Le BOARD, dans lequel elle invite des dirigeants à parler de leurs pratiques et de leurs parcours. 

Avec Flavie, nous avons donc logiquement abordés les enjeux de management dans la filière commerciale. 

Flavie évolue également dans une organisation matricielle. Elle doit ainsi influencer des pratiques et conduire le changement auprès de collaborateurs qui ne lui sont pas directement rattachés. 

Nous avons aussi abordé le délicat sujet du management féminin, de la place des rôles modèles quand on est une femme dans un milieu d'hommes. Elle n'oppose pas du tout hommes et femmes, elle fait part de son expérience et donne des conseils avisés pour améliorer son leadership et son personnal branding. 

Cet épisode est très riche, très concret, pleins de conseils qui j'espère vous aideront. 

Bonne écoute ! 

 Pour vous abonner à la newsletter de Chef[fe] et être notifiés à chaque nouvel épisode : https://podcast.ausha.co/chef-fe 

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Bonjour à tous, 

Aujourd’hui, j’ai invité sur le podcast un de mes collègue et ami : Romain Garilli. 

Romain est manager au sein du cabinet de conseil Wavestone. Il nous fait découvrir ses enjeux et ses pratiques de management dans ce secteur bien particulier.

J’avais très envie d’accueillir Romain sur Chef[fe] car nous avons grandi ensemble en tant que manager. Moi en tant que RH et lui en tant que consultant. 

Même si nous avons des métiers différents, nous partageons la même envie de faire progresser nos collaborateurs dans la bienveillance et la performance. 

Avec Romain nous avons abordé plusieurs thèmes : 

- La confiance managériale : à quoi sert-elle et comment la créer notamment à distance ? 

- L’évaluation : comment faire de l’entretien annuel et du feedback des moments positifs ? 

- L’équilibre de vie pro – perso : Romain est un jeune père donc il nous a donné tous ses conseils pour allier le mieux possible vie professionnelle et vie familiale. 

- L’affirmation de soi : Romain est secrètement ma source d’inspiration depuis des années en la matière, j’ai enfin découvert ses secrets 😊

Si l’épisode vous plait et que vous voulez soutenir Chef[fe], partagez l’épisode autour de vous et laissez une note sur Apple podcast, ça m’aide beaucoup.

Bonne écoute ! 

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Bonjour à tous, 

Aujourd'hui j'accueille Clément Meslin, CEO d’Edflex. 

Edflex, c’est le Netflix de la formation en ligne. Ils sélectionnent les meilleures ressources pédagogiques du web et les proposent comme catalogue de formation en ligne à leurs clients. 

Avec Clément nous avons creusé des sujets très variés : la formation professionnelle, notamment la notion de formation informelle et le rôle du manager à ce sujet.

Clément a témoigné de la manière dont il forme ses collaborateurs et ses managers. 

Il a aussi partagé ses secrets de management positif : l'ordre du jour des One To One hebdomadaires, la force de l'écoute, les marges de manœuvre et l’autonomie qu’il laisse à ses managers. 

Ce management positif se retrouve également dans l’organisation d’Edflex. 

Enfin, nous avons parlé de la gestion de nos émotions, surtout quand nous sommes Manager. 

Cet épisode est une mine d'informations et d'inspirations concrètes. 

Pour retrouver Clément et suivre la croissance d'Edflex : 

- Sur LinkedIn

- Sur Edflex

- Son livre du moment Healthy Business par Jean-Charles Samuelian-Werve

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Bonjour à tous, je suis ravie de vous retrouver pour un nouvel épisode de Chef[fe]. 

Aujourd’hui, j’aborde un nouveau thème qui me tient à cœur : celui de la créativité et de l’intelligence collective. 

Pour creuser ce sujet j’ai invité Gauthier Helloco qui est facilitateur et auteur du livre "Encore un putain de bouquin sur la créativité". 

Alors quel est le lien avec le management positif ?

Le rôle du manager est généralement de gérer des problématiques et pour cela il a besoin d'inspiration, d'idées qu'il peut générer seul ou avec une équipe. Je vois le manager comme l’animateur d’un collectif dont la mission est de trouver des solutions aux problèmes. 

L’intelligence collective se met ainsi au service des performances de l’entreprise. C’est également une formidable manière de fédérer une équipe vers un objectif commun. Cette cohésion est un levier de développement des compétences et de fidélisation des collaborateurs. 

Auprès de Gauthier j’ai cherché à comprendre ce qu’est la créativité, comment fonctionne le processus créatif notamment pour des personnes qui pensent ne pas être créatives. Je lui ai aussi posé plusieurs cas pratiques pour appliquer ses conseils de manière très concrète.  

Nous avons donc beaucoup parlé d'idées : comment en avoir ? Comment faire le tri dans toutes nos idées ? Comment structurer notre réflexion ?

Si l’épisode vous plait, je vous invite à le partager autour de vous et à laisser un commentaire sur Apple Podcast, cela m’aide beaucoup. 

Bonne écoute !

Retrouvez Gauthier sur Linkedin

Pour vous procurer son livre c'est sur : https://www.leputaindebouquin.com/

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Aujourd’hui, je vous emmène à la rencontre d’Audrey Julienne. Audrey est un profil multipotentiel : à la fois marketeuse, freelance, créatrice d’une agence de marketing digital, professeure de danse d’abord puis d’entrepreneuriat et de marketing. A l’image de son profil et de sa personnalité nous avons abordé plusieurs thématiques de management et de développement personnel. 

Nous avons parlé de liberté et de confiance, notamment pour la fidélisation de profils multipotentiels, et le management de profils digital nomads. 

Audrey nous transmet ses conseils et ses habitudes de travail à distance, seule et en équipe : e-coworking, méthode pomodoro etc... 

Nous avons aussi discuté de son rôle de catalyseur de freelances et de la création de son agence de marketing digital : Boots & Cats. 

J'ai aussi interrogé Audrey sur sa manière d'enseigner pour inspirer nos manières  de manager.

Enfin, nous avons bien sûr parlé de créativité et de gestion du temps, deux thèmes récurrents dans Chef[fe] car essentiels pour exercer le rôle de manager. 

Vous pouvez retrouver Audrey en suivant ces liens : 

- Le profil LinkedIn d'Audrey

- Le blog d'Audrey 

- L'agence Boot & Cats 

- Pour en savoir plus sur la CAE

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Aujourd'hui, je reçois Hélène Macaire, coach en développement personnel. 

Hélène a développé une méthode qui sort des sentiers battus. Elle a pour mission de nous aider à creuser notre personnalité pour mieux la comprendre et à nous affirmer tels que nous sommes. Ce mécanisme est incroyablement libérateur et puissant à des fins personnelles comme professionnelles. 

Nous abordons les notions utilisées dans son accompagnement : la vérité, le monstre, la libido, l'intuition contre-intuitive, et tout ça au service de la manière dont nous menons notre carrière. 

Nous ne parlons pas explicitement de management d'équipe mais l'ensemble de ces notions vous aideront à améliorer votre leadership et à accompagner vos collaborateurs dans leur épanouissement professionnel. 

J'espère que cet épisode vous plaira, si c'est le cas partagez-le autour de vous. 

Pour retrouver Hélène et ses projets : 

- Le blog d'Hélène : https://www.truthteller.fr/

- Son profil LinkedIn

 Vous pouvez aussi suivre toute l'actualité de Chef[fe] sur instagram : @cheffe_podcast  

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Pour être tenu au courant des aventures de Chef[fe] et être tenu informé de chaque publication d'épisode, abonnez vous à la Newsletter : https://cheffepodcast.substack.com/  

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Aujourd'hui, je reçois Damien Caillaud au micro de Chef[fe] pour parler d'un thème qui me tient particulièrement à coeur : le handicap en entreprise et le management des collaborateurs en situation de handicap. 

Damien est expert du sujet du handicap en entreprise et m'a personnellement accompagnée dans mon parcours de RH et Manager de personnes handicapées. C'est donc naturellement que je l'ai invité à prendre la parole sur ce sujet dans Chef[fe]. 

Damien est très pédagogue, drôle, bienveillant tout en étant très réaliste et exigeant sur un sujet avec lequel nous ne sommes pas toujours à l'aise : le handicap. 

Avec Damien, nous avons donc abordé les thèmes suivants : 

- ce qu'est une entreprise handi-accueillante et plus globalement inclusive

- le rôle du manager dans l'accompagnement d'un collaborateur en situation de handicap 

- les bonnes pratiques, les pièges dans lesquels ne pas tomber 

- nous avons bien sûr abordé ce qu'est le handicap en entreprise, les différents acteurs mobilisés et mobilisables, les aménagements de poste possibles 

Enfin, j'ai voulu sortir cet épisode pour la SEEPH : la Semaine Euréopenne pour l'Emploi des Personnes Handicapées qui se déroule du 16 au 22 novembre. 

Je vous mets ci dessous tous les liens utiles pour en savoir plus sur les projets de Damien (Kouide et Gamino) et sur la SEEPH. 

Si l'épisode vous a plu, partagez le autour de vous et sur les réseaux sociaux et mettez un commentaire sur Apple Podcast, ça m'aide beaucoup! 

Bonne écoute! 

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Pour retrouver Damien et ses projets : 

- Le profil LinkedIn de Damien

- Kouide, cabinet de  conseil spécialisé dans le sujet du handicap en entreprise

- Gamino, plateforme digitale de sensibilisation au handicap

Les ressources sur le handicap et la SEEPH : 

- https://www.semaine-emploi-handicap.com/

- https://www.agefiph.fr/

- https://www.ladapt.net/

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Aujourd'hui, j'ai la chance d'acceuillir Céline Chung, l'audacieuse fondatrice de la Bao Family qui regroupe les restaurants Petit Bao et Gros Bao ainsi que le service Bao Delivery. Et ces restaurants cartonnent à Paris!

Avec beaucoup d'humilité et de sincérité, Céline m'a expliqué son apprentissage récent du management et sa vision du rôle de leader d'entreprise. 

Nous avons abordé ses pratiques de management, de recrutement et de formation de ses équipes. 

Céline a une personnalité très libre et créative donc nous avons aussi abordé cette facette qu'elle met au service de son entreprise : comment s'inspire-t-elle et canalise-t-elle ses nombreuses idées? 

C'est un épisode d'apprentissage très inspirant et généreux, comme les Bao des restaurants de Céline. 

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Pour suivre Céline et ses restaurants sur les réseaux : 

https://www.instagram.com/celine.chg/ 

https://www.instagram.com/bao.family/

https://baofamily.co/

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Si l'épisode vous a plus, partagez-le autour de vous et laissez une note et un commentaire sur Apple podcast! 

Vous pouvez aussi suivre toute l'actualité de Chef[fe] sur instagram : @cheffe_podcast

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A mon micro cette semaine : Ludovic Girdon, auteur du livre Dream Team, les meilleurs secrets des managers pour recruter et fidéliser votre équipe idéale. 

J'ai conçu cet épisode comme une mini session de conseil en management de la part de Ludovic. 

Nous y abordons en détails quelques pratiques issues de son livre et je l'ai interrogé sur sa manière de résoudre 3 problématiques du quotidien d'un manager. 

Un épisode à la fois très concret et inspirationnel sur le rôle du manager avec un focus particulier sur le management à distance. 

Pour retrouver Ludovic : https://www.ludovic-girodon.com/ 

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Pour cette deuxième rencontre, j’ai eu le plaisir de recevoir Isabelle André Perussi qui est Directrice générale de Squirel, filiale IT de la SNCF. 

Isabelle m'a évoqué les enjeux et les défis managériaux du monde de l'informatique : du recrutement à la fidélisation de ses collaborateurs mais aussi des profils externes avec lesquels elle travaille. 

Le credo d'Isabelle est "avoir l'impact le plus positif possible autour de soi", elle nous explique comment elle le décline dans son management au quotidien. 

Isabelle est aussi coach, nous livre son cheminement sur le rôle du manager et ses réflexions sur la posture de manager coach. 

Enfin, Isabelle est une femme dans un milieu d'hommes donc elle témoigne aussi de cette expérience. 

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Pour ce premier épisode de Chef[fe], j'ai eu le plaisir de recevoir Charlotte Cadé, fondatrice et CEO de Selency. 

Sélency est LA marketplace de belles pièces vintage, qui met en relation des brocanteurs et des particuliers. 

Charlotte crée Sélency avec son associé et mari dès la sortie de l'école de commerce. Dans cet épisode, j'ai donc cherché à comprendre comment elle est devenue Chef[fe] et comment elle a aiguisé par elle-même son style de management. Nous avons aussi parlé en toute transparence de culture d'entreprise, d'inspiration managériale, de télétravail et d'équilibre de vie pro-perso. Enfin, Charlotte m'a expliqué ses futurs défis et ceux de Selency. 

Si le podcast vous plait, abonnez vous pour ne pas rater les prochains épisodes, à laisser un commentaire ou à suivre l'activité de @Cheffe_podcast sur Instagram. 

Bonne écoute! 

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Dans cet épisode, j'explique pourquoi j'ai décidé de lancer Chef[fe], mon parcours et mon ambition. 

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Bonjour et bienvenue dans un nouveau format : les méditations de Chef[fe]. 

Ces épisodes sont des moments de calme dans nos quotidiens très chargés. Chez Chef[fe], nous croyons qu'il est important de savoir régulièrement ralentir le rythme et nous avions à cœur de vous y aider à notre manière.  

La méditation d’aujourd’hui a pour thème “Faire face à un imprévu”.  

Cette méditation s'adresse à celles et ceux qui sont face à un imprévu et ne le vivent pas bien, sont submergés par des émotions désagréable. 

Sophie  vous accompagne dans un moment de calme pour gagner en sérénité. 

Bonne méditation

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Place à l'épisode du jour : 

"Sophie, je sens mon équipe démotivée" "il y a une mauvaise ambiance en ce moment" "Gros turn over depuis quelques semaines, je ne sais plus quoi faire" 

Dans cet épisode, je vous donne les clés pour agir quand vous sentez qu'il y a de l'eau dans le gaz dans votre équipe ou avec votre équipe. 

J'ai structuré l'épisode en 5 points : 

- Objectiver la crise : à quelle point la crise est importante ?

- Comprendre la ou les raisons de la crise

- Comprendre les impacts de la crise sur les membres de votre équipe : à l'échelle individuelle et collective 

- Définir un plan d'action dans la durée pour faire face à une prochaine difficulté 

- Suivre ce plan d'action et l'évaluer dans la durée 

J'espère que cet épisode vous plaira et vous sera utile. Si c'est le cas, pensez à laisser 5 étoiles sur Apple podcast ! 

Quelques liens utiles : 

- Se faire accompagner en coaching

- Laisser un message sur le répondeur de CHEF[FE]

- La musique est  de Zaho de Sagazan "La symphonie des éclairs"

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 Quelques liens utiles : 

- Se faire accompagner en coaching par Sophie

- Pour s'inscrire à la prochaine cohorte de la Butterfly School 🦋

- Laisser un message sur le répondeur de CHEF[FE]

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Place à l'épisode du jour : 

Comment être soi même ? C'est surement la question qu'on se pose tous et toutes, surtout dans un monde où on nous colle des étiquettes et des codes à suivre. 

Et si on faisait un pas de côté pour trouver quelques éléments de réponse : auprès de théâtre et du spectacle vivant par exemple ? 

Mon invitée du jour est Marie Mahé, comédienne et metteuse en scène. Elle a notamment créé la pièce VIRILES qui explore les questions de genre, d'identité. 

Avec Marie, j'ai cherché à comprendre : 

- ce que signifie être engagé pour une cause ?

- quel est son processus créatif pour créer des pièces à impact ? 

- comment elle travaille sa justesse et sa vision du monde ? 

- comment le théâtre peut inspirer le monde de l'entreprise ? 

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Pour suivre les actualités de Marie Mahé 

Pour découvrir VIRILES et les autres pièces de Marie : https://www.matrioshka.fr/copie-de-smoke-rings

Cet épisode est une création de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

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 Bienvenue à toutes et tous dans un nouvel épisode du Collectif SOWOW. 

Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain. 

En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ? 

Cette réflexion fait l’objet d’une série d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur LinkedIn et d’une conférence qui se tiendra au mois de novembre. 

Nous avons la chance d’être accompagnées par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et œuvrent à nos côtés : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. 

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Pour ce nouvel épisode, nous recevons la philosophe Marie Robert.  

Delphine et Valentine ont interviewé Marie pour savoir : 

👉 Comment définir le concept de relation ?

👉 Quel est le rôle de l’entreprise dans la cité ?

👉 En quoi le fait d’être un citoyen dans la cité impacte la relation que l’on a en tant que collaborateur dans une entreprise ?

👉 Comment combiner exploration de soi et écriture de nouveaux récits collectifs ?

👉 Comment recréer de la confiance au sein du collectif ?

Toutes ces questions sur un fond de partages philosophiques avec des exemples concrets et des convictions fortes pour le monde de demain.

Une conversation passionnante et riche d’enseignements. Bonne écoute.

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Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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 Que retenez-vous de l'épisode #67 avec Antoine Denoix d'Axa Climate ? 

Pas le temps de l'écouter ou de le réécouter, vous êtes au bon endroit. 

En moins de 10mn, je vous partage mes 3 enseignements tirés de mon échange avec Antoine pour explorer la question "comment remettre de la vie dans les entreprises?".  

Un épisode très complet qui aborde à la fois la notion de CHEF[FE], de stratégie d'entreprise, de dynamique collective et d'entreprise régénérative... bref la VIE ! 

Bonne écoute ! 

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Quelques liens utiles : 

- Restez informé-es des aventures de Chef[fe] avec à la Newsletter - 1 vendredi par mois : https://cheffepodcast.substack.com/  

- Pour découvrir et vous former avec le partenaire de cet épisode Butterfly SCHOOL :  https://butterfly-regen.com/ 

- Pour suivre les prises de parole d'Antoine DENOIX 

- Pour découvrir les activités d'Axa Climate 

- Se faire accompagner en coaching par Sophie

- Laisser un message sur le répondeur de CHEF[FE]

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