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Que peuvent Aristote, Spinoza ou Simone Weil pour les managers d’aujourd’hui ?

Comment décider quand aucune procédure ne donne la bonne réponse ? Dire vrai lorsque l’on doit porter une décision que l’on n’a pas prise ? Tenir face aux contradictions sans tout accepter ? Et créer les conditions d’une joie partagée au travail ?

Pour ce nouvel épisode d’À bout de taf, Laure Girardot retrouve Clément Bosquet, philosophe praticien et auteur de Prendre soin de penser, pour interroger la place de la philosophie dans le management.

Son point de départ : à force d’agir dans l’urgence, de suivre des procédures et de remplir des tableaux de bord, les managers risquent de ne plus prendre le temps de penser ce qu’ils font. Pourtant, face aux situations singulières et aux dilemmes du quotidien, les outils de gestion ne suffisent pas toujours à décider.

Au fil de notre échange, Clément Bosquet éclaire plusieurs concepts philosophiques et ce qu’ils peuvent apporter à la pratique managériale :

• La vertu, chez Aristote : une disposition qui se cultive par la réflexion et les actes. Une invitation à regarder ce que nous faisons réellement, au-delà des valeurs affichées.
• La prudence, ou phronèsis : la capacité de discerner et de délibérer face à une situation particulière, lorsqu’aucune règle toute faite ne dispense de choisir.
• La force d’âme : non pas l’art de tout encaisser, mais celui de tenir dans la durée et de pouvoir nommer ce qui doit changer.
• La parrêsia, ou le courage de dire vrai : comment parler avec franchise, y compris lorsque l’on doit transmettre une décision difficile ?
• La joie chez Spinoza : elle ne se décrète pas. Mais le manager peut-il créer des conditions dans lesquelles chacun trouve davantage de pouvoir d’agir ?
• Le souci de soi : pour conduire les autres, encore faut-il interroger ses propres peurs, ses réactions et sa manière d’exercer le pouvoir.

Nous parlons aussi du collectif et de ses ambivalences, de la cohérence entre les paroles et les actes, et des réunions : sont-elles encore des lieux où l’on pense ensemble ?

Une conversation pour remettre la philosophie au cœur des situations concrètes de travail et se poser cette question : est-ce que j’habite ce que je fais, ou est-ce que les choses se font sans moi ?

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« Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout. »

Face à la dette, aux États-Unis et à la Chine, David Baverez voit la liberté comme le dernier avantage de l'Europe.

Un nouveau cycle de 30 ans s'ouvre, et c'est une chance pour les 20-25 ans.

Il y évoque aussi le coût du travail, du travail des seniors (« le travail, c'est la santé »), de la transmission entre générations, du télétravail, de l'information qui se paie et de l'IA, « autostoppeur de la pensée ». L'épisode se termine par le portrait chinois.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs

Chapitre 4/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

00:00 Un nouveau cycle de 30 ans : une chance pour les jeunes

00:48 Le camp des autostoppeurs et le coût du travail

01:57 Démographie et travail des seniors

03:31 « Le travail, c'est la santé »

03:43 Deux livres et une BD : apprendre en s'amusant

04:48 Transmettre à la jeune génération

07:51 Réseaux sociaux : la vraie information se paie

09:30 « Sans doute », écrire pour débattre

10:40 L'IA, autostoppeur de la pensée

11:10 Dette et liberté : rendez-vous avec l'histoire

13:11 « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :

1. Le chaos ? Une excuse

2. Bienvenue dans l'économie de guerre

3. Ce que la Chine a compris

4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

#ABoutdeTaf #FuturDuTravail #Liberté

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Pourquoi une Twingo électrique se conçoit-elle en deux ans en Chine contre six en France ? David Baverez décrypte le second choc chinois : des villes devenues fonds d'investissement, la « Shenzhen speed », DeepSeek face à OpenAI. Selon lui, les Chinois nous connaissent bien mieux que nous ne les connaissons. On peut s'inspirer de la Chine sans renoncer à la Californie, et voir l'IA comme une opportunité autant qu'une menace.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs

Chapitre 3/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

Faut-il s'inspirer des Chinois ?

Culture : ils nous connaissent, nous ne les connaissons pas

Du premier au second choc chinois

Partenariat public-privé : quand les villes deviennent des fonds d'investissement

Shenzhen speed : la Twingo électrique en deux ans

S'inspirer de la Chine sans renoncer à la Californie

Schneider Electric, DeepSeek et OpenAI

IA : menace ou opportunité ?

Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :

1. Le chaos ? Une excuse

2. Bienvenue dans l'économie de guerre

3. Ce que la Chine a compris

4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

#ABoutdeTaf #Chine #IntelligenceArtificielle

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"Nous sommes passés d'une économie de paix, tirée par la demande, à une économie de guerre, où « je produis, donc je décide »" David Baverez explique ce que ce basculement change pour les entreprises.

Les dépendances deviennent des interdépendances, l'analyse des risques est à repenser, et un nouveau métier apparaît : le directeur du risque géopolitique. Face à la fatigue et à l'absence de projet collectif, il défend l'éducation comme grand projet de société.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs

Chapitre 2/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

00:00 Fatigue, apathie et absence de projet collectif

00:15 La « prospérité commune » chinoise et ses limites

01:27 L'éducation, le projet qui rassemble

03:19 Un projet de société, pas un programme politique

03:50 Décarbonation : planifier le stockage d'énergie

04:21 Deux défis mondiaux : le climat et l'intelligence artificielle

05:07 Faut-il choisir entre la Chine et les États-Unis ? L'exemple d'ASML

06:44 L'économie de guerre : « je produis, donc je décide »

07:19 Un nouveau métier : le directeur du risque géopolitique

07:57 Des dépendances aux interdépendances

09:50 Qui, dans l'entreprise, a cette compétence ?

11:49 Repenser l'analyse des risques

12:32 Comment les Chinois étudient nos vulnérabilités

Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :

1. Le chaos ? Une excuse

2. Bienvenue dans l'économie de guerre (vous êtes ici)

3. Ce que la Chine a compris

4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

#ABoutdeTaf #ÉconomieDeGuerre #Géoéconomie

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Guerre monétaire, second choc chinois, économie de guerre : que reste-t-il à l'Europe, à ses entreprises et à ceux qui y travaillent ? David Baverez, investisseur installé à Hong Kong, essayiste, livre sa grille de lecture du chaos actuel. Il vient de publier « Après le chaos » et la BD « Vive la géoéconomie ! » (Novice).

Dans cet épisode d'À Bout de Taf (cycle Décideurs), Boutayna Burkel reçoit David Baverez investisseur, qui observe depuis quinze ans la Chine et l'Occident.

Au programme des 4 chapitres :

• Pourquoi nous sommes passés d'une économie de paix à une économie de guerre

• Le dollar et la guerre monétaire : les coulisses de l'analyse pour les entreprises

• Le second choc chinois et ses conséquences pour les entreprises européennes

• Ce que ces ruptures changent pour le travail, les dirigeants et les jeunes générations

À Bout de Taf est le média qui explore les mutations et les crises du travail, co-créé par Laure Girardot, journaliste, et Boutayna Burkel, dirigeante et auteure.

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Chapitre 4/4 Souveraineté technologique : sortir de la stratégie défensive avec Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A spécialiste

Pour Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A spécialiste des opérations cross-border, la France a une vision défensive de la souveraineté : la « politique du château fort ».

Elle plaide pour une approche offensive : créer des champions européens, miser sur le « coup d'après » technologiques, et surtout régler le vrai problème du capital-risque, la sortie et la liquidité des investissements.

00:00 Souveraineté : une approche défensive

00:57 Le contrôle des investissements étrangers

01:51 L'exemple Carrefour

02:41 L'usine de tasses à café près d'un site sensible

03:38 Pour une souveraineté offensive

03:55 Le cas Mistral

05:32 Le « coup d'après » des LLM

06:17 Financer l'innovation : la question de la sortie

07:53 Sortie industrielle ou introduction en Bourse

08:34 Fonds de pension et marché européen des capitaux

10:55 La crise de rentabilité du capital-risque

11:41 Les politiques et le partage de la valeur

Chapitre 4/4 de l'entretien À Bout de Taf (cycle Décideurs) mené par Boutayna Burkel.

#ABoutdeTaf #Souveraineté #VentureCapital

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Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A, explique comment elle utilise l'IA au quotidien : pas pour rédiger, mais pour réfléchir, au point de débusquer un « loup » caché dans une clause.

Et elle esquisse l'avenir de la profession : un avocat low-tech pour les sujets sans valeur ajoutée, un avocat augmenté pour les opérations sophistiquées.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs · Les chapitres Chapitre 3/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

- Comment une avocate utilise l'IA au quotidien

- Le « loup » caché dans une clause - Intensité du métier et qualité de vie

- Avocat low-tech ou avocat augmenté ?

La série :

1. Négocier : peur, confiance et après-signature

2. Crise la nouvelle normalité

3. et IA : le métier d'avocat se transforme (cet épisode)

4. Souveraineté technologique, Mistral et financement de l'innovation → prochainement

Renée Kaddouch-Kulbach sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/renee-kaddouch-kulbach-ph-d-12346056/

À Bout de Taf, le média des mutations et des crises du travail, co-créé par Laure Girardot et Boutayna Burkel.

#ABoutdeTaf #IA #FuturDuTravail

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De la sidération de 2008 au chaos devenu « une feature » : Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A, raconte ce qui a changé dans les opérations, entre prepack cessions, négociations plus longues et avocat appelé de plus en plus tôt.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs · Les chapitres Chapitre 2/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

00:00 Une nouvelle crise qui n'a pas encore éclaté ?

02:14 Le chaos n'est plus un bug, c'est une feature (fonctionnalité)

03:22 Des négociations plus longues, un avocat appelé plus tôt

La série :

1. Négocier : peur, confiance et après-signature → https://youtu.be/oi_IZS2gdwQ

2. Crise permanente : quelle gouvernance possible (cet épisode)

3. IA : : le métier d'avocat se transforme → prochainement

4. Souveraineté technologique, Mistral et financement de l'innovation → prochainement

Renée Kaddouch-Kulbach sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/renee-kaddouch-kulbach-ph-d-12346056/

À Bout de Taf sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/a-bout-de-taf/id1807104891

À Bout de Taf, le média des mutations et des crises du travail, co-créé par Laure Girardot et Boutayna Burkel.

#ABoutdeTaf #FuturDuTravail #gouvernance #crise

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Pourquoi une avocate d'affaires doit-elle parfois négocier contre son propre client ? Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A et private equity, associée, raconte la peur qui pousse des dirigeants et des start-uppers à négocier, la confiance qui ne se rétablit jamais une fois rompue, et pourquoi « le plus dur commence après la signature ».

Chapitre 1/4 de l'entretien À Bout de Taf réalisé avec Renée Kaddouch-Kulbach

La série :

1. Négocier : peur, confiance et après-signature (cet épisode)

2. Crise permanente → prochainement

3. IA : le métier d'avocat se transforme → prochainement

4. Souveraineté technologique et financement de l'innovation → prochainement

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Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit Emmanuelle Loye, Directrice Générale de Staffbase France.

Après 20 ans à l'intersection des RH, de la communication et de la tech — dont 13 ans en Asie et un passage par LinkedIn — Emmanuelle raconte comment l'IA transforme aujourd'hui la relation entre les entreprises et leurs collaborateurs. Front-office ou back-office, humain dans la boucle, paresse intellectuelle, « dernier kilomètre » de l'information, comparaison Asie/France, avenir du SaaS : une conversation sans langue de bois sur ce que l'IA change vraiment dans le travail réel — et sur ce qu'elle ne remplacera jamais.

« Quand je ne comprends pas pourquoi on fait quelque chose. »

C'est ce qui met Emmanuelle Loye à bout de taf.

Après 20 ans à l'intersection des RH, de la communication et de la tech — dont 13 ans en Asie et un passage par LinkedIn — Emmanuelle a rejoint Staffbase France en tant que Directrice Générale.

Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, nous avons parlé de ce qui coince vraiment dans nos organisations :

• Le désalignement chronique entre RH, salariés et managers

• L'IA comme outil, levier… ou anesthésiant

• Le risque n°1 : la paresse intellectuelle

• Le « dernier kilomètre » de l'information au travail

• Ce que l'Asie nous apprend sur l'adoption de la tech

Un chiffre m'a marquée dans l'étude Staffbase 2025 : 9 % seulement des travailleurs sans poste de bureau se disent satisfaits de la communication interne de leur entreprise. 9 %.

Et pourtant, 63 % des salariés disent qu'une mauvaise communication contribue à leur envie de partir.

Comme le résume Emmanuelle : « L'outil ne sert qu'à une chose : rediriger vers les connexions humaines au quotidien. »

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« Prospérer, ce n'est pas la croissance du PIB. » Pour clôturer la saison, À Bout de Taf réunit ses deux cycles Agora et Décideurs avec Jean-Christophe Fromantin : économiste, docteur en sciences de gestion, ancien entrepreneur et député, aujourd'hui maire de Neuilly-sur-Seine et auteur du récit "Le retour des provinces, une traversée de la France à vélo".

La crise du travail serait elle le symptôme d'une prospérité qu'on a réduite à un chiffre ?

En repartant de la question de Simone Weil "la politique en vue de quoi" que serait alors le travail, faire société, vivre dans des espaces urbains ou durant ? L'invité déroule les conditions d'une prospérité qui n'oublie ni les personnes ni les territoires.

Au programme :

• La finalité du travail : sens réel ou ersatz managérial ?

• L'enracinement et l'attachement, sans repli ni nostalgie

• Les besoins de l'âme, grands absents du débat public sur le travail

• Gouverner au XXIᵉ siècle : réformer le réformateur, les bonnes échelles, la subsidiarité

• S'ancrer localement sans renoncer au monde

• Restaurer la prospérité et pas seulement relancer le PIB comme une mécanique comptable : habiter, prospérer, relocaliser l'épargne là où les gens vivent

Une grille de lecture pour les décideurs, une mise en mots pour les travailleurs qui cherchent où reprendre racine.

🎙️ Un entretien mené par les créatrices du concept A Bout de Taf, Laure Girardot (journaliste) et Boutayna Burkel (dirigeante et auteure).

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Et si le désengagement n'était pas un problème de motivation, mais une dette ?

Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit Matthieu Poirot, psychologue des organisations et docteur en gestion, fondateur de Midori Consulting, à l'occasion de la sortie de son livre Les dettes psychologiques au travail.

Sa thèse : en signant un contrat de travail, chacun signe aussi un contrat psychologique (un échange invisible de reconnaissance, de sens et d'appartenance). Quand ce contrat individuel et organisationnel se rompt (réorganisations brutales, IA, perte de « l'âme » de l'entreprise), la facture est double : de la souffrance pour les personnes, une destruction de valeur pour l'organisation.

Un échange qui parle autant aux dirigeants et DRH — sur le vrai coût de l'inaction et la nécessité de Comex capables d'affronter la complexité — qu'aux travailleurs, dont le désengagement est ici relu comme un signal, pas comme une faute.

Au programme :

- Ce qu'est une « dette psychologique »

- Le contrat psychologique : le troc invisible du travail

- « 50 % de la valeur d'une boîte, c'est son âme »

- Hypermodernité : le piège de l'hyper-singularité

-Désengagement : et si le diagnostic était faux ?

- Réorganisations : quand le changement devient un trauma

- IA & services dégradés : la compensation invisible des salariés

- Transformer : « se mettre autour du feu » (l'intelligence collective)

- Le coût de l'inaction vs le coût de l'intervention

- RPS, coaching de masse : la fin d'un cycle ?

🎧 À Bout de Taf {Cycle Décideurs} : "Quand le travail fait sa polycrise de nerfs." animé par Boutayna Burkel (The Helpr).

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risques psychosociaux · RPS · désengagement au travail · souffrance au travail · psychologie des organisations · transformation des organisations · IA et emploi · réorganisation · intelligence collective · sens au travail · QVT · management · DRH

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La santé mentale est devenue une grande cause nationale. Mais que dit vraiment cette montée du sujet ?

En 2026, 22 % des travailleurs français se déclarent en mauvaise santé mentale. Près d’un salarié sur quatre dit avoir vécu un burn-out au cours des cinq dernières années. Chez les moins de 35 ans, 76 % déclarent avoir déjà ressenti un trouble psychique lié au travail.

Sommes-nous réellement plus fragiles qu’avant ?

Ou sommes-nous simplement plus capables de nommer une souffrance longtemps restée invisible ?

Dans cet épisode d’e l'Agora du travail d'À bout de taf, Laure Girardot, journaliste éco et travail, reçoit Anaïs Roux, directrice scientifique de Teale, pour comprendre pourquoi la santé mentale est devenue un enjeu central du travail.

• santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
• les chiffres de la dégradation psychique au travail ;
• les jeunes actifs face à l’anxiété, au burn-out et à la perte de sens ;
• les effets durables du Covid ;
• la pression à réussir et à “se réaliser” ;
• les réseaux sociaux et la comparaison permanente ;
• le travail : protection ou facteur de fragilisation ?
• les limites des politiques RH actuelles ;
• l’IA comme soutien émotionnel ou risque de substitution ;
• l’effet ELIZA et la dépendance aux agents conversationnels.

Bienvenue dans À bout de taf, le podcast qui explore les grandes crises du travail.

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« Le travail est fait pour l'homme, pas l'homme pour le travail »

Et si le vrai courage du dirigeant, ce n'était pas de tout savoir, mais d'oser dire qu'il ne sait pas ?

Hubert de Boisredon dirige ARMOR GROUP, une ETI industrielle née à Nantes devenue leader mondial sur son métier.

Mais avant cela, il a vécu un management par la peur, dans un précédent poste, jusqu'au licenciement, pour avoir refusé d'agir contre ses valeurs.

De cette épreuve, il a tiré une conviction : on ne dirige bien que par la confiance.

Dans cet épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, il revient sur le courage de diriger autrement : la tentation de toute-puissance, la solitude du chef, le droit à la vulnérabilité, et cette idée simple « le travail est fait pour l'homme, pas l'homme pour le travail ».

Un échange sur le pouvoir, l'authenticité et la place de la relation dans l'économie. Pour celles et ceux qui dirigent et pour celles et ceux qui aimeraient être mieux dirigés.

🎙️ Hubert est aussi l'auteur de Le courage des chefs. Vivre et diriger autrement (Éditions Mame).

À Bout de Taf, c'est l'émission qui ausculte le travail là où il craque. Le Cycle Décideurs est animé par Boutayna Burkel, dirigeante et fondatrice de The Helpr, consultante en stratégie et transformation des organisations et autrice de Manager les vulnérabilités en pratique.

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Il paraît que la transformation se joue dans les slides, les keynotes et les roadmaps. Dans la vraie vie, elle se joue dans l'inconfort, le désordre et les choix qu'on assume.

Pour ce Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit Valérie Ferret. Juriste de formation, entrée chez Dassault Systèmes en 2008, elle a traversé l'entreprise par les relations extérieures, le développement durable, l'éducation et les compétences du futur. Elle pilote aujourd'hui la transformation d'un groupe de plus de 25 000 collaborateurs, en pleine bascule vers l'IA industrielle et les jumeaux numériques. Son poste de Transformation & People Leadership porte un parti pris assumé : à l'ère des compagnons virtuels, c'est le leadership humain qui fera la différence.

Un échange sur ce que transformer veut vraiment dire quand la croissance se déconnecte du nombre d'emplois, quand la pyramide hiérarchique vacille, et quand un développeur découvre qu'une IA code « à sa place » le week-end. Une conversation pour les décideurs qui cherchent une méthode plutôt qu'un récit, et pour les travailleurs qui veulent comprendre où se situe encore leur valeur.

🎧 Chapitres

00:00 Introduction Valérie Ferret, 17 ans au cœur des transformations

02:30 Être confortable dans l'inconfortable : accepter le désordre

12:30 Le bon juriste pilote par l'objectif (juriste vs ingénieur)

16:00 2008, le moment révélateur : « C'est comme ça qu'on construit le monde »

20:00 Femme dans la tech, culture incarnée et rôle des mentors

27:00 De fournisseur de logiciels à producteur de savoir 3

34:00 L'Industry World Model : au-delà du LLM

46:00 La fin de la pyramide ? Vers les équipes hybrides

51:00 Questionnaire de Proust

À Bout de Taf investigue les crises du travail, mais aussi ses transformations et ses solutions, au cœur des organisations.

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💬 Partagez en commentaire : dans votre organisation, le leadership reste-t-il humain ou devient-il hybride ?

Un épisode présenté par Boutayna Burkel.

#ABoutDeTaf #CycleDécideurs #Transformation #IAindustrielle #FuturDuTravail #Leadership #DassaultSystèmes

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Le management traverse aujourd’hui une crise profonde. Désaffection pour le rôle, surcharge de responsabilités, injonctions contradictoires : de plus en plus de salariés hésitent à devenir managers. Le phénomène du conscious unbossing, popularisé chez les jeunes actifs, en est un symptôme visible.

Et pourtant, le paradoxe est frappant :

- 53 % des salariés souhaitent davantage de responsabilités (71 % chez les moins de 35 ans)

- mais seuls 35 % se projettent dans un poste de manager* (*Great Place to Work)

Ce qui attire, c’est la capacité à accompagner, développer, transmettre.

Ce qui repousse, c’est un rôle devenu lourd, flou, souvent réduit à une accumulation de reporting, de procédures et d’arbitrages permanents.

Dans cet épisode, on pose une question : faut-il (comme beaucoup de concept) déconstruire le management ? Non pas pour le supprimer, mais pour examiner ce qui, dans ses fondements, est devenu évident et peut-être inadapté : la hiérarchie, le contrôle, la mesure, la performance.

🎙️ Pour dépasser les idées reçues, Laure Girardot, journaliste éco et travail, reçoit deux chercheurs qui travaillent en profondeur sur ces mutations :

- Anne-Laure Boncori – professeure associée et cheffe du département Management et Stratégie à l’INSEEC Grande École. Ses travaux interrogent les transformations contemporaines du management, notamment à travers les tensions entre performance, sens et nouvelles attentes des collaborateurs.

- Albert David – professeur des universités en sciences de gestion à l’Université Paris Dauphine-PSL, chercheur au laboratoire Dauphine Recherches en Management, spécialiste reconnu de l’histoire et des modèles de management. Il est également co-auteur de Piloter le raisonnement créatif et à l’origine du Musée du management.

Dans cet épisode, nous explorons :

Pourquoi le management est historiquement une pratique en crise… permanente

Les dérives du tournant gestionnaire : quand la mesure (KPI) devient une fin en soi

La position intenable du manager intermédiaire, pris entre stratégie et terrain

La remise en cause de l’autorité et l’évolution du rapport au travail

Les limites des modèles alternatifs (entreprises libérées, autogestion…)

Ce que l’IA change : automatisation du pilotage… et redéfinition du rôle humain

Les scénarios possibles : disparition du manager, transformation du rôle ou polarisation du management

-> Un épisode pour celles et ceux qui :

doutent du modèle managérial actuel

envisagent de devenir (ou de ne pas devenir) manager

cherchent à penser le travail autrement

#management #crise #travail #leadership #crisis

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Et si une partie significative du travail aujourd'hui n'était plus du travail — mais sa mise en scène ?

Clovis Henriot — connu sous le pseudo  @leteletravailleur  et auteur de "Bien cordialement dans ta gueule" observe depuis des années une vérité que les rapports d'engagement n'osent pas formuler aussi clairement :

nous avons collectivement appris à confondre l'agitation avec le travail, la politesse avec le respect, le process avec la décision.

Dans cet épisode du Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit celui qui a transformé l'absurdité ordinaire du monde professionnel en grille de lecture. La satire fait ici office de révélateur : si autant de salariés se reconnaissent dans ses chroniques, ce n'est pas un hasard de l'algorithme. C'est le symptôme d'un écart documenté entre les discours d'entreprise et l'expérience vécue du travail.

Un entretien qui tient ensemble le rire et la critique sérieuse — sans diluer ni l'un ni l'autre.

AU SOMMAIRE :

- Pourquoi la pesanteur est devenue la signature des organisations contemporaines.

- Ce que l'automatisation change vraiment au quotidien — au-delà du fantasme et de la peur.

- Comment les procédures, conçues pour protéger, finissent par devenir des coquilles vides qui survivent à leur propre utilité.

- Ce que cache la politesse corporate, et pourquoi « bien cordialement » est devenu le marqueur d'un certain type de violence douce.

- La fabrique du conditionnement : comment on apprend à trouver normal ce qui ne devrait pas l'être. Burn-out et bore-out, les deux faces d'un même épuisement systémique.

- Et pour finir, le Questionnaire d'À Bout de Taf.

L'INVITÉ

Clovis Henriot — Le Télétravailleur

Auteur de "Bien cordialement dans ta gueule" Alisio 2026

À BOUT DE TAF

Média indépendant sur le monde du travail, co-animé par Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr et autrice de Manager les vulnérabilités en pratique.

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L'enquête éditoriale sur le travail, ce qu'il devient et ceux qui le décident.

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Comment diriger quand l’avenir devient impossible à prévoir ?

Dans cet épisode de L’Agora du travail, Laure Girardot reçoit Philippe Silberzahn, professeur à l’emlyon Business School et spécialiste de l’incertitude stratégique.

Dans son dernier ouvrage Tracer sa voie dans l’incertitude, il propose de renoncer à l’illusion du contrôle pour adopter une autre posture face au monde : partir du réel, mobiliser ses ressources et agir malgré l’incertitude.

Au fil de la conversation, plusieurs références philosophiques éclairent cette approche :

– Clément Rosset, et l’idée du “double”, cette tentation de préférer une réalité idéalisée au réel tel qu’il est.

– Spinoza, et la notion de puissance d’agir, qui invite à cultiver la joie et la singularité pour augmenter notre capacité d’action.

– Montaigne, pour qui l’essai et l’expérimentation constituent une méthode pour apprendre à agir dans l’incertain.

L’épisode explore également une idée centrale pour les organisations : ne pas étouffer les tensions, mais les transformer en énergie créatrice, dans l’esprit de la pensée de Mary Parker Follett.

Un échange sur une question centrale pour les dirigeants et les managers aujourd’hui :

comment agir, décider et diriger quand le futur ne peut plus être planifié ?

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Pouvons-nous vraiment réussir sans nous perdre ? Pour Thierry Willieme, ex-PDG d'IBM puis de GE Capital France, devenu administrateur citoyen et engagé dans la société civile, la réponse tient en trois verbes :

- agir, apprendre et aimer.

Dans cet épisode du Cycle Décideurs, il partage la philosophie qui a guidé toute sa carrière — celle d'une juste bienveillance, ni mièvre ni complaisante, mais exigeante.

Une bienveillance qui a permis, lors de la vente de GE Capital, de garantir le maintien de 100 % des emplois dans les mêmes conditions mais aussi d'évoluer durant les différentes tempêtes économiques et organisationnelles.

Au programme :

- pourquoi le langage qu'on emploie au travail dit tout de l'intention réelle qu'on y met, ce que Jean Valjean nous apprend

du management, le rôle décisif de l'intuition et pourquoi bien avant la mode il avait déjà fait former 200 managers à l'intelligence émotionnelle.

Un témoignage rare sur ce que c'est, vraiment, qu'être un dirigeant solaire — avec ses fragilités assumées.

📚 Thierry Willieme est co-auteur de « La juste bienveillance pour une entreprise performante ». Il est membre du CA de l'Institut du Travail Réel et accompagne aujourd'hui plusieurs dirigeants en tant que Senior Advisor et administrateur.

🎙️ À BOUT DE TAF est le podcast et show YouTube de Boutayna Burkel et de Laure Girardot sur les crises du travail.

Le Cycle Décideurs interroge dirigeants, experts et décideurs sur les transformations profondes du travail.

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#decisionmaking #Leadership #Bienveillance #ServantLeadership

#ManagementHumain #Intelligence #ABoutDeTaf #sagesse

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1. Comprendre le burn-out au-delà du mot valise
2. L'après burn-out au travail : le bon départ, le bon retour
3. Le rôle de l'entourage professionnel
4. Bienveiller sur l'organisation et ses membres : sentinelles, bienveilleurs et le « gras » qu'on a coupé
5. L'IA comme ami et confident : un nouvel usage, de nouvelles questions
6. Lecture autour de Souffrance en France de Christophe Dejours, et questionnaire de Proust

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La géopolitique n’est plus un sujet lointain réservé aux États ou aux diplomates. Elle façonne désormais très concrètement le travail, les organisations et les décisions stratégiques. Où produire ? De quels pays dépend-on ? Comment sécuriser ses approvisionnements ? Quels risques anticiper dans un monde instable ?

Dans cet épisode de L’Agora du travail (À bout de taf), Laure Girardot reçoit Raphaël de Vittoris, professeur associé en stratégie à Clermont School of Business, spécialiste de la gestion des risques et des crises, ancien responsable de la gestion de crise chez Michelin et directeur de la gestion des risques et des crises chez Symbio.

Pendant longtemps, l’entreprise a été pensée comme un acteur relativement abstrait, évoluant dans un marché global structuré par la recherche d’efficience. La mondialisation a donné le sentiment que la production pouvait s’organiser indépendamment des territoires. Mais le retour des conflits armés, des tensions commerciales, des rivalités technologiques et des dépendances énergétiques reterritorialise aujourd’hui l’économie.

Selon l’historien et économiste Arnaud Orain, nous serions entrés dans une phase de « capitalisme de la finitude », marquée par le retour de contraintes matérielles fortes : ressources, énergie, technologies stratégiques, chaînes d’approvisionnement.

Dans cet échange, nous explorons :

• pourquoi la géopolitique influence désormais directement la stratégie des entreprises
• comment les chaînes d’approvisionnement sont devenues un point de fragilité majeur
• pourquoi les outils traditionnels de gestion du risque peinent à anticiper les crises systémiques
• ce que la pandémie, la guerre en Ukraine ou les tensions internationales ont révélé de nos dépendances
• comment développer une culture du risque et de la complexité dans les organisations
• pourquoi l’entreprise doit réapprendre l’histoire, la géographie et la notion de souveraineté économique
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Un épisode pour comprendre pourquoi l’entreprise n’est plus hors-sol et pourquoi la capacité à penser l’incertitude devient une compétence stratégique.

00:00 Introduction – la géopolitique s’invite dans le travail

03:00 La fin de l’entreprise hors-sol

07:30 Psychologisation des tensions internationales : un biais dangereux

12:30 La supply chain, nouveau cœur stratégique

18:00 Mondialisation, dépendances et fragilités

24:30 Pourquoi le risk management n’anticipe pas toujours les crises

30:00 Cygnes noirs, imagination stratégique et Red Team

36:00 Former les dirigeants à la complexité géopolitique

41:00 Quelle place pour la France dans un monde instable

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Peut-on vraiment libérer le travail dans un métier dénigré socialement, majoritairement féminin et marqué par l'usure ?

Dans cet épisode d'À bout de taf, Boutayna reçoit Lionel Strasbach, directeur délégué de la Compagnie des Lavandières, pour explorer ce que recouvre vraiment le "management libérant" quand on quitte les slides corporate pour entrer dans une réalité de terrain : celle des services à domicile, 1,2 million d'actives en France.

Loin d'une philosophie déclarative, Lionel expose une pratique faite de décisions quotidiennes et parfois contre-intuitives : choisir un nom qui rend le métier digne, refuser les prestations de moins de 3 heures, assumer la sanction comme acte de respect, donner le cap plutôt que prescrire le chemin.

À la clé, une lecture appuyée sur l'étude nationale, qui révèle un paradoxe français : 82% des salariés plébiscitent les fondamentaux du management libérant — confiance et autonomie — alors que 2 Français sur 3 n'en connaissent même pas le modèle.

Un épisode pour les dirigeants, DRH et managers qui cherchent à dépasser les incantations sur le "sens au travail".

Au programme, décrypter les observations et convictions de Lionel Strasbach Directeur Délégué de la Compagnie des Lavandières :

- "On ne peut pas libérer un métier qu'on ne respecte pas."

- "Les mots façonnent la dignité d'un métier. Le nom est essentiel."

- "Ce qui use, c'est pas le ménage. C'est de devoir travailler vite sans avoir le temps de bien faire les choses."

- "Être bienveillant, c'est aussi être capable de dire aux gens : là, t'as pas été bon. C'est ça qui les construit."

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Peut-on encore penser par nous-mêmes à l’ère de l’IA ?

À l’approche de 2027, le débat public se concentre souvent sur le pouvoir d’achat, la sécurité ou la transition écologique. Pourtant, un autre enjeu traverse nos démocraties, nos entreprises et nos vies quotidiennes : notre capacité à penser par nous-mêmes dans un monde saturé d’informations, d’algorithmes et d’intelligence artificielle.

Dans cet épisode de L’Agora du travail – À bout de taf, Laure Girardot, journaliste RH, reçoit Marie-Sophie Zambeaux, fondatrice de ReThink RH et spécialiste des biais cognitifs et de l’IA*, et Dalale Belhout, experte RH, emploi et IA, engagée sur les questions d’insertion et de citoyenneté.

Ensemble, elles explorent une question centrale : et si le véritable enjeu politique et professionnel du XXIᵉ siècle était devenu cognitif ? Le XXIe sera cognitif ou ne sera pas ?

L’intelligence artificielle peut nous assister, mais aussi amplifier nos biais, automatiser des discriminations ou réduire notre capacité de réflexion. Dans ce contexte, comment développer une véritable citoyenneté cognitive : c’est-à-dire la capacité à exercer son esprit critique face aux technologies qui influencent nos décisions, nos opinions et nos pratiques professionnelles ?

Au fil de la discussion, les intervenantes abordent notamment :

- les risques cognitifs liés à l’usage massif de l’IA

- la manière dont les algorithmes peuvent amplifier nos biais

- l’émergence d’une fracture cognitive, notamment chez les jeunes

- les bulles de filtres (Eli Pariser**) et leurs effets sur la démocratie

- les responsabilités des entreprises et des RH face à ces transformations

- l’importance de former dès aujourd’hui au discernement numérique (et comment)

Car la citoyenneté ne se joue plus seulement dans l’isoloir. Elle se joue aussi dans notre rapport à l’information, aux technologies… et dans notre capacité à penser dans un monde algorithmique.

*Autrice des livres : Recrutement sous influence Libérez-vous des biais cognitifs (Dunod) et L’intelligence artificielle au service des RH: Pour ne rien rater d’une révolution humaine

** https://www.fondationdescartes.org/2020/07/bulles-de-filtre-et-chambres-decho/

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Il y a quelques semaines, une étude signée par des chercheurs d'HEC a dit quelque chose que beaucoup pressentaient sans oser le formuler : ce n'est pas la fiche de paie qui explique le vote polarisé en France. C'est le vécu au travail. La confiance — ou son absence. Le sentiment d'appartenir à quelque chose — ou de n'appartenir à rien.

Sur près de 4 000 salariés du privé interrogés, les auteurs ont observé un phénomène simple et vertigineux : deux collègues, même métier, même salaire, même CSP, peuvent glisser des bulletins radicalement opposés dans l'urne. Ce qui les différencie ne se lit pas sur leur bulletin de salaire. Ça se vit dans l'open space. Ça se joue à la pause déjeuner que l'on prend seul ou pas. Ça s'entend dans la réunion où une idée est entendue ou ignorée.

Il y a les travailleurs inquiets, en colère et ceux qui sont atones, absents. 

Pendant ce temps, les gains de productivité s'épuisent, les prélèvements rongent le salaire net, le revenu disponible stagne. Le travail coûte de plus en plus à l'entreprise et rapporte de moins en moins au salarié. Est-ce une équation insoluble ou une insatisfaction alimentée ?

Le marché de l’emploi français protège les CDI, les statuts, les cases. Mais qu’est-ce qu’il protège vraiment pour les individus ?

Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs d’À bout de taf, Boutayna Burkel reçoit sur A Bout de Taf {Cycle Décideurs} Erwann Tison, économiste et directeur des études à l’Institut de l’entreprise, pour décrypter la mécanique macroéconomique derrière la crise du travail en France.

Au programme :

→ Pourquoi la France est enfermée dans une trappe à faible croissance et ce que ça change concrètement pour les salariés

→ Le coin fiscalo-social : l’écart grandissant entre ce que paie l’employeur et ce que touche le salarié

→ Formation / emplois : on fabrique des diplômés pour des métiers qui n’existent pas, pendant que des métiers essentiels manquent de bras

→ IA et humanoïdes : pourquoi les savoirs tacites restent hors de portée des machines

→ Décroissance vs. prospérité : un faux débat qui masque les leviers de progrès social

→ Schumpeter, destruction créatrice et cycles économiques : citation du livre d'Erwann

Èt si notre modèle protégeait les statuts plutôt que le capital social et ce qui est sous entendu par l'investissement du temps, des relations, de l'expérience des individus ?

#ÀBoutDeTaf #Travail #Économie #Productivité #PouvoirDachat #Emploi #IA #TransformationDesOrganisations

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"Ce modèle du travail est à la fois biaisé et condescendant — il consiste à imaginer qu'une personne, c'est une somme de tâches. Et en fait, ce n'est absolument pas le cas." Manuel Davy

« Faut pas perdre de vue que l'humain, il a trois milliards d'années d'avance — parce qu'il hérite de toute l'évolution de la vie. » Manuel Davy

En mars 2026, Anthropic publie une étude mesurant non plus ce que l'IA pourrait faire théoriquement, mais ce qu'elle fait déjà en pratique dans les marchés du travail. Résultats vertigineux, hypothèses contestables, intentions peut-être doubles. Dans le même temps, Sam Altman affirme que c'est l'humain qui va se commoditiser. Manuel Davy, lui, dit exactement le contraire.

Entrepreneur dans l'IA depuis 2008, ancien chercheur habilité à diriger des recherches, il fait partie de ceux qui ont vu naître cette technologie bien avant qu'elle envahisse nos fils d'actualité. Dans ce grand entretien, il ne vend rien. Il analyse, nuance, et parfois alerte — avec la rigueur de celui qui construit des systèmes d'IA pour de vraies organisations depuis plus de vingt ans.

Ce qui frappe dans cet épisode : la clarté avec laquelle Manuel Davy distingue ce que l'IA peut faire de ce qu'elle ne peut structurellement pas faire. Et comment ce discernement — absent des grands discours dominants — devrait être au cœur de toute stratégie de transformation organisationnelle.

Les questions clés abordées

- Qu'est-ce que l'IA, vraiment ? La distinction fondamentale entre informatique (tâches intellectuelles) et IA (tâches intellectuelles complexes, au sens épistémologique)

- Le nouveau taylorisme intellectuel — découper la pensée en tâches, c'est importer dans le col blanc les limites que la psychologie du travail a déjà identifiées pour le col bleu

- C'est l'IA qui se commoditise, pas l'humain — en réponse directe à Sam Altman, pourquoi la pression économique va dans le sens inverse de ce que les grandes entreprises tech affirment

- La donnée propre comme enjeu organisationnel — vers des exigences de qualité sur les données tierces, comme il en existe déjà sur la cybersécurité

- Métiers et recrutements — pas de chômage de masse frontal, mais un ralentissement structurel des recrutements juniors et une reconfiguration des pyramides de compétences

- Le modèle maître-apprenti revisité — pourquoi la mixité des séniorités est la réponse organisationnelle la plus efficace face à l'IA

- Hauts-de-France et Cité de l'IA — pourquoi une région anciennement sinistrée industriellement devient un territoire d'innovation en IA

- Souveraineté européenne — les conditions d'émergence de champions de l'IA en France et en Europe, et ce qui manque encore

Manuel Davy est entrepreneur dans l'intelligence artificielle depuis 2008 et ancien chercheur, habilité à diriger des recherches. Il dirige une entreprise spécialisée dans le conseil en IA et préside la Cité de l'IA à Lille, réseau d'entreprises porté par le Medef Lille Métropole. Il est également auteur du Carnet de l'IA, podcast et ressource pédagogique dédié aux dirigeants.

Bio de l'hôte Boutayna Burkel est consultante en transformation stratégique The Helpr), auteure de Manager les vulnérabilités en pratique (Dunod), enseignante. Elle anime À Bout de Taf, un média axé sur la connaissance et l'analyse du travail — ses crises, ses mutations, sa prospective.

Dans le cycle Décideurs, elle interroge les acteurs qui façonnent les transformations profondes du monde professionnel.

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Et si le vrai "problème" des organisations n’était ni la stratégie, ni les KPI… mais le facteur humain ?

Dans cet épisode d’À bout de taf, Laure Girardot journaliste RH et travail reçoit Hélène Schetting, autrice de Ptain de facteur humain. Ensemble, elles explorent la crise profonde qui traverse le travail : crise anthropologique, relationnelle, psychique.

Elles interrogent ce que signifie réellement “remettre l’humain au cœur” — au-delà des slogans.

Pourquoi le management ne fait plus rêver ?

Pourquoi l’engagement est devenu un mot flou ?

Comment distinguer leadership et pouvoir hiérarchique ?

Et surtout : comment recréer de la confiance et de la sécurité psychologique dans nos équipes ?

Entre stoïcisme, intuition, bilan émotionnel et critique du management promotionnel, cet épisode propose une performance plus lucide, plus reliée, plus durable.

Un échange sans langue de bois sur ce que travailler ensemble veut dire en 2026.

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France entravée, défaillances d'entreprises record, brouillard réglementaire, chaos de l'approvisionnement mondial - et si le vrai sujet n'était pas ce que les turbulences font à l'économie, mais ce qu'elles font au décideur lui-même ?

Dans cet épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, je reçois Matthieu Boeche - multi-entrepreneur, fondateur du Think Tank 300 pour la France et de la start-up Atlas AI, ancien directeur commercial Apple Store, passé par l'IHEDN. Un parcours de touche-à-tout curieux, forgé entre l'exécution terrain et la pensée stratégique de long terme.

On ne parle pas ici de géopolitique comme dans un livre. On parle de ce que ça fait à l'intérieur d'un dirigeant aux modèles mentaux, à la posture face au chaos, aux décisions qu'on reporte ou qu'on assume.

Au programme : 

→ Réduire l'incertitude ou l'apprivoiser, ce n'est pas la même chose

→ "On ne peut plus planifier à 3 ans" : vrai ou bonne excuse ?

→ Souveraineté industrielle, Shein et les conséquences du 2e ordre

→ 52% des jeunes Français se projettent hors de France : ce que ça dit de nous

→ Skin in the game : la dernière décision qui a vraiment coûté quelque chose

→ Ce qu'un dirigeant de PME devrait faire demain matin face au chaos

Un entretien sans langue de bois, entre lucidité géopolitique et terrain du travail réel des dirigeants.

🎙️ À Bout de Taf — le podcast qui explore l'écart entre le travail prescrit et le travail réel, animé par Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr, auteure de Manager les vulnérabilités en pratique (Dunod, 2025).

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Jean-Pierre Doly pourrait être qualifié d'atypique ou hors normes professionnelle : chef d'atelier chez Renault, DRH chez Danone, directeur général en Argentine, et dans les vestiaires des Bleus pour la finale du Mondial 2006.

Comment une telle trajectoire est-elle possible ?

Et surtout : que dit-elle de notre rapport au management, à la formation et au travail réel ?

Avec Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr, ils explorent les grandes tensions qui structurent le monde du travail aujourd'hui : théorie vs terrain, performance vs atouts, structure vs organisation.

• Introduction
• Psychologue → chef d'atelier : comment ça se passe ?
• Renault années 70 : les pionniers du management interculturel
• De DRH à DG : le passage obligé par le commercial
• Accordeur de talents : une définition du manager
• Sport et entreprise : ce que le Tour de France enseigne au management
• L'Argentine et l'ouverture au changement
• Citations et clôture

#ManagementRH #DRH #Dirigeants #TravailRéel #ÀBoutDeTaf #socilogie #psychologie

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Ce que l’humour révèle du management et du pouvoir en entreprise - avec Fix le dessinateur du célèbre Chief Bullshit Officer

De consultant à dessinateur : rire pour survivre au monde du travail. Peut-être ? Pendant douze ans, François-Xavier Chenevat a été « dans la matrice ». Diplômé de HEC Paris, manager dans un cabinet de conseil, plongé dans les tours de La Défense, les slides stratégiques et les réunions à rallonge, il cochait toutes les cases d’une trajectoire brillante.

Et puis, un jour, en regardant les toits de Londres depuis un séminaire de dirigeants, il a compris qu’il ne voulait pas être assis à cette table-là. Plutôt que de fuir le monde du travail, il a décidé de le dessiner.

Il quitte le conseil et dessine. Progressivement, il devient Fix, créateur du célèbre Chief Bullshit Officer : un univers animalier peuplé d’éléphants mégalomanes, de lions fatigués et de crocodiles fournisseurs.

Dans cet épisode d’À bout de taf – L’Agora du travail, on parle :

- de reconversion et de « réalisation d’une non-projection »

- du management intermédiaire, ce Sisyphe moderne

- de la novlangue managériale et des postures d’autorité

- de réunions, de visios en chaîne et de fatigue organisationnelle

- du dessin comme outil de survie face au ridicule professionnel

Fix observe le travail comme un ethnologue du tertiaire. Il dissèque les codes, caricature les injonctions et révèle les non-dits, sans cynisme, mais avec une lucidité redoutable.

Peut-on rire du travail sans le mépriser ? Et si l’humour était une forme d’hygiène mentale professionnelle ?

Un échange sur : management, hiérarchie, culture d’entreprise, burn-out organisationnel, langage corporate, pouvoir, satire, carrière, reconversion professionnelle.

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🎧 Disponible aussi en podcast.

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72% des dirigeants de PME ressentent régulièrement un sentiment de solitude. Contre 45% en 2016.

En 8 ans, la solitude décisionnelle est devenue l'une des réalités les plus silencieuses et les plus lourdes du monde entrepreneurial.

Dans cet épisode du Cycle Décideurs, Boutayna Burkel reçoit Mathieu Hetzer, président du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants, le plus ancien mouvement patronal de France), et Quitterie Idiart, vice-présidente de CJD et de Castel 1890, une entreprise familiale fondée en 1890 et reprise, aujourd'hui en pleine transformation.

Ensemble, ils témoignent de ce que les dirigeants vivent vraiment : la double injonction de transformer son entreprise tout en assurant sa survie immédiate, dans un monde en permacrise.

Au programme :

→ Pourquoi la solitude du dirigeant est la première raison d'adhésion au CJD

→ Les signaux faibles qui inquiètent : trésorerie, carnets de commandes, instabilité politique

→ Comment Quitterie a décidé de fusionner son entreprise et pourquoi c'est un parcours de formation qui l'a conduite là

→ Les outils concrets du CJD et l'intérêt d'une gouvernance partagée

→ Ce que veut dire "valoriser le vivant" dans une économie sous pression

→ Lecture de Nassim Nicholas Taleb, l'antifragilité, et la question qu'on oublie de se poser sur la croissance

« Ce qu'on a fait depuis toujours ne peut plus fonctionner demain. » Mathieu Hetzer

🎙️ À bout de taf, c'est le podcast qui navigue et analyse les crises du travail.

Chaque épisode du Cycle Décideurs donne la parole à des dirigeants qui transforment sans vernis, sans langue de bois.

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Et si vos problèmes au travail étaient systémiques ?

Et si le yoga offert par votre employeur, les formations en communication interpersonnelle, le poste de happiness manager étaient en réalité une façon élégante de vous rendre responsable de ce qui est fondamentalement systémique ?

Dans cet épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit Séverine Bavon, auteure de Ciao les nazes ! une longue, savoureuse et très documentée lettre de démission fictive.

L'entretien analyse et documente le vécu de la valeur travail et valeur du travail en pleine tempête post pandémie :

→ Le yoga gratuit et les outils de wellness comme mécanisme de responsabilisation individuelle Bourdieu parlerait de « violence symbolique déguisée en générosité »

→ De Gemini à Jérémy Cricket, la conscience professionnelle toxique qui vous fait bosser le dimanche soir et qui s'adapte très bien à l'IA

→ Les managers « sandwichs » propulsés au front pour de mauvaises raisons, sans formation, entre injonctions contradictoires

→ Le mythe de la carrière linéaire et pourquoi votre vie pro ressemble davantage à un complexe aquatique qu'à une piscine olympique

→ Le travail émotionnel au sens d'Arlie Hochschild — le coût de devoir performer des émotions qu'on ne ressent pas

→ La confiance comme fondation manquante du présentéisme

Ce n'est pas un épisode sur comment mieux survivre au travail.

C'est un épisode pour comprendre pourquoi on en est là.

🎧 Abonnez-vous à À Bout de Taf sur Spotify, Apple Podcasts ou YouTube

📖 Ciao les nazes ! — Séverine Bavon, disponible en librairie

#travail #managment #burnout #ressourceshumaines #carrière #bienêtreautravail #podcast

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"La culture, moins on en a, plus on l'étale", disait Françoise Sagan. Imaginez, cette citation appliquée à la culture d'entreprise ? Chiche ? Bienvenue dans À bout de Taf, le cycle Agora. L'endroit pour questionner le travail.

La culture d’entreprise est partout. On l’invoque pour recréer du sens, renforcer l’engagement, souder le collectif. Elle serait à la fois la boussole des décisions, le ciment des équipes et le remède au désenchantement du travail.

Mais à force d’être brandie comme une évidence, une question devient incontournable : que reste-t-il vraiment de la culture d’entreprise aujourd’hui ?

Dans cet épisode de L’Agora du travail d'À bout de taf, nous proposons une plongée critique dans ce concept devenu central.

Car la culture n’est jamais neutre : elle façonne les comportements, définit les normes implicites, trace les frontières de l’acceptable… et de l’exclusion.

🎧 Pour en parler, deux regards exigeants et complémentaires :

Delphine Jouenne, philosophe et linguiste, qui analyse le travail à travers les mots, les récits et l’histoire du langage.

Philippe Gabilliet, professeur émérite à l’ESCP Business School, spécialiste du management, du leadership et du sens au travail.

Ensemble, nous interrogeons la culture d’entreprise à partir de trois angles clés :

👉 le langage,

👉 l’histoire,

👉 et le réel du travail.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

Pourquoi les mots du travail (engagement, talent, sens, transparence, intelligence artificielle) sont devenus des injonctions plus que des repères.

Comment la culture d’entreprise est une construction historique, passée de la « famille » à la « maison », puis à l’« équipe », avant de devenir aujourd’hui « clan » ou « communauté ».

En quoi la culture s’est parfois transformée en outil de storytelling, déconnecté du travail réel.

La frontière floue entre culture, valeurs, projet, règles et contrat de travail.

La tension croissante entre identité individuelle et normes collectives dans des organisations qui exigent toujours plus d’adhésion.

Le rôle ambivalent de la culture dans le recrutement, l’intégration, la notion de culture fit et la promesse d’« esprit maison ».

Et surtout : ce que révèle vraiment la culture quand l’entreprise traverse une crise : arbitrages, renoncements, priorités assumées.

L’idée centrale de l’épisode :

La culture d’entreprise ne peut pas tout.

Elle ne remplace ni un projet politique, ni la justice sociale, ni la reconnaissance du travail réel.

À vouloir trop lui faire porter, on la transforme en dogme… ou en cache-misère.

👉 Faut-il encore croire à la culture d’entreprise ?

👉 Ou faut-il la repenser comme un cadre modeste, évolutif, constamment mis à l’épreuve des actes ?

🎧 À écouter si vous vous posez ces questions :

✔️ Manager, RH, dirigeant

✔️ Salarié en quête de sens (ou de lucidité)

✔️ Curieux des mutations du travail et des discours qui les accompagnent

👉 Abonnez-vous, partagez, et dites-nous en commentaire :

la culture d’entreprise, pour vous, mythe nécessaire ou illusion dangereuse ?

Visuel : Canva Pro — usage pédagogique, public et non commercial.

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Avec Marion Ranvier ContentSquare Fondation

Le désengagement au travail est-il une fatalité ? Et si la réponse se trouvait dans l’impact et la qualité des liens que nous tissons ?

La recherche académique est formelle : lorsque les salariés perçoivent leur travail comme une vocation plutôt que comme un simple emploi, leur engagement et leur performance changent de dimension. La théorie de l’autodétermination (Deci & Ryan), les travaux d’Amy Wrzesniewski sur le meaningful work et les expérimentations d’Adam Grant sur la motivation prosociale convergent vers un constat : le sens au travail n’est pas un supplément d’âme, c’est un levier de transformation.

Marion Ranvier en est la preuve vivante. Dyslexique, fondatrice d’une startup d’accessibilité numérique cédée à Contentsquare, elle dirige aujourd’hui la fondation d’entreprise née de ce rachat. Son moteur ? Un engagement profond pour l’inclusion numérique de 15 à 20% de la population mondiale en situation de handicap.

Dans cet épisode, on explore ensemble comment le sens du travail se construit dans la pratique quotidienne, pourquoi la qualité des relations — avec son équipe, avec les bénéficiaires, avec l’écosystème — est le véritable ciment de l’engagement, et comment une vision d’impact peut transformer une crise du travail en opportunité de redéfinition.

Ce que vous allez découvrir :

- Du handicap invisible à la création d’entreprise : quand l’expérience personnelle devient moteur d’impact

- La motivation prosociale : travailler pour soi ET pour les autres, le double moteur de l’engagement durable

- Le sens au travail comme antidote au désengagement : pourquoi la « vocation » change tout

- La valeur des relations : comment le contact avec les bénéficiaires multiplie la performance par 5

- Manager par l’écoute et la singularité : le pari d’une équipe de profils atypiques

- Le plaisir de la croissance sans la course : redéfinir la création de valeur dans un contexte de crise

« J’ai compris que tu peux agir pour un changement systémique. Tu n’es plus la seule à décider, mais tu as d’autres outils pour agir. » Marion Ranvier

Un épisode essentiel pour tous ceux qui cherchent à comprendre comment l’impact, le sens et la qualité des relations transforment concrètement le rapport au travail et pourquoi c’est peut-être la meilleure réponse à la crise de l’engagement que nous traversons.

#travail #engagement #philanthropie #ESS #economie #management #business #leadership

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Le "patron" est-il vraiment le grand méchant loup du travail ? au micro de Boutayna Burkel sur A Bout de Taf Cycle Décideurs

Dans cet épisode d'À Bout de Taf, Lionel Roques, PDG du Groupe Franco European et auteur de "Laissez-nous bosser !", vient bousculer nos idées reçues.

Au programme :

→ La figure péjorative du Patron et la différence avec l'entrepreneur

→ Pourquoi le travail des salariés français doit être protégé plutôt qu'alourdi par le modèle social

→ Comment le travail réel en PME reste incompris

→ Sa position assumée contre le télétravail et pour l'économie du présentiel

→ Le mythe de la reprise d'entreprise par les salariés

→ Comment le Covid a "détraqué" le rapport au travail

→ Pourquoi les élites politiques françaises ne connaissent rien selon lui sur l'entreprise

Un entretien cash avec un entrepreneur de terrain qui défend ses salariés autant que sa liberté d'entreprendre.

"C’est dans l’air du temps : le travail et le salariat sont considérés comme des activités démodées, dépassées, appartenant à des temps révolus." Lasserre, Roques, "Laissez-nous bosser !". 

📖 Son livre : "Laissez-nous bosser !" (Éditions de l'Observatoire)

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Imaginez piloter une organisation où trois logiques s'affrontent en permanence, où les décisions se prennent dans l'urgence, où l'erreur peut coûter une vie, et où vos équipes sont sous tension constante.

C'est le quotidien d'un directeur d'hôpital.

Guillaume Couillard a dirigé le GHU Paris Psychiatrie et Neurosciences de Paris.

Coauteur du livre "L'hôpital apprenant" (Eyrolles), il y propose une approche qui dépasse largement le cadre hospitalier : faire de l'amélioration continue un levier de transformation, sans attendre les grandes réformes ni les moyens supplémentaires.

Les questions que cet épisode adresse :

Comment articuler l'expertise de vos spécialistes, les contraintes de gestion et les réalités du terrain ?

Comment transformer votre culture managériale pour que l'erreur devienne une source d'apprentissage plutôt qu'une chasse aux sorcières ?

Comment créer un environnement où vos collaborateurs osent remonter les problèmes avant qu'ils n'explosent ?

Guillaume Couillard partage au micro de Boutayna Burkel des outils concrets issus du lean management, adaptés à des environnements complexes : la méthode des "5 pourquoi" pour remonter aux causes racines, les rituels de terrain pour rester connecté à la réalité opérationnelle, le principe de subsidiarité pour positionner les décisions au bon niveau.

Il aborde aussi une distinction rarement faite : celle entre les problèmes (qui appellent des solutions) et les tensions (qui se gèrent dans la durée).

Confondre les deux, c'est promettre des résolutions impossibles et épuiser ses équipes.

Un épisode pour les décideurs et praticiens qui veulent transformer leur organisation par le bas, en s'appuyant sur l'intelligence collective de leurs équipes où le travail réel et opérationnel prend tout son sens.

Bonne écoute.

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Le retour de l'écoute au travail avec Laetitia Vitaud et Dominique Podesta sur A Bout de Taf {Cycle Décideurs}

Et si l'expérience devenait enfin un atout ? À l'heure où l'IA rebat les cartes du travail, les seniors ont-ils une revanche à prendre ?

Dans cet épisode du Cycle Décideurs, Boutayna Burkel reçoit Laetitia Vitaud, auteure de L'Atout Âge (Eyrolles), et Dominique Podesta, Partner au cabinet Louis Dupont et ancienne DRH.

Ensemble, elles explorent les tensions qui traversent les organisations : comment concilier écoute des besoins individuels et équité de traitement ? Que faire de ce vivier inexploité des deuxièmes parties de carrière, notamment chez les femmes ? Pourquoi nos entreprises peinent-elles à valoriser les parcours atypiques et à accueillir les émotions qui débordent ?

Un dialogue sans filtre sur l'âge, la crise démographique, le feedback, la négociation et cette écoute que nos organisations semblent avoir désapprise.

Au programme : 

→ L'IA valorise-t-elle enfin l'expérience ?

→ Crise démographique et sous-utilisation des talents féminins

→ Équité vs personnalisation : le casse-tête RH

→ L'écoute comme compétence managériale oubliée

→ Carrières atypiques, émotions au travail et corps intermédiaires

Retrouvez nos invitées :

• Laetitia Vitaud auteure, conférencière, experte du futur du travail
• Dominique Podesta partenaire au cabinet Louis Dupont

Lectures recommandées :

• L'Atout Âge de Laetitia Vitaud (Eyrolles, 2024)
• Manager les vulnérabilités en pratique de Boutayna Burkel et Charlotte Fortuit (Dunod, 2025)
• L'essentiel de Mary Parker Follet

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A Bout de Taf© est un média cocréé et coanimé par Laure Girardot et Boutayna Burkel

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On nous a toujours vendu le métier d'ingénieur comme le Graal professionnel français.

Diplôme prestigieux, emploi garanti, salaires confortables, reconnaissance sociale. La filière reine, intouchable.

Et pourtant.

La France manque cruellement d'ingénieurs, entre 10 000 et 20 000 par an selon les estimations, alors même que 67% des entreprises industrielles peinent à recruter. Paradoxe ? Pas vraiment.

Car derrière les chiffres rassurants du quasi-plein emploi (moins de 3% de chômage), se cache une réalité plus complexe : une désindustrialisation qui a fait perdre 2,5 millions d'emplois en cinquante ans, une IA qui rebat les cartes des compétences, et des jeunes diplômés qui boudent l'industrie pour la finance et le conseil.

Dans cet épisode, les invités creusent :

→ L'IA transforme-t-elle vraiment le métier ou est-ce un énième buzz ? (Spoiler : 45% des ingénieurs l'utilisent déjà au quotidien, mais avec un fossé générationnel marqué)

→ L'apprenance, l'obsolescence, l'hybridation des compétences, l'éthique : des mots-valises ou de vraies mutations de fond ?

→ Comment former 50 000 ingénieurs par an quand le vivier démographique s'effrite et que l'attractivité du secteur vacille ?

→ Comment passer des ruptures technologiques à des transformations d'usage ? Faut il imaginer de nouveaux métiers de Directeur d'IA ?

Mickael Bosco (directeur du campus d’Aix en Provence de ESAIP, École d'Ingénieurs) et Fabrice Delouche (Ingénieur #cybersécurité Président de l’association des Alumni ESAIP)nous racontent ce qu'ils voient sur le terrain : les étudiants qui arrivent, les entreprises qui recrutent, les formations qui s'adaptent ou pas.

Un épisode pour comprendre ce qui se joue vraiment dans les coulisses d'une profession stratégique, au croisement de la réindustrialisation, de la transition écologique et de la révolution numérique.

🎧 À Bout de Taf, le podcast qui explore les transformations du travail sans langue de bois. 

Animé par Boutayna Burkel (The Helpr & Auteure) et Laure Girardot Journaliste

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Dans cet épisode d’À bout de taf – Agora Live, nous explorons les tensions entre générations au travail qui ne sont ni nouvelles ni inédites.

De Socrate à nos organisations contemporaines, chaque époque a projeté ses inquiétudes sur la jeunesse et ses attentes sur l’expérience des anciens. Mais le contexte actuel change profondément la donne : jamais autant de générations n’ont été amenées à travailler ensemble dans un monde aussi accéléré, instable et fragmenté. Pourtant, le débat public et managérial continue de raisonner en générations X, Y ou Z, comme s’il s’agissait de blocs homogènes, au risque de masquer la complexité du travail réel.

Avec Élodie Gentina, docteure en sciences de gestion, professeure associée à l’IESEG, autrice de Le défi du management intergénérationnel (avec Jérémy Lamri), nous revenons sur ce que recouvre réellement la notion de génération, ses "mésusages" dans les médias et le management, et ce que disent les études : les différences entre générations sont souvent faibles, bien moins déterminantes que le stade de la vie professionnelle, la position dans l’organisation ou le contexte économique et social.

L’épisode explore aussi pourquoi le prisme générationnel fonctionne comme un écran de fumée commode. En attribuant les tensions à l’âge, on évite de questionner les modèles organisationnels obsolètes, la surcharge de travail, la reconnaissance insuffisante, la verticalité des décisions ou encore la place du travail dans nos vies. La génération Z, souvent pointée du doigt, n’est pas à l’origine de ces transformations : elle en est le porte-voix, socialisée dans un contexte de polycrises (sanitaire, climatique, économique, géopolitique) qui reconfigure le rapport au travail pour toutes les générations.

Nous abordons enfin les pistes pour dépasser la cohabitation passive et aller vers une collaboration intergénérationnelle vertueuse : sortir d’un management segmenté par l’âge, prendre en compte les trajectoires et les moments de vie, reconnaître la pluralité émotionnelle comme un levier de cohésion, repenser la transmission comme un processus bidirectionnel, et faire de la santé globale un socle commun. Un épisode pour déplacer le regard, dépasser les clichés générationnels et repenser le collectif au travail, au-delà du simple côte à côte.

Crédit musique : “14 again” – Mosimann (Sony Music Entertainment France SAS)

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Et si la vulnérabilité était notre plus grande force ? | Tanguy Châtel | À Bout de Taf

Du droit fiscal aux soins palliatifs, des études au répit pour dirigeants : le parcours de Tanguy Châtel bouscule tous les codes de la réussite professionnelle.

Dans cet épisode d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit ce sociologue au parcours hors normes.

Pendant plusieurs années, il a accompagné bénévolement des personnes en fin de vie - une expérience qui a radicalement transformé son regard sur le travail, le sens et la performance.

Co-fondateur du Cercle Vulnérabilités et Société, Tanguy Châtel a fait de nos fragilités un levier d'innovation sociale et économique.

Aujourd'hui, avec le Château du Répit dans le Val de Loire, il accompagne les dirigeants en quête de ressourcement et de sens.

Au programme de cette conversation :

🔹 Comment un fiscaliste devient sociologue

🔹 Ce que le bénévolat en soins palliatifs enseigne sur le management

🔹 Pourquoi la vulnérabilité est un gisement inexploité dans les organisations

🔹 Le travail du Cercle Vulnérabilités et Société : transformer nos failles en forces

🔹 Le Château du Répit : un lieu pour que les dirigeants reprennent leur souffle

Une conversation profonde sur ce qui porte l'humanité au travail.

📚 Ressources mentionnées : 

• "Vivants jusqu'à la mort" Tanguy Châtel (Albin Michel)

• La force de la différence : Itinéraires de patrons atypiques Norbert Alter (PUF)

• Le Cercle Vulnérabilités et Société

• Le Château du Répit : chateaudurepit.fr

À propos d'À Bout de Taf : Le podcast qui explore les transformations du travail sans filtre.

Co-animé par Boutayna Burkel (fondatrice de The Helpr, auteure de "Manager les vulnérabilités en pratique") et Laure Girardot, journaliste spécialiste du travail.

🔔 Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode

💬 Dites-nous en commentaire : avez-vous déjà vécu un moment de vulnérabilité qui a changé votre vision du travail ?

#Management #Vulnérabilité

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[Rediffusion #documentaire] La crise, aux origines

Le travail occupe aujourd’hui moins de place dans nos vies, devient plus immatériel… et pourtant, il n’a jamais été autant interrogé. Est-il en crise ? En profonde mutation ? Ou les deux à la fois ?

Dans cette rediffusion, nous revenons sur un épisode fondateur qui explore ces questions en croisant les regards de la sociologie et de la philosophie.

• Clément Bosqué, philosophe d’entreprise, éclaire les tensions entre opportunité et crise, et interroge le renversement des priorités au travail.
• Fabrice Gatti, chercheur indépendant et auteur de SOS Travail sous tension, décrypte les symptômes d’un travail sous tension, miroir d’une polycrise sociétale.
• Aude Van den Brul, psychanalyste, partage ce qu’elle observe au fil de ses séances : une plongée rare dans ce que le travail fait — ou ne fait plus — à nos vies intérieures.
• Enfin, Boutayna Burkel propose un pas de côté réflexif à travers ses insights #TafScan.

À bout de taf est un documentaire du travail, co-créé et co-produit par Laure Girardot, journaliste indépendante spécialisée RH, et Boutayna Burkel, dirigeante de The Helpr et autrice chez Dunod.

Sources :

• La France doit travailler plus, Denis Olivennes, Albin Michel
• « L’estime des Français pour le travail s’écroule depuis 1985 », Quentin Périnel, Le Figaro, étude La Fabrique Spinoza
• Matthew B. Crawford, Éloge du carburateur
• Défis et solutions pour un monde du travail en détresse, Fabrice Gatti, Enrick Éditions

Crédit musique : 14 again – Mosimann, Sony Music Entertainment France SAS

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Chercher à identifier le Je-ne-sais-quoi de Karim Duval sur A bout de Taf, quelle drôle d’idée !

Il fera tout pour protester et “remurmurer” contre toutes entreprises réductionnistes à la Jankélévitch.

Durant cet épisode, il fera oublier le Je-ne-sais-quoi déterminé d’A Bout de Taf (comme lire une séquence de livre).

Rien à faire il répondra qu'aux questions qu'il accepte.

Karim Duval vous embarquera dans une #réflexion sur le travail par le prisme de l’ironie : #singularité, #travail bien fait ou encore ce que l'intelligence artificielle #AI nous fait perdre en voulant nous faire gagner du temps.

Entre artisanat et création, Karim défend une vision du travail où l'imperfection a sa place, car c'est là où se logera l'effort.

Avec lui, l'entropie (augmentation du désordre) gagne en charme et la sobriété devient un style, un état d'esprit, une quête.

Un témoignage fort et riche où nous abordons plusieurs défis.

Réfléchir sur le travail par le prisme de l’humour c'est témoigner de : singularité, travail bien fait et de ce que l'intelligence artificielle nous fait perdre en voulant nous faire gagner du temps.

Entre artisanat et création, Karim défend au micro de Boutayna Burkel une vision du travail où l'imperfection a sa place, où le beau se découvre en chemin : "Je découvre la raison au fur et à mesure", "Il n'y a aucune certitude".

Karim Duval incarne cette figure souvent incomprise : celle qui refuse de choisir entre rigueur et poésie, entre méthode et intuition.

Il veut les deux.

Sur l'IA, son regard est sans concession :

"Elle nous épargne de la phase pénible dans laquelle on apprend et on souffre, on apprend à vouloir et à se tenir à cette volonté."

Jusqu'où sommes-nous prêts à déléguer ?

Alors, gagner du temps... pour en faire quoi exactement ?

🔑 CHAPITRES :

- Ingénieur-artiste : le faux paradoxe

- Le travail d'humoriste

- Le plaisir de l'affrontement créatif

- L'IA et la perte de l'apprentissage

- Les joies de la déconnexion

- Hartmut Rosa et l'accélération intenable

À bout de taf est le média qui explore les mutations du travail avec exigence et authenticité.

Co-créé par Laure Girardot, journaliste et Boutayna Burkel Dirigeante et Auteure.

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Dans cet épisode d’À bout de taf – Agora Live, nous explorons en profondeur l’impact réel de l’intelligence artificielle sur le travail, nos capacités cognitives, notre attention et, plus largement, notre rapport au monde.

Si vous vous interrogez sur la manière dont l’IA modifie les métiers, influence nos comportements et reconfigure la performance individuelle et collective, cet épisode est une ressource incontournable.

Laure Girardot reçoit Jean Pouly, spécialiste de la culture numérique depuis 25 ans, facilitateur chez Flexjob, conférencier et auteur de Transmettre et éduquer à l’heure de ChatGPT, un ouvrage de référence qui propose 12 défis pour mieux comprendre l’IA et préserver nos singularités humaines.

Objectif de l’épisode : décrypter les enjeux qui concernent déjà toutes les organisations : automatisation, surcharge mentale, dépendance technologique, transformation des compétences, nouveaux risques pour le travail intellectuel et pour la santé mentale.

• L’IA comme pharmakon : une technologie ambivalente, à la fois support et menace, selon les usages.

• Prolétarisation des tâches intellectuelles : comment certaines étapes de notre raisonnement peuvent être déléguées à la machine.

• Prolétarisation de la pensée : les risques liés à la délégation du langage, de l’analyse et de la créativité.

• Transformations du travail : production, création, coopération… ce que l’IA modifie déjà dans les organisations.

• Modèle économique des big tech : captologie, économie de l’attention, dépendance aux plateformes numériques.

• Dette cognitive : externalisation de la mémoire, diminution des processus internes, automatisation des réflexes mentaux.

• Attention et concentration : pourquoi elles deviennent des compétences stratégiques dans un environnement saturé de stimuli.

• Un choix déterminant : voulons-nous une IA-prothèse qui nous remplace ou une IA-orthèse qui nous accompagne, nous renforce et nous rend plus autonomes ?

Ce que vous apprendrez

Cet épisode fournit des repères pratiques, philosophiques (Stiegler, Arendt, Anders) et sociologiques pour comprendre :

– comment l’intelligence artificielle transforme notre manière de travailler,

– quels risques cognitifs, organisationnels et psychosociaux émergent déjà,

– comment développer des usages responsables de l’IA, compatibles avec la préservation des compétences humaines et de la santé au travail.

Crédit musique : “14 again” – Mosimann (Sony Music Entertainment France SAS)

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Après une première saison où nous nous sommes demandé si le travail faisait sa polycrise de nerfs, À bout de taf revient avec « Zoom » : un format court pensé pour aller à l’essentiel. Quelques minutes pour tendre le micro à un invité, mettre en lumière une idée forte, comprendre l’une des fractures du travail moderne… et entrevoir des pistes de réponse.

« Il n’y a pas de crise du travail. Il y a une crise des conditions dans lesquelles on le réalise. »

Nous recevons Dominique Tissier, qui a passé plus de 20 ans chez Michelin. Ancien responsable du développement RH, il a accompagné les équipes en usine et contribué dès les années 2010 à lancer une démarche pionnière de responsabilisation pour redonner de l’autonomie et de l’engagement aux collaborateurs.

Aujourd’hui expert du management situationnel – un sujet sur lequel il a coécrit un ouvrage réédité plus de dix fois – il nous raconte cette transformation de l’intérieur et partage sa vision d’un management plus humain, ancré dans le réel.

Avec lui, nous avons parlé de :

• la différence entre crise du travail et crise de ses conditions d’exercice ;
• l’importance des marges de manœuvre face aux contraintes, pour éviter l’écrasement et redonner de l’intérêt au quotidien ;
• le rôle central du manager de proximité, souvent la cause directe de départs lorsqu’il y a maltraitance, mais aussi clé d’un rapport sain au travail ;
• l’expérience Michelin de la responsabilisation collective : plannings, sécurité, qualité, maintenance… confiés directement aux équipes pour les rendre acteurs ;
• la nécessité de créer des espaces de parole sur le vécu du travail, pour répondre aux attentes des jeunes générations comme des plus anciens.

Son constat est clair : le travail reste incontournable pour se construire et se relier aux autres. Mais il ne peut remplir ce rôle qu’à la condition d’être reconnu, partagé et organisé collectivement.

À bout de taf – Zoom : un condensé de matière à penser, à partager, à expérimenter.

Pour comprendre, questionner, et (re)prendre la main sur le travail. Bonne écoute !

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Réformer les retraites en France, mission impossible ? Eric Weil a vécu les coulisses du pouvoir.

57% des Français considèrent que la suspension de la réforme des retraites n'est "qu'un gain minime".

Elle a pourtant été le noeud d'un équilibre précaire politique.

Elle est aussi l'enjeu sur le coût du travail.

Plus d’un million de personnes deux ans plus tôt pour "revenir" dessus.

La suspension de la réforme de retraite n'est pas que politique, elle se joue des différences professionnelles des générations :

- 81% des 65 ans et plus considèrent que la suspension est nécessaire

- 57% des 18-24 considèrent aussi que la suspension est nécessaire

- Entre 25 et 64 ans, les taux sont entre 71 et 78%.

Si 37 % de vos salariés ne se sentent pas capables de tenir jusqu'à la retraite*…

Est-ce un problème de réforme ?

Ou un problème de ce qu'on leur propose à leur quotidien professionnel compte tenu de leurs usures, pénibilités, conditions de travail ?

→ 54 % des actifs ne s'imaginent pas travailler jusqu'à 64 ans* : L'exposition aux risques physiques ET psychosociaux nourrit ce sentiment d'insoutenabilité

→ 29 % des Français estiment déjà travailler trop*

Le débat national comme professionnel se focalise sur l'âge.

Mais dans les organisations, le levier de dialogue et de durabilité est ailleurs :

- Soutenabilité de la charge de travail

- Environnement capacitant et parcours d'activité professionnel pour évoluer, de souffler, de rebondir

- Sens de l'activité

Le totem de l'âge est tel que rien d'autre n'est audible.

L'impossible réforme caricature l'irréductible village gaulois.

Tirons les leçons de ce retour en arrière ou de cet acquis social retrouvé.

🎙️ Pour comprendre ce bloquage, et ce que ça dit de notre rapport au travail, Boutayna Burkel reçoit Eric Weil dans A bout de Taf {Cycle Décideurs}.

Ancien conseiller en cabinet ministériel et auteur de "Retraite, un blocage français", il nous révèle ce qu'on ne voit jamais : le travail de l'ombre, les rapports de force, et pourquoi certaines réformes échouent.

Dans cet épisode d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit Eric Weil pour :

→ Les coulisses d'un cabinet ministériel : comment se fabrique (vraiment) le travail politique

→ Pourquoi la France bloque sur les retraites : analyse de l'essayiste et spécialiste

→ Le travail politique : vocation, usure et passion

→ De la politique à la cuisine : quand le travail devient une quête de sens et de rencontres

Eric Weil nous offre un regard rare sur le fonctionnement du pouvoir, sur l’État social, sur les blocages français… et sur cette réforme des retraites si complexe, entre démographie, travail réel, pénibilité, pacte générationnel et défiance démocratique.

📖 Son livre : "Retraite, un blocage français" (Éditions Plon)

🎙️ À bout de taf, le podcast qui explore le travail autrement.

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#réformedesretraites #politique #cabinetministériel #travail #podcast #àboutdetaf

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À bout de taf – Zoom : un éclairage, une voix, un angle

Après une première saison où nous nous sommes demandé si le travail faisait sa polycrise de nerfs, À bout de taf revient avec « Zoom » : un format court pensé pour aller à l’essentiel. Quelques minutes pour tendre le micro à un invité, mettre en lumière une idée forte, comprendre l’une des fractures du travail moderne… et entrevoir des pistes de réponse.

À bout de taf – Épisode spécial : Travailler demain, c’est (déjà) aujourd’hui – avec Muriel Pénicaud

“Le travail se transforme sans cesse. Mais l’ampleur et la vitesse actuelles des transformations sont inédites.”

Ancienne ministre du Travail (2017-2020), autrice avec Mathieu Charrier de la bande dessinée Travailler Demain, Muriel Pénicaud pose un regard d’ensemble sur ce moment singulier : l’avenir du travail ne se prévoit pas… il s’écrit dès maintenant.

Avec elle, nous avons parlé d’accélération historique, de bifurcation possible, de responsabilité collective.

Son constat est clair :

• Ce n’est pas une crise passagère, mais un tournant structurel.
• Les fractures qui s’annoncent seront autant sociales que cognitives : entre ceux qui maîtrisent les nouvelles règles du jeu et ceux qui les subissent.

L’IA en est l’exemple le plus frappant : d’ici 2030, 50 % des emplois dans les pays développés seront transformés. Pas forcément supprimés, mais profondément redéfinis. Une révolution qui ouvre des leviers immenses d’efficacité et de créativité, mais qui interroge aussi notre autonomie et notre éthique.

Autre virage décisif : la transition écologique, qui n’est plus une simple action RSE mais un pivot stratégique dans des secteurs comme la construction, le transport ou la santé. Enfin, la démographie change la donne : dans un contexte de natalité en baisse, les jeunes deviennent une ressource rare, ce qui impose une révision des priorités et des pratiques d’intégration.

Pour Muriel Pénicaud, l’enjeu n’est pas d’imaginer le travail dans dix ans, mais de construire dès aujourd’hui les conditions d’un avenir inclusif : former massivement, donner à chacun les moyens de comprendre et d’agir – en tant que salarié mais aussi en tant que citoyen.

À bout de taf – Zoom : un condensé de matière à penser, à partager, à expérimenter.

Pour comprendre, questionner, et (re)prendre la main sur le travail.

Bonne écoute !

Crédit Musique : "14 again" – Mosimann (Sony Music Entertainment France SAS).

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Le collectif se fragmente, les salariés réclament à la fois plus de liberté et plus de liens. À quoi doit ressembler un espace de travail dans l’avenir ? Créer de l’énergie collective et donner envie de revenir au bureau ou lieu du bras de fer?

Dans cet épisode, Boutayna Burkel reçoit :

- Denis Pennel, éclaireur des transformations du travail, il défend une vision du travail comme lieu de lien et d’épanouissement.

- Edouard Cambier, entrepreneur de terrain, il est à la tête d’une association qui regroupe plus de 500 espaces de travail et 23 000 talents.

Un débat inspiré du terrain pour explorer comment repenser le bureau, le télétravail, les tiers-lieux et l’employee advocacy pour reconstruire du collectif sans empiéter sur la vie privée.

- La vague de retour au bureau : que s’est-il vraiment passé ? contrainte ou opportunité pour le collectif ? Isolement, carrières invisibles, épuisement.. Les angles morts du tout-à-distance : une somme d’attentes individuelles, rarement pensée de manière collective.

- Le bureau comme lieu de socialisation, pas seulement de production : Passer du mètre carré au “mètre augmenté” : espaces de concentration, d’échanges… Pourquoi un open space sans âme, un café payant et des bureaux sombres ne feront plus revenir personne.

- Le rôle des temps morts, non-verbal et sérendipité dans la performance réelle : l’énergie cachée du collectif

- De l’individualisme à la reconstruction du collectif : Comment l’entreprise a, elle-même, nourri l’individualisme. Aujourd’hui c'est elle le dernier bastion du collectif mais Jusqu’où va le rôle de l’entreprise ? Crèches, conciergeries, services du quotidien : quand le bureau devient un facilitateur de vie.

- Pourquoi remettre du collectif n’est pas qu’une posture humaniste, mais un levier de performance durable : Capital financier vs capital humain : prendre soin de ses investisseurs… en argent et en travail.

- Tiers-lieux, coworking & écosystèmes ouverts : les hubs multisectoriels : ce que chaque modèle apporte au collectif : Échanges de services entre indépendants, animations, apéros, conférences.

Ressources :

La notion de travail chez Simone Weil, Mickaël Labbé

Bibliographie de Denis Pennel

A Bout de Taf {Cycle Décideurs} est animé par Boutayna Burkel, Auteure chez Dunod et dirigeante de The Helpr.

À Bout de Taf est le média qui explore les mutations du travail avec exigence et authenticité. Co-créé par Laure Girardot, journaliste et Boutayna Burkel Dirigeante et Auteure.

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Dans la continuité du documentaire, L’Agora du travail ouvre un espace de conversations essentielles : un lieu pour débattre, analyser, croiser les regards de chercheurs, auteurs, dirigeants, praticiens — et remettre le travail réel au cœur du débat public.

Dans cet épisode intitulé Archipel humain : le travail en éclats, Laure Girardot, journaliste indépendante, reçoit Anaïs Georgelin, fondatrice de Somanyways et spécialiste de l’engagement (38 idées concrètes pour engager vos équipes Le rapport au travail évolue. Et vous ? ) et Philippe Pierre, sociologue, professeur à Sciences Po et auteur de L’Archipel humain (écrit avec Michel Sauquet). Ensemble, ils explorent une question phare : pourquoi le lien au travail se délite-t-il, et comment le retisser ?

Le diagnostic : un travail qui ne relie plus

Pour Philippe Pierre, le travail contemporain souffre avant tout d’un déficit de lien. Les collaborateurs exercent leurs missions « côte à côte sans vraiment communiquer ». La fragmentation progresse : l’hyperconnectivité remplace le contact, les cadres collectifs disparaissent, le reporting consomme l’attention, et le temps disponible pour échanger se contracte. Mais c’est surtout « l’absence de rencontres » qui fragilise les organisations. Le rendez-vous existe encore, la vraie rencontre, celle où l’on se comprend, où l’on se transforme, devient rare et exigeante.

L’individu archipel : un concept clé pour comprendre 2025

L’idée d’« individu archipel » est clé pour décrypter ce qui se passe. Chacun porte désormais des identités multiples, mouvantes, impossibles à réduire à une case. « Je suis toujours plus que ce que tu crois que je suis », résume Philippe Pierre. Les grandes institutions — État, école, Église, entreprise — ne parviennent plus à proposer une vérité commune. Résultat : chaque collaborateur apporte son propre récit, ses convictions, son rapport singulier au travail. L’entreprise doit composer avec cette pluralité, non la nier.

Comment concilier singularité et collectif ?

Comment articuler ces individualités avec la nécessité d’un cadre partagé ? Pour Anaïs Georgelin, le défi est immense : il faut « standardiser la personnalisation ». On ne peut plus traiter tout le monde pareil, ni basculer dans le cas par cas permanent. Les organisations doivent inventer des modèles plus souples, fondés sur les moments de vie et les besoins réels. Le manager devient le pivot de cette conciliation. À lui de créer les espaces de conversation où l’on peut déposer ses attentes et ses difficultés. Encore faudrait-il qu’on lui en laisse le temps. « On est dans des entreprises du XXᵉ siècle dans le XXIᵉ siècle », rappelle Anaïs : les structures n’ont pas encore rattrapé la complexité humaine.

Recréer la reliance : outils et rituels

Retisser le lien suppose des pratiques concrètes. Philippe raconte la maladresse d’une « salle de confrontation » qui intimidait plus qu’elle ne libérait. D’autres outils se révèlent plus féconds : suspension du jugement, espaces d’étonnement volontaire, Workoscope pour comprendre les motivations, Culturoscope pour collaborer avec quelqu’un qui ne nous ressemble pas, temps de “rien” en séminaire, entretiens professionnels choisis (Clinitex), congé-projet (Sociétex), ou encore un « vie-ma-vie » géant (Malakoff Humanis). Avec un fil rouge : « Un bon entretien n’a jamais lieu en un seul lieu, ni en une seule fois, ni tout seul. »

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À bout de taf – Zoom : un éclairage, une voix, un angle

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À bout de taf – Épisode spécial : Résister sans replier – avec Régis Blugeon, DRH France de Saint-Gobain

“La résilience n’est pas un réflexe. C’est une philosophie de long terme.”

Alors que de nombreuses entreprises découvrent brutalement leur dépendance aux chaînes de valeur mondialisées, d’autres ont depuis longtemps ancré leur stratégie dans le local.

C’est le cas de Saint-Gobain, groupe industriel mondial… mais profondément enraciné dans les territoires. Son DRH France, Régis Blugeon, résume ainsi cette singularité : “Le secret de Saint-Gobain ? Une incroyable capacité à se transformer, mais toujours avec ce principe : être allemand en Allemagne, brésilien au Brésil, américain aux États-Unis.”

Une plaque de plâtre, rappelle-t-il, “ne traverse pas l’Atlantique”. Elle est produite et vendue localement, par des équipes locales, sous la responsabilité de dirigeants enracinés dans leur culture nationale. Pas de flux tendus intercontinentaux. Pas de dépendance structurelle à un fournisseur unique à l’autre bout du monde.

Ce choix, pensé dès l’origine, n’efface pas l’instabilité du monde. Mais il en atténue les secousses. Là où certains s’activent en urgence pour relocaliser ou diversifier leurs chaînes, Saint-Gobain s’appuie sur une culture de l’adaptation continue, un modèle de gouvernance distribué, et une vision du temps long rare dans l’économie contemporaine.

Mais cette résilience industrielle a aussi une traduction managériale.

Pour Régis Blugeon, “le monde des décisions pyramidales et des tâches découpées est derrière nous.”

Dans un monde instable par nature, la rigidité devient un risque. À l’inverse, ce sont les collectifs autonomes, connectés au terrain, capables de décider sans tout savoir, qui incarnent la nouvelle force des entreprises.

Ce n’est plus en cherchant à tout maîtriser qu’on progresse. C’est en cultivant la coopération, l’agilité, la capacité à faire corps dans l’incertitude.

Et c’est peut-être là, le cœur du travail de demain : non pas fuir l’instable ou attendre le retour de la normalité, mais créer des organisations comme des espaces vivants. Des lieux de lien, d’écoute, de co-construction permanente.

Parce qu’à défaut de pouvoir tout prévoir, il reste à mieux traverser ensemble.

À bout de taf – Zoom : quelques minutes d’intelligence partagée pour mieux comprendre le travail d’aujourd'hui… et imaginer ensemble de nouvelles voies pour demain.

Crédit Musique "14 again Mosimann" par Sony Music Entertainment France SAS Source Canva pro pour un contenu à destination pédagogique public et non commercial

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A Bout de Taf - Cycle DÉCIDEURS : Aux coulisses d’une carrière de dirigeant, dans cet épisode, Christophe Aulnette nous ouvre la porte du (vrai) pouvoir d'agir du dirigeant, entre énergie, risques, jeux de pouvoir et pertes de repères.

En 2005, il quitte la présidence de Microsoft France, alors que tout l’y poussait à rester. Un choix à contre-logique. Un saut hors du cocon.

Puis vient Altran : une entreprise du SBF120, éclaboussée à l’époque par l’un des plus grands scandales comptables français. En 48 heures, il réalise qu’il n’a pas été recruté pour piloter une transition… seul à la barre d’un groupe de 16 000 personnes, sous le regard de la justice, de la presse, du marché et d’un board recomposé contre lui.

Mais ce n’est que le début. Son parcours le mène ensuite vers une reconstruction rare :

– reprise d’une ETI,

– rôle d’investisseur et operating partner,

– et une plongée dans la politique locale.

💬 Un récit où l’on parle enfin de tout ce qu’on tait : la part d’ego, la solitude, les erreurs du "bon élève", la chute, la reconstruction, la nécessité de redevenir un « loup » après des années de vie « domestiquée ».

Un épisode qui révèle la violence politique du monde corporate.

Notre invité : CHRISTOPHE AULNETTE investisseur & Conseiller

Un des rares dirigeants à avoir traversé différentes sphères professionnelles :

- Microsoft Asie du Sud – Directeur Général

- Microsoft France – Président

- Altran Technologies (SBF120) – Directeur Général en pleine crise

- Netgem (ETI) – Directeur Général, transformation internationale

- Premier adjoint au maire de Neuilly sur Seine (Finances & Développement éco)

L'objectif de cet épisode sera de vous aider à vous projeter en temps d'incertitude rien de mieux que de se rappeler que l'adversité nous demande des ressources souterraines.

Il faut l'étincelle de l'inconfort pour les révéler.

Et Christophe Aulnette répond avec délicatesse et subtilité pour mieux vous aider à comprendre ce qui se joue en coulisse.

🎙️ À PROPOS DU CYCLE DÉCIDEURS

Le cycle Décideurs donne la parole à des dirigeants qui ont traversé des crises majeures et font des choix de carrière contre-intuitifs, de quoi construire un futur désirable du travail.

📍 Un projet co-créé par :

- 🎯 BOUTAYNA BURKEL - Dirigeante The Helpr | Auteure "Manager les vulnérabilités en pratique" (Dunod, 2025) | Enseignante management | Consultante stratégie & transformation

- 📰 LAURE GIRARDOT - Journaliste indépendante RH & Travail

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À bout de taf – Zoom : un éclairage, une voix, un angle

Après une première saison où nous nous sommes demandé si le travail faisait sa polycrise de nerfs, À bout de taf revient avec « Zoom » : un format court pensé pour aller à l’essentiel.

Quelques minutes pour tendre le micro à un invité, mettre en lumière une idée forte, comprendre l’une des fractures du travail moderne… et entrevoir des pistes de réponse.

À bout de taf – Épisode spécial : Et maintenant, on fait quoi ? Repenser l’action en temps d’incertitude – avec Philippe Silberzahn

“Ce qui nous freine aujourd’hui, ce n’est pas l’incertitude. C’est notre incapacité à l’accepter.”

Pendant des décennies, nous avons cru à la mondialisation heureuse : des échanges fluides, un monde sans frontières, un commerce apolitique. Mais selon Philippe Silberzahn, chercheur et spécialiste des stratégies en contexte incertain, cette mondialisation naïve touche à sa fin.

Le politique revient au centre du jeu, les marchés se fragmentent, les risques se déplacent sans prévenir. Les anciennes cartes ne correspondent plus au territoire. 

Alors que le monde économique se redessine à coups de barrières douanières, de ruptures logistiques et de chocs géopolitiques, une question s’impose : comment penser et décider quand le sol lui-même devient mouvant ?

C’est ici que le regard de Philippe Silberzahn devient crucial. Selon lui, le vrai obstacle n’est pas l’incertitude elle-même… mais notre incapacité à la concevoir.

À force de raisonner avec des modèles mentaux hérités d’un monde stable et prévisible, nous filtrons la réalité. Nous ratons les signaux faibles. Nous sommes sidérés par les ruptures – Trump, le Covid, les cyberattaques – non parce qu’elles sont imprévisibles, mais parce qu’elles ne rentrent pas dans notre grille de lecture.

Et cette cécité ne concerne pas que la géopolitique : elle irrigue aussi nos dépendances industrielles, numériques, logicielles. Nous supposons encore que ce qui a marché hier, fonctionnera demain.

Alors, que faire ? Abandonner toute forme de planification ? Non. Mais changer notre posture face à l’action.

Dans cette dernière séquence, Philippe Silberzahn s’appuie sur le concept d’effectuation, une approche venue du monde entrepreneurial : agir avec ce qu’on a, ici et maintenant, sans tout prévoir, mais en restant agile, attentif, réactif.

Car aujourd’hui, la robustesse ne s’invente pas seulement dans les entrepôts. Elle se joue aussi dans les comportements, dans le leadership, dans la capacité à avancer sans garantie de résultat.

À bout de taf – Zoom : quelques minutes d’intelligence partagée pour mieux comprendre le travail d’aujourd'hui… et imaginer ensemble de nouvelles voies pour demain.

Crédit Musique "14 again Mosimann" par Sony Music Entertainment France SAS Source Canva pro pour un contenu à destination pédagogique public et non commercial

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