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Ok, wir haben jetzt ein tiefes Verständnis davon, was Supervision und Mediation ist. Aber wagen wir es, ein solches Instrument in unserem Unternehmenskontext einzusetzen? Ja, natürlich! Es ist 2023, es ist kein Tabu mehr, Leute!

Die Reise geht weiter. Houston wir haben ein Problem. Ein weiterer Konflikt ist aufgetreten, den wir lösen müssen, um weiterzukommen. Aber wie? Mit Mediation natürlich! Sibylle, wir brauchen eine Mediation und zwar schnell, wie funktioniert das? Bleib dran und finde es heraus. 

In unserer letzten Folge haben wir uns mit den allgemeinen Definitionen von Supervision und Mediation beschäftigt, aber wir wissen, dass ihr mehr wissen wollt. Zieh deine Taucherausrüstung an, denn wir werden jetzt ein Deep Dive in die Supervision machen. Viel Spaß!

Supervision und Mediation. What? Was sind das für Dinge? Nun, superstarke Werkzeuge, die dir helfen, Veränderungen zu meistern. Wie, fragst du? Sibylle Grüßer, unsere Expertin für Supervision und Mediation, wird uns helfen, das herauszufinden.

Beratung - ich bin mir sicher, dass jeder von uns irgendeine Erfahrung oder Vorstellung davon hat, was Beratung ist. Vor allem, wenn es um die klassische Beratung geht. Aber was ist mit systemischer Beratung? Was ist das überhaupt und wie sieht sie in der Praxis aus? Jörg Pahnke, ein Experte für Systemische Beratung, wird uns heute helfen, das herauszufinden. 

Was kommt euch in den Sinn, wenn ihr diese Worte hört (d.h. Politik am Arbeitsplatz)? Wenn ich diese Worte höre, möchte ich in die entgegengesetzte Richtung laufen. Aber ist Büropolitik wirklich so schlimm und müssen wir uns wirklich mit ihr auseinandersetzen? Bleib dran und finde es heraus!

Wir haben in vergangenen Folgen über identitätsbasierte Gewohnheiten gesprochen und ich möchte heute über ein Thema sprechen, das beim Aufbau derartiger Gewohnheiten eine Rolle spielt. Es geht um die Idee, fake it until you make it (auf Deutsch: es vorzutäuschen, bis du es schaffst).  Wir alle haben diesen Satz schon einmal gehört, aber was bedeutet er wirklich? Ist das eine gute Einstellung, wenn man versucht, eine Veränderung herbeizuführen, oder behindert es die Veränderung, vor allem in der Zusammenarbeit mit anderen, weil es unauthentisch oder verlogen wirken könnte? Wir haben alle schon vom Imposter-Syndrom gehört. Verschlimmert dieses Syndrom nicht noch mehr, wenn du so tust, als ob? In dieser Folge gehen wir auf dieses Konzept ein und untersuchen die Vor- und Nachteile dieser Denkweise und warum sie eines der effektivsten Werkzeuge sein kann, um Veränderungen voranzutreiben. Viel Spaß!

Ich kann mich an ein Poster erinnern, das meine Mutter in ihrem Klassenzimmer aufgehängt hatte (sie war Lehrerin) und auf dem stand: "Attitude, not aptitude, will determine your altitude." Auf Deutsch: "Es ist deine Einstellung, nicht deine Begabung, die deine Flughöhe bestimmt." Ist Einstellung wirklich sooo wichtig? Das wollen wir in der heutigen Folge herausfinden!

DAS ADKAR-MODELL: Es gibt viele Modelle für das Change Management, die sich auf die Organisation als Ganzes konzentrieren, aber oft die Details übersehen, wenn es um die Menschen geht, die die Veränderung vorantreiben. Das Adkar-Modell stellt den Menschen in den Mittelpunkt des Veränderungsmanagements. In der heutigen Folge stellen wir das ADKAR-Modell vor und erklären, was es besonders macht. Viel Spaß!

Begleite Alex und mich, während wir auf das Jahr 2022 zurückblicken und einen Ausblick darauf geben, was im Jahr 2023 für den changeisrad Podcast ansteht. Es wird ein spannendes Jahr!

Wenn dich jemand fragen würde, was Change Management ist, könntest du dann auch eine Antwort geben, mit der du selbst zufrieden bist? In der heutigen Folge lernst du, wie du diese Frage auf einer tiefen Ebene beantworten kannst. (Repost: Ursprünglich veröffentlicht am 21. März 2021)

Hast du dir schon mal Folgendes gesagt? Ich versuche schon seit Jahren, mich zu ändern. Seit 10 Jahren habe ich denselben Neujahrsvorsatz, aber er bleibt nie hängen. Das liegt daran, dass du im Grunde immer noch dieselbe Person bist wie vor 10 Jahren. Was du brauchst, ist ein neues Du, aber wie machen wir das?

Hier besprechen wir ein Leitfaden für Veränderungsmanagement vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. In dieser Folge erfahrt ihr, was wir von diesem Leitfaden halten und ob er euch helfen kann, den gewünschten Wandel zu erreichen.

Wenn wir über Change Management lesen und darüber, wie es funktioniert, kann es sehr überwältigend sein. Es ist nicht nur sehr komplex, sondern es kann auch Jahre dauern, bis die neue Arbeitsweise zum Standard geworden ist. Die hohe Komplexität und die lange Zeit, die für die Umsetzung dieser Veränderung nötig ist, machen das ganze Thema eher abstrakt und schwer verständlich. Keine gute Voraussetzung, um loszulegen!

Ich war schon immer ein Fan von einfachen Blaupausen, die vielleicht nicht jede Nuance beschreiben, wenn es um komplexe Themen geht, aber dennoch so etwas wie ein Nordstern bieten. Dieser Nordstern wird dich auf dem richtigen Weg halten und dir bei den vielen Entscheidungen, die im Laufe des Prozesses anstehen, den Weg weisen. Viel Spaß beim Zuhören!

Angst vor Veränderungen und was man dagegen tun kann! Das ist unser Thema für heute. Viel Spaß beim Zuhören!  

Wovon hängt der Erfolg eines Unternehmens ab? Wie sieht es mit dem Erfolg einer Change-Initiative aus? Meiner Meinung nach hängt er von den Menschen ab. Wenn alle effektiv und effizient arbeiten und das tun, was sie tun sollen, ist das großartig! Was aber, wenn sie nicht tun, was sie tun sollen? Wenn du mit Menschen zusammenarbeitest, wirst du immer wieder mit dieser Situation konfrontiert. Eine der schwierigsten Aufgaben ist es herauszufinden, warum sie nicht das tun, was sie tun sollen. Ich habe jedoch einen zeitlosen Rahmen, der es dir ermöglicht, das Problem oder die Probleme auf eine systematische und effektive Weise zu finden. Bleib dran, um zu erfahren, was es ist.

Emotionen, die haben wir alle und ja, auch am Arbeitsplatz. Bleib dran, um zu erfahren, welche Rolle Emotionen bei Veränderungen spielen und warum es wichtig ist, Emotionen bei jeder Veränderungsinitiative zu berücksichtigen.

Walk Your Talk. Auf Deutsch, Mach, was du sagst. Ich bin sicher, dass wir das alle schon einmal gehört haben. Ich bin mir aber nicht sicher, ob wir uns wirklich bewusst sind, welche Rolle dies in unserer Geschäfts- und Privatwelt spielt. 

Wenn du eine Führungsposition hast, sei es inoffiziell oder offiziell, spielt dein tägliches Verhalten eine sehr wichtige Rolle dabei, wie leicht es sein wird, Veränderungen umzusetzen. Es kommt nicht so sehr darauf an, was du sagst, sondern was du wirklich tust. Darüber möchte ich heute sprechen. Viel Spaß dabei!

Bevor wir die Machtinhaber in den verschiedenen Systemen, in denen wir arbeiten, für ein aus unserer Sicht unfaires oder unfreundliches Verhalten verurteilen, sollten wir vielleicht etwas Weisheit aus dem Sprichwort "Don't hate the player, hate the game" ziehen. Genau darum geht es in dieser Folge.

Ein Generationswechsel in einem Unternehmen kann ein Pulverfass für Konflikte und dramatische Veränderungen sein. Wie können wir sicherstellen, dass der Generationswechsel in einem Unternehmen erfolgreich verläuft? In der heutigen Folge haben wir genau die richtige Person, die uns hilft, diese Frage zu beantworten. Viel Spaß! 

Kommunikation kann schwierig sein, vor allem, wenn es um Veränderungen innerhalb einer Organisation geht. Anstatt Veränderungen zu befehlen und zu erwarten, dass alle einfach mit Herz und Verstand den Befehlen folgen, gibt es einen besseren Weg. Aber warum versuchen Organisationen immer noch, einfach zu befehlen, anstatt zu erklären und die Mitarbeiter auf die Reise mitzunehmen? Bleib dran, um das herauszufinden.

Es gibt zwei Tipps, die ich heute mit euch teilen möchte, die eigentlich nicht so offensichtlich, aber sehr effektiv sind. Der erste Tipp ist eine absolute Notwendigkeit für effektive Veränderungen. Der zweite Tipp ist ein bisschen unkonventionell, aber er kann euch helfen, durch unbekannte Gewässer zu navigieren. Ich wünsche euch viel Spaß mit dieser Folge!

Das neue Jahr ist da und ich weiß nicht, wie ihr das neue Jahr seht, aber ich sehe es als einen Neuanfang, denn darum geht es bei Veränderungen wirklich. Die Frage ist, wie wir diesen Neuanfang und all die neuen Verhaltensweisen, die mit einem solchen Neuanfang einhergehen, durchsetzen können. Das wird heute unser Thema sein und der Zeitpunkt könnte, zumindest für uns, nicht besser sein.

Heute gibt es unsere spezielle Weihnachtsfolge, in der wir unsere Lieblingsfolgen aus dem Jahr 2021 besprechen und unser Jahr im Allgemeinen Revue passieren lassen. VIEL SPASS!

Hast du die folgende Situation schon einmal mit einem oder mehreren deiner Mitarbeiter oder vielleicht sogar mit dir selbst erlebt? Deine Mitarbeiter/innen wissen, dass sie sich ändern müssen, sie sind motiviert und proaktiv und sie haben alle Werkzeuge und Fähigkeiten, um sich zu ändern, aber aus irgendeinem Grund ändern sie sich trotzdem nicht? Heute wirst du erfahren, warum das so ist!

In dieser Folge wollen wir die Diskussion aus Folge 61 fortsetzen, in der es darum ging, woher ich weiß, ob ich eine gute Führungskraft bin. Einer unserer Zuhörer hat sich skeptisch darüber geäußert, was eine gute Führungskraft ausmacht, und wie wir immer sagen, sind Skepsis und Kritik immer willkommen. Wir gehen auf diese Skepsis ein und fügen einige Details hinzu, die unseren Zuhörern helfen, die Feinheiten der Führung zu verstehen.

Heute interviewen wir Jonathan Barth, den Geschäftsführer des Ikome Institute. Er ist jemand, der den Wandel nicht nur in der Theorie versteht, sondern ihn auch selbst erlebt und gestaltet hat. In dieser Folge wollen wir ein praktisches Beispiel besprechen, wie ein Trainingsinstitut, das sich auf Präsenztraining konzentrierte, mit den großen Veränderungen und Herausforderungen umging, die ihm durch die Corona-Krise auferlegt wurden.

In der heutigen Folge möchte ich darüber sprechen, warum es wichtig ist, erst nach außen und dann nach innen zu schauen, wenn es um Veränderungen geht. Veränderungen in einer Firma sollten nicht zum Selbstzweck erfolgen, sondern haben einen ganz klaren Grund: Sie sollen dazu beitragen, dass die Firma in einem sich ständig verändernden externen Umfeld erfolgreich sein kann.

In der heutigen Folge 61 geht es um ein Problem, mit dem viele Führungskräfte und Abteilungen konfrontiert sind: Woran erkennst du, ob du eine gute Führungskraft bist oder nicht?

In Folge 50, in der wir einen Rückblick auf unsere bisherige Podcast-Reise geworfen haben, haben wir auch einen Ausblick auf das gegeben, was noch kommen wird. Nun, in der heutigen Folge halten wir eines dieser Versprechen und bringen euch ein Interview mit Prof. Dr. Gernot Barth, der Professor für Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis-Hochschule und Leiter des IKOME Instituts Dr. Barth GmbH & Co. KG. Wir können euch versprechen, dass dieses Interview großartig ist und euch einen wunderbaren Einblick in das gibt, was nötig ist, damit der Wandel funktioniert. Viel Spaß dabei!

In der heutigen Folge werden wir nicht nur erklären, warum Konflikte bei Veränderungen notwendig sind, sondern auch, warum sie eine Chance und nicht nur ein Problem sind. Wir werden auch die verschiedenen Konfliktphasen durchgehen und besprechen, was nötig ist, um den Konflikt in jeder Phase zu lösen.

Manchmal sind wir fast am Ziel, geben aber auf oder kehren zu unseren alten Gewohnheiten zurück, kurz bevor wir es erreichen. Deshalb ist die vorletzte Phase des 8-Phasen-Veränderungsmodells von John P. Kotter so gefährlich. In der heutigen Folge sprechen wir über die Gefahren dieser Phase und darüber, was man tun kann, um ihnen nicht zum Opfer zu fallen.

Heute werden wir versuchen, die folgenden Fragen zu beantworten, die wir kürzlich von einem unserer Zuhörer erhalten haben: Nach dem Kotter-Modell wird in einem Schritt Unternehmensvision herausgearbeitet. Ist das in jedem Change-Prozess relevant? Und wenn ja, mit welchen Methoden wird die Vision kommuniziert?

In der heutigen Folge besprechen wir die Vorteile der Kommunikation von Quick Wins innerhalb eines Veränderungsprozesses. Wir besprechen auch, was einen Quick Win zu einem Quick Win macht, was dir helfen wird, deine eigenen Quick Wins zu erstellen, um deine gewünschte Veränderung voranzutreiben.

In der heutigen Folge spreche ich über Emotionen und die Rolle, die sie in unseren täglichen Entscheidungen spielen, sogar in denen, die wir in einem professionellen, geschäftlichen Umfeld treffen. Am Ende der Folge wirst du wissen, warum Emotionen im beruflichen und geschäftlichen Umfeld unerlässlich sind und warum du keine einzige Entscheidung ohne sie treffen kannst.

Woher kommt all dieses Misstrauen und warum ist Vertrauen überhaupt wichtig, besonders in einem geschäftlichen Umfeld und als Führungskraft? Das wird unser Fokus in der heutigen Folge sein.

Heute machen wir etwas anderes. Alex und ich werden eine altmodische Debatte darüber führen, ob Change Management ein Quatsch ist oder nicht. Alex wird die Position gegen Change Management einnehmen und ich werde Argumente bringen, warum Change Management Sinn macht. Viel Spaß beim Anhören unserer hitzigen, aber unterhaltsamen Debatte über Change Management. Lass uns wissen, auf welcher Seite du stehst!

In der heutigen Folge werden wir besprechen, warum eine Krise unseren Charakter testet und welche Gefahren eine Krise in Bezug auf den Druck auf Führungskräfte mit sich bringt, zu alten und schlechten Führungsgewohnheiten zurückzukehren. Wir werden auch besprechen, was du als Führungskraft tun kannst, um dich darauf vorzubereiten, eine effektive Führungskraft in einer Krise zu bleiben.

In der heutigen Folge werden wir erklären, welche Aufgaben eine gute Führungskraft erfüllen sollte und was auf einer tieferen Ebene passieren muss, um diese Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Heute ist ein besonderer Tag und eine besondere Episode. Heute feiern wir unsere 50. Podcast-Episode, was ein Jahr dieses Podcasts bedeutet. Heute geben wir euch einen Blick hinter den Kulissen, viel Spaß!

Ist die Bezahlung nach Zeit immer noch der richtige Weg? Das werden wir in der heutigen Folge diskutieren und auch die aktuellen Alternativen zu diesem Modell beleuchten und diskutieren.

In der heutigen Folge bringen wir euch unsere 9 Takeaways aus dem aktuellen Interview mit dem CEO der Otto Group, Alexander Birken, über seine Sicht und Erfahrungen mit Kulturwandel 4.0 in den letzten fünf Jahren. Viel Spaß dabei!

In der heutigen Folge sprechen wir über Empathie und die Rolle, die sie in der Führung spielt. Heute erfährst du, warum Empathie wichtig ist und auch, warum ihre Bedeutung vom Kontext abhängt, in dem du dich befindest.

In der heutigen Folge sprechen wir darüber, warum es so schwer ist, mit Veränderungen umzugehen und auch über Tipps und Werkzeuge, die dir helfen werden, mit Veränderungen umzugehen - die unvermeidbar sind!

In der heutigen Folge werden wir die wichtigsten Fähigkeiten vorstellen und erklären, die jede Führungskraft in Zukunft anstreben sollte. Wir lernen nicht nur, welche Fähigkeiten wichtig sind und sein werden, sondern wir erklären auch, warum.

In der heutigen Folge erfährst du, ob es möglich ist, in einer Umgebung zu leben und zu arbeiten, die instabil ist und sich ständig verändert. Die Antwort ist vielleicht überraschend zu hören.

In der heutigen Folge werden wir euch zeigen, dass die Vorstellung von Führung als Videospiel euch helfen wird, das Spiel der Führung während eurer gesamten Führungskarriere zu meistern.

In dieser Folge erfährst du, wie du Menschen dazu bringst, sich an der Veränderung zu beteiligen, die du anstrebst. Du wirst vielleicht überrascht sein, was du hier erfährst.

Hast du jemals darüber nachgedacht, wie sehr sich die Dinge Tag für Tag wiederholen? Zur gleichen Zeit aufstehen, das gleiche Frühstück essen, die Haare auf die gleiche Weise kämmen oder den gleichen Weg zur Arbeit nehmen? Routinen, es gibt sie überall, und das sind nur die offensichtlichen. Was wiederholt sich sonst noch auf einer täglichen, vielleicht sogar stündlichen Basis? Kannst du es erraten?

Was hast du als etwas erraten, das wir täglich und manchmal stündlich wiederholen? Wenn du unsere Gedanken erraten hast, dann Bingo!

Heute führen wir ein neues, kürzeres Format ein, das "Etwas zum Nachdenken" heißt. Wir werden natürlich mit unserem längeren Format (wo Alex auch dabei ist) weitermachen, aber wir wollten es einfach durch kürzere Episoden ein wenig abwechslungsreich gestalten, mit der Absicht, dir etwas zum Nachdenken zu geben. 

Dies ist die erste unserer kürzeren Episoden und unser Fokus wird heute auf neuen Gedanken liegen, oder vielleicht noch genauer, auf einem Mangel an neuen Gedanken.

Wenn dich jemand fragen würde, was Change Management ist, könntest du dann auch eine Antwort geben, mit der du selbst zufrieden bist? In der heutigen Folge lernst du, wie du diese Frage auf einer tiefen Ebene beantworten kannst.