*** Construction Longer - Méthodes Lean et innovation - B-Corp - Processus IPD - Leadership de projet - Cycle de vie et durabilité - Équipe, culture et collaboration - Bâtiment multi-résidentiel - Budget partagé - Productivité, constructibilité et rigueur appliquée ***
Résumé de l’épisode
Aujourd’hui à l’épisode, on reçoit Julie Fouquet, vice-présidente codéveloppement et stratégie durable chez Construction Longer, où elle travaille depuis maintenant 18 ans. Ingénieure civile et diplômée en Liberal Arts, Julie incarne une vision rare de la construction : à la fois profondément technique et résolument humaine. Son rôle l’amène à intervenir très tôt dans les projets pour intégrer constructibilité, coûts, séquences, durabilité et vision long terme avant même le premier coup de crayon.
Julie raconte son arrivée dans l’entreprise, d’abord comme stagiaire, puis comme gestionnaire de projets, témoin de la transformation d’une petite entreprise résidentielle de Sherbrooke fondée en 1979 en un acteur majeur, verticalement intégré, qui construit réellement avec ses équipes. Cette réalité – avoir 150 personnes sur chantier – nourrit leur capacité à innover, à améliorer les processus et à appuyer leurs décisions sur l’expérience terrain.
On plonge ensuite dans les méthodes Lean : éliminer les gaspillages, fluidifier les séquences, rendre visibles les dépendances, réduire les irritants du quotidien et créer les conditions pour que chaque intervenant performe. Julie explique comment la pandémie a été le point de départ d’une cartographie complète des processus, suivie d’ateliers en chantier, de projets pilotes, puis d’un déploiement structuré avec un comité consultatif de contremaîtres. Pour elle, Lean n’a rien à voir avec un produit minimal : c’est un cadre de collaboration, de clarté et d’amélioration continue.
On aborde ensuite la question de la taille : est-ce réservé aux grandes entreprises? Julie répond clairement : non. Les petites équipes peuvent même être avantagées, car le changement s’y implante plus vite. Ce qui importe, c’est le “pas de recul” initial et la capacité d’expliquer le pourquoi.
Elle discute également de durabilité : vision B Corp, gouvernance élargie, 5 piliers (collaborateurs, clients, communauté, environnement, gouvernance), et surtout l’importance de concevoir des bâtiments performants, durables, résilients et adaptés au cycle de vie complet. Selon elle, la clé n’est pas seulement la certification, mais la capacité d’amener chaque client quelques pas plus loin – grâce à la constructibilité, aux subventions, à l’analyse opérationnelle, au choix des matériaux, et à la capacité d’un entrepreneur général à structurer les décisions.
