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Reprendre une maison familiale, ce n’est pas seulement prolonger une histoire. C’est réussir à la faire évoluer sans casser ce qui fait son désir.

Avec Lisa Nakam, troisième génération à la tête de Jonak, cet épisode raconte justement cette ligne de crête : comment transformer une marque installée, faire entrer le digital, l’omnicanalité, l’IA et de nouveaux réflexes marketing, tout en restant fidèle à ce qui a construit sa force depuis le départ.

Mais l’intérêt de l’échange tient aussi à ce que Lisa raconte de l’envers du décor : un modèle de production en Europe pensé pour limiter le stock, réduire les mauvais paris, traverser les crises et défendre une croissance saine plutôt qu’une course au volume. On y parle aussi de transmission familiale, d’agilité, de décisions rapides, d’omnicanalité, de management du changement et de cette idée simple : dans une entreprise, la modernité ne vaut que si les équipes peuvent réellement s’en emparer.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.

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Tout part d’une bière de trop entre copains.

Au début, Mon Petit Gazon n’est pas pensé comme une startup. C’est un jeu de foot entre amis, lancé en parallèle de vrais boulots, bricolé le soir et le week-end, sans app, sans réseaux sociaux, avec un design tellement moche que certains pensaient presque que c’était volontaire. Sauf qu’au bout de quelques années, une évidence s’impose : malgré la peinture, le concept rend les gens accros.

Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, Martin Jaglin raconte justement ce basculement. Le moment où un side project devient un vrai sujet, où 200 000 utilisateurs commencent à transformer une intuition marrante en signal de marché. Il explique aussi pourquoi eux n’ont pas suivi le manuel classique de la startup : ils n’ont pas tout lâché tout de suite, ils ont attendu cinq ans avant de s’y consacrer à plein temps.

C’est ce décalage qui rend l’histoire intéressante : Mon Petit Gazon n’est pas né d’une stratégie parfaite. Il est né d’un usage, d’une obsession du jeu, et d’une communauté qui a poussé le projet jusqu’à en faire un acteur central du foot digital en France.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

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L’entrepreneuriat peut s’attaquer à tous les sujets, y compris les plus intimes, y compris les plus douloureux.

Avec Nook Care, Fanny Prigent s’attaque à une réalité encore très mal prise en charge : les traumas liés aux violences sexuelles dans l’enfance. En France, des millions de personnes vivent avec les conséquences de ces traumatismes, alors même que des soins existent. Le problème n’est pas l’absence de solutions thérapeutiques. Le problème, c’est l’accès : peu de spécialistes, des parcours trop longs, un reste à charge immense, et en moyenne treize ans avant d’arriver au bon diagnostic et au bon accompagnement.

Dans cet épisode, Fanny raconte comment elle a conçu un parcours de soins structuré, validé scientifiquement, pensé pour être plus accessible financièrement et géographiquement. Elle revient aussi sur les premiers groupes thérapeutiques lancés, sur les premiers patients accompagnés, et sur cette conviction qui traverse tout l’échange : quand on permet enfin aux personnes concernées d’accéder aux bons professionnels, on peut réellement changer leur trajectoire de vie.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

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Vu de loin, lancer une offre de seconde main peut sembler assez simple.

Vu de près, c’est une toute autre histoire. Ce qu’explique Aymeric Déchin, c’est que la difficulté n’est pas seulement de vouloir y aller, mais de réussir à opérer ce marché avec un niveau de service compatible avec les attentes des marques premium. Car la seconde main, ce n’est pas la gestion d’un stock classique. C’est la gestion d’une multitude de pièces uniques, avec des enjeux de prix, de contrôle qualité, de remise en état, de retour et de diffusion.

Dans cet épisode, il raconte comment Faume s’est construit là-dessus : apporter aux marques une infrastructure qui leur permette de proposer une expérience proche du neuf, avec rachat garanti, contrôle qualité, remise en conformité, photographie, stockage et retour possible.

Ce qui se joue ici c’est la construction d’un standard opérationnel qui peut enfin rendre la seconde main viable, rentable et cohérente pour les marques.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Chez Isabelle Rabier, le social selling n’a jamais été seulement un sujet de vente.

C’est aussi un sujet d’autonomie. Avec Jolimoi, elle a voulu bâtir un modèle capable de permettre à des femmes très différentes, diplômées ou non, en reconversion ou en complément d’activité, de développer un revenu grâce à la recommandation, avec peu de moyens de départ.

Dans cet épisode, elle raconte ce que cela implique vraiment : créer un cadre crédible pour ce métier, structurer une rémunération lisible, former, accompagner, donner des outils, et faire en sorte que le temps investi puisse réellement se transformer en gain financier. C’est aussi ce qui l’a conduite à défendre un social selling plus responsable, mieux reconnu, et mieux encadré.

Elle explique enfin pourquoi la technologie, et demain l’IA, peut devenir un accélérateur puissant de ce modèle : non pas pour remplacer la relation, mais pour automatiser tout ce qui la ralentit et permettre aux indépendants de concentrer leur énergie là où elle a le plus de valeur.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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61 % des femmes disent avoir déjà ressenti une forme d’insécurité dans un VTC.

Pour Yann Lemousse, ce chiffre n’est pas un sujet périphérique. C’est le point de départ du projet. L’idée naît après l’agression vécue par une amie proche, puis se confirme à mesure qu’il interroge autour de lui d’autres femmes, qui racontent presque toutes un moment de malaise, d’inconfort ou de peur dans un trajet. À partir de là, il ne s’agit plus de créer un service de transport comme les autres, mais une plateforme pensée dès l’origine autour d’un besoin de sécurité.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Yann raconte comment il a voulu traiter ce sujet à la racine : une offre pensée pour des passagères, opérée par des conductrices, avec une attention particulière portée non seulement à la confiance, mais aussi à deux points souvent négligés dans ce type d’offre, le temps d’attente et le prix. Son ambition est claire : une femme ne devrait ni attendre plus longtemps, ni payer plus cher pour se sentir en sécurité.

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La paie fait partie de ces sujets que beaucoup d’entrepreneurs subissent sans jamais vraiment les maîtriser.

C’est précisément là que Firmin Zocchetto a vu une opportunité. Avec PayFit, l’ambition n’était pas simplement de digitaliser un outil existant, mais de construire une solution que n’importe quel entrepreneur puisse utiliser lui-même, sans être expert de la paie ni du droit social. Une manière de déplacer la frontière entre ceux qui comprennent et ceux qui délèguent faute de mieux.

Dans cet épisode, il raconte comment cette intuition a pris forme dès les débuts, pourquoi PayFit a d’abord séduit des startups comme EAT, Nestor, Merci Handy ou Trusk, et ce qui faisait alors sa singularité : être la seule solution réellement pensée pour des non-experts.

Mais l’échange va plus loin. Firmin explique aussi ce qu’il veut désormais construire avec l’IA : une paie avec moins d’erreurs, moins de temps perdu, une meilleure connexion avec les organismes sociaux, et une relation employeur-employé beaucoup plus fluide. Derrière le produit, c’est une autre vision du travail administratif qui se dessine : moins opaque, moins lourde, moins absurde.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

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Avant Brevo, il y a une agence web. Et avant la plateforme CRM, il y a un client.

Un client qui demande un développement spécifique, une plateforme pour envoyer des emails. Le produit est livré. Le client disparaît. Impayé. Numéro suspendu. Plus personne. À ce moment-là, Armand Thiberge aurait pu classer l’histoire dans la catégorie des mauvais débuts. Il choisit l’inverse : reprendre ce qui a été construit, le retravailler, le vendre à d’autres, et observer ce qui se passe. Ce sera le point de départ de l’aventure.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, il revient sur cette scène fondatrice, presque rocambolesque, mais aussi sur le conseil qu’il en tire encore aujourd’hui : vendre d’abord. Ne pas attendre que tout soit parfait. Comprendre qu’un produit n’est jamais vraiment fini, et que le marché répond toujours plus vite que les certitudes du fondateur.

Cette histoire dit beaucoup de sa manière d’entreprendre : écouter les clients, construire au contact de leurs besoins, enrichir progressivement le produit, et garder toujours en tête une ambition de taille bien plus grande que le point de départ.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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On voit souvent Jean Michel Karam au moment où les boîtes sont grandes, où les chiffres impressionnent, où les IPO racontent une histoire de réussite.

Ici, le point de départ est ailleurs.

Il raconte le moment où il quitte la sécurité du CNRS, alors qu’il a une situation confortable, une carte de séjour, et tout ce qu’il faut pour ne pas bouger. Il raconte surtout ce que beaucoup d’entrepreneurs taisent : la peur physique, les jambes qui tremblent, le vertige du saut, et cette certitude qu’une vie forte ne se construit pas dans une zone de confort.

Mais ce qui rend cet épisode particulièrement intéressant, c’est qu’il ne reste pas dans le récit. Très vite, la salle entre dans la conversation. Des entrepreneurs viennent lui poser leurs vraies questions : comment on survit quand il ne reste presque plus de cash, comment on évite de se tromper sur les équipes, comment on scale une activité artisanale, comment on pense la reprise d’entreprise, comment on approche un investisseur, comment on ose enfin lancer une idée qu’on traîne depuis trop longtemps.

Jean-Michel répond comme il vit : frontalement. Il parle de résilience, de marché, d’erreurs à ne pas répéter, de recrutement, de courage, de peur utile, et de cette ligne qu’il défend tout au long de l’échange : il faut écouter le réel, avancer, corriger, recommencer, mais ne jamais laisser le deuxième genou toucher le sol.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Martin Habfast, General Manager France chez Payt

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La fast tech nous a habitués à acheter vite, remplacer vite, jeter vite.

Charlotte Souleau, directrice générale France et Espagne de Back Market, défend exactement l’inverse : une tech qui dure, qui se répare, qui se reprend, et qui n’a plus vocation à rester une simple alternative au neuf. Son constat est clair : le reconditionné n’est plus une niche militante. C’est une demande qui s’est généralisée, en France comme à l’international.

Dans cet épisode, elle raconte comment Back Market a contribué à faire basculer tout un marché. En structurant une offre, en sélectionnant ses reconditionneurs, en imposant des standards de qualité, mais aussi en construisant une marque forte, reconnaissable, avec un ton capable de rendre la seconde main plus simple, plus crédible, et surtout plus désirable.

Elle revient aussi sur la nouvelle phase qui s’ouvre pour l’entreprise : l’atteinte de la rentabilité, l’entrée dans le retail physique avec Bouygues Telecom, et la volonté de faire de l’économie circulaire non plus un réflexe de consommation alternatif, mais une norme durable.

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• Martin Habfast, General Manager France chez Payt

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Pendant longtemps, Charline Goutal a fait comme beaucoup d’entrepreneurs : tenir, accélérer, encaisser, continuer.

Jusqu’au moment où le corps ne suit plus. Après la liquidation de sa deuxième entreprise, elle s’écroule. Problèmes de sommeil, stress chronique, perte de concentration, incapacité à continuer à diriger normalement. Ce qu’elle découvre alors, c’est que l’épuisement n’est pas seulement une affaire intime. Il a aussi des conséquences très concrètes sur la manière de décider, de manager, de durer.

Dans cet épisode, elle raconte comment ce point de rupture a donné naissance à The Human Hack, une nouvelle aventure à la croisée de la santé intégrative, des neurosciences et du leadership. Son ambition : aider les dirigeants à mieux comprendre leur physiologie pour mieux piloter leur entreprise. Parce qu’un dirigeant qui va mal finit toujours, d’une manière ou d’une autre, par fragiliser le collectif autour de lui.

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• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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Chez Jean-Pierre Nadir, il y a une phrase qui résume presque tout : tant qu’une boîte a de la trésorerie, elle est encore en vie.

Le reste vient après. Le rêve, l’image, le storytelling, les slides, les effets de manche : tout ça ne vaut rien si le cash ne rentre pas. Dans cet échange enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, il raconte son rapport très concret à la gestion d’entreprise : plusieurs comptes bancaires, des heures passées chaque jour sur la trésorerie, un pilotage très fin du BFR, et une obsession simple : toujours savoir où l’on en est.

Il revient sur des moments tendus de sa carrière, quand il a fallu renégocier avec des centaines de fournisseurs, couper des activités qui ne fonctionnaient pas, et concentrer l’énergie là où elle produit vraiment un effet. Car pour lui, l’entrepreneur ne doit pas mettre de l’énergie partout. Il doit l’investir là où elle rapporte, là où elle protège, là où elle vend. Qui est ce meilleur vendeur ? Le fondateur.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Martin Habfast, General Manager France de Payt

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Faire des travaux reste l’une des expériences les plus anxiogènes du quotidien.

Matthieu Burin s’est attaqué à ce problème avec Hemea, en essayant de faire pour la rénovation ce que les courtiers ont fait pour l’assurance : accompagner, sécuriser, fluidifier, rassurer. Dans un marché de 70 milliards d’euros, encore très peu digitalisé, où 93 % des projets se font encore en direct avec les artisans, il veut construire ce que personne n’a vraiment réussi à imposer jusqu’ici : une marque de confiance dans les travaux.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Matthieu revient sur la genèse de Hemea, sur son obsession du travail bien fait héritée de son grand-père, et sur la manière dont l’entreprise est passée d’une marketplace à un modèle beaucoup plus hybride, avec de la tech d’un côté, et de vrais “chefs d’orchestre” de l’autre pour accompagner les clients du début à la fin.

On parle aussi de satisfaction client, de garanties, de chantiers livrés malgré les aléas, de tension de trésorerie pendant les levées, et d’un sujet que Matthieu défend avec conviction : même quand le produit n’est pas encore parfait, il faut apprendre à prendre la parole, à partager, et à faire savoir ce qu’on construit.

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“J’étais tellement matrixé que je me disais pouvoir devenir le premier milliardaire français de moins de 30 ans”

Damien Morin a connu deux vies d’entrepreneur.

La première, avec Save, ressemble à ce que la tech aime raconter : une croissance fulgurante, 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, 160 magasins, 550 employés, des médias partout, une ambition presque sans limite. Puis une série B qui ne se fait pas, une restructuration violente, des fermetures, des licenciements, et un exit qui, malgré ses 17 millions d’euros, reste vécu comme un échec.

La seconde vie, c’est mobile.club. Même secteur, même ambition de construire gros, mais plus du tout la même manière de jouer. Ici, Damien parle d’indicateurs ultra-poussés, de closing comptable mensuel, de BP refait tous les mois, de trésorerie surveillée de près et d’une volonté claire : rendre les mauvaises décisions plus difficiles à prendre.

Dans cet épisode, il raconte ce que la première aventure lui a laissé : du réseau, de l’expérience, une équipe de départ solide, mais surtout une autre lecture du risque. On y parle aussi du lancement de mobile.club, du “phone as a service”, des erreurs commerciales, des rachats de concurrents et de la façon dont une entreprise peut désormais croître en consolidant son marché plutôt qu’en brûlant du cash.

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“PNY ne s’est pas imposé seulement parce que ses burgers sont bons.

Graffi Rathalohan raconte autre chose : une marque de restauration pensée dès le départ comme une expérience complète. Le produit d’abord, mais aussi le décor, le service, le ton, les codes, l’esthétique.

Très tôt, elle a compris qu’à Paris, surtout sur un segment premium, la qualité seule ne suffit pas. Il faut aussi créer du désir, du bouche-à-oreille, et une vraie cohérence de marque.

Ce qui l’a stimulé le plus dans sa mission ? Réussir à transmettre cette exigence à des équipes de plus en plus nombreuses, sur des sites toujours plus éloignés.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, elle revient sur ce qui fait la force de PNY : des ingrédients très travaillés, un restaurant pensé comme un écrin, et surtout une obsession de l’expérience client jusque dans les détails.

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On croit souvent que MYM n’est qu’une plateforme de contenus.

Pierre Garonnaire raconte autre chose : une entreprise qui doit gérer des paiement, des usages ambigus, des zones grises réglementaires, et un marché mondial dominé par un acteur bien plus gros.

Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Pierre revient sur les débuts de MYM. Il raconte les choix qu’il a fallu faire pour faire grandir la plateforme dans un secteur qui se professionnalise vite, se régule davantage, et laisse peu de place aux approximations.

Un échange sur la creator economy, sur la régulation, sur la montée en puissance des agences, et sur la manière dont une plateforme française peut essayer de gagner du terrain dans un marché dominé par un géant américain.

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Comment faire émerger une marque dans un univers saturé, sans budget publicitaire classique et sans discours lisse ?

C’est la question que pose Nicolas Chabanne depuis le lancement de C’est qui le patron ?!.

Au micro de FeuilleBlanche, lors de GO Entrepreneur 2026, il raconte une aventure construite sans investisseurs et sans publicité classique. Sa conviction est claire : le consommateur peut reprendre la main à condition d’avoir accès à une information lisible sur le prix, la rémunération et la destination de l’argent.

Plus qu’un échange sur une marque, c’est une réflexion sur la confiance, la valeur créée, et ce qu’une entreprise choisit d’en faire.

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Elle accompagne les entrepreneurs depuis 20 ans.

Des plus petits aux plus grands. De la première facture à la cession.

Anne-Sophie Lefebvre connaît les signaux faibles que les dirigeants ne voient pas, faute de temps, de recul ou de priorités.

Directrice de l'Acquisition et des Partenariats chez BNP Paribas, voix de ConnectHers (185 000 femmes entrepreneures accompagnées), elle alerte sur l'échéance qui arrive : l’obligation pour les entrepreneurs de passer à la facturation électronique.

Une obligation devenue opportunité pour le dirigeant: meilleur suivi, rapidité, conformité.

Dans cet épisode enregistré en live à Go Entrepreneurs 2026, Anne-Sophie nous parle aussi de trésorerie (30 000 boîtes plantent chaque année faute de l'avoir pilotée), d’entrepreneuriat au féminin, de ce qu'elle a appris en Californie sur l'audace et le droit à l'échec, et de cette phrase qu'elle porte comme une boussole : « Tu ne choisis pas tes tempêtes, mais tu choisis comment tu les navigues. ».

On découvre aussi comment une banque historique a su prendre le virage du digital, pour s'adapter aux usages des entrepreneurs, sans renoncer à ce qui fait la force de l’accompagnement : l’Humain. Une vision qui se traduit par un maillage fin, et visible , entre les marques et services d’Hello bank! et BNP Paribas.

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À écouter Laurent Potel, on comprend une chose : défendre la French Tech, c’est défendre une réalité économique bien vivante - 1,5 million d’emplois en France - et un potentiel immense encore trop sous-estimé.

Entrepreneur engagé, passé par Reezocar (qu’il a cofondée puis revendue à la Société Générale), il prend aujourd’hui la tête de Comet, une entreprise qu’il n’a pas créée mais qu’il s’attache à faire grandir avec exigence et clarté.

Dans cet échange, il partage ses convictions fortes :

• L’urgence de revaloriser l’écosystème tech français dans le débat public,
• La nécessité pour les startups et les grands groupes de collaborer davantage,
• L’importance d’aller parler d’entrepreneuriat dans les écoles, pour transmettre un message simple aux plus jeunes : “ça existe, tu peux le faire”.

Mais aussi les coulisses de son quotidien de dirigeant : comment il gère la cohésion d’équipe, pourquoi il milite pour préserver les BSPCE, ou encore ce que la culture d’entreprise dit de l’avenir d’une boîte.

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Axel Demazy a pris les rênes de Spendesk à un moment-clé : une scale-up devenue licorne, en quête de maturité et de rentabilité. Loin du storytelling classique, il raconte sans fard ce que ça implique d’arriver après un fondateur charismatique, de faire évoluer la culture… tout en conservant l’ADN.

Spendesk, c’est aujourd’hui une présence à l’international, et une ambition claire : transformer les équipes finance en architectes de la croissance. Avec un produit pensé pour libérer leur temps, simplifier les process et intégrer l’IA au bon endroit.

Dans cet épisode, Axel partage :

• Pourquoi la rentabilité change tout (et comment ils y sont arrivés) ;
• Ce qu’il a appris de ses équipes sur l’art de la focalisation ;
• Ce que l’IA va vraiment changer dans la fonction finance ;
• Les coulisses d’une première acquisition et les leçons d’intégration ;
• Et une claque business : quand un GAFA décide, et que tout s’écroule.

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Quand Arnaud Delubac fonde Greenly, ce n’est pas seulement pour proposer un outil de comptabilité carbone. C’est pour mettre la technologie au service d’une cause urgente : la transition écologique.

Ancien conseiller en cabinet ministériel, passionné de tech, Arnaud a tracé un parcours singulier, du monde politique aux enjeux climatiques. Avec Greenly, il aide aujourd’hui plus de 25 pays à mieux comprendre, mesurer et réduire leurs émissions carbone. Une mission qui l’a récemment conduit jusqu’à Bruxelles pour faire entendre la voix de la tech à impact.

Dans cet épisode, Arnaud partage son regard sur l’avenir de la régulation, la nécessité de prendre de l’avance plutôt que d’attendre les obligations, mais aussi sur les défis de l’internationalisation et de la culture d’équipe quand on scale vite.

Il revient sur :

• Son envie de créer une tech vraiment utile,
• Ce que ses équipes lui ont appris sur l’écoute et la délégation,
• La claque du début : apprendre à ignorer la concurrence pour se concentrer sur l’impact client,
• Et son rêve pour l’école française : former plus d’experts passionnés, moins de généralistes frustrés.

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Comment continuer à voyager dans un monde qui chauffe ?

C’est la question que se pose Laurent de Chorivit, co-CEO d’Evaneos, la plateforme qui milite pour un tourisme plus vertueux.

Face aux injonctions contradictoires – envie de s’évader, urgence climatique, pression sociale – Evaneos tente un pari audacieux : réconcilier le plaisir de voyager avec l’impact positif.

Dans cet épisode, Laurent raconte comment ils repensent les modèles traditionnels du voyage, avec une stratégie fondée sur trois piliers :

• Maximiser les bénéfices pour les écosystèmes locaux, en privilégiant les agences indépendantes et les guides natifs ;
• Réduire l’empreinte carbone, en encourageant des destinations plus proches et des transports moins polluants ;
• Éduquer le voyageur, sans le culpabiliser, pour déconcentrer les flux touristiques dans le temps et dans l’espace.

Evaneos a même arrêté de proposer certains lieux surfréquentés comme Santorin ou Mykonos en haute saison, et lancé une campagne d’affichage dans le métro parisien… qui a fait beaucoup réagir.

Dans cet échange, Laurent revient aussi sur :

• Le séisme de la crise Covid, qui a mis l’entreprise à l’arrêt… et tout remis en question,
• La force du modèle de co-direction homme/femme qu’il forme avec son associée,
• Et une leçon de vie apprise à 18 ans, en stage ouvrier comme éboueur.

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Et si l’intelligence artificielle pouvait voir ce que l’œil humain ne perçoit pas ?

C’est le pari de Thomas Isnard, cofondateur de Goldeneye Smart Vision, deeptech française qui réinvente le contrôle qualité dans l’industrie textile.

Tout commence par un e-mail venu d’une grande maison de luxe. Une simple question : que peut faire l’IA pour nos matières ?

De là naît une révolution industrielle.

Avec son équipe, Thomas développe une IA non supervisée capable de scanner chaque rouleau de tissu, repérer des défauts invisibles, et réduire considérablement le gaspillage. Un défi technique, scientifique et humain, dans une filière que l’on croyait figée.

Mais Goldeneye ne s’arrête pas là : la startup veut aussi devenir une marque forte, une référence mondiale dans l’inspection textile – et même le Google du tissu.

Dans cet épisode, Thomas partage :

• Les coulisses de cette aventure deeptech née d’une opportunité de marché,
• La manière dont ils créent un métier totalement nouveau,
• Ce que ça fait de voir des talents s’investir à 200 % dans un rêve devenu projet,

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Ibanfirst a divisé par 3 le coût d’acquisition client, a conquis plus de 10 000 PME, ouvre 2 à 3 pays par an.

Et tout cela, ce n’est pas de la magie. C’est le résultat d’une alchimie rare : une collaboration fusionnelle entre marketing et sales, un pilotage chirurgical des données, une structuration en playbooks... et une obsession de l’exécution.

Dans cet épisode, David Remaud, Directeur Marketing d’Ibanfirst, revient sur :

• La stratégie d’internationalisation pensée dès le jour 1,
• Le passage du VC au growth equity après un deal avorté… à 3 jours du closing,
• La puissance du marketing aligné sur le revenu,
• Les vrais usages concrets de l’IA dans leur organisation commerciale,
• Ce qu’il a appris de ses équipes : la capacité à rester connecté au terrain.

Finaliste des Talent Awards France Digitale dans la catégorie Bleu Blanc Rouge, Ibanfirst est la preuve qu’une croissance rapide peut rimer avec exigence, méthode… et rentabilité.

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Et si, au lieu de grimper seule, on avançait ensemble ?

Célia Senger a fondé Comète avec une idée simple mais puissante : créer un espace où les femmes dirigeantes peuvent s’entourer, partager, s’inspirer — et surtout, ne plus jamais se sentir isolées dans les hautes sphères de l’entreprise.

Dans un contexte parfois morose, elle défend une vision volontairement lumineuse du leadership : celle d’une génération qui avance, construit, tend la main. Une génération qui croit à l’impact collectif, à la force des cercles de confiance, à l’ambition partagée.

Ancienne membre de la French Tech New York, Célia y découvre un autre rapport au réseau : moins de formalisme, plus de réciprocité. C’est cet esprit qu’elle ramène en France et infuse dans Comète. Et aujourd’hui, alors que la loi Rixin ouvre de nouvelles perspectives pour les femmes dans les comités de direction, elle poursuit une mission claire : faire émerger davantage de talents féminins, sans attendre que les portes s’ouvrent toutes seules.

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Et si l’IA était enfin à la hauteur de ses promesses ?

Pour Quentin Michard, fondateur d’Ekimetrics, ce n’est pas une question de puissance technologique, c’est une question d’adoption, d’usage et de stratégie.

🎧Depuis près de 20 ans, il aide les plus grandes entreprises du monde à implanter l’IA de façon utile et durable, loin du bruit et des effets d’annonce. Son objectif : faire de l’intelligence artificielle un levier réel de transformation, au service de l’humain, du business… et du climat.

Pour preuve, Ekimetrics a développé Climate Q&A, premier agent IA expert du climat, déployé à l’échelle mondiale pour aider les entreprises à comprendre, anticiper et agir.

Dans cet épisode, Quentin partage :

• La vision d’une IA incarnée, managée, intégrée, au plus près des métiers ;
• Son apprentissage de la gestion de crise durant le Covid ;
• Et une conviction forte : demain, le développement logiciel ira beaucoup plus vite que l’intégration, il est temps de s’y préparer.

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Faire que le vélo soit aussi simple à utiliser que le métro.

Voilà le pari d’Amira Haberah, CEO de Fifteen, l’entreprise qui déploie des services de vélos en libre-service dans toute la France — des grandes métropoles comme Marseille aux villes à taille humaine comme Brest ou St Malo.

Mais Fifteen, ce n’est pas juste une boîte de vélos. C’est un projet d’infrastructure publique, conçu main dans la main avec les collectivités, pour bâtir une mobilité douce, connectée et universelle, pensée pour s’intégrer au quotidien des citoyens.

Dans cet épisode, Amira partage :

• les défis techniques du hardware et du déploiement à grande échelle,
• comment les données remontées par les vélos aident les collectivités à dessiner les politiques publiques de demain (jusqu’à servir d’arguments pour des subventions européennes),
• et un message fort sur l’inclusivité, le rôle des femmes dans la tech, l’entrepreneuriat en duo… et la parentalité en startup.

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Raphaël Masbou ne veut pas devenir le cliché de l'entrepreneur. Il veut le casser.

Avec Lokki, il réinvente notre manière de consommer. Finie la logique de propriété, bienvenue dans l’économie de l’usage. Sa mission ? Rendre la location aussi simple qu’un achat sur Amazon, mais avec plus de sens, plus de sobriété, et plus d’impact.

En quelques années, Lokki est devenue la plateforme n°1 de location d’équipements, avec plus de 500 000 locations de vélos l’été dernier. Et derrière cette croissance, un duo d’entrepreneurs convaincus que la tech doit être au service d’un nouveau modèle de société.

Dans cet épisode, Raphaël partage :

• l’histoire (très concrète) qui a mené à la création de Lokki ;
• sa vision d’un entrepreneuriat engagé, loin du culte de la réussite ostentatoire ;
• ses convictions fortes sur la sobriété, l’impact, et le rôle des entrepreneurs dans le débat public ;
• et la manière dont une claque de Decathlon a renforcé leur ambition.

Mention spéciale pour leur décision pionnière : l’instauration d’un congé IVG pour libérer la parole et accompagner humainement les salariées. Un geste simple, mais fort.

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Et si les livres avaient plusieurs vies ?

Avec Recyclivre, Marine Tremblin réinvente le cycle de vie du livre en lui offrant une seconde chance. Son ambition : allonger la durée d’usage des ouvrages, éviter le pilon systématique, et faire du livre un levier d’impact social et environnemental. Mais derrière l’entreprise à mission, il y a aussi un parcours inspirant : celui d’une ancienne libraire devenue directrice générale.

Recyclivre, c’est aujourd’hui :

• Un catalogue de plus d’1,2 million de livres d’occasion,
• Un entrepôt géré par une entreprise d’insertion,
• Une réduction moyenne de 1,8 kg de CO₂ par livre réemployé,
• Et une organisation du travail innovante, où chaque collaborateur choisit son propre “menu” de temps de travail.

Dans cet épisode, on parle fast fashion du livre, nouvelles pratiques RH, économie circulaire, impact carbone… et surtout de l’amour des histoires, qu’elles soient écrites ou vécues.

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Peut-on transformer un mastodonte de 40 ans comme Sage sans en renier l’ADN ? Pour Laurence Vérité, la réponse est un oui déterminé, mais pas sans nuances.

Deputy Managing Director du géant des logiciels de gestion, elle incarne cette volonté de faire bouger les lignes sans casser l’héritage.

Chez Sage, l’innovation ne se fait pas à coups de buzzwords. Elle se construit au contact des PME, TPE et ETI que l’entreprise équipe au quotidien, avec un objectif simple : gagner du temps, gagner en sérénité, tout en préparant les grandes transitions à venir, à commencer par celle de la facturation électronique, qu’elle défend comme une opportunité plus qu’une contrainte.

Dans cet épisode enregistré au FD Day, Laurence raconte son chemin, du droit à la tech, ses débuts dans un secteur où être une femme en position de leadership pouvait encore interroger, et son ambition de faire de Sage un acteur aussi agile que collaboratif.

On y parle aussi de transmission, d’humilité, de diversité, et de cette envie de susciter des vocations dès l’enfance, pour libérer les potentiels plutôt que les enfermer dans des cases.

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Dans un climat incertain, faut-il encore entreprendre ? Pour Xavier Zeitoun, la réponse est oui, mais pas sans conscience ni responsabilité.

Fondateur de Zenchef, il a traversé toutes les saisons de l’entrepreneuriat : l’euphorie des débuts, les erreurs de croissance, les nuits d’angoisse pendant le Covid, et les choix stratégiques de long terme pour faire émerger une boîte solide… et utile.

Dans cet épisode enregistré au FD Day, il raconte comment :

Il a failli tout perdre quand les restaurants ont fermé du jour au lendemain.

Il a recruté trop vite… avant de devoir faire marche arrière.

Il a appris à faire confiance aux premières équipes comme si la boîte était la leur.

Mais surtout, il appelle les entrepreneurs à reprendre la parole, à s’engager dans le débat public, à prendre position sur la souveraineté numérique, la fiscalité, le modèle de société à construire. À faire entendre la voix de ceux qui créent, qui recrutent, qui innovent.

Au risque de paraître à contre courant, il appelle à limiter les aides aux entreprises dont il a lui même bénéficier au profit d’une liberté plus grande pour les entrepreneurs en réduisant les charges notamment.

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“La tech doit continuer à être résiliente”

Au micro de 40 Nuances de Next, Maya Noël, directrice générale de France Digitale, partage une conviction forte : malgré les turbulences, l’écosystème français a toutes les cartes en main pour accélérer.

Avec +16 % de croissance et 50 000 emplois créés cette année, les startups françaises prouvent leur résilience. Mais pour aller plus loin, il faut restaurer la confiance, surtout dans un contexte politique et fiscal incertain.

Maya revient sans détour sur les sujets qui agitent la scène tech : la taxe Zucman, les freins à l’investissement, les besoins de pédagogie auprès des décideurs publics, mais aussi les ingrédients concrets d’un écosystème performant : des talents, des financements… et une vision long terme.

Maya revient aussi sur les coulisses de ce 13ème FD Day, mettant ses équipes à l’honneur, et rappelant qu’un bon dirigeant est celui qui s’entour des meilleurs, parfois meilleurs que lui-même !

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Le projet de taxe Zucman enflamme les débats.

Quels impacts pourrait avoir une tel mesure sur l'écosystème tech français ?

Quels impacts pour l’emploi, l'innovation et la souveraineté du pays ?

Le cas de Mistral AI fait école. Une valorisation record, certes, mais qui ne fait pas, encore, de son dirigeant un milliardaire.

Nombre d’entrepreneurs de la tech rappellent que la valorisation d'une entreprise est bien différente du cash réel de l’entrepreneur qui en détient des parts.

S'il devait s’acquitter d'un impôt de 2% sur la valeur de l'entreprise, il devrait vendre une partie de ses actions chaque année.

Au FD Day de France Digital, Gabriel Zucman est monté sur scène pour défendre sa mesure. Il a tout juste concédé qu'il y avait effectivement des cas spécifiques qui pouvait poser question sur les 1800 contribuables concernés et qu'il faudrait peut être envisager des aménagements à son projet. Sans entrer dans les détails toutefois.

Pour en discuter et mieux comprendre les réflexions en cours, nous avons invité sur le studio FeuilleBlanche :

• Paul Midy, député Renaissance, passé par le monde des startups avant de devenir parlementaire.
• Benoist Grossmann, investisseur avec Eurazeo et co-président de France Digitale

Alors que la dette française se creuse et que les parlementaires vont devoir trouver un terrain d’entente pour voter un budget, ce sujet pourra-t-il être discuter sereinement de façon pragmatique plutôt que dogmatique ?

On peut toujours être optimiste.

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Et si la meilleure protection contre les cyberattaques… c’était vos propres équipes ?

Fondateur de Riot, Benjamin Netter a fait un constat simple mais alarmant : les employés sont aujourd’hui la principale porte d’entrée des cyberattaques. Et avec l’explosion de l’IA, ces attaques deviennent toujours plus crédibles, sophistiquées et ciblées.

Dans cet épisode, il nous partage la genèse de Riot — première plateforme française de sensibilisation à la cybersécurité lancée en 2020 — et sa vision d’une cyberprotection plus humaine, plus agile, et surtout, plus proactive.

Au programme :

• Comment Riot démarre chaque mission par une fausse attaque pour évaluer la vulnérabilité réelle des équipes (spoiler : c’est souvent un carnage) ;
• Pourquoi les petites et moyennes entreprises sont aujourd’hui les cibles les plus exposées ;
• Comment Riot adapte chaque parcours de sensibilisation en fonction de l’environnement tech de l’entreprise et du métier du salarié ;
• Pourquoi l’effet secondaire de Riot est une paranoïa… salutaire ;
• Et comment Benjamin ambitionne de protéger 10 millions de salariés d’ici 2027

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2 millions de tickets de caisse, 18,5 millions d’offres personnalisées chaque jour. Derrière ces chiffres, un acteur discret mais puissant du commerce digital : Lucky Cart, dirigé par Romain Charles.

Ancien cadre chez Procter & Gamble et L’Oréal, Romain n’a pas choisi l’entrepreneuriat classique. Il a repris une boîte en difficulté, réinventé sa stratégie, bâti une solution pionnière de smart commerce — et tout cela en parallèle d’une épreuve personnelle bouleversante : la greffe de foie de sa fille.

Dans cet épisode, Romain partage :

• Ce qu’il a appris (et désappris) en quittant les grands groupes ;
• Comment Lucky Cart couvre aujourd’hui 90 % des drives français ;
• Les dessous de son plus grand pivot stratégique ;

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230 000 membres, 170 pays, 1 mission : réinventer la manière dont on se loge en voyage.

Dans cet épisode de 40 Nuances de Next tourné à Vivatech, Charles-Édouard Girard, Président Exécutif de HomeExchange, revient sur l’ascension d’une plateforme devenue incontournable dans l’échange de maisons.

Leur ambition : 1 million de membres d’ici 2031. Une trajectoire internationale qui passe par des choix forts… et des paris risqués.

Dans ce podcast produit par FeuilleBlanche, on évoque :

• Pourquoi HomeExchange ne communique plus son CA
• Le rachat d’entreprises, d'intégration culturelle… et des petits détails qui font (ou cassent) une fusion
• L’impact de la régulation et des situations géopolitiques sur le business d’HomeExchange
• Le rôle de l’IA dans sa société qui apparait comme service accompagnant
• Les projets majeurs à venir… dont le développement en Inde

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Et si protéger ses datas, c’était aussi protéger sa vie privée… et sa réputation ?

Yrieix Denis connaît les coulisses de la cybersécurité comme peu d’autres. Après avoir conseillé des dirigeants et élus pendant 9 ans, puis exercé à l’ANSSI, il a décidé de créer Alyghieri, un cabinet de conseil cyber stratégique dédié aux dirigeants.

Dans cet épisode enregistré à VivaTech, il lève le voile sur les risques réels — pas ceux des films, mais ceux qui frappent tous les jours : fuite de données, usurpation d’identité, cyberattaque ciblée, espionnage économique.

Et il raconte comment son équipe protège aujourd’hui… des VIP, jusqu’à leur domicile.

Objectif : bâtir une cellule holistique de sécurité, entre cybersécurité, renseignement et protection physique.

Dans cet épisode, Yrieix revient sur :

• Pourquoi 75 % des cyberattaques réussies passent par un manque d’hygiène numérique ;
• L’asymétrie dangereuse entre dirigeants et DSI ;
• Et l’un de ses rêves : reprendre son travail parralèle en tant que scénariste et écrire une série sur tous ces sujets cyber.

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Et si la douche devenait un geste écologique, technologique… et même ludique ?

Simon Buoro est le cofondateur d’ILYA, une startup toulousaine qui révolutionne notre rapport à l’eau avec un objectif clair : réduire drastiquement la consommation d’eau et d’énergie dans nos salles de bains, sans rien sacrifier au confort.

Lauréat du Concours Lépine et passé par “Qui veut être mon associé ?”, Simon raconte les coulisses d’un projet hardware made in France, né d’un geste universel : se doucher.

Douche cyclique, capteur intelligent, filtres ultra-tech… Il explique comment sa solution fonctionne, ses ambitions industrielles, les défis de l’export, et comment convaincre à la fois les particuliers, les hôtels, et demain… les fabricants de camping-cars !

Dans cet épisode, on parle de :

• Comment recycler l’eau d’une douche en temps réel
• Les défis industriels et commerciaux du hardware en France
• Pourquoi ILYA fabrique en France et mise sur des productions à la demande
• Ce que change un passage à la télé dans QVEMA — et ce qu’il ne faut pas en attendre
• Sa claque : croire à un effet immédiat après son passage télé… avant de réaliser que la visibilité se joue dans la durée.

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Et si un simple boîtier connecté pouvait enfin sécuriser nos immeubles ?

Il a longtemps incarné la tech côté investisseurs, au cœur du Hub de Bpifrance. Mais aujourd’hui, Jonathan Lascar a changé de camp. Il a troqué les tours de table pour les chantiers, les pitch decks pour les prototypes.

Sa nouvelle aventure s’appelle Kivala : une solution de contrôle d’accès nouvelle génération, pensée pour les immeubles résidentiels, les hôtels, les entrepôts… et surtout pour éviter que 3 000 inconnus par an détiennent votre code d’immeuble sans que vous le sachiez.

Le plus ? Un boîtier non filaire, design, 3 à 5 fois moins cher que les systèmes traditionnels, et un code temporaire que vous pouvez générer depuis votre smartphone.

Dans cet épisode, on parle de :

• Comment Jonathan a quitté l'invest pour redevenir seul face à ses décisions.
• Pourquoi la sécurité des bâtiments est un marché explosif… et souvent négligé.
• Ce qu’il a dû désapprendre en devenant entrepreneur
• Les leçons de son passage dans Qui veut être mon associé ?, et l’explosion des demandes qui a suivi.

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Et si vos fiches produits s’écrivaient (enfin) toutes seules ?

C’est le défi d’Édouard Margain, ancien COO de Lavinia devenu entrepreneur, qui s’attaque à un enjeu méconnu mais fondamental : la structuration des données produits. Car à l’heure de l’IA générative et des assistants conversationnels, les fiches produits incomplètes, erronées ou mal renseignées freinent la performance des marchands.

Avec Upsellr, il automatise la structuration, la correction et l’enrichissement des catalogues e-commerce pour rendre les données exploitables à grande échelle. Résultat : 200 marchands ont déjà rejoint la plateforme, en seulement 5 mois de commercialisation.

Dans cet épisode, Édouard raconte :

• Comment il est passé de l’intrapreneuriat à l’entrepreneuriat, poussé par la révolution IA
• Pourquoi la création de fiches produit est un goulot d’étranglement stratégique
• Comment Upsellr fait dialoguer les IA entre elles pour fact-checker les données
• Et les défis du moment : convertir, ancrer l’usage, et gagner la bataille de la confiance

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Quand un ancien responsable de l’analyse des menaces à l’ANSSI fonde sa startup, il ne vise pas petit.

Filigran est un éditeur de logiciels de cybersécurité… utilisé par le FBI, la NSA, et bien d'autres géants. Mais ce qui rend leur solution unique, c’est son ADN open source et sa capacité à parler à tous les niveaux d’une organisation, du CERT d’EDF au département cyber d’un gouvernement.

Dans cet épisode, Samuel Hassine partage une vision puissante : celle d’une cybersécurité plus collaborative, plus anticipatrice, et surtout plus humaine.

Il raconte comment il a :

• codé la première version en spare time, tout en bossant à l’ANSSI,
• levé 50 millions sans même avoir de site web,
• conquis les services secrets américains (spoiler : c’est eux qui sont venus à lui),

On parle aussi :

• d’intelligence artificielle comme levier d’optimisation (pas comme remplacement),
• de l’art de vendre aux grands comptes et aux institutions sensibles,
• et de ce que ça change, de scaler à l’échelle mondiale en gardant son équipe unie.

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Comment bâtir une souveraineté numérique dans un monde dominé par les GAFAM ?

Yann Lechelle, figure de l'open source en France, a une réponse claire : miser sur une IA responsable, prédictive et… open source.

Entrepreneur engagé depuis plus de 25 ans, ex-CEO de Scaleway et cofondateur de Probabl — une spin-off de l’Inria —, il défend une approche radicalement différente : celle de la technologie distribuée. À travers scikit-learn, une bibliothèque de machine learning téléchargée 2,5 milliards de fois, il s’attaque à un défi immense : faire de la France un bastion de la souveraineté industrielle et numérique.

Dans cet épisode, il raconte :

• Pourquoi l’open source est une arme de disruption massive ;
• Ce que cache réellement le terme "intelligence artificielle" ;
• Pourquoi la souveraineté numérique reste, selon lui, largement fantasmée ;
• Comment bâtir une industrie IA robuste sans céder à la facilité des Big Tech ;
• Sa claque : réaliser qu’il a passé 25 ans à lutter… sans levier de souveraineté.

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Et si on pouvait vendre un produit… même sans l’avoir en stock ?

C’est la promesse audacieuse d’Eliott Jabès, CEO et cofondateur de Stockly, la startup qui synchronise les catalogues de milliers de retailers en temps réel pour éviter les ruptures de stock.

Leur ambition ? Offrir aux petits commerçants la même force de frappe qu’Amazon. Une bourse du stock, pilotée par l’IA, qui réinvente la chaîne du e-commerce.

Dans cet épisode, Eliott partage son histoire, ses prises de risques et les grandes étapes d’un projet qui compte aujourd’hui plus de 100 collaborateurs, est présent dans 25 pays, et vient d’intégrer le FT120.

Au micro, il raconte aussi :

• Comment réconcilier IA, logistique et expérience client
• La claque fondatrice : une mission jamais payée à ses débuts
• Pourquoi il a appris à bien s’entourer et à construire son cercle de soutien entre pairs
• Le défi du moment : recruter les meilleurs talents tech pour continuer à croître vite, sans renoncer à l’exigence

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Et si on arrêtait de “jouer de la musique”… pour jouer avec la musique ?

C’est le pari de Christophe Brunet, compositeur de pub devenu entrepreneur, cofondateur de Concerti et créateur de Maestro, un dispositif musical unique en son genre. Ni clavier, ni écran, ni application : Maestro est un "Lego musical", un objet sensoriel, tactile, émotionnel. Un outil sans onde ni Wi-Fi, conçu pour éveiller la créativité de tous : enfants, seniors, personnes en situation de handicap… jusqu’aux patients atteints d’Alzheimer.

Dans cet épisode enregistré à l’improviste à VivaTech, Christophe nous fait vivre une démo inoubliable. Il raconte :

• Pourquoi il veut libérer la musique de la performance ;
• Comment une rencontre avec un petit garçon polyhandicapé a changé sa trajectoire ;
• Les galères inattendues de l’industrialisation ;
• Pourquoi fabriquer en France (en Normandie !) est un acte de foi autant qu’un défi ;
• Sa vision d’un instrument inclusif, émotionnel, et profondément humain.

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30 millions de CA. Rentabilité en 4 ans. 250 clients dans 12 industries.

Et si on vous disait que tout cela a été construit sans bureau, sans plateau, sans open space ? Avec Onepilot, Pierre Latscha réinvente la relation client externalisée… à distance.

Dans cet épisode de 40 Nuances de Next, cet ancien VC devenu entrepreneur raconte comment il a bâti, avec son associé, une scale-up rentable qui place ses agents humains et technologiques au cœur de la mission client.

Son modèle ? Une plateforme ultra-tech, des talents en full remote, un soin obsessionnel du fit avec les clients, et un objectif clair : offrir une relation client nouvelle génération, plus agile, plus alignée, plus engagée.

Mais au-delà du business, Pierre partage aussi :

• Pourquoi il a "fake it" au démarrage
• Comment il alloue 40% de ses ressources à la R&D
• Son rapport au recrutement : former ou chasser les meilleurs ?
• Et ce qu’il entend par “mettre l’humain au bon endroit”

Son défi ? Poursuivre l’expansion internationale… sans jamais perdre l’âme de sa boîte : bien faire, bien servir, et surtout prendre du plaisir à le faire

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Il aurait pu devenir champion de parachutisme. Ou continuer sa carrière de DJ. Mais c’est finalement dans le capital-risque qu’Arnaud Laurent a trouvé son grand saut — un saut vers une autre manière d’investir.

Avec OVNI Capital, il assume une posture singulière : ne pas ressembler aux autres fonds, ne pas parler comme eux, ne pas investir comme eux. Le nom en dit long. OVNI, c’est le refus du consensus. Le choix d’un positionnement clivant, aligné avec une conviction forte : on peut faire du VC autrement, en osant l’international, en pensant dès le départ aux sorties, sans jamais céder à l’égo du financeur.

Dans cet épisode, Arnaud revient sur :

• Les coulisses du lancement d’un fonds d’amorçage… et d’une marque iconoclaste
• Son approche entrepreneuriale du VC, nourrie par ses expériences de vie
• Les stéréotypes du milieu de l’investissement qu’il cherche à bousculer
• Et pourquoi “l’équilibre personnel est la clef du succès”

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Et si on pouvait enfin dire adieu aux groupes électrogènes polluants, bruyants et odorants ?

C’est le pari de Jessica Mercuriali, cofondatrice de Pawa Energy, qui propose une solution de location d’énergie propre, mobile et silencieuse pour tous les lieux où l’accès au réseau est difficile — tournages, festivals, chantiers…

Après 10 ans chez Microsoft (dont 5 à Seattle), un passage par Le Parisien et même une reprise d’entreprise, Jessica met son énergie au service de la transition écologique. Une mission qu’elle mène avec rigueur, pragmatisme… et une envie contagieuse de faire bouger les lignes.

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Comment elle veut en finir avec les électrogènes grâce à des batteries zero émissions.
• Les nouveaux usages rendus possibles par sa solution (événementiel, industrie, BTP…).
• Ce qu’elle a appris de ses vies d’avant : tech, média, industrie.
• Les préjugés persistants autour des batteries, même en 2025.
• Le défi quotidien : conjuguer vision long terme et exécution court terme.
• Son message au monde de la tech : “Il n’y a pas que l’IA dans la vie.”
• Et si elle était présidente ? Elle mettrait en œuvre les 149 propositions de la Convention Citoyenne pour le Climat.

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Le bureau n’est plus seulement un espace de travail. C’est un signal. Une projection. Un révélateur de culture d’entreprise.

Depuis 9 ans, Marie Vaillant, cofondatrice de Yemanja, repense les espaces professionnels pour les transformer en véritables lieux de collaboration. Après la révolution du télétravail, le bureau devient un outil RH, un catalyseur de collectif, et une opportunité d’incarner les engagements RSE de l’entreprise.

Dans cet épisode tourné à VivaTech, Marie partage les dessous de son métier, entre storytelling, conduite du changement, intelligence artificielle et design durable. Avec un mot d’ordre : embarquer les équipes dès le début du projet pour que chaque aménagement ait du sens.

🔎 Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi un aménagement de bureau est avant tout un projet humain.
• Comment intégrer les RH dans le processus de transformation des bureaux.
• L’impact de l’IA sur la gestion de projet et la production d’images.
• La demande croissante d’éco-conception, de mobilier de seconde main et de matériaux biosourcés.
• Le défi : accompagner la transformation continue du monde du bureau.

En bonus :

→ Sa mesure si elle était Présidente ? Que toutes les entreprises adhèrent aux Bureaux du Cœur, une association qui ouvre les bureaux vacants à celles et ceux qui en ont besoin.

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Une chute à vélo. C’est tout ce qu’il a fallu pour qu’Armand Fourtané décide de changer les règles de la micro-mobilité urbaine.

Fondateur de Baltee, Armand a inventé un boîtier de sécurité connecté qui transforme les vélos et trottinettes en objets intelligents. Détection de vol, d'agression, de chute, bouton SOS… Baltee, c’est l’assurance d’une pratique plus sereine, plus sécurisée, plus accessible. Pensé et construit en France.

Révélé par l’émission “Qui veut être mon associé”, Armand partage ici les dessous de l’entrepreneuriat, le stress des plateaux télé, les nuits de code, les galères du hardware, et surtout : le bonheur de créer un produit utile… et de le faire en famille.

Dans cet épisode, il évoque notamment :

• Comment une chute devient une idée de boîte
• Le boîtier Baltee et ses 4 fonctions de sécurité
• Les coulisses de “Qui veut être mon associé”
• Les peurs qu’il a du affronter : parler en public, pitcher, se filmer
• La zone rouge comme moteur : “on se révèle dans la difficulté”
• Son nouveau défi : ne pas rater le coche de l’IA
• Ce que ça change de construire une boîte avec son père

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Et si la chance était une compétence ?

Et si le travail n’était plus subi, mais choisi ?

C’est la conviction d’Actual Group, 5ᵉ acteur de l’emploi en France, et de Yann Sougey, ancien entrepreneur devenu directeur de la transformation chez Actual Group.

Chez Actual, la vision est résolument humaniste. Derrière les mots “intérim”, “recrutement”, “formation” ou “insertion”, se cache une mission rare : donner à chacun une vraie place dans le monde du travail.

Dans cet épisode enregistré à VivaTech, Yann nous embarque dans son parcours – de l’entrepreneuriat au grand groupe –, et dans un combat qu’il mène avec méthode et conviction : faire du travail un levier d’autonomie, d’identité, de transformation personnelle.

On parle aussi de tech, d’IA appliquée au terrain (vraiment), du rachat d’Iconoclass pour former autrement, et de son rapport renouvelé au management : moins de business plan, plus d’intelligence émotionnelle.

Il partage aussi une claque fondatrice : ce moment où il a compris que sa plus grande transformation viendrait non pas d’une stratégie, mais d’un voyage intérieur : “J’ai parcouru les 40 cm qui séparent ma tête de mon cœur.”

Yann garde tout de même un lien avec son passé d’entrepreneur : il est maintenant mentor à l’IME (Institut du Mentorat Entrepreneurial) pour continuer d’accompagner et apprendre auprès de jeunes entrepreneurs.

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