BUILD, le podcast business de Xavier Rodriguez : croissance, leadership, entrepreneurs et stratégies gagnantes – Détails, épisodes et analyse

Comment garantir la sécurité en hauteur quand des millions de personnes utilisent vos équipements chaque jour ?

Quelle responsabilité porte un dirigeant lorsque ses produits peuvent littéralement sauver des vies ?

Dans ce premier épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Paul Petzl, dirigeant de Petzl, entreprise française mondialement reconnue pour ses équipements de protection individuelle (EPI) qui servent à la sécurité en hauteur et son matériel destiné aux professionnels des travaux en hauteur, aux secouristes et aux pratiquants d’escalade.

Petzl conçoit des produits dont la fiabilité ne tolère aucune approximation pour la sécurité en hauteur. Derrière chaque harnais, chaque casque ou chaque système d’assurage se cache une exigence industrielle extrême, une culture qualité rigoureuse et une obsession permanente pour la sécurité.

Dans cet échange, Paul Petzl revient sur :

• La responsabilité unique d’un fabricant d’équipements de sécurité

• La culture sécurité et qualité au sein d’une entreprise industrielle

• Les processus de conception et de test des EPI

• La gestion du risque dans l’innovation produit

• Les exigences réglementaires et normatives

• La vision long terme d’une marque familiale devenue leader mondial

Cet épisode dépasse le cadre de l’industrie. Il pose une question fondamentale : comment diriger une entreprise quand l’erreur n’est pas permise ?

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment Petzl garantit la fiabilité de ses équipements

• Ce qu’est un équipement de protection individuelle (EPI)

• Les enjeux de la sécurité dans les travaux en hauteur

• Comment bâtir une culture qualité forte

• L’équilibre entre innovation et gestion du risque

• La responsabilité d’un dirigeant industriel

• Les défis d’une entreprise française à rayonnement international

• Les leçons de leadership issues d’un secteur où la rigueur est vitale

Petzl n’est pas seulement une marque d’escalade. C’est un modèle d’excellence industrielle, de maîtrise du risque et de responsabilité collective.

Ce que vous allez aussi découvrir :

- Les débuts de Paul Petzl et comment il a surmonté les défis pour créer une entreprise prospère.

- Les responsabilités et décisions cruciales pour garantir la sécurité de millions de professionnels chaque jour. - La stratégie de croissance du groupe Petzl, qui inspire les entrepreneurs du monde entier.

- Les principes du bootstrap et comment Paul a réussi à bâtir un empire avec des ressources limitées.

Découvrez comment Paul Petzl a transformé une entreprise familiale en un leader mondial de plus de 300 millions d'euros, sans jamais recourir à des financements externes.

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Comment vendre son entreprise pour 100 millions d’euros ?

Quels choix stratégiques permettent de construire une société réellement revendable ?

Et surtout : à quel moment faut-il décider de vendre ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Stéphanie Delestre, entrepreneure française qui a réussi à créer, développer et revendre son entreprise pour près de 100 millions d’euros.

Son parcours est singulier. Partie d’un environnement modeste, elle construit progressivement une entreprise ambitieuse, structure sa croissance, attire les bons partenaires et prépare méthodiquement son exit. Mais derrière les chiffres impressionnants se cachent des décisions complexes : timing de la vente, valorisation, négociation, gouvernance et vision long terme.

Cet épisode va bien au-delà d’une success story. C’est une analyse stratégique de ce que signifie réellement créer de la valeur et vendre sa société.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment construire une entreprise pensée pour être revendable

• Les étapes clés pour préparer une cession d’entreprise

• Comment déterminer le bon moment pour vendre

• Les enjeux de valorisation et de négociation

• Les relations avec investisseurs et acquéreurs

• Les erreurs à éviter lors d’une exit

• Ce qui change pour un dirigeant après la vente

• Les leçons de leadership issues d’une transaction majeure

Vendre son entreprise n’est pas une décision émotionnelle. C’est un arbitrage stratégique entre croissance future, opportunité de marché et ambition personnelle.

À travers son expérience, Stéphanie Delestre partage une vision lucide de l’exit entrepreneuriale, de la création de valeur et de la responsabilité d’une dirigeante face à ses équipes et partenaires.

Ce que vous allez aussi découvrir :

- Les débuts de Stéphanie Delestre, depuis son enfance en cité HLM jusqu'à son exit de plusieurs millions d’euros
- Sa vision du travail et des levées de fonds
- Comment elle a réussi à vendre QAPA, son entreprise à ADECCO, le géant de l'intérim
- Sa nouvelle entreprise Volubile, au cœur du boom de l'IA générative.

Stéphanie Delestre est jury dans l'émission « Qui veut être mon associé » sur M6. Mais elle a un parcours bien plus impressionnant et surtout c'est une acharnée de travail qui n'a jamais cessée de lancer des projets innovants.

Chapitres :
04:00 : Les problèmes de trésorerie
08:00 : Les levées de fonds
12:36 : La nouvelle mode chez les entrepreneurs
17:30 : La détermination des entrepreneurs
23:00 : L’exit de Stéphanie Delestre
33:00 : L’impossibilité de s’arrêter
40:00 : Pourquoi Stéphanie a vendu QAPA
52:30 : Conseils pour gérer un exit avec ses équipes
56:48 : Comment se présenter ?
01:00:30 : Gestion de la vie de famille et sacrifices
01:06:43 : La naissance de Volubile
01:18:00 : La croissance fulgurante de Volubile
01:19:34 : Les recommandations de Stéphanie
01:20:05 : Les ambitions futures de Volubile

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Le build in public est-il un simple effet de mode… ou une stratégie redoutablement efficace pour construire une entreprise ?

Peut-on réellement transformer une chaîne YouTube et un personal branding fort en un business structuré générant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Théo Lion de la société Coudac, entrepreneur et créateur de contenu, pour décrypter comment il a bâti un groupe de 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, structuré autour de plusieurs entités et d’une équipe de 60 personnes.

Théo Lion partage sa vision du build in public : documenter publiquement la construction de son entreprise, partager ses apprentissages, ses réussites, ses erreurs… et transformer cette transparence en levier stratégique.

Mais derrière la visibilité se cache une vraie machine entrepreneuriale :

• structuration d’équipe

• diversification des revenus

• monétisation d’audience

• construction d’une marque personnelle

• stratégie long terme

Cet épisode va bien au-delà du storytelling. C’est une analyse précise de la façon dont le contenu peut devenir un levier d’acquisition, de crédibilité et de croissance.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement le build in public

• Comment monétiser une audience YouTube

• Comment passer de créateur de contenu à entrepreneur structuré

• Le rôle du personal branding dans la croissance d’une entreprise

• Comment structurer une organisation de 60 personnes

• Les risques et limites du build in public

• Comment transformer la visibilité en chiffre d’affaires

• Pourquoi la transparence peut devenir un avantage concurrentiel

Le build in public n’est pas une stratégie de communication. C’est une stratégie de construction d’entreprise.

À travers cet échange, Théo Lion montre comment l’exposition maîtrisée, la cohérence stratégique et la discipline entrepreneuriale peuvent transformer une audience digitale en un business solide et scalable.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment Théo a construit sa marque personnelle sur YouTube depuis le début

• Sa vision pour le futur de son groupe

• Ses réflexions philosophiques autour de l'entrepreneuriat

• Ses exigences envers lui-même et ses équipes

Théo Lion est un entrepreneur brillant qui a documenté tout son parcours entrepreneurial sur YouTube depuis le début. Aujourd'hui, il est à la tête de Coudac, un groupe d'agences qui génère plus de 5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Chapitres :

01:00 : Trouver sa voie sur Youtube

11:30 : GDIY et la problématique du podcasteur

16:30 : ETC et comment créer du contenu pertinent

23:30 : La philosophie des entrepreuneurs

34:15 : Le build in public

55:35 : Les méditations entrepreneuriales

01:08:30 : Hobby VS travailler

01:23:42 : Le contenu fait progresser ?

01:42:40 : Faire réussir ses équipes

01:50:20 : Le bon sens de l’entrepreneur

01:57:26 : Mesurer la progression

02:06:00 : Le signalement de vertue

02:15:20 : Se scaler soi-même

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Chaque année, plus de 10 millions de tonnes de pollution plastique finissent dans les océans.

Face à cette urgence environnementale, une question s’impose : comment dépolluer les océans concrètement ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Simon Bernard, cofondateur de Plastic Odyssey, une expédition maritime unique qui parcourt le monde pour lutter contre la pollution plastique et promouvoir des solutions locales de recyclage.

Pollution plastique, déchets, recyclage, écologie, impact... Pendant trois ans, Plastic Odyssey a navigué à travers plusieurs continents pour identifier, tester et transmettre des solutions simples et accessibles permettant de transformer les déchets plastiques en ressources. L’objectif : agir à la source, avant que le plastique ne termine dans les océans.

Mais au-delà du défi écologique, cet épisode explore aussi les dimensions entrepreneuriales du projet : financement, modèle économique, innovation frugale, partenariats internationaux et logistique d’une expédition mondiale.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• L’ampleur réelle de la pollution plastique dans les océans

• Comment fonctionne concrètement l’expédition Plastic Odyssey

• Les solutions locales pour recycler les déchets plastiques

• Pourquoi agir à terre est plus efficace qu’agir en mer

• Le rôle de l’économie circulaire dans la lutte contre la pollution marine

• Comment financer un projet environnemental d’envergure internationale

• Les défis humains, logistiques et stratégiques d’une mission de 3 ans

• Les leçons de leadership et d’engagement issues d’un projet à impact

Plastic Odyssey ne se contente pas de sensibiliser. Le projet propose des solutions opérationnelles pour transformer les déchets plastiques en opportunités économiques locales, notamment dans les régions les plus touchées.

Cet épisode montre que la dépollution des océans ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur l’organisation, l’éducation et l’entrepreneuriat à impact.

Simon Bernard est un entrepreneur avec une mission planétaire : dépolluer les océans. Avec son bateau Plastic Odyssey, il parcourt le monde pour rencontrer les entrepreneurs du monde entier qui souhaitent eux aussi changer le monde.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment il a organisé un coup de com incroyable

• Les détails de son expédition

• Comment il trouve des entrepreneurs engagés dans le monde entier

• Comment il manage des équipes de toutes les nationalités durant son voyage

• Sa recherche d'un modèle économique complexe

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Après l’incendie du 15 avril 2019, la reconstruction de la Cathédrale Notre-Dame de Paris est devenue l’un des chantiers les plus complexes et symboliques au monde.

Mais avant de reconstruire, il fallait d’abord sécuriser un monument historique fragilisé, menacé d’effondrement.

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Guérin Chatenet, directeur d’opération chez Jarnias, entreprise spécialisée dans les travaux en hauteur et les interventions techniques complexes, impliquée dans la sécurisation et la reconstruction de Cathédrale Notre-Dame de Paris.

Comment intervenir sur un monument historique en péril ?

Quels étaient les risques structurels après l’incendie ?

Comment travailler en hauteur sur une cathédrale fragilisée, sous pression médiatique et politique mondiale ?

Cet échange plonge dans les coulisses techniques du chantier de Notre-Dame de Paris, loin des discours symboliques. Il met en lumière la réalité opérationnelle : gestion des risques, décisions d’urgence, coordination des équipes, contraintes de sécurité et responsabilité extrême.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment la cathédrale Notre-Dame de Paris a été sécurisée après l’incendie de 2019

• Les principaux risques structurels identifiés

• Comment organiser un chantier sur un monument historique classé

• Les défis des travaux en hauteur dans un environnement instable

• La coordination entre experts, architectes et institutions

• Comment prendre des décisions techniques sous pression

• Les leçons de gestion de crise applicables aux dirigeants

• L’importance de l’excellence opérationnelle dans les situations critiques

Au-delà de l’aspect patrimonial, cet épisode est un véritable cas d’école de gestion de crise, leadership opérationnel et responsabilité collective.

Reconstruire Notre-Dame de Paris n’est pas seulement un enjeu architectural. C’est une démonstration de savoir-faire technique, de coordination humaine et de maîtrise du risque.

Guerin est l'un des hommes qui a porté les chantiers les plus spectaculaires du groupe. À travers cette interview, vous allez comprendre en quoi travailler dans ce groupe peut vous faire grandir et gravir de nouveaux sommets chaque jour.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Son parcours avant Jarnias

• Les plus gros chantiers du groupe

• Comment on évolue dans le groupe Jarnias

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La finance durable est-elle vraiment compatible avec la performance financière ? Peut-on investir sans financer les énergies fossiles ? Et comment éviter le greenwashing dans ses placements ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Joseph Choueifaty, fondateur de Goodvest, pour décrypter en profondeur les enjeux de l’investissement responsable et de la transition vers une économie plus durable.

La finance durable, aussi appelée finance ESG (Environnement, Social, Gouvernance), transforme progressivement le secteur de l’investissement. Mais derrière les discours marketing, quelles sont les réalités ? Comment fonctionne réellement un portefeuille d’investissement responsable ? Peut-on concilier rendement et impact écologique ?

Finance durable, finance verte, finance éthique, investissement responsable, économie circulaire... Joseph Choueifaty partage la vision qui l’a conduit à créer Goodvest : proposer une solution d’épargne responsable permettant d’aligner ses placements avec ses convictions environnementales, tout en visant une performance long terme.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la finance durable

• Comment fonctionne l’investissement ESG

• La différence entre finance verte et greenwashing

• Comment investir sans financer les énergies fossiles

• Les critères concrets pour analyser un portefeuille responsable

• Performance vs impact : faut-il sacrifier le rendement ?

• Le modèle économique d’une fintech engagée

• Les défis réglementaires et stratégiques de la finance responsable

Au-delà de l’engagement écologique, cet échange explore un enjeu fondamental pour les investisseurs et dirigeants : la transformation structurelle du capitalisme vers des modèles plus responsables.

La finance durable n’est plus une niche. C’est une mutation profonde des flux financiers mondiaux, portée par les nouvelles générations d’investisseurs et par l’évolution réglementaire.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment Joseph a développé Goodvest et l’a positionnée sur le marché de la finance verte

• La vision de la finance durable et responsable

• Les défis qu’il a rencontrés dans l'entrepreneuriat à impact

• Les conseils pour créer un modèle économique rentable et respectueux de l’environnement

Joseph Choueifaty est co-fondateur de Goodvest, une société qui veut réinventer l'investissement responsable. Joseph a compris que nos placement sont à la source de nombreux maux du monde actuel. Nous permettre de placer notre argent dans des causes responsables, c’est la vision de Joseph pour changer de paradigme.

Chapitres :

2:00 : Qui investit chez Goodvest ?

5:00 : L'accord de Paris

6:31 : Opportunité business ou vrai engagement ?

8:23 : Quel est ton parcours ?

15:50 : Environnement et finances : éduquer les français

18:50 : De 0 à 100 millions

22:30 : Greenwashing

30:15 : Goodvest, comment ça fonctionne ?

31:45 : Lever des fonds, obligatoire ?

36:40 : Le recrutement

40:20 : Labels RSE

43:15 : Les échecs de Joseph et ses équipes

49:53 : Comment être performant pour croître ?

54:00 : Les erreurs qu’il ne refera pas

1:00:00 : L’avis des activistes

1:06:35 : La recette secrète de la croissance

1:12:03 : L’équipe Goodvest

1:20:25 : Les grandes tendances du marché de l’investissement

1:24:15 : Les leviers de croissance

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La creator economy redéfinit profondément la manière dont les créateurs de contenu génèrent des revenus.

Mais comment construire une plateforme capable de dépasser 100 millions d’euros de chiffre d’affaires dans cet écosystème ultra concurrentiel ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Pierre Garonnaire, cofondateur de MYM, pour décrypter le modèle économique d’une des plateformes françaises les plus performantes de la creator economy.

MYM permet aux créateurs de contenu de monétiser directement leur communauté via un système d’abonnement. Un modèle qui s’inscrit dans une transformation majeure : la désintermédiation entre créateurs et audience.

Dans cet échange sans langue de bois, Pierre Garonnaire explique :

• Comment fonctionne réellement la creator economy

• Pourquoi la monétisation directe est devenue stratégique

• Comment structurer une plateforme digitale à forte croissance

• Les leviers qui ont permis à MYM de dépasser 100M€ de chiffre d’affaires

• Les défis réglementaires et réputationnels du secteur

• Les enjeux d’acquisition et de rétention des créateurs

• Les risques et opportunités d’un modèle basé sur l’abonnement

Monétisation, plateforme, contenu, créateurs du digital... Cet épisode est une véritable analyse stratégique du business des créateurs, loin des fantasmes et des raccourcis médiatiques.

Dans cet épisode de podcast business BUILD, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la creator economy

• Comment les créateurs de contenu peuvent monétiser leur audience

• Le modèle économique d’une plateforme d’abonnement

• Les clés pour atteindre 100M€ de chiffre d’affaires dans le digital

• La différence entre MYM et d’autres plateformes internationales

• Comment gérer la croissance rapide d’une scale-up tech

• Les enjeux juridiques et réglementaires de la monétisation de contenu

• L’avenir de l’économie des créateurs en France et à l’international

La creator economy n’est pas une tendance. C’est une mutation structurelle du web et des modèles de revenus. Et MYM en est l’un des exemples les plus marquants en France.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Les principes de la creator economy

• Le fonctionnement de MYM

• La vision et le développement de la plateforme
  

Chapitres :
01:05 : Parcours de Pierre Garonnaire
03:00 : L’approche de MYM
14:30 : L’évolution de la publicité en ligne
23:15 : Le fonctionnement de la plateforme
40:20 : Le financement de la croissance
47:35 : Le recrutement
56:55 : Le développement de MYM
01:06:20 : Les objectifs
01:14:00 : Contenu de charme uniquement ?
01:21:10 : L’avenir de MYM

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Racheter ses concurrents plutôt que de les affronter. Construire une stratégie de croissance externe assumée. Et viser, à terme, 500 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Dans cet épisode du podcast bsuiness BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wilfried Granier, fondateur et CEO de Superprof, pour un échange rare et stratégique sur la croissance par acquisition, la consolidation de marché et la vision long terme d’un entrepreneur qui ne joue pas petit.

Superprof est aujourd’hui l’une des plateformes de cours particuliers les plus connues au monde. Mais derrière cette réussite se cache une stratégie claire : racheter des concurrents, accélérer l’expansion internationale et bâtir un leader mondial capable de changer d’échelle beaucoup plus vite que par la seule croissance organique.

Dans cet épisode, Wilfried Granier explique pourquoi la croissance externe est devenue un levier incontournable pour les entreprises ambitieuses, comment identifier les bonnes cibles, financer des acquisitions, gérer les risques du M&A et intégrer efficacement les sociétés rachetées sans détruire de valeur.

Cet échange va bien au-delà du storytelling. C’est une masterclass de stratégie d’entreprise, destinée aux dirigeants, entrepreneurs et fondateurs qui réfléchissent à des trajectoires de croissance fortes et assumées.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la croissance externe

• Pourquoi racheter ses concurrents peut être plus efficace que la croissance organique

• Comment structurer une stratégie de rachat d’entreprises

• Les critères pour identifier un bon concurrent à acquérir

• Comment financer une stratégie d’acquisition

• Les risques majeurs du M&A et comment les anticiper

• L’intégration des entreprises rachetées : erreurs fréquentes et bonnes pratiques

• Comment viser 500M€ de chiffre d’affaires avec une vision long terme

À travers son retour d’expérience, Wilfried Granier montre que la croissance externe n’est ni un coup de poker ni une fuite en avant, mais une discipline stratégique exigeante, réservée aux entreprises capables de penser structure, culture et exécution.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Le modèle de Superprof, les débuts et la stratégie de croissance

• Le modèle économique qui fait sa force en 100% bootstrap

• Les défis d’une expansion mondiale aux US

• L’art d’acquérir ses concurrents et viser 500m€ de CA

• Une masterclass en Build Up/ croissance externe

  
  

Chapitres :

04:27: Réussir en bootstrap et sans télétravail

09:23 : Fonctionnement de Superprof

35:16 : Choix du modèle économique

40:28 : Stratégies d'acquisition de Superprof

42:55 : Difficultés d'implantation aux US

46:14 : Comment acquérir ses concurrents

50:42 : Les erreurs qu'il a fait en Build Up

01:07 : L'ambition de Wilfried

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Taïg Khris Tour Eiffel, ces quatre mots doivent bien vous rappeler quelque chose ?
En 2010, Taïg Khris entre dans l’histoire en réalisant un saut spectaculaire depuis le premier étage de la Tour Eiffel.

Un exploit extrême, mondialement médiatisé, qui dépasse le simple défi sportif.

Mais derrière le saut de la Tour Eiffel, il y a surtout une question qui revient : comment préparer mentalement un défi qui peut tout faire basculer ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Taïg Khris, sportif et fondateur de la startup Onoff pour un échange profond sur la gestion de la peur, la prise de risque, la préparation mentale et la résilience. Car un exploit de cette ampleur ne repose pas seulement sur le courage. Il repose sur une stratégie, une discipline mentale et une capacité à maîtriser la pression que peu de personnes développent réellement.

Performance, exploit, record... Taïg Khris revient sur :

• La préparation physique et psychologique du saut

• La gestion du risque et de la responsabilité

• Les doutes, les peurs et les critiques

• Le moment précis où il faut décider d’y aller

• Les conséquences d’un exploit qui change une vie

Mais cet épisode ne parle pas uniquement de sport. Il parle de leadership personnel.

Comment transformer la peur en moteur ?

Comment prendre une décision majeure quand l’échec est public ?

Comment rebondir après un exploit ou une chute ?

Au-delà de son record, Taïg Khris partage les leçons qui l’ont aidé à évoluer, à se réinventer et à construire d’autres projets après sa carrière sportive. Car le vrai défi n’est pas seulement de sauter de la Tour Eiffel. C’est de continuer à avancer après.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Pourquoi Taïg Khris a décidé de sauter de la Tour Eiffel

• Comment se prépare un exploit sportif extrême et comment Taïg Khris Tour Eiffel sont devenus les mots les plus recherchés de 2010 en France

• Les mécanismes de la gestion de la peur

• Comment prendre une décision sous pression médiatique

• La différence entre courage et inconscience

• Les leçons de résilience et de dépassement de soi

• Comment appliquer ce mental au monde de l’entreprise

• Pourquoi la prise de risque calculée est essentielle au leadership

Cet échange est une véritable leçon sur la performance, la discipline et la maîtrise mentale, applicable aussi bien aux sportifs qu’aux entrepreneurs et dirigeants.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment devenir champion du monde et gagner les X-Games ?

• Lancer une startup dans les télécoms et lever 20M€ avec des invests

• Produire un film, gérer son fonds d’investissement, prendre des risques (calculés?)

• Les médias avec Dans Avec Les Stars ou encore Koh-Lanta

• Tout en gérant blessures, cash, famille et pression
  

Chapitres :

01:44 : Débuts dans les sports extrêmes

21:03 : Comment gagner les X-Games et devenir Champion du Monde ?

34:46 : Passions : focus ou dispersion ?

45:46 : L’économie du sport extrême

47:06 : Taïg Khris Tour Eiffel : son saut depuis la Tour Eiffel

01:01:06 : Construire une image médiatique

01:08:31 :Prochains défis

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Le redressement judiciaire est sans doute l’une des expériences les plus violentes qu’un dirigeant puisse traverser.

Comment une entreprise peut-elle basculer, même après avoir levé des dizaines de millions d’euros ?

Que se passe-t-il réellement dans la tête d’un CEO quand tout s’effondre ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Thierry Vignal, ex-CEO de Masteos (et aujourd’hui Fondateur de Atom), pour un témoignage rare, brut et sans filtre sur un redressement judiciaire à plus de 65 millions d’euros.

Pendant des années, Masteos a incarné l’hypercroissance, l’ambition et la promesse d’un modèle scalable dans l’investissement immobilier. Puis la réalité économique, la pression des investisseurs, les choix stratégiques et le contexte macroéconomique ont conduit l’entreprise à une crise majeure.

Dans cet échange profondément humain, Thierry Vignal revient sur :

• les signaux faibles ignorés,

• les décisions difficiles prises trop tard (ou trop tôt),

• la solitude extrême du dirigeant,

• la violence émotionnelle et psychologique du redressement judiciaire,

• et les apprentissages durables qui marquent à vie un entrepreneur.

Cet épisode n’est pas une success story. C’est un retour d’expérience essentiel pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent comprendre ce que coûte réellement une crise d’entreprise, au-delà des chiffres.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement un redressement judiciaire vu de l’intérieur

• Comment une startup en hypercroissance peut basculer

• Les erreurs stratégiques fréquentes qui mènent à la crise

• La pression exercée par les investisseurs et la gouvernance

• Comment prendre des décisions sous stress extrême

• L’impact humain, mental et personnel d’un échec entrepreneurial

• Ce qu’un dirigeant apprend quand il perd le contrôle

• Comment se reconstruire après une crise majeure

À travers ce témoignage lucide et courageux, Thierry Vignal offre une vision honnête de l’entrepreneuriat, loin des récits édulcorés du succès permanent.

Vous allez aussi découvrir :

• Le VC modèle et la spirale infernale de ce cycle

• Le rôle des associés, des investisseurs et des généraux dans un Board

• Que fait-on de 65M€ de fonds : investir vs brûler

• Comment garder la tête froide quand tout bascule ?

• L’après - comment rebondir après la chute

Chapitres :

01:12 Qui est Thierry Vignal ?

05:23 Débuts dans la finance

07:36 Création de Masteos

08:17 Bevouac

09:19 Mauvais côtés des levées de fonds

18:49 Investir son temps dans les médias

33:20 Situation de ses clients après la faillite

34:05 La phase de redressement judiciaire

35:50 L'impact psychologique d'une telle chute

38:29 Rester présent médiatiquement

41:27 Enjeux politique

4:28 Problèmes de l'hypercroissance

45:30 Particularités du marché de l'immobilier

47:50 : 5 clés pour planter sa boîte

56:53 : Regagner la confiance du marché

01:04:53 : Tabou de l'échec entreprenarial

01:05:56 : Se préparer à une hypercroissance

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