💻📈Pour Nicolas être un bon business partner c'est être une personne qui sait animer son réseau. Venez découvrir ou redécouvrir le métier de credit manager sur cet épisode de @business partner podcast !👇

Nicolas c'est un responsable du credit management mais aussi le président de l'AFDCC (L'association Française des Credit Manager & Conseils).

J'ai voulu essayer de vous monter en cette période où le cash est sacrément complexe, la vision d'un CM qui connaît super bien son sujet ! :)

On a tout de même abordé la notion de business partner car ils le sont eux aussi.

Pour Nicolas c'est quelqu’un en lien régulièrement avec son réseau.

Mais aussi quelqu'un qui sait faire preuve d'écoute et de négociation. Car oui on doit aussi savoir négocier dans nos métiers !

Pour lui il ne faut pas oublier l'aspect pédagogie et d'empathie.

Et ne pas oublier que le bon business partner va au deal des chiffres!

"Si c'est pour recracher des chiffres et des analyses comme des machines, on ne sert à rien … "

C'est accompagner les gens sur les solutions. On a un rôle d'intermédiaire aussi et de partage du savoir .

L'empathie est primordiale car notre métier est avant tout humain.

Et la manière dont tu es capable de gérer ton réseau interne fera la différence sur tous ces points.

Savoir traiter correctement et gérer son réseau interne fera la différence dans ta mission.

Bref, un bon business partner c'est une personne qui est complète mais qui a aussi compris que les effets de réseaux sont très forts en interne et quand sans bon réseau interne on ne peut pas avancer.

D'accord sur le fait que la maîtrise de son réseau interne permet d'être un bon business partner ?

PS : On va aborder beaucoup de sujets sur le credit management, le lien avec le CDG, le contexte de cash et les défaillances d'entreprise aussi,... Mais on aura l'occasion d'en reparler dans les prochains postes :)

Bonne écoute !

Je m'appelleJonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,

N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:

Les Geeks des chiffres • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈Pour Johann être un bon business partner c'est être une personne qui va apporter des solutions. Voici la discussion entre deux salariés de la finance qui publient sur Linkedin👇

Johann on le connaît tous pour sa plume et ses posts remplis d'humour.

On a essayé d'avoir une petite discussion entre salariés responsables du CDG.

Et le premier thème qu'on a abordé c'est le business partner.

Pour lui le bon bunsiness partner c'est une personne qui va apporter des solutions.

On peut voir la finance comme les emmerd*urs ou le centre de coût.

Mais notre rôle c'est surtout de nous poser à côté des gens.

D'apporter de l'aide sur la lecture des chiffres.

Et surtout apporter des solutions à nos interlocuteurs !

On doit aussi savoir aussi lancer les alertes et permettre aux gens de prendre un angle différent.

On doit être capable d'être pro actif avec nos interlocuteurs.

Les autres thèmes qu'on a abordés dans l'épisode:

Pourquoi il s'est mis à publier sur LinkedIn,

qu'est-ce que ça apporte de publier sur LinkedIn quand on est salarié,

le risque d'image à publier,

Les apports sur le recrutement,

l'humour,

Comment il fait pour faire des cartons comme ça sur LinkedIn (le mec fait des +2K likes ! ),

Les salariés et la peur de s'exprimer.

On a aussi parlé de nos visions sur le métier, le contrôleur de gestion, les évolutions à venir,...

Et c'est l'occasion de découvrir Johann au-delà de ses posts. Vous allez voir comment il est sympa et dynamique. Tout comme ses posts ! :)

Bref, un bon business partner c'est une personne qui est capable d'apporter des solutions à ses interlocuteurs. Donc essaye de toujours raisonner solution et ne pas arriver dans les bureaux en ayant que des problèmes :)

Je m'appelleJonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Voici Mohamed Aoun en plus d'être un mec super sympa il va nous expliquer son parcours.

Des Big 4 au Luxembourg, à la Malaisie et maintenant à lancer sa boîte.

Venez découvrir un mec super sympa avec le cœur sur la main.

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Mots clés : Finance, gestion, comptabilité, éducation financière, contrôle de gestion, analyse financière, business partner, podcast finance, technologie financière, stratégies comptables, stratégie, innovation financière, expertise financière

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On accueille Romain Maltrud,

On va parler OKR , hyper croissance, reconversion de la com à la finance.

Mais aussi vision du métier et de son évolution potentielle

Un épisode avec une personne en or !

N'hésitez pas à vous connecter à lui sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romainmaltrud/

Et aussi à suivre son podcast : https://visionnaires.family/

Et vous abonner à sa newsletter : https://okrbiftonliberte.substack.com/

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C'est parti pour l'épisode 0 !

Je vous explique comment m'est venue l'idée de faire un podcast sur le contrôle de gestion mais aussi comment je m'y suis pris !

Bonne écoute !

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💻📈 Un bon business partner c'est quelqu'un de curieux ! Et c'est quelqu'un qui sait se mettre à la place des autres pour venir aider. Voici la vision de charlotte Menargues spécialiste en finance et intelligence collective👇

Charlotte c'est une rencontre LinkedIn alors qu'on est de la même génération, qu'on a grandie dans la même ville, qu'on a été au même lycée, qu'on a fait la même école et pourtant on ne s'étaie jamais rencontré avant ! :)

Pour elle le bon business partner c'est la personne curieuse qui va savoir creuser les sujets !

C'est la personne qui a compris que son rôle c'est de faciliter la vie de ses interlocuteurs !

Si tu restes centré sur tes datas, tu vas perdre une grande partie de l'intérêt du métier !

Ne jamais oublier que notre rôle est là pour aider !

Tout ça ne s'apprend pas à l'école.

Tu vas apprendre avec le terrain et apprendre avec les différents contextes

Avec Charlotte on va aborder:

• C'est quoi l'intelligence collective

• Comment on peut concrètement l'appliquer dans nos services finance avec le cas de la réduction des délais de clôture

• Ses conseils pour mettre en place une méthode d'intelligence collective

• De comment l'intelligence collective peut aider dans la carrière

• On a aussi parlé du pourquoi et de la remise en question que beaucoup ont après 10/15 ans de carrière.

• Et aussi de son parcours car elle s'est lancée en DAF externalisé depuis 2018 ! C'est une des pionnières du sujet :)

  
  

  
  

• Bref, merci Linkedin pour cette super rencontre et Charlotte pour son dynamisme et sa passion. Et elle a une définition du business partner que je partage totalement. Je trouve que l'aspect curiosité est souvent sous estimé dans nos fonctions alors qu'il est hyper important !
  
  Pour toi le business partner doit être curieux et venir en aide ?
  
  Je m'appelleJonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

  
  

  Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

  
  

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  N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !

  
  

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💻📈 Le bon business partner c'est celui qui a compris qu'il faut miser sur ses softskills ! Et c'est Nicolas Boucher le spécialiste de l'IA et leader de la finance d'entreprise avec 934K follower sur LinkedIn qui le dit ! Et il va nous dévoiler ses secrets !👇

J'ai eu la chance de pouvoir interroger le leader de la finance sur la plateforme.

Car oui le leader sur notre sujet est français ! Et aussi un spécialiste de l'IA.

Pour lui le bon business partner est celui qui a compris qu'il faut miser sur les softs skills.

Les hards skills sont la base mais pas suffisant.

C'est de fait celui qui a compris qu'il faut se mettre à la place de ses interlocuteurs.

Et pour ça pas de secret il faut être sur le terrain.

Pourtant ce n'est pas naturel pour tout le monde...

Alors qu'au final quand on comprend le business et qu'on a des bonnes relations avec ses partners le métier change.

La finance devient un allié des directions et c'est là qu'on a le meilleur impact.

J'ai surtout profité de cet épisode pour demander à Nicolas

• son avis sur l'IA pour la finance à court et moyen terme,

• on a parlé de la sécurité des datas et des modèles d'IA,

• il nous dévoile comment contourner les limitations de l'IA et respecter la sécurité de nos data

• les tips pour commencer à utiliser l'IA pour les financiers débutants

  
  

• Bref, j'ai eu une chance énorme de pouvoir interroger Nicolas et pendant cet été on va pouvoir se plonger dans des réflexions sur l'IA pour faire des tests à la rentrée.
  
  Et toi tu es prêt à te lancer dans l'IA en finance ?

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💻📈 Un bon business partner c'est une personne qui sait être à l'écoute des dirigeants et qui comprend ce dont ils ont besoin ! Parcours d'une CDG devenue expert-comptable et DAF à temps partagé ! Merci pour cet épisode Karine 👇

C'est un thème qui revient régulièrement mais on doit toujours être à l'écoute de nos interlocuteurs.

L'écoute active est une force que l'on ne doit jamais sous-estimer dans nos métiers.

On doit comprendre leurs besoins et même souvent les anticiper ! Avoir une attitude attentiste sur la stratégie de nos entreprises serait une erreur.

Mais comme le dit Karine on a tous nos parcours.

Et une erreur serait d'arriver avec des solutions pré établi qui découlent de nos expériences.

On doit comprendre le business model et s'adapter car toutes les sociétés sont différentes !

Même au sein d'une même industrie le business model, les stratégies, les focus sont différents.

On doit savoir s'adapter, se poser, être à l'écoute et pour comprendre ses interlocuteurs et leurs besoins.

De toute façon notre équation est simple : si on ne comprend pas le business on aura du mal à aider …

Et notre rôle est bien d'aider pour améliorer la performance de l'entreprise.

Dans cet épisode on va aussi aborder :

Son passage du contrôle de gestion à l'expertise comptable,

La carrière des femmes et être maman et toujours avoir envie d'avancer et ses galères qui vont avec,

Sa pire situation en tant que business partner,

Les outils et sa veille sur les outils,

Son passage en DAF externalisé, ... Encore un épisode riche ! :)

Bref, il est important de faire preuve d'écoute active et de compréhension dans nos métiers. Sans ça il n'y a pas de bon business partner.

Bonne écoute !

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💻📈 Un bon business partner c'est avant tout quelqu'un qui sait se mettre dans les chaussures de son interlocuteur et avec une bonne compréhension du business ! Et pour ça il faut bien communiquer ! Qui de mieux que le king du Financial Storytelling pour cet épisode ! Merci Soufyan Hamid👇

L’important pour un bon Business Partner c'est de s'adapter.

C'est de savoir se mettre dans les chaussures de nos interlocuteurs.

On n'est pas là pour imposer la comptabilité et la finance à tout le monde.

On est là pour faciliter le chemin et la compréhension, pour aider le business.

Et surtout bien communiquer !

Sans bonne communication on devient inaudible et surtout je pense que notre utilité sera limitée à l'exécution de la comptabilité...

Maîtriser le Storytelling et les présentations est donc une base importante et c'est pour ça que je suis content d'avoir pu obtenir la participation de Soufyan.

C'est une base qui sera notre socle de la semaine pour les posts et ce super épisode :)

On va donc parler dans l'épisode de storytelling, de présentations, en quoi ça peut être un super avantage de savoir bien présenter, de qui doit faire des présentations, et des meilleures astuces et pires erreurs pour les présentations en finance.

Merci encore à Soufyan qui est un soutien des premiers jours sur Linkedin d'avoir accepté de se livrer en Français alors qu'il publie en anglais :)

Bref, un bon business partner une personne en maîtrise de sa communication et de son storytelling. Comme je le dis régulièrement, la finance c'est de la com !

Bonne écoute !

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💻📈 Un bon business partner c'est avant tout un équilibriste selon Ange Elisabeth ! Un équilibriste sur son rôle et dans sa gestion des personnes. Pas d'accord avec ça ? Écoute cet épisode et n'hésite pas à nous faire un retour ! 👇

Voici le retour d'une personne qui a un parcours vraiment sympa. Passée par plusieurs fonctions et plusieurs grosses boîtes et PME, elle nous donne son avis.

Pour elle le bon business partner doit savoir gérer des doubles casquettes :

Celui du garant de l'intégrité financière de l'entreprise.

Mais aussi celui du manager de la performance qui doit pousser l'entreprise à s'améliorer.

Celui qui doit s'intéresser au business.

Mais qui ne doit jamais oublier ses chiffres.

On ne doit jamais oublier ces rôles, jouer les équilibristes mais surtout ne jamais oublier qu'on est là pour apporter des axes d'améliorations et des propositions d'action.

Sans cette double vision on pourrait très bien apporter des KPI sur lesquels on va s'appuyer et va apporter une situation bancale...

Dans cet épisode on va traiter :

• des attentes des CEO et CFO,

• de la schizophrénie du budget qui est une situation complexe,

• de l'utilité d'un passage par le service consolidation, du passage en audit (je sais encore... :) ) ,

• de la gestion d'un process,

• de la différence grand groupe vs PME qu'elle a vécu,

• de son passage en DAF externalisé mais aussi des plus grosses difficultés du passage en DAF externe (je sais qu'il y a des curieux sur le sujet ! :) )
  
  Bref, un bon business partner c'est une personne complète, multicasquette et qui est capable de gérer ses équilibres !
  
  Bonne écoute !

  
  

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💻📈La vision d'un recruteur est toujours intéressante à appréhender ! Et cette semaine nous avons la chance de parler au directeur de la practice finance de Grant Alexander Grégoire Beaurain ! C'est quoi un bon business partner selon lui et quels thèmes nous allons aborder ?👇

Pour lui un bon business partner c'est quelqu'un qui a une vision stratégique.

Quelqu'un qui pense business et qui est capable de l'aider.

Pour ça il faut une qualité d'empathie certaine envers ses interlocuteurs.

Mais aussi une disponibilité et une écoute proactive!

Clairement un bon business partner sait se rendre disponible pour faire avancer les sujets.

Un bon BP c'est aussi quelqu'un qui donne !

Qui donne de son temps et de son expertise pour faire progresser les autres !

Qui va être capable de donner des conseils pour faire avancer son interlocuteur.

Pour moi, l'empathie est un point primordial qui ne faut pas oublier.

Être empathique ce n'est pas absorber les émotions des gens. C'est comprendre les gens pour mieux les guider !

On ne peut pas fonctionner qu'en donnant des ordres.

On doit savoir s'adapter à ses interlocuteurs et comprendre les contraintes.

Dans cet épisode on va aussi parler tension sur le marché de la finance, pouvoir des candidats dans le cadre du processus de recrutement, description des bons process pour les candidats, de la différence entre les candidats au Canada et en France, de culture d'entreprise et culture de service ! Mais aussi de sport et de son importance dans le monde pro et de sa vision sur ce sujet et des astuces pour être attractif !

Bref, je suis très content d'avoir eu la chance d'échanger avec Grégoire. On a souvent l'occasion d'échanger pour un entretien avec des recruteurs mais c'est sympa de voir un peu ce qu'ils pensent et la vision de leur côté de la barrière.

Que penses-tu de la vision de Grégoire du business partner ? Plutôt d'accord avec l'empathie et la disponibilité ?

Bonne écoute !

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💻📈 Des RH à la finance si si c'est possible ! Et on peut même faire ça dans les îles des Caraïbes ! Je vous présente Ericka et elle va vous expliquer tout ça ! 👇

Elle est passée par plusieurs fonctions RH, formation dans divers domaines, notamment les comp & benefits.

Et elle a appris en autodidacte pour aller vers le CDG.

Puis elle a trouvé que ça n'allait pas assez vite donc elle a passé un diplôme de l'ESSEC en Martinique (oui ça existe!).

Ça lui a permis de valider ses acquis et passer sur des fonctions de DAF dans divers domaines (indus, services,...)

Pour au final se lancer en CFO part time !

Pour elle, un bon business partner outre les compétences d'analyse, c'est la connaissance des enjeux business et être un bon communicant qui sache collaborer avec tous !

Et enfin il ne doit pas apporter que des problèmes mais aussi des solutions !

Il doit être transparent s'il ne sait pas faire mais il doit savoir apporter les solutions ou aller les chercher et bien s'entourer.

On va aborder dans cet épisode comment on passe de RH à finance, bosser en Martinique (comment fonctionne le marché local), La gestion de la tréso, la différence entre grand groupe et petit groupe, la différence entre un DAF interne et un DAF externe, les outils grand groupe vs petites structures, l'évolution de la finance et la digitalisation, le réseau,...

Pleins de sujet super sympa qui vont j'espère vous intéresser et vous donner des réflexions :)

Bref, je suis ravi d'avoir trouvé une personne sympa avec un parcours original et qui évolue dans un territoire peu connu. Vous allez voir sa sympathie et sa fraîcheur. J'espère comme toujours que cet épisode apportera des pistes de réflexion pour devenir un meilleur business partner :)

Bonne écoute !

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Qui de mieux qu'une ancienne directrice de prison pour nous aider sur la gestion de crise alors qu'elle a vécu, des prises d'otages et des assassinats ? Caroline va nous présenter ses astuces pour nous permettre de gérer une crise pour nous inspirer dans la gestion de crise en finance.

Bonne écoute !

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On accueille Romain Maltrud pour un extrait avec un son un peu meilleur que la V1.

On va parler OKR , hyper croissance, reconversion de la com à la finance.

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Je m'appelleJonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.

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N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !

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Mots clés : Finance, gestion, comptabilité, éducation financière, contrôle de gestion, analyse financière, business partner, podcast finance, technologie financière, stratégies comptables, stratégie, innovation financière, expertise financière

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💻📈 Pour Sebastien Mounier, un bon business partner est avant tout un bon communicant.👇

Sébastien est un ancien directeur financier qui est maintenant professeur d'art oratoire.

Pour lui le business partner doit apporter de la value ajoutée sur l'angle finance.

Pour ça, il doit savoir communiquer.

Il doit être capable de transmettre des informations qui peuvent être complexes ou avoir un intérêt mineur pour son interlocuteur.

Donc un bon business partner c'est avant tout un bon communicant !

Sans cela les messages ne peuvent pas passer et il est complexe de convaincre son interlocuteur.

Et cette semaine dans l'épisode de Business Partner podcast, on va profiter et bénéficier de tips d'un professionnel de l'art oratoire pour nous aider dans notre pratique au quotidien.

On va parler concret et des conseils qui pourront vous faire réfléchir sur votre posture et les moyens de porter vos messages lors de vos prochaines interventions.

Bref, pas de surprise pour un professeur d'art oratoire. C'est la communication qui est clé ! D'ailleurs c'est un des points qui revient le plus souvent et c'est pour ça que j'ai voulu profiter de la rencontre de Sebastien pour faire cette interview.

Penses-tu que de maîtriser l'art oratoire doit être un skill de la finance et du bon business partner ?

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Partir en expat ? Beaucoup y pensent mais comment ça se passe de partir en Malaysie ?

Retour d'expérience de Mohamed Aoud qu'on a accueilli dans l'épisode 2.

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💻📈 Réunir 4 femmes pour parler de la place de la femme en finance ? Challenge accepted !👇

Il faut rendre à César ce qui appartient à César, donc merci @ange Elisabeth pour cette superbe idée de débat sur le podcast @business Partner !

C'est un thème qui me tient à cœur donc j'ai été ravi quand elle me l’a proposé.

De plus avec des profils divers comme Florence (Conso puis part time), Karine (Contrôle de gestion puis Expertise), Marie Clémentine ( Audit puis CFO) et Ange Elisabeth ( Audit, conso, CDG puis part time) le débat a été très riche.

Ça me tient à cœur car les femmes bien que majoritaire dans les promotions de finance sont sous-représentées dans les postes de directions !

En général pas de problème niveau manager. D'ailleurs, je n'ai pas vu d'études, mais je pense qu'on a un équilibre ou pas loin sur ces postes..

Mais par contre niveau directeur, DAF, là on ne peut pas nier qu'il y a un problème…

Du coup on va aborder plein de thèmes:

D'une part on va aborder des thèmes comme les difficultés à être une femme en finance, mais aussi les avantages, la charge mentale,…

D'autres part le sujet était tellement dense qu'on a discuté longtemps et j'ai dû couper en 2 car la semaine prochaine on fera un focus sur la carrière vs la maternité mais aussi la parentalité au global.

Et vous verrez qu'à 4 on n’est forcément pas toujours d'accord ! Ce qui est parfait pour un débat ! :)

Bref je suis content d'avoir accepté ce challenge d'animer un épisode avec 4 invités sur un thème que je trouve hyper important pour notre société.

Et pour toi quelle est la place de la femme en finance en 2024 ?

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💻📈 Des RH à la finance si si c'est possible ! Et on peut même faire ça dans les îles des Caraïbes ! Je vous présente Ericka et elle va vous expliquer tout ça ! 👇

Elle est passée par plusieurs fonctions RH, formation dans divers domaines, notamment les comp & benefits.

Et elle a appris en autodidacte pour aller vers le CDG.

Puis elle a trouvé que ça n'allait pas assez vite donc elle a passé un diplôme de l'ESSEC en Martinique (oui ça existe!).

Ça lui a permis de valider ses acquis et passer sur des fonctions de DAF dans divers domaines (indus, services,...)

Pour au final se lancer en CFO part time !

Pour elle, un bon business partner outre les compétences d'analyse, c'est la connaissance des enjeux business et être un bon communicant qui sache collaborer avec tous !

Et enfin il ne doit pas apporter que des problèmes mais aussi des solutions !

Il doit être transparent s'il ne sait pas faire mais il doit savoir apporter les solutions ou aller les chercher et bien s'entourer.

On va aborder dans cet épisode comment on passe de RH à finance, bosser en Martinique (comment fonctionne le marché local), La gestion de la tréso, la différence entre grand groupe et petit groupe, la différence entre un DAF interne et un DAF externe, les outils grand groupe vs petites structures, l'évolution de la finance et la digitalisation, le réseau,...

Pleins de sujet super sympa qui vont j'espère vous intéresser et vous donner des réflexions :)

Bref, je suis ravi d'avoir trouvé une personne sympa avec un parcours original et qui évolue dans un territoire peu connu. Vous allez voir sa sympathie et sa fraîcheur. J'espère comme toujours que cet épisode apportera des pistes de réflexion pour devenir un meilleur business partner :)

Bonne écoute !

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Petit teaser de l'épisode de la semaine prochaine ! On aura un épisode sur la maternité et la parentalité. Je sais que c'est un sujet particulier mais il ne faut pas le mettre sous le tapis !

Donc on va profiter des retours d'expériences de femmes CFO, RAF, DAF part time et expert comptable qui ont vécu le sujet !

Bonne écoute !

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💻📈 Selon Emmanuel Millard, le business partner c'est une tour de contrôle ! C'est le conseiller, c'est celui qui murmure à l'oreille des dirigeants ! Le business c'est celui dont la voix porte dans les décisions. Fini le DAF old school !👇

Le métier est passé du régalien à une approche plus dynamique et orienté business et activité.

Axé sur son appui au développement du business, à la transformation de l'entreprise et non plus seulement à la gestion de la compta !

Le DAF aujourd'hui c'est quelqu'un qui intervient, qui prend des risques ! (On en reparle demain ! :) )

Il va évaluer et conseiller le dirigeant.

La carte de visite du DAF a changé en quelques années et elle va changer encore plus.

Les évolutions informatiques, l'IA, la CSRD font que le bon business partner c'est quelqu'un qui sait que son rôle n'est pas figé mais qu'il va évoluer et qui sera capable d'évoluer aussi lui-même !

On est passé d'une fonction discrète, à une fonction qui doit se mettre en avant et être capable d'avoir du poids dans les décisions !

"Le DAF c'est une tour de contrôle ! S'il n'est pas au courant de tout, c'est qu'il ne fait pas bien son job en réalité !"

Un parcours privé et public ce n'est pas commun, un impact sur des associations, de la politique alors qu'on est un financier non plus !

Et je suis très heureux d'avoir pu interviewer Emmanuel Millard et découvrir un peu plus sur ses idées, son parcours et sa vision de la finance.

Bref, Le business partner c'est un rôle évolutif et en ce moment tout bouge vite ! Beaucoup connaissent Emmanuel ou l’ont croisé sur des événements et je vous propose cette interview pour le connaître un peu plus et aussi en connaître plus sur ses nombreux projets et sur ses idées !

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💻📈 L'égalité homme femme en finance ? Et si on commençait par le congé paternité obligatoire de même durée ? On en a discuté dans le podcast business partner et on n’était pas tous d'accord !👇

Je vais tuer le suspense de mon côté je suis pour et je suis persuadé que ça éliminerait le gros sujet de recruter un homme ou une femme dans la tranche 25/35ans .

S'ils doivent s'absenter obligatoirement pour la même durée il n'y a plus de sujet (Avis perso).

On a tous entendu (ou compris) des managers, même des managers femmes, dire qu'ils ne vont pas recruter une femme car au final ça va les mettre en difficultés...

De plus quand on est parent on sait la difficulté d'être seul et de tout gérer...

Et permettre aux parents d'être sur le pied d'égalité et de s'entraider c'est un sujet important.

Dans les pays scandinaves ils sont un modèle sur ce sujet avec des congés décalés entre l'homme et la femme. Ce qui aussi oblige les pères à s'impliquer dans la parentalité !

Et pourtant oui, on a eu des désaccords sur le sujet ! Et vous allez pouvoir écouter que la première personne était directement contre !

Surtout si ça devait être quasiment des vacances pour le père ! Car c'est la mère qui "subit" l'accouchement et que si elle a juste une personne à côté qui n'aide pas ça risque d'être mal vécu !

Ou pour les papas qui n'ont pas du tout envie de prendre ce congé ! Car sur un bon trend de carrière par exemple ou juste pas envie du tout... Mais je te laisse écouter l'épisode et les arguments contres !

Bref, on a abordé un sujet un peu complexe et on en a abordé d'autres dans cet épisode. Le sujet n'a pas fait consensus et c'est intéressant de voir qu'il n'y a pas que des arguments pour !

Tu penses quoi d'un congé paternité obligatoire et de même durée, ça pourrait réduire les inégalités ?

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💻📈 Un bon business partner c'est quelqu'un qui accompagne ! C'est la personne qui aide dans l'entreprise! L'état d'esprit va compter ! Tu n'es pas d'accord?👇

Ceci est la définition de @Marie Helene la présidente de la @DFCG qui nous a fait bénéficier de son expérience à quelques jours de Financium !

Pour Marie Hélène le business partner c'est une personne qui sait mettre à l'aise les gens qu'il accompagne !

Il a une posture où il écoute, il comprend et ensuite il peut apporter sa pierre à l'édifice de l'entreprise.

Il est là pour aider évidement. C'est un soutien à la DG et à l'ensemble des directions.

Mais il ne faut pas oublier qu'il est aussi là pour challenger !

On n'est pas des beni oui-oui. On est là pour savoir aussi être les gardiens du temple et aider l'entreprise à prendre la bonne direction !

Mais par contre il faut toujours avoir en tête que si on ne parle pas le même langage, on ne peut pas se faire comprendre des autres !

On a pu aborder pas mal de thèmes dont son parcours de plus de 30 ans en tant que DAF dans différentes tailles de groupe, le fait que ce soit la première femme à diriger la DFCG, ses idées pour l'association, et sa vision du métier après un parcours de DAF dans pleins d'entreprises!

J'espère que cet épisode de @business partner va te permettre de la découvrir mais aussi de réfléchir et de te donner des idées pour la suite de ton aventure pro !

Bref, Le business partner c'est un aidant de l'entreprise et la personne qui se met dans le bon état d'esprit ! Capable d'aider autant que de challenger ses directions toujours dans l'optique d'aider son entreprise.

Pour toi aussi le bon business partner c'est celui qui aide ?

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💻📈La vision d'un recruteur est toujours intéressante à appréhender ! Et cette semaine nous avons la chance de parler au directeur de la practice finance de Grant Alexander Grégoire Beaurain ! C'est quoi un bon business partner selon lui et quels thèmes nous allons aborder ?👇

Pour lui un bon business partner c'est quelqu'un qui a une vision stratégique.

Quelqu'un qui pense business et qui est capable de l'aider.

Pour ça il faut une qualité d'empathie certaine envers ses interlocuteurs.

Mais aussi une disponibilité et une écoute proactive!

Clairement un bon business partner sait se rendre disponible pour faire avancer les sujets.

Un bon BP c'est aussi quelqu'un qui donne !

Qui donne de son temps et de son expertise pour faire progresser les autres !

Qui va être capable de donner des conseils pour faire avancer son interlocuteur.

Pour moi, l'empathie est un point primordial qui ne faut pas oublier.

Être empathique ce n'est pas absorber les émotions des gens. C'est comprendre les gens pour mieux les guider !

On ne peut pas fonctionner qu'en donnant des ordres.

On doit savoir s'adapter à ses interlocuteurs et comprendre les contraintes.

Dans cet épisode on va aussi parler tension sur le marché de la finance, pouvoir des candidats dans le cadre du processus de recrutement, description des bons process pour les candidats, de la différence entre les candidats au Canada et en France, de culture d'entreprise et culture de service ! Mais aussi de sport et de son importance dans le monde pro et de sa vision sur ce sujet et des astuces pour être attractif !

Bref, je suis très content d'avoir eu la chance d'échanger avec Grégoire. On a souvent l'occasion d'échanger pour un entretien avec des recruteurs mais c'est sympa de voir un peu ce qu'ils pensent et la vision de leur côté de la barrière.

Que penses-tu de la vision de Grégoire du business partner ? Plutôt d'accord avec l'empathie et la disponibilité ?

Bonne écoute !

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💻📈L'IA beaucoup de parlote et peu d'actes ! Mais je t'ai trouvé une personne qui a vraiment mis en place de l'IA et c'est pas chez l'épicier du coin ! Tu peux l'écouter sur @business Partner👇

J'ai croisé Sebastien Privel de chez Coca-Cola quand il présentait sur une table ronde sur son projet qui était live. Mais dans la table ronde il a dû parler 5mn max car il y avait du monde et ça m'a frustré !

Pour une fois que ce n’était pas un projet imaginaire mais un projet live donc je lui ai demandé de participer pour partager au plus grand monde et il a accepté !4

Son projet c'est de faire une évaluation de tous les volumes de bouteille de l'entreprise par IA et pays par pays !

Et attention ce n'est pas un informaticien, mais bien un financier qui lead des projets sur la refonte du suivi budgétaire des activités marketing au sein de Coca-Cola.

Dans cet épisode il nous parle de comment il a mis en place le projet, quelles sont les équipes, les difficultés, j'ai aussi profité pour creuser sur son parcours, comment il a créé le CSP FP&A, C'est quoi de bosser dans une entreprise comme Coca Cola... (Lien dans les commentaires et n'hésite pas à t'abonner à la page ! :) )

Bref, l'IA c'est beaucoup de discours et peu d'application dans la réalité et pour une fois on a une personne qui a accepté de partager sur un vrai projet mis en place. Ce qui est hyper encourageant pour la suite dans notre domaine.

Et toi tu connais des cas concrets d'IA qui ont été mis en place ?

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💻📈J'ai toujours rêvé d'être pilote de chasse mais je n'ai pas pu et j'ai fini en finance. Par contre je suis persuadé que l'on peut tous apprendre du monde militaire et notamment sur le discernement et la prise de décision ! Pas d'accord? 👇

Pour t'expliquer mon échec rapidement, étant petit je voulais devenir pilote de chasse, mais il s'avère que du fait d'une opération étant bébé c'était éliminatoire.

Mais j'ai toujours été fasciné par l'univers militaire.

Et quand on a invité @Francçois Bert lors de notre journée du CDG de la DFCG je me suis dit son intervention était trop courte !

François c'est un spécialiste du discernement et de la prise de décision.

Passé par Saint-Cyr, la légion étrangère, mais aussi un parcours en finance de marché pour être maintenant entrepreneur sur l'accompagnement des cadres dirigeants, il a un super parcours.

On imagine bien que dans la légion et sur le terrain la prise de décision est plus que vitale !

Nous ne sommes pas à ce niveau en finance ! Comme je le dis souvent on ne sauve pas des vies ! Bon parfois on sauve des postes ;)

Mais décider et aider à décider est le cœur et la finalité de notre métier ! Donc j'espère que cet épisode va te plaire et t'aider dans tes réflexions.

On va donc aborder le discernement et la prise de décision dans des environnements complexes, qu’il s’agisse de la finance, de l’armée ou de l’entrepreneuriat. Mais aussi l'importance du collectif et les relations humaines comme piliers pour réussir ses missions et ses projets, mais aussi son parcours et ses idées !

Bref, j'ai eu la chance d'interviewer un ancien militaire de Saint-Cyr sur @business Partner pour nous éclairer sur la prise de décision et je suis persuadé que ça va vous intéresser en tant que financier ! Sujet au combien important pour nous qui sommes là pour aider et appuyer les décisions !

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💻📈À ce qu'il paraît, il n'y a que 0.1% des podcasts qui font 20 épisodes ou plus. C'est bon c'est fait ! Et ça notamment grâce à @Quentin qui est mon 20eme épisode !👇

Cette semaine on va aborder plusieurs thèmes mais surtout un en particulier sur @business Partner podcast.

Le thème qui revient chez tout le monde c'est la CSRD ! Ne t'en fais pas j'ai un épisode pour les prochaines semaines sur le sujet !

Mais l'autre sujet qui arrive à grand pas c'est la facture électronique.

On va essayer de te faire découvrir en quoi ça consiste et surtout quels seront tes impacts sur le sujet.

Et il va vite arriver sur la table ce sujet ! Plus vite que tu ne le penses car il va demander de l'anticipation.

Probablement un des projets qui pourrait changer le paysage de nos fonctions car il va forcer un peu la main à tout le monde sur l'informatisation.

On verra aussi les impacts que ça peut nous faire et pourquoi ce n'est pas un sujet qu'il faut prendre à la légère... Le sujet peut avoir un impact financier majeur !

En tout cas je suis content de faire ses épisodes de podcast et d'essayer de vous apporter du contenu et des pistes de réflexion sur nos métiers.

Je n'aurais pas imaginé prendre autant de plaisir dans les échanges et c'est ça qui me fait continuer mon chemin et rencontrer des supers personnes !

Donc je vais resigner pour encore 20 épisodes au moins et j'ai même une idée de format assez dingue que je vais mettre en place et qui j'espère va vous plaire ! Ça sera pour 2025 ! :)

Bref, 20 épisodes ce n'est pas rien, c'est pas mal de boulot et je suis content de diffuser l'épisode de Quentin qui est une superbe rencontre sur ce réseau ! N'hésitez pas à le suivre et aussi pour ceux qui ne l'ont pas fait à écouter le podcast ! ;)

Et toi tu penses quoi du format podcast pour communiquer ?

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💻📈 Un bon business partner, c'est un pont entre les chiffres et la réalité terrain ! 4 points importants selon de @Nolwenn notre spécialiste de la CSRD, que vous pouvez écouter sur @Business Partner👇

Un bon business partner, ce n’est pas juste un expert Excel ou un as des présentations.

C’est quelqu’un qui sait sortir de son bureau, enfiler ses EPI, et aller comprendre ce qui se passe sur le terrain. (Oui bon je suis plutôt ref industrielle ! :) )

1 ) Comprendre la réalité du terrain :

Les chiffres ne tombent pas du ciel !

Derrière, il y a des gens, des processus, des efforts.

Aller sur le terrain, c’est voir les vraies contraintes !

Pourquoi une ligne de production a du mal à atteindre sa cible ?

C’est là qu’on réalise que chaque décision peut avoir un impact direct sur les équipes.

2) Raconter l'histoire derrière les chiffres :

Le business partner, c’est celui ou celle qui donne du sens aux données.

Les chiffres seuls ne suffisent pas.

Ils doivent raconter une histoire.

Ils doivent refléter ce qui se passe vraiment, pas juste ce qu’on espère voir.

C’est en traduisant cette réalité que les directions peuvent prendre de meilleures décisions.

3 ) Etre un acteur clé de l'optimisation :

On l’oublie parfois, mais notre rôle est aussi d’éviter les gaspillages !

Pas question de "cramer du cash" sur des solutions éloignées du terrain alors que les gens en production bossent durs !

Il ou elle comprend que les processus sont des outils vivants, qui doivent s’adapter au terrain, pas l’inverse.

4 ) S'appuyer sur le relationnel :

Le meilleur fichier Excel ne remplacera jamais les échanges sur le terrain et les relations avec les gens !

Comprendre le travail d’une équipe, c’est aussi savoir briser les silos.

Les opérateurs, managers ou chefs d’atelier connaissent leurs contraintes mieux que personne. Et définitivement mieux que le financier !

Dans cet épisode on va surtout parler de CSRD et du prochain reporting qui va sortir et où tout le monde s'active.

J'espère que ce thème qui me tient à cœur va vous plaire et vous apporter des réponses sur le sujet !

Bref, le secret pour être un bon business partner c'est comprendre, écouter et s’adapter. Parce qu’être un bon business partner, c’est créer du lien entre les chiffres, les équipes, et la stratégie globale de l’entreprise.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.

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N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash

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Dans cet épisode, Jean-Baptiste Baron, consultant en organisation, partage des conseils précieux pour optimiser la gestion des réunions, un défi majeur en finance et en entreprise. 🎯

Découvrez pourquoi certaines réunions sont inutiles, comment prioriser celles qui apportent une réelle valeur ajoutée, et pourquoi un simple compte rendu peut parfois suffire.

💡 Au programme :

• Faut-il vraiment assister à cette réunion ? 🤔

• L’importance de filtrer pour gagner du temps ⏳

• Alternatives pratiques pour des journées plus efficaces 📩

• 
  

Que vous soyez contrôleur de gestion, directeur financier ou simplement en quête d'efficacité dans votre organisation, cet épisode est une mine d’or pour maximiser votre productivité.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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💻📈 Clôture annuelle en vue ? Pas de panique l'ami financier ! On va te donner des conseils de gestion du temps et on va commencer par 3 astuces sur les réunions avec Jean-Baptiste Baron sur business partner.👇

Cette semaine, c’est LE marathon : boucler les bilans, jongler avec les plannings, anticiper les imprévus…

Tout le monde veut quelque chose, tout est urgent, et vous n’avez que 24h dans la journée...

Mais si vous preniez une minute pour respirer et réfléchir différemment ?

Dans l'épisode de la semaine, Jean-Baptiste Baron partage une idée simple : Et si les réunions n'étaient pas aussi indispensables qu'on le pense ?

3 astuces que je tire de notre échange sur les réunions :

1 - Demande-toi : Cette réunion a-t-elle une réelle valeur pour ma mission ? Et ne va pas me dire qu'il n'y a pas de réunion où tu n'étais en train de faire ton reporting plutôt que d'écouter totalement...

2 - Préfère un compte rendu clair à une heure perdue dans une réunion. C'est l'information qui compte ! Pas ta présence !

3 Et le plus dur : Ose dire non aux invitations sans enjeu concret ! Car oui il n'y a pas de secret, je suis désolé, mais c'est toi qui as le pouvoir de dire si tu y participes ou non...

Parce que, soyons honnêtes, vous ne gérez pas que des chiffres, vous gérez aussi votre énergie. Et elle est précieuse surtout en période de clôture annuelle !

Cette semaine on va essayer de sortir les conseils pour aider à réfléchir comment gagner du temps et en sérénité !

Bref, Jean-Baptiste nous montre que l’efficacité passe par des choix simples mais puissants. Cet épisode vous donnera les clés pour mieux prioriser, même en pleine tempête de la clôture.

Bon courage à tous pour la clôture ! Ça va bien se passer ! :)

Quel est ton secret pour survivre à la clôture ?

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💻📈 Un bon business partner c'est avant tout un équilibriste selon Ange Elisabeth ! Un équilibriste sur son rôle et dans sa gestion des personnes. Pas d'accord avec ça ? Écoute cet épisode et n'hésite pas à nous faire un retour ! 👇

Voici le retour d'une personne qui a un parcours vraiment sympa. Passée par plusieurs fonctions et plusieurs grosses boîtes et PME, elle nous donne son avis.

Pour elle le bon business partner doit savoir gérer des doubles casquettes :

Celui du garant de l'intégrité financière de l'entreprise.

Mais aussi celui du manager de la performance qui doit pousser l'entreprise à s'améliorer.

Celui qui doit s'intéresser au business.

Mais qui ne doit jamais oublier ses chiffres.

On ne doit jamais oublier ces rôles, jouer les équilibristes mais surtout ne jamais oublier qu'on est là pour apporter des axes d'améliorations et des propositions d'action.

Sans cette double vision on pourrait très bien apporter des KPI sur lesquels on va s'appuyer et va apporter une situation bancale...

Dans cet épisode on va traiter :

• des attentes des CEO et CFO,

• de la schizophrénie du budget qui est une situation complexe,

• de l'utilité d'un passage par le service consolidation, du passage en audit (je sais encore... :) ) ,

• de la gestion d'un process,

• de la différence grand groupe vs PME qu'elle a vécu,

• de son passage en DAF externalisé mais aussi des plus grosses difficultés du passage en DAF externe (je sais qu'il y a des curieux sur le sujet ! :) )
  
  Bref, un bon business partner c'est une personne complète, multicasquette et qui est capable de gérer ses équilibres !
  
  Bonne écoute !

  
  

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Épisode corrigé pour plus de confort d'écoute !

On accueille Romain Maltrud,

On va parler OKR , hyper croissance, reconversion de la com à la finance.

Mais aussi vision du métier et de son évolution potentielle

Un épisode avec une personne en or !

N'hésitez pas à vous connecter à lui sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romainmaltrud/

Et aussi à suivre son podcast : https://visionnaires.family/

Et vous abonner à sa newsletter : https://okrbiftonliberte.substack.com/

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💻📈 Le bon business partner c'est 4 points selon @Sylavin Mestrallet le podcast @business partner Voici sa vision des choses. 👇

1 ) L'alignement stratégique :

Sylvain souligne qu’un bon business partner doit d’abord s’assurer d’être aligné avec les priorités de sa propre fonction avant d’interagir avec les équipes opérationnelles.

Point que je trouve essentiel ! On ne crée pas de relation si on n’est pas aligné ! On crée de la défiance !

"Il est essentiel de comprendre les attentes internes et de préparer des analyses alignées sur les contraintes de timing et de reporting".

2 ) Etre proactif dans ses relations :

Un point clé : investir dans la relation bien avant d’avoir besoin des équipes opérationnelles !

"Créer un lien en amont, s'intéresser à leurs contraintes et leurs besoins. Ça permet de mieux anticiper et de prévenir les tensions éventuelles."

Passer du temps avec eux avant d'avoir besoin d'eux ! C'est basique mais une personne vient te que quand elle a besoin de toi c'est quoi ta réaction ?

3 ) Contexte stratégique et impact

Les opérationnels ne cherchent pas seulement des chiffres, mais des solutions et du contexte. !

Sylvain met l’accent sur l’importance de fournir des insights clairs et actionnables.

" En tant que financier, apporter un contexte sur la situation, les tendances, les enjeux stratégiques aide les opérations à mieux répondre aux questions et à prendre des meilleures décisions"

On est souvent parmi les plus informés dans l'entreprise. Il est aussi de notre rôle de leur donner du contexte pour les aider et aussi pour faire circuler correctement l'information.

4) Crédibilité :

Un business partner efficace sait aussi dire « non » quand c’est nécessaire, tout en expliquant les contraintes et les priorités stratégiques pour préserver la crédibilité.

Car oui c'est la crédibilité qui fait souvent la différence et c'est aussi à nous de faire le filtre.

Il n'est pas là non plus pour être dire "non" uniquement mais pour être une partie de la solution.

Dans cet épisode on a aussi parlé de son parcours tourné vers l'international, parcours internes vs parcours externes (super parcours interne chez GE), de passer un MBA, de sa vision de la finance pour les jeunes, et d'autres sujets !

Bref, le rôle d’un business partner va bien au-delà des chiffres : c’est une posture relationnelle, stratégique et proactive qui fait toute la différence.

Et vous, quelle est votre vision d’un bon business partner ?

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Petit extrait de l'épisode de la semaine prochaine ou on abordera le sujet avec un spécialiste qui n'est autre qu'Alexandre Stevens.

Bonne écoute

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💻📈 Un bon business partner ne se contente pas de manier Excel comme un chef ! Il transforme la data en décision selon @Alexandre Stevens. Voici 4 points essentiels que j'ai pu relever au micro de @business partner. 👇

Être un bon business partner ce n'est jamais juste maîtriser, Excel, les outils, la compta et faire des beaux reporting.

C'est surtout créer du lien entre la data et la réalité du terrain pour prendre des décisions !

Dans cet épisode, Alexandre nous partage ses 4 points clés pour être un bon business partner :

1) Comprendre la data... Mais aussi le business :

Ça revient souvent mais c'est normal. C'est la base de notre métier !

Sans data on n’est rien mais sans comprendre le business on est tout de suite moins utile...

Un bon business partner doit traduire ses chiffres pour qu'ils soient compréhensibles des opérationnels et les aider à décider ! Pas compliqué ! :)

2 ) Etre pédagogue et communicant :

Car oui c'est aussi notre rôle. Notre objectif n'est pas de balancer des P&L illisibles sur PPT...

Un tableau de bord n'a d'impact que pour ceux qui l'utilisent mais surtout le comprennent !

Et on n’est pas compréhensible quand on parle de PCA, PRC,... Donc on doit aussi adapter notre communication.

3 ) Créer des ponts entre les équipes :

Car oui on est souvent le psy et parfois une sorte de médiateur !

Parfois les contrôleurs de gestions sont perçus comme trop "techniques" A eux d'aller faire les équipes faire comprendre les enjeux et s'assurent du lien et des plans d'actions.

4 ) Orienté action et prise de décision.

Car oui les chiffres seuls ne suffisent pas ! Ils doivent déjà raconter une histoire et surtout permettre au personnes de décider rapidement et efficacement. C'est un rôle tourné vers l'action et non vers le passé ! Même si on doit le comprendre ce passé ! :)

Bon si tu connais Alexandre tu sais qu'on a abordé aussi la BI , Power BI, la mise en place et ses conseils. Mais aussi Python, son parcours, son lancement alors qu'il est parti sans le chômage pour réussir à vivre de son activité,... Tu vas te régaler en écoutant cet épisode ! :)

Bref, un business partner c'est un homme des chiffres mais pas que ! On en parle plus amplement dans l'épisode ! :)

Et toi, comment vois-tu le rôle du Business Partner ? Plutôt analyste ou véritable acteur de la stratégie ?

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.

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Dans cet épisode du podcast finance, Nicolas nous raconte son parcours unique, de ses études en comptabilité et contrôle de gestion à Valenciennes jusqu’à son rôle actuel de responsable financier aux États-Unis. Fort de son expertise financière, il partage sans filtre son expérience d’expatriation et les nombreux défis rencontrés lors de son passage au Canada, puis aux États-Unis.

L’expatriation est-elle réellement un accélérateur de carrière en finance ? Nicolas nous explique comment cette aventure lui a permis d’évoluer plus rapidement que s’il était resté en France. Il évoque les opportunités, les responsabilités accrues et l’exposition directe au management, autant d’atouts souvent inaccessibles dans un parcours purement local.

Mais partir à l’étranger, c’est aussi une aventure pleine de surprises et de défis. Nicolas décrit les difficultés administratives en pleine crise du Covid, les galères pour ouvrir un compte bancaire, ou encore les spécificités du système de santé nord-américain. Autant de détails essentiels pour tous ceux qui envisagent de faire le grand saut.

Dans cet échange, Nicolas insiste aussi sur l’importance du rôle de business partner dans une carrière à l’international.

Comprendre les particularités culturelles du monde de la gestion financière est crucial : du style de management au feedback professionnel, les différences entre la France, le Canada et les États-Unis sont frappantes.

Il nous livre ses stratégies pour s’adapter rapidement à ces environnements variés et renforcer ses compétences.

En évoquant son quotidien en tant que responsable financier, il aborde également les nouvelles technologies et les innovations financières qui transforment les métiers de la finance. La stratégie comptable, autrefois centrée sur les processus classiques, s’appuie désormais sur des outils digitaux avancés, ouvrant la voie à une gestion plus fluide et automatisée des données.

Ce témoignage est une véritable source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent accélérer leur carrière, ou simplement comprendre les enjeux liés à l’expatriation dans le monde de la finance. Si vous vous intéressez au contrôle de gestion, à la gestion des carrières financières, dans un contexte international, cet épisode est fait pour vous.

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Dans cet épisode du podcast finance, Nicolas nous emmène dans les coulisses de son parcours, de Valenciennes à San Francisco, en passant par Toronto. Tout commence avec ses études en comptabilité et contrôle de gestion… avant de se transformer en véritable aventure internationale. Aujourd’hui responsable financier aux États-Unis, il nous raconte comment l’expatriation a changé sa carrière, mais aussi sa vision de la gestion financière et de la vie.

"Si j’étais resté en France, j’aurais évolué… mais beaucoup plus lentement."

Partir au Canada, puis aux États-Unis, lui a permis de grandir plus vite : des responsabilités accrues, une exposition directe au management et des projets stratégiques passionnants. Mais derrière les opportunités, il y a aussi les défis : ouvrir un compte bancaire en pleine crise du Covid, découvrir le système de santé nord-américain ou reconstruire un réseau social à zéro.

Dans cet échange, Nicolas partage des conseils concrets sur l’expatriation, mais aussi sur l’importance du rôle de business partner à l’international. Entre analyse financière, stratégies comptables, et technologies financières, il nous livre ses stratégies pour s’adapter aux différences culturelles entre la France, le Canada et les États-Unis.

Si vous rêvez d’accélérer votre carrière, de booster votre éducation financière ou de mieux comprendre les réalités de l’expatriation, cet épisode est fait pour vous.

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Dans cet extrait d'épisode du podcast finance, Mehdi Saoud partage son parcours atypique, de l’audit chez KPMG à la gestion financière en startup. Un virage risqué qui l’a plongé au cœur de l’innovation financière, où il a dû apprendre à jongler entre stratégies comptables, contrôle de gestion et analyse financière, le tout dans un environnement en perpétuel mouvement.

Dès son arrivée dans l’univers des startups, Mehdi a découvert une réalité bien différente des cabinets d’audit : un terrain où tout est à construire, où la gestion ne repose sur aucune structure préétablie et où chaque décision peut avoir un impact direct sur la viabilité de l’entreprise.

Son rôle a rapidement dépassé la comptabilité pour embrasser des missions RH, juridiques et stratégiques, redéfinissant ainsi le périmètre du business partner financier moderne.

Nous explorons avec lui les défis majeurs qu’affronte un DAF en startup : une charge de travail exponentielle, une responsabilité totale sur la gestion financière et un apprentissage permanent des nouvelles technologies financières.

Mehdi revient sur la nécessité d’une éducation financière solide pour faire face aux exigences des investisseurs, anticiper les risques et optimiser la performance économique d’une entreprise en pleine croissance.

Si vous souhaitez comprendre comment évoluer d’un cadre structuré à un environnement incertain, comment transformer la donnée en décision stratégique et comment tirer parti des outils modernes pour affiner son expertise financière, cet épisode est incontournable. Une plongée dans les coulisses d’un métier où l’analyse financière ne suffit plus et où la flexibilité devient la clé d’une carrière réussie.

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Dans cet épisode, Mehdi Saoud, directeur administratif et financier chez LiveMentor, partage son parcours atypique et sa vision du rôle de business partner en entreprise. Passé par KPMG en audit et conseil, il a rapidement fait le choix des startups, où il a exercé en tant que DAF. Son expérience lui permet aujourd’hui d’avoir une approche 360° de la gestion d’entreprise, mêlant finance, RH, contrôle de gestion et stratégie.

🔎 Points clés abordés :

✅ L’évolution du rôle du DAF : pourquoi le métier devient incontournable dans les startups et comment il dépasse la simple fonction comptable.
✅ L’audit comme tremplin vers la finance d’entreprise : Mehdi revient sur les compétences clés acquises en cabinet et leur transposition en entreprise.
✅ Les défis de la startup : solitude du DAF, charge de travail, gestion des crises (comme un contrôle fiscal) et nécessité d’être agile et polyvalent.
✅ La communication financière : savoir traduire les chiffres en stratégie, un enjeu majeur pour convaincre investisseurs et dirigeants.
✅ Créer un side-project en finance : Mehdi partage son expérience avec Ekomind, une structure innovante mêlant expertise comptable et direction financière externalisée.

À travers cet échange, vous découvrirez des conseils pratiques pour réussir en finance d’entreprise, que ce soit en startup ou en grand groupe. 🚀

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Un projet finance mal cadré, c’est une bombe à retardement. Interfaces oubliées, manque de documentation, finance et DSI qui ne se comprennent pas… Les directeurs financiers en ont tous vécu au moins un.

Dans cet épisode, Vincent et Alexandre partagent leur retour d’expérience sur les erreurs les plus fréquentes dans les projets ERP, EPM et BI :

• Pourquoi le manque de cadrage et d’étude d’impact est la première cause d’échec

• L’erreur classique de croire que la DSI va tout gérer alors que la finance doit s’impliquer activement

• Comment sécuriser un projet en anticipant les impacts sur les interfaces et les outils existants

• Pourquoi l’implication des métiers dès le début est indispensable pour éviter les blocages

• 
  

"On a vu des entreprises se retrouver en catastrophe le jour du go-live parce qu’elles n’avaient pas anticipé les connexions entre les outils" – Vincent

"Le problème, c’est qu’on met souvent les équipes finance sur des projets sans leur donner le temps de bien les gérer… et ça finit en retard et hors budget" – Alexandre

Un échange concret et pragmatique pour tous les directeurs financiers qui veulent réussir leurs projets sans tomber dans les pièges habituels.

À écouter absolument si vous avez un projet ERP ou EPM en cours ou à venir.

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Dans cet épisode du podcast finance, Claire, aujourd’hui CFO part-time, partage avec transparence son parcours et ses convictions sur le rôle moderne du financier en entreprise. Après une carrière riche entre le conseil au BCG, la direction générale d’une PME et une fonction de CFO dans une start-up post-levée de fonds, elle a choisi de se lancer en tant qu’indépendante pour accompagner des structures de moins de 25 salariés.

Pour elle, la finance ne peut plus se résumer à la production de chiffres. Un bon business partner, c’est avant tout quelqu’un qui comprend le business, qui sait traduire la donnée financière en leviers opérationnels et stratégiques. Son objectif n’est jamais de livrer un budget figé, mais d’aider les dirigeants à l’activer : “Ok, on a un budget. Et maintenant, qu’est-ce que ça veut dire pour le marketing, pour les équipes, pour l’exécution ?”

Claire revient sur les trois chantiers prioritaires qu’elle met systématiquement en place chez ses clients : digitalisation et automatisation de la comptabilité, pilotage de la trésorerie, et mise en œuvre d’un budget réaliste. Elle insiste sur l’importance d’une comptabilité bien structurée et d’une analyse financière claire pour pouvoir piloter efficacement une entreprise. Elle s’appuie sur une stack d’outils comme PennyLane, Finthesis, Figure, et Looker Studio, qu’elle adapte en fonction des besoins concrets des dirigeants.

Elle évoque également les difficultés des petites structures en matière de gestion : manque de visibilité, comptabilité subie, temps perdu sur des tâches sans valeur ajoutée. C’est dans ce contexte qu’elle intervient pour remettre les finances au service de la stratégie.

Dans la seconde partie de l’épisode, Claire partage son expérience de CFO en start-up après une levée de fonds. Elle raconte comment elle a tout structuré en repartant de zéro, dans un environnement exigeant mais stimulant, où chaque décision a un impact immédiat.

Enfin, elle livre des conseils précieux à ceux qui envisagent de quitter le salariat pour se lancer en freelance dans la finance. Elle insiste sur l’importance de se rendre visible, d’oser se lancer, et de penser son activité comme un vrai business. Elle évoque aussi le mindset du contrôleur de gestion qui doit évoluer pour passer de la technique à l’action, en s’affirmant comme un véritable business partner.

Un échange inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière en finance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette interview, Claire, ancienne directrice générale d'une startup et CFO expérimentée, partage son expérience unique de transition d'un environnement de grandes entreprises à une startup. Claire a rejoint une startup après une levée de fonds, où elle a pris en charge la structuration financière et la gestion de la croissance. Ce changement a été motivé par sa volonté d'avoir un impact direct et visible sur l'entreprise, ce qui est moins évident dans les grandes structures où les actions ont souvent moins de répercussions immédiates.

Ce qui a attiré Claire dans cette transition vers la startup, c’est la possibilité de participer à des projets concrets, comme la mise en place de processus financiers, la gestion du reporting et la structuration de l'entreprise à partir de zéro. Contrairement aux grands groupes où les tâches sont souvent plus cloisonnées et stratégiques, Claire a pu agir sur le terrain, en prenant des décisions financières directement liées à la performance de l'entreprise.

Elle explique que dans une startup, chaque décision a un impact immédiat sur la croissance et la rentabilité. La rapidité d'exécution et la flexibilité pour ajuster les stratégies en fonction des résultats sont des éléments qu’elle apprécie particulièrement. Claire insiste sur l'importance d'un environnement où les actions peuvent être mesurées rapidement et où les équipes sont réduites, ce qui permet de sentir l'impact de chaque mouvement stratégique.

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Bienvenue dans le podcast finance qui plonge au cœur des enjeux concrets de la gestion, de la comptabilité et du contrôle de gestion. Ici, on ne parle pas théorie, mais réalité du terrain.

Chaque épisode explore les défis que rencontrent les directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts de la performance financière :

• Comment éviter que votre projet ERP ou EPM ne devienne une catastrophe budgétaire et organisationnelle ?

• Pourquoi tant de projets finance échouent-ils et quelles sont les erreurs fatales à ne pas commettre ?

• Finance et DSI : comment parler le même langage pour assurer la réussite de vos transformations digitales ?

• Automatisation, reporting, BI : comment faire les bons choix et prouver le ROI à votre direction ?

• Gestion du changement : pourquoi vos équipes saboteront votre projet si vous ne les impliquez pas dès le début ?

Dans cet épisode, Vincent et Alexandre partagent leurs retours d’expérience sur les échecs et réussites des projets finance. Vincent alerte sur les problèmes d’étude d’impact qui peuvent faire exploser les délais :
"On a dû refaire toute la cartographie des outils avant même de commencer, parce que personne ne savait comment les systèmes communiquaient entre eux."

Alexandre insiste sur l'erreur classique de la charge de travail des financiers sur un projet :
"On leur donne un projet en plus de leur quotidien et on s’étonne qu’ils n’aient pas le temps de bien le cadrer… Pourtant, si tu ne libères pas du temps en amont, tu vas le payer en retard et en bugs plus tard."

Que vous soyez en pleine migration d’ERP, en réflexion sur un projet BI ou simplement en quête de retours concrets sur la gestion de projet en finance, cet épisode vous donnera des clés précieuses pour éviter les pièges habituels et maximiser vos chances de succès.

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“Architecte des transitions” : c’est ainsi que Meriem Ben Boubaker redéfinit le rôle du CFO. Et clairement, on est très loin du stéréotype du financier enfermé dans ses fichiers Excel.

Dans cet épisode, Meriem partage avec générosité sa vision, ses engagements et ses convictions. Elle y raconte comment le CFO est devenu un acteur incontournable de la transformation des entreprises. Pas seulement sur les chiffres. Mais aussi sur la durabilité, la technologie, les modèles économiques.

On parle bien sûr du virage digital : l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos métiers, ses impacts concrets, les risques de ne pas s’adapter à temps. Et surtout, on parle des compétences nouvelles que les directions financières doivent développer pour survivre dans ce contexte mouvant. Spoiler : sans formation des équipes, aucune transformation ne tient.

On entre aussi dans le cœur des sujets RSE. Avec une lecture claire : la CSRD n’est pas qu’une contrainte réglementaire, c’est un levier de pilotage stratégique. Meriem nous donne des exemples concrets de mise en œuvre, tout en exprimant ses inquiétudes sur les récentes évolutions réglementaires qui risquent d’exclure une grande partie des entreprises du champ d’application. Un recul qui, selon elle, mettrait à mal la dynamique initiée.

Mais ce n’est pas tout. L’épisode est aussi une plongée dans la finance à l’international. Meriem, en tant que vice-présidente de l’ICFOA, partage ce qu’elle observe à travers les 24 pays couverts par l’organisation. Elle souligne les différences de posture entre les cultures anglo-saxonnes, francophones et africaines.

On parle aussi beaucoup de pédagogie. De la nécessité d’embarquer les équipes dans ces transitions. De la capacité à simplifier, à vulgariser, à donner du sens. Meriem insiste : la transformation ne se fera pas sans les gens. Et surtout, pas sans un changement profond de posture des financiers.

En filigrane de tout ça, on découvre le parcours de Meriem : une femme engagée, qui a travaillé avec des ministères en Tunisie, enseigné dans des écoles, conseillé des entreprises et créé des ponts entre les mondes. Une voix précieuse dans un secteur en pleine mutation.

Que vous soyez CFO, contrôleur de gestion, consultant ou simplement curieux de voir où va notre fonction, cet échange vous apportera matière à réflexion.

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Dans cet épisode un peu particulier, je prends le micro en solo pour vous parler d’une nouvelle initiative qui me tient à cœur.

Vous êtes contrôleur de gestion, DAF ou CFO ? Vous avez déjà perdu des heures à essayer de comparer des outils sans savoir par où commencer ? Alors restez avec moi.

À travers une série d’interviews d’éditeurs, je lance un nouveau format appelé « Sur un Plateau » : une veille structurée, gratuite et indépendante sur les solutions du marché.

L’objectif ? Vous faire gagner un temps précieux.

J’ai moi-même longtemps été du côté entreprise, responsable de la MOA finance chez Safran.

Je sais que faire de la veille sur les outils, c’est long. Trop long. Et trop souvent repoussé. Alors j’ai décidé de remettre cette casquette pour vous.

Dans chaque épisode :

• Un éditeur passe au micro.

• Je le challenge sur ses points forts… et ses limites.

• On parle concrètement : tarifs, délais d’implémentation, complexité de l’admin, autonomie des utilisateurs.

Et pour aller plus loin, je prépare une newsletter qui centralisera les infos clés dans un tableau comparatif. Un benchmark pensé comme un premier filtre, pour que vous puissiez concentrer votre énergie là où elle compte : la décision.

Premier épisode de cette série : Kshuttle, suivi de MyReport, Amelkis, et bien d’autres à venir.

Ce format vous intrigue ? Il vous questionne ? Alors écrivez-moi sur LinkedIn !

Ce podcast est aussi là pour faire vivre un dialogue entre pros de la finance. Je prendrai volontiers vos suggestions de questions à poser aux éditeurs !

C’est un format que je veux simple, utile, et collaboratif. Alors, prêt pour votre veille des outils finance servie "sur un Plateau" ?

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Dans cet épisode, Mena Dogan, fondateur de K-Shuttle, nous plonge dans l’histoire de son entreprise et son évolution vers une plateforme SaaS dédiée à la gestion des réglementations financières et de durabilité.

Après un parcours dans l'intégration des systèmes EPM et BI, Mena a pivoté en 2016 pour répondre aux besoins croissants des entreprises en matière de conformité aux nouvelles normes, comme IFRS 16.

Il partage comment K-Shuttle est devenu un leader en offrant des solutions agiles et flexibles, adaptées aux spécificités de chaque client, et a rapidement pris l’avantage sur de grands acteurs comme Oracle et SAP.

L’épisode explore l’impact de la plateformisation, la sécurité des données et l’intégration de l’IA pour améliorer la qualité des données et simplifier les processus complexes. Mena aborde également les enjeux de la RSE et des nouvelles régulations européennes, soulignant l’importance d’adapter les outils pour accompagner les entreprises dans leur transition durable. Un podcast à ne pas manquer pour les professionnels de la finance et de la durabilité, curieux des solutions innovantes et pratiques pour répondre aux défis réglementaires.

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🎙️ Au programme : un face‑à‑face sans filtre entre Jonathan Plateau et Julien Le Dreff, co‑fondateur du collectif « Les Enthousiastes » et explorateur infatigable de l’IA en entreprise.

Pendant un peu plus de quarante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

Pourquoi le marketing a déjà un tour d’avance ?

Comment passer du POC au déploiement industriel quand tes données sont sensibles et ton équipe sous‑dimensionnée ?

Quelles compétences transverses donnent aux DAF un avantage décisif pour prendre le volant de l’IA ?

Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

———
💡 Besoin d’aller plus loin ? Télécharge gratuitement l’étude « Trends of AI » et rejoins le collectif pour échanger entre pairs.

https://link.kpmg.fr/l/700423/2024-11-28/3d3ml5?_gl=1*ozbopx*_gcl_au*MTYyOTY2Mjc1NS4xNzQ2MjU0MTc1*_ga*MTU0ODY0NDM2NC4xNzQ2MjU0MTc2*_ga_2G4HGGFZP5*MTc0NjI1NDE3NS4xLjEuMTc0NjI1NDIxNi4wLjAuMzE4NzU3Njgz*_fplc*akZ3YW9nSUpsWldKd0lFRDRqRnYlMkJ1Rkpvb09wQnpSUmp5YyUyQlpmOVBqMXhBciUyQmxiV0xaa3Fjd3glMkJQaTZXSmNJT0d6VSUyRlJhbzUwZ2VsaWtsYkZCYmtpZFJ2aUVFR1Fpbks5OFRVbWt1TlhoZWdPSnFHQlZ5SnQ2JTJCYWRJTmdBJTNEJTNE

⭐️ Pense à t’abonner au podcast, à laisser un avis cinq étoiles et à partager l’épisode : c’est le meilleur moyen d’aider d’autres DAF et contrôleurs de gestion à franchir le pas.

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🎙️ Au programme : un face‑à‑face sans filtre entre Jonathan Plateau et Julien Le Dreff, co‑fondateur du collectif « Les Enthousiastes » et explorateur infatigable de l’IA en entreprise.

Pendant un peu plus de cinquante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

Pourquoi le marketing a déjà un tour d’avance ?

Comment passer du POC au déploiement industriel quand tes données sont sensibles et ton équipe sous‑dimensionnée ?

Quelles compétences transverses donnent aux DAF un avantage décisif pour prendre le volant de l’IA ?

Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

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💡 Besoin d’aller plus loin ? Télécharge gratuitement l’étude « Trends of AI » et rejoins le collectif pour échanger entre pairs.

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⭐️ Pense à t’abonner au podcast, à laisser un avis cinq étoiles et à partager l’épisode : c’est le meilleur moyen d’aider d’autres DAF et contrôleurs de gestion à franchir le pas !

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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Dans cet épisode, je reçois Wassia, CFO formée en France et propulsée au sommet d’entreprises américaines. Ensemble, nous décortiquons la fonction finance de l’autre côté de l’Atlantique : responsabilités, culture managériale, évolutions de carrière et rapport au risque. Wassia explique d’abord ce qu’elle attend d’un business partner digne de ce nom : une immersion totale dans le quotidien des équipes, la capacité de poser les bonnes questions et l’art subtil de transformer des chiffres en décisions qui changent le terrain.

Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

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Dans cet épisode, je reçois Wassia, CFO formée en France et propulsée au sommet d’entreprises américaines. Ensemble, nous décortiquons la fonction finance de l’autre côté de l’Atlantique : responsabilités, culture managériale, évolutions de carrière et rapport au risque. Wassia explique d’abord ce qu’elle attend d’un business partner digne de ce nom : une immersion totale dans le quotidien des équipes, la capacité de poser les bonnes questions et l’art subtil de transformer des chiffres en décisions qui changent le terrain.

Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

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Vos équipes jonglent encore entre exports, macros et reporting manuel ? Dans cet épisode, nous décortiquons pas à pas les freins techniques, humains et budgétaires qui empêchent les directions financières de PME d’accéder à une Business Intelligence digne des grands groupes – et la manière dont MyReport lève ces blocages.

🧩 Ce que vous allez apprendre
• Pourquoi un ex-DAF a misé sur une solution no-code centrée sur Excel pour fiabiliser ses clôtures et piloter la trésorerie au quotidien 
• Comment connecter vos ERP, CRM et fichiers plats en quelques clics, créer un data-warehouse automatisé puis diffuser des dashboards interactifs, sans DAX ni SQL 
• Le budget type d’un projet BI « from scratch » (≈ 20 k€ licences + accompagnement) et les gains mesurables dès les premières semaines : réduction d’un mois homme par clôture, reporting flash quotidien et zéro retraitement manuel 
• Un retour d’expérience sur la préparation d’une data-room pour une opération de cession, réalisée 100 % en interne grâce à l’automatisation des indicateurs de rentabilité et de cash flow 
• Les limites actées (volumétrie, temps réel, gouvernance) et la feuille de route SaaS de MyReport, avec une version full cloud annoncée pour septembre 2026, pensée pour les DAF qui veulent réduire la maintenance on-premise 

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Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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📝 Timeline de l'épisode
00:00 – Intro & enjeux data PME
03:00 – Focus no-code : Excel comme cockpit des DAF
13:25 – Budget & ROI (20 k€, 3-6 mois)
22:40 – Gouvernance & sécurité
32:20 – Cas réel : data-room & cash
40:55 – Roadmap SaaS 2026

🎯 Cet épisode s’adresse
• DAF de PME/ETI souhaitant passer d’Excel au data-driven
• CFO multi-sites en quête de consolidation rapide
• Contrôleurs de gestion qui veulent analyser, pas ressaisir.

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Inflation, ESG et exigence de forecast forcent la finance à moderniser ses outils ; découvrez une méthode concrète, des chiffres réels et un décryptage critique du marché BI, sans jargon IT.
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Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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