Assopreneur·e est le podcast des Assopreneurs·es, des Délégués·es généraux·ales de métier et de toutes les personnes qui souhaitent pérenniser, piloter et entreprendre en association : ici, vous découvrirez des retours d'expérience très détaillés, des astuces et des outils.
Lors de chaque épisode, je vous emmène à la rencontre d'un·e Assopreneur·e ou Délégué·e général·e d'association, fondation, fonds de dotation ou ONG, qui partage avec vous ses trucs et astuces, ses victoires, ses indicateurs et ses outils de pilotage.
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K#17 Comment piloter la Fédération qui transforme les piétons·nes en cavaliers·ères ?
Épisode 17
mercredi 17 juin 2020 • Durée 01:10:24
Comment piloter la Fédération qui transforme les piétons·nes en cavaliers·ères ?
Comment transformer son rapport moral en un outil de communication viral ? Comment diversifier ses ressources ? Comment manager une équipe de 150 permanents·es ? Comment animer une communauté de 9 500 adhérents·es ?
Avec Frédéric Bouix, Délégué général de la Fédération Française d'Équitation
Frédéric fait partie de l’équipe permanente de la Fédération Française d’Équitationdepuis 19 ans. Il en est devenu le Délégué général il y a 7 ans. Frédéric est aussi le Président de la Fédération Internationale de Tourisme Équestre.
La Fédération Française d’Équitation est la 3e Fédération Olympique Sportive Française en nombre de licenciés·es et c’est aussi la première en nombre de féminines. C’est énorme !
Le siège de l’association est situé au Parc équestre fédéral à Lamotte-Beuvron (41). Dans un écrin de 400 hectares, il accueille chaque année la plus grande manifestation équestre au monde en termes de participants·es : les Championnats de France sessions Club et Poney. Un équipement unique en Europe !
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« Au départ en retraite du Directeur général de la Fédération, une Direction bicéphale a été mise en place pendant un an et c’est à ce moment-là que le poste de Délégué·e général·e a été créé. Personne ne connaissait ce terme, c’était une grande inconnue aussi bien pour les élus·es et les permanents·es. Je suis le premier Délégué général de la FFE, depuis 2012. »
Réaction de Claire
« Le métier de DG n’est pas encore très connu. Cela fait partie de notre métier même de faire comprendre à nos parties prenantes tout ce que nous pouvons apporter à une organisation non-profit. Toutes les compétences spécifiques de ce poste. »
« C’est un beau métier et il nous appartient de le faire connaître ! »
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Comment manager une équipe permanente de 150 personnes,
Comment est structurée la Gouvernance de la Fédération,
Quelle est sa stratégie d’impact et son modèle économique,
Quelle est la maturité numérique de la FFE,
Quels sont les challenges de Frédéric en tant que Délégué général,
Quelles sont les actions de la Fédération à l’international.
Les chiffres clés de la Fédération
620 000 licences en 2019,
1 500 000 personnes pratiquant l'équitation, à cheval ou à poney, toute l'année,
6 000 poney-clubs et centres équestres partout en France,
3 500 organisateurs·rices d'activités équestres type concours, associations de cavaliers·ères et meneurs·euses,
Soit 9 500 groupements sportifs adhérents de la Fédération,
150 permanents·es,
1 000 élus·es bénévoles...
K#16 Comment piloter l’association French Tech reconnue d’intérêt général ?
Épisode 16
mardi 12 mai 2020 • Durée 59:25
Comment imaginer une Gouvernance innovante ? Comment obtenir la reconnaissance d’intérêt général pour une association composée d’entreprises ? Comment assurer la croissance de l’association sans sacrifier son équipe permanente ? Comment animer un réseau de +1 000 entreprises et partenaires sans multiplier les emails ?
Avec Virginie Delplanque, Déléguée générale de la French Tech One Lyon Saint-Etienne
La French Tech représente l’ensemble des startups, scaleups et PME innovantes françaises. C’est un écosystème unique, brillant et soudé qui regroupe des entrepreneurs·es, des investisseurs·es, des décideurs·es, des community builders et les pouvoirs publics.
« Une start-up, déjà, c’est une entreprise. Avec une typologie particulière, elle a moins de 15 ans. C’est une jeune entreprise qui a la particularité d’être innovante et qui développe un produit. La start-up a une croissance particulière. Elle va connaître une ou plusieurs phases d’hypercroissance où la start-up va doubler voire quadrupler son chiffre d’affaires. »
L’association French Tech One Lyon St-Étienne a été créée par les acteurs de l’écosystème startup Tech lyonnais et stéphanois. C’est une association loi 1901 au service de la croissance et de l’internationalisation des startups, scaleups et PME innovantes du territoire. Virginie en est la Déléguée générale depuis 5 ans.
« Le fil rouge de mon parcours, ce sont les nouvelles technologies, l’innovation et la créativité. J’étais un peu un mouton à 5 pattes, je me suis bien retrouvée dans la description de la French Tech et des missions."
Claire : « Le mouton à 5 pattes, je trouve que ça représente très bien le métier de Délégué·e général·e ! »
« C’est un métier qui me plait ! Qui me prend beaucoup de temps et d’énergie mais je le fais avec passion. L’association est d’intérêt général. Il y a beaucoup de sens dans tout ce que l’on fait. »Dans cet épisode, vous découvrirez :
La Gouvernance innovante de l’association,
Son modèle économique,
Comment est structurée et managée l
KBonus#3 Comment réussir le recrutement de son équipe permanente ?
mardi 14 avril 2020 • Durée 49:27
Comment réussir le recrutement de l'équipe permanente de son association ?
Pour cet épisode bonus #3, j'ai le plaisir d’accueillir un expert, Pierre FOURNIR, Directeur adjoint d’Orientation Durable, cabinet de recrutement des acteurs de l’intérêt général et de l’économie sociale et solidaire.
C’est en 2017 que Pierre rejoint le cabinet. Après avoir été Responsable puis Directeur du recrutement, Pierre devient Directeur adjoint du cabinet aux côtés de Jean-Philippe Teboul, Directeur général et Fondateur.
« On travaille avec des gens vraiment incroyables, de par leur talent et leur engagement. »Dans cet épisode, vous découvrirez
Les conditions et les grandes étapes d’un recrutement réussi,
Les erreurs à éviter et les facteurs clés de succès,
Comment rédiger son annonce et réaliser son sourcing,
Comment étudier les candidatures reçues,
Quelle est la durée optimale d’un entretien et comment gérer ses short-list,
À quel moment tester les candidats·es et enfin,
Comment choisir le ou la candidate en fin de processus.
Les chiffres clés d’Orientation Durable
12 personnes dans l’équipe dont 6 ETP,
100 prestations de recrutement chaque année,
Un hébergement en coworking à Paris et une équipe nomade,
Une gestion dématérialisée, 0 papier !
« Orientation Durable est un cabinet comme un autre (process, méthodes et outils) et à la fois, OD n’est pas un cabinet comme les autres :
on a toujours estimé qu’il était intéressant qu’on ait un regard sur les ressources humaines de l’ESS et leur évolution. On réfléchit à ça et on écrit, on produit du contenu, gratuit sur notre site.
L’autre point, c’est que 95 % des gens du cabinet ne sont pas des gens des RH venus à l’ESS, mais des anciens cadres de l’ESS qui sont venus au recrutement. On est très sérieux, mais on a besoin de rigoler pour l’être. »
K#15 Comment piloter le collectif qui fédère les associations d’aidants·es ?
Épisode 15
lundi 23 mars 2020 • Durée 55:48
Olivier Morice, Délégué général de l'association Collectif je t'aide
Olivier Morice, Délégué général du Collectif je t’aide, connait très bien le monde associatif. Auparavant Président de la Journée nationale des aidants·es, Olivier en est devenu le Délégué général. L’association a ensuite changé de nom, elle est devenue le Collectif Je t’aide et porte à présent la Journée nationale des aidants·es qui a lieu le 6 octobre.
« Les aidants·es, ce sont toutes ces personnes qui s’occupent régulièrement d’un proche en perte d’autonomie. Je suis concerné, vous êtes concernée, tout le monde est concerné, l’a été ou le sera. »
Les aidants·es sont la clé de voûte de l’accompagnement de la perte d’autonomie, du handicap et des maladies graves. Olivier est un Délégué général sur toutes les ondes. Il disait sur France 5 que « les aidants·es sont la colonne vertébrale du système de soin en France ».
« Merci pour cette invitation, je suis ravi de partager avec vous ! »Dans cet épisode, vous découvrirez :
Comment sont structurées la Gouvernance et l’équipe permanente du Collectif,
Comment est construite sa stratégie de plaidoyer,
Quelle est la stratégie média et le programme d’action de l’association,
Quel est son modèle économique.
Les chiffres clés du Collectif
11 millions d’aidants·es en France : 9 fois sur 10, ce sont des proches de la famille. Dans 50 % des cas, ce sont des actifs·ves. Et 56 % des aidants sont des aidantes.
25 associations membres du Collectif je t’aide
1 000 retombées média chaque année
1 Journée nationale des aidants·es le 6 octobre
1 thématique prioritaire chaque année : le répit en 2020
« C’est le but de notre Collectif que de faire émerger cette population, pour que, se sachant aidante, n’importe quelle personne qui aide son proche au quotidien, se tourne spontanément vers des aides pour lui faciliter la vie. »
K#14 Comment piloter l’association qui défend les droits humains ?
Épisode 14
mercredi 19 février 2020 • Durée 59:42
Comment piloter l’association qui défend les droits humains ?
Philippe Morié travaille depuis plus de 25 ans dans la solidarité internationale, au service des droits fondamentaux. Pendant plus de 13 ans, il est Responsable du Pôle Afrique au sein du Secours Catholique au siège à Paris. Puis, il eut l’opportunité de travailler sur le terrain au Cameroun dans des projets humanitaires, dans la République du Congo et au Bénin pendant plus de 5 ans.
Depuis deux ans, il est le Délégué général de l'association "Agir Ensemble pour les Droits de l'Homme". AEDH est une association non gouvernementale, basée à Lyon, qui s’engage depuis 1989 pour défendre et promouvoir les droits humains et les libertés à travers le monde.
« Je suis très fier d’être Délégué général de cette association qui reste une organisation. »
Le principal objectif de l’association AEDH est de s’allier avec des acteurs de la société civile qui luttent contre les violations des droits humains sur le terrain.
« Je suis dans une démarche d’ouverture, de partage, d’interaction et je suis très heureux de partager mon expérience avec mes confères. »Dans cet épisode, vous découvrirez :
Les facteurs clés de succès de Philippe dans le pilotage de l'association et sa feuille de route
Les chiffres clés et les valeurs d'AEDH
Comment organiser l'anniversaire des 70 ans de la Déclaration Universelle des droits de l'Homme
Comment recruter des grands mécènes et des bénévoles
Comment l'équipe permanente d'AEDH est-elle managée
Comment est structurée la Gouvernance de l'association
Facteurs clés de succès du pilotage d’AEDH :
S’allier avec des acteurs locaux pour agir concrètement sur le terrain
Penser ses partenariats à plusieurs échelles : locale/régionale, nationale, européenne, internationale
L’ancrage local permet de recruter des Administrateurs, des donateurs, des bénévoles, des stagiaires, des adhérents, des militants et de constituer des consortiums pour les bailleurs de fonds.
Agilité, ouverture, capacité à d’adapter au changement
Les chiffres clés d’AEDH
« Il faut être ambitieux dans la vie, il faut viser haut, cela permet d’avancer. »
K#13 Comment piloter l’association qui organise le rêve des enfants malades
Épisode 13
vendredi 20 décembre 2019 • Durée 01:02:07
Comment piloter l'association qui organise le rêve des enfants malades ? Avec Olivier Bererd, Directeur de Rêves.
Olivier BERERD est Directeur depuis 12 ans de l’Association Rêves, reconnue d’utilité publique et d’intérêt général. L’association réalise le rêve des enfants très gravement malades. Olivier s’appuie sur une équipe de 800 bénévoles et 8 salariés·es. Ensemble, ils ont réalisé le rêve de 365 enfants en 2018. Depuis 25 ans, l’association a réalisé le rêve de 6 000 enfants.
Dans cet épisode, Olivier partage son retour d’expérience détaillé, ses astuces et ses outils pour piloter l’association.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Comment l’équipe permanente est organisée et les techniques de management d’Olivier,
Comment la Gouvernance de l’association est structurée,
Quel est le modèle économique de Rêves,
Comment l’association a décroché les reconnaissances d’Intérêt général et d’Utilité publique,
Quels sont les indicateurs du tableau de bord, les outils et méthodes de pilotage d’Olivier
Quel est l’évènement signature de l’association.
Les Chiffres clés de l’association
L’Association a 25 ans.
Elle a déjà organisé le rêve de 6 000 enfants.
En 2018, elle a organisé le rêve de 365 enfants.
1 équipe de 800 bénévoles et 8 salariés·es.
1 Association reconnue d’intérêt public et d’intérêt général.
La Fiche d’identité de l’association Rêves
Rêves est une association nationale à but non lucratif, reconnue d'utilité publique et d’intérêt général. Depuis sa création en 1994, elle a pour mission d'exaucer le rêve des enfants et adolescents très gravement malades.
K#12 Comment piloter l’association organisatrice des Olympiades des métiers
Épisode 12
mercredi 4 décembre 2019 • Durée 57:54
Comment piloter l’association organisatrice des Olympiades des métiers ?
La France a été choisie pour accueillir le concours international Worldskills Competition à Lyon en 2023 ! Une belle victoire pour Kader Si Tayeb, Délégué général de l’association Worldskills France, et son équipe.
Avec une vingtaine de permanents·es et 4 000 bénévoles, Kader pilote l’association organisatrice des Olympiades des métiers, réunissant 7 000 jeunes. L’association organise aussi toutes les étapes de sélection de l’équipe de France des métiers. Cette équipe défend les couleurs de la France dans la compétition internationale, organisée tous les 2 ans dans un état membre du réseau.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
La stratégie gagnante déployée par l’équipe projet dans la candidature de Lyon pour accueillir l’édition 2023 de Worldskills Competition,
Comment financer une telle candidature, comment communiquer,
Comment préparer l’après victoire, lancer les opérations, et passer de 20 à 80 permanents·es,
Comment Kader va-t-il s’accompagner lui-même dans ces évolutions,
Quels sont les outils de pilotage de Kader,
Comment est structurée la Gouvernance de Worldskills France.
Les Chiffres Clés de Wordskills France
7 000 participants au concours régional organisé tous les 2 ans, partout en France et dans les Territoires d’Outre-Mer.
4 000 bénévoles mobilisés tout au long de l’année pour former et préparer les jeunes dans les compétitions.
1 vingtaine de salariés·es répartis entre Paris et Lyon, 1 équipe qui va quadrupler d’ici 2023.
Comment la France a-t-elle été sélectionnée pour accueillir la prochaine compétition mondiale en 2023 ?
La France avait postulé 2 fois déjà pour accueillir cette compétition mondiale en 2009 et 2015.
La reprise des candidatures est une idée du Président de la République lorsqu’il a découvert la finale des Olympiades à Bordeaux, lors de la campagne présidentielle en mars 2017.
Il découvre . L’engagement de ces jeunes et un
K#11 Comment piloter l’association des Délégués généraux d’associations professionnelles ?
Épisode 11
mercredi 20 novembre 2019 • Durée 01:14:21
Comment piloter l’association des Délégués·es généraux·ales d’associations professionnelles ?
Savez-vous comment une démarche qualité pourrait vous faire gagner du temps dans le pilotage de votre association ou fondation ? Avez-vous déjà sauté le pas de la création d’une entreprise commerciale en parallèle de votre association pour diversifier votre modèle économique ? Si vous deviez célébrer les 50 ans de votre structure, comment feriez-vous ?
Ce sont les challenges quotidiens de mon nouvel invité, qui répond à toutes ces questions dans l’épisode #11 du podcast des Délégués·es généraux·ales !
Cette semaine, je vous invite à découvrir le retour d’expérience détaillé, les astuces et les outils de Frédéric Cuchet, Secrétaire général de l’association Cedap – le Centre d’Études des Dirigeants d’Associations Professionnelles :
Son quotidien : avec une équipe permanente composée de 2 personnes et plus de 280 adhérents Délégués généraux, Frédéric pilote un immense réseau représentant tous les secteurs de l’économie française.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Ce qu’est une association professionnelle et les chiffres clés du CEDAP,
Comment l’équipe permanente et la Gouvernance sont structurées,
Quel est le modèle économique du CEDAP,
Comment l’association s’articule avec l’entreprise gestionnaire de l’activité formation,
Comment célébrer les 50 ans de l’association,
Les indicateurs du tableau de bord et les outils de pilotage.
Fiche d’identité du CEDAP
Le CEDAP (Centre d’Etudes des Directeurs d’Associations Professionnelles) est une association de personnes qui regroupe près de 280 Directeurs, Délégués et Secrétaires généraux d’associations professionnelles, représentant tous les secteurs d’activité de l’économie française.
Créé en 1969 par une quinzaine de Directeurs d’organisation professionnelle, qui à l’époque avait déjà compris l’intérêt du regroupement de compétences, de savoirs et d’expériences, le CEDAP est aujourd’hui où les acteurs de l’association professionnelle font progresser la réflexion sur les corps intermédiaires qu’ils représentent.
K#10 Comment piloter l’association gestionnaire du « .fr »
Épisode 10
jeudi 24 octobre 2019 • Durée 01:20:27
Pierre BONIS est le Délégué général de l’association Afnic. Il s’agit de l’office d’enregistrement désigné par l’État pour la gestion des noms de domaine en « .fr ». L’Afnic contribue au développement d’un Internet sûr et stable, ouvert aux innovations.
À la tête d’une équipe de 80 salariés·es et avec une centaine de membres, Pierre gère + 3.4 millions de noms de domaine et réalise 17 millions € de CA dont 90 % des bénéfices de l’activité du « .fr » sont reversés à la Fondation Afnic qui œuvre pour la solidarité numérique.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
La présentation de l’Afnic, sa mission et son rôle dans le paysage de l’Internet,
Comment s’organise sa Gouvernance et comment l’équipe permanente est-elle managée,
Comment l’association est-elle pilotée et avec quels outils,
Quel est son modèle économique et quels sont les indicateurs du tableau de bord.
La Fiche d’Identité de l’Afnic
L’Afnic est une association à but non lucratif issue en 1998 de l’Institut National de la Recherche en Informatique et Automatique (INRIA) qui avait hébergé cette activité pionnière de l’Internet français depuis le milieu des années 1980. Sa gouvernance est multipartite c’est-à-dire qu’elle associe pouvoirs publics, utilisateurs et secteur privé.
L’Afnic est une association indépendante, qui ne reçoit aucune subvention et fonctionne comme une entreprise. Le financement de l’activité et de son équipe est entièrement assuré par la commercialisation de ses prestations.
L’Afnic assure la gestion des extensions françaises de l’Internet : .fr (France), .re (La Réunion), .yt (Mayotte), .wf (Wallis et Futuna), .tf (Terres Australes et Antarctiques) et .ce qui représente plus de 3 millions de noms de domaine.
K#9 Comment piloter un incubateur d’entreprises innovantes
Épisode 9
mardi 1 octobre 2019 • Durée 58:52
Marie Trouhet est Déléguée générale de l’incubateur Les Premières Auvergne-Rhône-Alpes depuis 2013. L’incubateur fait partie du réseau national Les Premières : c’est le réseau des entrepreneures innovantes, qui accompagne les femmes et les équipes mixtes dans la création d’entreprises innovantes. Le quotidien de Marie : piloter un incubateur doté de trois implantations territoriales et soutenant 68 créatrices chaque année.
« Ce métier est un vrai bonheur : cela a du sens d’accompagner des projets et des femmes avec autant de potentiel, avec cette énergie et cette rage de vouloir réussir ».
Je peux témoigner du superbe travail mené par Marie et son équipe car j’ai été moi-même accompagnée par Les premières AURA dans la création de Kairosarium.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Comment l’équipe permanente et la Gouvernance sont-elles structurées,
Quels sont les outils de pilotage et les indicateurs du tableau de bord,
Quel est le modèle économique de l’incubateur,
Comment l’équipe est-elle managée et quels sont les défis de sa DG,
Comment l’incubateur communique-t-il,
Deux exemples d’évènements qui ont cartonné.
La Fiche d’identité des Premières :
Le réseau Les Premières est constitué d’incubateurs régionaux en France métropolitaine et dans les DOM TOM avec un premier incubateur créé à Paris en 2005. Lors de sa création, Les Pionnières ont fait un constat accablant : trop peu de femmes créent des entreprises et trop peu d’entre-elles intègrent des incubateurs d’entreprises.
L’incubateur Lyonnais est créé en 2010 sous l’impulsion de Claire Saddy, qui est actuellement élue du 7ème arrondissement de Lyon, en charge de l’économie, l’entrepreneuriat, et de l’égalité femmes-hommes.
Les chiffres clés :
La création du 1er incubateur a eu lieu en 2005, à Paris.
12incubateurs créés en France depuis, au Luxembourg, quelques antennes au Maroc, Belgique. L’équipe espère se développer bientôt à Montréal. Ce réseau a un bel impact.
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Comment obtenir la reconnaissance d’intérêt général,
Les outils de Virginie pour piloter et animer l’association,
Quel est son évènement signature.
Les chiffres clés du Collectif
2e hub de start-up en France pour Lyon Saint-Etienne après Paris Ile de France
1 000 start-ups à Lyon Saint-Etienne pour 10 000 en France, soit 1/10e
100 scale-ups parmi les 1 000 start-ups de Lyon Saint-Etienne, soit 1/10e aussi
100 partenaires, acteurs·rices au soutien des starts-ups : incubateurs, accélérateurs, collectivités locales, grands groupes, associations professionnelles
1 des 13 associations labellisées Capitale French Tech...
C’est quoi un recrutement réussi ?
C’est quand la personne recrutée, après 18 mois chez son nouvel employeur·se :
Est à l’aise sur la fonction,
Est en osmose avec les équipes,
a changé telle et telle chose en bien pour l’organisation.
« Pour savoir si un recrutement est réussi, il faut du temps. »
Les grandes étapes d’un recrutement
Définir ses critères: type de parcours, compétences métier et leur niveau, culture et dynamique personnelles, adhésion aux aspects pratiques du poste et degré de négociation.
Rédiger une annonce vraie et vendeuse.
Chercher les candidats, mobiliser les réseaux, c’est le
Sélectionner les candidatures sur le papier sur la base du CV et LM et des critères définis.
Entretenir les candidats, parfois après avec une phase de pré entretien téléphonique.
Ajouter des éléments de discernement: tests métiers, tests de personnalité, prise de référence professionnelle avec l’accord du candidat·e.
« C’est très compliqué de prendre des références et d’obtenir des informations pertinentes. Il y a des méthodes de prise de références qui permettent d’aller au fond des
La Gouvernance du Collectif
Le Conseil d’Administration : décide de la stratégie. 2 à 3 séances / an en présentiel à Paris. Mandat renouvelable tacitement.
« S’agissant d’un véritable Collectif, le Conseil d’Administration a une part très importante. »
Le Bureau : composé d’une Présidente, d’un Vice-Président, d’une Trésorière et d’une Secrétaire générale. Décide des tactiques. 4 ou 5 réunions / an à distance. Mandat d’un an renouvelable.
« S’il faut faire la balance entre efficacité de la prise de décision et utilisation d’outils technologiques, autant sacrifier le présentiel. »
« Quand on est DG, on essaye d’être un maximum dans l’efficacité, et on est souvent happé par des questions urgentes. »
30 ans d’existence
1 millions € / an de budget
12 personnes dans l’équipe opérationnelle (salariés·es, bénévoles, stagiaires)
20 partenaires, organisations de défense des droits de l’Homme
10 pays dans lesquels l’association est engagée
7 projets menés actuellement
4 domaines prioritaires d’intervention : consolidation de l’état de droit et la mobilisation citoyenne, le droit des minorités ethniques et sexuelles, le droit des femmes, la lutte contre la torture et les détentions arbitraires.
De nombreux bailleurs de fonds : Union Européenne, Agence Française de Développement, fondations privées
Les valeurs d’AEDH
Solidarité
Respect de la...
L’association Rêves est présente sur le territoire français avec 31 délégations départementales qui œuvrent sur le terrain aux côtés des familles, des partenaires et des hôpitaux. Elle collabore avec une soixantaine d’établissements de santé qui lui transmettent les demandes de rêves des enfants.
Comment est composée l’équipe permanente ?
3 personnes chargées de l’organisation des rêves : elles sont en contact au quotidien avec les hôpitaux et les familles. Leur mission est d’organiser logistiquement le rêve.
1 personne qui s’occupe essentiellement de la communication (site internet, réseaux sociaux, supports…).
1 personne chargée du mécénat auprès des entreprises.
1 personne chargée des relations avec les donateurs, qui organise des manifestations pour l’association.
1 personne chargée plus particulièrement de la comptabilité et des relations avec les donateurs.
Olivier, Directeur : qui s’occupe des projet, du développement, de la vie associative : les Bureaux, le CA, l’AG, le management de l’équipe, l’aspect financier et comptable, relation avec les 31 délégations.
Comment est structurée la Gouvernance de l’association ?
L’Assemblée...
des jeunes qui travaillent dans l’excellence
formidable outil pour valoriser l’apprentissage et la formation professionnelle.
Une équipe projet s’est montée, avec le soutien d’Emmanuel Macron. Cela fait partie des grands dossiers mondiaux en termes de candidature d’évènements. La constitution d’une équipe dédiée demande un budget spécifique : il fallait au moins 1 million d’euros pour envisager sérieusement une candidature.
Quelle stratégie a été adoptée lors de cette candidature ?
La stratégie consiste à bien connaître les membres votants, à créer un lien direct avec chaque pays.Dans le réseau WS, il y a 82 pays membres. Chaque pays a 1 voix. Il faut avoir la majorité des voix, soit au premier, soit au second tour. Chaque pays bénéficie d’un Délégué Officiel, quelle que soit la forme juridique de l’organisation Worldskills selon les pays.
L’équipe projet a misé sur la coopération internationale, en particulier avec les pays en développement dont l’objectif est de monter en compétences dans leur système de formation professionnelle. En parallèle, l’équipe a mobilisé les ambassades et le réseau...
le seul lieu en France
Chiffres clés du CEDAP
280 Directeurs généraux de fédérations, syndicats professionnels et d’associations professionnelles.
1 équipe de 3 personnes à plein temps.
Ces 280 membres représentent à peu près 250 organisations qui représentent la moitié des fédérations et associations professionnelles nationales du pays. Il en existe 600 à 700 avec un DG en poste, et bien plus sans Délégué Général.
Les adhésions déclarées de ces associations représentent : 2,4 millions d’entreprises. C’est un énorme réseau d’entreprises (artisanat, agriculture, commerces, professions libérales…).
Chiffre de l’année : les 50 ans du CEDAP.
pm (Saint-Pierre et Miquelon),
Ce rôle s’inscrit dans une mission d’intérêt général plus large, qui consiste à contribuer au quotidien, grâce aux efforts de ses équipes et de ses membres :
à un Internet sûr et stable ;
ouvert aux innovations ;
Où la communauté Internet française joue un rôle de premier plan.
Une des particularités de l’Afnic réside dans la structure de son équipe : c’est une équipe de 100 adhérents et 80 salariés.
La mission de l’Afnic
Sa mission est l’animation de la communauté internet française à travers le monde, c’est-à-dire les utilisateurs du «.fr » et ses extensions, à travers :
les événements,
les comités de concertation,
le Forum sur la Gouvernance de l’Internet dont l’association est co-organisatrice et qui est ouvert à tous,
l’association est co-présidente du Forum Gouvernance de l’Internet Monde, ouvert par le président Macron et le Secrétaire Général des Nations Unie à l’UNESCO et aussi co-organisatrice avec le Ministères Français des Affaires Etrangères.
Le rôle de l’Afnic :
Le rôle de l’Afnic n’est pas de parler au nom de la communauté française mais d’être un acteur majeur de la communauté française dans ses instances internationales.
L’Afnic est membre du régulateur économique du système des noms de domaine qui est...
En 2013, Marie Trouhet devient la 1ère salariée de l’incubateur.
13 créatrices accompagnées par an à l’époque à la création.
68 créatrices accompagnées à présent chaque année.
+ de 80 créations d’entreprises générées.
+ 340 emplois créés en CDI.
Comment s’organise la gouvernance au sein des Premières AURA ?
Le Bureau :
C’est une volonté de l’association d’avoir un Bureau mixte.Cela fait partie de l’ADN de l’association. Les Premières font la promotion de cette mixité et se doivent de l’incarner.
1 Présidente et 1 Vice-président : pour la mixité mais aussi parce qu’il est important d’avoir un binôme. 1 Trésorière et 1 Secrétaire.
Le Bureau se réunit idéalement 1 fois par mois.
Le Conseil d’Administration (CA) :
8 personnes au CA.
Des Administrateurs bénévoles avec des degrés d’implication différents, dont beaucoup sont très impliqués. Le souhait est que chaque Administrateur ait une thématique en lien avec ses appétences. Chacun dans l’avenir sera en charge d’une thématique.
« Lorsque l’on est bénévole, il est important de se faire plaisir. »
