Explorez tous les épisodes du podcast BEWERBUNGSSTARK – Der Podcast für Jobwechsel auf Top-Level

Reputation beim Jobwechsel: Was Führungskräfte tun können, damit man gut über sie spricht, bevor man mit ihnen spricht. Mit Gast Björn Hasse, C-Level bei Burson und Berater für strategische Kommunikation.

Bevor ein Headhunter anruft, hat er sich längst ein Bild gemacht: aus Ihrem LinkedIn-Profil und immer öfter aus dem, was die KI über Sie zusammenfasst. Was dort nicht steht, findet nicht statt. In dieser Folge erfahren Sie, warum gute Arbeit nicht für sich spricht, warum Sichtbarkeit nicht laut sein muss und wie aus Ihrer Erfahrung Belege werden, an die man sich erinnert.

Kapitel

0:00 Einführung

1:21 Warum gute Arbeit nicht für sich spricht

7:15 „Ich will nicht laut werden“: Muss Sichtbarkeit laut sein?

11:11 Reichweite oder Relevanz: wofür LinkedIn Sie einordnet

17:59 Wie stark Sie Ihre Reputation selbst beeinflussen

21:18 Scar Tissue und das Tafelsilber in der Eckvitrine

23:22 Tue Gutes und sprich darüber: Ist das Angeberei?

25:15 Was die KI über Sie zusammenfasst

30:33 Raus aus der Sea of Sameness

33:41 Was eine gute Success Story ausmacht

👤 Björn Hasse auf LinkedIn: linkedin.com/in/bjoernhasse

Ich bin Sabine Lanius, von Haus aus Karriereberaterin. Seit vielen Jahren berate ich Führungskräfte in beruflichen Veränderungen, besonders beim Jobwechsel.

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Neuer Job als Führungskraft: Wie Sie eine Position finden, die zu Ihnen passt, und dabei den verdeckten Stellenmarkt nutzen. Headhunter, LinkedIn, Lebenslauf und Executive Search aus Sicht einer Karriereberaterin. Solo-Folge mit Sabine Lanius.

Viele erfahrene Führungskräfte haben sich seit 20 Jahren nicht beworben. Der Prozess ist noch derselbe, die Schritte haben sich geändert. In dieser Folge hören Sie die Roadmap in vier Phasen, mit der ich seit fast 30 Jahren mit Führungskräften arbeite.

Phase 1, den Rucksack packen: Positionierung vor dem Lebenslauf. Zielrolle so formulieren, dass Headhunter und Entscheider damit arbeiten können. Eine Wechselmotivation, die mehr sagt als „neue Herausforderung“. Erst dann CV, Kurzprofil und LinkedIn.

Phase 2, an den verdeckten Markt: 94 % der Headhunter-Mandate werden verdeckt vergeben, die Suche läuft über LinkedIn. Wie Sie mit Zielfirmen, Headhuntern und Entscheidern ins Gespräch kommen, ohne Bewerber zu sein, und welche Success Stories dafür vorbereitet sein müssen.

Phase 3, Auswahl und Verhandlung: Warum Prozesse heute länger dauern, was Case Study, psychologische Analyse und Background Check bedeuten, und wie Sie in der Endauswahl der Wunschkandidat werden.

Phase 4, Onboarding: 40 % Drop-out im ersten Jahr. Weshalb der Prozess mit der Unterschrift nicht endet und wie Sie gut in der neuen Rolle ankommen.

Kapitel

00:00 Wie Sie als Führungskraft eine passende Position finden

00:39 Neuorientierung funktioniert heute anders

01:23 Phase 1: Positionierung, den Rucksack packen

02:12 Zielrolle statt „spannende Rolle“

03:14 Wechselmotivation

04:04 Erst dann: CV, Kurzprofil, LinkedIn

04:40 Phase 2: An den verdeckten Markt

05:17 94 % der Mandate werden verdeckt vergeben

06:36 Mit Entscheidern ins Gespräch, ohne Bewerber zu sein

07:43 Success Stories, die greifbar sind

08:30 Phase 3: Auswahl und Verhandlung

09:33 Case Study, Analyse, Background Check

10:23 Phase 4: Onboarding, 40 % Drop-out

11:46 Die Roadmap zum Job, der zu Ihnen passt

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LinkedIn-Sichtbarkeit für Führungskräfte: Warum Sie heute gefunden werden müssen, um für Top-Positionen angesprochen zu werden. Und warum das nichts mit Lautsein zu tun hat.

Zwanzig Jahre lang wurden Sie geholt. Beworben haben Sie sich kaum. Jetzt steht ein Wechsel an, und überall heißt es: Werden Sie sichtbar. Dann sehen Sie auf LinkedIn Posts über Joggingrunden und den ersten Schultag, und Sie klappen den Laptop lieber zu.

In dieser Folge erfahren Sie, warum Positionen ab einem gewissen Level immer seltener ausgeschrieben werden. Sie hören, wo Unternehmen und Headhunter stattdessen suchen und warum Ihr LinkedIn-Profil heute vor Ihrem Lebenslauf gelesen wird. Sie erfahren auch, warum viele Follower sogar schaden können, wenn der Algorithmus Sie dem falschen Thema zuordnet. Am Ende wissen Sie, ob jemand, der Sie nicht kennt, in zehn Sekunden erkennt, wofür Sie stehen. Und Sie wissen, was Sie als Erstes ändern, damit jemand, der Ihren Namen in die Suche tippt, ein Profil findet, das zu der Position passt, über die er mit Ihnen sprechen will.

Wer nicht gefunden wird, wird nicht angesprochen. Eine verdeckt besetzte Position ist vergeben, bevor Sie davon erfahren.

Kapitel
00:00 Zwanzig Jahre geholt, jetzt sollen Sie sichtbar werden
00:48 Warum Ihr LinkedIn-Profil heute wichtiger ist als Ihr CV
01:57 Der verdeckte Markt wächst: weniger Ausschreibungen, mehr Direktsuche
03:01 „Ich will nicht laut werden“: Selbstmarketing und Sichtbarkeit sind zwei Dinge
04:18 So suchen Headhunter heute
05:12 Reichweite ist nicht das Ziel: ein Beispiel aus der Beratung
06:42 Sichtbar werden heißt eindeutig werden
07:25 Ihr Impuls für heute

Impuls für heute
Sehen Sie sich Ihr Profil einmal mit den Augen von jemandem an, der Sie noch nicht kennt. Ist auf einen Blick klar, wofür Sie stehen? Wirkt das Profil gepflegt? Und zeigt das Foto Sie so, wie Sie heute aussehen?

In der nächsten Folge geht es darum, wie Sie das konkret umsetzen. Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie die Folge nicht verpassen.

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Executive Career Coach aktiv im Bereich Executive Sparring, Executive Search und berufliche Neuorientierung seit 1998.

Background-Check für Führungskräfte im Bewerbungsprozess: Was geprüft wird, was bewusst außen vor bleibt und was es für Sie bedeutet, einen Check abzulehnen. Reto Marti, Managing Partner bei Validato, gibt Einblick.

Immer mehr Unternehmen lassen Bewerber für Führungs- und Schlüsselpositionen im Hintergrund prüfen, längst nicht mehr nur Banken. Die Gründe: strengere Compliance-Vorgaben, höhere Haftungsrisiken und der Wunsch, teure Fehlentscheidungen bei Schlüsselrollen zu vermeiden.

Sie erfahren:

• in welchen Branchen und auf welchen Ebenen Background-Checks heute Standard sind
• was genau geprüft wird und was außen vor bleibt
• an welchem Punkt im Bewerbungsprozess der Check üblicherweise einsetzt
• wie ein Report aussieht und wie Sie ihn lesen sollten
• ob man durchfallen kann und was eine Ablehnung des Checks für Ihre Jobchancen bedeutet
• dass man heute lieber von Human Risk Management spricht

Aus dem Gespräch:

• Warum bereits die Ankündigung eines Background-Checks rund 90 Prozent der nicht ganz sauberen Bewerbungen aussortiert
• Was passiert, wenn ein CFO seine Referenzen erfindet und nach Vertragsabschluss auffliegt
• Wie sogenannte „Sleeper“ gezielt eine Vita aufbauen, um sich später in sensible Positionen zu bewerben
• Warum Privates, vom Partyfoto bis zur politischen Organisation, grundsätzlich nichts im Report verloren hat
• Wann eine Familienbäckerei zum Interessenkonflikt wird

Mein Gast ist Reto Marti, Managing Partner bei Validato. Sein Team unterstützt Unternehmen in Europa, dem Mittleren Osten und Asien dabei, Mitarbeiter, Auftragnehmer und Geschäftspartner strukturiert, datenschutzkonform und international vergleichbar zu überprüfen.

Der Gast dieser Folge: Reto Marti / Managing Partner / Validato, validato.com

Ihre Gastgeberin
Ich bin Sabine Lanius, wahrscheinlich eine der erfahrensten Karriereberaterinnen auf dem Markt. Meine Perspektive verbindet Headhunter-Background, unabhängigen Marktüberblick und Coaching-Kompetenz. Top-Positionen werden nicht im offenen Stellenmarkt vergeben. Sie werden im verdeckten Stellenmarkt besetzt, der nach neuen Regeln funktioniert, und ich kenne ihn von innen. Mit über dreißig Jahren Beratungserfahrung berate ich heute C-Level und obere Führungsebene in international tätigen Unternehmen, damit berufliche Veränderungen gelingen. Meine Überzeugung: Strategie schlägt Aktionismus. So kommen Sie unterm Strich schneller zum Ziel.

BEWERBUNGSSTARK ist der Podcast für Führungskräfte, die sich strategisch neu aufstellen. Wenn Ihnen diese Folge weitergeholfen hat: Abonnieren Sie den Podcast, so verpassen Sie keine neue Folge. Und wenn Sie sich kurz Zeit für eine Bewertung nehmen, hilft das anderen Führungskräften, ihn zu finden.

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Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket: Was Führungskräfte im Top-Management verhandeln sollten, bevor sie unterschreiben. Arbeitsrechtler Till Hischemöller zeigt, wo Ihr Gestaltungsspielraum liegt und welche Fehler Sie vermeiden.

Trennungen gehören zur Karriere einer Führungskraft dazu, statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben. Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.

Mein Gast Till Hischemöller ist Fachanwalt für Arbeitsrecht, ausgebildeter Coach und Outplacementberater. Diese Kombination ist in einer Trennungsphase selten und besonders wertvoll.

Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien: Sie gehen selbst, oder die Trennung geht vom Unternehmen aus.

• Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab wann Sie selbst aktiv werden sollten
• Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr Gestaltungsspielraum, als man denkt, auch dann, wenn man selbst gehen möchte
• Wie proaktives Trennungsmanagement aussieht und welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren
• Warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern aktiv mitverhandelt werden sollte, am besten vor der Unterschrift

Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern. Entscheidend sind jedoch immer die Passung und das Vertrauen, und die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.

Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding durch gutes Trennungsmanagement und die Frage, warum ein Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.

👉 Till Hischemöller auf LinkedIn

👉 Website Till Hischemöller

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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement, #Trennungsmanagement, #Wettbewerbsverbote

Absage trotz perfekter Passung: Warum Top-Führungskräfte oft nicht einmal zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden. Headhunter Konrad Gorcks erklärt die Hintergründe und wie Sie Ihren Cultural Fit zeigen.

Kapitel 1: Einstieg und Problemstellung
Sabine Lanius stellt Konrad Gorcks vor und kündigt die Schwerpunkte Cultural Fit, Passungstransfer und ATS an.

Kapitel 2: Warum Absagen trotz gutem Lebenslauf?
Unternehmen prüfen neben der Fachlichkeit zunehmend Persönlichkeit und Cultural Fit, besonders bei höheren Führungsrollen. Neue Führungskräfte prägen die Kultur maßgeblich.

Kapitel 3: Trend zum Kulturabgleich
Seit rund fünf Jahren wächst der Fokus auf Kulturpassung. Unternehmen klären, wen sie wirklich brauchen, und gleichen das mit ihrer Zielkultur ab.

Kapitel 4: Was bedeutet kultureller Misfit?
Vertragsauflösungen auf Executive-Ebene scheitern meist an Beziehungs- und Stakeholder-Themen, nicht an der Historie.

Kapitel 5: Rolle der Managementdiagnostik
Sie schafft einen systemischen, beidseitig transparenten Blick auf Persönlichkeit und Kultur und ermöglicht bewusstes Entscheiden.

Kapitel 6: Abstimmung mit dem Auftraggeber und Wirkketten
Vorab werden mit dem Unternehmen Schlüsselanforderungen, Stakeholder und Stolpersteine definiert. So werden Wirkketten sichtbar.

Kapitel 7: Wie Kandidaten Cultural Fit zeigen
Kandidaten sollten Stärken, Motive und Veränderungsbereitschaft klar einordnen und auf Zukunftsfähigkeiten wie Lernen und Wandel eingehen. Erfolgsgeschichten öffnen Türen.

Kapitel 8: Belege statt Buzzwords: prägnante Success Stories
Sabine rät, Schlagworte mit kurzen, quantifizierten Beispielen zu hinterlegen. Das erhöht die Glaubwürdigkeit und verhindert zu lange Antworten im Interview.

Kapitel 9: Spiegelung, Selbsterkenntnis und Kurskorrekturen
Selbsteinschätzung führt zu Klarheit, teils auch zu bewussten Karriereanpassungen, wenn Erfolg und persönliche Passung auseinanderdriften.

Kapitel 10: Lebensphasen, Werte und Jobwahl
Veränderte Lebenssituationen beeinflussen Reisebereitschaft, Arbeitsumfang und Rollenwünsche. Interviews sind ein beidseitiges Kennenlernen, um Kultur, Setting und Aufgaben ehrlich zu prüfen.

Kapitel 11: Kultur prüfen und Fehlentscheidungen vermeiden
Konrad empfiehlt offene Fragen an künftige Peers, besonders an Neuzugänge, um gelebte Kultur und Motive zu verstehen.

Kapitel 12: Bauchgefühl ernst nehmen und bewusst entscheiden
Sabine rät zur Absage bei deutlicher Dissonanz. Konrad ergänzt: Das Bauchgefühl ist kein Diagnosetool, aber ein Signal. Externe Sparringspartner helfen, die „Blackbox“ zu erhellen.

Kapitel 13: Klarheit als Kern des Prozesses und Abschluss

Konrad Gorcks finden Sie: https://www.linkedin.com/in/konrad-gorcks-b49b315

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Wirkung im Vorstellungsgespräch für Executives: Warum Stimme, Präsenz und Zuhören über den Eindruck entscheiden und wie Sie diese Faktoren stärken. Mit TED-Speaker Julian Treasure.

Viele Executives kennen das: fachlich top, aber im Vorstellungsgespräch kommt es nicht so rüber. Danach sind sie wieder „Nr. 2“ geworden, bekommen kein Feedback und bleiben irritiert zurück.

Mit meinem Gast Julian Treasure, TED-Speaker mit über 150 Millionen Views, spreche ich darüber, warum dieser Wirkfaktor oft fehlt und wie Sie ihn sofort stärken.

• Warum Stimme, Präsenz und besonders Zuhören entscheidende, aber oft übersehene Erfolgsfaktoren sind
• Wie Nervosität zum Leistungsbooster werden kann
• Was Atmung und Haltung in kritischen Momenten verändern
• Warum viele Top-Leute genau hier verlieren und wie Sie das vermeiden

Ein Gespräch mit praktischen Impulsen für Ihre nächsten Interviews. Sie verstehen danach besser, was im Gespräch wirklich ankommt und was nicht.

Wer tiefer in das Thema eintauchen will: Hier ist der versprochene Zugang zu Julians „Listening Society“ mit der kostenfreien Schnuppermitgliedschaft: https://listen.thelisteningsociety.community/tls-bronze

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#juliantreasure #zuhören #Vorstellungsgespräch #Jobinterview #Lampenfieber #stimme #assessment #Präsentaion #Nervosität

Englische Bewerbung auf Executive-Level: Worauf es bei CV, Anschreiben und Interview im internationalen Kontext ankommt. Matthew Hansen zeigt Executives, was ihre Wirkung stärkt und was ihnen unbewusst schadet.

Worauf kommt es bei englischsprachigen Bewerbungen wirklich an? Mit meinem geschätzten Kollegen Matthew Hansen, Experte für englischsprachige Bewerbungen, spreche ich über CV, Anschreiben und Interviews im internationalen Kontext, speziell für Executives.

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Headhunter und Executive Search heute: Wie Personalberater seit LinkedIn suchen und wie Führungskräfte gezielt passende Kontakte aufbauen. Gunnar Belden, Geschäftsführer der maturias Personalberatung, gibt Einblick.

Headhunter spielen für Karrierewechsel eine zentrale Rolle. Der Markt für Executive Search hat sich durch LinkedIn und neue Suchstrategien jedoch deutlich verändert. Mit Gunnar Belden spreche ich darüber, wie professionelles Headhunting heute funktioniert. Wir räumen mit alten Mythen auf wie „Ich aktiviere mal meine zwei alten Headhunter-Kontakte“ und zeigen, welche Marktmechanismen im Recruiting von Führungskräften im deutschsprachigen Raum wirken.

Sie erfahren:

• wie sich der Headhunter-Markt im DACH-Raum in den letzten Jahren gewandelt hat
• woran Sie gute Executive-Search-Berater erkennen und welche Signale Sie kritisch prüfen sollten
• wie Personalberater heute suchen: Direct Search, Research, LinkedIn, strukturierte Prozesse
• warum „mal eben Headhunter aktivieren“ nicht funktioniert und wie Sie stattdessen gezielt passende Kontakte aufbauen
• in welchen Situationen Geduld die klügste Strategie ist und wann aktives Nachschärfen nötig wird

Ein Deep Dive für Executives, HR-Verantwortliche und Geschäftsführer, die den Markt verstehen, souverän mit Headhuntern zusammenarbeiten und ihren Karrierewechsel gut gestalten möchten.

👤 Über Gunnar Belden
Gunnar Belden ist Geschäftsführer der maturias Personalberatung, spezialisiert auf Executive Search. Er gilt als „der Personalberater für Personalberater“ und besetzt Headhunter-Positionen vom Junior Consultant bis zum Managing Partner. Sein Fokus: eine moderne, fachlich starke und ethisch fundierte Recruiting-Kultur mit klarem Qualitätsanspruch.

👤 Über mich – Sabine Lanius
Frühere Personalberaterin und heute Karriereberaterin sowie Sparringspartnerin für Executives in beruflicher Neuorientierung, mit über 28 Jahren Erfahrung in Auswahl, Beratung und strategischem Selbstmarketing. Aus Executive Search, Unternehmenspraxis und über 1.000 Veränderungsprozessen auf Executive-Level kenne ich die Perspektive aller Seiten im Markt.

Und bevor Sie gehen: Abonnieren Sie diesen Podcast, damit Sie weitere Impulse bekommen.

🎧 Nächster Schritt? Wenn Sie als erfahrene Führungskraft Ihre Neuorientierung strukturiert angehen und den verdeckten Arbeitsmarkt gezielt nutzen möchten, vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit mir.

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Stress im Bewerbungsprozess: fünf Tipps für Führungskräfte, die ihren Jobwechsel mit ruhigem Kopf steuern wollen. Stressexperte Felix Müller erklärt, wie Planung, Peergroup und Vorbereitung den Druck senken.

Sabine Lanius begrüßt Felix Müller, einen etablierten Stressexperten und Coach, der Führungskräfte mit kognitivem Verhaltenscoaching dabei unterstützt, ihren Stresspegel zu senken. Beide sprechen darüber, wie man akzeptiert, dass der Bewerbungsprozess stressig sein kann, und wie man aufkommenden Stress wirksam steuert.

Kapitel 1: Einführung und Vorstellung (00:00:02 – 00:01:00)
Sabine stellt Felix Müller vor, mit dem sie seit Langem zusammenarbeitet, und seine Expertise in kognitivem Verhaltenstraining und Verhaltenscoaching.

Kapitel 2: Tipp 1 – Bewerbungsstress anerkennen (00:01:00 – 00:06:32)
Das Unterbewusstsein scannt ständig nach Risiken und kann Bewerbungen als solche wahrnehmen. Wer den Stress akzeptiert, geht wirksamer damit um und erkennt, dass der Bewerbungsprozess berufliche wie private Auswirkungen hat.

Kapitel 3: Tipp 2 – Sehen Sie Stress positiv, er möchte Ihnen etwas sagen (00:06:32 – 00:11:17)
Felix vergleicht Stress mit einem Warnsignal im Auto: Etwas ist nicht in Ordnung. Stress fordert auf, genauer hinzuschauen und zu handeln, zum Beispiel mit einfachen Techniken wie Atemübungen.

Kapitel 4: Tipp 3 – Machen Sie einen Plan und prüfen Sie ihn regelmäßig (00:11:17 – 00:21:39)
Ein strukturierter Plan schafft Klarheit und Kontrolle, was das Unterbewusstsein beruhigt. SMART-Ziele helfen, den Bewerbungsprozess in machbare Schritte zu unterteilen, und steigern Effizienz und Sicherheitsgefühl.

Kapitel 5: Tipp 4 – Suchen Sie sich Netzwerk und Unterstützung durch eine Peergroup (00:21:39 – 00:27:12)
Eine Peergroup unterstützt emotional, liefert wertvolles Feedback und kann berufliche Kontakte eröffnen. Der Austausch hilft Kandidaten, sich weniger isoliert und besser vorbereitet zu fühlen.

Kapitel 6: Tipp 5 – Vorbereitung auf stressarme Bewerbungsgespräche (00:27:12 – 00:40:25)
Felix beschreibt Techniken, die die Resilienz erhöhen, etwa das Reframing von Zielen und das mentale Üben von Antworten. Sabine ergänzt, dass regelmäßige Bewerbungsaktivitäten über verschiedene Kanäle die Chancen erhöhen. Dabei sollte man sich nicht allein auf Headhunter verlassen und aktiv Netzwerke zu Unternehmensentscheidern aufbauen.

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Headhunter initiativ ansprechen: Do's und Don'ts für Führungskräfte, von der kurzen E-Mail bis zum authentischen Lebenslauf. Bernd Fricke, Associate Partner bei Rochus Mummert, sagt, was bei Personalberatern ankommt.

Mit Bernd Fricke, Associate Partner bei der Personalberatung Rochus Mummert, spreche ich darüber, wie Kandidaten ihre Initiativbewerbung erfolgreich gestalten. Außerdem geht es um die wachsende Rolle künstlicher Intelligenz im Personalwesen und um Vertrauen zwischen Menschen als Grundlage erfolgreicher Besetzungen.

Überblick und Timecodes

Kapitel 1: Einleitung und Vorstellung des Gastes (00:00:04 – 00:02:04)

Kapitel 2: Die veränderte Rolle des Headhunters (00:02:04 – 00:04:13)
Bernd Fricke erklärt, dass es heute weniger Kandidaten gibt und dass sie Sinnhaftigkeit und kulturelle Passung von Jobs stärker hinterfragen. Headhunter fungieren zunehmend auch als Karriereberater und Sparringspartner.

Kapitel 3: Initiativbewerbungen bei Headhuntern (00:04:13 – 00:09:56)
Welche Kommunikationskanäle und Plattformen sich eignen. Bernd Fricke empfiehlt eine pragmatische, kurze E-Mail mit angehängtem Lebenslauf und rät von kalten Anrufen ab.

Kapitel 4: Die richtigen Inhalte und Präsentation des Lebenslaufs (00:09:56 – 00:12:42)
Welche Informationen wichtig sind und wie der Lebenslauf aufgebaut sein sollte. Klarheit und Prägnanz zählen, generische oder übertrieben positive Selbstdarstellungen sind oft kontraproduktiv.

Kapitel 5: Authentizität und spezifische Merkmale im Lebenslauf (00:12:42 – 00:18:28)
Ein guter Lebenslauf spiegelt die Persönlichkeit des Kandidaten wider. Wichtig sind konkrete Erfolge und Ergebnisse sowie Führungsspanne und Verantwortlichkeit. Unklare Abkürzungen und generische Formulierungen sollten vermieden werden.

Kapitel 6: Empfehlungen und Netzwerk (00:18:28 – 00:22:16)
Persönliche Empfehlungen können nützlich sein, letztlich kommt es aber auf das Profil des Kandidaten an.

Kapitel 7: Umgang mit Rückmeldungen und Kommunikation (00:22:16 – 00:29:40)
Wie Kandidaten professionell und geduldig reagieren, wenn die Antwort auf ihre Initiativbewerbung auf sich warten lässt. Ein fehlendes Mandat ist kein Urteil über die Qualität des Profils.

Kapitel 8: Künstliche Intelligenz und zukünftige Trends der Personalberatung (00:29:40 – 00:38:47)
Bernd erläutert die Herausforderungen und Chancen, die KI für die Auswahl und Bewertung von Kandidaten mit sich bringt.

Kapitel 9: Abschlussbemerkungen (00:38:47 – 00:39:20)

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KI im Bewerbungsprozess: Wie Führungskräfte mit Künstlicher Intelligenz ihren Lebenslauf optimieren, präzise Prompts schreiben und sich auf Vorstellungsgespräche vorbereiten. Mit KI-Experte Peter Tschötschel.

Mit Peter Tschötschel, einem ausgewiesenen KI-Experten, spreche ich über den praktischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Bewerbungsprozess.

Kapitel 1: Einführung
Sabine Lanius stellt das Thema „KI im Bewerbungsprozess“ vor und begrüßt den Gast Peter Tschötschel, einen bekannten KI-Experten.

Kapitel 2: Lebenslauf-Optimierung
Peter erklärt, wie KI alte Lebensläufe optimieren kann, und Sabine betont die Wichtigkeit von Keywords.

Kapitel 3: KI bei der Jobsuche
Geeignete KI-Modelle für Lebensläufe und die Bedeutung gut strukturierter Bewerbungen.

Kapitel 4: Prompts erstellen
Peter gibt Tipps für gute Prompts, und Sabine ergänzt, wie man die Aussagen der KI überprüft.

Kapitel 5: Praktische Anwendung
Sabine und Peter teilen Methoden für die wirksame KI-Nutzung im Bewerbungsprozess und betonen, dass ständige Anpassungen nötig sind.

Kapitel 6: Nutzen und Grenzen der KI
Die Vorteile von Bezahlversionen und warum es sich lohnt, verschiedene Modelle zu testen.

Kapitel 7: Anschreiben mit KI
Peter erklärt, wie KI für Anschreiben genutzt wird, und Sabine spricht über personalisierte Techniken.

Kapitel 8: Vorbereitung auf Interviews
Sabine und Peter zeigen, wie KI bei der Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche hilft.

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Angst im Bewerbungsprozess: Welche Denkmuster Führungskräfte in der Neuorientierung bremsen und wie Sie Ablehnung, Lampenfieber und Selbstzweifel in den Griff bekommen. Mit Psychologe Norman Welz.

Mein Gast ist der Psychologe Norman Welz, den sicherlich einige von seinem Buch Trading-Psychologie kennen. Bei der Lektüre habe ich Denk- und Handlungsmuster erkannt, mit denen nicht nur Trader, sondern auch Bewerber zu tun haben. Welche das sind und wie man sie in den Griff bekommt, darüber unterhalten wir uns.

Kapitel 1: Einführung und persönlicher Hintergrund von Norman Welz
Norman Welz ist Psychologe und Coach, spezialisiert auf Angst- und Stressbewältigung. Er berichtet von seiner eigenen Erfahrung mit Angst und Panikattacken und von seiner Arbeit mit Spitzensportlern und Börsenhändlern. Heute ist er einer der erfolgreichsten Psychologen für Trader in Europa.

Kapitel 2: Umgang mit Jobverlust und beruflicher Neuorientierung
Sabine Lanius zeigt die Parallelen zu den Ängsten, die sie bei Führungskräften in der Neuorientierung beobachtet. Welz rät, den Job als einen Teil der persönlichen Identität zu sehen und die eigenen Fähigkeiten und Werte von der beruflichen Rolle zu unterscheiden.

Kapitel 3: Sinnvolle vs. sinnlose Ängste
Urängste wie die Angst vor einem herabfallenden Ast sind überlebenswichtig. Moderne Ängste entstehen dagegen durch Gedankenmuster. Welz betont, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Kapitel 4: Negative Nachrichten und deren Einfluss auf die Psyche
Wie man sich von negativen Nachrichten abkoppelt, den Fokus auf hilfreiche Informationen richtet und den eigenen Medienkonsum bewusst steuert.

Kapitel 5: Proaktives Bewerben und Umgang mit Angst vor Ablehnung
Welz empfiehlt Affirmationen und Visualisierungen für alle, die sich proaktiv auf dem verdeckten Arbeitsmarkt bewerben. Lanius erläutert, wie ihre Coachees mit Success Stories die eigenen Kompetenzen und Erfolge besser erkennen und präsentieren.

Kapitel 6: Vorbereitung auf Interviews und Lampenfieber
Strategien zur Stressbewältigung im Interview: das Szenario vorab durchgehen und die eigenen Gedanken bewusst einsetzen. Welz betont, bei sich zu bleiben und sich des eigenen Wertes bewusst zu sein, ohne arrogant zu wirken.

Kapitel 7: Wertbewusstsein und Selbstvertrauen im Bewerbungsprozess
Den eigenen Wert zu erkennen und darzulegen ist Ausdruck von Selbstvertrauen und kein Zeichen von Arroganz. Sabine Lanius ergänzt, dass in der deutschen Kultur oft Hemmungen bestehen, sich selbst „zu verkaufen“. Die eigenen Kompetenzen klar darzustellen ist jedoch ein wesentlicher Teil des Bewerbungsprozesses. Welz schließt mit einer Botschaft über die Anerkennung der eigenen Einzigartigkeit.

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Aufsichtsrat werden: Wie Executives den Weg in Aufsichtsräte und Beiräte finden, welche Qualifikationen zählen und wie der Auswahlprozess abläuft. Rudolf X. Ruter teilt Tipps aus jahrzehntelanger Erfahrung.

Themen der Folge

1. Persönlicher Werdegang und Expertise

• Wie Rudolf Ruter zum Experten für Aufsichtsräte und Beiräte wurde

2. Vorbereitung auf die Rolle als Aufsichtsrat

• Welche Qualifikationen und Erfahrungen entscheidend sind
• Empfohlene Weiterbildungen für angehende Aufsichtsräte

3. Netzwerken und Sichtbarkeit

• Die Bedeutung des Netzwerks für eine Berufung in einen Aufsichtsrat oder Beirat
• Strategien zur Erhöhung der eigenen Sichtbarkeit und Bekanntheit

4. Bewerbungsprozess und Auswahl

• Ablauf des typischen Auswahlprozesses
• Häufige Fehler und wie man sie vermeidet

5. Rollen und Verantwortlichkeiten

• Hauptaufgaben in einem Aufsichtsrat oder Beirat
• Unterschiede zu anderen Führungspositionen

6. Zukunft und Trends

• Zukünftige Entwicklungen und Trends in der Welt der Aufsichtsräte und Beiräte
• Empfehlungen, wie Executives sich auf zukünftige Anforderungen vorbereiten können

Über Rudolf X. Ruter
Rudolf Ruter, Jahrgang 1953, lebt in Stuttgart. Mit den Augen und Ohren eines gelernten Wirtschaftsprüfers und Unternehmers, dem Kopf eines Strategen und einem ehrbaren Herzen bringt er eine eigene Perspektive in die Welt der Aufsichtsräte und Beiräte. Bekannt durch seinen Aufsichtsrat-Livestream und Podcast-TALK bei Directors Academy, setzt er sich intensiv mit Ethik und Ehrbarkeit in der Wirtschaft auseinander. Er ist überzeugt, dass Glaubwürdigkeit und Reputation die Währungen der Zukunft sind, und lebt nach dem Motto von Georg van Valkenburg: "Leadership is doing what is right when no one is watching"

Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Sie den Schritt in einen Aufsichtsrat erfolgreich meistern können. Viel Spaß beim Zuhören!

Links zur Episode

• Rudolf X. Ruter auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rudolfxruter
• Directors Academy – Aufsichtsrat-Livestream/Podcast-TALK: https://www.ruter.de/archive/5809
• Sabine Lanius auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabinelanius/

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Berufliche Neuorientierung nach fast 16 Jahren bei einem Arbeitgeber: Björn Deselaers zieht Zwischenbilanz. Executives hören, wie er seine Stärken in den Fokus nahm, Werte klärte und seine Wunschposition erreichte.

Themen dieser Episode:

• Die Motive für den beruflichen Wechsel nach fast 16 Jahren bei einem Arbeitgeber
• Der Aufbruch: Komfortzone verlassen und Risikoabwägungen
• Reflexion und Fokuswechsel auf die eigenen Stärken
• Klärung der eigenen Werte und Wünsche
• Integration und Zukunftsperspektiven

Björn hat den mutigen Schritt gewagt und sich nach fast 16 Jahren bei einem Arbeitgeber beruflich neu orientiert. In unserem Gespräch teilt er seine Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge auf dem Weg zu seiner Wunschposition. Aktuell befindet er sich in einer Übergangsphase: Den alten Job hat er hinter sich gelassen, auf den Beginn seiner neuen Rolle bereitet er sich vor.

Gemeinsam reflektieren wir seine Entscheidung, die Unterstützung durch mein Coaching und die Erkenntnisse, die ihm geholfen haben, seine Stärken zu fokussieren und seine beruflichen Ziele klar zu definieren.

Für wen ist diese Folge?
Für alle Executives, die über eine berufliche Veränderung nachdenken oder sich in einer ähnlichen Situation befinden. Sie erfahren, wie Sie Ihre Karriere neu ausrichten und mit Zuversicht nach vorn blicken können.

Und: Abonnieren Sie meinen Kanal – there's more to come!

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Neuer Job oder Selbstständigkeit: Welche Fragen Executives vor dem nächsten Karriereschritt klären sollten und was zu einer guten Entscheidung führt. Mit Sabine Votteler, Expertin für Executives, die sich selbstständig machen möchten.

Mit Sabine Votteler spreche ich über die entscheidenden Fragen und Überlegungen vor Ihrem nächsten Karriereschritt. Sie erhalten Einblicke und praktische Tipps, um Ihre berufliche Zukunft strategisch zu planen und umzusetzen.

Themen, über die wir reden:

1. Erste Anzeichen für Veränderungsbereitschaft: Welche Signale deuten darauf hin, dass es Zeit für eine berufliche Veränderung ist?
2. Selbstreflexion und Bewertung: Wichtige Schlüsselfragen zur Entscheidung zwischen Selbstständigkeit und neuer Anstellung.
3. Abwägung der Optionen: Kritische Faktoren bei der Entscheidung. Was sollten Sie beachten?
4. Ziele und Zufriedenheit: So bringen Sie persönliche und berufliche Ziele in Einklang.
5. Risiken und Herausforderungen: Häufige Fallstricke und wie man sie vermeidet.
6. Praktische Schritte: Konkrete Schritte für den Start in die Selbstständigkeit vs. Jobsuche.
7. Unterstützungsnetzwerke: Die Bedeutung eines starken Netzwerks und wie es Ihnen hilft.
8. Anpassungsfähigkeit: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der modernen Arbeitswelt.

Links und Ressourcen

Besuchen Sie die Website von Sabine Votteler: https://sabinevotteler.com/

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Karrierewechsel meistern: Prof. Dr. Michael Groß über seine Übergänge vom Spitzensport in Wirtschaft und Wissenschaft. Führungskräfte erfahren, welche Kompetenzen sich in neue Felder übertragen lassen.

Ich spreche mit Prof. Dr. Michael Groß, dem bislang erfolgreichsten deutschen Schwimmsportler. 1990 erwarb er an der Universität Frankfurt den M.A.-Titel, 1994 wurde er zum Dr. phil. promoviert. Heute ist er Unternehmer einer Change-Management-Beratung, Autor und Honorarprofessor an der Goethe-Universität Frankfurt am Main zur Organisation und Führung im digitalen Zeitalter.

Wir konzentrieren uns auf Karriereübergänge, von denen er viele bereits gemeistert hat und weitere plant.

• Vom Becken in die Wirtschaft: Als „der Albatros“ ist er mit außergewöhnlichen Leistungen im Schwimmsport in die Geschichte eingegangen. Welche mentalen Kompetenzen waren ausschlaggebend für seine olympischen Erfolge, und wie hat er sie im Laufe seiner Karriere weiterentwickelt?
• Kompetenz über das Wasser hinaus: Der Wechsel vom Spitzensport ins Berufsleben stellt viele Athleten vor Herausforderungen. Welche seiner Kompetenzen haben ihm besonders geholfen, sich im Change-Management und als Professor zu etablieren?
• Lektionen aus dem Leistungssport: Wie haben die Erfahrungen seiner Schwimmkarriere seine Herangehensweise an Veränderung und Beratung im beruflichen Kontext beeinflusst?
• Neue Horizonte: Seine aktuelle Kandidatur als IHK-Präsident in Frankfurt signalisiert die Bereitschaft zu einem weiteren bedeutenden Karrierewechsel. Was motiviert ihn zu diesem Schritt, und welche Visionen verfolgt er für die Wirtschaft in Frankfurt?
• Transferierbare Kompetenzen: Viele Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre Fähigkeiten in neue Bereiche zu übertragen. Welche Kernkompetenzen sieht er als universell an, und was rät er Führungskräften, die vor einem ähnlichen beruflichen Übergang stehen?

Links zu Michaels Arbeit

• Michael Groß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-michael-groß-91797711
• Michael Groß‘ Homepage: https://www.gross-cie.com/

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LinkedIn für Executives in der beruflichen Neuorientierung: Wie Sie Profil, Inhalte und Netzwerk gezielt aufbauen. Social-Media-Experte Felix Beilharz gibt Tipps von „Open to Work“ bis zum täglichen Ablauf.

Wie nutzt man als Executive LinkedIn für die berufliche Neuorientierung? Die Frage wird immer wichtiger, und viele Executives fühlen sich auf diesem Terrain noch nicht ganz sicher. Zu Gast ist Felix Beilharz, einer der führenden Berater für Online- und Social-Media-Marketing, den ich seit Jahren durch seine Keynotes, Bücher und LinkedIn-Beiträge gut kenne.

Unsere Gesprächsthemen:

1. LinkedIn in der Neuorientierung
Die strategische Bedeutung von LinkedIn für Executives in Veränderungsphasen.

2. Profilgestaltung für Executives

• Die Wirkung des „Open to Work“-Features
• Elemente eines Profils, die Aufmerksamkeit garantieren
• Das Profil als Narrative: Wie viel Persönlichkeit ist angebracht?
• Fallen in der Profilgestaltung und wie man sie vermeidet

3. Inhaltsstrategie für Thought Leadership

• Positionierung als Vordenker: Methoden und Praktiken
• Taktiken zur Steigerung der eigenen Sichtbarkeit
• Inhaltliche Ausrichtung: Professionelles und Persönliches ausbalancieren
• Der Wert der Interaktion und wie sie das eigene Profil schärft

4. Netzwerkaufbau

• Strategien zur Anbindung an Entscheidungsträger
• Der Nutzen von LinkedIn-Gruppen und -Events zur Erweiterung des Netzwerks

5. LinkedIn Daily
Einblick in einen optimierten Tagesablauf auf LinkedIn für Executives.

Felix Beilharz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixbeilharz/ und seine Homepage: https://felixbeilharz.de/, auf der es auch einen reichen Schatz an Know-how gibt.

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Initiativbewerbung für Top-Executives: Wie Sie Zielfirmen auswählen, Ihre Bewerbung vorbereiten und zum Entscheider durchdringen, ohne aufdringlich zu sein. Mit Headhunter Christopher Funk.

Mit Christopher Funk, erfahrenem Headhunter und Kenner der Vertriebswelt, spreche ich über die Initiativbewerbung. Wir klären, wie Top-Executives diesen Weg nutzen, um die Karriereleiter zu erklimmen und dabei die Sprossen selbst zu definieren.

• Warum ist dieses Thema gerade für Top-Executives so wichtig?
• Wie geht man vor? Zielsetzung und Zielfirmen-Liste
• Wie bereitet man eine Initiativbewerbung für eine Spitzenposition vor?
• Wie dringen Sie zum Tisch des Entscheiders durch, ohne aufdringlich zu sein?
• Häufige Stolpersteine
• Follow-up nach der Bewerbung

Mehr über meinen Gast finden Sie hier: https://christopher-funk.de/

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Wechsel im Top-Management: Was Führungskräfte in der Top-Liga neben Leistung brauchen, um bei einem beruflichen Wechsel zu überzeugen. Dorothea Assig und Dorothee Echter, Beraterinnen des Top-Managements, über Persönlichkeit, Netzwerk und Anerkennung.

Die Themen, die wir beleuchten:

1. Die eigene Persönlichkeit im Fokus
Wie Führungskräfte ihre Persönlichkeit weiterentwickeln, um in der Top-Liga durch Leistung und durch Charakter zu überzeugen und damit eine individuelle Positionierung zu finden. #Personal Branding

2. Ambition und Selbstzweifel
Identität im Top-Management: Wege, Selbstzweifel zu überwinden, besonders wenn die eigene Identität stark an Leistung gekoppelt ist. Authentizität oder Eindruck machen: wie der Drang zu beeindrucken die Entwicklung einer echten persönlichen Marke und eines USP behindern kann.

3. Netzwerkaufbau jenseits der Komfortzone
Tipps für Executives, um soziale Ängste zu überwinden und ein einflussreiches, herzliches Netzwerk aufzubauen.

4. Leistung und Persönlichkeit
Die Bedeutung der Persönlichkeit im Vergleich zu Leistung und Erfolg in der Top-Liga. Wertschätzung und Großzügigkeit: wie Dankbarkeit und Unkompliziertheit Nähe zu einflussreichen Persönlichkeiten schaffen. Anerkennung: die Rolle des Gebens und Erhaltens von Anerkennung. Kompetenz und Anerkennung: wie Führungskräfte mit internationaler Erfahrung den Mythos überwinden, dass Kompetenz allein für Anerkennung ausreicht.

Mehr über meine Gäste finden Sie hier: https://www.assigundechter.de/

Das Buch „Ambition“ finden Sie hier: https://amzn.to/42DqmfZ

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Kundenorientierung als Führungsaufgabe: Was die Digitalisierung von Führungskräften und Top-Management verlangt und wie Unternehmen ihre Strukturen am Kunden ausrichten. Digital-Experte Stefan Voss ordnet ein.

Gast: Stefan Voss hat mit über 20 Jahren Erfahrung die Digitalisierung in Marketing und Vertrieb bei Amazon, ProSieben und Axel Springer maßgeblich mitgestaltet. Als Berater bei Accenture und im Agenturnetzwerk dentsu hat er die digitale Transformation aus der Nähe kennengelernt. Heute unterstützt er als Consultant und Interim-Manager CxOs bei digitalen Strategien und Transformationsprozessen.

In dieser Folge: Sabine Lanius spricht mit Stefan Voss darüber, wie sich Leadership durch die Digitalisierung verändert und warum Kundenorientierung, ein transformationales Mindset und der Umgang mit Unsicherheit für Führungskräfte unerlässlich sind.

Unsere Themen:

1. Einfluss der Digitalisierung auf Leadership: Die Anforderungen an Führungskräfte werden breiter und komplizierter. Sie agieren dauerhaft unter Veränderung und Unsicherheit.
2. Eigenschaften eines Digital Leaders: Kundenorientierung, um Bedürfnisse zu erkennen und in Geschäftsmodelle umzusetzen. Ein transformationales Mindset, also die Bereitschaft, den Status quo infrage zu stellen. Innovation Literacy, das Verständnis für den Einsatz neuer Technologien wie KI. Dazu das Management von Unsicherheit und die Führung multidisziplinärer Teams.
3. Auswirkungen der Kundenorientierung auf Organisationen: Funktionale Silos und fragmentierte Customer Journeys als Hürden. Der Kunde gehört in den Mittelpunkt aller Bereiche.
4. Empfehlungen für eine kundenorientierte Unternehmensstruktur: Zentralisierte Datenhaltung, standardisierte Kundenprofile und Marketing-Kampagnen für mehr Transparenz und Lerneffekte, dazu eine kritische Bewertung interner Fähigkeiten und Mitarbeiterprofile.
5. Matrix-Organisationen und ihre Herausforderungen: Die Bedeutung klarer Schnittstellen und konsistenter, kundenorientierter Strategien.
6. Agile Organisationsmodelle und der Einsatz von KI: Cross-funktionale Teams, die Kundensegmente ganzheitlich betreuen. Das Potenzial von KI, Prozesse zu automatisieren und kundenorientierter zu gestalten.
7. Die Rolle von Marketing-Dienstleistern: Anpassung an kundenorientierte Strukturen und integrierte Dienstleistungen.

Stefan Voss betont, wie wichtig kundenorientiertes Denken in allen Unternehmensbereichen ist und dass es agile Strukturen braucht, die sich schnell an wandelnde Kundenbedürfnisse anpassen.

Link zu Stefans LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/stefanvoss/

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Verdeckter Arbeitsmarkt für Führungskräfte: Warum 70–80 % der Positionen nicht offen ausgeschrieben sind und über welche Kanäle Executives an sie herankommen. Ein Expertengespräch mit Christopher Funk.

Christopher Funk ist der Macher von #Vertriebsfunk und ein erfahrener Karriere-Experte. Mit ihm spreche ich über den verdeckten Arbeitsmarkt, der für viele Führungskräfte ungenutzte Möglichkeiten bereithält. Ich zeige, wie Executives diese Chancen erkennen und ergreifen.

Wichtige Themenpunkte:

1. Bedeutung des verdeckten Arbeitsmarktes für Top-Positionen: Ich erläutere, warum der verdeckte Arbeitsmarkt gerade bei der Suche nach höheren Führungspositionen entscheidend ist.

2. Verdeckter vs. offener Stellenmarkt: Ein Einblick in die Dynamik eines Arbeitsmarktes, in dem 70–80 % der Positionen nicht offen ausgeschrieben sind.

3. Herausforderungen bei der Jobsuche: Christopher und ich diskutieren gängige Ansätze und warum sie oft nicht zum Ziel führen, insbesondere in der Zusammenarbeit mit Headhuntern.

4. Die Bedeutung einer klaren Positionierung: Wie wichtig ein klares Profil und konkrete Ziele sind und wie mein Webinar und mein Online-Kurs dabei helfen.

5. Strategien für den verdeckten Stellenmarkt: Die verschiedenen Kanäle im Überblick: Headhunter, Initiativbewerbungen, Netzwerkaufbau und digitale Plattformen, insbesondere LinkedIn.

6. Persönliche Erfahrungen und Erfolgsgeschichten: Christopher und ich teilen Tipps und Geschichten von Klienten und ihren Erfolgen im verdeckten Arbeitsmarkt.

Abschlussgedanken: Wir fassen zusammen, wie eine zielgerichtete Herangehensweise und die richtige Unterstützung Executives helfen, schneller und sicherer Positionen zu finden, die wirklich zu ihnen passen.

Weitere Informationen zu meinen Methoden und Angeboten finden Sie auf meiner Website www.sabine-lanius.de. Auf LinkedIn erhalten Sie regelmäßig Updates und Tipps.

Zu Christopher Funk: Christopher Funk auf LinkedIn

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Bewerbung in der Schweiz als Führungskraft: Wie sich die Auswahlprozesse für Top-Level-Positionen in der Schweiz und in Deutschland unterscheiden und worauf Sie bei Kommunikation, Netzwerk und Gespräch achten. Mit Claudia Christen.

Mein Gast Claudia Christen ist eine erfahrene Expertin in der Karriereberatung und eine ehemalige Kollegin. Sie gibt Einblicke in die kulturellen Nuancen und die spezifischen Anforderungen der Bewerbungsprozesse in beiden Ländern. Ihre Erfahrung ist besonders wertvoll für Führungskräfte, die sich in der Schweiz auf diesem Niveau bewerben oder bewerben möchten.

Wir sprechen über:

1. Kulturelle Unterschiede in der Kommunikation: Der Einfluss der Kommunikationsweise auf Bewerbungen und Management in der Schweiz und in Deutschland.
2. Zwischen den Zeilen lesen: Wie man in der Schweiz „zwischen den Zeilen“ liest und wie sich das auf den Bewerbungsprozess auswirkt.
3. Du-Kultur in Unternehmen: Die Bedeutung des Duzens in Schweizer Unternehmen und sein Einfluss auf die Bewerbungsstrategie.
4. Bedeutung von Netzwerken: Die Rolle von Netzwerken bei der Jobsuche in der Schweiz und Zugangsstrategien für deutsche Führungskräfte.
5. Initiativbewerbungen: Wie wirksam sie sind und worauf es bei initiativen Bewerbungsgesprächen in der Schweiz ankommt.
6. Umgang mit „verbotenen Fragen“: Strategien für unerwartete Fragen in Schweizer Bewerbungsgesprächen.

Über Claudia Christen: Claudia Christen ist Expertin für Karriereberatung mit besonderem Fokus auf Top-Level-Positionen in der Schweiz. Aus verschiedenen Karrierestationen kennt sie die Nuancen und Anforderungen der Bewerbungsprozesse in beiden Ländern. Sie finden sie hier: https://changetolead.com/

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Sich als Führungskraft im Bewerbungsprozess verkaufen: Was Top-Executives von Top-Verkäufern lernen können, von der Zielfirmenliste über typische Einwände bis zum Thema Gehalt. Mit Verkaufstrainer Dirk Kreuter.

Ich spreche mit Dirk Kreuter, Europas bekanntestem Verkaufstrainer, über die Frage: Wie „verkaufen“ sich Führungskräfte wirksam, wenn sie sich beruflich neu orientieren wollen?

Die Themen der Episode:

• Warum „Sie sind das Produkt“ eine wesentliche Denkweise für Führungskräfte in der beruflichen Neuorientierung ist
• Was eine gute Vorbereitung auf den Bewerbungsprozess ausmacht und wie Sie sich wirksam selbst reflektieren
• Wie eine Zielfirmenliste entsteht und was ein Kandidat dabei von einem Top-Verkäufer lernen kann
• Wie Sie den verdeckten Arbeitsmarkt erschließen und das Gespräch mit Entscheidern anbahnen
• Der Umgang mit typischen Einwänden in der Bewerbungsphase
• Strategien gegen Nervosität vor und während des Vorstellungsgesprächs
• Wie Sie Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfolge im Gespräch präsentieren, ohne zu prahlen
• Die richtige Herangehensweise an das Thema Gehalt
• Der Umgang mit schwierigen Interviewfragen

Dazu kommen einige spezielle Situationen, etwa die Herausforderungen für Führungskräfte, die aus persönlichen Gründen downsizen wollen.

Verweise:
Dirk Kreuter, bekannter Verkaufstrainer und Autor. Website: https://dirkkreuter.com
Sabine Lanius berät und coacht Top-Executives in beruflicher Neuorientierung. Website: www.sabinelanius.de

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Leadership Development und Organisationsentwicklung in der Praxis: Wie JAS Forwarding Germany die Zusammenarbeit im Management verändert hat. Für Führungskräfte, die einen Kulturwandel in der eigenen Organisation anstoßen wollen.

Ich spreche mit Julien Pelesic, Director Operations & Products bei JAS Forwarding Germany, über den Wandel des Unternehmens. Dem Claim „People make the difference“ folgend, sind dort die zwischenmenschlichen Faktoren der Zusammenarbeit ins Zentrum gerückt.

JAS Germany hat seine Management Meetings von Folienschlachten in Orte echter zwischenmenschlicher Interaktion verwandelt. Julien gibt Einblick in das Führungskräfteentwicklungsprogramm BEYOND, das wir gemeinsam mit Volker Werner, MD JAS Forwarding Germany, und natürlich HR entwickelt und eingeführt haben. Er schildert, wie sich das Programm weiterentwickelt hat, um die spezifischen Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.

Julien berichtet auch aus eigener Erfahrung, wie er durch Persönlichkeitsanalyse und individuelles Coaching gewachsen ist, zwei wichtige Bestandteile von BEYOND. Zum Schluss sprechen wir über die erzielten Erfolge und die positiven Auswirkungen des Kulturwandels bei JAS Germany.

Sie erhalten Einblicke und Anregungen für die Führungskräfte- und Organisationsentwicklung und sehen, was auch in Ihrer Organisation möglich ist.

Wenn Sie ähnliche Veränderungen in Ihrer Organisation bewirken möchten, freue ich mich, wenn Sie Kontakt zu mir aufnehmen: https://www.sabine-lanius.de/erstgespraech

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Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der Karriere von Führungskräften: Wie sich nachhaltige Arbeitsweisen einführen lassen und wie Sie Ihre Erfahrung damit bei einer beruflichen Neuorientierung einbringen. Mit Enrico Eberlein, Deutsche Bank.

Ich spreche mit Enrico Eberlein, Geschäftsleitung Region Ost / Projektleiter Grüne Filialen Germany der Deutschen Bank, über die Implementierung von Nachhaltigkeit in Unternehmen und die Rolle, die das Thema in der Karriere von Führungskräften spielt. Enrico berichtet aus seiner Erfahrung und gibt Ratschläge für Führungskräfte, die sich mit Nachhaltigkeit auseinandersetzen möchten.

Themen dieser Folge:

• Enricos Weg zur Implementierung von Nachhaltigkeit in der Deutschen Bank und die persönliche Bedeutung des Themas für ihn
• Konkrete Maßnahmen und Schritte, mit denen er nachhaltige Arbeitsweisen in der Deutschen Bank eingeführt hat
• Reaktionen von Mitarbeiter*innen und Management auf nachhaltige Initiativen: Begeisterung, Widerstände und Herausforderungen
• Enricos Ratschläge für Führungskräfte, die Nachhaltigkeit in ihrem aktuellen oder künftigen Unternehmen einführen möchten
• Die Rolle von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur der Deutschen Bank und ihre Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung und -motivation
• Künftige Trends und Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit und ihre Bedeutung für Führungskräfte aus Enricos Sicht
• Wie Sie Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich Nachhaltigkeit bei einer beruflichen Neuorientierung in Bewerbungsunterlagen und persönliches Branding einbringen
• Enricos Empfehlungen für Ressourcen und Weiterbildungsmöglichkeiten zum nachhaltigen Arbeiten

Die Folge zeigt, welche Bedeutung Nachhaltigkeit für Unternehmen und Karrieren hat und wie Sie als Führungskraft zur ökologischen und sozialen Verantwortung beitragen können.

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LinkedIn-Profil für Führungskräfte optimieren: Sieben Schritte, mit denen Executives ihr Profil vollständig aufbauen und ihre berufliche Sichtbarkeit erhöhen, von der Berufserfahrung bis zu den Einstellungen für Sichtbarkeit und Sicherheit.

Sie sind hier richtig, wenn Sie Führungskraft sind und nach Tipps und Strategien suchen, um Ihr LinkedIn-Profil zu verbessern.

Die sieben Schritte:

1. Berufserfahrung und Ausbildung ausfüllen: Wie Sie Ihre bisherige Berufserfahrung und Ausbildung wirksam darstellen.
2. Kenntnisse und Fähigkeiten darstellen: Wie Sie Ihre Schlüsselkompetenzen und Fähigkeiten hervorheben.
3. Sprachen, Kurse und Ehrenamt: Beispiele dafür, wie Sie Sprachkenntnisse, Kurse, Patente und ehrenamtliche Tätigkeiten einpflegen.
4. Wer Sie sind und was Sie antreibt: Tipps, wie Sie sich vorstellen und Ihre Motivation klar zum Ausdruck bringen.
5. Prüfen Sie Ihre Einleitung: Wie Sie Ihre Einleitung und Ihren Profil-Slogan schärfen.
6. Profilbild und Titelbild einstellen: Wie Sie ein professionelles Profil- und Titelbild auswählen, das Ihre Individualität und Professionalität zum Ausdruck bringt.
7. Sichtbarkeit und Sicherheit: Prüfen Sie Ihre Einstellungen. Ich erkläre, wie Sie Sichtbarkeit und Sicherheit auf LinkedIn anpassen.

Außerdem geht es um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Xing und LinkedIn und um die Frage, welche Plattform am besten zu Ihnen passt.

Teilen Sie diese Folge gern mit anderen Führungskräften, denen sie ebenfalls nützt.

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Karriere definieren als Führungskraft: Was Erfolg, persönliche Entwicklung, Autonomie, Purpose und Zufriedenheit für Ihre Karriereziele bedeuten und mit welchen Fragen Sie zu Ihrer eigenen Definition kommen.

In der 44. Folge reflektiere ich, was Karriere für jeden von uns bedeutet, wie man seine persönlichen Karriereziele definiert und was sie mit der Lebenszufriedenheit zu tun haben.

Die Themen:

1. Verschiedene Definitionen von Karriere
2. Wichtige Aspekte einer Karriere: Erfolg, persönliche Entwicklung, Autonomie, Purpose, Zufriedenheit
3. Reflexion und Selbstbewusstsein: Fragen, die man sich stellen sollte, um herauszufinden, was Karriere für einen bedeutet
4. Meine Rolle als Bewerbungs-Expertin für Executives

Wenn Sie Unterstützung bei Ihrem nächsten Karriereschritt wünschen, sprechen Sie mich an. Ich berate Sie individuell: beim Herausarbeiten Ihrer Stärken, bei der Entwicklung einer wirksamen Bewerbungsstrategie und bei der Vorbereitung auf Interviews.

Meine Homepage: www.sabine-lanius.de

Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie keine Folge verpassen, und teilen Sie ihn gern mit Freunden und Kollegen, die sich ebenfalls für Karriereentwicklung interessieren.

Alles Gute und viel Erfolg auf Ihrem Weg!

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Berufliche Neuorientierung im Top-Management: Wie Jürgen Schmitt nach der Trennung von seiner Position bei der Deutschen Bank seine Karriere neu erfunden hat und welche Impulse Führungskräfte daraus für den eigenen Umbruch mitnehmen.

Diese Folge ist richtig für Sie, wenn Sie sich beruflich neu orientieren und nach Impulsen suchen, wie es weitergehen kann.

Jürgen Schmitt erzählt offen über sich, die Trennung von seiner „alten“ Position und seine ungewöhnliche Karriere bei der Deutschen Bank. Seine Geschichte zeigt, dass der Umbruch jeden treffen kann, sogar „alte Hasen“ und Topmanager. Sie zeigt ebenso, dass ein Karriere-Aus abwendbar ist. Karrieren sind gestaltbar, wenn Sie ein Discoverer wie Jürgen sind. Das Handwerkszeug dafür: eine Grundneugier, „out of the box“-Denken, eine zündende Idee und ein stetig gut gepflegtes Netzwerk.

Aus Jürgens radikaler Karriere-Wende nehmen Sie mit:

• wie Sie sich beruflich erfolgreich verändern
• wie Sie mit der Krise resilient umgehen
• welche Fragen Sie sich stellen sollten
• wie Sie sich neue Skills für Ihre neue Rolle aneignen

Der damalige Derivatehändler ist heute Discoverer, Content Creator und Leiter von „ExpeditionFinance“. Wie er dorthin gekommen ist, was genau er macht und was er mit seinem Motto „Zukunft ist jetzt“ meint, hören Sie in dieser Folge.

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Franchise als Karriere-Plan B für erfahrene Führungskräfte: Was Franchise ist, für wen es sich eignet, welche Voraussetzungen und Investitionen nötig sind und woran Sie ein passendes System erkennen. Mit Dr. Johannes Jungblut.

Wenn Sie sich als erfahrene Führungskraft beruflich neu orientieren, sondieren Sie den Arbeitsmarkt und möchten alle Möglichkeiten kennen, die Ihnen offenstehen. Die klassische Variante ist eine neue Position in einem anderen Unternehmen. Daneben gibt es den Weg in die Selbstständigkeit, mit Varianten, die viele anfangs übersehen.

Ein eigenes Unternehmen zu gründen, ist die erste Idee, wie bei dem Manager, der mit seiner Frau eine Whiskybar eröffnet hat. Eine Alternative ist die Tätigkeit als Interim-Manager; dazu finden Sie bereits zwei Folgen in meinem Podcast. Noch eher unbekannt, aber durchaus attraktiv ist Franchise.

Mein Gast zu diesem Thema ist Dr. Johannes Jungblut, Geschäftsführender Gesellschafter bei Institute of Entrepreneurship: https://www.ioe.expert/de/franchise

Sie erfahren in dieser Folge:

• 📌 Was genau ist Franchise?
• 📌 Für wen ist Franchise geeignet und für wen nicht?
• 📌 Welche Voraussetzungen müssen Sie als Führungskraft mitbringen, um Franchisenehmer zu werden?
• 📌 Was sind die Vorteile von Franchise und welches die Nachteile?
• 📌 In welchen Branchen wird Franchise angeboten, und müssen Sie in der Branche bleiben, in der Sie bisher waren?
• 📌 Woran erkennen Sie ein erfolgreiches Franchisesystem, das zu Ihnen passt, und worauf sollten Sie achten?
• 📌 Wie sieht ein typischer Einstieg in ein Franchisesystem aus?
• 📌 Welche Investitionen sind notwendig?

Ich hoffe, diese Folge regt Sie an, über weitere Möglichkeiten nachzudenken, und freue mich über Ihren Kommentar.

Auf Ihren Erfolg!

Ihre Sabine Lanius

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Digitalisierung auf C-Level: Wie viel digitales Know-how ein CEO braucht, wer die digitale Transformation im Unternehmen verantworten sollte und welche Kultur sie voraussetzt. Jan Warp gibt Führungskräften Antworten.

Digitalisierung ist ein Megatrend, der Unternehmen und ihre Führungsriege vor viele Herausforderungen stellt. Wer sich auf C-Level bewegt, muss sich in einem Thema fit halten, das ständiger Veränderung unterworfen ist.

Diese Fragen diskutiere ich immer wieder mit meinen Coachees:

• Wie viel Know-how brauchen CxOs zum Themenbereich Digitalisierung, und in welcher Tiefe?
• Was sind die aktuellen Entwicklungen, und was ist „the new hot thing“?
• Wer sollte im Unternehmen den Hut für die digitale Transformation aufhaben, und wie ist sie praktisch umzusetzen?
• Welche Unternehmenskultur und welche Leadership-Qualitäten sind die Basis für eine gelingende digitale Transformation?

Kompetente Antworten gibt Jan Warp. Als Managing Director Digital Innovation & Integrated Media bei BCW Global ist er Experte für dieses Thema.

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Impulsvortrag im Bewerbungsprozess: Wie Führungskräfte in Management-Audits und Präsentationen vor Entscheidern überzeugen und auch unter Druck souverän bleiben. Mit Regisseur und Speaker-Coach Matthias Messmer.

Stellen Sie sich vor, Sie haben zehn Minuten Zeit – im entscheidenden Moment eines Auswahlprozesses. In Management-Audits, Impulsvorträgen oder Präsentationen zeigt sich neben Ihrer fachlichen Kompetenz vor allem: Wie treten Sie auf? Wie wirken Sie auf Entscheider?

Mit Matthias Messmer spreche ich darüber, worauf es in diesen Situationen ankommt, warum Präsenz oft wichtiger ist als Perfektion und wie Sie auch unter Druck souverän bleiben.

Eine Folge für Führungskräfte, die sich im Auswahlprozess überzeugend positionieren möchten.

Hier geht’s zum LinkedIn-Profil meines Gastes:
https://www.linkedin.com/in/Matthias-Messmer/

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Jobsuche für Führungskräfte: Warum Recruiting-Prozesse langsamer geworden sind, Geschwindigkeit zum Erfolgsfaktor wird und was Unternehmen erwarten, ohne es auszusprechen. Headhunter Mark Brenner gibt Einblick.

Viele Führungskräfte investieren enorm viel Zeit in ihre Jobsuche und hören trotzdem oft nichts. Was wie ein Marktproblem aussieht, ist oft ein Strategieproblem. Ich spreche mit Headhunter Mark Brenner darüber, wie Recruiting-Prozesse heute wirklich funktionieren und woran Kandidaten scheitern, ohne es zu merken.

Sie erfahren:

• Warum Prozesse in Unternehmen heute so langsam sind und was das für Sie bedeutet
• Weshalb Geschwindigkeit zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden ist
• Wie Parallelprozesse Ihre Chancen beeinflussen
• Warum HR heute mehr Macht hat als je zuvor
• Welche Erwartungen Unternehmen heute wirklich haben (und selten aussprechen)
• Wie sich Recruiting durch Digitalisierung verändert und wo KI heute tatsächlich steht

Sie bekommen einen klaren Blick hinter die Kulissen, aus Sicht eines Headhunters. Danach verstehen Sie besser, wie Entscheidungen wirklich getroffen werden und wie Sie sich so positionieren, dass Sie schneller zum Ziel kommen.

Hier geht’s zum LinkedIn-Profil meines Gastes: https://www.linkedin.com/in/mark-brenner/

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Positionierung bei der C-Level-Bewerbung: Authentisch sein oder sich verkaufen? Björn Hasse, Co-CEO bei BCW Global, zeigt Executives, wie beides zusammengeht und wie Sie im Interview mit Ihrer Botschaft im Gedächtnis bleiben.

Was ist für den Erfolg sicherer: authentisch sein oder als Mainstreamer „in the sea of sameness“ mitschwimmen? Warum „oder“, wenn beides möglich ist, meint Hasse. Wer authentisch ist, vermarktet sich sogar besser.

Nur wie gelingt das? Die Vorstellung im Interview verbindet der Co-CEO der international tätigen Kommunikationsagentur durchaus mit einer Darstellung der eigenen Persönlichkeit. Er gibt ein Beispiel: Geht es etwa um das Thema Digitalisierung, erzählen Sie, warum es gerade so wichtig ist. Verbinden Sie es mit anderen wichtigen Issues und verleihen Sie ihm eine persönliche Note. Dann folgt die Botschaft, mit der Sie im Kopf Ihrer Interview-Partner hängen bleiben möchten. Verkaufen Sie die Einstellung und die Ansichten, die zu Ihrer „Handschrift“ und zu Ihrem „Gesicht“ passen. Damit haben Sie die erste Hürde geschafft.

Weitere Tipps, wie Sie in „the sea of sameness“ zu Ihrer persönlichen „Handschrift“ finden und damit „Headlines“ und „Success-Stories“ schreiben, hören Sie in dieser Folge.

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Karrierewechsel mit positivem Mindset: Wie Markus Heitkoetter seinen Top-Job bei IBM aufgab und in den USA Vollzeit-Trader wurde. Für Führungskräfte, die über einen ungewöhnlichen Karriereweg nachdenken und typische Stolpersteine umgehen wollen.

Erfolgreicher Trader, Macher, Multimillionär: Markus Heitkoetter ist ein Beispiel dafür, dass eine ungewöhnliche Karriere möglich ist.

Vor knapp 20 Jahren hängt Markus seinen Top-Job bei IBM in Deutschland an den Nagel. Der ambitionierte Consultant rast durch Termine, Projekte und Länder. Er ist erfolgreich, aber frustriert: Für Familie und Freunde und für das, was er selbst am liebsten tun würde, bleibt kaum Zeit. Eines Abends stellt er in einem Hotel fest: „Das hier will ich nicht mehr.“

Um seine Karriere und damit sein Leben zu ändern, wagt der damals 33-Jährige einen entscheidenden Schritt. Er zieht mit 30 000 $ nach Austin in Texas, um sich „sein Leben zurückzuholen“ und seinen Traum-Job real zu machen. Heute ist der 53-Jährige unter anderem Vollzeit-Trader mit eigener Trading-Akademie und YouTube-Channel, Selfmade-Multimillionär, Coach, Buchautor und Speaker.

Im Gespräch mit Sabine Lanius erzählt Markus offen vom Weg zu seiner Erfolgs-Story in Amerika. Der passionierte Trader räumt mit typisch deutschen, kontraproduktiven Karriere-Stolpersteinen auf. Welche das sind und wie er sie umgeht, erfahren Sie in dieser Folge.

Sie hören außerdem, warum es wichtig ist, einen „best case“ zu planen, und was „rabbit holes“, Grobi aus der „Sesamstraße“ und die Zahl drei mit Erfolg, Karriere und Glück zu tun haben.

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Bewerbungscoaching für Führungskräfte: Andreas Grundey, Head of Logistics, berichtet, wie er in fünf Monaten beruflicher Neuorientierung zu seiner Wunsch-Position kam und was ihm auf dem Weg dorthin besonders geholfen hat.

Frisch angekommen in seiner neuen Wunsch-Position, schildert Andreas Grundey in diesem Interview die Stationen seiner fünfmonatigen Neuorientierung und die Meilensteine unserer Zusammenarbeit.

Am Anfang standen die Fragen nach seinen persönlichen und beruflichen Zielen und die Auseinandersetzung mit seiner Positionierung. Ihm war schnell klar, dass er allein mit seiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft nicht punkten würde. Deshalb hat er sich mit mir gründlich vorbereitet und seine Bewerbungsunterlagen erstellt. Ein weiterer wichtiger Baustein, den wir gemeinsam erarbeitet haben, waren die Online-Bewerbungsgespräche und der Umgang mit ihren Herausforderungen.

Im Podcast, den Sie auch als Video-Interview ansehen können, erfahren Sie, was ihm besonders geholfen hat und warum er die Zusammenarbeit mit mir als Coach empfiehlt.

Ich freue mich auf Ihren Kommentar und Ihre Erfahrungen mit der beruflichen Neuorientierung.

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Konfliktfähigkeit im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte: Mit welchen Fragen Entscheider Sozialkompetenz, Motive und Werte prüfen und womit Sie als Bewerber rechnen müssen. Geschäftsführer Manuel Fink gibt Praxisbeispiele.

Entscheider legen in Bewerbungsgesprächen mit Führungskräften immer mehr Wert darauf, die Sozialkompetenzen der Bewerber auf den Prüfstand zu stellen.

Mein Gast ist Manuel Fink, mehrfacher Geschäftsführer, seit 20 Jahren in der Führungsarbeit und heute Geschäftsführer von 4 Unternehmen der Adecco-Group. Wir sprechen über die Fragen, die jenseits der Standard-Fragen tieferen Aufschluss über die Motive und Werte eines Kandidaten geben. Ein wesentliches Kriterium ist für Manuel Fink die Konfliktfähigkeit einer Führungskraft. Wie sie sich zeigt, was das mit der Feedbackkultur des Bewerbers zu tun hat und was sonst noch zählt, erfahren Sie in diesem Gespräch.

Sie erhalten Praxisbeispiele, Tipps und Anregungen. Ich freue mich auf Ihre Erfahrungen und Ihren Kommentar.

Verbinden Sie sich mit Manuel Fink auf LinkedIn: linkedin.com/in/manuel-fink

Zu den TED-Talks:

How to discover your „why” in difficult times
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_to_discover_your_why_in_difficult_times

Wie große Führungspersönlichkeiten zum Handeln inspirieren
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=de

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Gehaltsverhandlung im Bewerbungsgespräch: Auch gestandene Führungskräfte und Topmanager werden hier unsicher. Verhandlungsprofi Markus Härlin von HAYS zeigt, mit welcher Haltung Sie sicherer verhandeln.

Markus Härlin beschreibt sich selbst als Vertriebsmann im digitalen Anzug. Er arbeitet seit 18 Jahren bei der Personalberatung HAYS und ist dort als Head of Inhouse Consulting Sales & Negotiations Verhandlungsprofi und Mentor.

Wir sprechen über das richtige Mindset, Steve McQueen, römische Feldherren, Powerposen, BATNA, Fantasie, Perspektiven und Mut.

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Themen: #gehaltverhandlung, #jobsuche

Gäste: #Markus Härlin

Berufsleben nach 60: Welche Wege Führungskräfte haben, Know-how, Expertise und Erfahrung auch mit 60plus erfolgreich einzubringen. Berater, Coach und Buchautor Thomas Landwehr nennt Praxisbeispiele und sagt, wie Sie mit Gegenwind umgehen.

Kaum jemand weiß das besser als Thomas Landwehr. Er hat selbst mit Mitte 50 den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt und bereut diesen Schritt bis heute nicht. Im Gespräch mit mir hält er sich nicht lange mit den Herausforderungen auf, denen ältere Führungskräfte auf dem Arbeitsmarkt begegnen. Er zeigt Wege und Möglichkeiten – auch oder gerade mit 60plus.

Wenn Sie gerade Ihre nächsten beruflichen Schritte planen, finden Sie in seinen Praxisbeispielen Anregungen und hören, welches Mindset Sie mitbringen sollten.

Sie sind schon einen Schritt weiter und haben eigene Erfahrungen in diesem Bereich? Dann freue ich mich auf Ihren Kommentar oder einen Austausch mit Ihnen.

https://ddim.de/

https://www.franchiseverband.com/

https://www.daskarrieresystem.de/

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Die ersten 100 Tage im neuen Job als Führungskraft in der Medienbranche: FAZ-Herausgeber Carsten Knop sagt, dass Ihnen diese Zeit niemand gibt, und hat Tipps für den Einstieg in eine neue Position.

Führungskräfte, die sich in der Zeitungs- und Medienbranche beruflich neu orientieren, wissen, wie stark der digitale Wandel das Arbeitsumfeld dort verändert hat. Welche Auswirkungen das auf die Anforderungen an Redaktions- und Ressortleiter hat, weiß Carsten Knop sehr genau. Er ist leidenschaftlicher Journalist seit seiner Schulzeit.

Sie hören in diesem Interview Hintergründe, Innensichten und Praxisbeispiele aus der Branche.

Ich bin gespannt auf Ihre Erfahrungen und Kommentare.

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Einzel-Assessment-Center für erfahrene Führungskräfte: Mit welchen Aufgaben Sie rechnen sollten und was Sie im AC besser lassen. Vanessa Bauschatz, Head of HR und Marketing bei ZF Mobility Solutions, gibt Einblick.

Ein Assessment-Center, das dem Bewerber Spaß macht – gibt es das? „Ja, unbedingt!“, sagt Vanessa Bauschatz. Sie hat genau das als Bewerberin erlebt, lange bevor sie selbst Assessment-Center (AC) vorbereitet, durchgeführt und weiterentwickelt hat.

Im Gespräch schildert sie den Mehrwert dieses Auswahlverfahrens. Wir diskutieren, mit welchen Herausforderungen und Aufgaben Top-Manager*innen heute rechnen sollten und warum Bauchgefühl und Intuition in Bewerbungsgesprächen nach wie vor so wichtig sind.

Wenn Sie sich im internationalen Umfeld bewerben, profitieren Sie von den Informationen über interkulturelle Besonderheiten in ACs. Sie hören außerdem, was Bewerber*innen in einem AC auf keinen Fall tun sollten, in welche Fettnäpfchen man besser nicht tritt und wie Sie beim Dresscode auf Nummer sicher gehen.

Wie sind Ihre Assessment-Center-Erfahrungen? Ich freue mich auf Ihren Kommentar.

Mehr zu Vanessa Bauschatz auf ihrem LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/vanessa-bauschatz-08475416b/

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Scharaden im Bewerbungsgespräch: Wie Sie als Führungskraft Spiele im Interview erkennen und stoppen, die richtigen Fragen stellen und auf „Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“ gut antworten. Mit Personaler Marcus K. Reif.

Bewerbungsgespräche sollen dem Unternehmen und dem Bewerber dazu dienen, sich kennenzulernen und festzustellen, ob man künftig ein Stück des beruflichen Weges gemeinsam gehen will. Deshalb hilft es wenig, wenn jede Seite sich im besten Licht zeigen will, statt Erwartungen, Vorstellungen und Anforderungen offen und klar auszutauschen.

Der Vollblut-Personaler Marcus K. Reif erklärt, wie Sie Scharaden und Spiele im Bewerbungsgespräch erkennen, stoppen und in einen echten Austausch kommen. Er spricht über Stressinterviews und beleuchtet unstrukturierte Bewerbungsgespräche.

Sie hören, was sich hinter seiner These „Pinguine rekrutieren Pinguine“ verbirgt und weshalb sich aus der Analyse von Lebensläufen keine zuverlässigen Prognosen für den künftigen Erfolg eines Kandidaten ableiten lassen. Dazu bekommen Sie außergewöhnliche Tipps, wie Sie als Bewerber die richtigen Fragen stellen.

Ich bin gespannt auf Ihre Erfahrungen und Kommentare.

Mehr zu Marcus K. Reif: https://www.reif.org/

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Toxische Unternehmenskultur erkennen: Zehn Warnzeichen, auf die Sie als Führungskraft bei der Wahl Ihres neuen Arbeitgebers achten sollten, und Fragen für das Jobinterview. Mit Personaler und Blogger Marcus K. Reif.

Als Führungskraft auf der Suche nach einer neuen Aufgabe wissen Sie: Neben der Analyse der eigenen Fähigkeiten spielt die Frage nach dem künftigen Arbeitsumfeld eine wichtige Rolle. Nur im für Sie richtigen Umfeld bringen Sie Ihre Stärken ein und entfalten Ihr Potenzial. Schauen Sie deshalb bei der Wahl Ihres neuen Arbeitgebers genau hin, um nicht in ein toxisches Unternehmen zu geraten.

Marcus K. Reif ist Vollblut-Personaler, People-Manager und erfolgreicher Blogger. Im Interview nennt er Kriterien, an denen Sie eine toxische Unternehmenskultur erkennen. An Praxisbeispielen hören Sie, worauf Sie schon zu Beginn Ihrer beruflichen Neuorientierung achten sollten, welche Fragen Sie im Jobinterview stellen könnten und welche Insider-Tipps sich bewährt haben.

Ich freue mich auf Ihre Kommentare und bin gespannt, welche Erfahrungen Sie vielleicht selbst schon mit einer toxischen Unternehmenskultur gemacht haben.

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Trennung vom Unternehmen professionell gestalten: 6 Empfehlungen für Führungskräfte, die selbst betroffen sind oder eine Trennung verantworten. Mirjam Berle, ehemalige Medienchefin beim DFB, berichtet von ihrem eigenen Ausstieg.

Mirjam Berle ist ehemalige Medienchefin und erfahrene Krisenmanagerin bei Goodyear, Thalia und zuletzt beim Deutschen Fußballbund (DFB). Im Interview berichtet sie von ihrer ganz persönlichen Trennungsgeschichte. Sie schildert, wie ihr die Erfahrung im Krisenmanagement geholfen hat, den Ausstieg professionell zu gestalten, obwohl die Bedingungen denkbar ungünstig waren.

Ihr Beispiel zeigt, wie wichtig Trennungskultur ist und welche Fallstricke es zu vermeiden gilt, für Betroffene ebenso wie für Arbeitgeber und Führungskräfte.

Sie hören, wie Mirjam Berle mit ihren Emotionen umgegangen ist, wie sie gestärkt aus der Krise herausgegangen ist und welche Tipps sie für eine authentische Kommunikation und eine klare Sprachregelung hat.

Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Was hat Ihnen geholfen, was hätten Sie sich gewünscht? Ihre Sicht ist gefragt, ob als Betroffener oder als Führungskraft. Ich bin gespannt auf Ihre Kommentare.

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Bewerben mit dem Mindset eines Leistungssportlers: Tim Vorfalt erklärt, wie ihm seine Erfahrungen aus dem Sport auf dem Weg zur neuen Position geholfen haben. Für Führungskräfte, die wissen wollen, wie sie mit Rückschlägen umgehen und dranbleiben.

Was will ich wirklich von meinem Beruf? Was muss mein neuer Job mir bieten? Wie bewerbe ich mich erfolgreich, und was ist, wenn es nicht gleich funktioniert? Diese Fragen hat sich auch Tim Vorfalt gestellt, als er vor einigen Monaten zu mir kam, um zunächst eine Standortanalyse zu machen. Inzwischen ist er in seiner neuen Traumposition angekommen und blickt zurück.

Im Interview geht es darum, wie Ihnen ein sportliches Mindset zum Bewerbungserfolg verhelfen kann und was er empfiehlt:

• Erheben des Leistungsstands: Standortbestimmung, Vision und Zielfindung
• Die Bedeutung des Coaches und warum es wichtig ist, sich auch in Jobfragen an einen erfahrenen, unabhängigen Berater zu wenden
• Was ist eine realistische Zeitplanung bis zur Wunschposition?
• Der Umgang mit Rückschlägen
• Das Mindset bestimmt den Erfolg – im Wettkampf wie im Bewerbungsprozess
• Warum Ausdauer und „Dranbleiben“ so wichtig sind

Wenn Sie selbst Sport treiben, gewinnen Sie viele Einblicke, Tipps und Anregungen. Auch als Nicht-Sportler profitieren Sie von diesem Interview.

Auf die Plätze, fertig, los – es geht leichter, als Sie denken. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg beim Trainieren Ihrer „Bewerbungsmuskeln“ und freue mich über Ihren Kommentar.

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Selbstvorstellung im Vorstellungsgespräch auf C-Level: Wie Sie „Talk me through your CV“ in 2 Minuten beantworten, typische Fehler vermeiden und den Ball an den Interviewer zurückgeben.

„Stellen Sie sich doch einmal kurz vor!“ So oder ähnlich starten viele Interviewer ins Vorstellungsgespräch. Aus meiner Beratungs- und Coaching-Erfahrung weiß ich, welche Fehler Bewerber bei dieser Kurzvorstellung machen und wie sie sich vermeiden lassen.

Es kommt darauf an, die wertvollen ersten Minuten richtig zu nutzen und mit den relevanten, berufsbezogenen Informationen zu punkten. Ich gebe Ihnen Tipps, wie Sie Ihr Gegenüber in 2 Minuten neugierig auf mehr machen: mit einem Vorgeschmack, einem Amuse-Gueule, anstelle eines ermüdenden 5-Gang-Menüs.

Sie erhalten Anregungen, wie Sie sich vorbereiten, wie Sie die Selbstvorstellung üben und warum Auswendiglernen keine gute Idee ist. Schließlich geht es um die Frage, wie Sie einen guten Schluss finden und den „Ball“ an den Interviewer zurückgeben.

Nutzen Sie die Beispiele, die ich Ihnen in dieser Podcast-Folge „serviere“, als Anstoß für Ihre persönliche Selbstvorstellung. Ich freue mich über Ihren Kommentar.

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Individualisierter Lebenslauf für Führungskräfte: Welche guten Gründe für einen auf die Position bezogenen Lebenslauf sprechen, auch wenn er zunächst mehr Aufwand bedeutet, und wie Sie ihn passgenau erstellen.

Häufig fragen mich Bewerber, ob sie für alle Bewerbungen den gleichen Lebenslauf verwenden sollten oder ob ein individualisierter Lebenslauf zielführender ist. Wenn das auch Ihre Frage ist, bekommen Sie hier Überlegungen, Tipps und Praxis-Anregungen, mit denen die Individualisierung leicht gelingt.

Sie erfahren,

• warum Relevanz wichtiger ist als Vollständigkeit,
• wie Sie ein gutes Deckblatt erstellen und warum Ihnen das einen Wettbewerbsvorteil verschafft,
• wie Sie den Bereich der Aufgabenbeschreibungen richtig strukturieren,
• und wie Sie mit Bewerbungsfoto, den passenden Fortbildungen und Ihren Hobbys einen individualisierten Lebenslauf erstellen.

Nutzen Sie die Praxisbeispiele als Anregung für Ihren eigenen Lebenslauf.

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Finanzielle Sicherheit in der beruflichen Neuorientierung: Finanzexperte Henning Henke erklärt Führungskräften, worauf es ankommt, um in Übergangszeiten entspannt gute Finanzentscheidungen zu treffen.

Henning Henke ist Finanzexperte und Institutsleiter der Capital Market Experts GmbH in Hamburg. Er hat Expertentipps für alle, die über den Schritt in die Selbstständigkeit nachdenken. Außerdem erklärt er, welche Arten von Geldanlagen er seinen Teilnehmern besonders empfiehlt und welche er für nicht sinnvoll hält.

Eine seiner wichtigsten Botschaften: sich ein solides Finanzwissen aneignen, um eigenverantwortlich handeln zu können.

Ich freue mich über Ihren Kommentar zu dieser Podcastfolge.

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Bewerbungsstrategie für die Vorstandsposition: Ein Vorstandssprecher einer börsennotierten AG schildert, wie ihm ein klarer Fokus und ein strukturiertes Vorgehen im Bewerbungsprozess in die Top-Position geholfen haben. Für Führungskräfte mit Ziel Vorstand oder Geschäftsführung.

Mein Gast hat vor elf Jahren ein Bewerbungscoaching genutzt, um im Bewerbungsprozess strukturiert vorzugehen, sein Potenzial und seinen Fokus klar zu benennen und sich damit überzeugend zu positionieren. Auf seinen Wunsch bleibt er in dieser Folge ungenannt.

Sie bekommen in dieser Folge Antworten auf die Fragen:

📌 Was waren seine Beweggründe für das Bewerbungscoaching, und welchen Nutzen hat er erlebt?
📌 Welche Rolle hat der verdeckte Stellenmarkt bei seiner beruflichen Neuorientierung gespielt?
📌 Als Vorstand führt er heute selbst Bewerbungsgespräche mit Führungskräften. Woran erkennt er, ob ein Bewerber zur neuen Aufgabe passt?

Stichworte: Vorstandsposition, Bewerbungsstrategie, verdeckter Stellenmarkt, Positionierung, Bewerbungscoaching für Führungskräfte, Executive Search.

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Headhunter über Führungskräfte ab 50 und Frauen in Führung: Gerhard Dobrowolski und Uwe Happel von der Personalberatung Weber & Partner beantworten brennende Fragen von Bewerbern und nennen die 3 Dos & Don’ts beim Bewerben.

Herzlich willkommen zur ersten Miniserie des Podcasts #Bewerbungsstark mit Sabine Lanius.

In der letzten Folge der Miniserie Inside Headhunting geht es darum, wie Personalberater über diese Fragen denken. Die beiden sprechen darüber, welche Chancen Führungskräfte ab 50 haben und warum sich mehr Frauen auf Führungspositionen bewerben sollten.

Sie bekommen unter anderem Antworten auf die Fragen:

• 📌 Haben Führungskräfte ab 50 keine Chance mehr?
• 📌 Warum sollten sich mehr Frauen auf Top-Führungspositionen bewerben?
• 📌 Was sind die Top 3, die eine Führungskraft unbedingt oder gar nicht tun sollte?

Unternehmensberatung Dr. Weber & Partner

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