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« Le pire, c'est que les gens vont s'armer. »

Le week-end du 17 octobre, la France a vu des émeutes, des pillages, un chef d'entreprise lynché en voulant sauver sa boutique.

J'ai demandé à deux patrons ce qu'ils ressentaient.

Laura Warton, des Grandes Gueules et entrepreneuse : « Je suis désemparée. »

Pierre Gattaz, ex-patron du Medef et PDG de Radiall : « une colère épouvantable ».

Armer la police.

Remplir les prisons.

Ouvrir des casernes.

Et pendant ce temps, le président est aux Émirats.

« Maintenant, c'est plus Laura qui parle, c'est une mère de famille qui a peur. »

Fermeté ou dérive : vous en pensez quoi ?

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« Le pire, c'est que les gens vont s'armer. »

C'est ce que m'a dit Pierre Gattaz, quelques jours après les émeutes du 17 octobre.
Ex-patron du Medef.
PDG de Radiall.

En face de lui, Laura Warton.
Grande Gueule sur RMC.
Entrepreneuse.
« Maintenant, c'est plus Laura qui parle, c'est une mère de famille qui a peur. »

À six mois de la présidentielle, j'ai voulu confier la France à deux patrons.
Et leur demander leur programme.

La sécurité, d'abord.
Une sévérité « inouïe ».
Arrêter tous les gars en cagoule.
Ouvrir des casernes.
Des travaux d'intérêt général pour les casseurs.

Puis l'argent.
57 % de dépense publique.
1 million de fonctionnaires en trop par rapport à l'Allemagne.
Une ampoule à 80 euros au catalogue des mairies.
En Suisse, un SMIC à 3 800 euros net.
Un impôt unique, autour de 15 %, pour tout le monde.

L'école.
80 à 90 % des élèves au bac.
21 % des jeunes au chômage.
Des profs qu'on ne respecte plus.

La santé.
L'arnaque des centres de soins.
Les arrêts maladie trop faciles.
Le vrai prix des médicaments, affiché en pharmacie.

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas leur colère.
C'est que ces deux patrons ne réclament pas d'aides.
Ils veulent qu'on les supprime.
« Arrêtez de tendre la main. »

Et puis la présidentielle.
« Avec Monsieur Mélenchon, ce sera mort subite. »
« Il n'y a plus de démocratie dans notre pays. Elle est morte et enterrée. »

Alors, 2027 : l'élection de la dernière chance ?

Bonne écoute.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️
00:00:00 | Introduction
00:01:54 | Après les émeutes : « les gens vont s'armer »
00:06:01 | Poutou, Mélenchon, le président aux Émirats : qui est responsable ?
00:11:49 | Partenariat
00:12:34 | Être ferme, c'est être extrémiste ?
00:16:46 | « Tout le monde au bac, pour faire quoi ? »
00:21:13 | Parcoursup, profs : « on a refusé l'excellence à nos enfants »
00:25:52 | 57 % de dépense publique, 1 million de fonctionnaires en trop
00:31:42 | « Salauds de patrons » ? Laura demande un étalement à l'Urssaf
00:35:57 | Le fauteuil de Larcher, l'ampoule à 80 € : où va l'argent public ?
00:41:11 | Retraites, IA : faut-il avoir peur pour l'emploi ?
00:46:29 | 500 000 entreprises à reprendre : faire du neuf avec l'ancien ?
00:54:13 | Patrons biberonnés d'argent public ? « Arrêtez de tendre la main »
00:56:51 | « Je suis contre les aides » : l'impôt unique à 15 % de Laura
01:01:31 | Santé : centres de soins, arrêts maladie, le vrai prix des médicaments
01:10:45 | Périscolaire, aide sociale à l'enfance : le combat de Laura
01:18:14 | Présidentielle : « Avec Mélenchon, ce sera la mort subite »
01:22:33 | L'élection de la dernière chance ? « Notre démocratie est morte »
01:25:24 | Une mesure de gauche qu'ils soutiennent ?
01:30:26 | Leurs raisons d'y croire encore

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« Je suis en sous-marin, je suis seul. »

Pendant le Covid, Comptasanté fait plus de 100 % de croissance.
Les cabinets ferment, mais chez lui chaque collaborateur a son portable : les clients appellent, et quelqu’un répond.

Sauf qu’Yvan Bosser n’en parle à personne.
Aucun réseau.
Quand ils étaient 20, il disait à ses confrères qu’ils étaient 10.

Puis il y a ce soir où il licencie une salariée en reconversion.
Elle le regarde et lui demande : « Qu’est-ce que je vais dire à mes enfants ce soir ? »
« Là, je me suis pris un uppercut. »

Avec le recul, referait-il tout en sous-marin ?
« Si j’étais sorti trop rapidement du bois, j’aurais été copié beaucoup plus rapidement. »

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« Si j’étais sorti trop rapidement du bois, j’aurais été copié beaucoup plus rapidement. »

C’est ce que m’a confié Yvan Bosser, fondateur de Comptasanté.

Expert-comptable de formation.
« Une anomalie comptable », comme il se définit lui-même.

À Nantes, il lance Comptasanté.
Un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.

Et il prend le pari inverse.
Grandir en sous-marin.

Aucun réseau.
« Très discret » vis-à-vis de ses confrères.
Quand ils étaient 20 dans la boîte, il leur disait qu’ils étaient 10.

135 dossiers par collaborateur.
30 à 40 % moins cher qu’un comptable généraliste.
« On a dû faire plus de 100 % de croissance » pendant le Covid.

Début 2022, il vend Comptasanté à un fonds européen.
Plusieurs dizaines de millions d’euros.
8 ans de sa vie transmis « en quelques clics, en quelques heures ».

Ce qui m’a frappé, ce n’est pas la vente.
C’est le prix de la discrétion.

Les journées de 15 heures et les 10 à 15 cafés.
Le matin où il s’effondre sur le plancher, et où ce sont les pompiers qui viennent le chercher.
Le soir où il licencie une salariée en reconversion, qui lui demande : « Qu’est-ce que je vais dire à mes enfants ce soir ? »

Et cette phrase :
« Je suis en sous-marin, je suis seul. »

Aujourd’hui, il vit à l’île Maurice.
Il se relance avec Neston, une IA qui prépare les réponses à vos mails.
Et cette fois, il en parle autour de lui.

Alors, faut-il vraiment se cacher pour réussir ?

Bonne écoute.

👉 Comme promis dans l’épisode, voici Neston, le nouveau projet d’Yvan :
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« Les autres vont faire comme moi si ça marche. »

Expert-comptable de formation, Yvan Bosser lance Comptasanté vers 2015 : un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.
Et il fait le choix que personne ne fait : grandir caché.

Pas le droit de démarcher.
Pas le droit de communiquer sur sa spécialité.
Pas le droit au parrainage.

Alors il fait comme s’il était une grosse boîte : un numéro en 02, un en 04, un en 05… qui sonnent tous sur son téléphone.
La moitié de ses nouveaux clients arrivent par le bouche-à-oreille.
« Je me mets un peu en zone grise. »

Faut-il vraiment se cacher pour réussir ?

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Pendant des mois, son directeur commercial lui a vendu des contrats qui n’existaient pas : Loïc Boutet, fondateur d’Hexagonal, raconte

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Se séparer vite d'un salarié qui ne suit pas, voir ses meilleurs éléments partir les premiers quand la boîte coule, les salariés toxiques : Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal, et Nadia, ex-DRH de Jennyfer, répondent sans filtre.

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« Ces gens, ils comptaient sur moi. J'ai pas été à la hauteur. J'ai failli. »

C'est ce que m'a confié Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal.
Sa boîte est montée jusqu'à 50 salariés.
Il a dû licencier la moitié.
Puis la liquidation.
Aujourd'hui, il a rebondi avec 5000.dev.

En face de lui, Nadia.
DRH de Mango France.
Avant, DRH de Jennyfer.
Elle a accompagné la fin de l'entreprise.
Près de 1 000 salariés.
Elle aussi a perdu son poste.
Parmi les tout derniers à partir.

« C'est mille salariés, c'est mille familles. »

J'ai voulu comprendre ce qui se passe vraiment quand on licencie en masse.
Côté dirigeants.

Les psychologues prévus à l'entrepôt.
Les gens qui pleurent.
Ceux qui restent sidérés.

Une équipe venue du Portugal pour un séminaire,
qui apprend sur sa chaise qu'elle est virée.

La nuit presque blanche après un premier licenciement.
Les salaires des dirigeants coupés d'au moins 30 %.
Cinq minutes au tribunal de commerce pour clore sept ans d'aventure.

On imagine souvent que le patron ne risque rien.

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas la dureté des chiffres.
C'est que le patron, lui, repart sans rien.
Pas de chômage.
Pas de sécurité.
Un zéro sur les comptes.
Et près de 60 000 euros de dette personnelle.

On a aussi démonté les idées reçues.
Licencier en France, c'est quasiment impossible ?
Quand une boîte coule, les meilleurs partent en premier ?
Les arrêts maladie abusifs, ça existe vraiment ?
Et l'IA détruit-elle déjà des emplois, ou sert-elle d'excuse ?

Et si le méchant patron et le gentil salarié étaient, en fait, dans le même bateau ?

Bonne écoute.

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Licencier ses salariés, fermer sa boîte et en sortir sans chômage, avec près de 60 000 € de dette personnelle

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Partir pour s'enrichir ? Trois entrepreneurs qui sont restés expliquent pourquoi c'est une erreur.

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« Lever des fonds et faire la prochaine licorne dans l'IA ? Ta chance, c'est 0,0001 %. »

J'ai demandé à ChatGPT de se mettre dans les pompes d'un influenceur de Dubaï qui vend des formations pour devenir riche.

J'ai pris ses dix conseils.

Et je les ai posés sur la table, devant trois types qui, eux, ont vraiment fait de l'argent.

Jonathan Anguelov a été placé en famille d'accueil. Toute sa vie, on lui a dit : « t'es pauvre, et tu resteras pauvre. » Il a cofondé Aircall, licorne française.

Guillaume Moubeche a monté lemlist sans lever un centime. Il a aussi perdu 400 000 euros en produits structurés, et il le raconte.

Jérémy Blackwell a commencé à investir en bourse à 10 ans. Aujourd'hui il gère la fortune de clients qui pèsent entre 1 et 100 millions.

Ils ne sont d'accord sur presque rien.

L'un vous dira que l'immobilier à crédit, c'est de l'argent qui n'est pas à vous.

L'autre vous dira que ses clients les plus riches ont tous vendu leur locatif.

Et sur un point, ils tombent tous les trois d'accord : avec 10 000 euros, vous n'investissez pas. Même à 20 % par an, au bout de dix ans, vous aurez 62 000 euros. Vous ne serez pas riches.

Ce qui m'a le plus frappé, ce n'est pas les chiffres.

C'est le moment où je leur ai demandé si être millionnaire réglait leurs problèmes.

La réponse a fusé : « Oh là là, ça va t'en créer tellement plus. »

Celui qui a le plus d'argent m'a expliqué qu'il ne ressent aucun plaisir dans un restaurant à 300 euros par rapport à un à 12.

Un autre reçoit dix messages par jour de gens qui lui en demandent.

Le troisième a des clients qui l'appellent en panique dès que l'action Nvidia perd 3 %.

Alors je leur ai posé la seule question qui compte vraiment :

si vous repartiez de zéro aujourd'hui, avec 10 000 euros, puis 100 000, puis un million, vous feriez quoi, exactement ?

Ils ont joué le jeu. Minute par minute, chiffre par chiffre.

Et à la fin, il reste une question à laquelle personne n'a su répondre pareil : à partir de combien peut-on s'arrêter ?-

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Pourquoi on veut devenir riche ? La réponse d'un fondateur parti de rien.

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« J'ai plus de job, pas de chômage, j'ai même plus d'ordinateur. » C'est là qu'en est Francis Lelong un mercredi soir d'avril 2007. Il a cofondé Sarenza. Il en est le CEO. Ils ont levé des milions. Mais 2 heures de conseil d'administration plus tard, il est viré.

Ses associés se sont retournés contre lui, son argent est bloqué dans la boîte, et dans la nuit on change les serrures : il ne peut même pas récupérer ses affaires.

Ce qu'on lui demande ensuite, tous les fondateurs virés l'ont entendu :

« Si tu parles, tu ne lèveras plus jamais d'argent. »

Il a parlé quand même.

Libération a sorti l'enquête. Deux jours après, il avait son chèque.

Presque vingt ans plus tard, Francis a monté Alegria, sa quinzième boîte, qui forme des entreprises françaises à l'IA.

Et il observe la France vivre ce qu'il a vécu : se faire virer de sa propre révolution.

Hugging Face : vendue 15 milliards, trois fondateurs français, pas un euro de VC français. Mistral : 3 milliards levés chez BlackRock, Samsung, ASML…
Les États-Unis investissent 1 200 milliards dans l'IA cette année. Nous, 95.

Il dévoile ce que les patrons français avouent en “off” : « Si je peux diviser par deux mes équipes, je le ferai avec plaisir »

Mais ce qui m'a le plus marqué dans cette conversation, ce n'est pas la colère.

C'est le calme avec lequel il annonce la suite :

• un robot humanoïde estimé à 25 dollars de l'heure dès 2027
• 600 000 salariés d'Amazon remplacés par des robots d’ici cinq ans
• le modèle social français qui, selon lui, ne survivra pas.

Alors selon vous la France est-elle en train de passer à côté de la plus grande révolution depuis Internet ?

Bonne écoute.

PS : il explique aussi comment 700 agents d’openai se sont échappés cet été - c’est flippant

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« Mais qui va vivre avec la décision ? C'est vous ou eux ? »

C'est ce qu'Alexandre Jardin a lancé à des hauts fonctionnaires du Conseil d'État, un soir, dans un bistrot.

Lui est né à Neuilly. Prix Femina à 23 ans. Petit-fils du bras droit de Pierre Laval.

Le produit parfait de l'élite culturelle française.

Sauf qu'aujourd'hui il passe ses journées avec des maires ruraux, des artisans, des agriculteurs.

Et il dit une chose simple : ceux qui décident dans ce pays ne vivent jamais avec les conséquences de leurs décisions.

Un jour, il réunit une centaine de maires ruraux en Bourgogne.

Il leur pose une question : est-ce que vous êtes dans la légalité ?

Fou rire général.

Pas un seul.

Il raconte aussi le soir où il a fait débarquer les gilets jaunes chez Bernard Tapie, rue des Saints-Pères.

Et la phrase d'un très grand éditeur parisien, croisé dans la rue en sortant, qui lui a tout fait comprendre :

« Tu connais ces gens-là ? »

Tout le mépris était dans cette phrase.

À ses côtés dans cet épisode : Laurent Jaoul, maire de Saint-Brès, dans l'Hérault.

L'homme qui a fait tomber les ZFE de la métropole de Montpellier.

2 000 cartes grises hors la loi du jour au lendemain dans sa commune.
Un artisan maçon qui perd la moitié de son chiffre d'affaires.
Un vote où des députés sont allés à la buvette pour ne pas avoir à choisir.
Deux individus qui ont tiré dans sa commune.

8 Français sur 10 étaient contre les ZFE.

9 membres du Conseil constitutionnel en ont décidé autrement.

Ce qui m'a marqué dans cette conversation, ce n'est pas la colère.

C'est qu'ils ne demandent pas le pouvoir.

Ils demandent juste qu'on rende la décision à ceux qui la paient.

Alors la vraie question de cet épisode :

Est-ce qu'on est encore en démocratie, ou est-ce qu'on est passés en administration ?

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J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.”

C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly.

Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :

• construire dans le dur.
• rester pauvre longtemps pour garder son agilité.
• garder une discipline financière.

Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font

Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise.

Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.

C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC.

Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.

Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.

Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.

Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet.

PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.

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J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant.

Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :

• construire dans le dur.

• rester pauvre longtemps pour garder son agilité.

• garder une discipline financière.

Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font

Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.

C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.

Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.

Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ?

Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.

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Comment pensent et consomment les ultra-riches ? Bedros côtoie depuis des années des millionnaires, grands dirigeants et stars du PSG. Et leur rapport à l’argent est parfois très différent de ce qu’on imagine.

Dans cet extrait, il raconte ce qu’il a appris au contact de cette clientèle : pourquoi certains millionnaires préfèrent financer leurs achats plutôt que payer cash, pourquoi leur ressource la plus précieuse est souvent leur temps, et jusqu’où peut aller leur niveau d’exigence.

Il raconte aussi les coulisses de ce milieu : un achat à 330 000€, un appel d’un client un vendredi à 23h et une improbable anecdote avec Edinson Cavani.

Une plongée dans la psychologie, les habitudes et le rapport à l’argent des ultra-riches.

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« On veut rendre à la France ce qu’elle nous a donné. Mais elle nous en empêche. ». C’est ce que m’a confié Bedros Izikian lors de notre interview. Son père arrive en France après avoir traversé seul la moitié de l’Europe en train à 9 ans. Il découvre Paris, tombe amoureux du pays et décide de s’y installer.

Il commence par réparer tout ce qui a un moteur dans un cabanon au fond de son jardin de banlieue : voitures, motos, tondeuses…

Il bosse.

Réinvestit.

Transmet à ses 4 fils une culture du travail.

Jusqu’à ce qu’ils reprennent l’entreprise ABVV Groupe. Aujourd’hui :

150 salariés.

5 sites. 13 concessions. 7 marques.

Près de 150M€ de CA.

Une success story française.

Sauf qu’aujourd’hui, entreprendre en France les épuise.

Le coût du travail absurde qui conduit les salariés à préférer des avantages aux primes.

La haine des patrons alors que son père ne s’est pas versé 1€ de dividendes en 40 ans.

Les normes et contraintes dans leur industrie automobile qui explosent.

Pourtant ils souhaitent juste continuer à embaucher, investir, rendre à leur pays.

Et à l’instar de milliers d’entrepreneurs dans ce pays n’ont qu’une demande :

“Laissez-nous bosser.”

CHAPITRAGE

00:00 Introduction

02:13 Son père traverse l’Europe seul à 9 ans

04:38 Il arrive en France et repart de zéro

05:37 Du cabanon de jardin à un empire automobile

13:05 Réussir en France malgré ses origines

16:34 À 7 ans, il travaillait déjà pendant ses vacances

23:30 Comment son père voit la France aujourd’hui

25:30 Le rapport au travail et aux salariés a changé

29:05 Le tabou des « salariés toxiques »

31:16 À 24 heures de la faillite

33:03 Diriger une entreprise avec ses 3 frères

38:41 150 salariés, 13 concessions, 150M€ de CA

41:19 Comment gagne réellement de l’argent un concessionnaire ?

50:45 Pourquoi entreprendre en France est devenu si difficile

52:40 Jusqu’à 80 000€ de malus écologique

57:12 Normes, impôts, contrôles : le ras-le-bol des patrons

01:05:56 Les secrets des clients ultra-riches et du PSG

01:09:28 L’incroyable anecdote avec Edinson Cavani

01:23:19 Jusqu’où peut aller cet empire familial ?

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Pourquoi Émeric Ernoult a-t-il décidé d’attaquer X, l’entreprise d’Elon Musk, en justice ? Ancien admirateur d’Elon Musk, le CEO d’Agorapulse raconte comment l’augmentation spectaculaire du prix de l’API de X a mis son entreprise en danger.

La conséquence est brutale : Agorapulse doit se séparer de plus de 23 personnes sur 160 salariés. Pendant près d’un an, Émeric Ernoult vit avec la menace qui pèse sur son entreprise et l’énorme charge mentale du procès.

Ironie de l’histoire : cet ancien avocat conseille normalement aux entrepreneurs de ne jamais aller en justice.

Mais face à X et Elon Musk, il estime cette fois ne plus avoir le choix : se battre ou risquer, à terme, de voir mourir son entreprise.

Il raconte les coulisses de cette bataille judiciaire hors norme et les conséquences très concrètes des décisions de X sur Agorapulse.

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Il dépense jusqu’à 250 000 € par an pour devenir un meilleur CEO. Émeric Ernoult est entrepreneur depuis 25 ans. Il dirige Agorapulse, un logiciel de 25 millions $ de CA et 200 salariés. Et il a une conviction : Le principal frein à la croissance d’une entreprise, c’est son dirigeant.

Lui-même a gardé l’un de ses directeurs 8 mois de trop.

Il savait que ça ne fonctionnait plus.

Mais son père ayant connu 2 périodes de chômage quand il était jeune, Émeric ne voulait pas être « le méchant » qui met quelqu’un dehors.

Depuis cette erreur, il utilise le Keeper Test, popularisé chez Netflix :

« Si cette personne m’annonçait demain qu’elle part, jusqu’où serais-je prêt à aller pour la garder ? »

1/5 : je sabre le champagne.

5/5 : je suis prêt à prendre sur mes économies personnelles pour qu’elle reste.

Mais encore faut-il que le collaborateur sache précisément ce qu’on attend de lui.

C’est son deuxième principe : ne jamais confondre activité et résultat.

Pour chaque poste, il définit un WSLL : What Success Looks Like.

Pour un CTO, par exemple, ce n’est pas « améliorer la tech ».

C’est définir précisément à quoi ressemble sa roadmap dans 3, 6 ou 12 mois.

Ça paraît évident.

Pourtant, Émeric m’a rappelé que 46 % des recrutements échouent dans les 18 premiers mois.

Et derrière ces erreurs de casting, de management ou de vision, un responsable : le CEO.

Alors plutôt que de considérer qu'un boss n’a rien à apprendre, Émeric met les moyens.

Il s’est fait accompagner par Dan Martell, Leila et Alex Hormozi.

Budget coaching : 100 000 à 250 000 € / an.

Émeric a fini par synthétiser ses 25 ans d'expérience dans un livre :

Chief Accountability Officer.

1 000 heures de travail en 13 mois.

Pour trouver le temps il a arrêté Netflix et Youtube pendant un an.

Vous en avez marre du bullshit LinkedIn sur « comment devenir millionnaire depuis votre canapé grâce à l’IA » ?

CEO, entrepreneurs, managers : écoutez cette masterclass avec Émeric Ernoult sur ce que signifie vraiment diriger une entreprise.

PS : Émeric a aussi mené Agorapulse dans une bataille judiciaire contre Elon Musk… On en parle à la fin.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

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Pourquoi un dirigeant dépense-t-il jusqu’à 250 000 € par an en coaching ? Émeric Ernoult, CEO d’Agorapulse, explique pourquoi le coaching de dirigeants est devenu pour lui un investissement indispensable pour faire grandir son entreprise.

Après avoir été coaché par Alex Hormozi, Leila Hormozi et Dan Martell, il partage ce que ces accompagnements lui ont concrètement apporté : prendre de meilleures décisions, lever ses doutes, assumer son rôle de leader et construire une vision capable d’aligner toute son équipe.

Pour Émeric, le principe est simple : le dirigeant est souvent le principal frein de son organisation. Le coaching permet justement au CEO de progresser pour éviter que ses propres limites deviennent celles de son entreprise.

Un extrait concret sur le coaching, le leadership, la vision et la progression personnelle des entrepreneurs et dirigeants.

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À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre.

Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. 

Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. 

Elle sent un appel intérieur pour le changer. 

Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont : 

• levé +20M€ 
• recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”
• ouvert 5 villes en France 

Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.

Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.

Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix

Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.

Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.

C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :

• la manière dont notre société appréhende le deuil
• du métier tabou de pompe funèbre
• du défi de moderniser un secteur traditionnel
• d’ambition et de spiritualité
• de leadership féminin dans un domaine conservateur.

Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet 

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À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre.

Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. 

Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. 

Elle sent un appel intérieur pour le changer. 

Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont : 

• levé +20M€ 
• recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”
• ouvert 5 villes en France 

Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.

Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.

Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix

Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.

Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.

C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :

• la manière dont notre société appréhende le deuil
• du métier tabou de pompe funèbre
• du défi de moderniser un secteur traditionnel
• d’ambition et de spiritualité
• de leadership féminin dans un domaine conservateur.

Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet 

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Il est passé de vendeur de rue à coach de vente à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. 

Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. 

À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève. 

Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir.

Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard.

Il créchait dans la cave d’un pote.

Ça plante.

Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial. 

C’est galère mais il s’accroche. 

Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années 

• il est promu Head of Sales de sa boîte

• il devient mentor pour des accélérateurs de startup

• il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec 

Aujourd’hui - 10 ans plus tard ?

Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn.

• Il gagne +500k€/an avec son business - seul.

• il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin

• il a coaché +2000 vendeurs 

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé 

On parle de 

• son syndrome de l’imposteur

• comment se relever d’un échec 

• l’enfer de manager des sales sur le terrain

• comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur)

• les haters sur linkedin 

PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche.

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Il est passé de vendeur de rue à coach de vente à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. 

Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. 

À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève. 

Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir.

Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard.

Il créchait dans la cave d’un pote.

Ça plante.

Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial. 

C’est galère mais il s’accroche. 

Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années 

• il est promu Head of Sales de sa boîte
• il devient mentor pour des accélérateurs de startup
• il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec 

Aujourd’hui - 10 ans plus tard ?

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• Il gagne +500k€/an avec son business - seul.
• il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin
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Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé 

On parle de 

• son syndrome de l’imposteur
• comment se relever d’un échec 
• l’enfer de manager des sales sur le terrain
• comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur)
• les haters sur linkedin 

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Dans cet extrait, Mathieu Stefani revient sur son rapport aux commentaires négatifs, aux haters et à la peur d’être jugé. Il raconte notamment comment il est progressivement parvenu à prendre de la distance face aux critiques, jusqu’à vivre sereinement les réactions suscitées par son interview d’Emmanuel Macron et une séquence diffusée dans Quotidien.

Car le jugement des autres en dit parfois davantage sur ceux qui le formulent que sur la personne qui le reçoit.

Comment faire face aux critiques lorsque l’on est exposé publiquement ? Pourquoi la visibilité augmente-t-elle aussi le risque d’être attaqué ? Et comment apprendre à distinguer les avis qui comptent réellement de ceux auxquels il ne faut plus donner de pouvoir ?

🎙️ Dans cet extrait, découvrez notamment :
• Comment ne plus se laisser détruire par les commentaires négatifs
• Pourquoi les critiques se multiplient avec la visibilité
• Comment faire la différence entre les avis importants et les jugements de personnes inconnues
• Le déclic qui a changé le rapport de Mathieu Stefani au regard des autres
• Son expérience après avoir reçu Emmanuel Macron dans son podcast
• Pourquoi le jugement des autres ne doit pas définir votre valeur

Un échange authentique sur l’exposition, la confiance en soi, la création de contenu et la liberté de rester fidèle à ce que l’on fait, malgré les critiques.

Et vous, accordez-vous parfois trop d’importance au regard des autres ?

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Au début Matthieu Stefani, le 1er podcasteur de France ne dormait pas la nuit à chaque critique négative sur son podcast. Puis il a compris que se travestir coûte plus cher que ne pas être aimé de tous.

Si tu n’as jamais reçu un avis pourri sur ton produit, c’est que les gens s’en foutent.

J’ai le plaisir de vous partager ma conversation sans filtre avec Matthieu - le créateur star de Generation Do It Yourself et La Martingale.

En 8 ans il est devenu le podcasteur business n°1 en France. Il a reçu les meilleurs invités : d’Arthur à Emmanuel Macron en passant par Mathieu Blanchard.

Il a cumulé des millions d’écoutes avec sa voix suave.

Mais c’est aussi un serial entrepreneur qui a cofondé +10 projets dont l’agence digitale CosaVostra, la régie Orso Media, la marketplace Alvo, le fonds Ovni Capital etc.

C’est un patron qui m’inspire par sa créativité, sa résilience d’entrepreneur depuis +20 ans et sa capacité à embarquer les foules.

Et en plus c’est un mec gentil et fiable qui m’a toujours aidé avec le club bootstrap.

Dans cet épisode on va parler de

• son rapport à la célébrité

• du sens de l’honneur dans le business (il est Corse)

• comment s’entourer des meilleurs

• pourquoi il déteste manager

• l’écosystème tech / startup aujourd’hui

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L'équilibre vie professionnelle vie personnelle est un défi que connaissent la plupart des entrepreneurs. Pourtant, beaucoup découvrent trop tard qu'ils étaient physiquement présents auprès de leurs proches… sans être réellement disponibles. Dans cet extrait, Éric Chaffanel raconte avec une grande sincérité comment son cancer de stade 4 lui a fait prendre conscience qu'il passait à côté de l'essentiel. Il était avec sa femme et ses enfants, mais son esprit restait constamment absorbé par son entreprise, ses objectifs et sa croissance.

Comme beaucoup de dirigeants, il ne prenait presque jamais de vacances. Chaque nouveau palier de chiffre d'affaires ou de MRR en appelait un autre. Les objectifs ne s'arrêtaient jamais. Jusqu'au jour où la maladie l'a forcé à revoir entièrement ses priorités.

Aujourd'hui, il explique pourquoi l'équilibre vie professionnelle vie personnelle n'est pas une faiblesse mais une condition indispensable pour réussir durablement. Il partage les moments simples qui ont changé sa vision : regarder réellement un dessin que lui montre sa fille, prendre le temps d'un câlin, accepter de ralentir et comprendre que les plus beaux souvenirs ne peuvent pas être remis à plus tard.

Au cours de cette conversation, nous abordons notamment :

• Pourquoi tant d'entrepreneurs sont présents sans être vraiment présents.
• Le piège de la réussite qui repousse toujours le prochain objectif.
• Comment retrouver un véritable équilibre entre entreprise et famille.
• Pourquoi la santé change radicalement notre vision du succès.
• Les faux problèmes qui nous empêchent de profiter de ceux que nous aimons.
• Comment construire une réussite professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.
  

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant ou parent, cet échange est un rappel puissant que l'équilibre vie professionnelle vie personnelle ne se mesure pas au nombre d'heures passées auprès de ses proches, mais à la qualité de votre présence lorsqu'ils ont besoin de vous.

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« Vous avez 5 % de chance de survie. » C'est ce que les médecins annoncent à Éric Chaffanel en février 2025. Avec sa femme et ses deux enfants, ils viennent de s'installer à l'île Maurice pour une nouvelle vie. Il souffre d’un léger mal de ventre depuis des mois. Quelques examens. Et le verdict tombe : un cancer du rein de stade 4.

Il rentre en urgence en France pour se soigner.
Il annonce la nouvelle à ses salariés.
Il cherche les mots pour ses deux enfants.

Entrepreneur depuis 20 ans, il prend la maladie comme un projet : il enquête, il documente (publiquement), il s’adapte.

Ce qui m'a bouleversé dans cette conversation, c’est son courage face à l’enfer :

Il a cherché à comprendre :

Pourquoi il avait toujours besoin de réussir.
Pourquoi il ne s’écoutait jamais.
Pourquoi il n’était pas vraiment présent avec sa famille

Pendant près de deux heures, Éric raconte sans filtre ce qu'il a changé pour survivre : son rapport à la foi, son alimentation, son entourage…

Et surtout comment il a appris à suivre son intuition.

Je ne suis pas ressorti de cette conversation avec des conseils sur le cancer.

J'en suis ressorti avec une autre définition de ce que signifie réussir sa vie.

🎙️ Éric Chaffanel est le nouvel invité d'À Poil et Sans Filet.

Si vous pensez que cet épisode peut aider ou toucher quelqu'un, un ❤️, un commentaire ou un partage sont les bienvenus. Merci !

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Quand les médecins annoncent 5 % de chances de survie, la plupart des personnes s'effondrent. Lui a eu une réaction inattendue : il s'est souvenu que toute sa vie avait déjà été une succession de combats improbables.

Dans cet extrait, cet entrepreneur explique pourquoi le bootstrap ne lui a pas seulement permis de construire une entreprise rentable. Selon lui, le bootstrap lui a surtout appris à développer un état d'esprit fait de débrouillardise, de résilience et de recherche permanente de solutions.

Après avoir créé plusieurs entreprises sans lever de fonds, il réalise que cette façon de penser l'a accompagné bien avant son diagnostic. Pas d'argent de poche, peu de moyens, plusieurs échecs entrepreneuriaux, des statistiques toujours défavorables... Son parcours lui a appris à avancer malgré des probabilités faibles.

Face à un cancer de stade 4, il applique exactement la même méthode que pour lancer une startup : comprendre le problème, apprendre vite, expérimenter, chercher toutes les solutions possibles et ne jamais abandonner.

Cet échange montre que le bootstrap dépasse largement le cadre de l'entrepreneuriat. C'est une philosophie d'action qui consiste à avancer avec les moyens du bord, à apprendre rapidement et à transformer chaque obstacle en problème à résoudre.

Au cours de cette conversation, nous abordons notamment :

• Pourquoi les entrepreneurs bootstrap développent souvent une résilience hors norme.
• Comment gérer des statistiques défavorables sans perdre espoir.
• Le parallèle entre créer une entreprise sans investisseurs et affronter une maladie grave.
• Pourquoi la curiosité et l'apprentissage accéléré peuvent devenir des armes décisives.
• Comment construire un véritable mindset d'entrepreneur face aux plus grandes épreuves.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant ou porteur de projet, cet extrait offre une réflexion puissante sur ce que le bootstrap construit réellement : bien plus qu'une entreprise, un état d'esprit capable de traverser les moments les plus difficiles.

#bootstrap #entrepreneur #mindset #résilience #startup #PME #créationdentreprise #leadership #dirigeant #podcast

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Dans cet extrait, Alix Petit explique pourquoi entreprendre à Dubaï a profondément changé sa manière de vivre et de diriger son entreprise. Contrairement aux idées reçues, elle ne parle pas uniquement de fiscalité. Ce qui l'a le plus marquée, c'est la simplicité du quotidien : une administration entièrement digitalisée, des démarches réalisées en quelques minutes, un sens du service omniprésent et une ville pensée pour faire gagner du temps à ceux qui entreprennent.

L'épisode revient également sur un sujet qui fait débat : la comparaison entre la France et Dubaï pour les entrepreneurs. Fiscalité des entreprises, coût de la vie, sécurité, accès aux soins, qualité des services publics, disponibilité des médecins, assurance santé... Alix partage son expérience personnelle et explique pourquoi elle estime que entreprendre à Dubaï offre aujourd'hui un environnement beaucoup plus favorable aux dirigeants.

Au programme de cet extrait :

• Pourquoi toute l'administration est entièrement numérique à Dubaï.
• Comment fonctionne l'Emirates ID et pourquoi il simplifie toutes les démarches.
• La fiscalité des entreprises aux Émirats arabes unis.
• Le coût réel de la santé en France comparé au système privé de Dubaï.
• Le coût de la vie, des loyers et des restaurants.
• Pourquoi la qualité de service est devenue un critère essentiel pour les entrepreneurs.
• Les raisons qui poussent de plus en plus de Français à envisager l'expatriation.

Un échange sans langue de bois qui interroge une question de fond : un pays doit-il compliquer la vie des entrepreneurs... ou leur permettre de créer davantage de valeur ?

Que l'on partage ou non son point de vue, cet épisode apporte un témoignage concret sur ce que signifie aujourd'hui entreprendre à Dubaï, loin des clichés souvent véhiculés sur le sujet.

Abonnez-vous à À Poil et Sans Filets pour découvrir chaque semaine les histoires, les doutes et les convictions de dirigeants qui construisent des entreprises autrement.

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Je croyais que les entrepreneurs partaient à Dubaï pour payer moins d'impôts. Puis j'ai passé deux heures avec Alix Petit. Pendant 20 ans, elle a construit Heimstone. Une marque rentable, autofinancée, portée par une communauté de milliers de femmes fidèles. Le projet de sa vie.

Jusqu’à une n-ième insomnie de décembre 2025 où elle a réalisé qu'elle ne pouvait plus continuer.

Cela fait des mois qu’Alix se bat pour sauver sa boîte.

Mais en réalité 20 ans qu’elle se bat contre un système français qui met un boulet aux pieds des entrepreneurs.

Le banquier qui lui explique que, malgré une entreprise en bonne santé, elle n'obtiendra aucune facilité de trésorerie parce qu'elle est dans le retail.

Les investisseurs qui ne jurent que par les "licornes", alors qu'elle leur répond :

“Ma boîte, c'est une lionne. Rentable.”

Les rendez-vous business où, parce qu'elle est grande, blonde et directrice artistique, on lui parle "comme à une neuneu".

Ses deux grossesses indemnisées... 1 500 € au total.

Les heures passées à relancer l'administration.

Au point qu’elle s’est dit : "Je suis arrivée à saturation avec le système français."

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas qu'elle soit partie vivre à Dubaï alors qu’elle aime la France.

C'est qu'elle ne parle presque jamais des impôts.

Elle parle d'énergie.

De sécurité.

De simplicité.

Du plaisir retrouvé d'entreprendre dans un pays qui fait tout pour lui faciliter la tâche.

On peut être d'accord ou non avec son analyse.

Mais son histoire pose une question :

Et si les entrepreneurs ne quittaient pas leur pays... mais un système dans lequel ils ne se projettent plus ?

C'est le sujet de notre nouvel épisode de À poil et sans filets avec Alix Petit.

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Cette phrase résume à elle seule l'un des plus grands paradoxes de l'entrepreneuriat. Pourquoi une entreprise rentable attire-t-elle parfois moins les investisseurs que des licornes qui brûlent des millions d'euros ? Pourquoi le capital-risque valorise-t-il davantage la promesse d'une croissance exponentielle que la solidité d'un modèle économique profitable ?

Dans cet extrait, Alix Petit, fondatrice de Heimstone, raconte les coulisses de ses levées de fonds. Malgré une entreprise rentable, une croissance organique et une gestion financière rigoureuse, elle découvre que son modèle ne correspond à aucune case : ni celle des licornes, ni celle des aides publiques.

Elle explique pourquoi elle revendique aujourd'hui un autre modèle d'entreprise : celui d'une lionne. Une entreprise rentable, solide, indépendante et capable de grandir sans sacrifier sa rentabilité.

La conversation aborde également les difficultés rencontrées par les entrepreneurs qui refusent la croissance à tout prix : les limites du financement en France, les attentes parfois déconnectées des investisseurs, les biais auxquels sont confrontées certaines dirigeantes lors des levées de fonds, et la différence entre construire une entreprise valorisée... ou créer une entreprise durable.

Au programme de cet extrait :

• Pourquoi une entreprise rentable n'entre parfois dans aucune case des investisseurs.
• La différence entre croissance organique et croissance financée.
• Pourquoi Alix Petit refuse la course aux licornes.
• Les limites du modèle du capital-risque.
• Les difficultés de financement des marques françaises.
• Les biais rencontrés par les femmes entrepreneures face aux investisseurs.
• Pourquoi la rentabilité redevient aujourd'hui un avantage stratégique.

Un échange passionnant pour tous les entrepreneurs, dirigeants, investisseurs et créateurs d'entreprise qui s'interrogent sur la meilleure façon de construire une société pérenne.

Abonnez-vous à À Poil et Sans Filets pour découvrir chaque semaine les coulisses des plus belles aventures entrepreneuriales.

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Aujourd'hui, tout le monde se souvient de Roger Federer comme d'un joueur élégant, calme et presque impassible. Pourtant, peu de personnes savent que le jeune Roger Federer était tout l'inverse. Avant ses 20 ans, il cassait des raquettes, s'emportait contre les arbitres, parlait mal à son entourage et était considéré comme l'un des talents les plus difficiles à gérer du circuit.

Dans cet extrait, Roger Ormières raconte le déclic qui a changé la carrière de Roger Federer. Après la disparition de son entraîneur, un nouveau coach lui fait comprendre une chose essentielle : son talent ne suffira jamais s'il ne maîtrise pas ses émotions.

Federer ne devient pas moins émotif. Au contraire. Il apprend à canaliser cette tempête intérieure pour qu'elle ne prenne plus le contrôle de son jeu. C'est aussi ce qui explique pourquoi on le voit souvent pleurer après ses plus grandes victoires : toute la tension accumulée pendant le match se libère enfin.

L'échange ouvre ensuite une réflexion passionnante sur la performance, bien au-delà du sport :

* Pourquoi réprimer ses émotions n'est pas une solution.

* Pourquoi exprimer sa tristesse ou sa fierté n'est pas un signe de faiblesse.

* Ce que les entrepreneurs peuvent apprendre des sportifs de haut niveau.

* Pourquoi la culture française valorise parfois une humilité qui freine la performance.

* La différence entre contrôler ses émotions… et les étouffer.

Cette histoire de Roger Federer rappelle qu'un champion ne naît pas avec un mental exceptionnel. Il le construit, souvent au prix d'un immense travail sur lui-même.

🎙️ Extrait du podcast À Poil et Sans Filets, le podcast qui décrypte les mécanismes de la performance, du leadership et du développement personnel à travers les parcours des plus grands sportifs, entrepreneurs et dirigeants.

Abonnez-vous pour découvrir chaque semaine de nouvelles conversations avec celles et ceux qui repoussent les limites de la performance.

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"L’humilité française nous ruine." C'est la conviction de Barthélémy Fendt après 400 interviews d'athlètes de haut niveau. En France, on admire la modestie. On se méfie de ceux qui disent "je suis le meilleur". On critique le mindset américain.

Résultat : nos sportifs n'osent pas exprimer leur fierté, leur gratitude ou leur ambition.

(coucou la Fédération Française de la Lose 😂)

À l'inverse, Mirra Andreeva, 19 ans, après avoir remporté Roland-Garros, s’est remercié elle-même :

”Merci à moi d'avoir cru en moi, d'avoir travaillé si dur, d'avoir donné 100 % chaque jour.”

Pour Barthélémy, ce n'est pas de l'ego.

C'est une compétence mentale.

Dans cet épisode A Poil et Sans Filet j’ai voulu démonter les mythes sur la performance :

- Pourquoi Victor Wembanyama s’autorise à pleurer en public

- Pourquoi plein de champions dépriment après avoir réalisé leur rêve

- Comment Roger Federer est passé d’ado colérique à n°1 mondial

Ce qui rend le regard de Barth unique, c'est aussi son parcours.

En 2019, il traversait une dépression, consommait de la cocaïne et fumait quotidiennement.

En 2026, il a participé aux championnats du monde d'Hyrox et est un entrepreneur accompli.

Entre les deux, il est allé chercher les réponses auprès des meilleurs sportifs avec son podcast Extraterrien.

Et dans cet épisode on vous donne les clés à appliquer dès demain.

CHAPITRAGE

00:00 Introduction — Les secrets des plus grands champions

01:38 Sportif vs entrepreneur : les 2 différences fondamentales

09:03 Les athlètes qui m'ont le plus impressionné (Kevin Mayer...)

13:39 Le premier mythe : faut-il être obsédé pour réussir ?

19:20 Pourquoi les champions dépriment après leurs plus grandes victoires

26:10 Le prix caché du succès : devenir une cible

30:24 Roger Federer : comment il est devenu n°1 en changeant sa personnalité

34:39 L'humilité française nous empêche-t-elle de performer ?

39:17 Pourquoi 60 % de nos pensées sont négatives

41:30 Les Français pensent que les vainqueurs ont triché

45:25 Les "Enhanced Games" : le dopage fait-il vraiment gagner ?

49:30 De la cocaïne aux championnats du monde : la renaissance de Barthélémy

57:24 Les anti-héros qui prouvent qu'il n'est jamais trop tard

01:04:22 Pourquoi Michael Jordan a gagné beaucoup plus que tous les autres

01:08:43 Les 3 habitudes des champions à appliquer dès demain

01:17:21 Ce patron paie ses salariés pour courir

01:20:23 La nouvelle génération boit moins et veut plus réussir

01:26:20 Les sportifs et entrepreneurs qui inspirent Barthélémy

01:29:03 Les 3 niveaux de confiance en soi

01:31:55 Conclusion

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3 habitudes des champions à copier dès aujourd'hui : focus sur le sommeil. Quelles sont les habitudes des champions que chacun peut appliquer dans son quotidien, même sans être sportif de haut niveau ?

Après plus de 400 interviews de sportifs d'élite, Barthelemy Fendt partage les routines qui reviennent le plus souvent chez les meilleurs. Des habitudes simples, mais qui font une différence énorme sur la performance, la concentration et la gestion du stress.

Dans cet extrait, on parle notamment de trois leviers concrets :

✅ Créer des routines pour mieux gérer les moments de pression.

✅ Débriefer chaque journée pour progresser plus vite.

✅ Protéger son sommeil, le point commun de quasiment tous les sportifs de haut niveau.

Roger explique aussi le rituel qu'il applique chaque matin : noter ses gratitudes, ses fiertés, ses apprentissages et ses objectifs afin de garder le cap sur l'essentiel.

Mais le sujet qui revient le plus souvent chez les champions reste le sommeil. Masque de nuit, bouchons d'oreilles, environnement optimisé, récupération… Tous considèrent leur sommeil comme un véritable entraînement. Et contrairement aux idées reçues, il n'existe pas un nombre d'heures idéal pour tout le monde : l'objectif est de découvrir le temps de sommeil dont vous avez réellement besoin.

Ces habitudes des champions montrent que la performance durable ne repose pas uniquement sur le talent ou la motivation. Elle se construit grâce à des routines répétées chaque jour, qui permettent d'être performant sans s'épuiser.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, manager ou simplement à la recherche de meilleures habitudes de vie, cet épisode vous donnera plusieurs idées concrètes à tester dès aujourd'hui.

🎙️ Extrait du podcast À Poil et Sans Filets, le podcast qui explore les méthodes, les croyances et les routines des personnes qui performent durablement, dans le sport comme dans l'entrepreneuriat.

Abonnez-vous pour découvrir chaque semaine de nouveaux extraits et des conversations avec celles et ceux qui repoussent les limites de la performance.

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Pourquoi une partie des agriculteurs ne se reconnaît-elle plus dans les décisions prises pour l’avenir de l’agriculture française ?

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des tensions qui traversent aujourd’hui l’agriculture française. Notre invité partage son quotidien d’agriculteur et explique pourquoi de nombreux professionnels du secteur ont le sentiment d’être de plus en plus contraints par les normes agricoles, les contrôles administratifs et des réglementations parfois contradictoires.

À travers un témoignage concret et sans filtre, nous abordons les défis liés à la gestion de l’eau, aux restrictions d’irrigation, à l’utilisation des intrants agricoles, à la transition écologique et à l’agriculture de régénération des sols. Comment produire suffisamment pour nourrir la population tout en répondant à des exigences environnementales toujours plus nombreuses ? Est-il possible de concilier performance économique, souveraineté alimentaire et préservation des ressources naturelles ?

L’épisode met également en lumière un sentiment souvent partagé dans le monde rural : celui d’être davantage soumis à des contraintes qu’accompagné dans les transformations nécessaires. Notre invité compare notamment les approches françaises et suisses, en s’interrogeant sur la place laissée aux agriculteurs pour expérimenter, proposer des solutions et être récompensés lorsqu’ils développent des pratiques plus vertueuses.

Nous parlons aussi de concurrence internationale et d’équité. Pourquoi demander toujours plus aux producteurs français tout en autorisant l’importation de produits qui ne respectent pas les mêmes standards ? Cette question alimente un profond malaise dans l’agriculture française et nourrit le sentiment d’une concurrence déloyale.

Au fil de la conversation, nous explorons des sujets essentiels : la simplification administrative, les normes agricoles, le glyphosate, l’agriculture durable, l’agriculture de régénération, les politiques publiques, la souveraineté alimentaire et l’avenir du monde rural.

Un échange riche pour mieux comprendre les réalités du terrain, dépasser les caricatures et ouvrir un dialogue constructif sur l’avenir de l’agriculture française.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• Pourquoi les agriculteurs dénoncent l’accumulation des normes agricoles
• Les conséquences concrètes des réglementations sur le quotidien des exploitations
• Les enjeux de l’agriculture de régénération des sols
• Les débats autour du glyphosate et des pratiques culturales
• Les différences entre accompagnement et interdiction dans les politiques agricoles
• Les défis de la souveraineté alimentaire française
• Les impacts de la concurrence internationale sur les producteurs français
• Les pistes pour construire une agriculture durable et économiquement viable

Si vous vous intéressez à l’agriculture française, aux enjeux environnementaux, à la transition écologique ou à l’avenir de notre alimentation, cet épisode vous apportera un éclairage précieux sur les défis auxquels font face les agriculteurs aujourd’hui.

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« Tu vis pauvre et tu meurs riche. » 2 millions d'euros d'actifs. 90 heures par semaine. 1 000 € par mois pour vivre. Thierry est agriculteur. Il a 120 000 abonnés sur YouTube, des centaines d'hectares de terres, et il a mis 25 ans avant de partir en weekend. 25 ans.

Quand je lui demande s'il a déjà pensé au suicide, il me répond : « à un moment je voyais plus comment avancer, donc j'ai failli. »

Son bâtiment agricole a brûlé. Incendie criminel. C'est son fils de 15 ans qui a vu les flammes — les parents étaient injoignables. La MSA propose une cellule psy. Personne d'autre n'appelle.

« Pas un coup de fil. On n'est pas des machines. »

Pendant ce temps, l'État pond 7 règles différentes pour tailler une haie. Elles se contredisent toutes.

Pendant que LinkedIn te parle de résilience, de mindset et de morning routine,

Thierry calcule s'il peut s'offrir un weekend après un quart de siècle de boulot.

Et il continue. Parce qu'il ne sait rien faire d'autre. Parce qu'il aime ça.

Il s'est aussi passé ça :

🔥 « 99 % des ministres de l'agriculture ne comprennent rien » — sa charge contre le système

🔥 Son père qui le lâche : « Tu te débrouilles » — la transmission qui explose

🔥 « On nous infantilise » — le ras-le-bol administratif brut

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Dans cet extrait, nous abordons un sujet aussi sensible qu'essentiel : le suicide agricole et la détresse psychologique qui touche une partie du monde agricole.

Pourquoi les agriculteurs sont-ils davantage exposés aux risques de souffrance mentale ? Comment expliquer que le taux de suicide agricole soit supérieur à celui observé dans le reste de la population ? Derrière les chiffres se cachent des réalités humaines souvent méconnues : solitude, endettement, pression familiale, responsabilité économique et sentiment d'être seul face aux difficultés.

Notre invité partage avec beaucoup de sincérité son expérience personnelle. Il raconte la réalité d'une exploitation agricole où les investissements sont importants, les dettes souvent garanties sur le patrimoine personnel et où les imprévus peuvent remettre en question des années de travail. Contrairement à de nombreux secteurs économiques, l'agriculture repose encore largement sur des structures familiales où vie professionnelle, patrimoine et histoire familiale sont intimement liés.

Nous explorons également le poids de la transmission familiale. Reprendre une ferme n'est pas seulement reprendre une entreprise : c'est parfois porter les attentes de plusieurs générations. Le regard des parents, la peur de décevoir, la pression des voisins ou du territoire peuvent devenir des charges invisibles qui s'ajoutent aux difficultés économiques.

Cette conversation met aussi en lumière un sujet qui dépasse largement le monde agricole : la solitude du dirigeant. Qu'il soit entrepreneur, commerçant ou agriculteur, celui qui porte la responsabilité d'une activité peut parfois se retrouver isolé face aux décisions, aux dettes et aux périodes de crise. Les parallèles entre l'entrepreneuriat et l'agriculture apparaissent alors de manière frappante.

Avec beaucoup d'authenticité, notre invité évoque les périodes où il ne voyait plus comment avancer, l'importance du soutien de ses proches et le rôle déterminant que peuvent jouer la famille, le conjoint ou l'entourage dans les moments les plus difficiles.

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Quand vos clients s'appellent la fille de Bill Gates, la fille de Steve Jobs ou Bella Hadid, faut-il les traiter différemment ? Dans cet extrait, Brice Goguet dévoile les coulisses de Voltaire Design, marque française devenue une référence mondiale dans l'univers très fermé des selles d'équitation haut de gamme.

Il raconte comment son entreprise équipe aussi bien des champions olympiques que certaines des plus grandes fortunes de la planète. Pourtant, à l'atelier, une règle demeure : chaque client est traité de la même manière.

Au cours de cette conversation, vous découvrirez :

• Pourquoi les champions olympiques comptent davantage pour lui que les célébrités

• Comment Voltaire Design vend ses selles entièrement sur-mesure, partout dans le monde

• Ce qui distingue réellement les clients ultra-fortunés des autres

• Les demandes de personnalisation les plus étonnantes reçues par l'entreprise

• L'histoire de la selle la plus chère jamais fabriquée par Voltaire Design, vendue 57 000 dollars en collaboration avec Louboutin

• Comment une PME du Pays Basque a réussi à créer des savoir-faire artisanaux uniques pour rivaliser avec les meilleurs acteurs américains

Une plongée fascinante dans les coulisses du luxe, de l'artisanat d'exception et de l'entrepreneuriat ambitieux.

Extrait du podcast À poil et sans filets.

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« Quand je suis arrivé au studio, le producteur m'a dit : "Tu fais quoi ?" Je dis : "Des selles de cheval." J'ai vu qu'il a rigolé au fond de lui. Il était là : "Ah ouais, ça c'est la niche de la niche." » Voilà comment Brice Goguet entre dans la pièce. Et pendant les deux heures qui suivent, il détruit tout ce que tu crois savoir sur l'entrepreneuriat.

30 millions d'euros de chiffre d'affaires. 300 salariés. 0 levée de fond. Il vend aux États-Unis depuis un garage à Espelette. Ses clients s'appellent Eve Jobs et Jennifer Gates — la fille de Steve Jobs et la fille de Bill Gates. Il a fabriqué la selle la plus chère du monde avec Louboutin : 57 000 dollars. Et tout est fait à la main, au Pays Basque, avec des artisans locaux. Brice Goguet n'a pas fait HEC. Il n'a pas pitché chez Xavier Niel. Il a monté Voltaire Design à 33 ans, « sans boulot, sans copine, toutes les étoiles alignées », et il a construit l'entreprise la plus improbable de l'entrepreneuriat français.

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Et si la semaine de 4 jours n'était pas un avantage social, mais un levier de performance ? Dans cet extrait, Brice Goguet raconte comment la naissance de ses enfants a profondément transformé sa vision du travail et du management.

En observant le quotidien de certains collaborateurs, notamment des parents isolés qui enchaînent leur journée de travail puis une seconde journée à la maison, il s'interroge : est-il réaliste d'attendre de chacun le même niveau d'engagement qu'un dirigeant bénéficiant de davantage de liberté et de ressources ?

Sa réponse prend la forme d'un modèle simple : le « 4-100-100 ».

• 4 jours de travail par semaine

• 100 % du salaire

• 100 % des objectifs

Une proposition attractive, mais fondée sur une exigence forte : la performance reste non négociable.

Dans cet échange, Brice Goguet explique :

• Comment la parentalité a changé son regard sur le travail

• Pourquoi il a choisi de donner davantage de temps à ses équipes

• Comment la semaine de 4 jours a accéléré la transformation de son entreprise

• Les gains de productivité obtenus grâce à une meilleure définition des résultats attendus

• Pourquoi liberté et responsabilité sont indissociables

• Les ajustements nécessaires lorsque le système montre ses limites

Un témoignage concret sur la manière de concilier performance collective, exigence et qualité de vie au travail.

Extrait du podcast À poil et sans filets.

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Matthieu et Guillaume discutent de la perte de sens liée à l'atteinte de l'objectif ultime de Guillaume : être riche à millions.

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EPISODE #1 ! Guillaume Moubeche est devenu multimillionnaire à 30 ans. Fondateur de Lemlist, entrepreneur français à succès, créateur de contenu suivi dans le monde entier, sportif obsessionnel et figure du bootstrapping, il a cofondé une entreprise internationale valorisée à plus de 150 millions de dollars.

Mais dans cet épisode, on ne parle pas seulement d’argent, de croissance ou de réussite.

On parle de ce qui arrive après.

Que se passe-t-il quand on devient multimillionnaire jeune ?

Quand on a techniquement assez d’argent pour ne plus travailler toute sa vie ?
Quand le moteur de la revanche, de l’ambition et du succès ne suffit plus ?

Avec Guillaume Moubeche, on explore l’envers du décor : le cash-out, la liberté financière, la quête de sens, la solitude du dirigeant, la peur du regard des autres, le rapport au corps, l’obsession de la performance, et la difficulté de se réinventer quand on a déjà “réussi”.

Guillaume raconte aussi son enfance modeste, son envie de revanche, ses débuts difficiles, le RSA, les échecs, la construction de Lemlist sans levée de fonds, puis le moment où il comprend que son rôle de CEO doit évoluer.

Un épisode pour tous ceux qui se demandent :
une fois qu’on a atteint ce qu’on croyait vouloir, comment trouve-t-on encore une raison d’avancer ?

Dans cet épisode, on parle de :

• devenir multimillionnaire à 30 ans ;

• réussir sans lever de fonds ;

• gérer l’après cash-out ;

• trouver du sens après la réussite ;

• accepter de ne plus être indispensable dans sa propre entreprise ;

• changer de rôle quand on est fondateur ;

• utiliser le sport, l’écriture et la difficulté pour se reconstruire ;

• dépasser la peur du regard des autres ;

• comprendre pourquoi l’argent donne de la liberté, mais pas forcément une direction.

Un échange à poil et sans filet avec Guillaume Moubeche, sur l’argent, le succès, le vide après la réussite et la réinvention de soi.

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Le vrai métier de Pierre Gattaz c'est entrepreneur (Radiall, vignoble). Il nous explique comment il a survécu à toutes les crises, en famille.

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