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Agile Teams liefern Ergebnisse. Doch wie entsteht daraus messbarer Nutzen für Kunden und Unternehmen?

Darüber spreche ich mit Fabian Marx, Entwickler des IHK-Zertifikatslehrgangs „Agile Delivery Lead & Value Manager“.

Wir beleuchten die Verbindung zwischen Strategie, Zusammenarbeit und wirtschaftlicher Verantwortung: Wie lassen sich Abhängigkeiten auflösen, Prioritäten klären und sinnvolle Kennzahlen nutzen?

Und wir stellen die sechs Themenbereiche des Lehrgangs vor: Mindset, Organisation, Business und Finanzen, Führung und Kommunikation, Delivery und Kennzahlen. Das 6. Modul wird das Transfer und Prüfungsmodul sein. Wenn du alles erfolgreich abgeschlossen hast, erhältst du ein IHK Zertifikat.

Und auch ich bin als Teilnehmer und als Dozent für Block 2.4 „Strategy Alignment & Ziele“ dabei.

Du erfährst, für wen die Weiterbildung geeignet ist und wie der Praxistransfer funktioniert.

Der nächste Durchgang beginnt am 22. Oktober 2026 und umfasst 60 Unterrichtseinheiten an 18 Live-Online-Terminen bis Januar 2027. Ein späterer Einstieg ist bei verfügbaren Plätzen bis spätestens 12. November 2026 möglich.

Informationen und Anmeldung: New Learning Campus.

Es würde mich freuen, dich dort zu sehen.

Dein agilophiler

Frank

Mehr Erfolg für KMU durch INQA-Coaching

Volle Auftragsbücher, hohe Auslastung und trotzdem Lieferprobleme? In dieser Solofolge geht es darum, warum nicht fehlende Gesamtkapazität, sondern oft ein einzelner Engpass die Leistung eines Unternehmens begrenzt.

Ich zeige, wie KMU's mit mir als autorisierter INQA-Coach Arbeitsabläufe gemeinsam mit den Beschäftigten verbessern, Engpässe erkennen und ihre Lieferfähigkeit steigern können – ohne sofort zusätzliches Personal, neue Maschinen oder mehr Druck auf die Belegschaft. Und das auch noch zu max. 80% gefördert!

Im Mittelpunkt stehen vier Schritte:

1. verstehen,
2. Engpass finden,
3. experimentieren und
4. erfolgreiche Veränderungen verankern.

Außerdem geht es um Work in Progress, wirtschaftliche Wirkung sowie die sinnvolle Rolle von Digitalisierung und KI.

Dein agilophiler

Frank

Time-Oriented Software Development in der Praxis – Interview mit Niels Pflaeging

Wie verändert sich Softwareentwicklung, wenn nicht Auslastung und Sprints, sondern tägliche Lieferfähigkeit im Mittelpunkt stehen?

In dieser Fortsetzung zu Folge 199 spreche ich mit Niels Pfläging über die praktische Einführung von Time-Oriented Software Development (TOSD).

Es geht um konkrete Erfahrungen aus Unternehmen, den täglichen OK-Punkt, Tagesportionen, die Trennung von Konzeptionierung und Realisierung sowie um die Frage, wie ein Go-Live für TOSD vorbereitet wird.

Die Folge zeigt, wie aus einem theoretischen Ansatz ein praktisches Arbeitssystem für Softwareentwicklung werden kann: mit dem Ziel, vorhersagbar und kontinuierlich nutzbare Ergebnisse zu liefern.

TOSD steht noch am Anfang. Ich bin gespannt, wie sich die Bewegung entwickeln wird.

Ich bleibe dran...

Dein agilophiler

Frank

This episode is in English language.

Predictability and Quality in Times of AI – with Iuliia Artemyeva

AI makes work faster — but speed alone does not guarantee quality or predictability.

In this episode, we about the “Agile Gremlins” that appear when AI enters agile product development.

They discuss why prototypes are not production-ready products, how AI can overload the backlog with ideas, and why quality criteria, human judgment and clear ownership remain essential.

Iuliia also shares practical principles for working with AI responsibly: understand the output, verify sources, automate selectively and find a sustainable learning pace.

The key message: AI can be your co-pilot — but you remain the pilot.

Best regards

your agilo-feel (agilophil) Frank

Folge 200: KiLeiDo – Kinderleichtes Dokumentenmanagement für kleine Kitas

Wie kann Digitalisierung dort helfen, wo im Alltag wirklich ein Problem entsteht? In Jubiläumsfolge Nr. 200 spreche ich mit Heidrun Schudak von Kinderleichter Arbeitsschutz und Kian Shahriyari von Symbolic Labs über unser gemeinsames Projekt KiLeiDo.

KiLeiDo unterstützt kleine Kitas und Kinderläden dabei, wichtige Dokumente zentral abzulegen, mithilfe von KI automatisch zuzuordnen und schnell wiederzufinden. Auch Aufgaben und Fristen lassen sich aus Dokumenten ableiten.

Im Gespräch geht auch darum, wie die Idee entstand. Natürlich kommen auch die Themen Datenschutz, Rollen- und Rechtesysteme, agile Produktentwicklung nicht zu kurz.

Wir nehmen mit: gute Digitalisierung sollte immer mit einem konkreten Problem beginnen.

Mehr zu KiLeiDo erfährst du unter hier.

Viel Spaß bei dieser Folge!

Dein agilophiler Frank

TOSD – Softwareentwicklung neu gedacht mit Niels Pflaeging

Was wäre, wenn wir Softwareentwicklung nicht länger an Kapazitäten, sondern konsequent an Zeit ausrichten?

In dieser Folge spreche ich mit Niels Pflaeging über Time-Oriented Software Development (TOSD).

Wir diskutieren, warum Niels Scrum, Kanban und klassische Backlogs kritisch sieht und weshalb TOSD stattdessen auf Tagesportionen, endliche Listen und klare Verantwortung setzt.

Im Zentrum steht ein radikaler Perspektivwechsel: Nicht die verfügbare Kapazität bestimmt den Takt, sondern die verlässliche Fertigstellung von Arbeit. Dabei geht es um Flow, kurze Lieferzeiten, List-Owner statt dauerhafter Rollen und die Frage, was Softwareentwicklung von Toyota, QRM und schwingender Produktion lernen kann.

Irgendwie radikal, aber doch bemerkenswert einfach.

Es ist schließlich die Zeit, um in Lösungen zu denken.

Dein agilophiler

Frank

Europa besitzt hervorragende Fachkräfte, Forschungseinrichtungen und Ideen. Trotzdem schaffen es viele Unternehmen nicht, daraus schnell erfolgreiche Produkte zu entwickeln. In dieser Episode spreche ich mit Christoph Schmiedinger, Strategie- und Innovationsberater und Autor des Buches „Das Ende der Innovationsblockade“.

Wir beleuchten, warum Innovationshemmnisse nicht nur durch Bürokratie und Regulierung entstehen. Auch lange Entscheidungswege, starre Budgets, fehlende Verantwortung und der Wunsch nach perfekten Lösungen blockieren den Fortschritt.

Christoph zeigt, wie ein klarer Nordstern, eigenverantwortliche Teams und kurze Feedbackzyklen die Produktentwicklung beschleunigen können. Entscheidend ist, Strukturen, Prozesse und Unternehmenskultur gemeinsam zu verändern – einzelne agile Methoden reichen dafür nicht aus.

Das gute, alte Change Management und Adaptabilität sind aber eben dazu nötig.

„Das Ende der Innovationsblockade“ beim Haufe-Verlag

Viel Spaß beim Innovieren!

Dein agilophiler

Frank

Wie verändert künstliche Intelligenz die Produktentwicklung?

In dieser Folge spreche ich mit Kathi Krimmer von Vogel Corporate Solutions über KI-gestütztes Prototyping, menschliche Kreativität und die wachsende Bedeutung von GEO, also Generative Engine Optimization.

Dabei wird deutlich: Ein gutes Produkt allein reicht künftig nicht mehr aus. Produkte müssen verständlich, maschinenlesbar und außerhalb der eigenen Website sichtbar sein. Für Product Owner bedeutet das, neben Funktionen auch strukturierte Informationen, relevante Nutzerfragen, konsistente Kommunikation und neue Touchpoints im Backlog zu berücksichtigen.

Das zentrale Learning: Zukunftsfähige Produkte lösen ein konkretes menschliches Problem und werden so entwickelt, dass Menschen und KI-Systeme ihren Nutzen klar erkennen können. Und das wird wahrscheinlich nicht über eine eigene Webseite, sondern über die Reaktionen der Kunden über dein Produkt im Netz sein.

Auch in dieser Hinsicht wird einiges auf uns zukommen.

Dein agilophiler Frank

Scrum nach 25 Jahren neu gedacht – Boris Gloger über Führung, Agilität und die Zukunft von Scrum

25 Jahre Scrum – Zeit für eine kritische Bestandsaufnahme. In dieser Episode spreche ich mit Boris Gloger über die vollständig neu geschriebene sechste Auflage seines Buches „Scrum für die neue Ära – Eine agile Evolution“.

Wir diskutieren, warum Scrum nicht an der Methode scheitert, sondern häufig an organisatorischen Dysfunktionalitäten wie

• fehlender Priorisierung,
• übergroßen Backlogs oder
• unklarer Führung.

Außerdem werfen wir einen Blick auf die Zukunft von Scrum, die Rolle von Künstlicher Intelligenz sowie die veränderten Aufgaben von Product Ownern und Scrum Mastern.

Ein Gespräch über Führung, Lernkultur und die Frage, wie Agilität auch nach 25 Jahren wirksam bleiben kann.

Mein Fazit

Dieses Gespräch zeigt sehr deutlich:

Scrum ist keineswegs überholt.

Viele seiner Grundprinzipien sind heute aktueller denn je. Gleichzeitig fordert Boris Gloger dazu auf, den Fokus weg von Methoden und Werkzeugen hin zu den eigentlichen Ursachen organisatorischer Probleme zu richten.

Abseits vom Framework ist am Wichtigsten:

MACHEN...

Verantwortung für sein TUN übernehmen und Wirksam sein!

Hier der Link zum Buch:

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts spreche ich mit dem Schweizer Agile Coach, Organisationsentwickler und Buchautor Ari Byland über sein Buch „Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen“.

Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum Lernen wichtiger ist als jedes agile Framework und wie Unternehmen in einer komplexen Welt anpassungsfähig bleiben können.

Wir sprechen über

• lernende Organisationen,
• Sensemaking,
• den Umgang mit Komplexität,
• die Bedeutung von Reflexion,
• produktive Konflikte sowie
• moderne Führung.

Dabei wird deutlich: Agilität ist kein Selbstzweck, sondern vor allem die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen und Veränderung aktiv zu nutzen.

Eine Episode für alle, die Organisationen wirksamer, lernfähiger und zukunftsfähiger gestalten möchten.

Und nun schau auf deine Organisation - habt ihr schon gelernt zu lernen?

Dein agilophiler

Frank

Funktioniert Agilität im Unternehmen wirklich – und woran erkennt man das eigentlich?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Simon Flossmann, Professional Scrum Trainer bei Scrum.org.

Gemeinsam schauen wir auf das Thema Evidence-Based Management (EBM) und darauf, wie Teams und Organisationen messen können, ob ihre Arbeit tatsächlich Wirkung erzeugt.

Wir sprechen über aktuelle und unrealisierte Werte, Time-to-Market, Innovationsfähigkeit sowie darüber, warum Velocity allein kein sinnvoller Erfolgsindikator ist. Außerdem geht es um konkrete praktische Ansätze:

• Wie lassen sich bessere Ziele formulieren?
• Wie kann man Features validieren?
• Und wie gelingt echtes Lernen in agilen Organisationen?

Eine wertvolle Folge für alle, die Agilität nicht nur „machen“, sondern deren Wirkung verstehen und verbessern wollen.

Viel Erfolg

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge spreche ich mit Stella Schüler und Markus Amann über Future Excellence: die Fähigkeit von Organisationen, dauerhaft lernfähig, anpassungsfähig und handlungsfähig zu bleiben.

Wir diskutieren, warum Zukunftsfähigkeit nicht durch Tools allein entsteht, sondern durch Haltung, Reflexion und klare Orientierung.

Es geht um Vision, Purpose, Stressregulation, kontinuierliche Verbesserung und die Frage, wie Organisationen im „Infinite Game“ beweglich bleiben.

Future Excellence bedeutet, den eigenen Beitrag immer wieder neu zu prüfen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und Veränderung nicht als Projekt, sondern als dauerhafte Fähigkeit zu verstehen.

Agile Tools und Methoden helfen dabei, das Future-Excellence-Mindset aufzubauen und die German Angst zu bekämpfen.

Insofern: Die Zukunft liegt vor uns und wir können sie selbst gestalten!

Euer agilophiler Frank

In dieser Solofolge des agilophil Podcasts geht es um die Frage: Wie entsteht echtes Commitment im Team?

Ich spreche darüber, warum Commitment der entscheidende agile Wert ist und weshalb die anderen Werte ohne ihn an Wirkung verlieren.

Aber echtes Commitment entsteht nur bei entsprechender Motivation!

Mit den Moving Motivators von Jurgen Appelo stelle ich dir ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool vor, um individuelle Motivation sichtbar zu machen. Du lernst, wie du Motivatoren priorisierst, Veränderungen reflektierst und daraus Erkenntnisse für dich und dein Team gewinnst. Besonders in Transformationsprozessen hilft dieses Verständnis, Commitment nachhaltig zu stärken.

Insofern - sei motiviert für diese Folge!

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge spreche ich mit Falko Werner über die Frage, wie Künstliche Intelligenz im SAFe-Umfeld sinnvoll eingesetzt werden kann.

Wir schauen auf konkrete Anwendungsfälle wie User Stories, Refinement, PI Planning, Retrospektiven und Coaching.

Dabei wird deutlich: KI kann Teams und Rollen wie Product Owner, Scrum Master oder Release Train Engineers spürbar entlasten – vorausgesetzt, sie wird bewusst und kritisch genutzt.

Wir sprechen außerdem über passende Tools, Grenzen, Datenschutz und die Frage, warum Ausprobieren oft der beste Einstieg ist.

Das zentrale Learning: KI ist kein Selbstläufer, aber ein sehr wirksames Werkzeug, wenn Klarheit, Kontext und Verantwortung zusammenkommen.

KI ist allgegenwärtig - niemand sollte mehr darauf verzichten.

Dein agilophiler Frank

Cyber Security gehört nicht ans Ende der Entwicklung, sondern von Anfang an ins Product Backlog. In dieser Episode spreche ich mit Arwid Zang darüber, warum Sicherheit in vielen agilen Teams noch immer zu wenig sichtbar ist – und welche Risiken daraus entstehen. Wir schauen auf typische Schwachstellen, Security by Design, den sinnvollen Umgang mit Penetration Tests und die Frage, warum auch KI-generierter Code neue Angriffsflächen schafft.

Besonders wichtig: Security ist kein einmaliger Check, sondern ein kontinuierlicher Prozess.

Wer Sicherheit früh mitdenkt, schützt nicht nur Produkte und Daten, sondern schafft auch Vertrauen und echte Wettbewerbsvorteile.

Also - Augen auf bei der Produktentwicklung!

Dein. agilophiler Frank

In dieser Episode spreche ich mit Georg Schütz über Anpassungsstärke als entscheidende Zukunftskompetenz für Teams und Organisationen.

Wir schauen darauf, warum Wandel für viele Menschen so herausfordernd ist, obwohl unser Gehirn grundsätzlich auf Anpassung ausgelegt ist.

Im Mittelpunkt stehen die Zusammenhänge zwischen Mindset, Gewohnheiten, Führung und psychologischer Sicherheit. Georg erklärt, warum Veränderung nicht über Tools allein gelingt, sondern durch kleine, konkrete Schritte im Alltag.

Außerdem geht es um Unlearning, Mini-Belohnungen und die Frage, wie Teams wieder handlungsfähig werden, statt sich von Veränderung treiben zu lassen.

Getreu nach Vera Birkenbihl - werde vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer :-)

Dein agilophiler Frank

In dieser Episode spreche ich mit Barbara Ölschleger über die Frage, wie Lean und Agile zusammenhängen.

Wir schauen auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Produktionswelt und Wissensarbeit, sprechen über Kundenfokus, kontinuierliche Verbesserung, Visualisierung, Kennzahlen und die Bedeutung von Haltung in Veränderungsprozessen.

Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Verschwendung: Wo entstehen unnötige Wartezeiten, Schleifen oder Reibungsverluste? Und wie machen wir sie sichtbar?

Mein Fazit: Lean und Agile sind keine Gegensätze. Sie kommen aus unterschiedlichen Kontexten, verfolgen aber in vielen Punkten ein sehr ähnliches Ziel.

Und nun - öffne die Augen, um Verschwendung zu erkennen :-)

Dein agilophiler Frank

In dieser Episode des agilophil Podcasts spreche ich mit Nicole Reiss darüber, wie Agilität im stark regulierten Umfeld gelingen kann – und das sogar mit SAFe. Nicole berichtet aus der MedTech-Praxis: hohe Compliance-Anforderungen, komplexe Abhängigkeiten, viele Disziplinen – und dennoch agile Zusammenarbeit.

Entscheidend ist für sie: Frameworks nicht dogmatisch überstülpen, sondern pragmatisch an den Kontext anpassen, Feedbackzyklen ernst nehmen und den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Wir sprechen über Transparenz, Risiko-Früherkennung, Kundeneinbindung, Vertrauen und Resilienz, sowie über kleine Experimente im Alltag.

So gelingt Agilität auch im skalierten Umfeld.

Dein agilophiler

Frank

Von der Idee zum Nutzen: KI-Projekte im Mittelstand richtig aufsetzen

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um den realistischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Mittelstand. Im Gespräch mit Hans-Jörg Vohl wird deutlich, warum KI kein reines IT- oder Technikthema ist, sondern ein strategischer Veränderungsprozess.

Wir diskutieren typische Herausforderungen mittelständischer Unternehmen, die Bedeutung klarer Use Cases und messbarer Ziele sowie die enge Verwandtschaft von KI-Projekten und agilen Vorgehensweisen.

Anhand praxisnaher Beispiele zeigt die Episode, warum iteratives Lernen, Mut zum Experimentieren und ein strukturierter Rahmen entscheidend sind, um KI nachhaltig und wirksam einzuführen.

Die vorgestellte KI Toolsuite kann dabei wertvolle Hilfestellung leisten.

Also - wenn KI, dann auch Agil!

Dein agilophiler

Frank

Besonderes Angebot bis zum 31.03.2026:

Für die agilophile Community gibt es ein exklusives Angebot! Bis zum 31.03.2026 bekommst du mit dem Code „agilophil-vorteil“ 25% Rabatt auf den Preis der KI-Toolsuite. Löse den Gutschein bei der Buchung direkt hier ein!

Im ersten Interview des Jahres 2026 geht es um die Agilität der Zukunft. Mit Marc Schmetkamp bespreche ich, wie es dazu gekommen ist, dass er zusammen mit einigen Mitstreitern gerade jetzt die European Agile Association (EAA) gegründet hat..

Ausgangspunkt ist die Frage, warum Agilität in vielen Organisationen als „verbrannt“ gilt – und wie sie wieder wirksam werden kann. Marc beschreibt, dass häufig nicht Agilität selbst gescheitert ist, sondern deren Reduktion auf Methoden, Rollen und Frameworks. Am Beispiel von OKR wird deutlich, wie schnell agile Ansätze zur Verkleidung klassischer Steuerungslogik werden.

Die EAA will als europäischer Interessen- und Austauschverband den Fokus zurück auf Prinzipien, Haltung und Zusammenarbeit bringen – ohne Framework-Kriege.

Als praktischen Impuls nennt Marc „kleine, sozialverträgliche Regelbrüche“ im Alltag.

Wenn du Lust hast, gleich von Anfang an mitzuwirken: Den Link zur Beitrittserklärung gibts auf der Folgen-Webseite.

Dein agilophiler

Frank

Die Legende vom Phoenix ist mehr als ein schöner Mythos: Sie steht für den Moment, in dem etwas sichtbar endet, verbrennt und daraus zwingend Neues entsteht.

In dieser Folge starte ich ins Jahr 2026 mit der Frage, ob „Agilität tot“ ist, wie es in Social Media und im Markt gerade oft heißt. Meine Antwort: Es brennt nicht die Idee der Agilität, sondern ihre Verpackung: Buzzwords, Copy-Paste-Transformationen und Agilität als Businessmodell.

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sind einfache, kontrollorientierte Lösungen verführerisch. Doch komplexe Probleme lassen sich nicht „wegsteuern“. Agilität bleibt im Kern die Fähigkeit, unter Unsicherheit schnell zu lernen und wirksam zu handeln. Aus der Asche entsteht eine reifere Agilität: weniger Show, mehr Wirkung.

Ich wünsche ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2026!

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge spreche ich mit Fabian Marx darüber, warum klassische Agilität heute nicht mehr reicht.

Viele Unternehmen haben Scrum, Kanban und CI/CD etabliert, doch Wirkung bleibt oft aus, weil Zusammenarbeit, Priorisierung und wirtschaftlicher Fokus fehlen.

Wir skizzieren die Rolle eines Agile Delivery Leads als Brückenbauer zwischen Teams, Management und Business.

Fünf Kompetenzfelder stehen im Mittelpunkt:

1. Agile Mindset „beyond Frameworks“
2. Organisation/Flow/Scaling,
3. Business & Financial Acumen,
4. People & Communication sowie
5. Delivery Excellence.

Unser Rat für die Zeit zwischen den Jahren: Standortbestimmung machen, Lücken erkennen, bewusst auf das Big Picture und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge schauen – und im Alltag konsequent Fokus statt Aktionismus wählen.

Dann wird 2026 für uns ein erfolgreiches Jahr - trotz gegenwärtiger Krisen.

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge bespreche ich die wichtigsten Erkenntnisse aus dem State of Agile Report 2025 und ordne ein, was sie für Unternehmen und Freelancer in Deutschland bedeuten.

Agilität ist weit verbreitet, aber selten tief verankert. Hybride Modelle dominieren, KI hält Einzug in Delivery-Prozesse und Führung bleibt ein entscheidender Engpass.

Besonders relevant: Unternehmen verlangen messbare Ergebnisse statt methodischer Perfektion.

Für 2026 heißt das:

Outcome vor Framework, klare Metriken, saubere Daten und KI-Governance.

Wer als Coach oder Freelancer echten Nutzen beweisbar macht und hybride Arbeitsmodelle gestalten kann, bleibt gefragt und erfolgreich.

Das wünsche ich dir jedenfalls...

Dein agilophiler

Frank

Diese Folge ist sozusagen der zweite Teil des Interviews mit Wolfram Müller, nur, dass ich das Interview nicht selbst geführt habe. Ich verweise auf den Veränderungsstabil-Podcast - Folge 108, in der Holger Heinze mit Wolfram das Thema CCPM bespricht. Sehr interessant und kurzweilig!

Außerdem gibt es ein besonderes Highlight: Die agilophil-Edition des „Book of Dolphins – CCPM“ von Wolfram Müller et.al. steht kostenlos zum Download bereit. Den Link zum Podcast und zum Buch findest du auf der Episoden-Webseite.

Und damit du nicht alles selbst lesen musst, geht es in dieser Solofolge um das Critical Chain Project Management (CCPM) und ich zeige, warum viele Organisationen trotz agiler Methoden in Projektchaos und Überlast geraten.

CCPM nutzt die Theory of Constraints auf einer höheren Managementebene und setzt den Fokus auf Engpassmanagement, reduzierten Work in Progress und zentrale Projektpuffer. Dadurch entstehen klarere Prioritäten, weniger Multitasking, kürzere Durchlaufzeiten und eine deutlich entspanntere Arbeitsumgebung.

Zusammen mit dem Buch und dem Interview von Holger und meiner letzten Folge über TOC bekommst du eine kompakte, praxisnahe Einführung in echtes systemisches Projektmanagement.

Dein agilophiler

Frank

Ohne Übertreibung möchte ich sagen - das ist eine der wichtigsten Interviews des agilophil Podcasts. In dieser Folge spreche ich mit Wolfram Müller über die Theory of Constraints (TOC) und ihre Bedeutung für agile Teams.

TOC zeigt, dass jedes System nur so stark ist wie sein Engpass – und dass genau dort der Schlüssel zur Leistungsfähigkeit liegt. Statt überall gleichzeitig zu optimieren, geht es darum, den Engpass zu finden, sich ihm unterzuordnen und ihn konsequent zu lösen.

So entsteht echter Flow, der Teams befähigt, wirksam zu werden und Wert zu schaffen.

TOC wird so zur praktischen Magie für jedes agile System – klar, fokussiert und transformierend und kann dir helfen zum Zauberer deines Projekts zu werden.

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um die agile Transformation in einem produzierenden Unternehmen der Automobilzulieferbranche. Im Zentrum stehen echte Erfahrungen mit Scrum jenseits der IT, kulturelle Herausforderungen, die Bedeutung von Teamautonomie sowie die Grenzen agiler Methoden in komplexen, unsicheren Umfeldern.

Der Gesprächspartner bleibt in dieser Folge auf seinen Wunsch hin anonym, berichtet aber offen und ehrlich über Erfolge, Widerstände und die Erkenntnis, dass Agilität vor allem ein Mindset ist – nicht nur ein Methodenbaukasten.

Die Episode zeigt, warum hybride Modelle immer relevanter werden und wie Unternehmen mit Unsicherheit konstruktiv umgehen können.

Eine praxisnahe Folge für alle, die Agilität und die damit verbundenen Probleme in der Produktion verstehen wollen.

Diese Folge macht durchaus nachdenklich.

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge spreche ich mit Klaus Schein, Programmdirektor Co-Creation an der Steinbeis University, über Co-Creation und Agilität. Wir zeigen, wie Unternehmen Produkte gemeinsam mit Kunden entwickeln können, um echten Mehrwert zu schaffen und ineffiziente Einkaufsprozesse zu vermeiden..

Klaus erklärt sein Konzept der Co-Value-Creation – eine Weiterentwicklung der Co-Creation, die auf gemeinsame Wertschöpfung statt reine Transaktionen setzt.

Als Hack gibt es die VIA-Methode (Value, Ideation, Action) vor, mit der Teams täglich innovativer handeln können.

Eine inspirierende Folge über kreative Zusammenarbeit, neues Denken und nachhaltiges Wachstum.

Die ausführlichen Shownotes mit weiterführenden Links und Suchtipps findest du auf der Episoden-Webseite.

Dein agilophiler

Frank

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge spreche ich mit Innovationsberaterin Bianca Prommer darüber, wie Innovation systematisch gelingt – auch unter wirtschaftlichem Druck.

Wir sprechen darüber, warum gute Ideen allein nicht ausreichen und wie agile Methoden helfen, Risiken zu minimieren und die Umsetzung voranzubringen..

Wir diskutieren, welche internen Blockaden Innovation verhindern, warum Führungskräfte Freiräume schaffen müssen und wie Exnovation – das bewusste Beenden – Platz für Neues schafft.

Außerdem gibt’s praktische Tipps wie den „Ja, und …“-Hack für mehr Innovationskultur im Alltag.

Bianca teilt spannende Einblicke aus der Praxis und stellt ihr Modell eines ganzheitlichen Innovationsmanagements vor.

Hör rein – es lohnt sich!

Dein agilophiler

Frank

In dieser Sonderfolge des agilophil Podcasts berichte ich vom 2. BigBang KI Festival 2025 in Berlin. Zwei Tage, 8.500 Teilnehmende, über 350 Speaker – und jede Menge Inspiration rund um Künstliche Intelligenz und digitale Trends.

Während es im letzten Jahr noch um die Frage „Was ist KI?“ ging, stand diesmal die konkrete Anwendung im Fokus. Von SAPs KI „Joule“ über smarte Energienetze und fliegende Windkraftanlagen bis hin zu Robotaxis und Quantencomputern: Die Themen zeigten, dass die Zukunft längst da ist – nur noch nicht unbedingt bei uns.

Meine Learnings und kritischen Gedanken dazu hörst Du in dieser Folge. Was nehme ich mit vom 2. BigBang KI Festival?

Vor allem die Erkenntnis, dass wir in einer Zeit leben, die sich nie wieder so langsam verändern wird wie heute. 

Wir sehen uns in der Zukunft

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge geht es um die Bedeutung von Vernetzung in Unternehmen und warum sie entscheidend für Agilität, Wissenstransfer und Kultur ist.

Ich spreche mit Christoph Drebes, CIO von MysteryMinds über seine digitale Plattform, die dabei hilft zufällige wie auch gezielte Begegnungen zu fördern. Etwa durch virtuelle Coffee-Chats, Mentoring oder Skill-Sharing. So lassen sich Silos abbauen, psychologische Sicherheit fördern und den Zugang zu Wissen erleichtern.

Gerade agile Teams profitieren davon, da fehlende Kompetenzen schneller gefunden und eingebunden werden können.

Der aktuell hohe Anteil der Remote-Arbeit hat diesen Bedarf verstärkt, und Studien belegen den positiven Effekt solcher Formate auf Motivation, Problemlösung und Zusammenarbeit.

Vernetzung wird damit zu einem Schlüsselfaktor für erfolgreiche Organisationen.

Achtung: über die Shownotes auf der Episoden-Seite findest du ein spezielles Angebot!

Viel Spaß beim Vernetzen, ich setz schon mal einen Kaffee auf...

Dein agilophiler Frank

Unordnung vorprogrammiert: Warum es Scrum Master und Agile Coaches braucht

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es darum, warum agile Teams ohne Scrum Master oder Agile Coach ins Chaos abdriften. Nicht etwa aus Dummheit oder böse Absicht.

Nein

Mit dem physikalischen Prinzip der Entropie lässt sich zeigen: Ordnung entsteht nie von allein, sie braucht immer Energie.

Übertragen auf Scrum bedeutet das: Ohne Moderation und Impulse verschwinden Rituale, Feedback geht verloren und das Team verliert den Fokus. Erfahre anhand praktischer Beispiele und theoretischer Bezüge zu Jeff Sutherland und Richard Koch, warum „Ohne Energie kein Agile“ gilt – und Scrum Master wie Agile Coaches unverzichtbar bleiben.

Und du solltest dein Zimmer mal wieder aufräumen...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler

Frank

Emotionen in agilen Transformationen meistern – mit Julia Schleidt

Emotionen entscheiden oft über Erfolg oder Scheitern agiler Transformationen. In dieser Folge spreche ich mit Emotionscoach und Podcasterin Julia Schleidt darüber, wie Agile Coaches und Scrum Master mit Angst, Ärger oder Unsicherheit im Team umgehen können – ohne selbst in den Strudel der Gefühle zu geraten. Wir sprechen über die vier neurobiologischen Grundbedürfnisse, Methoden zur Emotionsregulation, Übungen für mehr Teamresilienz und den richtigen Umgang mit kulturellen Unterschieden. Außerdem: Julias überraschender Hack, der dich wacher macht als Kaffee – und nebenbei deine emotionale Flexibilität trainiert.

Viel Spaß bei dieser emotionalen Folge

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge geht es um das „Scrum Expansion Pack 2025“ – eine Ergänzung zum Scrum Guide, die neue Rollen wie „Product Developer“ und „Supporter“, das Produkt als neues Artefakt sowie die Unterscheidung zwischen „Output Done“ und „Outcome Done“ einführt.

Zudem liefert es eine theoretische Basis für Scrum mit Konzepten wie Empirismus, Lean Thinking, Systemdenken und First Principles Thinking.

Ich zeige dir, was wirklich neu ist, welche praktischen Beispiele es gibt und warum das Expansion Pack zwar hilfreich, aber kein Muss ist.

Scrum bleibt Scrum – das Expansion Pack liefert nur mehr Kontext.

Dein agilophiler Frank

In dieser Episode spreche ich mit Thomas Marbella über den krassen Gegensatz zweier IT-Projekte: ein Millionen verschlingendes Behörden-Desaster ohne Resultat, just berichtet im Tagesspiegel und ein VR-Game, das agil und erfolgreich entstand.

Wir zeigen, wie echte Agilität funktioniert – durch Nutzerfeedback, iterative Sprints und den Mut zur Kurskorrektur. Außerdem sprechen wir über KI als Tool für Entwickler, über Fehler dogmatischer Scrum-Auslegung und persönliche Akquise-Strategien.

Die klare Botschaft:

Wer in der IT weiter auf Wasserfall setzt, riskiert Scheitern und verbrennt Geld.

Die IT braucht agile Projekte und Teams mit Haltung, nicht nur Methoden – und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Im Interview mit Michel Eggebrecht geht es um die Frage, was zu tun ist, wenn sich ein Team nicht entwickeln will. Wir sprechen über typische Blockaden, Unsicherheiten bei Entscheidungen und wie Führung auch ohne formale Rolle funktioniert.

Dabei wird deutlich: Verweigerung ist oft Ausdruck berechtigter Sorgen.

Mit praktischen Beispielen und einem klaren Blick auf den Teamkontext zeigt die Folge, wie agile Coaches und Scrum Master ihre Teams unterstützen können – jenseits von Dogmatik und Druck.

Selbstorganisation braucht passende Rahmenbedingungen, Vertrauen und klare Impulse. Die Episode liefert hilfreiche Impulse für alle, die mit Teams arbeiten.

Also - auch dein will sich entwickeln, aber es will zuerst verstanden werden.

Dein agilophiler Frank

Scrum in der Schule?

Ja das geht: In dieser Folge spreche ich mit Boris Gloger über „Scrum4Schools“ – ein agiles Konzept für den Schulunterricht.

Boris zeigt, wie agile Prinzipien, wie Selbstorganisation, Teamarbeit und iterative Lernprozesse erfolgreich in Schulen eingesetzt werden können. Von der Grundschule bis zur Oberstufe.

Lehrkräfte berichten von motivierteren Schüler:innen, besserem Lernerfolg und weniger Belastung. Scrum wird dabei einfach an den Schulalltag angepasst.

Die Initiative zeigt: Bildung kann anders funktionieren – praxisnah, selbstbestimmt und wirksam. Für Eltern, Lehrkräfte und Agilisten ein spannender Einblick in die Schule der Zukunft. Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

Aufgabe für "agile Mamas und Papas": Geht in die Schule eurer Kinder und sprecht mit den Lehrer:innen, ob sie nicht mal einen agilen Versuch in der Klasse machen wollen. Wer nicht fragt, der nicht gewinnt :-)

Viel Erfolg!

Dein agilophiler Frank

Kultur frisst KI zum Frühstück

In dieser Folge spreche ich mit Andreas Ollmann und Nis Niemeier von der Ministry Group über die zentrale Rolle der Unternehmenskultur bei der Einführung von KI.

Ihr Buch „Kultur frisst KI zum Frühstück“ zeigt, warum technologische Tools allein nicht reichen und wie Empowered Teams und ein agiles Mindset zur erfolgreichen Transformation beitragen.

Wir diskutieren über Ängste, Chancen, die Creating Organization und konkrete Formate wie Learning Journeys und KI-Challenges.

Höre diese inspirierende Folge über den Kulturwandel als Schlüssel für nachhaltige Innovation und echte Zukunftsfähigkeit in Unternehmen.

Weitere Infos, sowie den Link zum Buch, findest du auf der Folgenwebseite.

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Klaus Leopold, dem Erfinder der Flight Levels.

Wir klären, was hinter dem Modell steckt, wie es hilft, die Strategie eines Unternehmens in die operative Umsetzung zu bringen und warum es dabei nicht um Methoden wie Scrum oder SAFe geht – sondern um sinnvolle Koordination und echte Business Agilität.

Klaus erläutert anhand konkreter Beispiele, wie Teams teamübergreifend zusammenarbeiten können, ohne ihre individuelle Arbeitsweise zu verlieren.

Außerdem gibt er Einblicke in die Flight Levels Academy und erklärt, wie man Flight Levels Professional werden kann.

Flight Levels bieten eine elegante Möglichkeit, bestehende agile Praktiken zu einem stimmigen Gesamtsystem zu verbinden. Der Fokus liegt dabei auf echter Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung – nicht auf Methodenzwang. Ein Muss für alle, die agil skalieren wollen, ohne in die Turbulenzen von dogmatischem Methodendenken zu geraten.

Mehr Infos und das erwähnte Angebot gibt es auf der Folgenwebseite.

Viel Vergnügen mit diesem hochfliegenden Interview!

Dein agilophiler Frank

LPM - Strategie trifft Agilität

In dieser Folge geht es um Lean Portfolio Management (LPM) – ein agiler Ansatz zur strategischen Steuerung von Projekten und Investitionen. LPM hilft, Fokus zu schaffen, Entscheidungen datenbasiert zu treffen und Wertströme statt Silos zu fördern. Neben SAFe beleuchte ich Alternativen wie LeSS, Scrum@Scale, OKRs und Flight Levels. Auch für kleine Unternehmen ist LPM umsetzbar – mit gesundem Menschenverstand und klarer Ausrichtung auf Kundennutzen.

Die Kernelemente:

• strategische Investitionssteuerung,
• agile Zusammenarbeit und
• schlanke Governance.

LPM ist kein Framework – es ist ein Gamechanger für agile Organisationen. Egal ob groß oder klein...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

In dieser Podcastfolge geht es um das Konzept des „Unlearning“ – also das bewusste Verlernen veralteter Denk- und Handlungsmuster.

Anhand prominenter Beispiele aus Sport, Wirtschaft und Geschichte zeige ich, wie Fortschritt oft erst durch das Loslassen alter Paradigmen möglich wird.

Besonders im agilen Kontext ist Unlearning essenziell, um kulturellen Wandel zu ermöglichen und echte Anpassungsfähigkeit zu entwickeln.

Barry O’Reillys Dreischritt „Unlearn – Relearn – Breakthrough“ bietet dabei einen praktischen Rahmen. Die Folge lädt dazu ein, eigene Glaubenssätze zu hinterfragen und macht Mut, neue Wege im Denken und Handeln zu gehen.

Also - mach deinen Kopf frei und vergiss es!

Dein agilophiler

Frank

In dieser Episode des agilophil Podcasts geht es um die Rettung festgefahrener IT-Projekte. Wenn du typische Probleme wie Zombie-Scrum, starre Prozesse, demotivierte Teams und verpasste Deadlines in deinem Team hast, zeige ich, warum mutige Führung der Schlüssel zur Wende ist.

Anhand realer Beispiele von Toyota und Mayden erfährst du, wie ein radikaler Kurswechsel mit echten agilen Methoden gelingen kann.

Zudem stelle ich fünf wirksame Strategien vor, um Widerstände im Projektalltag zu überwinden. Für alle, die Verantwortung übernehmen und Veränderung ermöglichen wollen – hör rein und hol dir neue Impulse!

Viel Erfolg

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um Selbstführung in agilen Projekten.

Ich erkläre, warum die Fähigkeit, sich selbst zu steuern, eigene Prioritäten zu setzen und zuverlässig zu handeln, so entscheidend für den Erfolg agiler Teams ist. Anhand einer kleinen Geschichte aus einem meiner Projekte zeige ich, wie sich fehlende Selbstführung negativ auswirkt – und wie gezieltes Coaching Veränderung bewirken kann.

Du erhältst konkrete Tools und Methoden, um Deine Selbstführung zu stärken und dadurch nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener und resilienter zu arbeiten.

Viel Spaß beim zuhören

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um Testautomatisierung – ein Muss für agile Teams! Manuelle Tests reichen oft nicht aus, um Fehler frühzeitig zu erkennen. Automatisierte Tests sorgen für schnellere Feedback-Zyklen, bessere Softwarequalität und vermeiden technische Schulden.

Wir beleuchten die häufigsten Fehler in der Testautomatisierung und zeigen, wie künstliche Intelligenz den Testprozess revolutioniert – von automatischer Testfallerstellung bis hin zu selbstheilenden Tests.

Fazit: Wer jetzt in smarte Testautomatisierung investiert, bleibt wettbewerbsfähig. Scrum Master:innen aufgepasst – treibt das Thema in eurem Team! 🎙🔊

Dein agilophiler Frank

Die Millersche Zahl besagt, dass unser Kurzzeitgedächtnis nur 5 bis 9 Informationseinheiten gleichzeitig speichern kann. Dieses Prinzip beeinflusst agile Teams, UX-Design, Lernmethoden und Meetings.

In Scrum entspricht die empfohlene Teamgröße genau diesem Bereich (3-9 Personen), da größere Teams zu ineffizienter Kommunikation und Entscheidungsfindung führen. Auch Work-in-Progress-Limits, das Sprint-Backlog und Meeting-Strukturen orientieren sich an diesem Prinzip.

Fazit: Weniger ist mehr! Kleine Teams, klare Prioritäten und fokussierte Meetings steigern Produktivität und Entscheidungsqualität.

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge spreche ich über technische Schulden – wie sie entstehen, warum sie problematisch sind und welche Strategien helfen, sie zu reduzieren. Häufig entstehen sie durch Zeitdruck, fehlende Refaktorierung oder unklare Anforderungen. Ohne gezieltes Management können sie die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen und Wartungskosten erhöhen. Ich zeige effektive Methoden wie Code-Reviews, Refaktorierung und die Definition of Done, um technische Schulden zu minimieren. Zudem stelle ich moderne KI-gestützte Tools vor, die dabei helfen, Code-Probleme frühzeitig zu erkennen und effizient zu beheben.

Fazit - es ist immer gut, Schulden zu vermeiden - aber machmal sind sie auch sinnvoll.

Dein agilophiler Frank

Zeitlose Klassiker des Projektmanagements in agilen Projekten

In dieser Episode des agilophil Podcasts geht es um zeitlose Klassiker im Projektmanagement, die ihre Relevanz auch im agilen Kontext behalten. Ich betrachte Tools wie die Stacey Matrix, SWOT-Analyse und das Eisbergmodell, die seit Jahrzehnten erfolgreich eingesetzt werden und zeige, wie sie auch in agilen Projekten Nutzen schaffen.

Die Kernbotschaft dieser Folge: Agil ist keine Modeerscheinung, sondern basiert auf gesundem Menschenverstand und bewährten Best Practices.

Einige der vorgestellten Klassiker

Stacey Matrix

Ein hilfreiches Tool, um die Komplexität eines Projekts zu verstehen. Es zeigt, wann agile Ansätze wie Scrum oder Kanban besonders sinnvoll sind.

SWOT-Analyse

Ein Klassiker der strategischen Planung, der Potenziale und Risiken aufzeigt. Ideal für Product Owner und Scrum Master, um Projekte gezielt zu steuern.

PDCA-Zyklus

Das Prinzip "Plan-Do-Check-Act" fördert kontinuierliche Verbesserung und bildet die Basis für iteratives Arbeiten in Sprints.

Eisbergmodell

Dieses Modell hilft, die oft unsichtbaren kulturellen Faktoren in Organisationen zu analysieren und Transformationen gezielt zu steuern.

Ishikawa-Diagramm

Ein Tool zur Ursachenanalyse, das in Retrospektiven genutzt werden kann, um Probleme zu lösen und Prozesse zu verbessern.

Warum sind diese Klassiker relevant?

Diese Werkzeuge sind keine neuen Erfindungen, sondern bewährte Ansätze, die sich über Jahrzehnte bewährt haben. Sie zeigen, dass Agilität auf soliden Grundlagen aufbaut und in komplexen Projekten echte Vorteile bringt.

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Demokratie und Agilität – Ein Gespräch mit Dr. Andreas Zeuch

In dieser Folge tauchen wir in die Verbindung von Demokratie, Partizipation und Agilität ein. Gemeinsam mit meinem Gast, Dr. Andreas Zeuch, einem Berater, Autor und Gründer des kollegialen Netzwerks „Unternehmensdemokraten“, spreche ich über die Frage: Wie beeinflusst die Art, wie wir arbeiten, die Demokratie in unserer Gesellschaft?

Demokratie im Unternehmen: Unternehmensdemokraten Andreas Zeuch erklärt die Vision und Arbeit der Unternehmensdemokraten: Ein kollegiales Netzwerk, das Unternehmen auf dem Weg zu mehr Partizipation begleitet. Hierbei geht es um mehr als nur Selbstorganisation – es geht um nachhaltige Verantwortung in operativen, taktischen, strategischen und normativen Entscheidungsprozessen.

Praktische Ansätze für mehr Partizipation Wir sprechen darüber, wie Firmen durch einfache Maßnahmen wie Peer Recruiting, Homeoffice-Regelungen oder Bring Your Own Device erste Schritte hin zu mehr Beteiligung schaffen können. Wichtig ist es, Mitarbeitende als vollwertige Akteure einzubinden, deren Entscheidungen nicht nur die operative Ebene betreffen, sondern auch strategische und normative Aspekte.

Demokratischer Spillover-Effekt Ein besonders spannender Aspekt: Demokratische Führungsstile wirken sich positiv auf die demokratischen Kompetenzen der Mitarbeitenden aus – ein sogenannter „demokratischer Spillover-Effekt“. Mitarbeitende, die in demokratisch gestalteten Unternehmen arbeiten, zeigen laut Studien auch ein stärkeres Engagement für die Demokratie in der Gesellschaft.

Neues Initiative: ZOON e.V. Neben den Unternehmensdemokraten steht ZOON e.V., ein Verein (zum Zeitpunkt der Aufnahme in Gründung), im Fokus. Mit einem innovativen Ansatz aus Serious Games, Kunst und Organisationsentwicklung will ZOON Demokratie erfahrbar machen – nicht als politisches Seminar, sondern durch interaktive Erlebnisse. Hierbei werden Mitarbeitende als Bürger*innen angesprochen, um die Demokratieentwicklung auf gesellschaftlicher Ebene zu fördern.

Ein Hack für mehr Demokratie im Alltag Zum Abschluss gibt Andreas einen praktischen Hack mit: Führungskräfte können durch den „konsultativen Einzelentscheid“ Transparenz schaffen und Mitarbeitende besser einbinden. Dieses Vorgehen verbessert nicht nur die Entscheidungsqualität, sondern stärkt auch das Gefühl des Gehörtwerdens – eine Basis für mehr Vertrauen und Zusammenhalt.

Kontakt zu Dr. Andreas Zeuch Dr. Andreas Zeuch ist erreichbar über:

• LinkedIn: Andreas Zeuch
• E-Mail: andreas@unternehmensdemokraten.de oder andreas@zoon.earth
• Webseiten: Unternehmensdemokraten und ZOON

Fazit Diese Episode zeigt, wie eng Demokratie und Arbeit verbunden sind und welche positiven gesellschaftlichen Effekte eine partizipative Unternehmenskultur haben kann. Last uns gemeinsam daran arbeiten, nicht nur Organisationen, sondern auch unsere Gesellschaft zu stärken.

Das Jahr der Agilität beginnt – Erfolgsstories gesucht!

In der ersten Folge 2025 rufe ich die agilophile Community auf, inspirierende Erfolgsstories aus der agilen Praxis zu teilen. Ob Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Unternehmer:in – eure Geschichten können zeigen, wie Agilität echte Veränderungen bewirkt.

Teilt messbare Erfolge, motivierende Beispiele oder spannende Herausforderungen, die ihr gemeistert habt.

Gemeinsam wollen wir die positiven Seiten der Agilität sichtbar machen und andere inspirieren. Meldet euch bei mir auf agilophil.de, per E-Mail oder LinkedIn – lasst uns das Jahr 2025 zum Jahr der Agilität machen!

Ich freue mich darauf, mit dir zu sprechen.

Alles Gute für 2025!

Dein agilophiler

Frank

Das Jahr der Agilität 2025

Die letzte Folge 2024 des agilophil-Podcasts blickt nach vorne: Wie kann 2025 mit agilen Prinzipien ein Wendepunkt für Deutschland werden?

Die Herausforderungen:

Deutschland kämpft mit Wirtschaftskrise, Deindustrialisierung, schleppender Digitalisierung und fehlendem Innovationsmut. Doch die Lösung könnte in der Agilität liegen.

Warum Agilität der Schlüssel ist:

• Transparenz: Probleme offenlegen und klar kommunizieren. Beispiele wie Vaillant zeigen, wie dies Vertrauen und Fortschritt fördert.
• Reflexion (Inspect): Kontinuierliche Überprüfung statt Schuldzuweisungen. Unternehmen wie die Otto Group leben es vor.
• Anpassung (Adapt): Veränderung als Chance begreifen, wie es BioNTech oder Trigema während der Pandemie zeigten.

Agilität in der Politik:

Mit agilen Prinzipien wie Offenheit, Evaluation und Anpassung könnten Politik und Verwaltung zukunftsorientierter handeln.

2025 gestalten:

Von Innovationslabs bis zu agilen Pilotprojekten in Infrastruktur und Digitalisierung – es gibt viele Ansätze, um Deutschland wieder nach vorne zu bringen.

Mach mit und lass uns gemeinsam 2025 zum Jahr der Agilität machen!

Guten Rutsch und bleib agil

Dein agilophiler

Frank

Was wünscht sich ein Scrum Master zu Weihnachten?

In dieser besonderen Weihnachtsfolge des agilophil Podcasts widme ich mich einer festlichen Frage: Was könnte auf dem Wunschzettel eines Scrum Masters stehen?

Mehr Wertschätzung für Scrum Master

Scrum Master sind unverzichtbar, doch ihre Arbeit wird oft unterschätzt – sowohl finanziell als auch in der Anerkennung. Mein Wunsch: Mehr Respekt und Verständnis für unsere Rolle und Leistungen.

Unsere Wirkung sichtbar machen

Die Arbeit von Scrum Mastern zeigt sich oft erst langfristig, in glücklicheren Teams und besseren Ergebnissen. Mein Wunsch: Mehr Aufmerksamkeit für diese unsichtbaren Erfolge.

Gemeinschaft und Austausch

Scrum Master arbeiten häufig isoliert. Darum wünsche ich mir: Mehr Vernetzung, sei es durch Meetups, Stammtische oder persönliche Gespräche.

Inspiration und Balance

Abseits der Arbeit schätzen Scrum Master kreative und inspirierende Impulse. Mein Wunsch: Zeit für persönliche Entwicklung und Erholung, um die Batterien wieder aufzuladen.

Ich wünsche ein frohes Weihnachtsfest 2024!

Dein agilophiler Frank