ATENÇÃO: Nova turma do GPI/FEL (curso de Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL) em setembro! Entre no Grupo VIP e não perca as informações: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

Podemos escalar práticas de Construção Enxuta e de Industrialização nas várias indústrias da cadeia de valor da Construção?

Alexandre Soares mostra que sim! Com atuação como executivo em empresas de sistemas metálicos, pré-moldados em concreto, indústria naval e, atualmente, como CEO na VISIA Construção Modular, Alexandre destaca nesse episódio a sua experiência em melhorar processos e a entrega de valor das mais variadas formas!

Quer saber mais? Dá um play e vamos juntos!

Para se conectar com o Alexandre, acesse: https://www.linkedin.com/in/ac-soares/

Para saber mais sobre os cursos do Alexandre, acesse no Instagram: @escoladelean

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL #ConstruçãoModular #Modularizacao #VISIA #LeanConstruction #LeanThinking #AlexandreSoares  

Para saber mais sobre os próximos eventos apoiados pelo Capital Projects Podcast, acesse:

- 19° PMI Rio Summit, dias 03 e 04 de outubro, na cidade do Rio de Janeiro: https://www.pmirio.org.br/

- 17° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI-GO, na cidade de Goiânia, de 03 a 05 de outubro: https://pmigo.org.br/

- PMI RS Summit 2024, que vai acontecer em POA dias 04 e 05 de outubro: https://pmirs.org.br/

- XII Encontro Internacional AACE 2024, em BH, dias 13 e 14 de novembro: https://encontro.brasil-aacei.org/

Trabalhar com projetos significa atuar em um ambiente de pressão constante, necessidade de gerar resultados e muita resiliência para suportar as mudanças e superar os imprevistos. Muitas vezes, esse ambiente leva a uma pressão exagerada sobre os times e a um relacionamento longe do saudável entre as partes.

É possível tornar esse ambiente mais leve, eficiente e saudável?

Nesse papo sobre Gestão Humanizada, eu tenho a honra de contar com o Octavio Alves Jr. Executivo, professor, mentor e palestrante, Octavio é o estagiário que se tornou Vice-Presidente. Tem mais de 22 anos liderando equipes e 11 anos ocupando cargo de alta direção. É também o idealizador do LideraCast, podcast com conteúdo sobre liderança, vendas B2B e autoconhecimento, que eu recomendo!

Vamos juntos?

Para se conectar com o Octavio e para conhecer o LideraCast: https://linktr.ee/lideracast_

Para saber mais sobre os próximos eventos apoiados pelo Capital Projects Podcast, acesse:

- Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI da Bahia, dias 23 e 24 de agosto, em Salvador: https://pmiba.org.br/

- 19° PMI Rio Summit, dias 03 e 04 de outubro, na cidade do Rio de Janeiro: https://www.pmirio.org.br/

- 17° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI-GO, na cidade de Goiânia, de 03 a 05 de outubro: https://pmigo.org.br/

- PMI RS Summit 2024, que vai acontecer em POA dias 04 e 05 de outubro: https://pmirs.org.br/

- XII Encontro Internacional AACE 2024, em BH, dias 13 e 14 de novembro: https://encontro.brasil-aacei.org/

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Quer entrar no grupo VIP para saber em primeira mão sobre as lives e a nova turma do Curso GPI/FEL? Acesse: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

  #CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL #Liderança #GestãoHumanizada #Comunicação #OctavioAlvesJr #LideraCast

Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse terceiro episódio da série, eu converso com Renata Nigri, CEO da RN.DOTS e Head of Coaching. Renata atua como Head of Coaching, Treinadora Executiva, Coach de Líderes e Executiva, com a missão de desencadear o potencial máximo de líderes em suas primeiras experiências na liderança de nível gerencial. Sua área de especialidade é no desenvolvimento da comunicação assertiva e não violenta, na promoção da colaboração eficaz e na gestão do engajamento contínuo.

Nesse episódio, falamos sobre Liderança, Comunicação, trabalho em equipe, desenvolvimento pessoal e profissional, e sobre tantos outros assuntos tão importantes para todos os profissionais.

Vamos juntos?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital, a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Quer entrar no grupo VIP para saber em primeira mão sobre as lives e a nova turma do Curso GPI/FEL? Acesse: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #CBGPL #nexosdigital #nexos #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL #RenataNigri #Liderança #Liderançaassertiva #comunicação #coaching

A Economia de Projetos ou Economia Baseada em Projetos é um conceito que vem ganhando o mundo nos últimos anos! Você provavelmente já ouviu falar sobre a “Project Economy” recentemente.

Ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos, inovação, transformação digital, inteligência artificial... tudo isso leva a um ambiente de projetos cada vez mais desafiadores, com ciclos mais curtos e sem margem para erros. E não existe ramo ou empresa atualmente cuja sobrevivência não dependa muito mais dos novos projetos do que suas operações atuais!

Para falar de um tema tão relevante – para gerentes de projetos e executivos de todas as áreas – o Capital Projects Podcast conta nesse episódio com uma das maiores autoridades globais no assunto: Antonio Nieto-Rodriguez! Antonio é o autor do livro Project Management Handbook, da Harvard Business Review, além de ser autor de quatro outros livros e de diversos artigos. Ele é o criador de conceitos como o ‘Project Manifesto’ e a ‘Economia do Projeto (Project Economy)’. Ele foi reconhecido pela Thinkers 50 por sua pesquisa e impacto global na gestão moderna. Ele também é Fellow e Ex-Chairman do Project Management Institute (PMI) e membro do ‘Marshall Goldsmith 100 Coaches’. Antonio é realmente apaixonado pela Economia de Projetos e sua pesquisa com CEOs e altos executivos tem insights valiosos.

Você está pronto para a Economia de Projetos? Vem comigo nessa conversa sobre como o mundo está mudando – e como a Economia de Projetos está nos abrindo oportunidades nunca antes vistas!

Nesse episódio aqui, você encontra um resumo, em Português, dessa conversa.

- Para ouvir o Podcast com o áudio original em inglês, é só clicar no Episódio específico, também publicado no canal!

- Para acompanhar o vídeo da conversa com legendas em português, acesse aqui o canal do YouTube: https://www.youtube.com/c/AndreChoma

Para acessar o livro do Antonio Nieto-Rodriguez: https://www.amazon.com.br/Harvard-Business-Project-Management-Handbook-ebook/dp/B08LHGKBKY/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=603e57e35f38979eb611be01776590e0&camp=1789&creative=9325

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #projecteconomy #antonionietorodriguez #harvardbusinessreview #projectmanagementinstitute #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #andrechoma #carreira #oportunidadesdecarreira #gerenciamentodeprojetos #PMI

Nos últimos anos, temos visto uma escalada no uso - ou pelo menos na tentativa de uso - das práticas de Lean Construction, ou Construção Enxuta, em projetos de Construção no nosso país. Isso representa, sem dúvida alguma, um grande avanço em um setor pouco habituado a investir em planejamento, eficiência e racionalização de processos. Mas será que as empresas estão começando da maneira correta? Como aumentar as chances de sucesso na implantação dessas práticas?

Para conversarmos sobre esse tema, eu conto com um dos grandes especialistas sobre Lean Construction no Brasil, o Sérgio Kemmer. O Sérgio é PhD em Gestão da Construção com ênfase em Lean Construction (University of Huddersfield). Profissional com vasta experiência na implantação dos conceitos e ferramentas Lean de gestão em projetos de construção civil, Sérgio atuou como Gerente de Produção e Coordenador Lean em construtoras no Brasil, entre elas, a C. Rolim Engenharia, empresa reconhecida como referência na aplicação da filosofia Lean de gestão na construção. Na Inglaterra, trabalhou por quase uma década ao lado de um dos criadores do movimento Lean na construção no mundo, Professor Lauri Koskela. Atuou também como Consultor Lean na multinacional Jacobs. Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Engenharia Civil (ênfase em Lean Construction), Sérgio é Diretor da SK, empresa de Consultoria e Treinamento em gestão da produção como foco na redução de perdas e aumento de produtividade por meio da aplicação da filosofia Lean Construction.

Você tem aplicado práticas de Lean Construction em suas obras? Ou tem interesse em saber mais? Deixe aqui nos comentários, ou lá no meu LinkedIn!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Para saber mais sobre o Sérgio Kemmer e a SK, acesse: https://sergiokemmer.com.br/ 

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #leanconstruction #construcaoenxuta #lean #lastplanner #lastplannersystem #metodologiafel #andrechoma

Em uma boa gestão de projetos, um dos aspectos cruciais é elaborar uma boa análise de riscos, e depois manter o plano vivo e funcionando para que o projeto tenha, de fato, maiores chances de sucesso. Como equipes, nós costumamos nos reunir em uma sala, usar vários post-its, votar nas ameaças mais importantes e nas oportunidades mais interessantes, e detalhar um plano com diversas estratégias para evitarmos problemas ao longo da execução.

Mas será que estamos cobrindo todos os riscos relevantes nessas análises? Ou será que podemos ter uma fonte muito maior de riscos que está passando longe dessas avaliações?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu falo sobre os Riscos Sistêmicos, e como eles podem ser a maior fonte de ameaças em um projeto – algo que muito frequentemente passa longe das análises, pela dificuldade das empresas em compreenderem que elas podem ser as maiores vilãs do sucesso de seus projetos.

Dê um play e depois me conte: como você faz as suas análises de riscos? Os riscos sistêmicos são avaliados? Ou apenas riscos específicos de execução? E como mudar esse cenário?

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #riskmanagement #gestaoderiscos #riscossistemicos #frontendloading #metodologiafel #sucessoemprojetos #quantificaçãoderiscos #riskquantification #analisequalitativaderiscos #riskplanning #planejamentoderiscos #riscosemprojetos #andrechoma

O desenvolvimento de projetos complexos exige uma forte integração entre as disciplinas da Engenharia e uma flexibilidade nas fases iniciais para que as melhores soluções sejam avaliadas. E é justamente nessa etapa que algumas empresas têm se beneficiado, trazendo práticas dos chamados métodos ágeis para uso na Engenharia – quebrando os silos em prol de melhores resultados e de uma maior integração através de Squads.

Nesse episódio eu converso com Fabrício Urquhart, Head de Engenharia da Radix. Fabrício é Engenheiro Civil, tem MBA em Gerenciamento de Projetos e Pós-Graduação em Engenharia de Sistemas Offshore. Também é Mestre em Estruturas e certificado PMP do PMI.

Com mais de 15 anos de experiência em Projetos de Engenharia, teve forte atuação em diversos projetos importantes, como ampliações de refinarias como REFAP, empreendimentos como COMPERJ, as Plataformas Replicantes e diversas Plantas Químicas e Petroquímicas.

Venha com a gente nesse papo sobre o uso de práticas e ritos dos métodos ágeis no desenvolvimento de projetos complexos de capital! Tenho certeza de que você vai curtir!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #frontendloading #metodologiafel #agile #gestaoagildeprojetos #squad #squads #squadsnaengenharia #radix 

Grandes projetos de capital e de infraestrutura são desafiadores em qualquer parte do mundo! E temos muita curiosidade em entender como profissionais brasileiros desenvolvem suas carreiras além das nossas fronteiras - quais são os grandes desafios? E as principais tendências? 

Neste episódio, eu converso com mais um brasileiro que está trabalhando com projetos de engenharia e construção na Austrália, o Ian Costa e Silva. Ian é engenheiro civil com quase 10 anos de experiência em construção, abrangendo uma ampla gama de setores na Austrália, incluindo projetos nas áreas de edificações, estradas, ferrovias e mineração.

Trabalhou em grandes empresas de engenharia, mineração e construção, inclusive em grandes projetos de infraestrutura, com projetos que chegaram à casa de alguns bilhões de dólares.

Venha com a gente nesse papo sobre planejamento, gestão de contratos e gestão de riscos. Tenho certeza de que você vai curtir!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #globalprojectmanagement #australia #gestao #projetos #gestaodeprojetos #projectcontrols #controlesdeprojetos #comocontrolarprojetos #gestãodecustos #gestãodecronograma #costmanagement #schedulemanagement #gestãodemudanças #changemanagement #gestãoderiscos #riskmanagement #frontendloading #metodologiafel

Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu detalho a importância das boas práticas de Project Controls nas diferentes etapas dos projetos de capital, como os gerentes de projetos devem implementar essa mentalidade na rotina da execução e, principalmente, como esse tema depende de definições que devem surgir nas etapas iniciais dos projetos.

Dê um play e depois me conte: como têm sido as práticas de Controle nos seus projetos? Quais são as maiores dificuldades? Os Controles são discutidos durante a fase de planejamento? Ou apenas na execução?

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #projectcontrols #controlesdeprojetos #comocontrolarprojetos #gestãodecustos #gestãodecronograma #costmanagement #schedulemanagement #gestãodemudanças #changemanagement #gestãoderiscos #riskmanagement #frontendloading #metodologiafel

During risk assessment to determine project contingency, we are often very concerned with listing the threats on a spreadsheet to estimate the risks expected value, so we can determine contingency. Or we are used to run probabilistic analyzes based on a set of uncertainties. However, does this mean that we are increasing the project's chance of success?

In this episode of the Capital Projects Podcast, I speak with one of the world's leading authorities on Cost Engineering and Risk Quantification: John Hollmann! John is an Honorary Life Member of AACE International, author of the “Project Risk Quantification” book and owner of Validation Estimating since 2005. He was also the lead author of AACE® International's TCM (Total Cost Management) Framework.

John details the importance of quantifying risks on capital projects, the need for understanding systemic risks, and why companies need to look at their historical data to increase project predictability.

You can enjoy this conversation in different ways:

- To listen to the Podcast in Portuguese, just click on the specific Episode, also published on the channel!

- To watch the video of the entire conversation in English, with subtitles in Portuguese, access: https://youtu.be/bMmdY-W8VwA  

I also want to know: how is the quantification of risks in your projects right now? Are you satisfied with the results? Let me know!

To access John Hollmann's book: https://www.amazon.com.br/Project-Risk-Quantification-Practitioners-Management/dp/1941075029/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1657073561&sr=8-1&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=83e2a672f1f8c4399e696125357a0ef4&camp=1789&creative=9325

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Acompanhe também as minhas redes / Follow me: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #riskmanagement #projectrisk #riskquantification #andrechoma #johnhollmann #aace #TCMFramework #metodologiafel #frontendloading

Em uma avaliação de riscos para determinação da contingência de um projeto, frequentemente nos preocupamos muito com listar as ameaças em uma planilha para estimar o valor esperado dos riscos e, assim, determinar a contingência. Ou então rodar análises probabilísticas baseadas nas incertezas que conhecemos. Mas será que isso significa que estamos ampliando a chance de sucesso do projeto?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu converso com uma das maiores autoridades globais em Engenharia de Custos e Quantificação de Riscos: John Hollmann! John é Membro Honorário Vitalício da AACE International, autor do livro “Project Risk Qualification” e proprietário da Validation Estimating desde 2005. Foi também o autor líder do AACE® International’s TCM (Total Cost Management) Framework.

John detalha a importância da quantificação de riscos em projetos de capital, a necessidade de entendermos os riscos sistêmicos, e porque as empresas precisam olhar para seus dados históricos para aumentar a previsibilidade de seus projetos.

Nesse episódio aqui, você encontra um resumo, em Português, dessa conversa.

- Para ouvir o Podcast com o áudio original em inglês, é só clicar no Episódio específico, também publicado no canal!

- Para acompanhar o vídeo da conversa com legendas em português, acesse aqui o canal do YouTube: https://youtu.be/bMmdY-W8VwA  

Dê um play e depois me conte: como anda a quantificação de riscos nos seus projetos?

Para acessar o livro do John Hollmann: https://www.amazon.com.br/Project-Risk-Quantification-Practitioners-Management/dp/1941075029/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1657073561&sr=8-1&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=83e2a672f1f8c4399e696125357a0ef4&camp=1789&creative=9325

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #riskmanagement #projectrisk #riskquantification #andrechoma #johnhollmann #aace #TCMFramework #metodologiafel #frontendloading

Vivemos em meio uma revolução tecnológica, e cada vez mais é necessário levar inovação, criatividade e desafios junto ao time, mas nem sempre é simples incluir esses fatores de forma empática.

Neste episódio Capital Projects Podcast, a conversa é com Eduardo Freire, CEO e Founder da FWK - Innovation Design. Com experiências em diferentes tipos de projetos, Eduardo compartilha a importância de um olhar empático para com os times, e a necessidade de compreender os desejos e as dores dos clientes de modo a chegar a melhores resultados.

Eduardo é Pai da Maria Júlia e Melinda! Já realizou projetos em empresas nacionais e multinacionais como: BMW Group Brasil, Novo Nordisk, SEBRAE, Grupo Pague Menos, Microsoft, Porto Seguro, Caixa Econômica, Fundação Roberto Marinho, Kimberly-Clark, 3Corações, SER Educacional Grupo, Centro Tecnológico da Marinha do Brasil, UNESCO, entre outros.

Desenvolveu o Project Thinking em 2013 (uma abordagem inédita e pioneira no uso do Design Thinking na Gestão de Projetos). Foi premiado com o Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 e 2016 em Project em vários anos, sendo um dos 47 no mundo!

Possui 18 anos de experiência em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação em Gestão. Está cursando Inovação e Empreendedorismo em Stanford Mestre em Computação pelo CIN/UFPE. Tem MBA em gestão de projetos pela FGV e Pós em projetos públicos pela FIOCRUZ, e atualmente está em uma imersão no Vale do Silício, e vamos trazer vários desses insights aqui para o nosso papo de hoje!

Dê um play e depois me conte: você tem um ambiente de empatia nos seus projetos? Existe estímulo à inovação? E também tolerância a erros? Se não, quais são as principais barreiras que você enxerga?

Links para as redes do Eduardo Freire: https://www.linkedin.com/in/edufreire/& @eduardofreire

Indicação de livro: https://www.amazon.com.br/Design-Thinking-Toolbox-Mastering-Innovation/dp/1119629195/ref=sr_1_1?keywords=the+design+thinking+toolbox&qid=1656472570&sprefix=the+design+thinkin%252Caps%252C219&sr=8-1&ufe=app_do%253Aamzn1.fos.db68964d-7c0e-4bb2-a95c-e5cb9e32eb12&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=abb84a3a1da677cfe03f7e0842a59340&camp=1789&creative=9325

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #designthinking #projectthinking #inovação #innovation #valedosilicio #frontendloading #metodologiafel

Muitos Gerentes de Projetos conhecem as práticas de Gestão de Valor Agregado (GVA ou EVM – Earned Value Management)! Inclusive, é um dos temas comuns na prova para a Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI!

Apesar do benefício de agregar prazo, escopo e custo em uma mesma base de acompanhamento, quando o tema é a gestão do prazo do projeto, as práticas de GVA / EVM possuem limitações. É aí que entram as práticas de Prazo Agregado (Earned Schedule) e de Gerenciamento da Duração Agregada (GDA / EDM – Earned Duration Management).

Para falar dessas técnicas, eu convidei o consultor Paulo André de Andrade. Paulo André graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e detém certificado de Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Trabalhou em importantes e complexos projetos pela IBM por 24 anos, e tem experiência internacional em países como Alemanha, Estados Unidos, Japão, Canadá, Inglaterra, Itália, França, México e Bélgica.

Paulo é autor de diversos artigos sobre Prazo Agregado e técnicas de gestão e controle de projetos, além de ter traduzido para o português dois dos mais importantes livros sobre prazo agregado.

Dê um play e depois me conte: você já usou técnicas de valor agregado, ou de prazo agregado em seus projetos? Se sim, como foi? Se não, quais são as barreiras que estão te impedindo de usar?

Para conhecer mais sobre o tema, seguem alguns links úteis:

Site do Earned Schedule com artigos, apresentações e planilhas: https://earnedschedule.com/

Site do Operations Research & Scheduling Group da Univerisdade de Ghent na Bélgica: https://www.projectmanagement.ugent.be/?q=research

Site do Integrated Program Management Division (IPMD) da National Defense Industrial Association: https://www.ndia.org/Divisions/IPMD/

Site do Defense Acquisition Magazine: https://www.dau.edu/library/defense-atl/

Link para a página do Paulo André no LinkedIn (textos próprios e artigos traduzidos): https://www.linkedin.com/in/pandre/

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #earnedvalue #earnedvaluemanagement #EVM #earnedschedule #earnedduration #valoragregado #análisedovaloragregado #GVA #prazoagregado #duraçãoagregada #frontendloading #metodologiafel

Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse segundo episódio da série, eu converso com Antonio Henrique Duarte, Especialista de Projetos e Programas no Programa Estratégico do Exército Forças Blindadas. Nesse episódio, falamos de metodologias híbridas e da necessidade de entender o contexto dos projetos para escolher as práticas que podem trazer os melhores resultados em cada caso.

Vamos conhecer um pouco mais sobre as metodologias híbridas?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital,  a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Quer entrar no grupo VIP para saber em primeira mão sobre as lives e a nova turma do Curso GPI/FEL? Acesse: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #CBGPL #Exercito #nexosdigital #nexos #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL #AntonioDuarte #metodoshibridos #agile

Na gestão de um projeto, muitas vezes nos fixamos nas questões técnicas, na elaboração da solução, na estimativa de custos, análise dos riscos... e mesmo assim podemos ter um projeto cheio de problemas. Um bom Gerente de Projetos precisa desenvolver habilidades de liderança, resiliência, gestão de conflitos, comunicação, e tantas outras... Power Skills!

Para falarmos desse tema tão relevante para a carreira de qualquer gerente de projetos, eu convidei o consultor Ivo Michalick. O Ivo é um profissional com mais de 30 anos de experiência em projetos, possui bacharelado e mestrado em Ciência da Computação, certificações PMP e PMI-SP do PMI na área de gerenciamento de projetos e CPCC (pelo CTI – Co-Active Training Institute, nos Estados Unidos) na área de coaching, além de uma vasta experiência na gestão de grandes projetos, programas e portfólios de diversas indústrias como logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás e telecomunicações no Brasil e no exterior. 

Dê um play e depois me conte: você já passou por problemas em projetos causados por questões comportamentais, ao invés de técnicas? Já trabalhou com profissionais que eram muito hábeis em usar as Power Skills em benefício do projeto e do trabalho em equipe? 

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #powerskills #softskills #frontendloading #metodologiafel 

Grandes projetos de Capital recebem muita atenção nas organizações – e não é para menos: são os projetos que trarão retorno financeiro futuro e envolvem diferentes áreas durante a sua definição e execução. Mas além da carteira de novos investimentos, as empresas possuem uma série de outros projetos – às vezes milhares deles, dependendo do porte – que são os chamados projetos de Sustaining, ou Projetos Correntes. São projetos de suporte à operação, projetos de manutenção, projetos de melhorias operacionais ou de infraestrutura, que são necessários para manter a empresa operando. E nem sempre esses desafios estão recebendo o destaque merecido no foco da organização.

Sobre esse tema, hoje eu converso sobre a importância dos projetos de Sustaining com o Elizeu Boto.

Elizeu é o Líder da equipe de Sustaining Capital da Aurecon na Austrália. Possui formação em Engenharia Química e Sistemas de Informação no Brasil, onde também obteve mestrado em gerenciamento de projetos e MBA em estratégia corporativa. Tem mais de 20 anos de experiência trabalhando com empresas de Energia e Recursos Naturais na América do Sul, Estados Unidos e Austrália.

Dê um play e vamos discutir esse tema tão relevante nas carteiras de projetos das empresas!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #gestaodeportfolio #portfoliomanagement #frontendloading #metodologiafel #sustainingcapital #projetoscorrentes

O mercado está cada vez mais competitivo, e com as empresas de projetos de capital não seria diferente. Inovação, implementação de tecnologia, volatilidade e a constante criação de novos produtos aumentam a necessidade das empresas renovarem o seu portfólio de projetos e apostarem em inovação.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Álvaro Camargo. Álvaro é consultor e diretor de projetos, e já participou de empreitadas importantes, como no projeto do primeiro submarino nuclear brasileiro, e de duas hidrelétricas.

Álvaro nos conta como os objetivos de crescimento da empresa precisam estar alinhados com os projetos desenvolvidos, e a preocupação constante com o alinhamento do portfólio.

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

Uma empresa existe para gerar valor – para o seu mercado, para os seus acionistas, para seus colaboradores, para a sociedade. E isso é feito pela combinação das suas operações com o resultado da sua carteira de projetos.

Mas, como dar conta de uma carteira de projetos numerosa, para garantir que não apenas os projetos sejam executados corretamente, mas, e principalmente, como garantir que estamos executando os projetos corretos?

E o que significa “projeto correto”? Como medir a eficiência do seu portfólio? Como gerir diversas iniciativas ao mesmo tempo?

Vamos juntos nessa conversa sobre a complexidade de uma boa Gestão de Portfólio de Projetos!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/), da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/) e da GSUP / Nexos.

Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #gestaodeportfolio #portfoliomanagement #frontendloading #metodologiafel

Projetos de Mineração são complexos e, por isso, necessitam de estudos robustos e uma preparação detalhada para gerar os resultados planejados. Ainda é necessário, também, que aconteça uma boa integração entre os estudos a cada etapa da Metodologia FEL, para reduzir riscos e maximizar as chances de sucesso.

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Leonardo Freitas, Chief Mining Engineer no Eurasian Resources Group. Atualmente vivendo e trabalhando em Dubai, Leonardo é Engenheiro de Minas, Mestre em Engenharia Mineral, tem MBA em Gestão Econômica de Recursos Minerais e Pós-graduação em Finanças, Investimentos e Banking. Possui larga experiência em projetos e operações de minas a céu-aberto e subterrâneas para diferentes commodities, principalmente ouro, cobre e minério de ferro. Leonardo participa e lidera ativamente estudos conceituais, de pré-viabilidade e viabilidade para empreendimentos minerários. Além disso, conta com experiência técnica em auditoria e estimativa de Reservas Minerais, planejamento de lavra e avaliação econômica de projetos. Como engenheiro de minas, já atuou em projetos na América Latina, Europa, Austrália e Ásia Central. Leonardo é Competent Person de acordo com os principais padrões internacionais para declaração de recursos e reservas minerais e membro do Comitê de Registro da Comissão Brasileira de Recursos e Reservas (CBRR).

Quer ouvir como desenvolver bem projetos grandes e complexos? Dê um play e vamos juntos!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by  Prosperi (https://www.teamsideas.com) e da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/).

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #mining #frontendloading #metodologiafel 

É inegável que uma boa Gestão de Contratos é fundamental para o sucesso de qualquer projeto que lide, de alguma forma, com aquisições de materiais, equipamentos e serviços! E os profissionais se esforçam muito para elaborar minutas, memoriais, relatórios técnicos e mais uma série de outros documentos para tentar prever todas as situações e responsabilidades!

Mas... o destino insiste em tornar o ambiente do projeto em algo variável, e os ajustes podem se tornar complexos na medida em que essas situações não previstas se acumulam.

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Ricardo Delarue, Vice-Presidente da Systech International para a América Latina. Ricardo é Engenheiro civil, com pós graduação em Gerenciamento de Projeto pela FGV e certificação em notório saber na área de Engenharia da Custos (nível PHD) pelo ICEC - International Cost Engineer Council. Possui 40 anos de experiência profissional, e desde 2005 atua na gestão de disputas em contratos de construção, já tendo realizado serviços em 17 países nesta área específica. É o principal autor do único livro escrito em português que trata de análises de atraso em cronogramas, de acordo com o protocolo emitido pela SCL - Society of Construction Law.

Quer ouvir como manter o controle em projetos complexos? E que grandes oportunidades existem para profissionais especializados nessa área? Não perca então esse papo!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by  Prosperi (https://www.teamsideas.com) e da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/).

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #contratos #gestãodecontratos #contractmanagement

A agilidade, ou o uso das metodologias ágeis nos projetos de capital, é motivo de polêmica e de discussões há algum tempo. Mas afinal, é possível incluir agilidade na engenharia e construção?

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu recebo três convidados especiais para falar sobre o uso das metodologias ágeis. São eles: Flaviane Carbone Castro, Consultora Sênior em Transformação Lean Ágil na área de Projetos de Capital na Deloitte, Márcia Dóring, fundadora e sócia da Márcia Dóring Consultoria - com grande experiência nas áreas de Planejamento, Monitoramento e Controle de Projetos e PMO, e Cláudio Mello, professor de MBA da FIAP em disciplinas relacionadas à gestão de projetos, e líder de escritório de projetos da Yamaha Motor Company Do Brasil.

Com esse time de especialistas, conversamos sobre a inclusão da agilidade nos projetos de capital, e como ela pode ser implementada.

Venha conferir esse episódio surpreendente!

E não esqueça de comentar aqui se você tem implantado práticas ágeis na engenharia e construção, e como tem sido!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by  Prosperi (https://www.teamsideas.com) e da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/).

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube - inclusive com esse episódio completo! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #agile #agil #gestaoagildeprojetos

Quando falamos de nossas carreiras, somos tentados a comentar dos nossos acertos e sucessos! Mas nossas carreiras são feitas de Lições Aprendidas, e mais forte do que a memória dos sucessos são os aprendizados nas dificuldades!

Por isso, abordamos nesse episódio as dificuldades, os perrengues, as incertezas de variados projetos de construção e montagem, para não esquecermos que, no dia a dia, as condições estão mais para “Raiz” do que “Nutella”!

Vocês vão querer conhecer um pouco da trajetória do Alexandre Freire, que foi de estagiário a Diretor na mesma empresa, com mais de 18 anos em perrengues e desafios em grandes projetos de capital!

O Alexandre é Engenheiro Mecânico e hoje é Diretor da MCM Montagens Industriais, atuando principalmente na fase de execução de grandes obras de mineração, siderurgia, energia, alimentícia, química e petroquímica. Alexandre também é pai de Arthur, Alice e Jorge e marido de Jordana.

Quer saber como ele teve que usar escolta policial por um bom tempo durante um projeto? Como encarou problemas de diferenças culturais em um projeto remoto, e fez uma planta partir sem fornecimento da rede de energia elétrica?

Dê um play e vamos juntos! E depois, não deixe de colocar nos comentários as suas aventuras na gestão de projetos! Quem sabe você pode ser convidado, também, a gravar o ‘causo’ no YouTube ou no Podcast!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by  Prosperi (https://www.teamsideas.com) e da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/).

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #conflitos #gestaodeconflitos #comunicação #liçõesaprendidas #lessonslearned #gpraiz #gestãodeprojetosraiz #vidareal 

Conflitos são comuns em qualquer ambiente corporativo, e nos projetos, dentro de um contexto de equipes temporárias e alta pressão por resultados, esse aspecto pode ser potencializado!

Mas será que todos os conflitos têm solução? Os conflitos são benéficos para a equipe e para o projeto?

Para falar desse tema tão complexo, eu convidei o consultor, escritor e professor Armando Terribili! O Armando é fundador e consultor da Impariamo, tem Pós-doutorado em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, É Doutor em Educação pela UNESP e Mestre em Administração de Empresas. Possui formação complementar em Inteligência Emocional na Espanha e Itália e é Professor de diversos cursos de pós-graduação nos estados de São Paulo, Paraná e Santa Catarina. É autor de 8 livros e atuou por mais de 30 anos como colaborador em multinacionais norte-americanas e canadenses como Diretor de Projetos e Resource Manager.

Se você também tem interesse em se transformar em um professor de disciplinas ligadas à Gestão de Projetos, o Armando deixou excelentes dicas nesse episódio também!

Ficou interessado na formação para instrutores? Acesse: https://pmisp.org.br/formacao-de-instrutores/

E ficou interessado no Livro ‘Seja um Professor Nota 10’ do Armando? Confira aqui: https://impariamo.com.br/livros/professor-nota-10/

Outras publicações do Armando e livros recomendados: https://impariamo.com.br/midia-publicacoes/livros/

Para falar com o Armando: armando@impariamo.com.br 

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by  Prosperi (https://www.teamsideas.com) e da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/). 

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #conflitos #gestaodeconflitos #comunicação 

A complexidade dos tempos atuais - um cenário onde as mudanças são constantes - coloca os gestores de projetos diante de um desafio que nem todos estão preparados para enfrentar. Como atuar de forma eficaz em ambientes sujeitos a mudanças constantes? Como engajar as equipes nesse contexto?

Para falar sobre esse tema, eu converso com o Gustavo Teixeira, Diretor Executivo da PMBASIS Consultoria. Gustavo é especialista por Stanford, Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento, e tem MBA em Gerenciamento Estratégico de Negócios. É certificado como Project Management Professional (PMP), Scrum Master, ITIL, PROSCI e PMO-CP. É autor de livros, palestrante, e foi responsável nos últimos 20 anos por projetos dos setores de mineração, tecnologia, saúde, banking e gestão do conhecimento.

Dê um play e vamos juntos!

Esse Podcast tem o apoio da Technique Engenharia! Para saber mais sobre a empresa e seus serviços, acesse: http://www.technique.eng.br/ 

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Quer saber mais sobre a PMBASIS? Acesse: https://pmbasis.com.br/ 

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #pmp #pmbok #projectmanagementinstitute #changemanagement #PROSCI #gestaodamudança 

Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse primeiro episódio da série, eu converso com Lorena Baldini, Especialista no PMO da MRS Logística, e Keeoma Tonini, Analista de Projetos na Irani Papel e Embalagem. Nesse episódio, falamos da Metodologia FEL, das barreiras para a aplicação das melhores práticas, e as impressões do GPI/FEL, o curso de Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL.

Vamos entender como podemos melhorar a aplicação das boas práticas em nossos projetos?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital,  a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Quer entrar no grupo VIP para saber em primeira mão sobre as lives e a nova turma do Curso GPI/FEL? Acesse: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #PMI #ProjectManagementInstitute #CBGPL #Irani #MRSLogistica #nexosdigital #nexos #FEL #Frontendloading #MetodologiaFEL

Uma obra bem planejada aumenta muito as chances de sucesso! Mas nem sempre os investidores ou construtores estão querendo utilizar as boas práticas de planejamento!  

Nesse episódio do Capital Projects Podcast, eu conto com o consultor Alex Amarante, um dos maiores especialistas em Planejamento e em Linhas de Balanço no país. Alex tem mais de 25 anos de carreira, auxiliando dezenas de empresas a concluírem suas obras no prazo (ou antes), utilizando técnicas avançadas como a Linha de Balanço, BIM e outras.

Alex é Engenheiro Civil e Mestre em Engenharia de Produção, e possui cursos online em gerenciamento, planejamento, orçamento e controle de obras com mais de 22.000 alunos em 86 países. Também é autor de livros sobre planejamento, e mantém um canal no YouTube com dicas de gestão de obras e planejamento. Para conhecer mais, acesse aqui: https://www.youtube.com/c/Forma%C3%A7%C3%A3oPlena 

Participe das nossas discussões! Que experiências de planejamento você pode dividir conosco? O que funcionou e o que pode melhorar? E as Linhas de Balanço? Você já usou? Como foi?  

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link 

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Esse Podcast tem o apoio da Technique Engenharia! Para saber mais sobre a empresa e seus serviços, acesse: http://www.technique.eng.br/ 

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #linhade balanço #controledeobras #alexamarante #formacaoplena #pmp #pmbok #projectmanagementinstitute

A gestão de projetos se popularizou bastante nos últimos anos, e cada vez mais profissionais de diversas áreas estão começando a enxergar valor nesse tipo de conhecimento. Mas a gestão de projetos é para todo mundo?

Quais são os desafios que os profissionais mais novos na área enfrentam? E os mais experientes? Como transitar as habilidades de Gestão de Projetos entre indústrias completamente diferentes?

Neste episódio Capital Projects Podcast eu converso com Myrian Moura, consultora e proprietária da PMC Consultores, doutoranda em administração, especialista em gestão de projetos e com ampla experiência em projetos de diversas complexidades. Myrian já foi Presidente do Chapter PMI Minas Gerais e mentora do PMI para o Brasil por 3 anos.

Juntos falamos da gestão de projetos como carreira, as aplicações dessa profissão, a sua popularização e a importância da aplicação das práticas nas mais diferentes áreas.

Dê um play e aproveite esse papo recheado de discas para profissionais de todas as áreas e níveis de experiência!!!

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Esse Podcast tem o apoio da Technique Engenharia! Para saber mais sobre a empresa e seus serviços, acesse: http://www.technique.eng.br/

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #carreira #emprego #pmp #pmbok #projectmanagementinstitute

E o Capital Projects Podcast completou um ano!!! Quantos debates interessantes já passaram por aqui... e quantos temas bons ainda estão por vir!?!?

Para comemorar essa data tão especial, e abrir a terceira temporada, dessa vez eu fui o ENTREVISTADO!

Em uma conversa aberta, descontraída, com o amigo Carlos Flesch (que foi o primeiro entrevistado do Podcast) falamos sobre os principais temas tratados no Capital Projects Podcast nessas 2 primeiras temporadas, os desafios e avanços na gestão de projetos, e respondemos perguntas dos colegas que participaram da comemoração ao vivo!

Essa terceira temporada irá trazer muitas novidades! E, como sempre, espero VOCÊ nesses debates!  

Vamos (e seguimos) juntos?

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Esse Podcast tem o apoio da Technique Engenharia! Para saber mais sobre a empresa e seus serviços, acesse: http://www.technique.eng.br/

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #pmi #PMBOK #agile #leanconstruction 

O Brasil está no início de um ciclo de fortes investimentos em infraestrutura - isso, pelo menos, é o que se espera com as mudanças regulatórias e os modelos de autorizações. Estamos vendo grandes projetos em discussão após, por exemplo, os marcos de saneamento e de ferrovias. Mas não basta autorizar e incentivar investimentos pela iniciativa privada - o Governo precisa focar em projetos consistentes e viáveis, para evitar abandonos e desperdício de recursos.

Para falar sobre esse desafio, eu convidei o Fábio Ono. Fabio é Subsecretário de Planejamento da Infraestrutura Subnacional no Ministério da Economia. Economista, mestre em desenvolvimento econômico pela UFPR, MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV, pós-graduação pela Harvard School of Government, Fábio tem publicações sobre competitividade, arranjos produtivos locais e modelos macroeconômicos. Já atuou em diversas organizações, desde o terceiro setor como o Centro de Liderança Pública, até consultorias como IPA e multinacionais como 3M, Santander e IBM.

Fábio comenta sobre alguns dos principais desafios dos grandes projetos de infraestrutura, e nos explica o Modelo de 5 Dimensões (Five Case Model). O Modelo de Cinco Dimensões é a abordagem para o desenvolvimento de casos de negócios recomendados pelo UK Office of Government Commerce. Ele tem sido amplamente utilizado em outros países, e defende uma abordagem estruturada para o Business Case de cada projeto.

Vem conosco, nessa conversa que encerra a 2a temporada do Capital Projects Podcast!

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #infraestrutura #governo #fivecasemodel 

Não é novidade que as Construtoras precisam investir em uma melhor produtividade da mão de obra, pensar em processos construtivos mais eficientes e repensar seus processos internos. Mas implantar uma grande mudança também não ocorre da noite para o dia! E nem sempre todas as pessoas entenderão os benefícios em um primeiro momento!

Para falar sobre Lean Constrution e a Mudança Cultural necessária para mudar processos e o mindset nos projetos, eu convidei o Vagner Eduardo Marques. Vagner é Gerente de Excelência na Andrade Gutierrez com mais de 11 anos de experiência em Lean Construction. É Engenheiro de Produção formado pela Universidade Estadual de Santa Cruz, Mestre em Engenharia pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, Consultor Lean pelo Lean Institute Brasil, Change Practitioner pela Prosci e Doutorando em Engenharia pela Universidade do Vale do Paraíba.

Executou projetos de excelência operacional no Brasil, América Latina, Europa e África, em diversos tipos de Obras dentre eles: mineração, portuária, metroviário, energia, rodoviário, entre outros. Atua na condução do pensamento A3 em projetos de temas como Produtividade, Diagnóstico, Estratégia, Planejamento Takt, Lean Office e Pessoas. Atualmente lidera o time de consultores de excelência da Andrade Gutierrez, alavancando o resultado dos contratos através da implementação do Sistema AG de Excelência e cuidando da Transformação Cultural dos colaboradores em todos os níveis organizacionais na Filosofia Lean.

E você? Como enxerga essa necessidade de trabalhar a Gestão da Mudança como alavanca para melhoria de processos? Quais são as maiores barreiras que você enxerga para implantar, no seu trabalho, processos mais enxutos?

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #leanconstruction #lps #lastplannersystem #gestaodemudancas #construcaoenxuta

Investir em Inovação na Construção, apesar de altamente necessário, ainda é visto como uma barreira por diversas empresas. Mas não para a Brasil ao Cubo - empresa Catarinense que é uma das construtechs que mais cresce no país.

Especializada em Construção Modular Offsite, a Brasil ao Cubo tem se destacado pela versatilidade de suas obras, entregando desde obras de galpões industriais até hospitais, passando por residências, obras comerciais e até um edifício comercial multipavimentos montado em módulos. 

Para contar um pouco da incrível jornada da empresa, convidei o fundador Ricardo Mateus para nos contar um pouco mais dos detalhes de como a empresa chegou a este patamar e, principalmente, o que vem pela frente!

Natural de Tubarão, município ao sul de Santa Catarina, Ricardo Mateus é engenheiro civil e de produção. Iniciou em 1999 sua trajetória profissional como soldador e montador de estruturas metálicas, desempenhando tais funções por cerca de 10 anos na empresa da família.

Apaixonado por inovação, buscou conhecimento e qualificação para fundar, em 2016, a Brasil ao Cubo (BR3), construtech de soluções construtivas ágeis, pioneira em construção off-site volumétrica no país. Hoje a Brasil ao Cubo tem obras espalhadas em diversos estados brasileiros e é reconhecida pela excelência ao conduzir e executar projetos de forma rápida e eficiente.

Você já sabia dos avanços da Construção Modular Offsite no Brasil? Quais são as maiores dificuldades que você enxerga nesse setor? Não deixe de votar na enquete abaixo (no Spotify).

Para conhecer mais sobre a Brasil ao Cubo, acesse: https://brasilaocubo.com/

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #offsite #inovacao #construcaointeligente #brasilaocubo 

Um PMO (Project Management Office – ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) pode ser um grande aliado para o ganho de Maturidade dos projetos e para a melhoria nos resultados de uma Organização! Mas como adequar o trabalho do PMO às necessidades organizacionais? E quais são os principais desafios?

Para falar sobre esse tema, eu convidei um dos maiores especialistas em PMO do mundo: Américo Pinto. Américo é fundador e Chair da PMO Global Alliance, a maior comunidade mundial de PMOs e profissionais em PMOs, com mais de 13.000 membros em 123 países. É consultor, professor, pesquisador, palestrante e autor, com mais de 25 anos de experiência em PMOs, gerenciamento de projetos, e gestão estratégica. Desenvolveu a metodologia PMO Value Ring, hoje utilizada em mais de 90 países, e as certificações PMO-CP e PMO-CC, que possuem mais de 6,000 profissionais certificados no mundo. Ele recebeu o PMI Distinguished Contribution Awards em 2011 e foi apontado com um dos 50 influenciadores globais em gerenciamento de projetos em 2020.

E você? Quais são os seus maiores desafios no PMO? Não deixe de votar na enquete abaixo (no Spotify).

Para conhecer mais sobre a PMO Global Alliance e acessar os links que o Américo comentou, acesse: https://www.pmoga.world/

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube - inclusive com esse episódio completo! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #PMO #ProjectManagementOffice #EscritoriodeProjetos #PMOGlobalAlliance #projects

Como incorporar aspectos Ambientais, Sociais e de Governança nos projetos? Como reduzir impactos negativos e potencializar impactos positivos dos projetos de capital?

Verdadeiras ações no âmbito ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) vão muito mais além do que iniciativas isoladas e de curto prazo! E para uma reflexão sobre a implantação prática dos conceitos ESG nos empreendimentos, eu convidei novamente o Marcelo Figueiredo, nosso entrevistado do Episódio #15 (aliás, um dos Episódios mais comentados da 1ª Temporada)!

Marcelo é Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Administração Estratégica pela Fumec, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com cursos de extensão no MIT (EUA) e IMD (Suíça). Foi Gerente de Engenharia e Projetos em empresas de construção, Diretor de Portifólio de Projetos na Vale Internacional, e CTO (Chief Technology & Tehcnical Officer) na ArcelorMittal Mining Canada. Teve atuação em seis continentes e implementou grandes projetos em oito países (Brasil, Oman, Malásia, Indonésia, Austrália, Moçambique, Malawi e Canada). Atualmente exerce a função de consultor na área de Desenvolvimento de Negócios Internacionais, Projetos de Capital, Governança e M&A, e é Presidente do Conselho de Administração da Progesys Acttio.

Como você tem visto a materialização dos conceitos ESG nos projetos? Tem visto iniciativas reais, com Governança bem definida? Ou ainda com ações isoladas? Deixe aqui embaixo os seus comentários!

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #ESG #Environmental #Social #CorporateGovernance #MeioAmbiente #Governança #projects

Gestão de Projetos em Ambientes Hostis

Gerenciar projetos em ambientes conhecidos e controlados já não é tarefa fácil! Se em todo lugar ouvimos falar no mundo VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo), que tal gerenciar projetos em ambientes hostis? Onde, de fato, as situações são, no mínimo, incertas e voláteis!

Para falar sobre esses projetos tão difíceis e não usuais, eu convidei o consultor e professor Farhad Abdollahyan, profissional com ampla experiência nesse tipo de ambiente. Farhad é graduado e Mestre em Administração e em gestão de projetos. Pesquisador, professor, consultor em gestão de projetos e chefe do escritório de UNOPS no Níger - África. Participou da elaboração de OPM3® e Standard for Portfolio Management 3ª edição, bem em como Benefits Realization Management. É autor de livros e colunista da MundoPM.

E no seu caso? Será que o seu ambiente é complexo? Você gerencia projetos no Mundo VUCA? Ou agora parece que seus projetos ficaram mais fáceis? Deixe aqui embaixo os seus comentários!

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://lnkd.in/d8QQ6twk

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://lnkd.in/d55qbgGy

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #unops #un #africa #niger #vuca

Projetos de Paradas de Manutenção são naturalmente complexos! São esforços de prazo muito curto, em espaço restrito - às vezes envolvendo até espaços confinados - com uma dificuldade logística, e com a pressão de entregar rapidamente a unidade de volta ao funcionamento, afinal, cada dia de paralisação representa uma perda de faturamento significativa para a empresa!

Para falar das características e desafios desse tipo de projeto, conto aqui com Rodolfo Stonner, profissional que já vivenciou e gerenciou inúmeras paradas de manutenção. Stonner é engenheiro mecânico pela UFRJ, trabalhou por 32 anos na Petrobras como gerente de manutenção e de projetos, tendo atuado na REDUC (Rio de Janeiro), PRSI (Pasadena, Texas), Premium I (Maranhão), RPBC (Cubatão) e RNEST (Pernambuco). Após se aposentar, foi por três anos consultor pela Deloitte na ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru.

É certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ. É palestrante na área de Criatividade e Inovação, Liderança e Gestão de Pessoas, Gestão da Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Riscos.

Para encontrar o Stonner no LinkedIn e no YouTube: https://www.linkedin.com/in/stonner/  &  https://www.youtube.com/c/Blogtek 

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Para assinar o canal no YouTube, acesse: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #shutdown #paradademanutenção  

Que fatores são importantes para o sucesso dos nossos projetos?

Será que o mais importante são as habilidades técnicas do time, as hard skills?

Ou então as habilidades comportamentais, as soft skills?

Ou será que é a influência das estruturas de poder das organizações?

Nesse episódio, eu converso com Jaques Paes, Executivo de projetos e sustentabilidade, consultor de empresas e professor da FGV. Jaques, além de um evangelizador das práticas de gestão de projetos, é também um... poeta!

Acompanhe essa conversa sobre os resultados de uma interessante pesquisa sobre os fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso de projetos!

Vamos juntos?

Ficou interessado no artigo do Jaques? Baixe aqui: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6995520648177438720/

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Quer entrar no grupo VIP para saber em primeira mão sobre as lives e a nova turma do Curso GPI/FEL? Acesse: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #ProjectControls #jaquespaes #softskills #powerskills #gestaodeequipes #teammanagement

Você já esteve em um projeto no qual o cronograma começou a escorregar? Já ficou em dúvida sobre como definir um plano de recuperação eficiente para o cronograma, na tentativa de trazer o projeto de volta ao planejamento?

Já se sentiu apagando incêndios todos os dias, para depois ver eles se multiplicarem?

Nesse Episódio eu conto novamente com o grande especialista LAPIS - Luiz Augusto Pinheiro da Silva, que já participou aqui no nosso Podcast no passado. Desta vez, falamos sobre como pode ser feita a recuperação de um cronograma de um projeto!

Eu sei que você não está precisando ouvir sobre o tema, afinal, os seus projetos estão sempre sob controle! Mas avisa aquele amigo, vizinho, concorrente... que vive queimando a cabeça com cronogramas atrasados! Você pode salvar o dia dele! 😉

Para comprar o novo livro do LAPIS - Os Nobre-Missionários: https://amzn.to/3oxgMIi 

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Para assistir a gravação desse Episódio no canal no YouTube, acesse: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo 

#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao

Como manter a execução de projetos complexos sob controle? Como ter a certeza de que as informações que chegam a você para uma tomada de decisão são assertivas e atualizadas?

Quem nunca se deparou com uma quantidade absurda de dados, tendo que revisar informações, juntar planilhas e conversar com outras pessoas para confirmar dados para um relatório do projeto?

Nessa conversa com Jeancarlo Durán Maica, ele fala sobre o caminho para automatizar controles de projetos, de modo a eliminar trabalhos que não agregam valor e sempre disponibilizar para decisão informações corretas quase em tempo real.

Jeancarlo é natural do Peru, formado em Engenharia Civil, atualmente vive na Inglaterra e trabalha na BAM Nuttall em um megaprojeto ferroviário entre as cidades de Manchester e Leeds. Ele é um especialista no uso de Power BI e Primavera P6, com mais de 12 anos de experiência em Controles de Projetos. Ele também é um membro ativo da AACE International, tendo servido como Diretor da Região 10 (América Latina) de 2017 a 2019.

Não perca essas dicas de como automatizar os controles dos seus projetos! E assim, sobrará muito mais tempo para uma gestão que agrega valor ao empreendimento!

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes e veja as novas ofertas de cursos: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br- @vozeconteudo

O futuro é algo que parecia nunca chegar na Construção Civil brasileira, não é mesmo? É claro que mudanças e melhorias incrementais são importantes, e eles sempre se fizeram presentes, mas passamos muitos anos vendo construções offsite (ou seja, fora do canteiro) em outros países, imaginando quando a nossa Construção se tornaria mais inteligente e tecnológica. Pois bem, esses tempos estão chegando!

Nesse episódio eu conto com o Arquiteto Pedro Moreira, Diretor de Engenharia de Produto na Tecverde Engenharia S.A., uma empresa que está fazendo parte dessa revolução tecnológica de construção residencial offsite.

Venha conhecer como a tecnologia e a engenharia de produto são aspectos fundamentais para ganhos expressivos de produtividade na Construção Civil!

E você? Está preparado para esse novo mercado?

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes e veja as novas ofertas de cursos: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br- @vozeconteudo

Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

No episódio #39 do Capital Projects Podcast eu converso com Maurício Nichterwitz. Maurício é Engenheiro Mecânico, tem mais de 11 anos de experiência em grandes Projetos de Capital, com atuação em diversos setores como Transmissão, Nuclear, Hidrelétrica, Renováveis, Siderurgia, Papel & Celulose, Extração de Lítio e Mineração. Possui as certificações PMP (projetos), PMI-RMP (riscos ) e PMI‑SP (planejamento). É Diretor Técnico da Associação Brasileira de Planejamento (Abraplan) e Diretor da área de Capital Projects na Deloitte. Vamos entender o que é Project Controls para além do Orçamento e Cronograma, em uma conversa que inclui o uso do AWP (Advanced Work Packaging), BIM, entre outros.

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes e veja as novas ofertas de cursos: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br- @vozeconteudo

A busca por melhores resultados passa por um aumento na maturidade da organização na maneira em que ela concebe, desenvolve e implanta os seus projetos. Esse caminho, embora compensador, leva tempo, requer investimento e leva a uma mudança cultural dentro da organização.

No episódio #038 do Capital Projects Podcast, eu converso com Tatiana Maestri, administradora e engenheira, com mais de 12 anos de experiência em gestão de projetos. Atualmente, nossa convidada é responsável pela Célula de Maturidade de projetos de capital no PMO da Ferrovia MRS Logística. Tatiana ressalta que a mudança cultural na melhoria da maturidade passa por uma melhor integração entre as áreas e a busca conjunta por bons resultados.

Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Também estamos com canal no YouTube! Confira as novidades: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes: https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

Sempre ouvimos que a Produtividade na Construção deixa a desejar - com processos construtivos arcaicos, equipes pouco treinadas e projetos ineficientes! Mas... por onde começar então?

Nesse episódio eu converso com Fernanda Tauffenbach - Diretora na área de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte, e líder da prática de Lean Construction. Fernanda tem mais de 14 anos de experiência em projetos de infraestrutura, já atuou em projetos de Energia, O&G, Ferrovia e Mineração, nas frentes de produção, planejamento e controle, e excelência operacional.

Especialista em Lean Construction, participou de grandes projetos de implementação e transformação Lean com foco em excelência operacional e organizacional.

Fernanda vai nos contar como aplica os conceitos de Construção Enxuta em Projetos, e como muitas vezes o foco nas iniciativas de melhoria de produtividade nas obras nem sempre está no local de maior eficiência!

Vamos juntos nessa conversa sobre como melhorar o desempenho dos projetos de engenharia e construção!

Na busca por soluções energéticas limpas e renováveis, o mundo aposta na geração fotovoltaica. E no Brasil, com riscos de falta de energia e um potencial imenso a ser explorado nesse campo, estamos vendo uma explosão de grandes projetos de Plantas Solares!

Mas um projeto dessa natureza não é tão simples como pode parecer em um primeiro momento: questões técnicas, fundiárias, ambientais e de integração com as grandes redes de distribuição são alguns dos aspectos que exigem muito planejamento!

É para falar desses desafios que contamos nesse episódio com Alonso Soler, que tem se dedicado nos últimos anos ao Desenvolvimento de grandes projetos de Plantas Solares em diferentes locais do país. Alonso é gerente de projetos, professor, Diretor da J2DA Consulting e da Schédio Engenharia, Coach Profissional, Agile Coach, com grande experiência em PMOs (Project Management Offices) e VMOs (Value Management Offices).

Você está percebendo essa mudança em nosso mercado, na posta por uma matriz energética mais limpa? Vem comigo nesse papo!

Para acessar as minhas redes, ver a programação das próximas turmas de Metodologia FEL, e para conferir o conteúdo do novo canal no YouTube, acesse: https://linktr.ee/andrechoma 

Produção: Voz e Conteúdo - www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo 

Como a tecnologia de Blockchain vai revolucionar o modo em que definimos, detalhamos e gerimos os nossos contratos em obras? Será que em um futuro próximo, nossas medições podem ser automatizadas, com inteligência artificial?

Neste episódio, José Finocchio, influenciador na área de projetos, professor e pesquisador, explica o conceito dos Smart Contracts e como essa tecnologia pode nos auxiliar em nossos projetos! Isso abre uma infinidade de oportunidades para os projetos de capital no Lean, ToC, controle de estoques, nova modelagem de negócios e novos tipos de consórcios!

Esse episódio foi o primeiro com a gravação transmitida ao vivo pelo YouTube! Inscreva-se no meu novo canal: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Curso de Metodologia FEL e Sistema de Portões de Aprovação para Projetos Industriais (Turma 5): https://www.sympla.com.br/curso-de-metodologia-fel-e-sistema-de-portoes-de-aprovacao-para-projetos-industriais-turma-5__1421862

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

A Maturidade organizacional em Gestão de Projetos é fundamental para a boa execução de projetos de capital. Atualmente temos centenas de MBAs em Gestão de Projetos pelo país, e milhares de profissionais com certificações na área. Mas... será que estamos evoluindo?

Neste episódio, converso com Darci Prado, referência em gestão de projetos e em pesquisas de Maturidade. Prado é consultor e sócio na Falconi, professor e autor de mais de 10 livros sobre gerenciamento de projetos. Criador da Metodologia MEPCP e do Modelo de Maturidade MMGP, Darci explica a importância da maturidade organizacional na gestão de projetos para o resultado das empresas. Nosso entrevistado revela, ainda, como a pesquisa de maturidade pode ser uma ferramenta de medição de boas práticas e de evolução organizacional.

A pesquisa de Maturidade em Gestão de Projetos MMGP foi recentemente apontada como uma das melhores do mundo! E a versão 2021 tem os formulários liberados para preenchimento apenas até 31/12/21! Faça uma avaliação totalmente gratuita da sua organização ou do seu PMO, e contribua para esse importante mapeamento da evolução da gestão de projetos no Brasil! Acesse: www.maturityresearch.com

Acompanhe também as minhas redes, ou acesse o link para os meus cursos: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

As Práticas de Incremento de Valor, ou VIPs (Value Improving Practices) são práticas que vão além de uma boa engenharia, e que auxiliam os projetos a reduzir custos, ganhar segurança, eficiência, entre outros resultados importantes.

Nessa conversa com o consultor Marcos Buzzato, nós falamos sobre duas das VIPs mais conhecidas e utilizadas: Engenharia e Análise do Valor, e Análise de Construtibilidade. Marcos explica para nós os princípios da Engenharia de Valor e os aspectos mais importantes de uma Análise de Construtibilidade. Com sua experiência de mais de 40 anos de mercado, uma conversa com o Marcos é sempre uma verdadeira aula!

Projetos bem concebidos e planejados trazem bons resultados, mas as VIPs podem melhorar ainda mais o valor desses empreendimentos. Então dê um Play e acompanhe as dicas!

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Nova turma do curso de Metodologia FEL: https://www.sympla.com.br/curso-de-metodologia-fel-e-sistema-de-portoes-de-aprovacao-para-projetos-industriais-turma-5__1421862 

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

A Gestão de Portfólio, em qualquer organização, é um dos maiores desafios! Conseguir balancear a capacidade de investimento, a necessidade da manutenção dos ativos e o foco nos projetos mais importantes sempre demanda infindáveis discussões das equipes, gestores e executivos.

Quem aqui gosta do ciclo anual de orçamento???

E, além disso, quantas empresas medem, de fato, os BENEFÍCIOS alcançados?

Para falar do desafio que é ligar a estratégia da organização aos benefícios, através dos projetos, eu trago a Juliana Pan. Juliana é Especialista em Gestão de Projetos de Capital e Estratégia de Negócios. Doutora em Administração pela Université de Bordeaux, com mais de 18 anos de experiência liderando projetos complexos, incluindo a implementação de PMOs e a gestão de portfólios plurianuais significativos.

Foi a primeira mulher nas Américas a ser Diretora de Portfólio certificada IPMA® Nível A. Atuou em grandes empresas como a Petrobras e a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein, gerenciando investimentos bilionários e desenvolvendo soluções estratégicas para garantir a sustentabilidade financeira dos negócios.

Vamos juntos!

Em breve, teremos mais uma série especial aqui no canal: episódios gravados no CBGPL - Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança! Com o apoio dos Capítulos Brasileiros do PMI, e da Nexos Digital (https://nexos.digital/).

Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link

Quer entrar no grupo VIP para saber em primeira mão sobre as lives e a nova turma do Curso GPI/FEL? Acesse: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement #portfoliomanagement #benefits #gestaodeportfolio #julianapan

Pela sua natureza, os projetos aeroespaciais são extremamente complexos e delicados. Por isso, é necessário muito planejamento, atenção à qualidade e gestão de um cronograma que se desdobra em dezenas de fornecedores globais.

Neste episódio, converso com Edy Nilton Aparecido, engenheiro eletrônico com mais de 25 anos de experiência em projetos aeroespaciais e de telecomunicações. Edy foi um dos gestores do E190-E2, projeto da Embraer escolhido como o melhor do mundo pelo PMI em 2019!

Quer conhecer como esse projeto chegou a resultados extraordinários? Dê um play e vamos juntos!

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

Ágil ou Preditivo? O tema levanta polêmica, pois muitos acreditam que os projetos de uma organização só podem seguir uma única abordagem. Mas será que isso é realmente verdade?

Neste episódio eu converso com Hélio Costa, ex-piloto da Força Aérea Brasileira, que se interessou por gestão de projetos há muitos anos e tem se especializado em estruturar modelos de gestão com foco em entrega de valor.

Com mais de 25 anos de experiência nessa área, Hélio desenvolveu diversos modelos de gestão como a Mandala de Riscos e o FLEKS Hybrid Model - ou modelo híbrido Fleks, que é o tema da nossa conversa.

Dê um play nesse episódio e confira uma conversa sobre modelos híbridos e flexibilidade na gestão de projetos.

Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Modelo Fleks: https://fleksmodel.com/ 

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

É possível agilizar a Definição de projetos industriais? Escuto essa pergunta há alguns anos. Por isso, neste episódio do Capital Projects Podcast, decidi elencar seis motivos que dificultam a agilidade dos prazos na definição desses projetos. 

Ressalto ainda que, quando não respeitados, esses seis pontos podem se tornar os principais responsáveis por atrasos e até mesmo pelo fracasso desses projetos. 

Acompanhe também as minhas redes e acesse o link para os cursos: @andre_choma e https://linktr.ee/andrechoma

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo