In dieser Episode liegt der Fokus auf der Frage, wie der Einstieg in einen neuen Job nicht nur gelingen kann, sondern wie Du auch das erste Fundament für einen sichtbaren Erfolg legst. Ein Erfolg der deine Basis für eine mittelfristige weitere Karriereentwicklung darstellt. Dabei ist es egal, ob dies mit einem Arbeitgeberwechsel verbunden ist oder du den nächsten Karriereschritt bei deinem bisherigen Arbeitgeber machst. Die Betrachtung in dieser Episode liegt jedoch eindeutig auf den Einstieg bei einem neuen Arbeitgeber. Dabei berichte ich größtenteils aus meiner eigenen beruflichen Erfahrung. Ergänzt das ein oder andere Mal mit den Erfahrungen, die ich in den letzten 2 Jahren mit meinen Mentees gemacht habe, die ich im Rahmen meines Mentoring Programms in den ersten 6 Monaten im neuen Job begleitet habe.

In den letzten 6 Monaten stand im Karriere Mentoring ein Thema im Mittelpunkt. Der Weg vom Angestelltendasein in die Selbständigkeit. Dieser Weg begann häufig zu dem Zeitpunkt, als man noch im festen Angestelltenverhältnis war und darüber nachdachte, den nächsten Karriereschritt für den Sprung in die Selbständigkeit zu gehen. Da ich vor 22 Jahren aus der Logistik kommend genau vor der gleichen Entscheidung stand, konnte ich die Überlegungen natürlich gut verstehen. Auf der anderen Seite habe ich in diesen 22 Jahren so viele positive und auch lehrreiche Erfahrungen sammeln können, dass ich vor den typischen Fehlern mit denen man in die Selbständigkeit startet warnen konnte, um nicht unnötig Lehrgeld bezahlen zu müssen. Im Kern ging es bei der Gestaltung des Weges in die Selbständigkeit im Mentoring um die Entwicklung eines Business Case als Basis für einen Business Plan. Warum dies so entscheidend für die Vorbereitung in die Selbständigkeit ist, das erläutere ich in dieser Episode.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Timo Landener, dem Head of Innovation Management bei der Swisslog Logistics Automation über erfolgreiche Innovationen. Warum es darauf ankommt, sich von bestehenden, blockierenden Gedanken zu lösen und eine verbindende Brücke zu sozial gesellschaftlichen Trends zu bauen, wenn man Ideen zu echten Innovationen machen will, ist eines der Kernthemen. Selbstverständlich sprechen wir auch darüber, wie Timo seinen beruflichen Weg mit den Schwerpunkten Innovationen, aber auch zum Thema Nachhaltigkeit in der Logistik gefunden hat. Darüber hinaus gibt er wertvolle Tipps, welchen beruflichen Weg man beschreiten sollte, wenn man sich intensiver mit der Nachhaltigkeit in der Logistik beschäftigen möchte.

Wie erfolgreich sind Sie in Ihrem Job? Was heißt schon erfolgreich? Was braucht man um als erfolgreich angesehen zu werden? Antworten auf diese Fragen liefert diese Podcast Episode. Gibt es bestimmte Merkmale an denen man erfolgreiche Manager erkennen kann? Schlüsselmerkmale erfolgreicher Führungskräfte sind diejenigen Merkmale, die Dritte als Erwartungshaltung an eine bestimmte Position und damit Person haben. Also wie der Positionsinhaber:in diese Rolle als Führungskraft ausüben sollte im Sinne der Zielerreichung und der Unternehmenskultur. Wenn ich jedoch mal auf die letzten 10 Jahre zurückblicke, dann kann man 8 Schlüsselmerkmale festhalten, die im Executive Coaching immer wieder relevant sind, die aber auch bei der Stellenbesetzung von Führungspositionen eine wichtige Rolle spielen.

In der dieser Episode gehe ich auf die wahren Herausforderungen von Führungskräften aus Logistik und Supply Chain Management ein. Ich fasse die wichtigsten Herausforderungen, die ich mit meinen Coachees in den letzten 6-8 Monaten bewältigen durfte passieren und bilde daraus Themen-Cluster, die den Führungsalttag vieler Manager:innen widerspiegeln.

In der neuen Podcast Episode dreht sich alles um das Thema Führung, genauer gesagt um die Entwicklung eines eigenen Führungsstils. Einen Führungsstil mit dem man sich nicht nur wohlfühlt, sondern auch erfolgreich ist. Ein Führungsstil mit dem es gelingt zu einem inspirierenden Leader zu werden. Dazu gebe ich Tipps aus meiner eigenen Führungserfahrung und mehr als 20 Jahren Mentoring und Coaching, damit Führung Spaß macht.

Für viele Logistiker und Supply Chain Manager waren die letzten Wochen geprägt von den drei großen Messen; der Hannover Messe, der LogiMat in Stuttgart und der transport logistic in München. Auch wenn Messen und Kongresse schwerpunktmäßig durch die Präsentation neuer Produkte oder auch Dienstleistungen auffallen, so spielt der direkte Austausch für den Erfolg einer Messe doch die entscheidende Rolle. Doch wie man Messen und Kongresse auch dazu nutzen kann zukünftige Weichen für die berufliche Entwicklung zu stellen, darüber machen sich die wenigsten Gedanken. Wie man Messen und Kongresse effektiv für die Betrachtung und weitere Entwicklung der eigenen Karriere nutzen kann und sich hierauf vorbereitet, dass beleuchte ich in einer Art Rückblick auf die Branchen-Messen LogiMat und transport logistic.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Sven Kaluza von Omron Industrial Automation Europe über seinen beruflichen Werdegang in Vertrieb und Business Development. Sven stellt nicht nur seinen Aufgaben- und Verantwortungsbereich als Business Development Manager Robotics in der Central Region vor. Wir sprechen auch über die Entwicklung der Intralogistik, insbesondere unter dem Aspekt der Automatisierung und Robotik. Dazu gibt Sven sehr interessante Einblicke in die Entwicklungen der Zukunft. Zudem beleuchten wir Fragen und Thesen unter der Rubrik "Richtig oder falsch", was die Zukunftsaussichten von Logistik und Supply Chain sowie Produktion anbetrifft. Auch der Blick auf die Karrierechancen in der Intralogistik und entsprechende Empfehlungen von Sven kommen nicht zu kurz.

In dieser Episode geht es um ein Thema, das jeden in irgendeiner Form betrifft. Der Zeitpunkt kommt regelmäßig im Karriereverlauf, so viel ist sicher. Dabei geht es um mehr als die vielfach diskutierte Work Life Balance. Und damit sind wir mitten im Thema oder der Frage, die heute im Mittelpunkt stehen soll: Karriere oder Lebensglück und persönliche Zufriedenheit. Ist es eine Frage des ODER, oder geht nicht auch UND? Eine schwierige und oft auch brisante Frage, die immer wieder große Fragezeichen aufwirft. Eine Frage, die nicht pauschal beantwortet werden kann, auch wenn es immer wieder in Form von gut gemeinten Ratgebern und Ratschlägen versucht wird. Meine persönliche Erfahrung und die aus zahlreichen Gesprächen mit Mentees: Die Antwort ist so individuell, wie jede Person, die sich diese Frage stellt. In dieser Episode gebe ich ein paar Ratschläge, wie es gelingt die für sich richtigen Antworten zu finden.

Es ist eine unangenehme Situation, die jeden einmal treffen kann und viele schon einmal erlebt haben. Man erhält in einem meist kurzen Gespräch die Information, dass man Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis beenden möchte. Je nach Dauer der Kündigungsfrist baut sich, nach der Phase dieser Schockverarbeitung, zeitlicher Druck bei der beruflichen Neuorientierung auf. Dieser Druck, gekoppelt mit Verunsicherung bis hin zu finanzieller Belastung, führt nicht selten zu falschen Schritten auf dem Karriereweg. Entscheidungen für Jobangebote werden übereilt getroffen und nicht selten später bereut. Anhand eines konkreten Beispiels stelle ich 3 Regeln vor, die den Druck nehmen und Veränderungen unter Zeitdruck vorbeugen.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Claus Soltendieck. Claus ist seit über 30 Jahren in der Logistik tätig. Sein Schwerpunkt lag viele Jahre im Bereich der Luftfracht. Er kennt die Flughäfen in Hannover, Frankfurt und München auch aus dem operativen Logistikgeschäft. Führungsverantwortung lernte er nicht nur durch seine Geschäftsführungsfunktionen. Durch die Umsetzung seiner privaten Lebensplanung führte ihn der berufliche Weg vor vier Jahren zu Amazon. Wir sprechen nicht nur über seine berufliche Laufbahn und seine Erfahrungen, sondern explizit darüber, wie er die Planung seiner letzten beruflichen Phase angegangen ist. Er entdeckte, dass im letzten Viertel der Karriere andere Dinge wichtiger werden, die bisher nicht im Fokus standen. Gemeinsam diskutieren wir über die Gestaltungsmöglichkeit einer Karriere in der Logistik in den letzten 10-15 Jahren einer langjährigen beruflichen Laufbahn.

In dieser Episode geht es um erfahrene Führungskräfte. Führungskräfte, die im letzten Viertel ihrer Karriere angekommen sind. Einige stehen vor der Herausforderung im Alter von 50+ eine neue berufliche Herausforderung suchen zu müssen und laufen wegen ihres Alters häufig gegen unangenehme Hindernisse und Vorurteile. Andere fragen sich, wie sie die letzten 10 bis 15 Jahre ihres Berufslebens gestalten wollen und können. Die gute Nachricht: Auch ein Arbeitgeberwechsel mit 50 oder 55+ ist realisierbar. Das beweist die Zusammenarbeit mit einigen Mentees in den letzten Jahren, die es geschafft haben, eine neue berufliche Rolle zu übernehmen, die ihnen eine hohe Zufriedenheit liefert.

Es gibt wohl kaum jemanden, der nicht schon einmal einen Rückschlag in seiner Karriere erlebt hat. Rückschläge gehören zum Berufsleben dazu. Auch wenn uns häufig etwas anderes suggeriert wird, wenn uns das Bild erfolgreicher Menschen vorgehalten wird. Ich behaupte je erfolgreicher, desto intensiver die Einschläge oder Rückschläge im Laufe der Karriere. Egal, ob im Angestelltenverhältnis oder als Selbständiger. Ich habe Rückschläge auf beiden Spielfeldern immer wieder erlebt. Nicht immer läuft alles rund oder so glatt, wie wir uns das vorgestellt haben. Wie man mit dieser Art von negativen Erfahrungen umgehen sollte, darum geht es in dieser Episode.

Der neue Arbeitsvertrag ist frisch unterschrieben. Die Zukunft kann kommen! Doch wie kann die berufliche Zukunft im neuen Job gestaltet werden? Was alle Jobwechsler bewegt, ist doch die Frage, wie werde ich schnell mit meinen neuen Aufgabengebiet und Verantwortungsbereich vertraut. Wie kann ich in der Probezeit einen positiven Eindruck hinterlassen? Wer einen neuen Job übernimmt, der will doch möglichst schnell erfolgreich werden. Doch worauf kommt es wirklich an, damit man zügig erfolgreich wird und Entscheidungsträger dies auch erkennen? In dieser Episode stelle ich die Hintergründe vor, wie man nicht nur die berühmten ersten 100 Tage bewältigt, sondern grandiose 12 Monate so gestaltet, dass diese einen wichtigen Lerneffekt für die weitere Karriere haben.

Wechseln oder bleiben ist die Frage, die sich viele aus der Unzufriedenheit im Job heraus stellen. Entscheidend für eine gute Antwort ist jedoch die Frage nach dem Warum hinter der Unzufriedenheit. In dieser Episode geht es darum herauszufinden, wann der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um einen Wechsel vorzubereiten. Anhand des Job Phasen Modells kommt man einer Antwort sehr nahe.

In dieser Episode geht es weniger um die Frage, ob Du dich beruflich verändern solltest, sondern darum welche Chancen der Arbeitsmarkt für Führungskräfte rund um Logistik und Supply Chain Management bietet. Denn im letzten Jahr habe ich festgestellt, dass die Frage nach den Chancen und Möglichkeiten gerade in Bezug auf Trends und Entwicklungen in Logistik und Supply Chain bei einem Arbeitgeberwechsel viel zu wenig berücksichtigt werden.

Jeder Vierte will kündigen! Warum so viele Führungskräfte im mittleren Management auf dem Sprung sind? Eine exklusive Umfrage zeigt, wie hoch die Wechselbereitschaft bei Abteilungs- und Bereichsleitern ist. Es sind die Ergebnisse einer Studie, bei der rund 1.500 Führungskräfte befragt wurden. Aber woher kommt diese Situation? Auf der einen Seite viele Führungskräfte, die sich beruflich verändern und auf der anderen Seite Unternehmen, die Führungskräfte suchen? Gilt dies auch für die Logistik und was bedeutet das für Wechsel interessierte Führungskräfte? Diesen Fragen gehen ich in der aktuellen Episode auf den Grund.

Man könnte meinen, dass Initiativbewerbungen in Zeiten in denen alle von Fachkräftemangel sprechen, nicht mehr gefragt sind. Die Automatisierung im Recruiting macht den Weg für Initiativbewerbungen auch nicht einfacher. Aus meiner persönlichen Erfahrung können Bewerbungen aus der eigenen Initiative heraus auch heute noch sehr erfolgreich sein, wenn man die richtige Vorgehensweise wählt. Auf was es genau ankommt, wenn man mit einer Initiativbewerbung erfolgreich will, darum geht es in dieser Episode.

Schon immer stellte sich die mangelnde Zufriedenheit im Job als eine der Hauptfaktoren dar, warum Menschen über einen beruflichen Wechsel von Job und Arbeitgeber nachdenken. Diese Situation hat sich in diesem Jahr deutlich verstärkt. Grund genug sich darüber Gedanken zu machen, wie es gelingen kann unsere Zufriedenheit in dem, was wir beruflich tun mit dem was wir als Karriere verstehen auf den Prüfstand zu stellen. Wie dieser Weg aussehen kann und gelingt schildere ich am Beispiel von Wilm, der seine Karriere ganz neu entdeckte.

Das Phänomen der Mid-Career-Crises begleitet mich seit geraumer Zeit in meinem Karriere Mentoring. Bei Vielen steigt die Unzufriedenheit mit dem Job, mit der Karriere – mit Auswirkungen bis ins Privatleben. Erste Anzeichen von Kopf und Körper. Selbstzweifel bis hin zur Sinnfrage. Also stellt sich doch die Frage, was man tun kann. In der Episode beleuchte ich, wie man erste Anzeichen eines Karrieretief erkennen kann und wie man damit umgehen sollte.

Im aktuellen Karriere Talk bin ich zu Gast im neuen Logistikzentrum der Bilstein Group in Gelsenkirchen. Dort spreche ich mit Thomas Pederiva dem Group Director Supply Chain & Logistics über seinen beruflichen Werdegang und über die Entwicklung des Supply Chain Managements in den letzten 10 Jahren. Selbstverständlich kommen auch die technologischen Entwicklungen nicht zu kurz, die die Zukunft des SCM maßgeblich beeinflussen. Zudem gibt Thomas zahlreiche Karriere Tipps dazu, wie ein beruflicher Werdegang im SCM Umfeld gelingen kann und Spaß macht.

In dieser Episode geht es um eine Frage, die mir beim Karriere Mentoring immer wieder gestellt wird: Wie häufig sollte, wie häufig darf man den Job, oder besser gesagt den Arbeitgeber wechseln. Personen mit einer Verweildauer von 2 Jahren oder weniger wurden bis vor geraumer gerne als Job-Hopper bezeichnet. Die bekamen einen Stempel aufgedrückt, sobald aus dem Lebenslauf die Wechselhäufigkeit erkennbar war – und zwar ohne die Gründe hinterfragt zu haben. Die Arbeits- und Marktsituation hat sich jedoch gewandelt, auch TOP Manager wechseln deutlich häufiger ihre Arbeitgeber als früher. Grund genug, die aktuelle Situation mal genauer zu beleuchten und Antworten auf die Frage nach der optimalen Verweildauer in einem Unternehmen zu finden.

In dieser Episode möchte ich dich auf die Reise zu deiner beruflichen Kern Mission einladen. Denn eines kann ich dir schon jetzt versprechen. Wenn Du dich darauf einlässt und eine klare Antwort auf die Frage nach deiner Kern-Mission gefunden hast, wird dir jegliche berufliche Planung leichter fallen. Es wird sich so anfühlen, als wenn Du nur noch das Ziel in dein berufliches Navigationssystem eingeben musst und dir dann aussuchen kannst, welche attraktiven Zwischenstationen du ansteuern möchtest.

Nachdem ich in den letzten Wochen in zahlreichen Gesprächen immer wieder gehört habe, dass der bisherige Karriereweg eher von Glück oder Zufall geprägt war, ohne dass man sich Gedanken darüber gemacht hat, was diese Annahme eigentlich bewirkt, ist es Zeit diese Aussage mal genauer unter die Lupe zu nehmen. Denn häufig steckt weniger die Wahrheit hinter der Aussage, als ein handfester Glaubenssatz, der die Gefahr in sich birgt, sich zu verfestigen und zum Karrierehindernis zu werden. Deshalb geht es In dieser Episode um Folgendes: Weg von Glück und Zufall - hin zu den wirklichen Faktoren erfolgreicher Karrieren.

Diese Episode ist eine besondere Episode. Es ist die Jubiläums Episode, die Nummer 50. Bereits seit längerer Zeit hatte ich mir Gedanken gemacht, was ich denn für ein Thema für diese besondere Ausgabe wählen könnte. Wie so häufig kam die Initialzündung dann von außen. Bei einem Interview, das ich kürzlich mit einem Journalisten führen durfte, stellte mir dieser die Frage „Was sind aus Ihrer Sicht die häufigsten Fehler, die Manager aus der Logistik bei der beruflichen Neuorientierung machen?“. Daraufhin war mir klar, das Jubiläums Thema ist geboren. Also stelle ich in dieser Jubiläumsausgabe die 10 häufigsten Fehler bei der beruflichen Neuorientierung vor, basierend auf meiner langen Erfahrung als Karriere Mentor.

In den letzten 3 Wochen hatte ich mehrere Karriere Orientierungsgespräche mit Karriere Mentoring Interessenten, die mir davon erzählten, dass sie aktuell auf Jobsuche sind und auch schon eine Reihe von Bewerbungen losgeschickt haben oder bei einigen Personalberatungen und Headhuntern vorstellig geworden sind. Herausgekommen ist bis zu unserem Gespräch wenig oder gar nichts. Absagen sind immer mit Frustration verbunden. Wie man dies vermeiden kann, beziehungsweise immer in die Situation der selbstbestimmten Entscheidung bei einem beruflichen Veränderungsprozess bleibt, darum geht es in dieser Episode. Ich werde dir die Hintergründe dafür anhand eines Mentoring Beispiels erläutern und wie wir eine Lösung gefunden haben.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Dr. Kerstin Höfle von Körber Supply Chain über ihren beruflichen Werdegang und ihre Leidenschaft für Technologien in der Logistik. Kerstin erläutert ihren Verantwortungsbereich als Vice President Research & Development und Product Management. Kerstin berichtet weiterhin sehr anschaulich, auf welchem Weg sie überhaupt in die Logistik gefunden hat. Sie erzählt uns auch über die ersten beruflichen Schritte als junge Frau mit der Promotion in der Tasche in einer damals von Männern dominierten Welt. Wie in allen Karriere Talks geht es aber auch um die besonderen Herausforderungen, denen sie sich in ihrer Logistik Karriere stellen musste. Kerstin erläutert sehr anschaulich, wie sie ihren persönlichen Karriereweg gefunden hat und wie sie neue Positionen und Herausforderungen angeht, um erfolgreich zu sein.

"Kannst du mir mal erklären, was aus deiner Sicht eigentlich erfolgreiche Führungskräfte in der Logistik ausmacht?" fragte mich neulich ein Logistik Unternehmer. Die Antwort auf diese Frage beruht auf über 25 Jahren der Beobachtung erfolgreicher Karrieren in der Logistik. Das Erfolgsgeheimnis lässt sich in 5 Schlüsselfaktoren zusammenfassen. Welche Schlüsselfaktoren dies sind, das erläutere ich in dieser Episode.

In den letzten Wochen hatte ich einige Karriere-Orientierungsgespräche, bei denen es im Kern um die Frage ging, soll ich noch bei meinem aktuellen Job und Arbeitgeber bleiben oder soll ich gehen und mich aufmachen auf den Weg der beruflichen Neuorientierung. Ursprung ist häufig ein bereits seit längerem andauernder Prozess des Zweifelns und Zauderns. In dieser Episode möchte ich dir ein paar Gedanken mit auf den Weg gehen, was Du beachten solltest, wenn deine Gedanken immer wieder um diese eine Frage kreisen: Bleiben oder Gehen Dazu wird es auch ganz konkrete Übungen geben. Wenn Du über eine berufliche Veränderung nachdenkst, oder noch am Zweifeln bist, ob du bei deinem Arbeitgeber bleiben sollst, dann lass uns darüber sprechen. Buch dein Karriere-Orientierungsgespräch unter https://christian-runkel.de/termin. Dann finden wir die für Dich passende Lösung.

Heute haben wir einen Arbeitnehmermarkt. Jetzt bietet sich für jeden, der eine berufliche Neuorientierung anstrebt die einmalige Chance, den für sich passenden Arbeitgeber, das für sich passende Aufgaben- und Verantwortungsfeld für sich selbst auszusuchen. Aber wie finde ich genau heraus, welcher Arbeitgeber wirklich zu mir passt. In dieser Episode stelle ich die praxiserprobte PEMA Methode, mit der es gelingt, über den Begriff des Cultural Fit hinaus, die richtigen Entscheidungen für den nächsten Karriereschritt zu treffen.

Tolle, super und leistungsstarke Mitarbeiter wollen wir alle haben, Mitarbeiter die engagiert und flexibel sind. Sie liefern einen wichtigen Beitrag für unseren Erfolg, beziehungsweise für den Erfolg unseres eigenen Verantwortungsbereiches und des gesamten Unternehmens. Aber TOP Leistungsträger sind besonders, haben ihre eigenen Vorstellungen und Ziele. Das kann zu Konflikten führen. Aber wie mit diesen TOP Mitarbeitern umgehen, damit man sie nicht nur motiviert bleiben, sondern es auch gelingt sie im Unternehmen zu halten?

Diese Episode hat, wie viele andere auch, einen aktuellen Anlass. In den letzten Wochen habe ich immer wieder Gespräche mit Mentoring Interessenten geführt, die sich in ihrem aktuellen Verantwortungsbereich nicht mehr wohl fühlen. Dies ist im Grunde genommen nichts Außergewöhnliches. Besonders ist jedoch die Häufung der Tatsache, dass viele das Gefühl hatten, sich irgendwie verbiegen zu müssen oder gegen Ihre eigenen Prinzipien agieren zu müssen. Es verfolgte Sie das Gefühl gegen Ihre eigene Identität handeln zu müssen. Grund genug der eigenen Identität in Verbindung mit dem Job auf den Grund zu gehen. Wie das funktionieren kann, dazu gebe ich 3 Tipps mit denen der Einstieg gelingt.

In dieser Episode geht es um einen klassischen Karriere Mythos: den verdeckten Stellenmarkt.Gibt es ihn tatsächlich, wie groß ist der Stellenmarkt, für wen ist er relevant und wie kann ich den verdeckten Stellenmarkt für die Karriereplanung oder den geplanten Stellenwechsel erfolgreich anwenden. Das sind nur einige Fragen denen ich auf die Spur komme, verbunden wie immer mit vielen praxisrelevanten Tipps.

In dieser Episode spreche ich mit Markus Schmermund von der KION Grpup über seinen beruflichen Werdegang vom Logistiker zum Intralogistiker. Wir sprechen über seinen Verantwortungsbereich als Vice President Product Management Automation & Intralogistics Solutions, aber natürlich auch über die besonderen Herausforderungen - Stichwort Automatisierung & Digitalisierung - für globale Unternehmen der Intralogistik. Wie in allen Karriere Talks geht es aber auch um die besonderen Herausforderungen, denen man sich in einer Logistik Karriere stellen muss. Natürlich werden auch Perspektiven und Anforderungen an zukünftige Karrierewillige in der Intralogistik beleuchtet.

In der heutigen Episode greife ich ein Thema auf, dass mir in zahlreichen Karriere Orientierungsgesprächen in letzter Zeit immer häufiger begegnet. Es geht um Frustration bei vielen Führungsfunktionen, um starke Unzufriedenheit. Unzufriedenheit darüber, wie es im eigenen Verantwortungsbereich oder auch im gesamten Unternehmen läuft. Die Hintergründe, die zu diesem ausgeprägten Frust führen, hängen im erheblichen Maße auch mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation zahlreicher Unternehmen in der Logistik zusammen. In dieser Episode greife ich einige Aspekte und Hintergründe auf, die ich im Zusammenhang mit Frust und Unzufriedenheit immer wieder höre auf und versuche Tipps zu geben, wie man damit umgehen kann. Ich bin mir sicher, dass du dich in der ein oder anderen Situation wiederfinden wirst.

In dieser Episode geht es um das Thema Veränderung und Umsetzung hin zur Veränderung. Ein Thema, dass in meinen Karriere Mentoring Sessions mit Führungskräften aus Logistik und Supply Chain immer wieder im Mittelpunkt steht. Schließlich geht es in jedem Karriere-Mentoring letztendlich um Veränderung der eigenen Situation. Es geht um die entscheidenden 6 Career Change Factors mit der die berufliche Veränderung gelingt. Entweder übernimmt man eine neue Aufgabe, Rolle, Funktion, entweder bei seinem bisherigen Arbeitgeber oder zum Einstieg bei einem neuen Arbeitgeber. Oder man sucht eine neue berufliche Herausforderung. Beide Aspekte haben Veränderung als gemeinsamen Nenner. Veränderungen bedeuten meist aber auch neue Herausforderungen zu bewältigen in vielen Fällen sogar die Komfortzone verlassen zu müssen.

Du hast einen sehr gut bezahlten Job, hast die Verantwortung, die du immer erreichen wolltest. Auch im privaten Umfeld hast Du das Kunststück hinbekommen, dass du das Gleichgewicht zu Familie, Freunde und Freizeit irgendwie gemanagt hast. Dazu kannst Du dir die Dinge leisten von denen Du zu Beginn deiner Karriere geträumt hast. Alles super – doch trotzdem bist du unzufrieden! Du musst dich für deine „innere Karriere Zufriedenheit“ entscheiden. Wie Du deine Karriere so gestaltest, um eine gesunde Balance und innere Zufriedenheit zu erhalten, dazu gebe ich in dieser Episode Tipps und Hintergrundinformationen.

Eine der größten Fallen, die uns daran hindern in der eigenen Karrieregestaltung entscheidende Fortschritt zu machen, sind unsere eigenen Mindset Fallen. Wir finden immer wieder Gründe und Ausreden, warum wir uns gerade mit dem Thema nicht beschäftigen können, die richtige Zeit noch nicht gekommen ist. Die beliebteste Ausrede ist die von der fehlenden Zeit. Sie liegt in der Hitliste der Argumente ganz weit oben. Da sich aber nichts ändern wird an deiner Karriereentwicklung, vielleicht sogar Unzufriedenheit im Job steigt, wenn Du dich nicht bewegst, möchte ich diese letzte Episode dazu nutzen dich zu ermutigen endlich in die Gänge zu kommen. Am Ende dieser Episode erhältst Du dann noch einen ganz exklusiven Tipp für eine praxiserprobte und dazu noch kostenfreie Anleitung, mit der Du direkt in die Umsetzung gehen kannst.

Wie geht es mit meiner beruflichen Entwicklung weiter? Welche Chancen bietet der Arbeitsmarkt für Führungskräfte rund um Logistik und Supply Chain Management in 2022? Das sind die 3 Fragen, die mir in den letzten 2 Wochen am häufigsten in meinen Karriere-Orientierungsgesprächen gestellt wurden. In der heutigen Episode werfen wir einen Blick auf die Karriereperspektiven, oder sollte man sagen außergewöhnlichen Chancen zur beruflichen Weiterentwicklung für Führungskräfte in Logistik und Supply Chain.

In den vergangenen Jahren wurde eines immer wieder deutlich, wenn es um die Karriere von Führungskräften und ihren Erfolg geht: „Viele bekommen ihre PS nicht auf die Straße.“ Wie dies mit einem Stakeholder orientierten Ansatz, dem Career & Leadership Branding gelingt, zeigt diese Episode, auch anhand konkreter Beispiele, sehr deutlich.

Das hat jeder schon einmal erlebt. Am liebsten würde man die Brocken hinschmeißen und sich eine neue berufliche Herausforderung suchen. Ein gesundes Durchhaltevermögen mit Geduld, Ausdauer und Beharrlichkeit kann aber die bessere Lösung sein. In den meisten Fällen zahlt sich diese Hartnäckigkeit aus. Denn umgekehrt hat auch Aufgeben einen Preis und Konsequenzen.

In dieser Episode spreche ich mit Sascha Kaczmarek, dem CO-Founder und heutigen COO von MotionMiners über seinen beruflichen Werdegang. Innerhalb von sechs Jahren führte ihn sein Weg von der studentischen Hilfskraft an der TU Dortmund bis zum Unternehmensgründer. Ein nicht alltäglicher Weg, der mit zahlreichen Herausforderungen und natürlich Ups und Downs verbunden war. Heute hat er seine berufliche Erfüllung gefunden und ist in den Feldern tätig, die ihn täglich neu herausfordern, aber auch für Spaß und Zufriedenheit sorgen. Für jeden Logistiker, der über eine eigene unternehmerische Tätigkeit nachdenkt ist diese Episode ein Muss mit zahlreichen Inspirationen.

Bist Du eine Führungskraft oder eine Führungspersönlichkeit? Eine Persönlichkeit, der die Mitarbeiter gerne folgen? Mit diesen beiden Fragen geht es in dieser Episode um das Thema Persönlichkeitsentwicklung. Diese Episode ist eine Impulsepisode mit einer konkreten Übung und weiteren Anleitungen, die dich ermutigen soll täglich an deinen wahrnehmbaren Charaktereigenschaften, also der Persönlichkeitsentwicklung zu arbeiten. Diese Episode enthält den Musiktitel „Happy Morning" (GEMAfreie Musik von https://audiohub.de).

In dieser Episode berichtet Frank Humpohl über seinen beruflichen Werdegang beim Unternehmen Vanderlande. Ein interessanter Weg bis zu seiner heutigen Position als Executive Manager Software Development. Dabei zeigt er nicht nur die technologischen Entwicklungen und Veränderungen in der Intralogistik auf, sondern geht auch auf die damit verbundenen Chancen ein, um in diesem spannenden Bereich der Logistik Karriere zu machen. Natürlich kommen, wie immer in dieser Serie, auch Führungsthemen auf den Tisch.

In der heutigen Episode geht es um das Thema Resilienz im beruflichen Veränderungsprozess. Es geht insbesondere um die Frage wie Du mit einer angespannten Beschäftigungssituation umgehst und eine Lösung findest, die häufig in einer beruflichen Neuorientierung mündet. Dabei stelle ich dir die 6 wesentlichen Resilienzfaktoren vor, die Du kennen solltest, damit Du ohne Stress oder sonstige Schwierigkeiten den Arbeitgeber wechseln kannst.

Die Speditionen haben nach den fetten Jahren während der Corona Pandemie fast durchgängig mit wirtschaftlichen Problemen und technologischen Herausforderungen zu kämpfen. Cost-Cutting, Hiring Freeze oder ganz konkrete Personalreduzierungen durch Umstrukturierungen prägen das Bild. Wer in diesem Marktsegment eine neue berufliche Herausforderung sucht und dabei einen Arbeitgeberwechsel anstrebt steht vor einer Mammutaufgabe. Welche Erfahrungen ich im Karriere Mentoring gemacht habe und welche Handlungsoptionen, beziehungsweise Strategien es trotz Krise gibt, darauf gehe ich in dieser Episode ein.

In dieser Episode berichtet Dr. Lothar Thoma über die ganz besonderen Herausforderungen in seiner C-Level Karriere, was ihm beim Thema Führung wichtig ist und worauf er bei der Auswahl von Führungskräften achtet. Logistik-Karrieren über die man spricht ist eine Karriere Talk Reihe. Führungskräfte aus der Logistik sprechen über ihren Karriereverlauf, Entscheidungen, über ihre Motivation, aber auch die besonderen Herausforderungen auf ihrem Karriereweg. Dazu geben sie zahlreiche Karriere Tipps.

In dieser Episode geht es um das Thema Downshifting, also den Schritt zurück oder den Sidestep in der Karriere. Ein Thema, das teilweise noch immer ein Tabu ist, zu dem es aber auch wenig Forschungsergebnisse gibt. Teilweise ranken sich um diese Karriere Variante aber auch viele Mythen, es herrschen Vorurteile, die aus dem reinen Denken der Leistungsgesellschaft kommen. Diese Knackpunkte greife ich auf und mache deutlich, auf was es wirklich ankommt.

Logistik-Karrieren über die man spricht ist eine Karriere Talk Reihe in diesem Podcast. Führungskräfte sprechen über ihren Karriereverlauf, Entscheidungen, über ihre Motivation, aber auch die besonderen Herausforderungen auf ihrem Karriereweg. Dazu geben sie zahlreiche Tipps. In dieser Episode berichtet Maximilian Koenig, wie er im Laufe seiner über 20-jährigen Karriere vom "Mister Tendermanagement" zum Managing Director bei einem australischen Logistikdienstleister wurde und heute die Geschicke der deutschen Gesellschaft leitet.

Die neue berufliche Herausforderung als Führungskraft ist gefunden. Die Vorfreude auf die neue Aufgabe rückt immer näher. Die ersten 100 Tage als Führungskraft mit einem neuen Verantwortungsbereich in einem neuen Unternehmen bergen zahlreiche Fallstricke. Auf was es zu achten gilt und wie man sich mit der "Time to Invest Strategie" bestens vorbereitet, darum geht es in dieser Episode.