Explorez tous les épisodes du podcast Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management

In der heutigen Folge widmet sich Gabriele Trachsel den entscheidenden Unterschieden zwischen Führungskräften und Vorgesetzten. Erfahren Sie, was erfolgreiche Führung ausmacht, warum Kommunikation auf Augenhöhe unerlässlich ist und wie Sie durch emotionale Intelligenz und langfristige Mitarbeiterentwicklung Ihr Team inspirieren können. Entdecken Sie die sieben wesentlichen Merkmale, die Führungskräfte von Vorgesetzten unterscheiden, und erfahren Sie, wie Unternehmen die Balance zwischen beiden Rollen finden. Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps zur Vorbereitung auf Assessment-Center, um Ihre Führungs- und Sozialkompetenzen optimal zu entwickeln.

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Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

In der heutigen Folge widmet sich Gabriele Trachsel den ungeliebten psychometrischen Testverfahren. Erfahren Sie welche Testverfahren es gibt, welchen Nutzen sie haben und wie Sie sich am besten auf diese Testverfahren vorbereiten können.

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In der Geschäftswelt ist das Streben nach Perfektion eine häufige Gegebenheit, aber die Realität zeigt immer wieder, dass Fehler unvermeidlich sind. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, eine offene Fehlerkultur in Unternehmen zu etablieren, die es Führungskräften und Mitarbeitern ermöglicht, aus ihren Fehlern zu lernen und weiter zu wachsen.

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Gabriele Trachsel beleuchtet die Bedeutung von Vertrauen als unverzichtbares Element erfolgreicher Führung und wie ein hohes Maß an Vertrauen unmittelbar zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Erfahren Sie mehr über die Kernaspekte effektiver Führung: das Aufbauen und Pflegen von Vertrauen. Gabriele Trachsel erläutert die Signifikanz von Vertrauen in der Unternehmensführung und warum dies das Grundgerüst ist, auf dem erfolgreiche Teams und Organisationen aufbauen.

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In der heutigen Podcast-Episode thematisiert Gabriele Trachsel kuriose Auswahlmethoden wie Graphologie, Horoskope und die Bedeutung von Namen sowie Kopfformen, wobei sie einen faszinierenden Einblick in unkonventionelle Herangehensweisen bei Auswahlprozessen bietet und die vielschichtigen Aspekte der Persönlichkeitsbeurteilung beleuchtet.

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Im Assessment-Center wird neben vielen anderen Faktoren auch die Belastbarkeit der zukünftigen Führungskräfte geprüft. Es ist daher völlig normal, dass das Auswahlverfahren bei den Kandidaten Stress hervorruft - das ist der Sinn der Übung. Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge, wie Sie mit dem Stress im Assessment-Center am besten umgehen, um zu beweisen, dass Sie auch den späteren Herausforderungen im Job gewachsen sein werden. Mindestens genauso wichtig ist es als Führungskraft aber auch Über- und Unterforderung im Team zu erkennen und entsprechend zu reagieren. Daher wird im Assessment-Center auch die hierfür erforderliche Sozialkompetenz unter die Lupe genommen.

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Unternehmen brauchen Führungskräfte, die sich nicht scheuen, neue Wege zu gehen und Dinge auszuprobieren. Kandidaten, die die Angestellten nur verwalten, anstatt wirklich zu führen, werden daher im Assessment-Center durch gezielte Testverfahren ausgesiebt. Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge, wie im Assessment-Center Ihre Führungsqualitäten in dieser Hinsicht geprüft werden.

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In dieser Episode thematisiert Gabriele Trachsel das Machtspiel im Beruf und den Einfluss von Vorgesetzten auf Mitarbeiterwechsel. Dabei teilt sie persönliche Erfahrungen aus ihrer Karriere im Kontext der Loyalität gegenüber Vorgesetzten. Trachsel betont die Schlüsselrolle von Führungskräften bei der Stärkung der Mitarbeiterbindung und erklärt, wie Assessment-Center die Sozial- und Führungskompetenzen von Kandidaten überprüfen.

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Im Rahmen eines Assessment-Centers für Führungskräfte soll geprüft werden, ob Sie die erforderlichen Führungsqualitäten für die Wunschposition im Top-Management mitbringen. Bevor Sie sich dieser anspruchsvollen Aufgabe stellen, sollten Sie Ihre Führungsambitionen kritisch reflektieren. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Folge 8 Punkte mit auf den Weg, die Ihnen die Selbstreflexion erleichtern werden.

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In der neuesten Folge vermittelt Gabriele Trachsel eine zentrale Botschaft. Sie teilt ihre persönlichen Beweggründe für dieses Projekt und reflektiert ihre eigenen Erfahrungen nach dem Assessment-Center. Dabei betont sie die Wichtigkeit einer gezielten Vorbereitung auf anspruchsvolle Auswahlverfahren, insbesondere im Topmanagement. Durch ihre Einblicke möchte sie Zuhörer motivieren und unterstützen, sich erfolgreich auf solche Herausforderungen vorzubereiten. Gabriele Trachsel unterstreicht damit ihre Leidenschaft für die Entwicklung von Führungskräften und die Bereitstellung wertvoller Einblicke in die Welt der Assessment-Center.

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In der heutigen Folge blickt Gabriele Trachsel auf das Jahr 2023 zurück und lässt die Hörer an den Trainingsresultaten einiger Kunden teilhaben. Wie immer war das Jahr geprägt von sehr knapp vor dem Assessment-Center eingehenden Anfragen.

Dennoch gibt es eine sehr erfreuliche Jahresbilanz zu verzeichnen: Alle Kunden, die sich intensiv mit den Vorbereitungsaufgaben beschäftigten und danach das Tagestraining absolvierten, konnten dieses Jahr ihr Assessment-Center erfolgreich durchlaufen.

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Gabriele Trachsel spricht über das mögliche Abbrechen des Assessment-Center-Trainings und betont ihre Fokussierung auf optimale Vorbereitung. Sie erläutert die individuelle Aufgabenstellungsentwicklung vor dem Training und die Anwendung des Profiling-Value Systems für eine wertebasierte Potenzialanalyse. Gleichzeitig erfahren Sie von ihr Alternativen bei möglicher Erfolgsaussichtslosigkeit und bietet Potentialchecks.

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Kulturelle Unterschiede sind im Assessment-Center nicht nur für ausländische Kandidaten ein Thema. Wenn im Unternehmen, welches die ausgeschriebene Stelle besetzen will, auch internationale Teams arbeiten, oder viel mit dem Ausland kommuniziert wird, wird im Assessment-Center auch Ihre Fähigkeit zum Umgang mit kulturellen Unterschieden geprüft werden.

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In dieser Folge widmet sich Gabriele Trachsel den Teilnehmerinnen und Teilnehmern, die das Assessment-Center nicht erfolgreich absolviert haben. Sie präsentiert diesen Kandidaten vier Schritte, die darauf abzielen, ihnen zu helfen, den Rückschlag zu bewältigen und sich auf dem Weg zur Wiedereingliederung in den Erfolgskurs zu unterstützen.

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Respekt und Autorität ist die Basis für ein erfolgreiches Miteinander. Gabriele Trachsel beschäftigt sich in dieser Folge mit der Frage, wie Respekt und Autorität zusammenhängen, warum sie in allen Teilbereichen des Lebens, aber insbesondere in der Führung, so wichtig sind und welche Bedeutung dies im Assessment-Center hat. Dort wird auf vielerlei Hinsicht überprüft, wie Sie sich Respekt verschaffen - zurecht, denn ohne diese Fähigkeit wird die souveräne Führung von Mitarbeitern nicht möglich sein.

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Haben Sie sich je gefragt, ob Ihre Vorbereitung auf ein anspruchsvolles Assessment-Center ausreichend ist? Wie viele Stunden der Recherche und Vorbereitung haben Sie bisher investiert?

Das Ziel in dieser Folge ist, Sie zu unterstützen und Ihnen hilfreiche Tipps und Anregungen zu geben, um Ihren Erfolg zu sichern.

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Die Wahl zwischen Boss oder Leader kann erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitskultur, die Mitarbeiterzufriedenheit und letztlich auf den Unternehmenserfolg haben.

Daher klärt Gabriele Trachsel über die Unterschiede auf, um Ihnen eine klare Orientierung zu bieten.

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Coach, Trainer oder Berater? Wer passt zu Ihnen?

In einer hektischen Welt streben Menschen nach Potenzialentfaltung und Zielerreichung. In diesem Prozess kann eine wertvolle professionelle Anleitung eine wertvolle Hilfe sein.

Gabriele Trachsel diskutiert die Unterschiede zwischen Coach, Trainer und Berater in Bezug auf die Vorbereitung auf ein Assessment-Center, um Klarheit darüber zu schaffen, welche Rolle Ihnen die geeignete Unterstützung bieten kann.

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In einer Welt voller Informationen gerät die Fähigkeit des aktiven Zuhörens oft in den Hintergrund. Dabei ist das aktive Zuhören für das persönliche und berufliche Wachstum essenziell und kann den Erfolg beeinflussen.

Gezieltes Zuhören unterstützt deutliche Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und Empathie. Führungskräfte, die sorgfältig zuhören, schaffen inspirierende Arbeitsumgebungen und stärken die Teamdynamik sowie das Engagement der Mitarbeiter.

Gabriele Trachsel nennt Ihnen 10 wertvolle Tipps, wie Sie das aktive Zuhören lernen können.

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Wie können Sie sich optimal auf situative Beurteilungen im Assessment-Center vorbereiten? Erfahren Sie von Gabriele Trachsel, wie Kandidaten anhand ihrer Reaktionen in berufsbezogenen Situationen bewertet werden. Situative Beurteilungen sind entscheidend für die Bewertung von Führungsqualitäten, Entscheidungsfähigkeit und sozialen Kompetenzen. Gabriele Trachsel teilt wertvolle Tipps für eine erfolgreiche Vorbereitung auf diese Aufgaben.

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Das Verhaltensinterview ist eine entscheidende Methode zur Beurteilung von Kandidaten im Assessment-Center. Eine sorgfältige Vorbereitung, strukturierte Antworten und das Teilen relevanter Erfahrungen steigern die Erfolgsaussichten bei der Durchführung des Assessments. Gabriele Trachsel gibt wertvolle Tipps zur optimalen Vorbereitung auf das Verhaltensinterview.

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In dieser Folge legt Gabriele Trachsel den Fokus auf Persönlichkeits- und Verhaltensbeurteilungen im Assessment-Center. Während der Übungen im Assessment-Center werden Kandidaten und Kandidatinnen von Assessoren genau beobachtet.

Das Hauptziel der Assessoren besteht darin herauszufinden, ob der Kandidat oder die Kandidatin gut zur angestrebten Position und zur Unternehmenskultur passt. Die Passung zwischen Kandidat/in und Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg im Assessment-Center.

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In der heutigen Podcastfolge teilt Gabriele Trachsel einen Erfahrungsbericht über Adrians Bewältigung eines Assessment-Centers.

Adrian hatte vor einigen Jahren ein Assessment für die erste Führungsebene mit mässigem Erfolg durchlaufen. Mit grossem Ehrgeiz und dem Ziel, die nächste Karrierestufe zu erreichen, wandte er sich an Gabriele Trachsel, um sich auf das erneute Assessment-Center vorzubereiten.

Sein Erfahrungsbericht verdeutlicht, wie eine zielgerichtete Vorbereitung und individuelles Coaching einem Kandidaten dabei helfen können, ein Assessment-Center erfolgreich zu absolvieren und berufliche Ziele zu erreichen.

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Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Kernkompetenz jeder Führungskraft. Nur wenn auf die Gefühle und Stimmungen der Mitarbeiter richtig eingegangen wird, kann Problemen im Team effektiv vorgebeugt werden. Daher wird diese Kompetenz im Assessment besonders stark geprüft - zum Beispiel durch Rollenspiele, in denen ein Konflikt simuliert wird. Viele Teilnehmer scheitern an dieser Aufgabe, doch mit der richtigen Vorbereitung ist auch diese zu meistern.

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Im weiteren Verlauf der Episode "Die ersten 100 Tage als Topmanager" wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für Führungskräfte betont. Die Unternehmenskultur hat einen großen Einfluss auf die Zusammenarbeit und das Image des Unternehmens.

Gabriele Trachsel gibt nützliche Ratschläge, wie man die eigene Zielsetzung und Kompetenzen bewerten kann um den Qualitätsansprüchen im Assessment Center standhalten zu können.

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Im ersten Teil der Episode "Die ersten 100 Tage als Topmanager" wird die Herausforderung der Aufgabenstellungen im Assessment Center behandelt. Eine sorgfältige Vorbereitung ist entscheidend für den Erfolg und einen optimalen Start als Topmanager.

Dabei werden die Führungskompetenzen, insbesondere die Selbstreflexion, geprüft. Gabriele Trachsel erläutert alle relevanten Aspekte, die für Führungskräfte von großer Bedeutung sind.

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Worin liegt die Bedeutung der werteorientierten Führung?

In der heutigen Folge gibt es einen spannenden Gast, Dr. Ulrich Vogel, Experte für Human Resources und mit über mehr als 25 Jahren Erfahrung auf dem Gebiet der Personalentwicklung.

Im Interview geht es um das Thema wertorientierte Führung und die Bedeutung, die richtige Person für die richtige Rolle zu finden. Hier erläutert Dr. Vogel die drei Dimensionen von Werten: menschlich, praktisch und systemisch. Er gibt auch Tipps für Führungskräfte, wie sie sich auf der Grundlage ihrer Werte selbst führen können, und wie Berater einen operativen Wertekompass verwenden können, um ihren Kunden zu helfen.

Hier findest Du den erwähnten Auszug zum Buch:

https://assessment-center.ch/wp-content/uploads/2023/06/Value-based-Leadership-und-Uli-Vogel-pdf.jpg

Hier geht's zum Wertekompass:

https://assessment-center.ch/wp-content/uploads/2023/06/Wertekompass-Entscheidungsrozess-pdf.jpg

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In dieser Podcastfolge geht es um die Entwicklung der Managementkompetenzen für das Assessment-Center. Kommunikation, Selbstreflexion und Leadership stehen im Fokus. Gabriele Trachsel erläutert, welche Fähigkeiten im AC getestet werden und wie Sie sich darauf vorbereiten können.

Warum Selbstreflexion so wichtig ist? Und welche Rolle Leadership-Skills spielen?

Das erfahren Sie hier.

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Kann man sich auf kognitive Testverfahren vorbereiten? In der heutigen Folge gibt es aufgrund von vielen Rückmeldungen eine Fortsetzung zum Thema kognitive Testverfahren.

Man kann das Gehirn, ähnlich wie einen Muskel, durch regelmässiges Training zu Höchstleistungen bringen. Gabriele Trachsel gibt Ihnen fünf Tipps mit auf den Weg, wie Sie Ihr Gehirn trainieren können, schneller zu denken, Informationen besser zu verarbeiten und komplexe Aufgaben lösen zu können. So werden Sie sich auch auf kognitive Tests, wie den IQ-Test, optimal vorbereiten können.

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Wie leicht fällt es Ihnen, über Ihre persönlichen Schwächen zu sprechen? Können Sie spontan Ihre eigenen Schwächen benennen? Für die meisten Menschen ist diese Aufgabenstellung mit großen Schwierigkeiten verbunden. Im Assessment-Center müssen Sie Ihre eigenen Schwächen im Blick haben und auch bereit sein, darüber zu sprechen. Jeder Mensch hat Schwächen. Wenn Sie im Assessment-Center nichts zu benennen wissen, wirken Sie automatisch unglaubwürdig.

Dennoch gibt es Schwächen, welche im Assessment-Center zu einer schwachen Bewertung führen. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge fünf davon mit auf den Weg, damit Sie bereits vor dem Assessment-Center aktiv an ihnen arbeiten können.

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Im Assessment geht es darum, dass Sie Ihre Stärken auf eine souveräne und sachliche Art und Weise zeigen. Um überzeugend aufzutreten, sollten Sie außerdem eine tiefe Kenntnis über die ausgeschriebene Stelle und das Unternehmen besitzen. Jegliche Unsicherheit wird von den Beobachtern registriert und wirkt sich negativ auf das Ergebnis des Assessment-Centers aus.

Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Folge fünf Tipps für einen überzeugenden Auftritt im Einzelassessment mit auf den Weg.

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Es ist völlig normal, dass im Assessment-Center - zum Beispiel durch knapp bemessene Bearbeitungszeiten - Stress und Druck aufgebaut wird. Schließlich möchten die Assessoren sicherstellen, dass Sie auch in fordernden Situationen funktionieren können. Doch auch Sie selbst können vor dem Assessment-Center einiges tun, um Stress zu vermeiden. Eine Anreiseplanung mit ausreichendem Zeitpuffer zum Beispiel.

Mit der richtigen Vorbereitung können Sie jedwedem Druck selbstsicher gegenübertreten. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge einige Praxistipps und Strategien mit auf den Weg, die Ihnen helfen werden, das Assessment-Center souverän zu meistern.

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In der heutigen Folge geht es um das Thema Führungspotenzial. Der Einsatz Ihrer Führungspotenziale stellt eine enorme Bedeutung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategien und damit für den Erfolg des Unternehmens dar. Im Assessment-Center wird im Rahmen der Fallstudie geprüft, inwieweit Sie die Führungspotenziale besitzen, um anspruchsvolle Fallkonstellationen strategisch zu lösen und ob ihr Führungsstil zum Unternehmen passt.

Um im Assessment-Center Ihre Führungspotenziale optimal zu zeigen, ist es sehr empfehlenswert, sich auf die Fallstudie im Vorfeld besonders gut vorzubereiten.

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Es gibt häufig Missverständnisse darüber, was im Assessment-Center genau abgeprüft wird: Stehen eher die Fachkompetenzen im Vordergrund, oder werden doch vordringlich die sozialen Fähigkeiten der Kandidaten bewertet? 

Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, da sich die Aufgaben im Assessment-Center nach den Anforderungen der zu besetzenden Stelle richten. 

Die Fachkompetenzen werden im Bewerbungsverfahren durch entsprechende Zeugnisse und Zertifikate nachgewiesen. Die Sozialkompetenzen lassen sich nicht so leicht prüfen und genau deswegen führen immer mehr Unternehmen ein Assessment-Center vor der Besetzung einer Führungsposition durch.

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In dieser Podcastfolge erklärt Gabriele Trachsel, wie Hobbys im Kontext eines Assessment-Centers als Indikator für bestimmte Fähigkeiten und Charaktereigenschaften dienen können. Sie erläutert, welche Hobbys besonders positiv wahrgenommen werden und wie Kandidaten diese geschickt in ihrer Bewerbung und während der Assessment-Center-Übungen präsentieren können, um ihre Eignung für die gewünschte Position zu unterstreichen.

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Kommunikation ist der Schlüssel zu mehr Lebensfreude und Erfolg. Es geht nicht nur darum, was Sie sagen, sondern auch wie Sie es sagen. Gerade im Rollenspiel im Assessment-Center erleben Sie das Verhalten und die Reaktion Ihres Rollenspielpartners auf Ihre Kommunikation sehr intensiv und unmittelbar. Im echten Leben nehmen viele Menschen diese Nuancen nicht mehr so deutlich wahr und die wertschätzende Kommunikation bleibt auf der Strecke.

Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge vier grundlegende Schritte, die ein wertschätzendes Gespräch ausmachen. Mit diesen Tipps lassen Sie Kommunikationshürden erst gar nicht entstehen und können oftmals sogar hartnäckige Konflikte lösen.

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Werte können aus zwei verschiedenen Bereichen betrachtet werden. Einerseits die wirtschaftlichen Unternehmenswerte und die Werte der einzelnen Menschen im Unternehmen. Wer nur Unternehmenswerte im Blick hat, sieht die Menschen im Unternehmen nur als Mittel zum Zweck. Dies sind nicht die besten Voraussetzungen für einen wertschätzenden Arbeitsplatz. Wer wertebasiert führen möchte, rückt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt, was sich automatisch auch positiv auf die Unternehmenswerte auswirkt.

Heutzutage werden Führungskräfte gesucht, die beide Seiten der Medaille sinnstiftend verbinden können. Daher werden beide Wertesichten im Assessment-Center in verschiedenen Aufgaben geprüft. Um hier zu bestehen, müssen Sie sich zuallererst über Ihre eigenen Werte im Klaren sein und wie Sie diese tatsächlich leben.

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Heute gibt es eine weitere Folge zum Thema Rollenspiel, denn erfahrungsgemäß scheitern gerade an dieser Aufgabe tatsächlich die meisten Führungskräfte. Dabei sollte man meinen, dass Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung die Rollenspielsituation im Assessment-Center leicht meistern könnten.

Warum ist dies also nicht der Fall? Gabriele Trachsel teilt in dieser Folge die drei Gründe, die aus ihrer Sicht am häufigsten zum Scheitern im Rollenspiel führen und gibt viele weitere Tipps und Tricks, die Ihnen nicht nur im Assessment-Center, sondern auch im Führungsalltag hilfreich sein werden.

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Die Anforderungen an Führungspositionen ändern sich stets. Es gibt einige Soft Skills, die heutzutage wesentlich mehr Bedeutung haben, als noch vor einigen Jahren. Das liegt vor allem auch an den veränderten Herausforderungen in der derzeitigen Krisensituation.

Anhand der Ergebnisse einer aktuellen Bertelsmann-Studie erklärt Gabriele Trachsel in dieser Folge, welche Soft Skills momentan mehr gefragt werden als vor der Corona-Pandemie und welche Kompetenzen seitdem tendenziell eher als weniger wichtig eingestuft werden.

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In der heutigen Podcastfolge gibt es ein Kundeninterview aus dem mittleren Management im Bereich Vertrieb. Der Kunde musste für diese Position sein erstes Assessment-Center absolvieren und hat sich mit der Hilfe von Gabriele Trachsel von Anfang an richtig auf diese Hürde vorbereitet und diese dann auch mit Erfolg überwunden.

Aus der Sicht des Kunden hat das Coaching einen großen Teil zum erfolgreichen Abschluss des Assesments beigetragen. Es gibt spannende Einblicke in den Ablauf eines Coachings und des tatsächlichen Assessment-Centers zu hören.

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In der heutigen Folge erklärt Gabriele Trachsel, wie genau eigentlich ein umfassendes Training vor einem Assessment-Center abläuft. Ein Assessment-Center Training besteht nicht nur aus dem tatsächlichen Trainingstag.

Im Wesentlichen geht es um drei Punkte:

1. Die Vereinbarung vor dem Training
2. Die Vorbereitungsaufgaben
3. Der Trainingstag

Um den Trainingstag optimal zu gestalten, ist eine gewisse Vorlaufzeit für detaillierte Vorbereitung erforderlich. Jedes Assessment-Center hat unterschiedliche Anforderungen. Dies hängt zum einen mit den unterschiedlichen Gewichtungen in verschiedenen Branchen, als auch mit den für bestimmte Positionen massgeblichen Voraussetzungen zusammen. 

Für das genaue Bestimmen der relevanten Trainingsinhalte ist daher ein umfassendes Vorgespräch und sorgfältig ausgewählte Vorbereitungsaufgaben notwendig. Erst nach diesen Schritten wirkt sich der Trainingstag wirklich gewinnbringend aus.

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Eine schnelle Auffassungsgabe ist in der zunehmenden Komplexität des Arbeitsalltages essenziell. Wer sich schnell und einfach Wissen aneignen kann, ist daher als Bewerber besonders wertvoll und interessant. Mit kognitiven Testverfahren, wie dem Intelligenztest und dem Logiktest, werden diese Fähigkeiten im Assessment-Center geprüft.

Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge, wie diese Testverfahren im Detail aussehen und wie Sie sich zielgerichtet auf diese vorbereiten können. Außerdem beinhaltet diese Folge einen kurzen Test inklusive anschließender Auflösung für Sie, um Ihnen eine erste Einschätzung Ihres Wissensstandes zu geben.

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Menschen, die zum Assessment-Center eingeladen werden, suchen sich oft professionelle Hilfe, um sich auf diese Herausforderung optimal vorzubereiten. Es gibt viele Anbieter, die diese Art von Vorbereitung im Portfolio haben.

In dieser Folge geht es darum, wie Sie den optimalen Anbieter für sich finden, welchen Nutzen Sie aus einer guten Vorbereitung ziehen können und wie viel Geld Sie für diese Unterstützung investieren sollen und müssen.

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Wenn man die besten Chancen auf Erfolg haben will, ist ausreichende Vorbereitung essenziell, egal wie viel Erfahrung man schon hat oder zu haben glaubt. Das gilt in allen Lebenslagen und so verfährt auch Gabriele Trachsel bei jedem neuen Kunden. Denn wie jeder Kunde anders ist, so muss auch jedes Coaching anders ablaufen.

Genauso gleicht kein Assessment-Center dem nächsten - selbst wenn Sie vom gleichen Unternehmen für die gleiche Position kommen. Somit ist die richtige Vorbereitung auch hierfür von grundlegender Bedeutung. Worauf richten Sie Ihren Fokus bei Ihrer individuellen Vorbereitung? Wie planen Sie Ihre Vorbereitung und wann beginnen Sie?

Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge 5 Tipps auf den Weg, wie Sie Ihre individuelle Vorbereitung auf das Assessment-Center am effektivsten planen und gestalten.

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Warum scheitern Führungskräfte? Der Titel dieser Folge klingt recht provokativ. In der Praxis wird jedoch bei vielen Führungskräften überwiegend nur Wert auf die fachliche Weiterbildung gelegt. Die Potenziale und Sozialkompetenzen werden meist hinten angestellt. Wenn Führungskräfte dann in diesem Kompetenzfeld später scheitern, hat das fatale Auswirkungen auf das Team, auf das Unternehmen und nicht zuletzt auch auf die Führungskraft selbst.

Im Auswahlprozess der Unternehmen wird zunächst vorwiegend nur auf die Hard Facts geachtet - Ausbildung, Abschlüsse, Branchen- und Berufserfahrung. Erfüllt ein Bewerber die Vorgaben in diesem Bereich nicht, fliegt er frühzeitig aus dem Raster - schade, denn die Chance geeignete Führungspersönlichkeiten kennenzulernen, wird so möglicherweise vertan.

Welche Bedeutung gewinnt das Assessment-Center für die Stellenbesetzung mit Führungskräften und wie können die entscheidenden Soft Skills gemessen werden?

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Die heutige Folge dreht sich rund um das digitale Assessment Center. Auch Assessment Center werden seit der Corona Pandemie immer häufiger in der digitalen Form durchgeführt. Wie digitale Kommunikationswege allgemein, hat auch das digitale Assessment Center Vor- und Nachteile. So können Assessment Center dadurch sehr flexibel und ortsunabhängig durchgeführt werden, durch die eingesetzte Technik können sich aber auch ungeahnte Hürden ergeben.

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Im Assessment-Center werden meistens Situationen aus dem Alltag von Führungskräften nachgestellt. Daher sollte man meinen, dass erfahrene Bewerber vor dieser Prüfungssituation nicht zurückschrecken würden, doch das Gegenteil ist oft der Fall.

Das Assessment-Center ist das härteste Auswahlverfahren überhaupt und auch erfahrene Kandidaten unterschätzen die Herausforderung und Komplexität und fallen häufig durch. Gabriele Trachsel zeigt in dieser Podcastfolge, wie man mit der Angst umgeht oder diese – im Idealfall – schon prophylaktisch vermeiden kann. Gezielte Vorbereitung auf das Assessment-Center ist hier definitiv ein ganz wichtiger Schlüssel, um Ängste von Anfang an zu minimieren.

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Die Antwort könnte nicht leichter sein. Der mögliche Arbeitgeber will wissen, was Sie als Ausgleich zur Arbeit machen und wie Sie sich ggf. entspannen und Stress auflösen.

Gabriele Trachsel zeigt in dieser Folge die Entwicklung und Stärkung von Führungskompetenzen anhand eines Praxisbeispiels auf. Im Assessmentcenter werden die Persönlichkeit und die Führungskompetenzen der sich bewerbenden Person geprüft.

Wenn die sich bewerbende Person nicht zum Zug kommt, erhält sie in der Regel umfangreiches Feedback. Im genannten Praxisfall erklärt Gabriele Trachsel, wie sie mit einem Bewerber dieses konstruktive Feedback genutzt und gezielt, mit einem individuell angepassten Trainingsplan an den Schwächen der Person gearbeitet hat, in etwa so als würde man seine Muskeln trainieren, um zum Beispiel an einem Marathon teilzunehmen.

🎧Hören sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Die Antwort könnte nicht leichter sein. Der mögliche Arbeitgeber will wissen, was Sie als Ausgleich zur Arbeit machen und wie Sie sich ggf. entspannen und Stress auflösen.

Auch Top-Manager, die selbst häufig Bewerbungsgespräche führen, können bei Interviewfragen im Assessment-Center an Grenzen stossen.

Das Frageniveau ist höher und der Druck ein anderer, wenn es um die eigenen Erfolge und Motive geht. Daher sollte man auch mit viel Erfahrung, was Interviewsituationen angeht, diese Aufgabe auf keinen Fall auf die leichte Schulter nehmen und unterschätzen.

Gabriele Trachsel geht in dieser Folge auf Missverständnisse ein, die beim Interview zwischen Bewerber und Unternehmen entstehen können und zeigt Alternativen für das Antwortverhalten auf Interviewfragen auf.

🎧Hören sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Heute gibt es eine weitere Podcastfolge zum Thema Rollenspiele - also simulierten Gesprächssituationen aus dem Berufsalltag, da diese Aufgabe viele Zuhörer vor dem Assessment-Center sehr stark bewegt und beunruhigt.

Rollenspiele werden in nahezu jedem Assessment-Center und oftmals sogar in Bewerbungsgesprächen eingesetzt. In dieser Folge geht es um folgende Punkte im Bereich Rollenspiele:

1. Der Aufbau von Rollenspielen im Assessment-Center
2. Die Durchführung der Rollenspiele
3. Die Beobachtung und Bewertung von Rollenspielen

Der Blick in den Aufbau und die Durchführung dieser Aufgabe hilft bei der Vorbereitung und dem Training und kann auch diese Herausforderung deutlich vereinfachen.

🎧Hören sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.