اجایل گپ | Agile Gap – Détails, épisodes et analyse

لینک فریم‌ورک لوگوس

https://bypedram.substack.com/p/logos-framework

‫در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه می‌شوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند صحبت کنم.

در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوید؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه دارید؟ ۳. در آینده فکر می‌کنید به چه کاری مشغول باشید و آینده صنعت را به چه شکل می‌بینید؟

اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

مهمان: آصف پورمعصومی، مدیر محصول

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همراه کنیم، شاید یه مروری هم برای خودمون بشه!

‫‫من توی این اپیزود سعی کردم یه تصویر کلی از چیزی که از اسکرام انتظار میره در شرکت ها اتفاق بیفته رو بگم. بنابرین عموما از گفتن تئوری پرهیز کرد (لااقل سعی کردم) و فرایند اسکرام را مرحله به مرحله از مواجهه با مالک محصول (Product Owner) تا دولوپرها و اسکرام مستر و از رویدادهای اسکرام (Scrum Event) مثل جلسه برنامه ریزی اسکرام (Sprint Planning) تا جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum) ، بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) رو مرور کردم.

‫‫امیدوارم برای علاقه مندانی که این چارچوب براشون تازه است مفید واقع بشه و برای حرفه ای ها مرور نسبتا کوتاه عملی و لذت بخشی باشه.

‫‫مثل همیشه منتظر فیدبکهاتون هستم.

منابعی که برای مطالعه بیشتر میتونید سمتشون برید، یکی سایت راهنمای اسکرامه. برای مطالعه عمیق‫‫ تر ساز و کار اسپرینت و رویکرد Iterative Incremental یه سر به این کتاب (Scrum – A Pocket Guide) بزنید. اگر فکر میکنید همین راهنمای اسکرام لازم دارید که با تفسیر بیشتر اما کماکان مختصر بدونید میتونید به این کتاب (Scrum Insights for Practitioners) سر بزنید.

‫‫اجایل گپ رو میتونید از لینکدین ، تلگرام و اینستاگرام نیز دنبال کنید.

‫‫با خود من هم، پدرام کشاورزی، از طریق لینکدین می‌توانید در ارتباط باشید.

‫‫در انتها از پانته‌آ شهریاری برای تدوین این کار بسیار ممنونم.

در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چابک می‌پردازیم

اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫‫در این قسمت در مورد مفهوم تیم‌های خودگردان یا Self-management صحبت می‌کنیم. با این سوال که در فضای پیچیده چطور باید تیمی را مدیریت کرد؟ می‌رسیم به این سوال که آیا امکان‌پذیر است که تیمی بدون دخالت مدیری به موفقیت برسد؟ اگر آری، چطور؟

‫‫همچنین توضیج دادیم که چطور چارچوب اسکرام در ایجاد چنین تیمی به ما کمک می‌کند؟

‫‫نقطه نظر خودتان را در مورد این اپیزود با ما در میان بگذارید.

‫‫مرجع اصلی که محتوای این اپیزود بر آن متکی است کتاب Mastering Professional Scrum است.

اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫در این قسمت پدرام کشاورزی کارها، محصولات و پروژه ها را به ۵ دسته تقسیم می‌کند و راه و رسم تصمیم‌گیری در هر یک را بیان می‌کند. به نظرتان ما ایرانی‌ها بر اساس چارچوب کاینفین در چه فضایی حضور داریم و چطور باید تصمیم‌گیری کنیم؟

‫اجرا: پدرام کشاورزی،‌ اجایل کوچ و اسکرام مستر

°

‫در این اپیزود در مورد مهم‌ترین ویژگی یک اسکرام مستر خوب یا همان Servant Leadership صحبت می‌کنیم. سپس این مفهوم را در رویدادهای اخیری که برای صنعت IT افتاده جستجو می‌کنیم. این اپیزود جهت تقدیر از تلاش‌های جادی میرمیرانی ضبط و منتشر شده است.

اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

°

اسکرامبان مدل کاری است که اخیراً رایج شده است و عموماً به ترکیب اسکرام و کانبان گفته می‌شود.‫ در این اپیزود با ارد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان، در مورد خاستگاه این مدل کاری صحبت کردیم و به ناچار فلسفه پشت اسکرام و کانبان را نیز بررسی کردیم تا ببینیم این دو از چه جنبه هایی در راستای هم و چه جنبه هایی مغایر با هم هستند.

‫آیا شما هم از اسکرامبان استفاده می‌کنید؟ برای شما از چه جنبه‌هایی مفید بوده است؟

مهمان: اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا

اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

تدوین: پانته‌آ شهریاری

طراح کاور: سید محمدحسین بطحایی

اسپانسر: بوم گردی نارتی‌تی

‫برای دیدن ویدئو کوری لاداس در مورد اسکرامبان اینجا را کلیک کنید.

°

مدیریت منابع انسانی، از جمله موضوعاتی بود که به کرات در مورد جوانب مختلفش با مهمانان‫ عزیزمان به بحث و گفتگو پرداختیم. اما یکی از رایج‌ترین و در عین حال مهم‌ترین سوالات هنوز بی پاسخ مانده است:

‫چرا مدیری که تازه به سازمانمان ملحق شده است علی رغم سابقه درخشانی که دارد نتوانسته است در جایگاه شغلی جدیدش موفق عمل کند؟

در این اپیزود با نوید ناظمیان عزیز همراه می‌شویم تا درباره علت این مشکل و راه حلی که می‌توان اتخاذ‫ کرد بیشتر صحبت کنیم.

‫نوید ناظمیان در ۲۱ سال اخیر در سازمان‌های بین‌المللی در بخش منابع انسانی فعالیت داشته است و ۱۰ سالی می‌شود که به عنوان مربی (Coach) با C-Level ها در سوژه Transition همکاری می‌کند. کتاب ایشان سال پیش با عنوان Mastering Executive Transitions منتشر شد که با استقبال کم نظیر مواجه شد.

‫‫امیدوارم مثل همیشه فیدبک‌های ظریف و دقیقتان را درباره این گفتگو داشته باشم.

اجایل گپ را می‌توانید از وبسایت اجایل‌ورس نیز دنبال کنید و از محتواهای مرتبط با این اپیزود بهره‫‫ ببرید.

مهمان: نوید ناظمیان

اجرا: پدرام کشاورزی

تدوین: پانته‌آ شهریاری

طراح کاور: محمد حسین بطحایی

اسپانسر: بوم‌گردی نارتی‌تی

°

‫در اپیزود هفتم که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم در مورد تاثیر سیاست‌های منابع انسانی ایران بر روی نیروهای متخصص به خصوص آن‌هایی که در صنایع نرم افزار و IT فعالیت می‌کنند صحبت کردیم. این با همین موضوع را در کشور هلند بررسی می‌کنیم.

‫شرکت‌های هلندی چه سیاست‌هایی برای مدیریت منابع انسانی خود اتخاذ می‌کنند؟

مهمان: ساسان یاوری، بکند دولوپر از کشور هلند

اجرا و طراح کاور: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫اسپانسرها:

بوم‌گردی نارتی‌تی

‫آدرس پیج اینستاگرام بوم‌گردی: @nartitee_house